人力資源培訓(xùn)：人力資源盤點(diǎn)階段工作總結(jié)

1、人力資源盤點(diǎn)總結(jié)報(bào)告 目 錄一、人力資源盤點(diǎn)階段工作總結(jié)1、 三項(xiàng)制度改革第一階段工作匯報(bào)3二、管理、科技、技能部門人員及崗位情況分析1、公司一級管理部門情況分析92、公司二級管理部門情況分析143、設(shè)計(jì)所崗位調(diào)查情況及分析164、工藝所崗位調(diào)查情況及分析185、計(jì)量檢測中心崗位調(diào)查情況及分析206、生產(chǎn)分廠綜合情況分析23三、附表1、 “三項(xiàng)制度改革”調(diào)查問卷附表一2、 崗位調(diào)查表附表二3、 北京華北光學(xué)儀器有限公司組織機(jī)構(gòu)規(guī)劃圖附表三4、 北京華北光學(xué)儀器有限公司職能管理部門機(jī)構(gòu)圖附表四5、 北京華北光學(xué)儀器有限公司職能管理部門崗位分布圖附表五6、 公司一級管理部門人員花名冊附表六7、 公

2、司二級管理部門人員花名冊附表七8、 設(shè)計(jì)所組織機(jī)構(gòu)圖附表八9、 設(shè)計(jì)所組織機(jī)構(gòu)及人員構(gòu)成附表九10、 設(shè)計(jì)所人員花名冊附表十11、 工藝所組織機(jī)構(gòu)及人員構(gòu)成附表十一12、 工藝所人員花名冊附表十二13、 計(jì)量檢測中心組織機(jī)構(gòu)及人員構(gòu)成附表十三14、計(jì)量檢測中心人員花名冊附表十四15、四個(gè)分廠組織機(jī)構(gòu)一覽表附表十五16、各分廠人員自然情況圖表附表十六17、裝配分廠崗位設(shè)置流程圖附表十七18、裝配分廠工藝流程圖附表十八19、裝配分廠組織結(jié)構(gòu)圖一覽表附表十九20、光學(xué)分廠工藝流程圖附表二十21、光學(xué)分廠組織結(jié)構(gòu)圖一覽表附表二十一22、機(jī)加分廠崗位設(shè)置流程圖附表二十二23、機(jī)加分廠工藝流程圖附表二十三

3、24、機(jī)加分廠組織結(jié)構(gòu)圖一覽表附表二十四25、精加分廠崗位設(shè)置流程圖附表二十五26、精加分廠工藝流程圖附表二十六一、人力資源盤點(diǎn)階段工作總結(jié)三項(xiàng)制度改革第一階段工作匯報(bào)三項(xiàng)制度改革第一階段屬于人力資源盤點(diǎn)階段，目的是為公司改革奠定基礎(chǔ)、提供依據(jù)。公司人事部門在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，群策群力，以宣傳、調(diào)查、分析為準(zhǔn)則，從三個(gè)不同層面（管理、技術(shù)、技能）對我公司的人員現(xiàn)狀和崗位分布作了深入細(xì)致的了解。從2月11日24日，人事保衛(wèi)部的全體成員歷經(jīng)13天辛勤工作，終于圓滿完成了人力資源盤點(diǎn)的工作任務(wù)?，F(xiàn)將具體工作程序和分析成果匯報(bào)如下：一、 加強(qiáng)宣傳力度，突出公司改革的迫切性公司人事部門會同公司宣傳部門共

4、同協(xié)商，制定出了詳細(xì)的工作計(jì)劃，使三項(xiàng)制度改革的宣傳貫穿于改革工作的始終，時(shí)刻報(bào)道公司改革工作的發(fā)展動態(tài)。宣傳工作主要從以下三個(gè)方面入手：A、 在李副總的直接指導(dǎo)下，人事部門全體成員查找了各種與三項(xiàng)制度改革的相關(guān)書籍，每人至少提交了2篇宣傳稿件。其中有“三項(xiàng)制度改革征文啟事”（已廣播），“人事部負(fù)責(zé)人就三項(xiàng)制度改革答記者問”（已在華光報(bào)上發(fā)表）。B、為在3月份掀起全公司三項(xiàng)制度改革的新高潮，人事部門積極籌備宣傳工作，準(zhǔn)備在2月底利用華光報(bào)出一期三項(xiàng)制度改革專刊，以薪酬制度改革為重點(diǎn)和突破口，普及三項(xiàng)制度改革的工作內(nèi)容，突顯三項(xiàng)制度改革的重要意義。3月初，將有關(guān)三項(xiàng)制度改革的宣傳資料下發(fā)到廣播室

