建筑業(yè)生產(chǎn)過程分析

1、建筑業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程分析 綠色建筑與可持續(xù)發(fā)展 匯報(bào)人 2016.04.06 TJ-SEM ？ 建筑業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)是什么 綠色可持續(xù)性發(fā)展 ？ 產(chǎn)品生產(chǎn)過程方面，誰做得比建筑業(yè)好呢？ 工業(yè)（制造業(yè)） 建筑工業(yè)化 精益建造 BIM IPD 3D打印 裝配式建筑 零能耗建筑 建筑業(yè)生 產(chǎn)過程 高效益生 產(chǎn) VDC ? 參數(shù)化 互聯(lián)網(wǎng)+ PPP 大數(shù)據(jù) 云計(jì)算 GIS 目錄 Contents 1建筑業(yè)生產(chǎn)過程概述 建筑業(yè)生產(chǎn)過程現(xiàn)存問題 幾種主流的研究方法 研究結(jié)論及問題解決現(xiàn)狀 從制造業(yè)到建筑業(yè) 6 分析思路 熱門關(guān)鍵詞 篇期刊論文（2010-今） 模糊清晰 、建筑工業(yè)化、綠色建筑 建筑業(yè)生產(chǎn)過程

2、現(xiàn)存問題 中文期刊：土木工程學(xué)報(bào)、工程管理學(xué)報(bào)、建筑經(jīng)濟(jì)、項(xiàng) 目管理技術(shù)、土木工程與管理、北大核心（同濟(jì)大學(xué)學(xué)報(bào)等） 英文期刊：八大本核心雜志 問題研究方法研究成果解決方法 01 建筑業(yè)生產(chǎn)過程概述 建筑產(chǎn)品的特點(diǎn)建筑施工過程的特點(diǎn) 建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程 8 建筑產(chǎn)品的特點(diǎn) 單品生產(chǎn) 訂貨生產(chǎn) 地域性 高成本 風(fēng)險(xiǎn)性 建筑產(chǎn)品是無試 做的一次性生產(chǎn) 土地的不可移動(dòng) 性，當(dāng)?shù)氐淖诮?習(xí)俗、風(fēng)土人情、 氣候、建材、人 工等都可不同 是唯一產(chǎn)品，無 法進(jìn)行試生產(chǎn)和 實(shí)驗(yàn)改進(jìn)，設(shè)計(jì) 建設(shè)過程具有不 可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn) 資金、人力，社 會(huì)成本高昂。其 耐久性的性質(zhì)對(duì) 土地，資源消耗 的成本也很大 滿足特定客戶的

3、特定要求定制生 產(chǎn)，不是生產(chǎn)后 進(jìn)行推銷的產(chǎn)品 主觀個(gè)性 設(shè)計(jì)性能建筑評(píng) 價(jià)的主觀性，設(shè) 計(jì)者意志和審美 取向的個(gè)性化 9 建筑施工過程的特點(diǎn) 建設(shè)產(chǎn)品具有固定 位置，工程施工卻 流動(dòng)性大，人、材、 機(jī)必須圍繞著這一 固定性的產(chǎn)品開展 活動(dòng)。 工程施工是露天作 業(yè)，受到季節(jié)和氣 候等自然條件的影 響，造成一定隱患 工程建設(shè)的機(jī)械化 施工的比重雖然逐 漸增大，但還是相 當(dāng)落后，大量施工 還是靠手工勞作， 勞動(dòng)強(qiáng)度仍然很大 工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，要 求各階段、各環(huán)節(jié)、 各工種作業(yè)銜接協(xié) 調(diào)、配合默契，才 能保證施工安全 工程施工工期長(zhǎng)、 空間體積大、多工 種交叉作業(yè) 施工企業(yè)遇到了超 常規(guī)的發(fā)展時(shí)期， 生

