衛(wèi)生間改造工程施工組織設(shè)計

1、. 第一章 施工方案與技術(shù)措施一、本工程施工特點和主要策略1、本工程工期要求緊，工程質(zhì)量要求高。2、施工交叉作業(yè)頻繁，給工程的管理帶來較大的難度。二、針對此我項目部特制定如下六條主要工作重點：1 、對材料供應(yīng)科學(xué)合理安排，既不影響進度又不占用大額資金。2、貯備充足的工人資源作后備力量，可以隨時調(diào)用。3、以圖、表等書面形式向施工班組進行技術(shù)交底，并作詳細解釋，對工人進行安全文明施工和工程質(zhì)量等要求崗前培訓(xùn)。4、嚴格執(zhí)行現(xiàn)場巡查制度和現(xiàn)場技術(shù)員全過程監(jiān)控重要工序施工制度。5、建立與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掛鉤的獎罰制度。管理人員責(zé)任明確，獎罰分明，嚴格執(zhí)行。6、與各施工隊共建成品保護制度，全場掛牌標(biāo)識成品保護標(biāo)志

2、。三、各項施工工程各自的施工措施：拆除工程 將衛(wèi)生間原有混凝土池槽、蹲式大便器、墻面面磚、水箱、等按要求分別依次進行拆除并將現(xiàn)場垃圾清運干凈。衛(wèi)生潔具安裝1、施工準(zhǔn)備 1.1. 材料要求1) 衛(wèi)生潔具的規(guī)格、型號必須符合設(shè)計要求；并有出廠產(chǎn)品合格證。衛(wèi)生潔具外觀應(yīng)規(guī)矩、造型周正，表面光滑、美觀、無裂紋，邊緣平滑，色調(diào)一致。2) 衛(wèi)生潔具零件規(guī)格應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量可靠，外表光滑，電鍍均勻，螺紋清晰，鎖母松緊適度，無砂眼、裂紋等缺陷。3) 衛(wèi)生潔具的水箱應(yīng)采用節(jié)水型。4) 其它材料：鍍鋅管件、皮錢截止閥、八字閥門、水嘴、絲扣返水彎、排水口、鍍鋅燕尾螺栓、螺母、膠皮板、銅絲、油灰、鉛皮、螺絲、焊錫、熟鹽酸

3、、鉛油、麻絲、石棉繩、白水泥、白灰膏等均應(yīng)符合材料標(biāo)準(zhǔn)要求。1.2. 主要機具1) 機具：套絲機、砂輪機、砂輪鋸、手電鉆、沖擊鉆。2) 工具：管鉗、手鋸、鐵、布剪子、活扳手、自制死扳手、叉扳手、手錘、手鏟、鏨子、克絲鉗、方銼、圓銼、螺絲刀、烙鐵等。3) 其它；水平尺、劃規(guī)、線墜、小線、盒尺等。1.3. 作業(yè)條件1) 所有與衛(wèi)生潔具連接的管道壓力、閉水試驗已完畢，并已辦好隱預(yù)檢手續(xù)。2） 浴盆的穩(wěn)裝應(yīng)待土建做完防水層及保護層后配合土建施工進行。3)其它衛(wèi)生潔具應(yīng)在室內(nèi)裝修基本完成后再進行穩(wěn)裝。2、操作工藝2.1. 工藝流程安裝準(zhǔn)備衛(wèi)生潔具及配件檢驗衛(wèi)生潔具安裝衛(wèi)生潔具配件預(yù)裝衛(wèi)生潔具穩(wěn)裝衛(wèi)生潔具

4、與墻、地縫隙處理衛(wèi)生潔具外觀檢查通水試驗2.2. 衛(wèi)生潔具在穩(wěn)裝前應(yīng)進行檢查、清洗。配件與衛(wèi)生潔具應(yīng)配套。部分衛(wèi)生潔具應(yīng)先進行預(yù)制再安裝。3、成品保護3.1. 潔具在搬運和安裝時要防止磕碰。穩(wěn)裝后潔具排水口應(yīng)用防護用品堵好，鍍鉻零件用紙包好，以免堵塞或損壞。3.2. 在釉面磚、水磨石墻面剔孔洞時，宜用電鉆或先用小鏨子輕剔掉釉面，待剔至磚底灰層處方可用力，但不得過猛，以免將面層剔碎或震成空鼓現(xiàn)象。3.3. 潔具穩(wěn)裝后，為防止配件丟失或損壞，如拉鏈、堵鏈等材料、配件應(yīng)在竣工前統(tǒng)一安裝。3.4. 安裝完的潔具應(yīng)加以保護，防止?jié)嵕叽擅媸軗p和整個潔具損壞。3.5. 通水試驗前應(yīng)檢查地漏是否暢通，分戶閥門

5、是否關(guān)好，然后按層段分房間逐一進行通水試驗，以免漏水使裝修工程受損。3.6. 在冬季室內(nèi)不通暖時，各種潔具必須將水放凈。存水彎應(yīng)無積水，以免將潔具和存水彎凍裂。4、應(yīng)注意的質(zhì)量問題4.1. 蹲便器不平，左右傾斜。原因：穩(wěn)裝時，正面和兩側(cè)墊磚不牢，焦渣填充后，沒有檢查，抹灰后不好修理，造成高水箱與便器不對中。4.2. 高、低水箱拉、扳把不靈活。原因：高、低水箱內(nèi)部配件安裝時，三個主要部件在水箱內(nèi)位置不合理。高水箱進水、拉把應(yīng)放在水箱同側(cè)。以免使用時互相干擾。4.3. 零件鍍鉻表面被破壞。原因：安裝時使用管鉗。應(yīng)采用平面扳手或自制扳手。4.4. 坐便器與背水箱中心沒對正，彎管歪扭。原因：劃線不對中

6、，便器穩(wěn)裝不正或先穩(wěn)背箱，后穩(wěn)便器。4.5. 坐便器周圍離開地面。原因：下水管口預(yù)留過高，穩(wěn)裝前沒修理。4.6. 立式小便器距墻縫隙太大。原因：甩口尺寸不準(zhǔn)確。4.7. 潔具溢水失靈。原因：下水口無溢水眼。4.8. 通水之前，將器具內(nèi)污物清理干凈，不得借通水之便將污物沖入下水管內(nèi)，以免管道堵塞。嚴禁使用未經(jīng)過濾的白灰粉代替白灰膏安裝衛(wèi)生設(shè)備，避免造成衛(wèi)生設(shè)備脹裂第二章 質(zhì)量保證措施一、本工程的質(zhì)量目標(biāo)是嚴格按照設(shè)計要求和執(zhí)行國家有關(guān)施工驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)以及自治區(qū)有關(guān)工程質(zhì)量規(guī)定施工，工程竣工驗收合格率100%，一次交驗合格。 全面履行“質(zhì)量責(zé)任終身制”的保修責(zé)任，科學(xué)施工、嚴格管理，讓業(yè)