5、和各基層單位，利用廣播和各單位的黑板報(bào)自行宣傳。另外由工會協(xié)助人事部門出12條橫幅。C、2月11日，人事部下發(fā)了“三項(xiàng)制度改革”調(diào)查問卷600余份（詳見附表一）。目的是通過不記名答題，了解公司職工對三項(xiàng)制度改革的認(rèn)知程度，以及職工有關(guān)三項(xiàng)制度改革的思想動態(tài)。我們采取抽樣調(diào)查法，對30份調(diào)查問卷進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)分析，調(diào)查問卷結(jié)果顯示，有77的職工認(rèn)為我公司有必要進(jìn)行三項(xiàng)制度改革；80的職工支持部分崗位競爭上崗；63的職工對競爭上崗有思想準(zhǔn)備；33.3的職工接受改革后其所在崗位工資下降的現(xiàn)實(shí)；33.3的職工對其所在崗位工資下降幅度不大，可以接受；20的職工對其所在崗位工資下降幅度大，不能接受；13.3的

6、職工不能接受其所在崗位工資下降的事實(shí)；93的職工認(rèn)為目前我公司的工資結(jié)構(gòu)、獎(jiǎng)金分配制度不合理；66的職工認(rèn)為應(yīng)該由社會專業(yè)人士來評定崗位等級?？傮w來看，公司職工對此次三項(xiàng)制度改革持支持態(tài)度，但大家普遍要求，此次改革要做到公平、公正、合理，使個(gè)人收入有所提高。二、以三個(gè)工作小組為主線，深入開展人力資源盤點(diǎn)工作三個(gè)工作小組指的是分管調(diào)查管理、技術(shù)和技能崗位的工作小組。每個(gè)小組成員按照工作的重要性，分為A、B角，A角為小組的主要負(fù)責(zé)人。分管管理的工作小組的調(diào)查范圍包括：公司一級和二級管理部門；分管技術(shù)的工作小組的調(diào)查范圍包括：工藝所、設(shè)計(jì)所和計(jì)量檢測中心；分管技能的工作小組的調(diào)查范圍包括：基層4個(gè)車

7、間。1、根據(jù)管理、技術(shù)和技能崗位性質(zhì)的不同，設(shè)計(jì)并下發(fā)了崗位調(diào)查表（詳見附表二）。內(nèi)容大致包括職工基本現(xiàn)狀、崗位工作描述和崗位任職資格等。使我公司對崗位的實(shí)際情況掌握了真實(shí)有效的第一手資料。2、三個(gè)工作小組成員從2月11日起就深入基層，找所在單位領(lǐng)導(dǎo)和職工了解職工現(xiàn)狀，核實(shí)職工所在崗位和工作內(nèi)容，明確崗位分工；同時(shí)聽取基層單位群眾對于目前部門設(shè)置和崗位分工的合理建議。截止到2月19日，基層崗位調(diào)查基本結(jié)束。3、三個(gè)工作小組對基層單位崗位現(xiàn)狀進(jìn)行了分析匯總，提交了分析報(bào)告。三、分析調(diào)查結(jié)果，反映企業(yè)現(xiàn)狀三個(gè)工作小組對基層各崗位一一核實(shí)，共涉及610人，約 270余個(gè)工作崗位。A、管理、技術(shù)、技能

