房地產(chǎn)公司項目成本管理體系建立與應(yīng)用分析

1、房地產(chǎn)公司項目成本管理體系建立與應(yīng)用分析主講重慶-夢-成本提綱：1、房地產(chǎn)開發(fā)項目的各階段成本費用構(gòu)成2、某地產(chǎn)企業(yè)成本管理組織體系及職責(zé)、3、成本預(yù)警要點4、各環(huán)節(jié)控制的原則5、目標(biāo)成本控制等方法。6、討論正文：一、房地產(chǎn)項目開發(fā)成本管理的意義房地產(chǎn)開發(fā)成本很大程度上決定著住宅價格的高低，影響著我國居民的購房能力，制約著我國房地產(chǎn)市場的發(fā)展，同時也極大地影響了房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的競爭能力和經(jīng)濟效益。從總體看，很多的大企業(yè)隨著公司規(guī)模的擴大加強了對成本管理的重視。例如：萬科集團、金科集團、龍湖地產(chǎn)、首創(chuàng)置業(yè)等通過系統(tǒng)的理論和實踐研究加強對開發(fā)成本的管理，萬科集團還和金蝶軟件開發(fā)公司合作，引入信息化

2、管理工具加強對開發(fā)成本的控制。因此，研究房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本有效管理，對于改善居住條件、提高企業(yè)市場競爭力等具有重大的現(xiàn)實意義。二、房地產(chǎn)項目成本費用構(gòu)成房地產(chǎn)開發(fā)項目一般要經(jīng)歷：土地獲取、規(guī)劃設(shè)計、征地拆遷、組織施工、竣工驗收、產(chǎn)品銷售等幾個階段，一般都采取招標(biāo)的辦法，將設(shè)計、施工任務(wù)發(fā)包給設(shè)計、施工單位承擔(dān).這些特點決定了項目開發(fā)成本和費用主要包括：土地征用及拆遷補償費、前期工程費、基礎(chǔ)設(shè)施費、建筑安裝工程費、公共配套設(shè)施費、開發(fā)間接費用和期間費用七部份內(nèi)容。三、項目各階段成本管理內(nèi)容1、土地獲取階段的成本管理；2、項目融資財務(wù)費用成本管理；3、規(guī)劃設(shè)計階段成本管理：主要含設(shè)計費、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

3、、限額設(shè)計、涉及土建、機電設(shè)備、管網(wǎng)、景觀園林等二次設(shè)計費用；4、工程實施階段的成本管理：主要包括工程施工合同、施工組織方案、設(shè)計變更、材料設(shè)備采購供應(yīng)、現(xiàn)場簽證、洽商、建安施工等的成本控制及項目風(fēng)險金管理；5、營銷費用管理：主要含前期市場調(diào)研及項目定位策劃的中介費用、廣告推廣費、賣場包裝、銷售提成、客戶關(guān)系管理等費用；6、管理費用的成本控制：工資、公關(guān)、辦公、差旅、折舊等費用管理；7、其它費用：工程規(guī)費、稅等成本管理。四、成本管理體系的組成責(zé)任部門及職責(zé)房地產(chǎn)公司參與項目成本管理的職能部門和主要領(lǐng)導(dǎo)有：公司總裁、成本管理分管領(lǐng)導(dǎo)、成本管理部、會計核算部、設(shè)計研發(fā)部、工程技術(shù)部、項目部、行政管

4、理部、人力資源部、采購部；各部門及負(fù)責(zé)人成本管理相關(guān)職責(zé)如下：1、公司總裁負(fù)責(zé)審批如下成本管理文件成本管理部上報并經(jīng)總裁辦公會審議的項目經(jīng)濟效益測算書、目標(biāo)成本測算表；成本管理部上報的工程概算書、預(yù)算書、工程結(jié)算書；會計核算部上報的項目財務(wù)預(yù)算和財務(wù)決算；成本管理部分解編制的并且經(jīng)成本管理；分管副總裁負(fù)責(zé)審批分管部門的目標(biāo)成本責(zé)任書。2、成本管理部負(fù)責(zé)項目實施中的以下成本管理工作：（1）每月編制項目動態(tài)成本月評估，包括變更簽證統(tǒng)計表和項目動態(tài)成本信息表等子項，說明成本差異原因，提出成本控制的建議，及時反映項目成本的動態(tài)情況；（2）負(fù)責(zé)組織項目前期的項目總投資估算深化工作，根據(jù)項目總投資估算、項