7、主放心滿意，工程產(chǎn)品交付后的回訪率及維修率達到100%。合格率100%。二、質(zhì)量重點控制部位措施1、落實質(zhì)量責(zé)任制（1）根據(jù)質(zhì)量體系網(wǎng)絡(luò)，項目中每個人都有其質(zhì)量責(zé)任。不同崗位的質(zhì)量責(zé)任，在公司質(zhì)量手冊規(guī)定的基礎(chǔ)上，根據(jù)項目實際要求加以細化。 項目領(lǐng)導(dǎo)層：目標(biāo)控制，工作質(zhì)量控制； 項目職能管理層：程序控制，單位工程質(zhì)量控制； 專業(yè)實施層：專業(yè)綜合控制，分部工程質(zhì)量控制； 班組實施層：工序控制，分項工程質(zhì)量控制。 （2）對質(zhì)量責(zé)任的監(jiān)督 項目內(nèi)部的監(jiān)督：由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人實施； 上級監(jiān)督：公司質(zhì)量監(jiān)督部門實施； 外部監(jiān)督：業(yè)主、監(jiān)理單位實施； 政府行政部門監(jiān)督：質(zhì)監(jiān)站實施。（3） 對質(zhì)量責(zé)

8、任的考核和獎罰 項目人員由項目技術(shù)負責(zé)人考核，提出獎罰意見，項目經(jīng)理批準(zhǔn)實施； 項目領(lǐng)導(dǎo)層由公司技術(shù)負責(zé)人和公司質(zhì)安科考核，提出獎罰意見，由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)實施。2、質(zhì)量控制重點部位（1）關(guān)鍵過程為確保實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，本工程管理上除按一般常規(guī)控制外，還需編制專門的工藝文件或作業(yè)指導(dǎo)書，人員持證上崗。在工序自檢合格基礎(chǔ)上，專職質(zhì)檢員實行全面跟蹤檢驗。本項目規(guī)定以下關(guān)鍵過程：（2）質(zhì)量停止點雖然自檢合格，但未經(jīng)規(guī)定的責(zé)任部門專人檢驗認可，不準(zhǔn)進行下一道工序施工的質(zhì)量點，除按常規(guī)和關(guān)鍵過程控制外，必須在自檢、專檢合格基礎(chǔ)上，由業(yè)主和監(jiān)理代表到場會同檢驗，共同簽證確認，才能進入下道工序施工。對此，本項目規(guī)

9、定以下停止點： 預(yù)埋完成后覆蓋、隱蔽； 平頂內(nèi)隱蔽工程覆蓋前； 設(shè)備單機試運轉(zhuǎn)； 單項測試； 接口及聯(lián)動功能測試。3、質(zhì)量控制要素本工程建設(shè)過程中，企業(yè)將實施全面質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達到預(yù)定目標(biāo)。具體應(yīng)做好：（1）決策：根據(jù)已確定質(zhì)量的目標(biāo)，把各項質(zhì)量指標(biāo)分解到每一個作業(yè)班組。（2）計劃：把質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)具體化，并且擬定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的實施步驟、方法與措施。（3）組織：在目標(biāo)既定后，組織工程所需的人力、物力、財力，設(shè)置必要的機構(gòu)，明確職責(zé)，合理分工，使計劃落實到人。（4）用人：選派工程所需的各類專業(yè)人員進入工地。（5）指揮：在整個工程施工中，實行由項目經(jīng)理負責(zé)制的統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)配，使生產(chǎn)

10、協(xié)調(diào)一致，各項工作到位、到崗，切實履行各自職能。（6）控制：掌握安裝過程中每一環(huán)節(jié)的進展情況，監(jiān)督各作業(yè)班組和人員按各自的職責(zé)去實現(xiàn)各自的目標(biāo)。（7）調(diào)整：注意安裝過程中質(zhì)量的動態(tài)因素，及時收集質(zhì)量信息反饋，做好施工方法、質(zhì)量目標(biāo)、人、機具的調(diào)整修改。4、重點控制部位的質(zhì)量管理（1）施工前針對本工程特點，編制技術(shù)先進、工期合理、工程質(zhì)量優(yōu)良，統(tǒng)籌規(guī)劃的平面布置和科學(xué)的施工組織設(shè)計，制定出符合本工程的質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量管理獎懲辦法，組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項管理制度。（2）抓好單位工程的施工組織設(shè)計和施工方案中關(guān)于保證工程質(zhì)量的措施，參加設(shè)計交底，做好圖紙的會審工作。抓好分部工程施工前技術(shù)交底工作，

11、并履行交底人與被交底人的簽字手續(xù)。（3）明確施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，并嚴格按照公司的有關(guān)技術(shù)要求和施工圖及驗收規(guī)范、設(shè)備安裝技術(shù)要求等有關(guān)資料精心施工、調(diào)試、檢驗。（4）抓好“三檢”（自檢、互檢、專職檢），嚴格施工過程的檢查，充分發(fā)揮班組質(zhì)量員的作用，嚴格把好每道工序的質(zhì)量關(guān)。本道工序不合格時，不得交與下道工序施工。（5）施工現(xiàn)場職工必須嚴格執(zhí)行“五不準(zhǔn)”制度，即：無設(shè)計或無合格證書的設(shè)計不準(zhǔn)施工；原材料無合格證的不準(zhǔn)施工；設(shè)備或半成品不合格者不準(zhǔn)施工；降低規(guī)范要求者不準(zhǔn)施工；不合格工程不準(zhǔn)報竣工工作量、竣工項目。（6）認真對待質(zhì)量問題，嚴格執(zhí)行質(zhì)量問題分析處理程序，做到“三不放過”，對工程存在的