8、分布情況我公司目前以技能崗位為主體，其所占比例占全公司的51，技術(shù)崗位占30，管理崗位占19。統(tǒng)計(jì)資料顯示，我公司仍是以技能人員為主的生產(chǎn)型企業(yè)，要發(fā)展成為具有核心競爭力的高新技術(shù)企業(yè)，還有待于公司整體崗位職能分類的進(jìn)一步優(yōu)化，上崗人員素質(zhì)進(jìn)一步提升，建立起素質(zhì)精良、專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理的科技、管理和技能人才團(tuán)隊(duì)。B、公司人員年齡情況分析公司職工平均年齡為42歲，其中以40歲以上人員為主體，占全公司的66，3039歲人員所占比例較少，只有11，而這些人多是我單位學(xué)歷較高，管理和技術(shù)部門的骨干。從公司年齡分布來看，對我公司的長遠(yuǎn)發(fā)展十分不利，我們一方面面臨著人員的進(jìn)一步老化，一方面又承受著人才的大

9、量流失。如何培養(yǎng)企業(yè)的接班人，如何以待遇、培訓(xùn)、企業(yè)文化留住人才，是關(guān)系到企業(yè)生存發(fā)展的頭等大事，只有充分重視人才、留住人才、使用人才，企業(yè)才可能擺脫困境，快速騰飛。C、公司人員學(xué)歷情況分析從學(xué)歷結(jié)構(gòu)比例圖上，我公司大專以上學(xué)歷占33，初中及以下學(xué)歷占32，各占三分之一，普遍學(xué)歷層次分布不均，學(xué)歷高低相差較大。為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，形成高新技術(shù)企業(yè)規(guī)模，公司員工整體文化水平還有待提高。四、人力資源盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)的問題及建議1、“四定”之前，首先要從公司長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來調(diào)整公司機(jī)構(gòu)，使機(jī)構(gòu)設(shè)置更合理。（詳見附表三）2、各職能管理部門存在工作接口職責(zé)不清，造成一些工作的延誤，有些工作又是多層、多線管理，工作效

10、率不高，直接影響企業(yè)的正常經(jīng)營活動。3、年齡結(jié)構(gòu)老化。除精加分廠外，光學(xué)分廠、裝配分廠、機(jī)加分廠職工平均年齡都在42歲以上，其中機(jī)加分廠職工平均年齡為45.47歲，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展，且一些關(guān)鍵生產(chǎn)崗位都是以71年進(jìn)公司的職工和公司返聘的退休職工為主，目前企業(yè)明顯處于生產(chǎn)技術(shù)上的斷層、年齡上青黃不接的狀態(tài)。要建設(shè)好企業(yè)的技能人才隊(duì)伍，就必須培養(yǎng)一批技術(shù)過硬的新生力量，因此目前迫切需要進(jìn)行人員培養(yǎng)和有步驟的置換。3、一些部門職工有忙有閑，有的崗位由于工作任務(wù)重，時(shí)間緊，需要經(jīng)常加班；有些崗位工作任務(wù)是需要階段性完成的，而這些崗位又是不可或缺的，建議部分崗位兼崗；有些職工尤其是部分新職工工作任務(wù)

11、不飽滿，紀(jì)律散漫，缺乏有效的約束和激勵(lì)機(jī)制。4、工藝部門與車間工作缺口很大，由于工藝部門以年輕人居多，對車間加工狀況不太熟悉，造成現(xiàn)有設(shè)備和生產(chǎn)無法滿足工藝流程圖的要求，致使流程圖需要不斷修改和返工，即浪費(fèi)了時(shí)間也影響了公司計(jì)劃的完成。建議工藝部門在車間設(shè)立工藝辦公室，了解車間加工能力的同時(shí)，也為車間提供技術(shù)上的支持，有利于產(chǎn)品的順利按期完成。人 事 保 衛(wèi) 部 二三年二月二十四日二、 管理、科技、技能部門人員及崗位情況分析公司一級管理部門情況分析一、崗位現(xiàn)狀1、 公司現(xiàn)有一級管理部門11個(gè)，包括部委辦、工會、公司辦公室、計(jì)劃部、質(zhì)量管理部、科研技術(shù)部、生產(chǎn)安全部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、人事保衛(wèi)部、技改

