電大管理會(huì)計(jì)形成性考核冊答案

1、管理會(huì)計(jì)作業(yè)1一單項(xiàng)選擇題1.下列選項(xiàng)中,( d )不是在管理會(huì)計(jì)初級階段產(chǎn)生的 a.變動(dòng)成本法 b.經(jīng)濟(jì)增加值 c.本量利分析 d.預(yù)算控制2.管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容不包括( d ) a.成本控制 b.經(jīng)營預(yù)測 c.預(yù)算管理 d.成本核算3.現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支:除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還有( c ) a.財(cái)務(wù)管理 b.預(yù)算會(huì)計(jì) c.管理會(huì)計(jì) d.成本會(huì)計(jì)4.管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)主體不包括( b ) a.責(zé)任人 b.個(gè)別產(chǎn)品 c.總經(jīng)理 d.個(gè)別部門5.下列哪個(gè)選項(xiàng)中不屬于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別內(nèi)容( d ) a.會(huì)計(jì)主體不同 b.核算依據(jù)不同 c.法律效力不同 d.最終目標(biāo)不同6.管理成本是對企業(yè)為了特殊管

2、理目的而引入或建立的各類成本概念的總稱管理成本的內(nèi)容不包括( b ) a.決策成本 b.預(yù)測成本 c.控制成本 d.責(zé)任成本7.通過成本性態(tài)的分析,把企業(yè)全部成本最終分為( b ) a.變動(dòng)成本和銷售成本 b.變動(dòng)成本和固定成本 c.固定成本和生產(chǎn)成本 d.銷售成本和生產(chǎn)成本8.租賃費(fèi)屬于( a ) a.酌量性固定成本 b.約束性固定成本 c.技術(shù)性固定成本 d.酌量性變動(dòng)成本9.低坡式混合成本又稱( a ) a.半變動(dòng)成本 b.半固定成本 c.延期變動(dòng)成本 d.曲線式混合成本10.歷史資料分析法是根據(jù)企業(yè)若干期成本與業(yè)務(wù)量的相關(guān)歷史資料,運(yùn)用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)處理,以完成成本習(xí)性分析任務(wù)的一種

3、定量分析方法歷史資料分析法不包括( a ) a.直接分析法 b.高低點(diǎn)法 c.散布圖法 d.回歸直線法11.變動(dòng)生產(chǎn)成本不包括以下哪個(gè)選項(xiàng)( c ) a.直接人工 b.直接材料 c.制造費(fèi)用 d.變動(dòng)性制造費(fèi)用12.在完全成本法下,其利潤表所提供的中間指標(biāo)是( b ) a.貢獻(xiàn)毛益 b.銷售毛利 c.營業(yè)利潤 d.期間成本13.如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為8000元,該期產(chǎn)量為4000件,銷售量為2000件期初存貨量為零,固定性制造費(fèi)用總額為4000元,則按完全成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為( b ) a.10000元 b.8000元 c.5000元 d.6000元14.下面哪種表述不屬于變動(dòng)

4、成本法的優(yōu)點(diǎn)( d ) a.揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系,促進(jìn)企業(yè)重視銷售工作 b.提供的成本信息有利于科學(xué)的進(jìn)行成本分析和控制 c.提供的成本收益資料便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營決策 d.變動(dòng)成本法的產(chǎn)品成本觀念符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則15.變動(dòng)成本率和貢獻(xiàn)毛益率的關(guān)系是( d ) a.變動(dòng)成本率大于貢獻(xiàn)毛益率 b.變動(dòng)成本率小于貢獻(xiàn)毛益率 c.變動(dòng)成本率等于貢獻(xiàn)毛益率 d.兩者相加等于116.保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式除了保本銷售量,還有( c ) a.實(shí)際銷售量 b.實(shí)際銷售額 c.保本銷售量 d.預(yù)計(jì)銷售額17.某公司單位變動(dòng)成本為10元,單價(jià)15元,固定成本10000元,欲實(shí)現(xiàn)保本,應(yīng)銷售( b )件產(chǎn)品 a.

5、200 b.2000 c.100 d.100018.在計(jì)算保本銷售量時(shí)公式的分母可以是( a ) a.單位貢獻(xiàn)邊際 b.單位變動(dòng)成本 c.貢獻(xiàn)邊際率 d.固定成本19.某公司生產(chǎn)a產(chǎn)品,該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為50元,單價(jià)為80元,如果固定成本保持不變,當(dāng)單位變動(dòng)成本上升20%時(shí),想保持保本銷售量不變,單價(jià)應(yīng)調(diào)整為( c ) a.10元 b.96元 c.90元 d.60元20.多品種本量利分析的方法中,哪種方法必須先計(jì)算產(chǎn)品的保本銷售額( d ) a.聯(lián)合單位法 b.分算法 c.主要產(chǎn)品法 d.加權(quán)平均法二多項(xiàng)選擇題1.下列方法是在管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段才出現(xiàn)的( cd ) a.經(jīng)濟(jì)增加值 b.平衡