12、質(zhì)量問題及時采取相應(yīng)的技術(shù)措施，不斷提高工程質(zhì)量水平。（7）工程質(zhì)量管理要嚴格按公司的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并協(xié)調(diào)好各施工班組的工作。（8）做好施工技術(shù)資料。資料做到及時、完整、準(zhǔn)確、可靠和較好的可追蹤性，并對控制點和重點部位的資料進行復(fù)查，及時向建設(shè)單位或監(jiān)理單位交付工程技術(shù)資料，同時對單位工程的質(zhì)量作出評定，并交付質(zhì)監(jiān)站核驗。5、重點控制部位技術(shù)措施（1）本工程主要施工難點為：防水系統(tǒng)的冒、滴、漏，確保系統(tǒng)的正常運行。質(zhì)量上的把關(guān)重點是防水鋪貼。（2）圖紙的自審與會審圖紙是安裝工程施工的主要依據(jù)，按圖施工是施工企業(yè)的施工準(zhǔn)則，通過認真的審閱圖紙，做到對施工難點、要點及容易產(chǎn)生安裝通病的部位心中有數(shù)

13、。（3）做好技術(shù)交底，進行通病治理施工前由施工技術(shù)管理人員以書面形式，對施工內(nèi)容、質(zhì)量要求、通病治理措施等進行指導(dǎo)與明確。（4）管道安裝工程質(zhì)量控制措施管道支架安裝：管道支架選用應(yīng)正確，按不同部位和要求選用不同形式的支架，嚴格按規(guī)范規(guī)定確定支架距離，以防止支架安裝間距過大，支架安裝應(yīng)牢固，預(yù)埋件位置應(yīng)正確，吊桿長度應(yīng)能調(diào)節(jié)；閥門安裝：安裝前仔細核對型號、規(guī)格有無損傷，清除通口封蓋和閥內(nèi)雜物，注意閥體上流向箭頭，閥門手輪不得朝下，落地閥門手輪朝上，不得傾斜，閥門填料裝入的方法應(yīng)正確，運輸堆放應(yīng)防止碰撞。安裝時用力不應(yīng)過猛，受力應(yīng)均勻以防止泄漏；6、質(zhì)量通病的防治（1）分項工程在局部或細節(jié)上存在質(zhì)

14、量缺陷的表現(xiàn)形式很多，如不加以嚴抓嚴管，不但影響到總體質(zhì)量水平，也會給日后設(shè)備安全正常運行留下隱患。因此，本工程在質(zhì)量管理上必須從根源上抓起，做好事前預(yù)防，把質(zhì)量通病消滅在施工過程中。（2）破除質(zhì)量通病“難免論”和“無礙論”，把質(zhì)量通病反映的質(zhì)量問題上升到“保證項目”同等地位，上升到履約守信的法律和道義高度。（3）從嚴掌握內(nèi)部檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。首先對國家規(guī)范中未列入合格或優(yōu)良必備條件的質(zhì)量要求，列入項目內(nèi)部的檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。其次，提高對分項工程的驗評比例。（4）質(zhì)量通病最容易發(fā)生在以下階段： 土建安裝快節(jié)奏交叉配合施工階段； 為達到節(jié)點工期和最終工期突出搶干階段； 工程即將完工的最后工序，如安裝、油

15、漆階段； 負責(zé)施工的直接責(zé)任人和質(zhì)檢人員未到位時； 施工機具和輔助材料提供不充足、不對路或性能不良情況； 使用技術(shù)水平低，工作不負責(zé)的作業(yè)人員； 個別班組弄虛作假，掩蓋缺陷，應(yīng)付檢查。7、質(zhì)量檢查與監(jiān)督（1）嚴格按“施工及驗收規(guī)范”和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進行檢查、監(jiān)督，質(zhì)量檢驗人員對工程質(zhì)量具有否決權(quán)。（2）定期對工程的技術(shù)資料進行檢查、核查，保證施工原始資料的真實、完整、及時。（3）定期對工程進行質(zhì)量大檢查，針對施工中的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，制定切實可行的消防通病的措施計劃，項目組織季度質(zhì)量檢查，現(xiàn)場駐點質(zhì)量員隨時進行抽檢。（4）按控制點對重點部位的質(zhì)量及資料進行監(jiān)督檢查，即：隱蔽工程部位、消防聯(lián)

16、動測試等。（5）對存在的工程質(zhì)量問題，在未做到解決前不得繼續(xù)施工，檢查員有權(quán)制止下道工序的作業(yè)，支持質(zhì)檢員行使質(zhì)量否決權(quán)，認真對待質(zhì)量上的每一個問題，嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量的獎、罰制度。（6） 施工現(xiàn)場自覺接受質(zhì)量監(jiān)督部門和建設(shè)單位的監(jiān)督、檢查，及時聽取用戶意見，建立質(zhì)量的信息反饋檔案。對工程存在的問題及時采取相應(yīng)的技術(shù)措施，不斷提高工程質(zhì)量水平。8、施工記錄（1）按國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定由公司統(tǒng)一制訂表格，經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理確認后執(zhí)行。并符合檔案管理的規(guī)定。（2 填寫和簽證 自檢記錄由班長填寫，施工員、質(zhì)檢員復(fù)核后簽字確認； 在自檢合格基礎(chǔ)上進行的專檢，質(zhì)檢員和施工員在班組長已填寫的自檢記錄上簽字確認； 自

17、檢和專檢會同檢驗記錄，由班組填寫，質(zhì)檢員和施工員簽字確認； 列為停止點項目和隱蔽工程項目，班組長填寫記錄，施工員、質(zhì)檢員及會同檢驗的監(jiān)理（業(yè)主）代表會簽確認； 交接檢驗記錄由直接實施檢驗的人員填寫。雙方負責(zé)人（施工員）或其他被授權(quán)的人簽字確認； 記錄填寫要及時、準(zhǔn)確、完整、清晰。納入計算機管理系統(tǒng)； 簽證齊全的施工原始記錄，由施工員保管。班組保留抄件，作為質(zhì)量追溯的依據(jù)。9、不合格品控制（1）工序自檢不合格，作業(yè)者自整改。對造成物質(zhì)損失和較大工時浪費的不合格，班長必須向施工員和項目質(zhì)檢員報告。（2）專檢不合格，由質(zhì)檢員開具第一類不合格品通知單。一般質(zhì)量通病，口頭通知班組整改。（3）施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)