12、辦、改革辦。（詳見附表四、附表五）。2、 現(xiàn)有人員71人（包含型號辦、保衛(wèi)部人員；不含小車班、掛靠人員、已離崗人員）。（詳見附表六）。二、人員自然情況分析A、 人員年齡情況一級管理部門人員平均年齡為42歲，其中40歲以上人員占58，是機(jī)關(guān)管理人員的主體。他們多是在企業(yè)工作幾十年，對企業(yè)狀況熟悉，有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)；年齡在3140歲之間的人員占21，其中多數(shù)人員學(xué)歷層次較高，有些已是中層干部、管理骨干，對我公司的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用；年齡在2030歲之間的人員占21，他們多是我公司近幾年接收的正規(guī)院校應(yīng)屆畢業(yè)生。這也是我公司沖破歷史束縛（管理人員歷年來都是從基層提拔），重視管理，重視企業(yè)發(fā)展和

13、企業(yè)文化，邁出的可喜一步，但如何留住這些人才，還有待于我公司各項(xiàng)規(guī)章制度的進(jìn)一步完善。B、 人員學(xué)歷情況一級管理部門人員學(xué)歷分布參差不齊，最低學(xué)歷為初中，最高學(xué)歷為大學(xué)。以大專以上學(xué)歷為主，占64；高中以下學(xué)歷占31。我們不難看出提高機(jī)關(guān)管理人員整體素質(zhì)的工作任務(wù)刻不容緩，如何加強(qiáng)管理人員專業(yè)知識的培訓(xùn)，能否提高管理人員的學(xué)歷水平是關(guān)系到公司發(fā)展成為高新技術(shù)企業(yè)的頭等大事。C、 人員職稱情況一級管理部門人員職稱分布比較均勻，有職稱的人員占79，其中高級職稱人員占32，與公司管理人員的年齡分布十分相似。三、部門崗位問題及調(diào)整建議1、 需增設(shè)的崗位有A、（1）部 門：公司辦公室（2）崗位名稱：文字

14、秘書，（3）主要職責(zé)：負(fù)責(zé)起草公司文件，承擔(dān)來客接待等工作。（4）目 的：使辦公室主任從繁雜的事務(wù)中解脫出來，集中精力協(xié)助一把手考慮企業(yè)發(fā)展的大事，起到參謀助手的作用。B、（1）部 門：計(jì)劃部 （2）崗位名稱：綜合技改計(jì)劃員 （3）主要職責(zé)：負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃、技改的部分工作。 （4）目 的：使計(jì)劃部內(nèi)部人員各自分工更加明確，減輕工作壓力。C、（1）部 門：計(jì)劃部 （2）崗位名稱：部長 （3）主要職責(zé)：對計(jì)劃部的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)。 （4）目 的：完善組織機(jī)構(gòu)，明確分工，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。2、 部門崗位發(fā)現(xiàn)問題：A、 公司辦公室的收發(fā)工是否應(yīng)歸到該部門？是否還應(yīng)設(shè)定該崗位？如果設(shè)定應(yīng)歸哪個(gè)部門更為合理？B、

15、打字室現(xiàn)為3人，其中一人掛靠在人事保衛(wèi)部，兩人掛靠在園方正公司，公司改革后，該部門應(yīng)由哪個(gè)部門統(tǒng)一管理？C、 科研技術(shù)部薛亞利休產(chǎn)假，蔣菁出國，其崗位應(yīng)怎樣安置，如果再出現(xiàn)類似問題，公司是否有更好的解決辦法？D、 部門之間工作接口不夠明確，造成工作效率不高，影響公司業(yè)務(wù)的正常進(jìn)行。3、 解決以上問題的個(gè)人見解：A、 取消收發(fā)工的崗位，設(shè)定專門的收發(fā)室，各部門自行到指定信箱領(lǐng)取信件、報(bào)紙；或增設(shè)收發(fā)工崗位職能，如負(fù)責(zé)外單位來客登記、審核公司介紹信等工作。B、 打字室應(yīng)統(tǒng)一由公司辦公室管理，核定打字室的工作量，確定公平合理的工資收入。C、 當(dāng)部門人員要長期離崗時(shí)，應(yīng)根據(jù)其崗位要求，及時(shí)尋找合適人員