4、產(chǎn)制度不健全， 管理工作不落實(shí)， 安全投入不想要 10 生產(chǎn)過程概述 本次研究針對(duì)建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)過程進(jìn)行分析，從時(shí)間的角度來看，建筑產(chǎn) 品的生產(chǎn)過程涉及到整個(gè)全生命周期的活動(dòng)，包括前期規(guī)劃階段、設(shè)計(jì)階 段、采購(gòu)、施工階段以及運(yùn)維階段。一個(gè)建筑項(xiàng)目是否成功，我們通常會(huì) 用質(zhì)量、成本、進(jìn)度和安全這四大目標(biāo)來進(jìn)行衡量，事實(shí)上一切關(guān)于項(xiàng)目 的組織管理工作、產(chǎn)品基本構(gòu)成要素、實(shí)施過程中的每一項(xiàng)活動(dòng)都將影響 以上幾大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 縱 向 橫 向 生產(chǎn) 過程 前期策劃 采購(gòu)階段 施工階段 設(shè)計(jì)階段 運(yùn)維階段 參建方、組織 信息、技術(shù)管理 設(shè)計(jì)建造實(shí)施 人員材料機(jī)械 綠色理念體現(xiàn) 02 從制造業(yè)到建筑業(yè) 建筑

5、業(yè)與制造業(yè)的對(duì)比 建筑業(yè)與制造業(yè)的趨同性 12 建筑業(yè)與制造業(yè)的不同之處 產(chǎn)品模式不同 p 建筑產(chǎn)品是建筑物，固定的，人員跟著 項(xiàng)目走，流動(dòng)性大 p 制造業(yè)的產(chǎn)品是流動(dòng)的，工廠是固定的 ，生產(chǎn)部門基本在固定地點(diǎn)上班，工廠 工人相對(duì)比較穩(wěn)定，素質(zhì)比工地的好 生產(chǎn)模式不同 p 制造業(yè)采用信息流水線生產(chǎn)模式，這是 100年前就成熟的模式，原料采購(gòu)采用 供應(yīng)鏈的模式 p 建筑業(yè)，國(guó)內(nèi)還沒有完成工業(yè)化，還正 處在工業(yè)化的早期階段 行業(yè)規(guī)制不同 p 建筑業(yè)行業(yè)規(guī)范極多，其他行業(yè)也有規(guī)范 規(guī)程，比如會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、通信協(xié)議等等，但 整體數(shù)量沒建筑那么多 p 行業(yè)監(jiān)管：建筑行業(yè)的監(jiān)管部門依次是建 交會(huì)-各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督

6、站-工程的監(jiān)理； 而制造業(yè)的監(jiān)管層級(jí)沒有這般復(fù)雜 技術(shù)精度不同 p 建筑業(yè)可稱為手工化的制造業(yè)，大量工作 是純體力活，對(duì)精度要求不高，機(jī)械化電 子化程度不高。 p 制造業(yè)，特別是醫(yī)藥、精密儀器、IT半導(dǎo) 體對(duì)精度要求很高，機(jī)械化電子化程度高 勞動(dòng)生產(chǎn)率比較 p 建筑業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率：是指建筑業(yè)勞動(dòng)者在報(bào)告期內(nèi)生產(chǎn)出建筑業(yè)產(chǎn)品的效率。兩種指標(biāo)：以建筑 業(yè)總產(chǎn)值、建筑業(yè)增加值計(jì)算的勞動(dòng)生產(chǎn)率。 （1）按建筑業(yè)總產(chǎn)值計(jì)算的勞動(dòng)生產(chǎn)率：即平均每個(gè)從事建筑業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的人員的建筑業(yè)總產(chǎn)值，勞動(dòng)生產(chǎn)率 =建筑業(yè)總產(chǎn)值/計(jì)算建筑業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的平均人數(shù) （2）按建筑業(yè)增加值計(jì)算的勞動(dòng)生產(chǎn)率=建筑業(yè)增加值/計(jì)算建筑業(yè)