18、備、材料（無論甲供、乙供）不合格或有重大缺陷，由施工員開具第二類不合格品通知單，經(jīng)項目技術(shù)專管員或質(zhì)量專管員核實，送達供貨方，退貨調(diào)換。10、驗評和驗收（1）分項工程驗評由項目質(zhì)量專管員組織專職施工員實施，施工員填寫驗評記錄，質(zhì)量專管員審核。分項工程采取分段驗評，間隔不超過1個月。（2）分部工程驗評由項目總工組織項目質(zhì)量專管員、技術(shù)專管員及施工員實施，主管施工員填寫驗評記錄，項目總工審核。分部工程分段進行驗評，每次驗評間隔不能大于2個月。分部驗評全部結(jié)束，由技術(shù)專管員匯總整理驗評記錄，報送總包進行單位工程驗評。分部、分項工程驗評的分段劃分，應(yīng)報監(jiān)理和總包項目部審核認可。（3）單位工程驗評由總包

19、、業(yè)主組織，項目總工及有關(guān)人員參加。（4）預(yù)驗收單位工程檢驗評定結(jié)束，竣工驗收前，由公司管理部門到場組織對工程的內(nèi)部預(yù)驗收。邀請業(yè)主和監(jiān)理代表參加。預(yù)驗收中發(fā)現(xiàn)的工程遺留尾項，工程質(zhì)量及質(zhì)量資料缺陷，由項目部落實整改，并將整改結(jié)果報公司、總包、監(jiān)理單位和業(yè)主。（5）竣工資料預(yù)驗收及整改完成后，項目技術(shù)專管員匯總?cè)抗こ藤Y料，按公司關(guān)于竣工文件的規(guī)定，對納入竣工文件的工程資料進行整理、編目、組卷、裝訂，報總包、監(jiān)理和業(yè)主。（6）竣工驗收由建設(shè)單位、監(jiān)理公司、本公司質(zhì)量管理部門、項目經(jīng)理、項目總工及有關(guān)人員參加。由項目經(jīng)理代表企業(yè)簽署竣工報告。（7）施工全過程接受甲方和監(jiān)理的檢查監(jiān)督。三、原材料質(zhì)

20、量控制方案1、項目部配備專職材料員，負責(zé)自公司調(diào)撥材料、設(shè)備和采購工作。2、項目部獨立設(shè)置材料、設(shè)備倉庫，配備專職倉庫保管員，負責(zé)材料的入庫、領(lǐng)用等工作。3、施工員編制材料、設(shè)備供應(yīng)計劃，報項目部技術(shù)負責(zé)人審核，確認符合設(shè)計要求后，由材料員編制采購計劃。按公司采購管理程序，實行對供貨方調(diào)查評審，貨比三家，擇優(yōu)選定廠家和品牌，并經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)單位確認。4、堅持貫徹執(zhí)行材料、設(shè)備的質(zhì)量管理和檢驗制度，嚴格材料、設(shè)備的檢驗把關(guān)控制。5、材料員對進場的材料質(zhì)量負全部責(zé)任。組織對材料、設(shè)備的進場驗收，不合格的材料、設(shè)備不準(zhǔn)入庫，及時退回供貨方。經(jīng)檢驗合格的材料、設(shè)備辦好入庫手續(xù)，做好標(biāo)識。6、入庫的所有材

21、料、設(shè)備必須有產(chǎn)品合格證和質(zhì)保書。對需要試驗驗證的材料、設(shè)備，由項目部技術(shù)負責(zé)人安排落實試驗。7、班組用料由班長統(tǒng)一向倉庫領(lǐng)取。班組使用前，應(yīng)按圖紙核對材料、設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格，發(fā)現(xiàn)問題及時向施工員匯報。8、對重要設(shè)備的采購，項目部材料員應(yīng)會同公司材料部、技術(shù)部、質(zhì)量部的有關(guān)人員共同參與，以保證設(shè)備的質(zhì)量。9、工程竣工后，及時提交與工程有關(guān)的材質(zhì)證明書、材料合格證等。第三章 施工總進度控制計劃及保證措施1、期目標(biāo)的確定根據(jù)招標(biāo)文件甲方要求，確定開工、竣工日期。把貴單位工程工期安排如下：中共山西省委黨校學(xué)員公寓樓潔具安裝工程竣工，共7天。2、度控制的原則 （1）開、竣工在安排的日歷天必須全面

22、交付給甲方使用； （2）以項目施工工期的總目標(biāo)和里程碑時點去控制各施工段、分項工程的施工進度（工期），以些為據(jù)確定分目標(biāo)，將目標(biāo)層層分解、落實，以保證分目標(biāo)的實現(xiàn)來確?？偰繕?biāo)；3、度控制的方法（1）分別采取或綜合采取技術(shù)措施、組織措施、合同措施、經(jīng)濟措施來加快施工進度，提高勞動生產(chǎn)率；（2）優(yōu)化施工程序，通過計算機輔助管理，合理確定并控制好關(guān)鍵線路。第四章 安全施工措施計劃項目經(jīng)理是施工項目安全管理第一責(zé)任人。建立以項目經(jīng)理為主，專職安全員為輔的安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)管理安全管理安全施工的責(zé)任。建立各級人員安全施工責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任，定期檢查，詳細記錄，及時報告。1.1 現(xiàn)場的所

23、有管理、操作人員都是經(jīng)過安全教育與培訓(xùn)的人員。1.2新的工序開工前有施工人員進行安全技術(shù)交底，明確安全技術(shù)難點，消除隱患。1.3 結(jié)合工程的變化，進行事實的安全知識教育。1.4安全管理規(guī)定1、施工的工人（包括學(xué)徒工、實習(xí)生和民工），要熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，在操作中，要堅持崗位，嚴禁酒后或帶病工作。2、電工、焊工和特殊工種，必有經(jīng)過專門培訓(xùn)，有國家統(tǒng)一頒發(fā)的上崗證，方準(zhǔn)獨立操作。3、正確使用個人防護用品和安全防護措施，進入施工現(xiàn)場，禁止穿拖鞋、高跟鞋和赤腳。4、施工現(xiàn)場內(nèi)一切生產(chǎn)、生活各項臨時設(shè)施，應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置設(shè)置并進行管，做到布局合理，整齊統(tǒng)一，符合安全疏散、防火等要求。5、