16、，盡快熟悉其工作內(nèi)容，做好人員離崗，不空崗。D、 定崗之前，先根據(jù)公司未來發(fā)展規(guī)劃，定機(jī)構(gòu)，定部門，明確部門職責(zé)，照章辦事，理順工作關(guān)系，吻合部門之間工作接口。四、管理部門閃光之處：1、 財(cái)務(wù)審計(jì)部內(nèi)部發(fā)展規(guī)劃即將出臺。2、 工會內(nèi)部實(shí)行崗位工作輪換制，個(gè)個(gè)成為多面手，形成一人缺崗，他人代崗的新局面。公司二級管理部門情況分析一、崗位現(xiàn)狀1、 現(xiàn)有二級管理部門3個(gè)，包括設(shè)備中心、配套中心、物資中心。（詳見附表四、附表五）。2、 現(xiàn)有人員35人（不含掛靠人員）。（詳見附表七）。二、人員自然情況分析A、人員年齡情況二級管理部門人員平均年齡為48歲，41歲以上人員占83，屬老齡化的管理部門。其中一部分

17、人員即將退休，如何培養(yǎng)接班人，使部門人員年齡結(jié)構(gòu)合理化，是一個(gè)有待解決的難題。B、人員學(xué)歷情況二級管理部門人員學(xué)歷分布不均，但以初、高中學(xué)歷為主體，達(dá)到68%的比例，普遍學(xué)歷水平偏低，其學(xué)歷分布與車間人員相似，部門人員整體素質(zhì)需進(jìn)一步提高。C、人員職稱情況職稱分布情況與學(xué)歷水平相對應(yīng)，54的人無職稱。三、部門崗位發(fā)現(xiàn)問題及調(diào)整建議1、 二級管理部門的管理職能相對較弱，其工作性質(zhì)介于管理與生產(chǎn)之間。2、 建議將民天公司有關(guān)動力的工作內(nèi)容，轉(zhuǎn)交給設(shè)備中心；將物資中心和配套中心合并。設(shè)計(jì)所崗位調(diào)查情況及分析一、人員自然情況及分析 1、人員年齡分析；設(shè)計(jì)所人員平均年齡為34歲，其中30歲以下43人，占

18、所內(nèi)總?cè)藬?shù)的57%；3140歲11人，占所內(nèi)總?cè)藬?shù)的14%；4150歲12人，占所內(nèi)總?cè)藬?shù)的16%；50歲以上10人，占所內(nèi)總?cè)藬?shù)的13%。見下圖；2、人員的學(xué)歷情況：設(shè)計(jì)所人員中具有大學(xué)本科學(xué)歷64人，占所內(nèi)總?cè)藬?shù)的76%；大專6人，占所內(nèi)人數(shù)的7%；中專3人，占所內(nèi)人數(shù)的4%；高中11人，占所內(nèi)人數(shù)的13%。見下圖：3、職稱情況：具有高級職稱資格22人，占所內(nèi)總?cè)藬?shù)的29%；中級職稱5人，占所內(nèi)總?cè)藬?shù)的7%；初級職稱28人，占所內(nèi)總?cè)藬?shù)的36%；無職稱21，人占所內(nèi)總?cè)藬?shù)的28%。見下圖：專 業(yè) 器 件配 套電 氣 及 控 制結(jié)構(gòu)及主要部件總 體 組二、組織概況 設(shè)計(jì)所包括D05、Z10、

19、D07三大項(xiàng)目組和自動控制室、標(biāo)準(zhǔn)化室、檔案室、網(wǎng)絡(luò)管理室和管理室等組成，組織機(jī)構(gòu)圖（詳見附表八、九、十）工藝所崗位調(diào)查情況及分析一、人員自然情況 1、人員年齡情況： 工藝所人員的平均年齡為36歲，其中30歲以下29人，占總?cè)藬?shù)的55%；3140歲7人，占總?cè)藬?shù)的13%；4150歲5人，占總?cè)藬?shù)的9%；50歲以上12人，占總?cè)藬?shù)的23%。見下圖：2、人員職稱情況：在職稱上，工藝所具有高級職稱的有14人，占所內(nèi)人數(shù)的26%；中級職稱的7人，占所內(nèi)人數(shù)的13%；初級職稱的12人占所內(nèi)人數(shù)的23%；，無職稱的最多，為20人，占所內(nèi)人數(shù)的25%。見下圖：3、學(xué)歷情況分析：在學(xué)歷上，工藝所人員中，具有大

