新生入廠培訓（預算管理）[全稿]

1、2009年新生入廠培訓（預算管理）一、預算業(yè)務主管部門 經(jīng)營部：投標報價、合同管理（承包、分包）； 預算定額部：標后預算、成本預控、工程索賠、竣工結算、內部定額數(shù)據(jù)的收集和動態(tài)管理； 工程部：（計劃統(tǒng)計員）計劃統(tǒng)計管理。二、預算工作職責和內容預算管理的主要內容 主要包括：設計方案造價比選、投標報價、合同管理、標后預算編制、成本預控方案編制、工程索賠、竣工結算、內部定額收集整理、計劃統(tǒng)計等。 二、預算工作職責和內容預算工作的主要職責 1、建立項目經(jīng)營管理工作制度，編制項目年度經(jīng)營工作計劃。 2、負責經(jīng)營信息收集、分析、跟蹤并將信息及時反饋公司。 3、負責材料、船機租賃、工程承包、工程分包價格的信

2、息收集。 4、配合公司進行本地區(qū)工程的投標報價及投標成本分析。 5、根據(jù)施工經(jīng)驗、同類項目分包價格、內部定額確定分包價格。 6、負責項目合同管理，配合公司辦理工程承包合同，按公司程序 辦理分包申請、分包合同，保證合同內容完整、準確，規(guī)避風險。 7、負責項目成本預控方案的編制和總結工作。 8、負責項目合同、成本預控、工程索賠等方面的經(jīng)濟交底工作。 9、負責項目工程的索賠工作，每月主持召開項目工程索賠會議。 10、負責項目內部施工定額的收集、整理、分析和編制。二、預算工作職責和內容預算工作的主要職責 11、負責公司月度管理考評相關內容的上報和自評工作。 12、（計劃統(tǒng)計員）負責計劃統(tǒng)計工作，掌握施

3、工進度，按要求上報對外周報、周計劃、月報、月計劃，對內周報、周計劃、月報、月計劃、季報、季計劃。 13、負責按公司要求辦理項目年度對內、對外結算工作。 14、負責及時辦理項目分包工程月度結算和分包工程結算，按時提供給項目財務部門。 15、負責及時辦理已完工程的竣工結算，配合業(yè)主進行審計，審定完的竣工 結算一式三份上報公司。 16、負責公司要求的業(yè)務案例的編寫工作。 17、負責項目業(yè)務臺帳的建立和管理，有書面和電子存檔。 18、配合項目財務和公司財務做好項目清欠工作。 19、參加技術交底和方案討論會，分析技術方案的經(jīng)濟性。 20、參加生產調度會，記錄資源投入、施工進度和措施項目等。 三、預算工作

4、的專業(yè)范圍 1、水工工程：包括沉箱重力式碼頭、地連墻碼頭、防波堤、引堤、圍堰、吹填、軟基處理、堆場、堆場構筑物等；2、水工土建：船塢工程、翻車機房等；3、其他工程：鐵路（蘭渝鐵路）、公路（九瑞高速公路）、安裝、修造船；4、海外工程：沙特延布項目三、預算工作的專業(yè)范圍 從2007年開始，公司進行全面產業(yè)結構調整，鐵路、公路、安裝、修造船、海外等產業(yè)得到快速發(fā)展，所以預算工作和其他各項管理工作也要跟上公司產業(yè)結構調整的步伐，我們在座的每個人在以后的工作實踐中都應成為上述某一個或幾個領域的專家，綜合提升自己的業(yè)務能力和業(yè)務水平。 四、預算管理與其他專業(yè)管理之間的聯(lián)系 項目管理包括：進度管理、質量管理