24、臨時用電： 施工現(xiàn)場所用的電線應(yīng)符合國標(biāo)規(guī)范的銅芯電纜；應(yīng)采用三相五線制、單相三線制；電源要從配電房送到工地電箱。施工現(xiàn)場的電路開關(guān)、支路配電箱，統(tǒng)一有值班電工接駁、開合，其他任何人不得擅自操作。6、施工用水：由甲方提供水源，且水源必須滿足施工及生活用水的需要。第五章 文明施工管理措施計劃1、 在施工過程，要求各作業(yè)班組做到工完場清，以保證施工樓層面沒有多余的材料和垃圾。項目經(jīng)理部將派專人對各樓層進行監(jiān)督、檢查，以保證每個作業(yè)面清潔、規(guī)整，對運入各樓層的待用材料要求堆放整齊，以使整個樓面干凈整齊。施工場地保持清潔、整齊、衛(wèi)生。2、 若夜間施工，辦理夜間施工許可證，夜間盡量不安排噪音較大的工程施

25、工，夜間施工照明燈罩的使用率達到100%，減少光污染。3、 同時制定合理的作息時間，盡力減少對周邊單位、居民正常工作、生活的干擾，維護市容市貌，保持周邊的環(huán)境衛(wèi)生。4、 工完場清；活完成品清；當(dāng)時作業(yè)當(dāng)日清；機具、工具整理清。材料應(yīng)嚴格按施工計劃進場，進場后要按業(yè)主指示地點堆放整齊，保持現(xiàn)場整潔。 第六章 施工現(xiàn)場治安、保衛(wèi)安全管理計劃一、 施工現(xiàn)場治安、保衛(wèi)管理制度 1、保衛(wèi)人員必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。 2、根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的檔欄，圍欄等，盡可能實行封閉施工。 3、項目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護設(shè)施，或

26、派專人看守。 4、外來人員無項目經(jīng)理許可，不得進入施工現(xiàn)場。 5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域。 6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向公司匯報。 7、施工班組離場時，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有項目經(jīng)理部的批條方可帶出。二、 施工現(xiàn)場消防管理制度 1、施工現(xiàn)場的必須配備足夠的滅火消防器材，及時檢查消防器材的完好。2、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。 3、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。 4、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。 5、臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求，

27、定期進行防盜防火教育，經(jīng)常進行檢查及時消除隱患。 第七章 施工環(huán)保措施計劃生活衛(wèi)生管理制度：（一）、環(huán)境衛(wèi)生管理制度的責(zé)任區(qū)為創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的文明施工作風(fēng)，增進職工身體健康，施工區(qū)域和生活區(qū)域應(yīng)有明確劃分，把施工區(qū)和生活區(qū)分成若干片建立責(zé)任區(qū)，使文明施工保持經(jīng)?；?。(二）、環(huán)境衛(wèi)生管理措施1、施工現(xiàn)場要天天打掃，保持整潔衛(wèi)生，場地平整，道路暢通，作到無積水，有排水措施。2、施工現(xiàn)場嚴禁大小便，發(fā)現(xiàn)有隨地大小便現(xiàn)象要對責(zé)任區(qū)負責(zé)人進行處罰。施工區(qū)，生活區(qū)有明確劃分、設(shè)置標(biāo)志牌，標(biāo)牌上注明姓名和管理范圍。3、施工現(xiàn)場零散材料和垃圾，要及時清理，垃圾臨時存放不得超過三天，無違反本規(guī)定處

28、罰工地負責(zé)人。4、辦公室內(nèi)作到天天打掃，保持整潔衛(wèi)生，做到窗明地凈，文具擺放整齊，達不到要求，對當(dāng)天值班員罰款。5、樓內(nèi)清理的垃圾，要用容器或小推車，用井架運下，嚴禁高空拖散。6、為了廣大職工身體健康，施工現(xiàn)場必須設(shè)置保溫桶和開水，公用杯，必須采取消毒措施。（三）、環(huán)境衛(wèi)生定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題、限期改正。第八章 項目組織管理機構(gòu)項目部管理組織機構(gòu)為直線管理制，根據(jù)這種管理的要求，在項經(jīng)理的選用及管理人員的配備上必須嚴格要求，見下圖：項目部班子主要成員及技術(shù)力量的配備項目經(jīng)理項目工程師副項目經(jīng)理財務(wù)部物資設(shè)備部經(jīng)營計劃部程工技術(shù)部質(zhì)量安全部治安保衛(wèi)科材料供應(yīng)科成本核算控制組各作業(yè)班組我公司早已

29、實行項目法施工，實行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負責(zé)制，公司直接面對項目進行綜合管理、協(xié)調(diào)，鑒于該工程十分重要，所以我公司有幸承建該工程，該工程將列為我公司的重點工程項目，由公司直接組成重點工程項目部，下設(shè)土建、安裝兩個分部，選派施工過類似工程，并有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任項目經(jīng)理，建立由項目經(jīng)理負責(zé)、項目工程師中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三級管理系統(tǒng)，形成橫向從整體工程到各分項工程，縱向從項目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)場項目班子主要成員及技術(shù)力量配備如下：項目經(jīng)理1人，負責(zé)項目全面管理，協(xié)調(diào)工作。項目副經(jīng)理2人，其中土建項目副經(jīng)理負責(zé)土建工程現(xiàn)場施工及管理。安裝項目副經(jīng)理負責(zé)安裝工程現(xiàn)場施工及

30、管理。項目工程師2人，其中土建項目工程師負責(zé)土建工程技術(shù)、質(zhì)量等工作；安裝項目工程師負責(zé)安裝工程技術(shù)、質(zhì)量等工作。施工、質(zhì)量、安全、材料、預(yù)算、財務(wù)等各個職能管理小組，按土建、安裝工程崗位要求，配備齊全，建立高效管理的管理部門，嚴格崗位責(zé)任，各司其職，各負其責(zé)，保證工程順利進行。為規(guī)范對該項目各項管理工作，合同管理及質(zhì)量、進度的總控制，項目經(jīng)理部將按照頒布的質(zhì)量保證手冊，標(biāo)準(zhǔn)工程程匯編及文明施工與成品保護管理辦法等程序支持性文件實施管理和控制。項目經(jīng)理質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組長項目副經(jīng)理質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)副組長項目副經(jīng)理質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)副組長質(zhì)檢員(土建)質(zhì)檢員(安裝)施工員預(yù)算員測量員技術(shù)員安全員機管員計量員材料員資料

