施工單位質(zhì)量保證體系與制度

1、1:附件工程質(zhì)量機(jī)構(gòu)崗位責(zé)任制一、項目部職責(zé)及權(quán)限負(fù)責(zé)在本項目部內(nèi)部范圍內(nèi)貫徹落實公司質(zhì)量方針和質(zhì)量管理總1）目標(biāo)，貫徹落實項目部年度質(zhì)量目標(biāo)，落實公司制定的具體工程體負(fù)責(zé)將項目部的職責(zé)權(quán)負(fù)責(zé)制定項目部階段質(zhì)量目標(biāo)；2）質(zhì)量目標(biāo)，段質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)和安限分配到職能崗位，以保證產(chǎn)品實現(xiàn)各個階 負(fù)責(zé)在合同、公司和公司質(zhì)量管理；3）全、質(zhì)量、工期責(zé)任得到落實 施、作業(yè)指導(dǎo)書、相關(guān)施工規(guī)范、體系文件、工程安全質(zhì)量保證措 要求的約束下組織施工，實驗收標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)主代表和工程監(jiān)理、監(jiān)督 4）現(xiàn)并使顧客滿意；施對施工全過程的有效控制，以確保產(chǎn)品的實 品質(zhì)量問題的處置，負(fù)責(zé)對嚴(yán)重不合格 負(fù)責(zé)對一般不合格品、安全、

2、采取糾正和各類安全、質(zhì)量事故按照上級制定的處置方案實施糾正， 進(jìn)行驗證、復(fù)包括勞務(wù)分包）預(yù)防措施；5）負(fù)責(zé)對供方提供的產(chǎn)品（和 負(fù)責(zé)對自身使用的各種質(zhì)量文件、記錄在相關(guān)程序或其；6）試、監(jiān)視負(fù)責(zé)本項目環(huán)境因素識別和危7）它支持性文件的指導(dǎo)下實施控制； 康安全目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案 職業(yè)健害因素辯識，編制項目部環(huán)境/ 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場8）的實施計劃，警項目經(jīng)理審批后組織實施； 負(fù)；9）施中防線的問題 環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案實 /責(zé)環(huán)境職業(yè)健康安全法律、法規(guī)與其他要求的貫徹執(zhí)行和項目部負(fù) 責(zé)對工程勞務(wù)分；10）內(nèi)、外部環(huán)境/職業(yè)健康安全信息協(xié)商與交流12）;包方監(jiān)督管理，施加有效

3、影響11）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場環(huán)境委外監(jiān)測 易 易燃、防護(hù)設(shè)施、負(fù)責(zé)本項目部節(jié)能降耗、施工機(jī)械、臨時用電,上13）爆、化學(xué)危險品、油、廢水、廢物、噪聲和揚(yáng)塵等控制管理；負(fù)14）報培訓(xùn)需求，參加公司組織培訓(xùn)，組織實施本項目部的培訓(xùn)；施的 責(zé)本項目部環(huán)境/職業(yè)健康安全管理中不符合的糾正與預(yù)防措 制定和實施。 二、人員職責(zé)及權(quán)限認(rèn)真貫徹三標(biāo)一體，對項目實施 標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，1）1、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項目部的生產(chǎn)指揮和經(jīng)營等 2）理評審工作。協(xié)助公司作好管 代表公司履行對業(yè)主的工程承包合 3）全面行政工作的指導(dǎo)和監(jiān)督。 協(xié)助公司作好“管4）同，執(zhí)行甲方的質(zhì)量方針，實現(xiàn) 工程質(zhì)量目標(biāo)。 責(zé)項目施組的全面實 理評審會

4、議紀(jì)要”在本項目部的落實工作。5）負(fù)責(zé)組織本項目施，并對實施和完成情況進(jìn)行記錄和書面小結(jié)。6）制定處理方案和 部相關(guān)人員接受內(nèi)部審核，組織分析不合格原因， 負(fù)責(zé)組織對所承擔(dān)的工程項目周檢。負(fù)責(zé) 7）防止發(fā)生的糾正措施。 人員，質(zhì)量檢查員，進(jìn)行分項、分部工程組織施工人員，項目技術(shù)9）的檢查和評定。8）參加項目經(jīng)理主持的項目工程最終檢驗和試驗。 要 合同規(guī)定由業(yè)主檢驗認(rèn)定的項目，應(yīng)及時通知業(yè)主代表參加，具 體發(fā)現(xiàn)項目受 求執(zhí)行合同規(guī)定。10）在實施工程項目保護(hù)措施過程中， 組織進(jìn)行本項目施工過程中的合 面報告。11）到損壞，立即寫出書 包方要求或客觀因素影響等原因，由于根據(jù)發(fā) 同評審。履約過程中，