7、勞動(dòng)生產(chǎn)率的平均人數(shù) p 由于建筑業(yè)基本都是手工勞作，相比更高機(jī)械化和自動(dòng)化程度的制造業(yè)來看，勞動(dòng)生產(chǎn)率低 13 建筑業(yè)與制造業(yè)的趨同性 生產(chǎn)組 織結(jié)構(gòu) 精益 建造 供應(yīng)鏈 管理 生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu) 把目光投向汽車制造業(yè)、造船 業(yè)和航天制造業(yè)，學(xué)習(xí)這些行 業(yè)是如何采納集體的智慧以及 非層級(jí)化的生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu) 供應(yīng)鏈管理 許多學(xué)者已經(jīng)開始在工程管理 中引入集成、協(xié)同思維的供應(yīng) 鏈管理模式 精益建造 有學(xué)者已經(jīng)證實(shí)，在建 筑業(yè)中實(shí)施精益項(xiàng)目管 理和預(yù)制生產(chǎn)與預(yù)裝配 是可行的 建筑工業(yè)化 精益建造 BIM IPD 3D打印 裝配式建筑 零能耗建筑 建筑業(yè)生 產(chǎn)過程 高效益生 產(chǎn) VDC ? 參數(shù)化 綠色可

8、持續(xù)性 互聯(lián)網(wǎng)+ 大數(shù)據(jù) 云計(jì)算 GIS 03 建筑業(yè)生產(chǎn)過程現(xiàn)存問題 信息管理問題 利益相關(guān)方問題 組織管理問題 項(xiàng)目實(shí)施過程的問題 生產(chǎn)過程可持續(xù)性問題 建筑業(yè)信息管理問題 信息分 離管理 信息載 體效率 低 缺乏有效 信息技術(shù) 手段 工程信 息龐大 復(fù)雜 01 0203 04 信息分離管理 建設(shè)項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)各個(gè) 階段信息很難統(tǒng)籌，無法從全局的角度 對(duì)信息進(jìn)行優(yōu)化 信息載體效率低 傳遞仍以紙介質(zhì)為主，造成信息協(xié)同性 差，信息交換效率低下，信息意思不明 確，信息利用價(jià)值低等問題 缺乏有效信息技術(shù)手段 導(dǎo)致信息不斷流失，同時(shí)帶來信息的浪 費(fèi)和冗余，嚴(yán)重影響信息的有效性 工程信息龐

9、大復(fù)雜 因此對(duì)信息管理?yè)碛兄叩囊?，?不能滿足相應(yīng)的高標(biāo)準(zhǔn)高要求，進(jìn)而導(dǎo) 致信息協(xié)同性差，信息意思不明確 根據(jù)國(guó)際有關(guān)研究資料，建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中有三分之二的問題與信息交 流有關(guān)，因信息交流問題導(dǎo)致建設(shè)工程項(xiàng)目費(fèi)用增加 10%33% 信息分離管理 8 7 建筑業(yè)信 息管理問 題 信息載體效率低 信息協(xié)同性差 信息意思不明確 信息利用價(jià)值低 缺乏有效的信息手段 信息不斷流失 工程信息龐大復(fù)雜 建筑業(yè)信息管理問題 利益相關(guān)方 建筑業(yè)中利益相關(guān)者 政府部門、建設(shè)單位、施工單位、咨詢單位、材料 供應(yīng)商 問題 各主體由于自身獨(dú)立性，存在利益矛盾和沖突，不 能進(jìn)行有效合作，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更、溝通不暢

10、等問題。 19 組織管理問題 組織模式 架構(gòu)問題 組織內(nèi)部 人員能力 素質(zhì)問題 組織 組織碎片化：傳統(tǒng)的建筑 工程項(xiàng)目管理模式下，工 程項(xiàng)目存在資源耗費(fèi)多、 環(huán)境污染重、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大 等弊端。 管理模式缺乏柔性：企業(yè) 和項(xiàng)目對(duì)環(huán)境變化的反應(yīng) 能力不足 1）勞務(wù)人員素質(zhì)低：建 筑業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)人員多是 文化程度相對(duì)較低的農(nóng)民 工 2）管理人員能力不足 3）道德問題 4）多專業(yè)綜合性人才稀 缺 組織內(nèi)部存在的運(yùn)作問題在很大程度上受信息方面問題的影 響，管理人員能力體現(xiàn)除自身因素以外，也是如此。 勞務(wù)人員素質(zhì)低也已不是一時(shí)存在的問題；道德問題在其他 行業(yè)也普遍存在。 單擊添加標(biāo)題 人員 項(xiàng)目實(shí)施過程存在