31、員試驗員土建各專業(yè)班組安裝各專業(yè)班組現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構(gòu)，見下圖：第九章 成品保護和工程保修工作管理措施和承諾成品保護和工程保修是工程后期質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，實施完善的成品保護，提供快速優(yōu)質(zhì)的保修服務(wù)，既有利于促進工程質(zhì)量、降低工程成本，也有利于提升企業(yè)的履約形象和社會信譽。9.1成品保護的原則1、合理安排工序，確定保護方案在準(zhǔn)備工作階段，由項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)，配合土建、安裝等專業(yè)施工員對施工進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理安排工序，加強工種間的配合，正確劃分施工段，避免因工序不當(dāng)或工種配合不當(dāng)造成成品損壞，研究確定成品保護的組織管理方式以及具體的保護方案，對重要構(gòu)件保護下發(fā)作業(yè)指導(dǎo)書。2、建立成品保護責(zé)任制

32、，責(zé)任到人。派專人負責(zé)各專業(yè)所屬勞務(wù)成品保護工作的監(jiān)督管理。3、各專業(yè)施工員會同各分區(qū)的成品保護責(zé)任人進行定期的巡回檢查，將成品的監(jiān)護作為項目重要工作進行。4、加強職工的質(zhì)量和成品保護教育及成品保護人員崗前教育，樹立工人的配合及保護意識，建立各種成品保護臨時交接制，做到層層工序有人負責(zé)。5、除在施工現(xiàn)場設(shè)標(biāo)語外，在成品或設(shè)備上貼掛成品保護醒目的警示標(biāo)志，喚起來往人員的注意。6、對成品保護不力的隊伍和個人以及因粗心、漠視或故意破壞工地成品的，視不同情況和損失，予以不同程度的處罰。9.2成品保護管理制度1、建立成品保護工作的組織機構(gòu)1）以現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理牽頭組織并對成品保護工作負全面責(zé)任。2）項目經(jīng)理

33、部各專業(yè)施工員負責(zé)實施。3）各專業(yè)承包商主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)自身施工范圍內(nèi)的作業(yè)面上的成品保護。2、建立成品保護的責(zé)任由生產(chǎn)經(jīng)理組織劃分成品保護責(zé)任區(qū)，并落實到崗，落實到人。3、確定成品保護的重點內(nèi)容和成品保護的實施計劃由生產(chǎn)經(jīng)理和項目工程師會同各專業(yè)施工員根據(jù)不同的施工階段，確定成品保護的內(nèi)容和成品保護的實施計劃。4、分階段制定成品保護措施方案和實施細則各專業(yè)施工員根據(jù)本專業(yè)的特點，制定各成品的保護方案和實施細則，并經(jīng)項目工程師審核批準(zhǔn)實施。5、健全成品保護的各項管理制度由項目經(jīng)理牽頭，組織制定成品保護的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、獎罰責(zé)任制度。表-1 成品保護管理制度作業(yè)區(qū)域的

34、申報作業(yè)前各專業(yè)應(yīng)向項目部呈報進入作業(yè)區(qū)域申報表。完成作業(yè)移交各專業(yè)在某區(qū)域完成任務(wù)后，須向項目部書面提出作業(yè)面移交申請，批準(zhǔn)后辦理作業(yè)面移交手續(xù)。成品損壞登記成品造成損壞，成品保護責(zé)任單位應(yīng)立即到項目部進行登記。各專業(yè)需提供責(zé)任人，確認后，由各專業(yè)自行協(xié)商解決或由項目部取證裁決，責(zé)任方須無條件接受。未提供責(zé)任人的，責(zé)任自負。成品保護教育由各專業(yè)有關(guān)負責(zé)人員對其員工進行教育，增強員工成品保護意識，自覺保護成品。成品保護不僅是省工省料的問題，也是體現(xiàn)文明施工，確保工程質(zhì)量、進度的一個很重要的方面，自始至終要高度重視。除了以上制度、措施外，還應(yīng)科學(xué)合理地安排工序交接，成品保護小組及專職保護成品巡視

35、員加強監(jiān)督成品保護措施的落實。對違反保護措施、故意破壞的給與及時糾正和嚴肅處理。9.3各專業(yè)間的成品保護本工程專業(yè)作業(yè)隊眾多，需要各工種間做好協(xié)調(diào)配合，項目經(jīng)理部對所有施工人員進行成品保護的教育，提高工人的成品保護意識，養(yǎng)成保護成品、愛護成品的習(xí)慣。在深化設(shè)計中加強各工種之間的溝通協(xié)調(diào)，并在施工前對工人進行詳細的交底，避免因技術(shù)協(xié)調(diào)不到位引起的成品破壞。對于工作中粗心大意，不注意成品保護的行為，要給予懲罰，如果造成成品破壞的人能夠?qū)⑵茐奶幮蘩砗?，則由其將破壞部位原樣修復(fù)，并視情節(jié)給予一定罰款；如果破壞人不能修復(fù)，則責(zé)成專業(yè)人員修理，所需費用由破壞人承擔(dān)，另外視情節(jié)再給予一定罰款，以增強每個人的

36、成品保護意識。教育工人加強互相監(jiān)督，對勇于監(jiān)督舉報者，一經(jīng)查實，視情節(jié)給予舉報人一定獎勵，獎勵金額同對破壞人的罰款金額，從而形成互相監(jiān)督共同保護成品的良好氛圍。9.4工程保修承諾9.4.1 保修承諾1、保修服務(wù)項目在本工程竣工之前向業(yè)主提交有關(guān)本工程各系統(tǒng)、設(shè)備等的操作、維修、緊急程序及修補等手冊。同時負責(zé)對業(yè)主的操作、維修及運行人員進行培訓(xùn)，確保在保修期后業(yè)主能夠正常有效運行。承諾為本工程保駕護航，在工程保修期間，建立工程保修領(lǐng)導(dǎo)小組，組建由各專業(yè)人員的組成的保修隊伍，24小時全天候服務(wù)。2、保修責(zé)任作為工程的總承包方，對所施工程的保修負全部責(zé)任，由我方負責(zé)的分包商所施工的項目將由我方責(zé)成其

37、進行保修。 本工程在保修期內(nèi)需要保修時，由建設(shè)單位填寫建筑質(zhì)量修理工程通知書通知我方，我方自接到該通知后，立即組織保修，若我方未按工程質(zhì)量保修書約定保修的，建設(shè)單位有權(quán)按原設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)自行組織返修，所發(fā)生的費用全部由我方承擔(dān)。9.5.2 服務(wù)宗旨將我單位施工的服務(wù)工作范圍向前延伸到設(shè)計階段，向后延伸到業(yè)主使用階段，為保證工程的使用價值，把施工過程和工程交付作為重點來實施服務(wù)，實現(xiàn)工程的預(yù)期效果，保證工程盡早投入使用、發(fā)揮預(yù)期效果。在工程竣工后，把驗收日作為保修開始日期，在保修期內(nèi)我方將依據(jù)保修規(guī)定，以有效的制度、措施做保證，迅速為業(yè)主提供優(yōu)良的維修服務(wù)。9.5 工程保修管理措施9.5.1 保修管理

