刀具庫管理操作規(guī)范

1、精心整理刀具庫管理流程一、目的為了明確刀具的采購流程，提高刀具的采購及時(shí)和準(zhǔn)確率，充分保障生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)需求，同時(shí)達(dá)到有效控制刀具的庫存量，減少公司的資金占用，規(guī)范公司刀具的管理和使用，特制定本規(guī)定。二、刀工具請(qǐng)購、采購程序1、在公司ERP中設(shè)有最低庫存量的常用刀具由倉儲(chǔ)中心刀具庫管理人員根據(jù)庫存情況定期在每周的周一和周四集中請(qǐng)購。在公司A6中請(qǐng)購流程如下：刀具庫管理員-刀具工程師-倉儲(chǔ)中心主任-分管副總-采購部門a _ f cI 1/.s、j 1 - -j.-.-A/-/2、在公司ERP中未設(shè)置最低庫存量的非常用刀具分為 臨時(shí)性采購和計(jì)劃采購兩種類 型。前者由各分公司作業(yè)長根據(jù)生產(chǎn)臨時(shí)性需求

2、負(fù)責(zé)請(qǐng)購，后者由刀具庫管理員按 各作業(yè)區(qū)申請(qǐng)的刀具周需求計(jì)劃負(fù)責(zé)請(qǐng)購。（或者由生產(chǎn)計(jì)劃部負(fù)責(zé)請(qǐng)購）在公司A6中請(qǐng)購流程具體如下：.| 1r L ；A1）臨時(shí)性請(qǐng)購作業(yè)長-刀具庫管理員-刀具工程師-分公司經(jīng)理-分管副總-采購部門2）計(jì)劃采購作業(yè)長每周五向刀具庫報(bào)非常用刀具周需求計(jì)劃，由刀具庫管理員核對(duì)現(xiàn)有庫存確認(rèn)需要采購后進(jìn)入求購流程刀具庫管理員-刀具工程師-倉儲(chǔ)中心主任-分管副總-采購部門3、新型刀具由刀具工程師負(fù)責(zé)請(qǐng)購（新型刀具是指為了提高加工質(zhì)量或提高加工效率或降低綜合加工成本選擇一種或幾種刀具代替現(xiàn)有刀具的刀具，或是之前沒有使 用過的刀具）。新型刀具初次采購回廠后，刀具工程師和相關(guān)作業(yè)長

3、根據(jù)共同試用 后的效果，決定是否繼續(xù)使用該種刀具，或是繼續(xù)試用其它刀具。精心整理若確定繼續(xù)使用該新型刀具，則以后的請(qǐng)購由刀具庫或作業(yè)長負(fù)責(zé)。在公司A6中請(qǐng)購流程具體如下： 刀具工程師-部門主管-分管副總4、由于產(chǎn)品加工工藝的特殊性，而需要特殊定制非標(biāo)刀具的請(qǐng)購由工藝部門提出申 請(qǐng)交生產(chǎn)計(jì)劃部，由生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)該產(chǎn)品的排產(chǎn)計(jì)劃確定采購數(shù)量并負(fù)責(zé)請(qǐng)購。常規(guī)刀工具：需求刀工具的個(gè)人或班組填寫請(qǐng)購單，經(jīng)車間主任簽字-交至倉 儲(chǔ)中心刀具房，刀具房根據(jù)庫存情況統(tǒng)一制定采購計(jì)劃，經(jīng)倉儲(chǔ)中心主任簽字-交 至供應(yīng)部米購員統(tǒng)一實(shí)施米購。特制刀工具：工藝室、生產(chǎn)計(jì)劃部報(bào)計(jì)劃-交至倉儲(chǔ)中心刀具房，刀具房根據(jù) .1 /

4、 庫存情況統(tǒng)一制定米購計(jì)劃，經(jīng)倉儲(chǔ)中心主任簽字交至供應(yīng)部米購員統(tǒng)一實(shí)施米 購。為確保刀工具提供的及時(shí)性，供應(yīng)部采購員在接到采購計(jì)劃后，應(yīng)保證2天之內(nèi)完成常規(guī)刀工具的采購任務(wù)。特殊非標(biāo)刀工具也應(yīng)及時(shí)采購。三、刀工具入庫及出庫. |1 L- ；k供應(yīng)部采購員完成刀工具的采購任務(wù)后，統(tǒng)一交至倉儲(chǔ)中心刀具房，由刀具房 辦理入庫登賬手續(xù)；個(gè)人領(lǐng)用刀工具，需填寫領(lǐng)用單，經(jīng)車間主任簽字后，刀具房 辦理出庫及出帳手續(xù)；個(gè)人借用刀工具，刀具房需辦理登賬手續(xù)。四、刀具的刃磨專用刀具的刃磨必須由倉儲(chǔ)中心刀具房統(tǒng)一安排；外委刃磨刀具由刀具房報(bào)計(jì) 劃，供應(yīng)部協(xié)調(diào)安排。五、刀具的損壞針對(duì)個(gè)人借用刀具的損壞，倉儲(chǔ)中心刀具房要編制統(tǒng)一的損報(bào)表，具體內(nèi)容包 括：刀具種類、材料、采購價(jià)格、現(xiàn)時(shí)價(jià)格、損失金額、損壞原因、責(zé)任人、車間 主任。刀具房根據(jù)損報(bào)表逐一填寫前面六項(xiàng)內(nèi)容，再交給責(zé)任人和車間主任簽字后，精心整理將損報(bào)表交至倉儲(chǔ)中心主任處。倉儲(chǔ)中心主任根據(jù)刀具損壞賠償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)確定責(zé)任人賠償金額（賠償金額二損失金額X賠償系數(shù)），再交至分管副總處，由分管副總做出 批示后，最后交至人力資源部勞資，從責(zé)任人工資中直接扣除。刀具損壞賠償標(biāo)準(zhǔn)：1當(dāng)損失金額在200元以內(nèi)，賠償系數(shù)為0.5;2當(dāng)損失金額在201 1000元，賠償系數(shù)為0.55;3當(dāng)損失金額超過1000元，賠償系數(shù)為0.6。同時(shí)，公司