在行政執(zhí)法單位科級干部到企業(yè)掛職鍛煉動(dòng)員會上的講話

1、在行政執(zhí)法單位科級干部到企業(yè)掛職鍛煉動(dòng)員會上的講話同志們：為進(jìn)一步優(yōu)化全區(qū)的投資、發(fā)展環(huán)境，強(qiáng)化行政執(zhí)法單位的服務(wù)意識，培養(yǎng)鍛煉后備干部，經(jīng)區(qū)委、區(qū)政府研究決定，組織行政執(zhí)法單位處級后備干部到企業(yè)掛職鍛煉。這次掛職鍛煉是對政府履行公共管理職能與服務(wù)職能的積極探索，是后備干部培養(yǎng)的一種方式，對于促進(jìn)全區(qū)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展，提高行政執(zhí)法單位的服務(wù)水平和后備干部的綜合素質(zhì)具有十分重要的意義。下面，我就此項(xiàng)工作的安排、掛職鍛煉的任務(wù)、掛職干部的管理考核與紀(jì)律要求講以下三點(diǎn)意見。一、掛職鍛煉的總體安排和任務(wù)經(jīng)過通盤考慮和認(rèn)真研究，區(qū)委從發(fā)展計(jì)劃委、建委、規(guī)劃局、國土資源和房屋管理局、國稅局等14個(gè)行政

2、執(zhí)法單位中選派19名科級干部到企業(yè)掛職鍛煉，這些同志都是本單位具有發(fā)展?jié)摿Φ奶幖壓髠涓刹?，年齡均在40歲以下，政治素質(zhì)好，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，是我區(qū)行政執(zhí)法單位的骨干力量。所選定的11家高新技術(shù)企業(yè)、1家區(qū)屬企業(yè)和7家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)都是我區(qū)范圍內(nèi)具有一定規(guī)模、發(fā)展前景較好的知名企業(yè)，這充分體現(xiàn)了區(qū)委對此項(xiàng)工作的高度重視。此項(xiàng)工作由區(qū)委副書記、區(qū)紀(jì)委書記李福忠同志牽頭，區(qū)委組織部、區(qū)監(jiān)察局、中關(guān)村科技園區(qū)昌平園管委、經(jīng)委、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)局等單位具體負(fù)責(zé)。掛職鍛煉的時(shí)間從5月15日開始，到8月15日結(jié)束，為期3個(gè)月，安排掛職干部擔(dān)任企業(yè)的總經(jīng)理助理或廠長助理職務(wù)。為保證質(zhì)量，切實(shí)達(dá)到優(yōu)化發(fā)展環(huán)境和培養(yǎng)鍛煉干部的目的，

3、區(qū)委明確制定了掛職干部、派出單位和掛職企業(yè)的任務(wù)。掛職干部的主要任務(wù)：一是根據(jù)掛職企業(yè)的需求和本單位的業(yè)務(wù)范圍，與企業(yè)共同研究制定工作重點(diǎn)，明確具體工作任務(wù)。二是在掛職工作中要牢固樹立大局意識和服務(wù)意識，愛崗敬業(yè)，緊緊圍繞掛職工作任務(wù)，深入了解企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)營情況，研究探索政府職能轉(zhuǎn)變與企業(yè)發(fā)展需要的結(jié)合點(diǎn)，向本單位提出合理化建議。三是充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，認(rèn)真幫助企業(yè)解決實(shí)際問題，辦成12件實(shí)事，區(qū)委組織部將以此作為掛職干部考核的主要內(nèi)容。派出單位的主要任務(wù)：一是要從優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、轉(zhuǎn)變政府職能和培養(yǎng)鍛煉干部的大局出發(fā)，安排好本單位的日常工作，讓掛職干部從本職業(yè)務(wù)中解脫出來，為掛職工作的順利開展奠