38、措施1、工程交付后建立保修業(yè)務(wù)檔案，建立公司、項目經(jīng)理部、工程保修施工作業(yè)隊組成的三級保修服務(wù)組織機構(gòu)。項目經(jīng)理部保修小組成員由工程經(jīng)驗豐富、技術(shù)好、處理問題能力強、工作認真的原項目經(jīng)理部的施工管理人員及作業(yè)人員組成。做好各項保修工作。2、保修小組在接到業(yè)主維修要求后，立即到達現(xiàn)場與業(yè)主商定處理辦法，能立即處理的質(zhì)量問題，保證在13日內(nèi)給予解決，需有關(guān)部門配合方可解決的問題應(yīng)上報公司工程部，及時妥善處理，決不影響業(yè)主正常使用。3、技術(shù)質(zhì)量部將對保修工作進行技術(shù)指導(dǎo)，工程部進行過程監(jiān)督、質(zhì)量控制，物資設(shè)備部及時供應(yīng)保修工作所需用的材料、機械、工具，全力以赴組織維修工作，做到令業(yè)主滿意。4、若業(yè)主

39、對我公司的維修服務(wù)、維修速度、維修結(jié)果等方面不滿意或?qū)ξ夜镜墓ぷ饔薪ㄗh，可以：填寫意見反饋卡或打公司工程部電話。我單位將認真對待、落實整改，到達業(yè)主滿意。5、保修實施時認真做好成品及環(huán)境衛(wèi)生的保護工作，做到工完場清，使業(yè)主滿意。6、對生命財產(chǎn)有危險的緊急突發(fā)事件立即處理。7、一般質(zhì)量問題，保修工作將在24小時內(nèi)完成，較大的質(zhì)量問題，保修工作將在3個工作日內(nèi)完成。8、在保修期間，項目經(jīng)理部保修小組將充分聽取建設(shè)單位的意見。對建設(shè)單位提出的質(zhì)量問題，認真分析、研究、制定維修方案。保修實施時認真做好成品及環(huán)境衛(wèi)生的保護工作，做到工完場清。9、公司技術(shù)質(zhì)量部對保修工作進行技術(shù)指導(dǎo)，制定保修技術(shù)措施。

40、公司工程部門監(jiān)督保修隊伍，并做好保修的驗收工作。公司物資部門負責(zé)供應(yīng)保修中所需用的材料、機械、工具。如建設(shè)單位提出的保修要求與施工合同規(guī)定有出入時，公司工程部和經(jīng)營部負責(zé)處理解釋，并做到使建設(shè)單位滿意。10、保修記錄。維修工作完畢后，維修人員要認真填寫建筑工程回訪單并做好維修記錄。11、保修工作流程示意圖：第十章 任何可能的緊急情況的處理措施、預(yù)案以及抵抗風(fēng)險的措施1、處理緊急情況的預(yù)案及措施可能發(fā)生的緊急情況及針對性預(yù)案大風(fēng)、連陰雨、暴雨、持續(xù)高溫等天氣將對施工進度、質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響；針對這一情況，我單位將根據(jù)氣象變化調(diào)整作業(yè)環(huán)境，在氣象正常情況下組織屋外露天作業(yè)。在出現(xiàn)大風(fēng)、連陰雨、暴雨

41、、持續(xù)高溫等天氣時，可轉(zhuǎn)入受天氣影響較小的室內(nèi)施工，保證工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的全面實現(xiàn)同時加強對以施工完成的成品保護。第十一章 配合、協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)方案我公司將充分發(fā)揮承包商作用，重視并強度總包管理的綜合組織、協(xié)調(diào)和控制能力。在整個施工過程中，會十分珍惜總包管理的核心地位，充分體現(xiàn)和突出總包的管理和作用，綜合協(xié)調(diào)處理好各方的相互關(guān)系，形成科學(xué)的管理程序。在該工程上，我們會十分重視：圖紙深化設(shè)計和加工、施工詳圖設(shè)計；項目技術(shù)管理協(xié)調(diào)能力；工程項目的策劃、組織、管理、協(xié)調(diào)、實施和控制以及配套能力；對工程特殊情況和問題的決策和應(yīng)變能力。11.1工程項目的協(xié)調(diào)工作11.1.1 協(xié)調(diào)工作內(nèi)容 1.1.1

42、與業(yè)主協(xié)調(diào)配合 項目經(jīng)理的外部關(guān)系中，最主要的是處理好與業(yè)主的關(guān)系，項目經(jīng)理部全體人員確認“業(yè)主是顧客、是上帝”的觀念，把業(yè)主期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為業(yè)主建造一流的建筑產(chǎn)品，讓業(yè)主滿意。 1.1.1.1定期向業(yè)主提供工程進度報告。 1.1.1.2為保證項目的順利建設(shè)，應(yīng)積極與業(yè)主交流匯報，主動為業(yè)主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融洽相處。 1.1.1.3經(jīng)常核實項目建設(shè)的施工范圍是否與簽定的標(biāo)書與圖紙一致。發(fā)現(xiàn)有不符的及時查找原因，并請業(yè)主與監(jiān)理核實和簽證。 1.1.2與監(jiān)理單位工作的協(xié)調(diào) 1.1.2.1在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進行對施工

43、單位的質(zhì)量管理。在自檢、交接檢、專檢三級內(nèi)部檢驗的基礎(chǔ)，接受監(jiān)理師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。 1.1.2.2貫徹質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此進行檢查，確保產(chǎn)品達到市優(yōu)良樣板。 1.1.2.3所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動和監(jiān)理師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，使用前需進行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。 1.1.2.4按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量，嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況。遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管

44、理工作中，維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 1.1.3與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合 1.1.3.1如果中標(biāo)，我們即與設(shè)計院聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案，協(xié)助設(shè)計院完善施工圖設(shè)計。 1.1.3.2參加施工圖會審，提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容。 1.1.3.3對施工中出現(xiàn)的情況，除按設(shè)計院、監(jiān)理的要求及時處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計錯誤，并會同業(yè)主、設(shè)計師按照總進度計劃進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。 1.1.3.4協(xié)助工程師解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平等協(xié)調(diào)工作，協(xié)助工程師解決不可預(yù)測因素引起的裂縫等變化。 1.1.4與城監(jiān)部門的協(xié)調(diào)配合