6、積分卡 c.變動(dòng)成本法 d.本量利分析 e.作業(yè)成本法2.下列哪些內(nèi)容屬于預(yù)測與決策會(huì)計(jì)的范疇( abcde ) a.銷售預(yù)測 b.成本預(yù)測 c.銷售決策 d.生產(chǎn)決策 e.定價(jià)決策3.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別包括( bcde ) a.最終目標(biāo)不同 b.會(huì)計(jì)主體不同 c.資料時(shí)效不同 d.核算依據(jù)不同 e.法律效力不同4.制造成本亦稱生產(chǎn)成本,是指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的成本制造成本按照成本項(xiàng)目分類,還可以細(xì)分成( ace ) a.直接材料 b.折舊費(fèi) c.制造費(fèi)用 d.修理費(fèi) e.直接人工5.未來成本是根據(jù)相關(guān)資料預(yù)先測算的尚未實(shí)際發(fā)生的成本,主要包括(acde ) a.標(biāo)準(zhǔn)成本 b.實(shí)

7、際成本 c.預(yù)算成本 d.估算成本 e.計(jì)劃成本6.歷史資料分析法包括( abe ) a.回歸直線法 b.高低點(diǎn)法 c.工程技術(shù)法 d.直接分析法 e.散布圖法7.下列各項(xiàng)中,一般應(yīng)納入固定成本的有( bd ) a.直接材料 b.折舊費(fèi) c.單獨(dú)核算的包裝物成本d.按產(chǎn)量法計(jì)量的折舊 e.廣告費(fèi)8.在保本銷售量的計(jì)算中,需要以下哪些已知數(shù)( abde ) a.固定成本 b.實(shí)際銷售量 c.營業(yè)利潤 d.單價(jià) e.單位變動(dòng)成本9.從保本圖得知( de ) a.保本點(diǎn)左邊,收入大于成本,是盈利區(qū) b.銷售量一定的情況下,保本點(diǎn)越高,盈利區(qū)越大 c.變動(dòng)成本越高,其他條件不變,保本點(diǎn)就會(huì)下降d.價(jià)格

8、越高,其他條件不變,保本點(diǎn)就會(huì)下降e.銷售量一定的情況下,保本點(diǎn)越低,盈利區(qū)越大10.在下列因素單獨(dú)變動(dòng)時(shí),不會(huì)對保本點(diǎn)產(chǎn)生影響的是( ac ) a.銷售額 b.單位變動(dòng)成本 c.銷售量 d.固定成本 e.單價(jià)三簡答題1.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面?會(huì)計(jì)主體不同具體工作目標(biāo)不同基本職能不同工作依據(jù)不同方法及程序不同信息特征不同體系的完善程度不同觀念取向不同2.簡述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)答:變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn):(1)變動(dòng)成本法能夠揭示利潤和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系,有利于促使企業(yè)重視銷售工作;(2)變動(dòng)成本法可以提供有用的成本信息,便于科學(xué)的成本分析和成本控制;(3)變動(dòng)成本法提供的成本收益資

9、料,便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營決策;(4)采用變動(dòng)成本法簡化了成本核算工作變動(dòng)成本法的缺點(diǎn):(1)變動(dòng)成本法所計(jì)算出來的單位產(chǎn)品成本,不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求;(2)變動(dòng)成本法不能適應(yīng)長期決策的需要;(3)采用變動(dòng)成本法對所得稅有一定影響四計(jì)算分析題1.某電器公司上半年各月的產(chǎn)銷量與成本水平如下:項(xiàng)目 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份產(chǎn)量(臺(tái)) 4100 4400 4200 5100 4300 4800總成本(元) 230000 250000 240000 270000 230000 250000要求:(1)要求高低點(diǎn)法對總成本進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立相應(yīng)的成本模型(2)7月份預(yù)計(jì)產(chǎn)量

10、5500臺(tái),用高低點(diǎn)法預(yù)計(jì)7月的總成本是多少?解:高點(diǎn)(5100,270000)低點(diǎn)(4100,230000設(shè)線性方程為y=a+bx則270000=a+5100b , 230000=a+4100ba=6600 b=40y=66000+40b所以7月的總成本:66000+40x5500=2860002.某家電企業(yè)生產(chǎn)a產(chǎn)品,該產(chǎn)品單價(jià)60元,單位變動(dòng)生產(chǎn)成本35元,固定生產(chǎn)成本總額30000元,推銷及管理費(fèi)用總額18000元,均為固定性的該產(chǎn)品期初無存貨,本期生產(chǎn)5000件,銷售3000件要求:用變動(dòng)成本法計(jì)算期末存貨成本本期銷售成本貢獻(xiàn)邊際營業(yè)利潤解:變動(dòng)成本法本期銷貨成本=單位銷貨成本x本期