5、目定位報告等組織編制項目經(jīng)濟效益測算書，確定成本費用的控制目標(biāo)；（3）負(fù)責(zé)組織項目施工及監(jiān)理單位招標(biāo)選擇工作；（4）參與項目方案設(shè)計、擴初設(shè)計和施工圖設(shè)計等環(huán)節(jié)方案和圖紙的審查工作，參與控制其經(jīng)濟合理性；（6）負(fù)責(zé)審核工程概算、預(yù)算、結(jié)算及項目實施過程中的工程成本差異事項；在授權(quán)范圍內(nèi)對工程成本目標(biāo)（工程預(yù)算值）進(jìn)行調(diào)整；（7）參與各設(shè)計環(huán)節(jié)評審工作，負(fù)責(zé)工程概預(yù)算工作，提出工程成本優(yōu)化建議；（8）參與各項工程招投標(biāo)，負(fù)責(zé)編制、審核相關(guān)標(biāo)底，為采購做好限價工作；審核各類工程合同、材料設(shè)備采購合同；（9）審核各類工程合同、材料設(shè)備采購合同；（10）參與現(xiàn)場收方、工程技術(shù)洽商和簽證工作，審核工程月

6、報；（11）負(fù)責(zé)編制工程結(jié)算書，保證結(jié)算的準(zhǔn)確、全面；（12）從目標(biāo)成本管理角度審核各類合同，對合同執(zhí)行及付款情況進(jìn)行跟蹤。3、設(shè)計研發(fā)部負(fù)責(zé)以下成本管理工作：（1）監(jiān)督設(shè)計單位，執(zhí)行限額設(shè)計管理；（2）審核各階段的設(shè)計圖紙，提出優(yōu)化建議；（3）審核各類設(shè)計變更申請，控制設(shè)計變更；（4）加強設(shè)計審圖工作，盡可能避免因設(shè)計失誤造成的成本增加；4、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)以下成本管理工作：（1）相關(guān)的施工工藝與施工組織設(shè)計的優(yōu)化；（2）參與項目施工及監(jiān)理單位的招標(biāo)選擇工作；（3）參與審核施工圖，并提出成本節(jié)約建議；（4）項目部負(fù)責(zé)以下成本管理工作：（5）負(fù)責(zé)審核工程技術(shù)洽商單；（6）參與項目施工及監(jiān)理單位的

7、招標(biāo)選擇工作；（7）參與審核施工圖，并提出成本節(jié)約建議；（8）負(fù)責(zé)審核工程簽證單。5、行政管理部負(fù)責(zé)項目期間控制行政辦公費用；6、人力資源部負(fù)責(zé)項目期間控制人力成本費用；7、會計核算部負(fù)責(zé)以下成本管理工作：（1）編制成本科目表，進(jìn)行項目成本核算；（2）審核各部門提交的資金需求計劃，審核工程進(jìn)度款和材料款的支付情況；（3）負(fù)責(zé)編制項目現(xiàn)金流量估算表；（4）負(fù)責(zé)項目總投資決算；（5）負(fù)責(zé)控制管理費用的報銷。8、采購部負(fù)責(zé)以下成本控制：（1）甲供材料采購成本控制；（2）乙供材料認(rèn)質(zhì)核價；（3）參與項目施工單位招標(biāo)。五、各階段成本管理應(yīng)用1、土地獲取階段影響土地成本的主要因素：土地距市中心的距離、土地

8、的成熟度、土地上是否有附著物、土地招投標(biāo)是否規(guī)范等土地費估算方法：土地費用主要由五部分組成，土地費用計算公式如下：cs=cs1+cs2+cs3+cs4+cs5 3-5式中：cs1：土地使用費；cs2：征地拆遷費；cs3：場地開發(fā)費；cs4：土地稅；cs5：土地管理費；2、項目設(shè)計階段成本管理設(shè)計階段影響工程成本控制的主要因素：開發(fā)項目的規(guī)劃設(shè)計、開發(fā)項目的建筑的平面形狀、開發(fā)項目的層高和凈高、住宅的層數(shù)、戶型和住戶面積、住宅結(jié)構(gòu)設(shè)計等。設(shè)計階段成本管理的主要措施包括如下內(nèi)容：實行設(shè)計招標(biāo)、強化技術(shù)經(jīng)濟分析等策略。3、工程施工階段的成本管理工程施工階段成本管理內(nèi)容主要包括：選擇和審核好施工方案；