20、學(xué)學(xué)歷的為33人，占所內(nèi)人數(shù)的62%；大專為11人，占所內(nèi)人數(shù)的21%；中專5人，占所內(nèi)人數(shù)的9%；技校1人，職高3人分別占所內(nèi)人數(shù)的2%和6%。見下圖：二、組織結(jié)構(gòu)圖副所長書記機(jī)加工藝室管理室裝配工藝室綜合室所 長三、崗位情況工藝所大約個(gè)崗位，崗位情況及人員分布（詳見附表十一、十二）計(jì)量檢測中心崗位調(diào)查情況及分析一、人員自然情況1、人員年齡情況：計(jì)量檢測中心人員平均年齡為44歲，其中30歲以下13人，占24%；3140歲3人，占6%；4150歲21人，占39%；50歲以上17人，占31%。見下圖：2、人員學(xué)歷情況：在學(xué)歷上，具有大學(xué)學(xué)歷的為3人，占中心內(nèi)人數(shù)的6%；大專13人，占中心內(nèi)人數(shù)的

21、24%；中專15人，占中心內(nèi)人數(shù)的28%；技校1人，占4%；高中3人，占6%；初中及以下19人，占中心內(nèi)人數(shù)的34%。3、人員職稱情況：在職稱上，計(jì)量檢測中心具有高級職稱3人，占6%；中級職稱7人，占13%；初級職稱13人，占24%；無職稱24人，占44%，技師7人，占13%。 見下圖：二、組織概況計(jì)量檢測中心由計(jì)量、檢測和技術(shù)室三部分組成，其中計(jì)量由長度、電氣、光學(xué)三個(gè)班組成；檢驗(yàn)由機(jī)加檢驗(yàn)、精密機(jī)械檢驗(yàn)、材料檢驗(yàn)、外購?fù)鈪f(xié)檢驗(yàn)、總裝檢驗(yàn)、環(huán)境檢驗(yàn)、磨具鑒定七個(gè)班組成。見下圖：計(jì)量檢測中心 材料檢驗(yàn) 外購?fù)鈪f(xié)總裝檢驗(yàn)環(huán)境試驗(yàn)?zāi)ゾ哞b定檢 驗(yàn)電氣班長度班光學(xué)班計(jì) 量技術(shù)管理室精機(jī)檢驗(yàn)機(jī)加檢驗(yàn)三、

22、崗位情況：計(jì)量檢測中心的崗位情況及人員分布（詳見附表十三、十四）生產(chǎn)分廠綜合情況分析一、基本情況218廠現(xiàn)有4個(gè)生產(chǎn)分廠，分別是精加分廠、機(jī)加分廠、裝配分廠和光學(xué)分廠。（各分廠情況詳見附表十五二十六）從宏觀上講，簡單的說，精加分廠是利用現(xiàn)代化的數(shù)控設(shè)備來對相關(guān)零件進(jìn)行高精度的加工；機(jī)加分廠是一個(gè)由過去很多車間組合而成的傳統(tǒng)性加工車間，不僅是機(jī)器老化而且工種眾多；裝配分廠的主要任務(wù)是電子裝配和機(jī)械裝配，當(dāng)然包括調(diào)試等功能，也就是說它要將一個(gè)產(chǎn)品通過各個(gè)加工后的零件組合而成；而光學(xué)分廠則是一個(gè)相對獨(dú)立的空間，同時(shí)它又是我廠的特色之一。從生產(chǎn)狀態(tài)講，精加分廠應(yīng)該說目前是處于“吃不飽”的狀態(tài)，每天面對