5、、安全管理、成本管理、物資管理、船機管理、合同管理等主要管理內容，在項目管理過程中，各專業(yè)存在著相互的聯(lián)系，所以我們不能只局限于在自己的專業(yè)范圍內開展工作，而是要相互學習、相互配合，才能使各項管理工作更加行之有效，同時也能極大豐富自己的業(yè)務水平，使自己發(fā)展成為復合型的管理人才，加快自己的成才通道。 進度管理、質量管理是施工企業(yè)對業(yè)主合同的承諾，但獲得最大利潤應該是施工企業(yè)在滿足進度、質量、安全前提下的唯一追求，所以在考慮各項管理工作的同時，首先要想到效益，想到項目的利潤，這是企業(yè)的根本，也是我們做各項管理的目的。四、預算管理與其他專業(yè)管理之間的聯(lián)系 1、成本管理與生產管理的聯(lián)系 合理的施工組織

6、計劃和資源配備與項目成本息息相關，如果施工生產計劃前松后緊或者生產安排不合理，勢必會造成搶工期而增加資源的大量投入，增加項目的成本。在以后的工作中，我們在座的人員都要走向項目管理的崗位，所以在編制施工進度計劃、配置項目資源時，必須統(tǒng)籌考慮項目進度和項目成本的關系，不能顧此失彼。四、預算管理與其他專業(yè)管理之間的聯(lián)系 1、成本管理與生產管理的聯(lián)系 例子1：業(yè)主要求提前合同工期，第一件事就應該想到因為工期的提前，成本必然會發(fā)生變化，就必須書面向業(yè)主提出工期索賠和費用索賠，在施工生產過程中，大家必須要有強烈索賠意識。 例子2：在某船塢工程的施工中，項目要配置起重設備，可以考慮塔式起重機、輪胎式起重機、

7、履帶式起重機，可以考慮購置或租賃，這就要求在配置起重設備資源時，在滿足施工生產的前提下，要提出幾種資源配置的組合方案，進行費用比較，選擇成本較低的配置方案。 四、預算管理與其他專業(yè)管理之間的聯(lián)系 2、成本管理與技術管理的聯(lián)系 技術管理是成本管理的支撐，工程量計算、圖紙的變更、驗收資料的報驗、工程業(yè)務聯(lián)系單、會議紀要等都是工程索賠的主要依據(jù)；項目大小臨的規(guī)劃、施工方案的選擇、模板的設計等都是影響項目成本的關鍵因素。 從根據(jù)本講項目成本的降低、工程索賠的成功都是通過技術手段來實現(xiàn)的，所以項目成本控制、工程索賠的關鍵是技術，所以技術人員必須要懂得預算、成本、索賠的基礎知識，預算人員必須學習施工技術，

8、這樣才能夠更好的開展工作，才能夠快速成長，才能夠為公司創(chuàng)造更大的價值。四、預算管理與其他專業(yè)管理之間的聯(lián)系 2、成本管理與技術管理的聯(lián)系 例子：某一工程竣工結算時，工程量計算甲乙雙方存在分歧，業(yè)主要核減結算金額400多萬元，我們就把當時技術經(jīng)辦找來與業(yè)主逐項來核實，通過工程施工過程中積累的測量數(shù)據(jù)和計算底稿，與業(yè)主人員據(jù)理力爭，通過幾天努力的工作，終于把業(yè)主核減的400多萬元爭取回來。事后，與這個技術員聊天，他就說做預算工作很有成就感，很自豪，平時想都想不到，通過自己的努力會為公司贏得了這么大的回報。四、預算管理與其他專業(yè)管理之間的聯(lián)系 2、成本管理與技術管理的聯(lián)系 公司在以前的管理過程中，也

9、有很多因為技術資料不全、業(yè)務流程不順暢、資料簽認不及時導致的項目效益的流失，應該給業(yè)主能索賠回來的費用都要不回來，通過正反的例子，大家尤其是我們的技術人員都應該有索賠、成本降低的意識，并且要用自己精湛的業(yè)務能力去為實現(xiàn)項目的成本和索賠目標。 四、預算管理與其他專業(yè)管理之間的聯(lián)系 2、成本管理與技術管理的聯(lián)系 技術人員學預算，預算人員學技術 為了落實公司培養(yǎng)復合型人才的要求，2009年公司正式下發(fā)文件啟動“技術人員學預算，預算人員學技術”這項管理工作，旨在提升技術員和預算人員的綜合管理能力，彌補工作中的短板，加快人才快速成長，提高項目和公司整體經(jīng)濟效益。 四、預算管理與其他專業(yè)管理之間的聯(lián)系 2