9、采購環(huán)節(jié)成本控制；各種變更、簽證事項的成本控制；工程結(jié)算成本控制；項目風(fēng)險金管理。工程施工階段的成本管理體系應(yīng)用工程施工節(jié)點成本管理應(yīng)選擇和審核好施工方案，采購環(huán)節(jié)的成本控制，各種變更、簽證事項的成本控制，工程結(jié)算中成本的控制及項目風(fēng)險金的管理。六、目標(biāo)成本管理1、項目的目標(biāo)成本文件內(nèi)容項目目標(biāo)成本文件是根據(jù)市場產(chǎn)品策劃定位，結(jié)合公司經(jīng)營計劃和公司成本信息庫中以往項目成本信息資料，以及預(yù)期售價、預(yù)期利潤目標(biāo)綜合預(yù)測的成本指標(biāo)。編制目標(biāo)成本的文件內(nèi)容，包括：項目經(jīng)濟效益測算書、目標(biāo)成本測算表、目標(biāo)成本責(zé)任書、項目動態(tài)成本月評估等。2、項目成本預(yù)警成本預(yù)警的適用范圍：項目開發(fā)建設(shè)過程中發(fā)生了原先預(yù)

10、見不到的事項或者因管理不善，導(dǎo)致成本細(xì)項即將或很可能超出目標(biāo)成本時，由相關(guān)責(zé)任人向項目部經(jīng)理、成本管理部發(fā)出警訊，進(jìn)行成本預(yù)警。不可預(yù)見的事項范圍：（1）發(fā)生工程事故或其他經(jīng)營活動中的事故；（2）發(fā)生法律訴訟（3）因經(jīng)濟合同的對方不履行合同或與我方在履行合同中有糾紛；（4）因政府或其他單位突然以行政手段（如制定法規(guī)、政策）調(diào)整收費、稅率、利率標(biāo)準(zhǔn)；（5）發(fā)生原先未預(yù)見的情況而增加了經(jīng)濟合同的補充協(xié)議、對外承擔(dān)新的責(zé)任；（6）目標(biāo)成本預(yù)測時不準(zhǔn)確；（7）發(fā)生重大設(shè)計變更；（8）其他經(jīng)營過程出現(xiàn)的意外情況。3、管理不善的范圍：（1）作業(yè)現(xiàn)場管理松懈，導(dǎo)致物料被盜或被搶；（2）計算不精發(fā)生多余采購物

11、資；（3）為無效勞動支付了勞動報酬；（4）工作質(zhì)量低劣引起的返工開支；（5）使用過程中的浪費；（6）非必需的計劃外開支；（7）未能以市場最合理的價格購物或價與質(zhì)不匹配；（8）工期拖延造成的費用增加；（9）其他管理不嚴(yán)的情況。3、預(yù)警操作要求：（1）只要某個成本細(xì)項即將超支或很可能超支（如已訂經(jīng)濟合同總價已超支，設(shè)計變更測算已超支等）就必須預(yù)警，而不是成本科目超支再預(yù)警；（2）成本管理部負(fù)責(zé)人是直接成本（不含貸款利息）超支的預(yù)警責(zé)任人，集團公司資金財務(wù)部負(fù)責(zé)人是貸款利息超支預(yù)警責(zé)任人；（3）直接成本項（不含貸款利息），針對每一開發(fā)項目由成本管理部按項目計劃將目標(biāo)成本分解，設(shè)置階段性控制目標(biāo)，若某

12、個階段成本超出該階段成本控制目標(biāo)，就等于超成本細(xì)項，成本管理部進(jìn)行成本預(yù)警；（4）貸款利息項，由集團公司資金財務(wù)部按項目計劃設(shè)置階段控制目標(biāo)，只要執(zhí)行中突破該階段控制目標(biāo)，就等于超過成本細(xì)項，集團公司資金財務(wù)部進(jìn)行成本預(yù)警；4、預(yù)警處理：成本預(yù)警由成本管理部負(fù)責(zé)處理，一般情況可以分別選擇以下兩種方式：（1）采取有效措施降低成本，不使用項目風(fēng)險金調(diào)整目標(biāo)成本，經(jīng)公司總裁審批；（2）對已經(jīng)超支的或通過努力也無法避免的超支，需要使用項目風(fēng)險金調(diào)成本目標(biāo)及管理措施糾偏七、成本目標(biāo)及管理措施糾偏1、修訂基準(zhǔn)就是通過編制新估算來調(diào)整項目總預(yù)算。修訂基準(zhǔn)的途徑主要是合同變更。修訂的內(nèi)容主要包括人工費、材料費