5、負(fù)責(zé)及時把更合同條款時，引起原合同條款規(guī)定內(nèi)容變化 需要變負(fù)責(zé)組織人員參加材料最終檢驗12)信息書面反饋給合同主管部門。對一般不;對施工過程中檢查出來的不合格品負(fù)責(zé)隔離和試驗。13)負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)(合格品包 括安全質(zhì)量通報中通報的一般不合格品) 負(fù)責(zé)將施工中和體系運(yùn)行中不合格信息報公司安質(zhì)科、行評審。14)負(fù)責(zé)組織實施“安全質(zhì)量通報”和物資設(shè)備 科，并負(fù)責(zé)實施糾正措 施;負(fù)責(zé)對經(jīng)過過程檢驗“安全質(zhì)量15)檢查通知書”中提出的預(yù)防措施。和試驗合格后的保護(hù)措和試驗合格的分部工程以及本工程最終 檢驗負(fù)責(zé)組織分項、分部、單位工程施的制定，同時負(fù)責(zé)組織實施。16)組織“驗標(biāo)”評定，報公司。18)17)負(fù)

6、責(zé)施工組織設(shè)計的上報審批。 的建有關(guān)人員參加項目承擔(dān)工程的交驗工作。負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地負(fù)責(zé)項目宣傳教育工作，19)設(shè)，對安全生產(chǎn)及文明施工負(fù)主要責(zé)任。 安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明 搞好后勤保障工作，定期組織檢查項目的 建立和完善項目的組織機(jī)構(gòu)，明確人施工，搞好評比獎罰工作。20)充分發(fā)揮參與項目建設(shè)所有職工的員職責(zé)，建立恰當(dāng)?shù)募顧C(jī)制， 領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營計劃，負(fù)責(zé)施工財務(wù)計劃，技術(shù)組織措施積極性。21)不斷完善經(jīng)濟(jì)制度，搞好經(jīng)濟(jì)效益，主持季度盈虧分析。的實施。22) 經(jīng)常掌握財務(wù)支出情況，嚴(yán)格各種費(fèi)用的開支，以及審查各種報 23) 手續(xù)，并對所屬職能人員上報的資料報告等進(jìn)行認(rèn)真審查，保證銷執(zhí)行職工代表

7、大會決議，支持工會，共青團(tuán)工作，關(guān)心職及時準(zhǔn)確職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案要根據(jù)公司環(huán)境 /工生活。24）其他協(xié)調(diào)職能。目部的實施計劃，并付諸實施。求，制定項 25）、項目副經(jīng)理21）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對項目所承擔(dān)的工程按三標(biāo)一體系標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)組織對所承擔(dān)的工程項目巡檢。負(fù)責(zé)組織施工人2）開展工作。3）人員，質(zhì)量檢查員，進(jìn)行分部工程的檢查和評定。員，項目技術(shù)合同規(guī)定由業(yè)主4）參加項目經(jīng)理主持的項目工程最終檢驗和試驗。要求執(zhí)行合同規(guī)檢驗認(rèn)定的項目，應(yīng)及時通知業(yè)主代表參加，具體合同規(guī)定由業(yè)主檢驗認(rèn)定的項目，應(yīng)及時通知業(yè)主代表參加，5）定。組織有關(guān)人員參加項目承擔(dān)工程的交驗6）具體 要求執(zhí)行合