11、銷貨量=單位變動(dòng)生產(chǎn)成本x本期銷售量=35x3000=105000(元)期末存貨成本=單位期末存貨成本x期末存貨量=單位變動(dòng)成本x期末存貨量=35x(5000-3000)=70000(元)貢獻(xiàn)邊際=銷售收入-變動(dòng)成本=60x3000-35x3000=75000(元)營業(yè)利潤=貢獻(xiàn)邊際-固定成本=75000-30000=45000(元)3.某服裝生產(chǎn)企業(yè),2007年生產(chǎn)某款服裝共24000件,銷售了20000件,單價(jià)為10元,該批產(chǎn)品的直接材料48000元,直接人工19200元,變動(dòng)制造費(fèi)用4800元,固定制造費(fèi)用12000元,變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用8000元,固定推銷及管理費(fèi)用4000元,假定該企

12、業(yè)無期初存貨要求:分別按全部成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算營業(yè)利潤解:完全成本法銷售收入=10x20000=200000(元)單位銷售成本(48000+19200)+(4800+12000)再除以247000=3.5(元)銷售成本=3.5x20000=70000(元)銷售毛利=200000-70000=130000(元)銷售費(fèi)用=8000+4000=12000(元)營業(yè)利潤=130000-12000=118000(元)變動(dòng)成本法銷售收入=單價(jià)x銷售量=20000x10=200000(元)單位變動(dòng)成本=(48000+19200)+4800再除以24000=3(元)變動(dòng)成本=3x20000=60000(元

13、)貢獻(xiàn)毛益(邊際)=200000-60000=140000(元)固定成本=12000+8000+4000=24000(元)營業(yè)利潤=140000-24000=116000(元)4.某軸承制造公司只產(chǎn)銷一種型號(hào)的軸承,本年單位變動(dòng)成本為12元,變動(dòng)成本總額為120000元,獲營業(yè)利潤140000元,假設(shè)該公司計(jì)劃下一年度變動(dòng)成本率仍維持本年度的30%,其他條件不變要求:預(yù)測下一年度的保本銷售量及保本銷售額解:變動(dòng)成本率=變動(dòng)成本/銷售收入銷售收入=變動(dòng)成本變動(dòng)成本率=12000030%=400000(元)營業(yè)利潤=銷售收入-變動(dòng)成本-固定成本固定成本=400000-120000-140000=1

14、40000(元)銷售數(shù)量=12000012=10000(件)單價(jià)=銷售收入銷售數(shù)量=40000010000=40(元/件)保本銷售額=固定成本總額(1-變動(dòng)成本率)=140000(1-30%)=200000(元)保本銷售量=保本銷售額/單價(jià)=20000040=5000(件)5.某飲水器生產(chǎn)公司生產(chǎn)三個(gè)類型產(chǎn)品,有關(guān)資料如下:項(xiàng)目 銷售單價(jià)(元) 單位變動(dòng)成本(元) 銷售結(jié)構(gòu)(%)甲 30 18 40乙 16 8 20丙 10 7 40固定成本總額 19000元要求:用加權(quán)平均法計(jì)算出每類產(chǎn)品的保本額解:加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率合計(jì)=(各種產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率x銷售比例)=(30-18)30x40%+(16-8

15、)x20%+(10-7)x40%=38%綜合保本銷售額=固定成本總額加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率合計(jì)=1900038%=50000(元)甲產(chǎn)品保本額=50000x40%=20000(元)乙產(chǎn)品保本額=50000x20%=10000(元)丙產(chǎn)品保本額=50000x40%=20000(元) 管理會(huì)計(jì)作業(yè)2一單項(xiàng)選擇題1.經(jīng)營決策結(jié)果的表述必須清晰,不能模凌兩可,似是而非,含糊不清,是指經(jīng)營預(yù)測的什么特點(diǎn)( c ) a.預(yù)見性 b.相對性 c.明確性 d.客觀性2.在進(jìn)行銷售預(yù)測時(shí)應(yīng)考慮外部因素和內(nèi)部因素,外部因素不包括( a ) a.信用政策 b.市場需求變化 c.經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢 d.企業(yè)的市場占有率3.在產(chǎn)品經(jīng)

16、過一段時(shí)間推廣后,產(chǎn)品已經(jīng)在市場上占有一定份額,銷售量迅速增加,是指產(chǎn)品生命的哪個(gè)周期( b ) a.萌芽期 b.成長期 c.成熟期 d.衰退期4.某小家電生產(chǎn)企業(yè)5月實(shí)際銷售臺(tái)燈為6000臺(tái),原來預(yù)測該月銷售量為5500臺(tái),則預(yù)測6月銷售量為( b )臺(tái),假設(shè)平滑指數(shù)為0.6 a.5500 b.5700 c.5800 d.65005.某服裝生產(chǎn)企業(yè),2006年實(shí)際銷售收入18萬元,2007年度預(yù)計(jì)銷售收入增長率為10%,預(yù)計(jì)銷售利潤率為8%,預(yù)測2007年的目標(biāo)利潤( d )萬元 a.1.86 b.2.06 c.2.16 d.1.766.已知某企業(yè)06年07年和08年的利潤分別為500萬元5

