產品運營管理簡易流程圖

1、精品精品太、太行化工科技有限公司可編輯【運營管理簡易流程】編制：綜合部審核：批準：流程返呂管理編 碼CP-CY-01受控狀態(tài)受控名稱簡易流程執(zhí)行核心部門技術部質檢部控制部門相關部門行為部門經營部技術部供應部生產部質檢部物流部財務部精品管理行為（合同V評審1)物料清單加工圖紙訂單確認L1采購計劃檢驗標準1-4-*生產計劃資金|_11i計劃發(fā)貨1*7到貨*1檢驗確認d1卜|包裝配件一劃1清 調配合 獎懲技術要求工藝標準裝備圖紙異常1洗配11行3證成品 確認組織 質量 分析izb好r牯全n6客4 投訴1十，衣產尸過管程控F1發(fā)到,L確F:貨 P 貨認.11生產 進度 表1解方1決案M臏早扣減獎懲標準

2、1成本管控rG)核實確認精品相關說明自制模具必須先進行驗收確認無誤后，交付生產使用；生產進度表需進行公示。在制作過程中，如有技術變更等因素，必須有書面通知單并附更改項圖紙交付生產。編制綜合部日期2016 年 10 月 28日審核批準對于上圖運營管理簡易流程文字說明如下：1、標示：（）生產部生產計劃；（）經營部銷售計劃；（ 一）質檢部發(fā)出成品通知；（）經營部發(fā)出發(fā)貨通知；2、補充解釋：a.【合同評審】應由：經營部、技術部、財務部共同商議，經總經理簽批后，開始進入運營管理簡易流程運行。b.新產生的供應商（供貨商）應由供應部組織：技術部、質檢部、財務部進行（競價）評審；合格（合適）的供應商，方可與其

3、簽訂供貨合同后進行供貨。3、文字步驟描述：【訂單確認】完成后，由經營部根據實際情況（產能 +需求量）與客戶需求及領導指示，合理制訂出【銷售計劃】并下發(fā)到各相關部門進 行跟進。技術部在接到【銷售計劃】后，需整理出【物料清單】、外協【加工圖紙】及相關配件的【技術要求】交付供應部；供應部在接 到相關內容后，結合實際情況制訂【采購計劃】，制訂完成后交付生 產部，此期間如出現【到貨異?！?，需立即以書面形式通知相關部門 做以調整，生產部根據相關情況制訂【生產計劃】并下發(fā)到相關部門（單位）按照計劃安排生產。其生產的過程步驟中應做好自檢并制定 出部門內的相應獎懲制度，待產品制作到【檢驗確認】時以書面形式 通知

4、質檢部進行【檢驗確認】得到質檢部【檢驗確認】后方可繼續(xù)生 產，不符合公司標準要求的，由質檢部按照【檢驗標準】進行【獎懲 通報】，質檢部需及時將對產品檢驗的結果及改正措施以公告的形式 予以公示，從而協助生產部做到【過程管控】。生產部則需要記錄生 產全過程的異常及進度，同時需以看板或傳遞的形式【生產進度表】 進行公示，質檢部待【成品確認】完成后第一時間通知經營部，經營 部需按照相關要求辦理【入庫】并通知物流部對相應的產品做發(fā)貨前 的統籌安排工作。物流部則依據經營部【銷售計劃】制訂出的【發(fā)貨 計劃】結合【現場管控】反饋的【生產進度表】安排【包裝清洗、配 件調配】以及【中轉裝卸、組織裝車】等工作，一切準備工作就緒后 必須在財務部開具【放行憑證】方可出門，物流部且要對運輸過程實 施動態(tài)管理，待產品運輸抵達客戶方后，將【到貨確認】的信息以書 面形式發(fā)至經營部，經營部在客戶收貨簽收后及安裝使用過程中反饋 回來的（質量問題）信息，以書面形式發(fā)至技術部做【核實確認】屬于內部質量問題的，應將書面信息發(fā)至質檢部，質檢部應在第一時間 【組織質量分析】，通過其商議過程及【獎罰標準】決定【解決方案】與本次質量責任事故的【裁決公告】，并交由經營部安排售后同時應 將