10、、成本管理與技術管理的聯(lián)系 技術人員學預算，預算人員學技術 對新畢業(yè)的預算員，要學習施工技術知識，項目部要給預算員配備技術管理方面的師傅； 項目部預算員要按時參加項目的生產調度會、技術方案討論會、監(jiān)理業(yè)主例會等； 項目部預算員從預算編制、成本控制、索賠簽證、合同條款等方面編制切合工程實際的培訓教材，供技術人員和其他管理人員學習使用； 項目部主辦技術員要學會編制施工圖預算、施工預算，項目部預算員負責培訓工作； 主辦技術員編制的分項施工方案要附施工預算（成本預算）； 項目部技術員要參加成本預控方案、索賠策劃、結算索賠、成本分析等會議。四、預算管理與其他專業(yè)管理之間的聯(lián)系 3、預算管理與財務管理的聯(lián)

11、系 在工作中，預算管理與財務管理的聯(lián)系是比較緊密的，所以預算人員要懂得財務核算的基本知識，財務人員也應該懂得預算知識。 財務人員根據(jù)工程進度和公司下達的標后預算核算每月的收入，對項目成本進行歸集和核算，并根據(jù)項目成本與預算收入的對比，提出管理中存在的問題和應該采取的改進措施，并及時反饋給項目經(jīng)理，以便下一階段施工能夠進行改進。 四、預算管理與其他專業(yè)管理之間的聯(lián)系 3、預算管理與財務管理的聯(lián)系 通過財務核算及分析，可以發(fā)現(xiàn)工程索賠點，及時提醒預算人員進行工程索賠，同時為工程索賠提供真實的成本支出數(shù)據(jù)。 預算人員每月應該按時把業(yè)主結算和分包結算提供給財務，以便財務人員準確核算項目的利潤情況。 預

12、算人員要及時與業(yè)主辦理月度結算和項目竣工結算，為財務回收工程款提供依據(jù)。 同樣，財務人員和預算人員一樣也必須熟悉工程技術和施工組織，成為施工生產的好參謀。四、預算管理與其他專業(yè)管理之間的聯(lián)系 4、成本管理與物資管理的聯(lián)系 材料費用占整個預算費用的比例一般高于60%，所以材料費用計算準確及材料采購成本的降低，直接影響項目的成本，所以物質管理是項目成本管理的重要組成部分。 預算員在編制投標報價和項目目標成本時，需要實際材料采購價格，可以向材料員索要實時材料采購價格信息，有利于真實編制投標報價和項目目標成本。材料員每月都做“物資點收登記簿”電子版，反映上個月材料的實際采購價格、數(shù)量。 在工程分包合同

13、簽訂之后，預算人員一定要對工程材料供應方式的約定向材料員做好交底工作，否則材料員對分包隊伍的材料發(fā)放不清楚，有可能造成公司的損失，也不利于對分包隊伍自采材料的質量做好控制。 四、預算管理與其他專業(yè)管理之間的聯(lián)系4、成本管理與物資管理的聯(lián)系 有些項目存在合同規(guī)定是分包隊伍自行供料，而由于種種原因我方代分包隊伍來采購材料，所以這部分材料費用一定由材料員告知并提供供應費用明細給預算員，預算員在對分包隊伍辦理結算時做到清楚，同財務一起決定如何扣回此部分材料費用。 大多數(shù)項目預算員兼合同管理員，有些物資買賣合同也由預算員來起草。出于專業(yè)方面的考慮，如果有預算員起草物資買賣合同的，一定要和材料員溝通，一并