17、70萬元和600萬元三年相對應(yīng)得貢獻(xiàn)毛益總額為200萬元300萬元和300萬元2008年經(jīng)營杠桿系數(shù)( c ) a.2.5 b.1.9 c.2 d.37.由于生產(chǎn)能力利用程度不同而形成的成本差異,稱為( c ) a.付現(xiàn)成本 b.重置成本 c.邊際成本 d.增量成本8.短期經(jīng)營中,如果固定成本為相關(guān)成本,( c )不能用來進(jìn)行短期決策分析 a.差量分析法 b.相關(guān)成本分析法 c.貢獻(xiàn)毛益分析法 d.利潤總額對比法9.短期經(jīng)營決策中,當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)( b )情況下時(shí),就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn) a.單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本 b.單位貢獻(xiàn)毛益小于零c.收入大于其成本 d.貢獻(xiàn)毛益額大于零10.在產(chǎn)品的市場生命周期中,(

18、 d )我們需要采取降價(jià)的定價(jià)策略,以便充分發(fā)掘產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益 a.投入期 b.成長期 c.成熟期 d.衰退期11.( a )導(dǎo)向的定價(jià)策略是針對對手的情況,區(qū)別對待,適當(dāng)定價(jià) a.競爭 b.需求 c.利益 d.成本12.在完全成本加成定價(jià)法下,成本加成率=( b )完全成本 a.變動(dòng)成本 b.銷售毛利 c.固定成本 d.貢獻(xiàn)毛益13.相比短期經(jīng)營決策,長期投資決策的特點(diǎn)不包括( b ) a.投入多 b.回報(bào)快 c.周期長 d.風(fēng)險(xiǎn)高14.( c )是按復(fù)利計(jì)算的某一特定金額在若干期后的本利和 a.年金終值 b.復(fù)利現(xiàn)值c.復(fù)利終值 d.年金現(xiàn)值15.下列項(xiàng)目中哪個(gè)屬于預(yù)付年金現(xiàn)值系數(shù)( d

19、) a.變動(dòng)成本率大于貢獻(xiàn)毛益率 b.變動(dòng)成本率小于貢獻(xiàn)毛益率c.變動(dòng)成本率等于貢獻(xiàn)毛益率d.兩者相加等于116.某股票每年的股利為8元,若某人想長期持有,則其在股票價(jià)格為( a )時(shí)才愿意買?假設(shè)銀行的存款利率為10% a.80 b.100 c.90 d.8517.現(xiàn)金流量作為評價(jià)投資項(xiàng)目的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù),在長期投資決策分析中的假設(shè)不包括( c ) a.全投資假設(shè) b.建設(shè)期投入全部資金假設(shè) c.項(xiàng)目計(jì)算期時(shí)期假設(shè) d.現(xiàn)金流量符號(hào)假設(shè)18.某人每年末將5000元資金存入銀行作為孩子的教育基金,假定期限為10年,10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為2.594,年金終值系數(shù)為15.937到第10年末,可用于孩子

20、教育資金額為( d )元 a.12970 b.50000 c.50000 d.79685 19.在長期投資決策的評價(jià)指標(biāo)中,哪個(gè)指標(biāo)屬于反指標(biāo)( b ) a.內(nèi)涵報(bào)酬率 b.投資回收期 c.凈現(xiàn)值 d.獲利指數(shù)20.進(jìn)行投資決策時(shí),采用獲利指數(shù)評價(jià)方案是否可行的標(biāo)準(zhǔn)是( c ) a.投資方案的獲利指數(shù)1 b.投資方案的獲利指數(shù)15000(元)決策自制相關(guān)成本小于外購相關(guān)成本,因此自制4.某電器生產(chǎn)企業(yè)最新購入一臺(tái)設(shè)備可以生產(chǎn)ab兩個(gè)類型的產(chǎn)品,該企業(yè)最大生產(chǎn)能力為18000機(jī)器銷售,有關(guān)資料如下:項(xiàng)目 a產(chǎn)品 b產(chǎn)品每臺(tái)機(jī)器銷售 45 60銷售單價(jià)(元/臺(tái)) 25 16單位成本 單位變動(dòng)成本(

21、元/臺(tái)) 11 7固定制造成本(元/臺(tái)) 12 8要求:用差量分析法作出生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策解: 差量收入=25x45-60x16=165(元) 差量成本=45x(11+12)-60x(7+8)=135(元) 差量利潤=165-135=30(元)0結(jié)論:a產(chǎn)品獲得利潤大于生產(chǎn)b產(chǎn)品獲得利潤,所以應(yīng)生產(chǎn)a產(chǎn)品5.某化工企業(yè)擬新建一條生產(chǎn)線,廠房機(jī)器設(shè)備投資總額800萬元,營運(yùn)資本100萬元,年內(nèi)即可投入生成,壽命為3年,固定資產(chǎn)采用直線法計(jì)提折舊該項(xiàng)目固定資產(chǎn)殘值為80萬元,投產(chǎn)后預(yù)計(jì)每年銷售收入為500萬元,第一年的付現(xiàn)成本為120萬元,以后每年遞增10萬元,企業(yè)所得稅率為25%要求:計(jì)算該項(xiàng)目