13、、間接費、總部管理費、未可預(yù)見費等?；鶞?zhǔn)修訂是一個全過程的動態(tài)過程。用戶變更作為業(yè)主對總承包商的追加，由此引起的費用增加部分視為合同總額的一部分。在費用基準(zhǔn)修訂之后，費用計劃也同樣發(fā)生變化，進(jìn)一步的費用控制系統(tǒng)的執(zhí)行與測量將按新的計劃運行。項目目標(biāo)成本調(diào)整適用范圍：除成本預(yù)警以外的任何原因引起的成本細(xì)項的目標(biāo)。成本的增加和減少，如：（1）由于市場因素或公司主動調(diào)整競爭策略、產(chǎn)品定位發(fā)生變化而引起增減；（2）調(diào)整銷售計劃而使廣告費、樣板房、代理費等發(fā)生增減；（3）貸款額度調(diào)整導(dǎo)致財務(wù)費用增減；（4）發(fā)生機構(gòu)重組、公司合并、產(chǎn)業(yè)調(diào)整引起增減。2、目標(biāo)成本調(diào)整的操作要求：（1）成本管理部負(fù)責(zé)直接成本

14、調(diào)整工作，會計核算部負(fù)責(zé)管理費用和貸款利息調(diào)整工作，營銷部負(fù)責(zé)營銷費用調(diào)整工作，具體操作按流程規(guī)定進(jìn)行。（2）目標(biāo)成本調(diào)整處理選擇：目標(biāo)成本調(diào)整由成本管理部組織，包括以下三種方式：1）采取有效措施在成本細(xì)項內(nèi)調(diào)整或消化，由公司總裁審批；2）使用項目風(fēng)險金調(diào)整目標(biāo)成本，經(jīng)總裁辦公會審議、總裁審批，報集團備案；3）項目風(fēng)險金已用完，或?qū)⒉豢深A(yù)見費留做它用而不能在不可預(yù)見費內(nèi)調(diào)整時，即意味著項目目標(biāo)成本將被突破，此時成本管理部應(yīng)編制項目目標(biāo)成本調(diào)整的專項報告，經(jīng)公司總裁審核，集團總裁審批。4）各職能部門須書面告知成本管理部成本偏差事項的原因和偏差額，以及處置方案；由成本管理部牽頭，項目部及其他部門參

15、與，會同公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審議。目標(biāo)成本除規(guī)劃條件、政府政策、市場環(huán)境以及項目范圍、產(chǎn)品定位有重大改變外不得修訂。一般改變作為正常的成本動態(tài)變化在項目動態(tài)成本月評估中反映即可。工程施工和銷售過程中，如果售價、成本發(fā)生較大變化時（對利潤影響達(dá)2），應(yīng)對目標(biāo)成本進(jìn)行修訂，并報公司總裁批準(zhǔn)，同時上報集團公司資金財務(wù)部備案。3、加強管理，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步損失浪費多由管理不善或技術(shù)落后造成，進(jìn)而導(dǎo)致工效低、工程費用高。因此，要提高管理水平，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高工效，減少浪費。4、改變資源組合方式資源組合方式直接影響工程進(jìn)度，同降低費用往往是矛盾的。例如，技術(shù)密集度高的資源組合方式往往費用高，而進(jìn)度快；勞務(wù)密集度高的

16、資源組合方式則費用取得最佳效果。如在工期允許并能保證質(zhì)量的前提下，適當(dāng)減少機械化程度，增加人工時投入，可降低費用。但應(yīng)注意，并不是技術(shù)密集程度高就一定費用高，必須視具體情況進(jìn)行優(yōu)化。附件:1、 成本歷史數(shù)據(jù)分析表2、 政策性費用匯總表3、 目標(biāo)成本控制科目明細(xì)表4、 房地產(chǎn)項目合約分級5、 動態(tài)成本分析表6、 目標(biāo)成本調(diào)整審批表互動討論：重慶-夢-成本 21:33:39 對成本管理中的及時反饋有待討論 重慶-夢-成本 21:34:13 如何做到及時反饋，規(guī)避調(diào)整目標(biāo)成本的風(fēng)險 重慶-夢-成本 21:35:05 本課內(nèi)容涉及到的目標(biāo)責(zé)任成本模板等內(nèi)容，待會共享到群 重慶-夢-成本 21:35:2