14、起草，有利于合同的嚴謹性。 對于甲供材料（業(yè)主提供材料）及甲控乙采材料（業(yè)主指定，我方采購），預算員和材料員要密切溝通，明確甲供材料調撥價格及如何核算。甲控乙采材料如果價格較高，超出正常市場價格水平，材料員告知預算員價格后，預算員對比投標價格匯報項目領導，決定如何同業(yè)主協(xié)商。四、預算管理與其他專業(yè)管理之間的聯(lián)系4、成本管理與物資管理的聯(lián)系 以上這些都是工作實際操作應中應注意的一些問題，現(xiàn)在不一定能夠完全理解，雖然項目上也有一定的工作流程來保證，但預算員、材料員的積極溝通我認為還是最重要的，可能比管理制度更加有效。 另外，項目財務、技術人員的工作與材料員的工作也存在很多的交叉和相互配合，所以預算

15、、財務、技術、物資人員在工作中要緊密配合，相互提醒，相互支持。四、預算管理與其他專業(yè)管理之間的聯(lián)系5、成本管理與質量管理的聯(lián)系 質量管理和成本管理存在的兩個誤區(qū) 習慣于強調工程質量，而對工程成本關心不夠，造成工程質量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質量所付出的質量成本，使經(jīng)濟效益不理想；片面追求經(jīng)濟效益，而忽視質量，雖然就單項工程而言，經(jīng)濟效益可能很高，但是因質量上不去，可能會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成很壞的不良影響。四、預算管理與其他專業(yè)管理之間的聯(lián)系5、成本管理與質量管理的聯(lián)系 以最低的成本達到項目的質量要求 必須嚴格按設計文件要求施工，

16、貫徹各種施工規(guī)范的規(guī)定和質量驗收及評定標準；強化質量意識，正確處理成本與質量之間的關系，不要為搞創(chuàng)優(yōu)進行超標準施工而擴大成本支出，也不能片面地為降低成本而導致工程質量的低劣，只有按技術、組織與經(jīng)濟規(guī)律進行施工，才能做到以最低成本實現(xiàn)滿足要求的質量目標。 在施工過程中，要采取防范措施，消除質理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。 四、預算管理與其他專業(yè)管理之間的聯(lián)系 6、成本管理與安全管理的聯(lián)系 當企業(yè)安全工作到位，安全生產正常運行時，企業(yè)成本處于受控狀況；當安全生產出現(xiàn)問題，隨著事故的發(fā)生而導致的人員傷亡所需的費用支出以

17、及由于事故發(fā)生而造成的停工、材料使用的加大、工期的延誤都必然對企業(yè)的成本、利潤產生極大影響，大的事故的出現(xiàn)甚至會造成企業(yè)成本幾倍乃至于幾十倍的增加，另一方面，使業(yè)主方感到施工企業(yè)內部管理混亂，缺乏安全感和可信度，從而改變了雙方良好的合作關系，導致工程項目合同難以續(xù)簽，最后無法承攬后續(xù)工程項目等，使施工企業(yè)面臨困境，直接影響到企業(yè)的商業(yè)信譽。 五、工程投標策略 工程投標是公司管理中的一項主要內容，是公司生存和發(fā)展的基礎，工程投標中標后，公司與業(yè)主簽訂施工合同，工程才可正式實施。 投標的業(yè)務部門是經(jīng)營部，下設廣東、廣西、唐山經(jīng)營分公司，標書主要組成：施工技術方案、工程報價、商務。 現(xiàn)在大多數(shù)項目部

