產(chǎn)品經(jīng)理需要解決的十個(gè)問(wèn)題_第1頁(yè)
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1、產(chǎn)品經(jīng)理需要解決的十個(gè)問(wèn)題李紅超問(wèn)題一:產(chǎn)品要解決什么問(wèn)題?產(chǎn)品價(jià)值產(chǎn)品價(jià)值 產(chǎn)品價(jià)值是由產(chǎn)品的功能、特性、品質(zhì)、品種與式樣等所產(chǎn)生的價(jià)值 。它是顧客需要的中心內(nèi)容,也是顧客選購(gòu)產(chǎn)品的首要因素,因而在一般情況下,它是決定顧客購(gòu)買(mǎi)總價(jià)值大小的關(guān)鍵和主要因素。提高產(chǎn)品價(jià)值的提高產(chǎn)品價(jià)值的5種途徑:種途徑:1、 產(chǎn)品功能提高。產(chǎn)品功能提高。2、在成本不變,使功能有所提高。、在成本不變,使功能有所提高。3、功能不變,成本降低,價(jià)值提高。、功能不變,成本降低,價(jià)值提高。4、成本稍增加,功能提高,價(jià)值提高。、成本稍增加,功能提高,價(jià)值提高。5、能稍微的降低,成本大大下降。、能稍微的降低,成本大大下降。問(wèn)題

2、二:為誰(shuí)解決這個(gè)問(wèn)題?目標(biāo)市場(chǎng)目標(biāo)市場(chǎng) 目標(biāo)市場(chǎng),就是指企業(yè)在市場(chǎng)細(xì)分之后的若干“子市場(chǎng)”中,所運(yùn)用的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)之“矢”而瞄準(zhǔn)的市場(chǎng)方向之“的”的優(yōu)選過(guò)程。五種模式:五種模式:市場(chǎng)集中化產(chǎn)品專(zhuān)門(mén)化市場(chǎng)專(zhuān)門(mén)化有選擇的專(zhuān)門(mén)化完全市場(chǎng)覆蓋問(wèn)題三:成功的機(jī)會(huì)有多大? 市場(chǎng)規(guī)模 市場(chǎng)規(guī)模,即市場(chǎng)容量,是指一個(gè)特定市場(chǎng)供應(yīng)品的購(gòu)買(mǎi)人數(shù)。市場(chǎng)規(guī)模大小與競(jìng)爭(zhēng)性可能直接決定了對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的投資規(guī)模。市場(chǎng)規(guī)模主要是研究目標(biāo)產(chǎn)品或行業(yè)的整體規(guī)模,具體可能包括目標(biāo)產(chǎn)品或行業(yè)在指定時(shí)間的產(chǎn)量、產(chǎn)值等。根據(jù)人口數(shù)量、人們的需求、年齡分布、地區(qū)的貧富度調(diào)查所得的結(jié)果。需求的市場(chǎng)預(yù)測(cè)直接決定了企業(yè)是不是要對(duì)該產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)

3、新實(shí)驗(yàn)和投資,市場(chǎng)規(guī)模是需求測(cè)量的目標(biāo)。問(wèn)題四:怎樣判斷產(chǎn)品成功與否? 度量指標(biāo)和收益指標(biāo)問(wèn)題五:有哪些同類(lèi)產(chǎn)品? 競(jìng)爭(zhēng)格局 競(jìng)爭(zhēng)格局是指市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體進(jìn)入市場(chǎng)的一種狀態(tài),主要表現(xiàn)為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體全部到位和所有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)主體之間公平競(jìng)爭(zhēng)。問(wèn)題六:為什么我們最適合做這個(gè)產(chǎn)品? 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)問(wèn)題七:時(shí)機(jī)合適嗎? 市場(chǎng)時(shí)機(jī)問(wèn)題八:如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)? 營(yíng)銷(xiāo)組合策劃問(wèn)題九:成功的必備條件是什么? 解決方案要滿(mǎn)足的需求問(wèn)題十:根據(jù)上述問(wèn)題,給出評(píng)估結(jié)論。 繼續(xù)或放棄品牌可用性?xún)?nèi)容功能用戶(hù)體驗(yàn)由四個(gè)相互關(guān)聯(lián)的元素組成用戶(hù)需求層面用戶(hù)需求層面用戶(hù)反饋用戶(hù)反饋訪談測(cè)試訪談測(cè)試問(wèn)卷調(diào)查問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)挖掘數(shù)據(jù)挖掘內(nèi)部指標(biāo)內(nèi)

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