8、同規(guī)定。負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)，對安全生產(chǎn)及文明施工負(fù)主7）工作。負(fù)責(zé)項目宣傳教育工作，搞好后勤保障工作，定期組織8）要責(zé)任。安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工，搞好評比獎罰工作。檢查項目的 、項目總工程師3照下，嚴(yán)按格導(dǎo)經(jīng)1）在項目理的領(lǐng)質(zhì)量管理體系質(zhì)量保證標(biāo)GB/T19001-2008idtISO9001:2008檢查各種質(zhì)量記錄的填寫及文準(zhǔn)，負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)管理工作。2）組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項技術(shù)政策、件資料控制。3）主持重要工程質(zhì)量檢查，標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度。4）技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、 負(fù)責(zé)項目5）程質(zhì)量評定。并處理施工技術(shù)、質(zhì)量問題，填寫分部工參與建設(shè)單位組織的各種施工協(xié)調(diào)會，6）報價

9、預(yù)算的編制與清算。方案的較大的變更及時上報并組織實施，對施工 編制大型施工方案， 對主要原材料，半成品，成品的購置，進(jìn)行詳細(xì) 7）搞好施工生產(chǎn)。 起草合同8）的市場調(diào)查、分析， 為項目經(jīng)理決策提供必要的數(shù)據(jù)。 負(fù)責(zé)項目部月、季、年成本核算，條款，參與合同的簽定與實施。9）積極協(xié)助工地負(fù)責(zé)人全面把握質(zhì)量、對施工過程成本進(jìn)行控制。10） 認(rèn)真作好施工前的圖紙、文件審核及施11）安全、施工計劃的實施。及時編制工程施工技術(shù)、安全、質(zhì)量措施和交底工12）工測量工作。14）13）作。嚴(yán)密施工組織，達(dá)到施工生產(chǎn)更具合理化、科學(xué)化。深入施工15）負(fù)責(zé)對大綜材料、關(guān)鍵材料的購置進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控。 公關(guān)活 現(xiàn)場，

10、及時解決施工中的技術(shù)問題，針對工程特點開展QC特別要作好對隱蔽工動。16）積極配合建設(shè)單位及監(jiān)理人員的工作， 負(fù)責(zé)與發(fā)包單位或設(shè)計單位辦理合同條款規(guī)查和記錄。程的檢17）負(fù)定內(nèi)的工程或設(shè)計書 面變更，并按合同條款要求作出處理。18）負(fù)責(zé)根據(jù)責(zé)編制材料計劃、委托加工材料計劃及材料調(diào)整計劃。19）提供的原材合同規(guī)定向物資部門以書面形式提供該工程項目由顧客 資料，料、半成品、工程設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、供貨時間等負(fù)責(zé)進(jìn)行分部和單位工程質(zhì)量以便物資人員合理安排進(jìn)度計劃。20） 保證混凝土的可 驗評評定。21）負(fù)責(zé)施工中混凝土灌注日志的填寫,并負(fù)追溯性。22）負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場技術(shù)人員對設(shè)計文件的熟悉和審

11、核，負(fù)責(zé)開24）負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計的編制。責(zé)收集整理審核意見。23）負(fù)責(zé)施工過程控制中的測量放線、技術(shù)交底、工 25）工報告的申報。 設(shè)計工作依照技術(shù)管理細(xì)則的相關(guān)內(nèi)容運(yùn)行。程日志、施工變更 26）負(fù)責(zé)對最終檢驗和試驗發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄，并擬訂措施限期糾。負(fù)責(zé)制訂一般不合格正，發(fā)現(xiàn)不合格品執(zhí)行不合格品控制程序針 對施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)、質(zhì)量通病等有 27）量問題的糾正措施。品及質(zhì) 過程中出現(xiàn)的變化及時調(diào)整對策，針對性的采取預(yù)防措施。對施工負(fù)責(zé)編寫施工技術(shù)總結(jié)并組 28）保證質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和上級要求。小組，負(fù)責(zé)QC 29）織編制竣工文件。 負(fù)責(zé)針對工程特點申報注冊錄，小組活動結(jié)束技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)活動成果組