11、的問題(一) 建筑業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)成為工業(yè)部門中 僅此于采礦業(yè)中危險(xiǎn)的行業(yè) 建筑效率低下 投資決策、建設(shè)實(shí)施兩個(gè) 階段相互獨(dú)立 質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度的管理 割裂開，經(jīng)常顧此失彼 設(shè)計(jì)施工階段專業(yè)背景不 同 65%-采購(gòu)材料上 10%-20%-場(chǎng)外到現(xiàn)場(chǎng) 采購(gòu)供應(yīng)量方面供應(yīng)者信息溝 通不暢 目標(biāo)、流程、專業(yè)割裂 采購(gòu)問題 建筑安全 The USA Bureau of Labor Statistic 2012 項(xiàng)目實(shí)施過程存在的問題（二） 施工水 平有待 提高 精細(xì)化程 度不高 施工水平有待提高 建筑師對(duì)三維建筑形式天馬行 空的想象力和創(chuàng)造力難以付諸 實(shí)踐。 精細(xì)化程度不高 設(shè)計(jì)精細(xì)度不夠，工程變更 頻

12、繁 粗獷的建造技術(shù)給環(huán)境帶來 了嚴(yán)重的破壞，造成了巨大 的資源消耗和浪費(fèi)。 傳統(tǒng)的建筑建造過程速度慢、不安全、成本高。并且施工危險(xiǎn)、勞動(dòng)強(qiáng)度大 無法做到基于項(xiàng)目共同價(jià)值的管理及決策。 現(xiàn)有項(xiàng)目管理模式中還存在工作效率低、超預(yù)算、超工期、安全事故時(shí)有發(fā) 生等弊病。 建筑可持續(xù)問題 能源消耗量巨大 建筑業(yè)是三大能源消耗行業(yè)之一， 耗用全球1/6的水資源，1/4的木材， 以及2/5的商品能源。 能源消耗 量巨大 環(huán)境 污染 資源耗費(fèi)大 與浪費(fèi) 資源耗費(fèi)多和浪費(fèi)現(xiàn)象 建造體量大，耗費(fèi)材料多，建設(shè)效 率低以及設(shè)計(jì)變更造成的大量返工。 環(huán)境污染問題 資源耗費(fèi)大 與浪費(fèi) 建筑垃圾、建筑廢料問題及碳排放 問題

13、。 綠色建設(shè)理念的缺失 缺乏有概念的項(xiàng)目主要成員以及綠 色建筑高成本阻礙。 04 建筑業(yè)生產(chǎn)過程-研究方法 文獻(xiàn)研究法、調(diào)查法、案例分析法、實(shí)證研究法、經(jīng)驗(yàn) 總結(jié)法、統(tǒng)計(jì)分析法、實(shí)驗(yàn)法、描述性研究、模擬（模 型）法、系統(tǒng)科學(xué)法 24 建筑業(yè)生產(chǎn)過程幾種主流研究方法的優(yōu)缺點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn)：接受度高，不局限于 學(xué)術(shù)研究圈；易于理解；可 能發(fā)現(xiàn)被傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)方法忽 視的特殊現(xiàn)象；適合個(gè)體研 究，無需研究小組；容易深 入，源于實(shí)踐。 缺點(diǎn)：結(jié)論不易歸納為普遍 結(jié)論；嚴(yán)格性容易受到質(zhì)疑 ；耗時(shí)長(zhǎng)；由于耗時(shí)耗力， 只能做小樣本研究，這樣有 效性會(huì)大大下降。 優(yōu)點(diǎn)：跨越地域性進(jìn)行研究；真實(shí)性強(qiáng)， 避免主觀性；研究過程