4、定基礎(chǔ)。二是與掛職企業(yè)保持密切聯(lián)系，加強(qiáng)對掛職干部的管理，及時(shí)了解他們的思想和工作動(dòng)態(tài)，解決掛職工作中遇到的問題。三是為掛職干部創(chuàng)造便利條件，在幫助他們完成掛職工作任務(wù)的同時(shí)，認(rèn)真研究掛職干部反饋的情況，制定出職能轉(zhuǎn)變的具體措施，進(jìn)一步提高服務(wù)水平，切實(shí)起到為經(jīng)濟(jì)建設(shè)保駕護(hù)航的作用。掛職企業(yè)的主要任務(wù)：一是與掛職干部共同研究，根據(jù)行政執(zhí)法部門的工作特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際情況，商定切實(shí)可行的掛職工作任務(wù)。二是圍繞掛職工作任務(wù)，賦予掛職干部應(yīng)有的職權(quán)，為他們提供展示才能的舞臺和良好的工作條件。三是消除思想顧慮，與派出單位加強(qiáng)溝通，對掛職干部要大膽管理，敢于壓擔(dān)子，使他們切實(shí)得到鍛煉和提高。二、掛職鍛煉的管

5、理和考核掛職鍛煉的管理與考核工作由區(qū)委組織部統(tǒng)一負(fù)責(zé)，掛職鍛煉期間，掛職干部以企業(yè)管理為主、以派出單位管理為輔。企業(yè)與派出單位要協(xié)調(diào)配合，管理的主要內(nèi)容包括：掛職任務(wù)的可行性管理、掛職工作期間的日常管理、完成掛職任務(wù)的監(jiān)督管理等，通過切實(shí)有效的管理，確保掛職鍛煉工作順利進(jìn)行和掛職任務(wù)的圓滿完成。按照黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例和后備干部管理的有關(guān)規(guī)定，區(qū)委組織部將派出考核組，深入掛職企業(yè)進(jìn)行實(shí)地考核，在企業(yè)中層以上管理人員中開展民主測評和個(gè)別談話，全面了解掛職干部的任務(wù)完成情況和現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)。8月16日至20日為總結(jié)鑒定階段，掛職干部要對掛職工作任務(wù)的量化完成情況進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，形成書面材料。同時(shí)，

6、掛職企業(yè)要如實(shí)對掛職干部德、能、勤、績、廉等方面的情況做出書面鑒定，重點(diǎn)評價(jià)其工作實(shí)績。8月21日至31日為考核階段，掛職干部的考核結(jié)果將存入個(gè)人培訓(xùn)考績檔案，作為選拔使用干部的重要依據(jù)之一。對于沒有完成掛職工作任務(wù)，企業(yè)反映較差的干部，將不再列入后備干部管理的范圍。三、掛職鍛煉的紀(jì)律要求安排后備干部到企業(yè)進(jìn)行掛職鍛煉在我區(qū)尚屬首次，為保證此項(xiàng)工作收到實(shí)效、不走過場，特明確如下紀(jì)律：一是掛職干部的原隸屬關(guān)系不變，其工資和各項(xiàng)福利待遇由派出單位保證，在完成掛職任務(wù)過程中所發(fā)生的各項(xiàng)合理費(fèi)用由企業(yè)負(fù)擔(dān)。二是掛職干部不得向企業(yè)提出與掛職工作無關(guān)的要求，不得在企業(yè)領(lǐng)取任何形式的報(bào)酬。三是掛職干部要認(rèn)真遵守企業(yè)的作息時(shí)間和各項(xiàng)制度，不得無故脫離掛職崗位。遇有特殊情況，要征得企業(yè)同意，并向區(qū)委組織部書面請假。同志們，組織行政執(zhí)法單位科級干部到企業(yè)掛職是區(qū)委、區(qū)政府的一項(xiàng)重要決策，各有關(guān)單位一定要從戰(zhàn)略和全局的高度，深刻認(rèn)識做好這項(xiàng)工作的重要意義，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不斷提高依法行政水平，加大為企業(yè)服務(wù)的力度。掛職干部要珍惜這次鍛煉的機(jī)