品質(zhì)部品管主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)_第1頁(yè)
品質(zhì)部品管主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)_第2頁(yè)
品質(zhì)部品管主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、一、崗位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱: 品管主管 隸屬部門(mén): 品保工程部 崗位編號(hào): 直接上級(jí): 品保工程部經(jīng)理 可輪換崗位: 品保生產(chǎn) 直接下級(jí): 品質(zhì)文員iqc組長(zhǎng)ipqc領(lǐng)班 二、崗位工作概述監(jiān)控來(lái)料和制程品質(zhì)狀況,培訓(xùn)屬下人員控制方法和掌握產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn). 三、工作職責(zé)與任務(wù)(一)考察評(píng)估新合格供貨商.(二) 來(lái)料質(zhì)量控制.1. 發(fā)現(xiàn)來(lái)料質(zhì)量問(wèn)題.(1) iqc檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題.(2) 自己巡查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題.(3) 生產(chǎn)提出來(lái)料質(zhì)量問(wèn)題.(4) 對(duì)于存在陷患性之物料要予以監(jiān)督解決.2. 來(lái)料質(zhì)量問(wèn)題處理方式:針對(duì)來(lái)料為急緩物料之情況,而采取不同處理方式:退貨特采供貨商來(lái)廠挑選,本廠代挑選,讓步接收等

2、.3. 處理來(lái)料質(zhì)量問(wèn)題步驟:(1) 投訴供貨商并要求改善.(2) 要求供貨商前來(lái)針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題原因分析及制訂改善措施.(3) 改善措施效果追蹤.(4) 月終進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和成績(jī)?cè)u(píng)核.(5) 輔導(dǎo)供貨商品保體系的建立及進(jìn)一步完善. (三) 制程質(zhì)量控制.1.發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題.(1) 自己發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題.(2) 接受他人提出的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題.(3) 對(duì)于 在產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題提出,予以分析并解決2.產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題處理方式:隔離判定返修或返工報(bào)廢特采.3. 處理產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題步驟:(1) 確認(rèn)質(zhì)量問(wèn)題并隔離及判定.(2) 分析質(zhì)量問(wèn)題原因及制訂改善措施.(3) 改善效果追蹤跟進(jìn). (四) 對(duì)本部相關(guān)的程序指導(dǎo)書(shū)維持

3、及修訂. (五) 督導(dǎo)及審核本部的質(zhì)量記錄及存盤(pán)和管理. (六) 督導(dǎo)屬下之工作.1. 屬下人員的工作紀(jì)律督導(dǎo).2. 對(duì)屬下人員工作之調(diào)配.3. 對(duì)屬下人員進(jìn)行日??记诩肮ぷ骺己?4. 對(duì)屬下人員的優(yōu)劣之評(píng)估及回饋. (七) 所屬部門(mén)的有關(guān)教育訓(xùn)練按時(shí)進(jìn)行. (八) 落實(shí)及追蹤所屬部門(mén)之質(zhì)量目標(biāo). (九) 執(zhí)行公司5s規(guī)范. (十) 完成上級(jí)交辦的其它事項(xiàng).四、工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)(一) 控制來(lái)料質(zhì)量符合公司要求.(二) 制程100%受控.(三) 保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到客戶要求.(四) 培訓(xùn)效果通過(guò)部門(mén)考核.(五) 100%完成上級(jí)交辦事項(xiàng).(六) 與部門(mén)內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)100%.五、崗位工作關(guān)系(一)內(nèi)部關(guān)系

4、:1所受監(jiān)督:在日?;竟ぷ鞣矫?接受品保工程經(jīng)理的指示和監(jiān)督.2所施監(jiān)督:對(duì)下屬和相關(guān)職能的工作和行為,培訓(xùn)效果進(jìn)行監(jiān)督.3合作關(guān)系:在來(lái)料質(zhì)量方面與采購(gòu)部發(fā)生協(xié)作關(guān)系;在制程產(chǎn)品質(zhì)量方面與生產(chǎn)部業(yè)業(yè)務(wù)部發(fā)生協(xié)作關(guān)系.(二)外部關(guān)系:1.在來(lái)料質(zhì)量方面通過(guò)采購(gòu)與供貨商發(fā)生間接或直接關(guān)系2.在制程產(chǎn)品質(zhì)量方面通過(guò)業(yè)務(wù)部與客戶發(fā)生間接關(guān)系六、崗位工作權(quán)限(按公司組織架構(gòu)圖)(一) 對(duì)所屬人員工作的指導(dǎo)權(quán).(二) 對(duì)所屬人員工作的分配權(quán).(三) 對(duì)所屬人員工作的考核權(quán)糾正權(quán).(四) 對(duì)所屬人員的違紀(jì)違規(guī)行為處理權(quán)或處理的申報(bào)權(quán).(五) 對(duì)相關(guān)職能的工作分配權(quán)或考核權(quán).(六) 對(duì)相關(guān)的文件的制訂權(quán)和

5、修改權(quán).(七) 對(duì)來(lái)料和制程產(chǎn)品質(zhì)量的判定權(quán)及處理權(quán).七、崗位工作時(shí)間在公司制度規(guī)定的正常上班時(shí)間8小時(shí)外,有時(shí)需要要加班加點(diǎn). 八、崗位工作環(huán)境 60%時(shí)間在辦公室,無(wú)噪音和粉塵污染,照明條件良好,40%的時(shí)間在生產(chǎn)車間,會(huì)接觸噪音粉塵和刺激氣體九、知識(shí)及教育水平(一) 熟悉質(zhì)量管理運(yùn)作程序及品管七大手法.(二) 懂iso9000體系運(yùn)作及5s管理.(三) 熟悉塑料五金電子電線產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)和生產(chǎn)流程.(四) 計(jì)算器基礎(chǔ)知識(shí)及常用軟件知識(shí).十、崗位技能要求(一) 熟悉塑料五金電子電線產(chǎn)品,具備親自動(dòng)手操作測(cè)量具的能力.(二) 熟悉掌握品管方面的知識(shí)及相關(guān)產(chǎn)品品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn).(三) 能獨(dú)立主持來(lái)料及制程異常品質(zhì)研討會(huì).(四) 具備較強(qiáng)的組織和管理能力.(五) 較強(qiáng)的判斷力和決策能力.十一、工作經(jīng)驗(yàn)要求 大學(xué)??莆幕陨?/p>

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論