18、都參與工程的投標，所大家對投標工作應該有所了解，下面我簡單的說一下工程投標的策略。五、工程投標策略 生存型策略 由于社會、政治、經(jīng)濟環(huán)境的變化和施工企業(yè)自身經(jīng)營管理不善，都可能造成施工企業(yè)的生存危機。這時企業(yè)應以生存為重，采取不盈利甚至賠本也要奪標的態(tài)度，只要能暫時維持生存渡過難關，就會有東山再起的希望。 五、工程投標策略 競爭型策略 投標報價以競爭為手段，以排擠競爭對手、開拓新市場、低盈利為目標，在精確計算成本的基礎上，充分估計各競爭對手的報價目標，以有競爭力的報價達到中標的目的。 中交集團下屬各公司都有明確的經(jīng)營領域，我們公司是北起錦州，南到黃驊的沿海地區(qū)，所以經(jīng)營工作必須要做到守土有則，

19、不能讓競爭對手進入自己的施工領域。 例子：山海關船廠、葫蘆島船廠的船塢工程五、工程投標策略 盈利型策略 盈利型策略是投標報價充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，以實現(xiàn)最佳盈利為目標，對盈利大的項目充滿自信。 這些項目是公司利潤、現(xiàn)金流的主要來源，這些項目支撐著整個五公司的發(fā)展，也為公司開拓新的經(jīng)營領域（如鐵路、公路、海外）提供了強有力的保障。 六、工程索賠、成本預控的知識 1、工程索賠、成本預控的意義 建筑市場競爭激烈，施工供給遠大于社會需求，投標價格越來越低，競爭越來越激烈； 業(yè)主對施工單位的進度、質量、安全、環(huán)保的要求卻越來越高，勢必使成本越來越大，投入的設備越來越多； 按公司現(xiàn)有的規(guī)模，每年在冊職工工資、

20、稅金、其他管理費用開支在4億元以上，還不包括購買船機設備，就是說公司每年的毛利達不到5億，公司就不能正常的運營。 企業(yè)外部各種生產要素價格上漲，勞務人員的工資和分包價格越來越高，公司對下游企業(yè)的談判能力也很有限。 六、工程索賠、成本預控的知識 1、工程索賠、成本預控的意義 所以綜合以上所述，工程索賠、成本預控管理在項目管理中的位置越來越重要，索賠、成本控制是一個系統(tǒng)工程，是各項管理工作的綜合，項目經(jīng)理、項目總工、生產副經(jīng)理、經(jīng)營副經(jīng)理、預算、技術、財務、物資、機務人員在索賠、成本控制中有明確的職責分工，所以對工程索賠、成本預控知識給大家作一個簡單的介紹。 六、工程索賠、成本預控的知識 2、工程

21、索賠 工程索賠分類 按索賠的目的分：工期索賠、費用索賠。 按索賠的依據(jù)分：合同規(guī)定的索賠、非合同規(guī)定的索賠。 按索賠的對象分：索賠和反索賠。索賠通常指施工單位向業(yè)主提出的索賠；反索賠常指業(yè)主向施工單位提出的索賠。 六、工程索賠、成本預控的知識 2、工程索賠 工程索賠證據(jù) 合同協(xié)議書；中標通知書；投標書及附件；合同專用條款；合同通用條款；標準、規(guī)范及有關技術文件；圖紙；工程量清單；工程報價單或預算書。工程變更、來往信函、監(jiān)理業(yè)主指令、通知、答復、會議紀要等應視為合同協(xié)議書的組成部分。除合同另有約定外，上述索賠證據(jù)的種類排序即為其組成和解釋順序。 六、工程索賠、成本預控的知識 3、工程變更工程變更

22、的概念 工程變更包括工程量變更、工程項目的變更、進度計劃的變更、施工條件的變更等。六、工程索賠、成本預控的知識 3、工程變更構成設計變更的事項 更改有關部分的標高、基線、位置和尺寸； 增減合同中約定的工程量； 改變有關工程的施工時間和順序； 其他有關工程變更需要的附加工作。 六、工程索賠、成本預控的知識 3、工程變更fidic合同條件下工程變更的范圍 對合同中任何工作工程量的改變； 任何工作質量或其他特性的變更； 工程任何部分標高、位置和尺寸的改變； 刪減任何合同約定的工作內容； 新增工程按單獨合同對待； 改變原定的施工順序或時間安排。 六、工程索賠、成本預控的知識 3、工程變更工程變更合同價