17、0 歡迎大家指導(dǎo)新入門之人 廣東-霜-成本 21:36:01 謝謝夢的分享，大家有什么問題可以一起探討：） 廣東-喵-工程 21:36:09 我舉手問一個問題，關(guān)于成本分成好幾塊，前期開發(fā)成本，市場營銷廣告成本，項目建安成本，這個例如何分配。 重慶-夢-成本 21:36:38 比例？ 廣東-喵-工程 21:36:43 嗯 廣東-喵-工程 21:36:45 比例 重慶-夢-成本 21:37:02 這個前期要做成本規(guī)劃吧？ 重慶-夢-成本 21:37:51 比如說那地階段 重慶-夢-成本 21:38:02 拿地 重慶-夢-成本 21:39:07 前期公司決定拿地后，成本造價部就形成一個成本匡算 重

18、慶-夢-成本 21:40:01 財務(wù)部資金測算，銷售部利潤測算等，公司領(lǐng)導(dǎo)層決定是否拿地， 重慶-夢-成本 21:40:25 拿地的成本應(yīng)該要硬性一點 重慶-夢-成本 21:41:24 進(jìn)入定位階段，進(jìn)行方案設(shè)計 重慶-夢-成本 21:42:19 造價好多，限額設(shè)計誰有沒有見解？ 重慶-夢-成本 21:44:02 大家積極發(fā)言哈 重慶-夢-成本 21:44:11 是不是都回家休息了，哈哈 廣東-喵-工程 21:44:23 我還在聽你講課呢，老師 重慶-夢-成本 21:45:05 老師不敢當(dāng)哈 廣東-喵-工程 21:45:29 老師對限額設(shè)計有何看法？ 廣東-喵-工程 21:45:40 這跟成本

19、的關(guān)系好大呀 廣東-喵-工程 21:46:04 一不小心就可以省百千萬下來 重慶-夢-成本 21:46:15 是得 重慶-夢-成本 21:46:30 我覺得方案設(shè)計的限額最為重要啦 重慶-夢-成本 21:47:05 色差，建筑造型等異形結(jié)構(gòu)很費錢的嘛 廣東-喵-工程 21:47:15 我個人認(rèn)為，在不違反設(shè)計原則的前提下，開發(fā)商可以對設(shè)計院進(jìn)行限額設(shè)計要求 長沙-alex-建筑 21:48:09 從整體成本的時間上來考慮，這是一個綜合性的問題 廣東-喵-工程 21:48:13 在源頭上限制 長沙-alex-建筑 21:49:22 開發(fā)商一般會有比較重的財務(wù)成本，因而快速開發(fā)會降低這方面的成本，

20、但是設(shè)計方面留給比較充裕的時間的話又能降低建安成本 重慶-夢-成本 21:49:33 恩啊，在決定拿地時成本有個大概估計 廣東-喵-工程 21:49:59 單體設(shè)計出來了，成本也差不多出來啦 長沙-alex-建筑 21:50:38 像基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)選型方面，如果能過在狀基礎(chǔ)方面進(jìn)行適當(dāng)?shù)拇钆?，不單一選取一種樁的話，這部分的費用比例是不會小的 重慶-夢-成本 21:50:52 財務(wù)成本的重 主要表現(xiàn)在哪里??？ 長沙-alex-建筑 21:51:07 銀行貸款方面的利息 長沙-alex-建筑 21:51:21 拆解資金的利息 重慶-夢-成本 21:51:24 這個是沒法避免的融資成本哈 長沙-alex-

21、建筑 21:51:48 所以在這方面是開發(fā)得越快越好 重慶-夢-成本 21:52:21 這就涉及到進(jìn)度控制 重慶-夢-成本 21:52:26 計劃管理了 長沙-alex-建筑 21:52:34 而建安成本這塊實際上在工程建設(shè)過程中的成本節(jié)約不會超過10% 長沙-alex-建筑 21:53:01 從設(shè)計方案方面能夠優(yōu)化的成本節(jié)約倒是大頭 重慶-夢-成本 21:53:09 工程的成本一般都不怎么能控制，要達(dá)到國家強制性標(biāo)準(zhǔn) 重慶-夢-成本 21:53:27 主要在裝修和外形、景觀成本 長沙-alex-建筑 21:53:33 但往往開發(fā)公司不會給設(shè)計留出那么充足的時間 重慶-夢-成本 21:53:4