22、每年的凈現(xiàn)金流量解:由題,項(xiàng)目建設(shè)期為0,項(xiàng)目計(jì)算期為3年,終結(jié)點(diǎn)為第3年末項(xiàng)目建設(shè)期:ncfo= 800+(100)= 900(萬元)項(xiàng)目經(jīng)營期:凈現(xiàn)金流量=稅后凈利 1年折舊+年攤銷年折舊=(800-80)3=240(萬元)第一年:稅后凈利=500-(120+240)x(1-25%)=105(萬元)第二年:稅后凈利=500-(120+10+240)x(1-25%)=97.5(萬元)第三年:稅后凈利=500-(120+10+10+240)x(1-25%)=90(萬元)ncf1=105+240=345(萬元)ncf2=97.5+240=337.5(萬元)ncf3=90+240+80+100=5

23、10(萬元)管理會(huì)計(jì)作業(yè)3一單項(xiàng)選擇題1全面預(yù)算包括財(cái)務(wù)預(yù)算特種決策預(yù)算與( a )三大類內(nèi)容a經(jīng)營預(yù)算 b資本預(yù)算 c銷售預(yù)算 d生產(chǎn)預(yù)算2財(cái)務(wù)預(yù)算不包括( c )a預(yù)計(jì)利潤表 b現(xiàn)金收支預(yù)算 c銀行借款預(yù)算 d預(yù)算激勵(lì)3預(yù)算控制包括預(yù)算執(zhí)行與( b )兩個(gè)方面a預(yù)算編制 b預(yù)算分析 c預(yù)算評價(jià) d預(yù)算激勵(lì)4不愛現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制,能夠調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi)用的積極性和有助于企業(yè)未來發(fā)展,是指(c )方法的優(yōu)點(diǎn) a固定預(yù)算 b彈性預(yù)算 c零基預(yù)算 d定期預(yù)算5與零基預(yù)算相對應(yīng)的預(yù)算是(a) a增量預(yù)算 b固定預(yù)算 c彈性預(yù)算 d定期預(yù)算6預(yù)算控制原則不包括(d) a分級控制 b全員控制 c全程控制

24、d全面控制7預(yù)算控制的方法有三種類型,其中不包括(d)a預(yù)算授權(quán)控制 b預(yù)算審核控制 c預(yù)算調(diào)整控制 d預(yù)算變動(dòng)控制8(b)是指從企業(yè)全范圍的角度進(jìn)行成本控制的原則,即在企業(yè)中要求人人處處時(shí)時(shí)都要進(jìn)行成本控制a經(jīng)濟(jì)效益原則 b全面性原則 c全程性原則 d統(tǒng)籌性原則9標(biāo)準(zhǔn)成本控制主要是指對(d)進(jìn)行的控制 a產(chǎn)品預(yù)算階段 b產(chǎn)品入庫階段 c產(chǎn)品銷售階段 d產(chǎn)品生產(chǎn)階段10在采用變動(dòng)成本法計(jì)算的企業(yè)中,單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本不包括(d)標(biāo)準(zhǔn)成本 a直接材料 b直接人工 c變動(dòng)制造費(fèi)用 d固定制造費(fèi)用11成本差異是指在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)下,企業(yè)在一定時(shí)期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的實(shí)際成本與(c)之間的差額

25、 a計(jì)劃成本 b歷史成本 c標(biāo)準(zhǔn)成本 d預(yù)算成本12固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異是指固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與固定制造費(fèi)用(a)之間的差額 a預(yù)算金額 b歷史金額 c標(biāo)準(zhǔn)金額 d計(jì)劃金額13(d)是指由存貨的買價(jià)和運(yùn)雜費(fèi)等構(gòu)成的成本,其總額取決于采購數(shù)量和單位采購成本 a缺貨成本 b訂貨成本 c儲(chǔ)存成本 d購置成本14公司每年耗用材料2500千克,每批訂貨成本為160元,每千克材料年儲(chǔ)存成本為20元,則在定量采購方式下每次采購量為(b)千克 a100 b200 c300 d40015(c)發(fā)生的成本額可以通過技術(shù)分析相對可靠地估算出來a費(fèi)用中心 b酌量性成本中心 c標(biāo)準(zhǔn)成本中心 d產(chǎn)品成本中心16利潤中