14、簡(jiǎn)便費(fèi)用低；具備 結(jié)果可靠性保證。 缺點(diǎn)：文獻(xiàn)的本身的質(zhì)量；文獻(xiàn)收集、整 理和編碼困難；抽樣缺乏代表性 優(yōu)點(diǎn)：能在短時(shí)間同時(shí)調(diào)查 很多對(duì)象，獲取大量資料， 并能對(duì)資料進(jìn)行量化處理， 經(jīng)濟(jì)省時(shí) 缺點(diǎn)：被測(cè)試者由于種種原 因可能對(duì)問題作出虛假或錯(cuò) 誤的回答。 1. 目的在于認(rèn)識(shí)客觀事實(shí)，研究現(xiàn)象 自身的運(yùn)動(dòng)規(guī)律及內(nèi)在邏輯。 2. 對(duì)研究的現(xiàn)象所得出的結(jié)論具有客 觀性，并根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和事實(shí)進(jìn)行檢驗(yàn) 文獻(xiàn)研究法 實(shí)證研 究法 案例分析法 調(diào)查法 研究結(jié)論及問題解決現(xiàn)狀 BIM技術(shù)&信息管理現(xiàn)狀利益相關(guān)方研究現(xiàn)狀 組織管理研究現(xiàn)狀項(xiàng)目實(shí)施過程研究現(xiàn)狀 生產(chǎn)過程可持續(xù)性研究現(xiàn)狀研究結(jié)論及解決方法小結(jié) 05 B

15、IM技術(shù)&信息管理現(xiàn)狀 打破現(xiàn)有工程項(xiàng) 目管理中的屏障 形成更廣泛的集 成，協(xié)調(diào)工程項(xiàng) 目系統(tǒng)目標(biāo)、外 部資源、內(nèi)部資 源的信息流網(wǎng)絡(luò) 避免了信息的歧義 和不一致，減少了 信息總量，促進(jìn)了 信息共享和協(xié)同工 作 將建設(shè)全生命周 期、全方位信息 連續(xù)打通和無縫 連接整合了離散 的信息流程 集成項(xiàng)目各階段、 各關(guān)鍵指標(biāo)、各 組織、各專業(yè)、 各項(xiàng)目的信息融 合 為了解決建筑業(yè)存在的信息管理問題，很多新的技術(shù)和概念都被提出 來。目前來看，基于BIM技術(shù)的信息管理模式，為建筑業(yè)的信息管理 翻開了新的篇章。 利益相關(guān)方研究現(xiàn)狀 現(xiàn)狀 多維可視技術(shù)的應(yīng)用幫助各參 與方更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建 造等的控制和管理

16、 IPD等合作方式的出現(xiàn)大大減少 了各類風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性 IPD BIM 精益 建造 挑戰(zhàn) IPD模式中項(xiàng)目各參與方仍然存 在信任障礙、合作中責(zé)任劃分 不清、激勵(lì)機(jī)制不健全等問題 BIM等技術(shù)在我國(guó)仍處于起步 階段 28 組織管理研究現(xiàn)狀（一）組織 除了組織模式需要改善 之外，基于信息流的改 善，組織的運(yùn)行效率也 需要改變，但是同時(shí)實(shí) 現(xiàn)這兩個(gè)目標(biāo)并不容易 ，但是若其中之一都實(shí) 現(xiàn)不了，另一個(gè)也無法 實(shí)現(xiàn)。 組織的碎片化:即組 織協(xié)調(diào)性低的問題， 運(yùn)用IPD模式有助于解 決。 組織柔性：其實(shí)不單 單是建筑產(chǎn)品成產(chǎn)過 程中組織需要改善， 信息傳遞的效率需要 提前解決。BIM可以 提高信息傳遞的速

17、率 BIM IPD 研究成果 解決方法挑戰(zhàn)現(xiàn)狀 29 組織管理研究現(xiàn)狀（二）人員 關(guān)于從業(yè)人員素質(zhì)問題，解決方法就是需要加強(qiáng)教育 培訓(xùn)力度，其中管理人員的能力尤為關(guān)鍵；關(guān)于道德問 題，一方面相關(guān)部門應(yīng)加強(qiáng)教育和監(jiān)管力度，另一方面 組織可以通過數(shù)據(jù)化工具（如：BIM信息平臺(tái)）將數(shù)據(jù) 公開透明化，以減少違背道德事件的發(fā)生。 研究成果 解決方法 現(xiàn)狀 對(duì)于人員素質(zhì)的提高問題，要想改善，這其實(shí)是一個(gè)循序 漸進(jìn)的過程，目前沒有辦法迅速解決，因?yàn)楣蛡蚋咚刭|(zhì)人 才又涉及到成本的問題，沒有足夠的科學(xué)驗(yàn)證，一般不會(huì) 做出顧此失彼的行動(dòng)。關(guān)于道德問題，目前的研究理論結(jié) 果是可行的，主要從兩方面著手，正面進(jìn)行教育，