22、6 這個跟方案有很大關(guān)系 重慶-夢-成本 21:54:14 所以容易變更哈 重慶-夢-成本 21:54:24 決策很重要 長沙-alex-建筑 21:54:23 景觀的成本實際上攤倒整個小區(qū)建設(shè)的成本上來的話就顯得比例不會太大 重慶-夢-成本 21:54:47 地塊和工程成本是大頭 重慶-夢-成本 21:55:34 這兩塊成本管理的要害也不是很大啊 廣東-喵-工程 21:57:30 夢兄弟，你剛才提的預(yù)警，如果有些無法控制，如何進(jìn)行糾偏？ 重慶-夢-成本 21:58:48 可預(yù)見的一般都及時預(yù)警，以防發(fā)生了 重慶-夢-成本 21:59:05 無法控制的客觀因素就要調(diào)整目標(biāo)成本了 重慶-夢-成本

23、 21:59:52 這樣就有個目標(biāo)成本修訂的過程 重慶-夢-成本 22:00:36 修訂基準(zhǔn)通常是編制新估算來調(diào)整項目總預(yù)算 重慶-夢-成本 22:00:49 動態(tài)修訂 廣東-喵-工程 22:01:05 一般控制在哪個范圍內(nèi)？ 廣東-喵-工程 22:01:28 超出了，成本同樣增加 重慶-夢-成本 22:01:30 這個每個公司是不是不一樣的標(biāo)準(zhǔn)？ 重慶-夢-成本 22:04:34 硬性的成本已經(jīng)發(fā)生了，就發(fā)生了 重慶-夢-成本 22:04:50 調(diào)整、控制 重慶-夢-成本 22:05:02 其實這還用管理水平在其中 重慶-夢-成本 22:05:17 預(yù)計成本的 重慶-夢-成本 22:05:5

24、3 對歷史成本分析 重慶-夢-成本 22:06:00 項目經(jīng)驗 廣東-喵-工程 22:06:27 你們是成本指導(dǎo)合約，還是合約控制成本？ 重慶-夢-成本 22:06:51 合約控成本 袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁羅芇莈螇羄荿薃蚃羃聿莆蕿羂芁薂羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚇螆肆膂葿螞肅莄蚅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆羈衿膈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁羅芇莈螇羄荿薃蚃羃聿莆蕿羂芁薂羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚇螆肆膂葿螞肅莄蚅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄

25、膁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆羈衿膈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁羅芇莈螇羄荿薃蚃羃聿莆蕿羂芁薂羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚇螆肆膂葿螞肅莄蚅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆羈衿膈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁羅芇莈螇羄荿薃蚃羃聿莆蕿羂芁薂羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚇螆肆膂葿螞肅莄蚅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆羈

26、衿膈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁羅芇莈螇羄荿薃蚃羃聿莆蕿羂芁薂羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚇螆肆膂葿螞肅莄蚅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆羈衿膈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁羅芇莈螇羄荿薃蚃羃聿莆蕿羂芁薂羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚇螆肆膂葿螞肅莄蚅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆羈衿膈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁羅芇莈螇羄荿薃蚃羃聿莆蕿羂芁薂羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿

27、羀膆蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚇螆肆膂葿螞肅莄蚅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆羈衿膈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁羅芇莈螇羄荿薃蚃羃聿莆蕿羂芁薂羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚇螆肆膂葿螞肅莄蚅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆羈衿膈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁羅芇莈螇羄荿薃蚃羃聿莆蕿羂芁薂羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚇螆肆膂葿螞肅莄蚅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀

28、膀膃莇衿腿芅薂螅腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆羈衿膈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁羅芇莈螇羄荿薃蚃羃聿莆蕿羂芁薂羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚇螆肆膂葿螞肅莄蚅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆羈衿膈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁羅芇莈螇羄荿薃蚃羃聿莆蕿羂芁薂羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚇螆肆膂葿螞肅莄蚅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆羈衿膈蒈襖

29、袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁羅芇莈螇羄荿薃蚃羃聿莆蕿羂芁薂羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚇螆肆膂葿螞肅莄蚅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆羈衿膈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁羅芇莈螇羄荿薃蚃羃聿莆蕿羂芁薂羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚇螆肆膂葿螞肅莄蚅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆羈衿膈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁羅芇莈螇羄荿薃蚃羃聿莆蕿羂芁薂羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅

30、罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚇螆肆膂葿螞肅莄蚅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆羈衿膈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁羅芇莈螇羄荿薃蚃羃聿莆蕿羂芁薂羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚇螆肆膂葿螞肅莄蚅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆羈衿膈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁羅芇莈螇羄荿薃蚃羃聿莆蕿羂芁薂羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚇螆肆膂葿螞肅莄蚅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿

31、腿芅薂螅腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆羈衿膈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁羅芇莈螇羄荿薃蚃羃聿莆蕿羂芁薂羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚇螆肆膂葿螞肅莄蚅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆羈衿膈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁羅芇莈螇羄荿薃蚃羃聿莆蕿羂芁薂羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚇螆肆膂葿螞肅莄蚅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆羈衿膈蒈襖袈芀螄螀

32、袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁羅芇莈螇羄荿薃蚃羃聿莆蕿羂芁薂羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚇螆肆膂葿螞肅莄蚅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆羈衿膈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁羅芇莈螇羄荿薃蚃羃聿莆蕿羂芁薂羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚇螆肆膂葿螞肅莄蚅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆羈衿膈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁羅芇莈螇羄荿薃蚃羃聿莆蕿羂芁薂羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈薁

33、肈莀蒁袀肇肀蚇螆肆膂葿螞肅莄蚅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆羈衿膈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁羅芇莈螇羄荿薃蚃羃聿莆蕿羂芁薂羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚇螆肆膂葿螞肅莄蚅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆羈衿膈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁羅芇莈螇羄荿薃蚃羃聿莆蕿羂芁薂羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚇螆肆膂葿螞肅莄蚅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅

34、腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆羈衿膈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁羅芇莈螇羄荿薃蚃羃聿莆蕿羂芁薂羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚇螆肆膂葿螞肅莄蚅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆羈衿膈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁羅芇莈螇羄荿薃蚃羃聿莆蕿羂芁薂羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚇螆肆膂葿螞肅莄蚅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆羈衿膈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆

35、袇蒅莀羅袆膅薅袁羅芇莈螇羄荿薃蚃羃聿莆蕿羂芁薂羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚇螆肆膂葿螞肅莄蚅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆羈衿膈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁羅芇莈螇羄荿薃蚃羃聿莆蕿羂芁薂羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚇螆肆膂葿螞肅莄蚅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆羈衿膈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁羅芇莈螇羄荿薃蚃羃聿莆蕿羂芁薂羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀

36、肇肀蚇螆肆膂葿螞肅莄蚅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆羈衿膈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁羅芇莈螇羄荿薃蚃羃聿莆蕿羂芁薂羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚇螆肆膂葿螞肅莄蚅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆羈衿膈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁羅芇莈螇羄荿薃蚃羃聿莆蕿羂芁薂羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚇螆肆膂葿螞肅莄蚅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿蒈蒞螁

37、膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆羈衿膈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁羅芇莈螇羄荿薃蚃羃聿莆蕿羂芁薂羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚇螆肆膂葿螞肅莄蚅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆羈衿膈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁羅芇莈螇羄荿薃蚃羃聿莆蕿羂芁薂羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚇螆肆膂葿螞肅莄蚅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆羈衿膈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅

38、袆膅薅袁羅芇莈螇羄荿薃蚃羃聿莆蕿羂芁薂羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚇螆肆膂葿螞肅莄蚅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆羈衿膈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁羅芇莈螇羄荿薃蚃羃聿莆蕿羂芁薂羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚇螆肆膂葿螞肅莄蚅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆羈衿膈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁羅芇莈螇羄荿薃蚃羃聿莆蕿羂芁薂羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚇螆

39、肆膂葿螞肅莄蚅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆羈衿膈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁羅芇莈螇羄荿薃蚃羃聿莆蕿羂芁薂羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚇螆肆膂葿螞肅莄蚅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆羈衿膈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁羅芇莈螇羄荿薃蚃羃聿莆蕿羂芁薂羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚇螆肆膂葿螞肅莄蚅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇

40、膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆羈衿膈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁羅芇莈螇羄荿薃蚃羃聿莆蕿羂芁薂羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚇螆肆膂葿螞肅莄蚅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆羈衿膈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁羅芇莈螇羄荿薃蚃羃聿莆蕿羂芁薂羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚇螆肆膂葿螞肅莄蚅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆羈衿膈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁

41、羅芇莈螇羄荿薃蚃羃聿莆蕿羂芁薂羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚇螆肆膂葿螞肅莄蚅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆羈衿膈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁羅芇莈螇羄荿薃蚃羃聿莆蕿羂芁薂羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚇螆肆膂葿螞肅莄蚅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆羈衿膈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁羅芇莈螇羄荿薃蚃羃聿莆蕿羂芁薂羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚇螆肆膂葿螞

42、肅莄蚅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆羈衿膈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁羅芇莈螇羄荿薃蚃羃聿莆蕿羂芁薂羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚇螆肆膂葿螞肅莄蚅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆羈衿膈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁羅芇莈螇羄荿薃蚃羃聿莆蕿羂芁薂羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚇螆肆膂葿螞肅莄蚅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅

43、膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆羈衿膈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁羅芇莈螇羄荿薃蚃羃聿莆蕿羂芁薂羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚇螆肆膂葿螞肅莄蚅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆羈衿膈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁羅芇莈螇羄荿薃蚃羃聿莆蕿羂芁薂羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚇螆肆膂葿螞肅莄蚅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆羈衿膈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁羅芇莈螇

44、羄荿薃蚃羃聿莆蕿羂芁薂羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚇螆肆膂葿螞肅莄蚅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆羈衿膈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁羅芇莈螇羄荿薃蚃羃聿莆蕿羂芁薂羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚇螆肆膂葿螞肅莄蚅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆羈衿膈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁羅芇莈螇羄荿薃蚃羃聿莆蕿羂芁薂羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚇螆肆膂葿螞肅莄蚅蚈

45、肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆羈衿膈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁羅芇莈螇羄荿薃蚃羃聿莆蕿羂芁薂羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚇螆肆膂葿螞肅莄蚅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆羈衿膈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁羅芇莈螇羄荿薃蚃羃聿莆蕿羂芁薂羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚇螆肆膂葿螞肅莄蚅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁

46、膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆羈衿膈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁羅芇莈螇羄荿薃蚃羃聿莆蕿羂芁薂羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚇螆肆膂葿螞肅莄蚅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆羈衿膈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁羅芇莈螇羄荿薃蚃羃聿莆蕿羂芁薂羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚇螆肆膂葿螞肅莄蚅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆羈衿膈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁羅芇莈螇羄荿薃蚃

47、羃聿莆蕿羂芁薂羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚇螆肆膂葿螞肅莄蚅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆羈衿膈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁羅芇莈螇羄荿薃蚃羃聿莆蕿羂芁薂羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚇螆肆膂葿螞肅莄蚅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆羈衿膈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁羅芇莈螇羄荿薃蚃羃聿莆蕿羂芁薂羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈薁肈莀蒁袀肇肀蚇螆肆膂葿螞肅莄蚅蚈肅蕆薈羆肄膆莀袂肅艿薆螈肂莁荿蚄膁肁薄薀膀膃莇衿腿芅薂螅腿蒈蒞螁膈膇蟻蚇膇芀蒄羅膆莂蠆袁膅蒄蒂螇芄膄蚇蚃袁芆蒀蕿袀莈蚆羈衿膈蒈襖袈芀螄螀袇莃薇蚆袇蒅莀羅袆膅薅袁羅芇莈螇羄荿薃蚃羃聿莆蕿羂芁薂羇羈莄蒄袃羈蒆蝕蝿羀膆蒃蚅罿羋蚈薁蒁螃襖節(jié)蒀蒂聿膈葿薅袂膄蒈螇膇肀蕆衿羀荿蒆蕿螃芅蒆蟻罿膁蒅螄螁肇薄蒃羇羃薃薆螀節(jié)薂蚈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿薀螞袆莈蕿螅肂芄薈袇裊膀蚇薆肀肆芄蠆袃羂芃袁肈莁節(jié)薁羈芇芁蚃膇膃芀螅罿聿艿袈螂莇羋薇羈芃莈蝕螁腿莇螂羆肅莆蒂蝿肁蒞蚄肄莀莄螆袇芆莃衿肅膂莂薈裊肈莂蝕肁羄蒁螃襖節(jié)蒀蒂聿膈葿薅袂膄蒈螇膇肀蕆衿羀荿蒆蕿螃芅蒆蟻罿膁蒅螄螁肇薄蒃羇羃薃薆螀節(jié)薂蚈羅芇薁袀袈膃薀薀肅聿薀螞袆莈