12、織小組活動并作好記成果。QC的總結(jié)，申報、項目安全總監(jiān)4貫徹執(zhí)行有關(guān)工程環(huán)境、職業(yè)健康安全的方針、 政策，各種規(guī)章1）作貫徹執(zhí)行公司制度及各項標(biāo)準(zhǔn)。、2）安 全技術(shù)措施控制程序經(jīng)常督促、檢查技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)程序業(yè)人員 健康安全控制。3）經(jīng)常深入工地檢查安全情況，發(fā)行情況，對違 章作業(yè)監(jiān)督改進(jìn)。4）負(fù)責(zé)編報有關(guān)安全生現(xiàn)問題及時提出改進(jìn)意見 并向上級反映。5）負(fù)責(zé)對工班安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)產(chǎn)、勞動保護(hù)工作的 各項統(tǒng)計報表。6）工作，建立健全班組個人安指導(dǎo)，并對重點工種 進(jìn)行日常組織管理7)按時填寫安全臺帳，做好安全分析記錄及安全資料的管全卡片污水控制措施” 8）制定”控制施工現(xiàn)場揚(yáng)塵作業(yè)指導(dǎo)書”理工作。、

13、境檢測計劃”等有關(guān)環(huán)境、職業(yè)健康安全方面的措施并監(jiān)督“年度環(huán) 實施。5、工程技術(shù)部部長參加項目施工組織設(shè)計的編制，制定小型項目的質(zhì)量保證措施、1）編制工程用料計劃及調(diào)整計劃、委托加工材料計2）工組織安排。施根據(jù)合同提供顧客提供的原材料、半成品、工程設(shè)備的名稱、3）劃。填寫分部工程評定4）型號、數(shù)量、單價、供貨時間等資料。規(guī)格、審核設(shè)計文件及5）表、隱蔽檢查記錄、特殊焊接工程的檢查記錄。工作，填寫施工設(shè)計交底，作好施工過程的測量、交底、隱蔽檢查對發(fā)生的和通報的一般不合 7） 6）日志。負(fù)責(zé)檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識。對不合格品標(biāo)識情況進(jìn)行監(jiān) 格品，填寫不合格品評審處置記錄，并需要時制定工程項目保護(hù)措施，

14、并負(fù)責(zé)編制竣工文件和保存。督。8） 填寫10）9）負(fù)責(zé)施工過程中施工技術(shù)質(zhì)量記錄的填寫、保存、傳遞。工程保修單及上報，并參加保修完成后的檢驗、驗證。 、質(zhì)安部部長6負(fù)責(zé)項目的2）1）對工程勞務(wù)分包方工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評定和記錄。量，監(jiān)督簽 隱蔽檢查工作，做好隱蔽檢查簽證工作，審查已完工程負(fù)責(zé)工程檢查證同鋼筋試驗報告、鋼筋材質(zhì)證的對照匯證驗工。3）負(fù)責(zé)填參加分部、單位工程質(zhì)量檢驗評定，并簽認(rèn)上報。5）總。4） 負(fù)責(zé)依據(jù)6）寫隱蔽工程檢查證并報請監(jiān)理檢查合格會簽方可隱蔽工前對工相關(guān)規(guī)范的要求和材料復(fù)試通知單組織試驗人員在施 硅程的材料進(jìn)行取樣，并及時送試驗室鑒定。組織試驗人員對商品的坍落度、土方施工

15、密實度、含水量進(jìn)行現(xiàn)場測試并作好記錄。檢驗負(fù)責(zé)例7）和試驗不合格時，依據(jù)不合格品控制程序進(jìn)行處理。負(fù)責(zé)填寫工程竣工交驗前檢查驗收 8）外放行物質(zhì)的標(biāo)識和記錄。負(fù)責(zé)對不合格品的標(biāo)識，并對處置情況跟蹤驗證、記錄。記錄9）負(fù)責(zé)10）對單位質(zhì)量情況作出分析總結(jié)，每季末書面報安質(zhì)室。11）負(fù)責(zé)路基工程的施工技工程質(zhì)量檢查記錄的收集、傳遞、保存。 12）配合項目安全總監(jiān)制定和具體實施項目部的安全事術(shù)管理工作。13）項。7、實驗室主任負(fù)責(zé)本項目檢驗、測量和試驗設(shè)備臺帳、計量器具依照內(nèi)部審1）按公司制定的“計量器具周檢計 2）核 控制程序進(jìn)行使用和管理。負(fù)責(zé)試驗中不3）戈及時送檢，并負(fù)責(zé)傳遞、保存有關(guān)檢驗記錄