26、心和投資中心的區(qū)別在于,不對(a)負(fù)責(zé)投資效果 b收入 c利潤 d成本17在三種責(zé)任中心中,(a)中心的組織形式一般不是法人a成本 b利潤 c投資 d都具有法人資格18下列對內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的表述不正確的是(d).a所涉及的買賣雙方都同時(shí)存在于企業(yè)內(nèi)部 b內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的實(shí)質(zhì)是一種管理工具 c目的是為了激發(fā)各責(zé)任中心降低成本 d內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的變動(dòng)會(huì)影響企業(yè)利潤19以標(biāo)準(zhǔn)成本作為基價(jià)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格主要適用于(d).a自然利潤中心 b人為利潤中心 c投資中心 d成本中心20作業(yè)成本庫的間接費(fèi)用按(a)一一分配到各個(gè)產(chǎn)品成本動(dòng)因 b標(biāo)準(zhǔn)成本 c間接工時(shí) d直接工時(shí)二多項(xiàng)選擇1全面預(yù)算是一系列預(yù)算的總稱,就

27、是企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)營資本財(cái)務(wù)等方面的年度總體計(jì)劃,包括(abcde)三大類內(nèi)容 a資本預(yù)算 b財(cái)務(wù)預(yù)算 c經(jīng)營預(yù)算 d特種決策預(yù)算 e日常業(yè)務(wù)預(yù)算2特種決策預(yù)算也叫資本預(yù)算,內(nèi)容包括(cde). a采購預(yù)算 b現(xiàn)金收支預(yù)算 c研究與開發(fā)預(yù)算 d固定資產(chǎn)投資預(yù)算 e銀行借款預(yù)算3增量預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)包括 (a d). a容易理解 b不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制 c有助于企業(yè)未來發(fā)展 d便于操作 e能夠調(diào)動(dòng)各方面降低費(fèi)用的積極性4確定需要進(jìn)行例外管理的標(biāo)準(zhǔn)有(abcd).a重要性 b一貫性 c可控性 d特殊性 e全面性5取得成本是下列哪些選擇之和(abc)a訂貨固定成本 b訂貨變動(dòng)成本 c

28、購置成本 d儲(chǔ)存成本 e缺貨成本6責(zé)任會(huì)計(jì)的基本原則有(abce).a一致性原則 b可控性原則 c反饋性原則 d前饋性原則 e激勵(lì)性原則7責(zé)任中心的設(shè)置應(yīng)具備的條件(abce) a一致性原則 b可控性原則 c反饋性原則 d前饋性原則 e激勵(lì)性原則8內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用(abc)a有利于分清各個(gè)責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任 b有利于正確評價(jià)各責(zé)任中心的經(jīng)營業(yè)績 c有利于進(jìn)行正確的經(jīng)營決策 d有利于提高企業(yè)的利潤 e以上都是9制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)遵循以下(abcde)原則 a全局性b公平性c自主性d重要性e以上都是10作業(yè)成本法的主要特點(diǎn)(acd) a作業(yè)成本法是以“作業(yè)”為中心 b作業(yè)成本法是以“可控成本”為

29、中心 c作業(yè)成本法通常和適時(shí)生產(chǎn)管理制度相結(jié)合d作業(yè)成本法將計(jì)算重點(diǎn)放在了成本發(fā)生的前因后果上e以上都是三簡答題1簡述預(yù)算控制的程序與方法預(yù)算控制的程序包括預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算分析兩個(gè)環(huán)節(jié),具體又包括(1)下達(dá)執(zhí)行;(2)反饋結(jié)果;(3)分析偏差;(4)采取措施 預(yù)算控制的方法主要包括(1)預(yù)算授權(quán)控制;(2)預(yù)算審核控制;(3)預(yù)算調(diào)整控制2簡述成本中心的特點(diǎn)(1)成本中心的考核對象只包括成本費(fèi)用,而不包括收入 (2)成本中心只對可控成本負(fù)責(zé) (3)成本中心只控制和考核責(zé)任成本四計(jì)算題1某電動(dòng)玩具生產(chǎn)企業(yè)預(yù)算銷售量在50008000件之間變動(dòng);銷售單價(jià)為80元;單位變動(dòng)成本為56元,固定成本總額5

30、0000元要求:根據(jù)上述資料以1000件為銷售量的間隔單位編制產(chǎn)品的彈性利潤預(yù)算彈性利潤預(yù)算 單位:元解:項(xiàng)目 彈性預(yù)算銷售量(件) 5000 6000 7000 8000銷售收入 400000 480000 560000 640000變動(dòng)成本 280000 336000 392000 448000貢獻(xiàn)毛益 120000 144000 168000 192000固定成本 50000 50000 50000 50000營業(yè)利潤 70000 94000 118000 1420002某燈飾制造廠有關(guān)固定制造費(fèi)用的資料如下:固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率按正常生產(chǎn)能力12000小時(shí)計(jì)算,每機(jī)器小時(shí)費(fèi)用預(yù)算為

31、2元該廠生產(chǎn)a掛燈耗費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器小時(shí)為2.5小時(shí)/臺(tái)本月實(shí)際生產(chǎn)a掛燈4000臺(tái),共耗費(fèi)9500機(jī)器小時(shí)本月固定制造費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額為21750元要求:用三因素法分析固定制造費(fèi)用差異解:固定制造費(fèi)用成本差異=21750-4000*2.5*2= 1750元固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=21750-12000*2=21750-24000= -2250元固定制造費(fèi)用能力差異=(12000-9500)*2= 5000元固定制造費(fèi)用效率差異=(9500-4000*2.5)*2= -1000元3某投資中心投資額為16000元,年凈利潤為4000元,公司為該投資中心規(guī)定的最低投資報(bào)酬率為18%要求:請計(jì)算投資中心的