23、款調整的條件 工程變更的價款調整在合同專用條款中有詳細的描述，有的是按變更據(jù)實調整，有的是對超過一定百分比的部分進行調整，有的是一概不允許調整。針對不同的合同價款調整方式，應該選擇不同的工程變更索賠策略。 六、工程索賠、成本預控的知識 4、工程索賠管理體系 項目設置工程索賠管理領導小組，由項目經(jīng)理、項目總工、生產副經(jīng)理、經(jīng)營副經(jīng)理、預算、技術、財務、物資、機務人員等組成。 大型的工程項目設立經(jīng)營副經(jīng)理或主任造價師的崗位（廣州、錦州、葫蘆島、曹妃甸、江西九瑞項目、海外沙特鹽步項目、預制場）。 六、工程索賠、成本預控的知識 4、工程索賠管理體系 項目部的經(jīng)營部、工程技術部為項目工程索賠管理的責任部

24、門，其他各部門為關聯(lián)部門。 項目工程索賠是一個系統(tǒng)工程，是各項管理工作的綜合，必須以項目經(jīng)理為第一負責人和第一協(xié)調人，管理工作必須注重前期的策劃和過程的動態(tài)管理，必須注重原始證據(jù)的收集，必須注重施工組織和施工技術的管理。六、工程索賠、成本預控的知識 5、工程索賠崗位責任制 項目經(jīng)理：負責項目工程索賠的總體策劃和綜合協(xié)調，負責工程變更索賠計劃的制定和動態(tài)管理，負責與業(yè)主、監(jiān)理、設計的高層領導進行溝通，負責重大工程變更事項的索賠工作。六、工程索賠、成本預控的知識 5、工程索賠崗位責任制 項目總工：負責投標階段圖紙、施工階段圖紙、工程變更圖紙（通知單）、工程來往文件、各種會議紀要、各類技術文件在項目

25、部內部及時有效傳遞，負責施工過程中有關工程索賠事項進行及時溝通，協(xié)助項目經(jīng)理使工程索賠事項及時獲得監(jiān)理、業(yè)主的認可，做到施工過程中解決索賠問題；負責項目部工程圖紙、設計變更圖紙臺賬，業(yè)主、監(jiān)理來往文件臺賬，業(yè)主、監(jiān)理會議臺賬的建立。六、工程索賠、成本預控的知識 5、工程索賠崗位責任制 生產副經(jīng)理：負責施工現(xiàn)場的簽證管理工作，及時把施工現(xiàn)場過程中業(yè)主、監(jiān)理的口頭指令及時形成書面文字并及時獲得監(jiān)理、業(yè)主的簽認，協(xié)助項目經(jīng)理使現(xiàn)場簽證及時獲得監(jiān)理、業(yè)主的認可。六、工程索賠、成本預控的知識 5、工程索賠崗位責任制 經(jīng)營副經(jīng)理、主任造價師、預算員：負責建立項目的工程索賠崗位責任制度、管理流程和工作標準（

26、經(jīng)項目經(jīng)理批準后，在項目部內部執(zhí)行），負責主合同交底和主合同策劃的工作，負責項目工程索賠證據(jù)的收集，負責工程變更索賠臺賬的建立。 對工程變更項目要詳細了解，及時收集證據(jù)，按合同規(guī)定的程序、時間編制工程索賠文件，及時獲取業(yè)主、監(jiān)理和設計的認可，積極與技術員溝通,對解決不了的問題及時向項目經(jīng)理匯報。 對工程索賠項目要掌握其施工組織和施工工藝，在與業(yè)主和監(jiān)理溝通過程中，從施工、技術角度分析問題，做到以理服人；要結合工程實際，分析索賠事項的施工強度和資源配置，得出工程實際成本。 具備精湛的業(yè)務水平及分析問題的能力，能從整體上把握工程索賠工作，以合同為依據(jù)，做到有理有據(jù)，善于溝通和分析問題，要突出索賠工