23、各種新式設(shè)備但遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有發(fā)揮出其應(yīng)有的作用，當(dāng)然人員的數(shù)量編制由于生產(chǎn)任務(wù)的不足也還沒有完全到位；同樣的狀況也出現(xiàn)在了光學(xué)分廠， 機(jī)器設(shè)備老化、生產(chǎn)任務(wù)不足、人員嚴(yán)重匱乏。據(jù)了解，現(xiàn)在，光學(xué)分廠每月的生產(chǎn)加工量外協(xié)任務(wù)占了全年任務(wù)的80%，本廠任務(wù)則只占了20%；尤其是關(guān)鍵的生產(chǎn)崗位基本上都是返聘回來的老職工。而機(jī)加分廠雖然職工人數(shù)最多，但是由于以手工技術(shù)操作把關(guān)，因此生產(chǎn)處于緊張狀態(tài)。當(dāng)然裝配分廠的情況也不令人樂觀，現(xiàn)在不僅缺乏總裝技術(shù)人才，而且生產(chǎn)任務(wù)又面臨大幅度的增加。從人員規(guī)模上講，四個(gè)分廠合計(jì)人數(shù)為312人。機(jī)加分廠可稱的上是“龍頭老大”，189人的職工隊(duì)伍比其他三個(gè)分廠人數(shù)之和還要多

24、，其他三個(gè)分廠人數(shù)分別為裝配分廠65人、光學(xué)分廠31人、精加分廠27人。當(dāng)然這里不包括返聘人員、實(shí)習(xí)人員，尤其是返聘人員共有？他們在我廠 的各個(gè)崗位發(fā)揮著重要的作用，而這些崗位目前基本上沒有新職工學(xué)徒，因此可想而知青黃不接的技術(shù)局面什么時(shí)候才能結(jié)束。從年齡結(jié)構(gòu)上講，除精加分廠的平均年齡為29.51歲比較年輕外，其他分廠職工的平均年齡分別為光學(xué)分廠42.9歲、裝配分廠43.17歲、機(jī)加分廠45.47歲。試想，四、五十歲的職工隊(duì)伍他還有激情、熱情把精力都投入在工作上嗎？即使他們非常愛廠、非常敬業(yè)，但是畢竟“心有余而力不足”，何況有一部分老職工存在的心態(tài)是：技術(shù)不能交給年輕職工，因?yàn)樯隆敖虝降莛I

25、死師傅”；湊合幾年就退休了我是干一天說一天，說不定哪天就回家了從文化結(jié)構(gòu)上講，四個(gè)分廠的相同之處就是普遍偏低，除了裝配分廠和光學(xué)分廠各有一個(gè)大學(xué)本科學(xué)歷以外，精加分廠有大專學(xué)歷11人，機(jī)加分廠有大專學(xué)歷的4人，可具有初中學(xué)歷以下的占職工總數(shù)的64.55% 。當(dāng)然這只是說明了職工文化素質(zhì)的基本情況，但關(guān)鍵的是沒有辦法用量化指標(biāo)說明的是目前青工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情不高，他們有的人也許在某一方面掌握了一些皮毛知識，但要達(dá)到專家水平、技術(shù)頂尖人才既使是現(xiàn)在在崗的返聘人員水平還差的很遠(yuǎn)，真是“一瓶子不滿半瓶子咣蕩”。從工種上講，精加分廠相對簡單，只有3個(gè)工種，而機(jī)加分廠則復(fù)雜的多，共有14個(gè)工種。同樣崗位也是如此，由于人數(shù)多，所以相對崗位也多，共有42個(gè)崗位。二、存在問題通過調(diào)查和了解，我們不難發(fā)現(xiàn)，在分廠中存在著以下幾個(gè)問題：1、領(lǐng)導(dǎo)班子管理能力函待加強(qiáng)。四個(gè)分廠的領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)該說是兢兢業(yè)業(yè)、克己奉公，他們基本上是在本車間從事了十幾年的時(shí)間，在業(yè)務(wù)上可以說是“頂尖精英”，雖然他們有一套自己的管理辦法，但是畢竟還需要在管理科學(xué)上有所提高，比如相當(dāng)一部分領(lǐng)導(dǎo)對“工種”和“崗位”的概念模糊不清，認(rèn)為工種就是崗位，崗位也是工種2、后勤管理人員有潛力可挖。雖然從表面上看，各個(gè)分廠