32、投資利潤率和剩余收益3解:投資利潤率=4000/16000=25%剩余收益=4000-16000*18%=1120元綜合測試題單項(xiàng)選擇題采用科學(xué)的方法預(yù)計(jì)企業(yè)未來發(fā)展的必然性和可能性的行為,是在描述管理會(huì)計(jì)的哪個(gè)目標(biāo)(c)規(guī)劃目標(biāo) b控制目標(biāo) c預(yù)測目標(biāo) d決策目標(biāo)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容包括預(yù)測與決策會(huì)計(jì)規(guī)劃與控制會(huì)計(jì)和(a).責(zé)任會(huì)計(jì) b成本會(huì)計(jì) c內(nèi)部會(huì)計(jì) d外部會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)成本和成本是根據(jù)成本按其(a)分類的a應(yīng)用情況 b經(jīng)濟(jì)用途 c與決策的關(guān)系 d發(fā)生可否加以控制在成本性態(tài)分析的各種方法中,必須先計(jì)算固定成本a,再計(jì)算單位變動(dòng)成本b的方法是(b).直接分析法 b散布圖法 c回歸直線法 d高

33、低點(diǎn)法貢獻(xiàn)毛益,又稱邊際貢獻(xiàn)邊際利潤等它是指產(chǎn)品銷售收入減去(a)后的余額變動(dòng)成本 b固定成本 c期間成本 d全部成本已知某企業(yè)生產(chǎn)電水壺,產(chǎn)品單價(jià)為500元,變動(dòng)成本率為40%,固定成本總額這90000元,則企業(yè)的保本量為(b)件a200 b300 c500 d6007因果預(yù)測分析法是根據(jù)基本項(xiàng)指標(biāo)與其他有關(guān)指標(biāo)之間的相互依存來進(jìn)行預(yù)測的一類分析方法,在下列選項(xiàng)中,哪個(gè)不屬于因果預(yù)測方法()a本量利分析法 b指數(shù)平滑法 c回歸分析法 d投入產(chǎn)出法8(d)只適用于銷售業(yè)務(wù)量比較穩(wěn)定的產(chǎn)品的預(yù)測,如不存在季節(jié)性差別的食品日常生活用品和文具等a移動(dòng)加權(quán)平均法 b移動(dòng)平均法 c指數(shù)平滑法 d算術(shù)平均

34、法9在產(chǎn)銷量上升時(shí),經(jīng)營杠桿率(b).a上升 b 下降 c不變 d成正比例變動(dòng)10相關(guān)成本是指與特定的決策方案相聯(lián)系的能對決策產(chǎn)生重大影響的在短期經(jīng)營決策中必須予以考慮的成本相關(guān)成本不包括(a)a沉沒成本 b差量成本 c邊際成本 d專屬成本11短期經(jīng)營決策分析中,(b)是金額低的方案為優(yōu)a差量分析法 b相關(guān)成本分析法 c貢獻(xiàn)毛益分析法 d利潤總額對比法12基本股票每年的股利為4元,若某人想長期持有,則其在股票價(jià)格為(b)時(shí)愿意買?假設(shè)銀行的存款利率為8%a32 b50 c10 d20013當(dāng)某方案的凈現(xiàn)值大于零時(shí),其內(nèi)部收益率(d)a可能大于零 b可能等于設(shè)定折現(xiàn)率 c一定小于零 d一定大于設(shè)

35、定折現(xiàn)率14項(xiàng)目終結(jié)點(diǎn)的凈現(xiàn)金流量是指項(xiàng)目經(jīng)營期終結(jié)時(shí)發(fā)生的現(xiàn)金流量,不包括(a).a墊付的流動(dòng)資金 b固定資產(chǎn)的凈殘值收入 c稅后凈利 d墊付流動(dòng)資金的回收15銷售預(yù)算采購預(yù)算生產(chǎn)預(yù)算屬于(a).a經(jīng)營預(yù)測 b資本預(yù)算 c特種決策預(yù)算 d財(cái)務(wù)預(yù)算16與滾動(dòng)預(yù)算相對應(yīng)的預(yù)算是(b).a增量預(yù)算 b定期預(yù)算 c彈性預(yù)算 d固定預(yù)算17標(biāo)準(zhǔn)成本的作用不包括(c)a加強(qiáng)成本控制 b提高決策依據(jù) c便于利潤計(jì)算 d可以簡化成本核算工作18下列不屬于責(zé)任中心考核指標(biāo)的是(a)a利潤 b可控成本 c剩余收益 d產(chǎn)品成本19在正常市場價(jià)格的基礎(chǔ)上,通過定期共同協(xié)商所確定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是(c)a市場價(jià)格 b雙重