27、作的重點。六、工程索賠、成本預控的知識 5、工程索賠崗位責任制 技術人員：負責施工日志的記錄，負責對分部分項工程的原始資料（如開竣工測圖、地質資料的變化）、資源配置情況、施工措施、作業(yè)時間及工程變更情況進行詳細、真實的記載，負責與預算員共同核實工程數(shù)量，收集索賠證據(jù)。 六、工程索賠、成本預控的知識 6、工程索賠策劃合同交底 由公司投標人員和預算員對項目管理人員進行合同交底，明確投標背景、合同環(huán)境、投標策略以及合同協(xié)議條款解釋等，使項目很快進入合同管理狀態(tài)，投標報價人員、項目預算員與項目管理人員共同溝通、分析并找出可能的工程索賠項目。 六、工程索賠、成本預控的知識 6、工程索賠策劃工程索賠策劃

28、項目經(jīng)理負責工程索賠的總體策劃工作。對每個合同條款、項目工程索賠機會、反索賠風險等進行分析，形成文字記錄，提出項目總體工程索賠計劃，并建立項目工程索賠目標。 資料員把合同交底和索賠策劃內容發(fā)送到各管理人員手中。 六、工程索賠、成本預控的知識 6、工程索賠策劃工程索賠管理 工程變更圖紙由項目總工牽頭，資料員存檔，同時項目預算員應存副本建立工程索賠臺賬。項目總工應及時地進行設計變更交底，預算員及時準備變更索賠資料，并存檔。 技術員對施工現(xiàn)場的原始資料進行收集整理，施工日志、現(xiàn)場原始記錄、現(xiàn)場照片保留完整。 業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調會議定的變更事項應及時形成會議紀要。 六、工程索賠、成本預控的知識 6、工程索

29、賠策劃工程索賠檔案 項目部建立詳細的工程索賠檔案，索賠檔案包括索賠事件編號、索賠事件名稱、索賠依據(jù)、索賠證據(jù)、申報金額、批復金額、上報時間、批復時間、進展情況、與業(yè)主的分歧、工程量及單價計算原則等內容。索賠檔案實行動態(tài)管理，隨時更新，隨時上報項目經(jīng)理查看，每月上報給公司主管業(yè)務部門。 六、工程索賠、成本預控的知識 成功的索賠索賠資料完整+“蜜月期”及時簽認+良好的關系 六、工程索賠、成本預控的知識 7、成本預控知識 成本預控就是工程中標后，項目部對項目成本進行分析，建立成本預控目標，并把成本預控目標分解到項目部各層管理人員身上。 成本預控方案明確了項目領導和項目職能人員的分工，主要包括項目經(jīng)理

30、、副經(jīng)理、總工、技術、預算、物資、財務、機務人員對成本控制的管理職責。 成本預控是企業(yè)的生命，成本預控是企業(yè)發(fā)展的需要，成本預控是市場的需要，成本預控是公司加強管理的需要，所以我們都應發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢，強化成本降低的責任意識。 六、工程索賠、成本預控的知識 7、成本預控知識 工程索賠、成本預控的詳細內容見公司文件： 中交一航局五公司預字2007 271號項目工程索賠管理工作標準 中交一航局五公司預字200914號項目成本預控管理細則七、提高預算業(yè)務能力的基本途徑 深入施工現(xiàn)場，潛心學習和掌握施工方案、施工工藝吃透合同文件、施工圖紙，準確計算工程量吃透水工、土建、市政、安裝、鐵路、公路等預算定額掌握項目資源的配置、價格要素、實際成本熟練運用office、cad、預算等應用軟件重視執(zhí)業(yè)資格考試，拓寬知識面積極參加公司的投標工作養(yǎng)成務實、細心的良好習慣抓大放小，善于從