16、。 負(fù)責(zé)本工程的土工、5）合格品的標(biāo)識。4）負(fù)責(zé)過程試驗及狀態(tài)標(biāo)識。硅、鋼筋的試驗工作。8、施工隊隊長 在項目負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所承擔(dān)的作業(yè)區(qū)、段內(nèi)的施工管理工1）3）作。2）按照項目技術(shù) 負(fù)責(zé)人和技術(shù)員交底要求，作好技術(shù)指導(dǎo)。隨時掌握所管轄施工隊或作業(yè)組在施工過程中的操作方法，嚴(yán)格過在材料、半成品、工程設(shè) 備使用前，負(fù)責(zé)檢查標(biāo)識狀態(tài)，4）程控制。識。下道工序施工前領(lǐng)工員要檢查上道工序狀態(tài)，確保合保護(hù)好標(biāo)必須經(jīng)檢查工程師確認(rèn)先施工分項工程合格，領(lǐng)工格的工序轉(zhuǎn)序。按工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常檢 5）轉(zhuǎn)接。員方可組織分項施工間質(zhì)量。并監(jiān)督其搞好自檢、互檢和查所管轄施工隊或工作組的施工6）糾正或向

17、有關(guān)人員匯報。工序交接檢查。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要及時志。段內(nèi)的施工準(zhǔn)備，負(fù)責(zé)分管區(qū)、嚴(yán)格監(jiān)督施工人員，保護(hù)好測量標(biāo)7）嚴(yán)格監(jiān)督檢查進(jìn)入施工區(qū)、段的材料、半成品是否合格，堆碼、裝按時填寫各種8）卸、運(yùn)輸方法是否合理，防止損壞影響工程質(zhì)量。有關(guān)原始記錄和工程日志，做到準(zhǔn)確無誤。附件2:質(zhì)量事故追究制度對已發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或發(fā)生的事故事件進(jìn)行跟蹤處 （一）目的第一條嚴(yán)肅工作紀(jì)律，明確二）理和學(xué)習(xí)、改進(jìn)，防止其擴(kuò)散和再次發(fā)生；（各類定性為施工責(zé)任的質(zhì)量問題）一 事故責(zé)任處罰。第二條范圍（工程部組織技術(shù)力量對發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或）（一第三條和事故。責(zé)任第綜合辦公室負(fù)責(zé)實施處罰）;發(fā)生的事故進(jìn)行調(diào)查，分析責(zé)任；（二針對

18、中層以上管理人員就有關(guān)建：（四條 事故責(zé)任分類 一）領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任培 訓(xùn)指導(dǎo)、督促檢查、審批論證、組織指揮、章立制、宣傳貫徹、直接責(zé)二 決策計劃等管理方面的過失引發(fā)的事故應(yīng)追究的責(zé)任 ；（） 誘發(fā)事故的必 任:責(zé)任人的過失是導(dǎo)致事故發(fā)生的最主要的原因，是相關(guān)（要條件。如錯誤操作、違章指揮、違章作業(yè)、違規(guī)違紀(jì)等 ；三）于配合、支責(zé)任：與事故責(zé)任人或單位出現(xiàn)的事故有聯(lián)系的部門，由 的責(zé) 持、反饋、保障、服務(wù)等出現(xiàn)過失而不利于事故的預(yù)防、控制 對發(fā)生一般以上級事故所調(diào)查明確的隱事故管理 ）（一任。第五條 建立預(yù)警機(jī)制，制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，無患，項目部在涉及時應(yīng) 對于檢查過程中）;（二目經(jīng)理作出處罰預(yù)案或預(yù)案不當(dāng)者，酌情對項 時組織論證，限定合 對各種隱患提出的糾正措施，檢查組織者要及 組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行糾正措施實施的跟蹤驗三）（理的完成日期； 效果進(jìn)行評價，不符合要求的、效果不明顯的，重新證，并對落實 所有事故處理的）;（制定、論證、實話和 驗證，直至消除隱患為止四 事故原因未調(diào)查清楚不（均應(yīng)遵循實事求是的原則，堅持“四不放過” 施不放過、責(zé)任人 放過、事故責(zé)任人未處理不放過、未制定整改措 工程部要建立與本職責(zé)相關(guān)事的原則及群眾未受到教育不放過）;（五） 生原因、對生產(chǎn)