18、同時(shí)減 少 項(xiàng)目實(shí)施過程研究現(xiàn)狀（一） 解決方法：BIM,LCM，IPD 研究現(xiàn)狀：著重研究如何減少專業(yè)間知識(shí)的理解誤差（通過信 息可視化減小誤差），但如何使各專業(yè)成為利益群體有待研究 專業(yè)割裂 建筑安全 采購(gòu)過程 效率低下 解決方法：BIM,4D，多學(xué)科（心理，統(tǒng)計(jì)） 研究現(xiàn)狀：在歷史數(shù)據(jù)上預(yù)測(cè)事故得到了一定的發(fā)展，但由于 場(chǎng)地復(fù)雜性，缺乏對(duì)于因素的主動(dòng)性識(shí)別。 解決方法：BIM,精益思想，3D打印 研究現(xiàn)狀：識(shí)別因素以及提高效率的途徑進(jìn)行了研究，但是對(duì) 于推行還存在著障礙， 解決方法：BIM,GIS 研究現(xiàn)狀：重視采購(gòu)過程，采購(gòu)運(yùn)輸，對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)的完善缺乏 研究 項(xiàng)目實(shí)施過程研究現(xiàn)狀（二）

19、施工水平有待提高 （1）推廣機(jī)械化生產(chǎn)力度，避免使用大量的人工。 （2）BIM技術(shù)令設(shè)計(jì)單位和施工企業(yè)從剛性走向精 益建設(shè)和柔性管理，增強(qiáng)企業(yè)和項(xiàng)目對(duì)環(huán)境變化的快 速反應(yīng)能力，提升建筑施工企業(yè)的管理水平和技術(shù)水 平。IPD協(xié)同管理，改變當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目管理效率低下， 提高項(xiàng)目綜合價(jià)值。 精細(xì)化程度不高 建立全生命周期的BIM可以有效解決設(shè)計(jì)精細(xì)度的 問題，從而減少工程變更 3D打印技術(shù)有利于改善傳統(tǒng)建筑業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化，定量 化和精確度。 3D技術(shù)在建筑業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用還處于起步階段，需要在技術(shù)、政策、教育宣 傳等方面進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)上才能更好地推廣應(yīng)用。 BIM技術(shù)也是引入我國(guó)的時(shí)間不是很長(zhǎng)，基本是在一些

20、大型、復(fù)雜工程進(jìn) 行應(yīng)用。 解決方案及挑戰(zhàn) 生產(chǎn)過程可持續(xù)性研究現(xiàn)狀 2 3 4 政府部門加強(qiáng)監(jiān) 控并制定相關(guān)法 律法規(guī)，鼓勵(lì)綠 色產(chǎn)業(yè)發(fā)展。 裝配式建筑質(zhì)量 輕抗震性能好， 施工方便，周期 短，綠色環(huán)保； IPD模式實(shí)現(xiàn)建 筑工程整體化， 解決項(xiàng)目整體價(jià) 值最優(yōu)化問題； BIM與經(jīng)濟(jì)建設(shè) 結(jié)合起來，以可 持續(xù)發(fā)展理念引 領(lǐng)建設(shè)工程實(shí)踐； 1 （1）綠色建筑設(shè)計(jì)建造階段高成本瓶頸； （2）可持續(xù)建造不是BIM的主要應(yīng)用領(lǐng)域，忽略了設(shè)計(jì)階段是應(yīng)用BIM實(shí)現(xiàn)可 持續(xù)建造的關(guān)鍵階段； （3）國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)人員對(duì)綠色建筑設(shè)計(jì)理念理解有限并缺乏專業(yè)知識(shí)； （4）我國(guó)裝配式建筑建造過程中信息化水平低，管理系統(tǒng)落后，生產(chǎn)效率低下。 挑戰(zhàn)： 解決方案 33 研究結(jié)論及解決方法小結(jié)（一） 結(jié)論 為實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)生產(chǎn)高效 益、綠色可持