36、價(jià)格 c協(xié)商價(jià)格 d成本價(jià)格20eva與基于利潤的企業(yè)業(yè)績評價(jià)指標(biāo)的最大區(qū)別(a)a將權(quán)益資本成本計(jì)入資本成本 b不考慮權(quán)益資本成本 c以作業(yè)為基礎(chǔ) d容易導(dǎo)致經(jīng)營者操縱利潤二多項(xiàng)選擇題1管理會(huì)計(jì)的職能包括(abcde)a預(yù)測 b決策 c規(guī)劃 d控制 e評價(jià)2完全成本法計(jì)入當(dāng)期利潤表的期間成本包括(cd). a固定性制造費(fèi)用 b變動(dòng)性制造費(fèi)用 c固定性銷售和管理費(fèi)用 d變動(dòng)性銷售和管理費(fèi)用 e制造費(fèi)用3下列項(xiàng)目中,其變動(dòng)可以改變保本點(diǎn)位置的因素包括(bde).a目標(biāo)利潤 b單位變動(dòng)成本 c銷售量 d固定成本 e單價(jià)4銷售利潤率法是根據(jù)企業(yè)(bde)來預(yù)測計(jì)劃期目標(biāo)利潤的方法 a上年度的實(shí)際銷售

37、收入 b預(yù)測年度的預(yù)計(jì)銷售增長率 c實(shí)際的銷售利潤率 d上年度的預(yù)測銷售收入 e預(yù)計(jì)的銷售利潤率5相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下,只分析各備選方案增加的(bd)之和a差量收入 b固定成本 c邊際成本 d變動(dòng)成本 e差量成本6在長期投資決策的評價(jià)指標(biāo)中,哪些指標(biāo)沒考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)值(ce)a內(nèi)含報(bào)酬率 b凈現(xiàn)值 c平均報(bào)酬率 d獲利指數(shù) e差量成本7預(yù)算管理包括(abde)等環(huán)節(jié),從而構(gòu)成了一個(gè)完整的循環(huán)a預(yù)算編制 b預(yù)算考評 c預(yù)算方法 d預(yù)算執(zhí)行 e預(yù)算目標(biāo)確定8成本差異按其數(shù)量特征可以分為(bd).a材料成本差異 b有利差異 c直接人工成本差異 d不利差異 e制造費(fèi)用差異

38、9根據(jù)責(zé)任中心的權(quán)責(zé)范圍以及業(yè)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn),責(zé)任中心可劃分為(ace).a投資中心 b銷售中心 c利潤中心 d管理中心 e成本中心10平衡記分卡的基本思路就是,將影響企業(yè)運(yùn)營的各種因素劃分為(abcde).a財(cái)務(wù) b客戶 c學(xué)習(xí)與成長 d內(nèi)部業(yè)務(wù)流程 e以上都是三簡答題1簡述固定成本的概念及特征,并舉例3個(gè)常見的固定成本固定成本是指在相關(guān)范圍內(nèi)其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生任何變化的那部分成本,但就單位固定成本而言其與業(yè)務(wù)量的增減成反比例變動(dòng) 固定成本的特征主要呈現(xiàn)為其總額的不變性以及單位固定成本的反比例變動(dòng)性 固定成本一般包括:租賃費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)廣告費(fèi)管理人員薪金直線法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)等2簡述預(yù)算編制的

39、程序與方法預(yù)算編制的程序包括(1)下達(dá)目標(biāo);(2)編制上報(bào);(3)審查平衡;(4)審議批準(zhǔn);(5)下達(dá)執(zhí)行 預(yù)算編制的方法主要包括(1)固定預(yù)算方法與彈性預(yù)算方法;(2)增量預(yù)算方法與零基預(yù)算方法;(3)定期預(yù)算方法與滾動(dòng)預(yù)算方法四計(jì)算分析題1某公司甲產(chǎn)品2007年34季度各月的制造費(fèi)用與相關(guān)歷史資料如下:項(xiàng)目 7月份 8月份. 9月份 10月份 11月份 12月份銷售量(件) 1700 1920 1200 2000 1800 1950 制造費(fèi)用(元) 2450 2750 2000 2800 2620 2680 要求:(1)用高低點(diǎn)不對制造進(jìn)行分析,并建立數(shù)學(xué)模型以便于公司對各類成本進(jìn)行控制(2)假如2008年1月份預(yù)計(jì)的銷售量為2400件,預(yù)計(jì)制造費(fèi)用是多少?解:(1)高點(diǎn)是10月份(2000,2800),低點(diǎn)是7月份(1700,2450)b =(2800-2450)/(2000-1700)= 1.167元/件a =2800-1.17*2000或2450-1.17*1700=466元?jiǎng)t成本模型:y=466+1.167x(2)2008年1月份預(yù)計(jì)制造費(fèi)用=466+1.167*2400=3266.8元2已知:某燈飾生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)銷ab兩上類型的吊燈有關(guān)資料如下表示