45、 1.1.4.1與城監(jiān)部門協(xié)調(diào)與配合的好壞將是我司能否順利開展的關(guān)鍵之一，我司在本工程施工中一如既往緊密加強與城監(jiān)的關(guān)系，為本工程的順利開展創(chuàng)造條件。 1.1.4.2.主動與城監(jiān)部門加強聯(lián)系，以取得他們對于本工程文明施工的指導(dǎo)與認可。 1.1.4.3我司在本工程施工中，將加強質(zhì)量與安全的管理工作，給城監(jiān)部門塑造一個良好的形象，以取得城監(jiān)等部門對我司的支持。 1.1.5與專業(yè)單位的協(xié)調(diào)配合 在施工過程中（竣工驗收前），我司保證按照發(fā)包方、監(jiān)理人的要求及時為專業(yè)工程（電信、電力管線、電力走廊、煤氣、道路綠化、路燈、交通設(shè)施等）提供工作面及為專業(yè)工程穿插施工所需各項配合工作給予方便，我司在施工過程中

46、將充分考慮專業(yè)工程穿插施工所需的穿插工作面及工期。 1.1.5.1顧全大局，確立工程一盤棋的指導(dǎo)思想。要在工程指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理下，加強同各專業(yè)施工單位的聯(lián)系，團結(jié)、協(xié)作、配合，要充分了解相關(guān)工程的施工進度，技術(shù)要求以及配合的切入點，為工程順利進行做好自己份內(nèi)的工作。要教育、管理好自己的隊伍和人員，樹立工程一盤棋的思想，甘當(dāng)工程施工的配角，以局部服從工，講求職業(yè)道德，講究文明禮貌，注重工程質(zhì)量，注重安全施工，加大預(yù)防交叉感染，相互影響的措施，創(chuàng)造良好、和諧的施工環(huán)境和氛圍。 1.1.5.2加強專業(yè)工程施工單位的團結(jié)協(xié)作，正確處理好施工中的矛盾和問題。要嚴格執(zhí)行工程指揮部的規(guī)章制度和現(xiàn)場

47、施工紀(jì)律，從嚴管理好自己的施工人員，決不準(zhǔn)設(shè)置障礙，決不準(zhǔn)打架斗毆，一經(jīng)發(fā)生決不護短、姑息養(yǎng)奸，從嚴懲處。要依據(jù)施工作業(yè)面的實際，主動和兄弟施工單位召開施工銜接，交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)會，提出問題，找準(zhǔn)難點，研究并解決協(xié)調(diào)配合的措施，為順利施工創(chuàng)造條件。 1.1.5.3以我為主，切實加強和妥善解決預(yù)防交叉感染和相互影響的措施。對于同一作業(yè)面交叉施工并存在安全不利因素的，當(dāng)安全措施不能保證安全施工時應(yīng)“寧停三分，不搶一秒“，當(dāng)機立斷暫停施工，以避免傷人或他傷的安全事故發(fā)生。要采取妥善的辦法保護好已安裝的管道、電纜、設(shè)備。當(dāng)會發(fā)生污染時，應(yīng)預(yù)先對已安裝的設(shè)備覆蓋塑料布；當(dāng)會影響本工程質(zhì)量時應(yīng)事先采取相應(yīng)的

48、預(yù)防性措施。對于電信、電力管線、電力走廊、道路綠化、路燈、交通設(shè)施等相關(guān)連的工程，要依照施工圖早組織施工，不得影響兄弟施工單位施工進度，要以我為主，主動配合，為兄弟施工單位提供周到、方便、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 1.1.6與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門及居民之間的協(xié)調(diào)配合 我公司具有與工程現(xiàn)場周邊居民聯(lián)系溝通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好關(guān)系的成熟經(jīng)驗。在進場的同時及時與周邊居民取得聯(lián)系進行溝通，相互建立良好的諒解關(guān)系，采取有針對性的措施，重點控制對周邊的噪音干擾和污染、保證周邊眾多公司和居民的安全。在施工的過程中使用周邊居民能達到諒解，強噪音施工的項目盡可能調(diào)整避開居民休息的時間，對于居民提出的擾民問題應(yīng)虛心

49、接受，并研究采取相應(yīng)的避免措施，對于居民提出的擾民問題應(yīng)虛心接受，并研究采取相應(yīng)的避免措施，從而與周邊居民建立良好的協(xié)作關(guān)系，徹底解決擾民問題。2對各專業(yè)分包商提供措施我公司將嚴格履行總包責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質(zhì)、高效的措施服務(wù)，保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在保證質(zhì)量的前提下，保證總體工期。主要內(nèi)容包括：2.1提供現(xiàn)場已有的操作平臺、垂直運輸機械設(shè)備并分配好使用的時間，合理分配和提供現(xiàn)場堆場、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道給共同使用，并提供施工場地；2.2提供現(xiàn)場場地和樓層內(nèi)為各專業(yè)承包商建造臨時辦公場地及庫房；2.3在施工現(xiàn)場提供足夠公共部位的照明及臨時動力電源，提供

50、足夠的水源；2.4提供工程安全防護和公共走道安全防護，防護標(biāo)準(zhǔn)符合國家規(guī)定；提供現(xiàn)場警衛(wèi)、消防設(shè)施（各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉儲面（庫）的警衛(wèi)和消防工作（包括設(shè)施）由各專業(yè)承包商自行負責(zé)）。各分包商要服從我方現(xiàn)場的保衛(wèi)和消防管理。3、對各專業(yè)承包商的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制項目管理的核心環(huán)節(jié)是對現(xiàn)場各分包的管理和協(xié)調(diào)。我們將針對本工程的特點和運作模式以及各專業(yè)承包商的情況，嚴格執(zhí)行招標(biāo)制，嚴格控制各專業(yè)承包商的綜合能力和素質(zhì)，制定完備有效的分包管理規(guī)定，在項目上實施，做到了各項工作有章可循，減少了管理過程中的隨意性。在該標(biāo)段上，我公司的具體做法是：3.1對各專業(yè)承包商的服務(wù)與支持積極主動對其進行服務(wù)與支持，協(xié)助其解決施工過程中的困難，支持其與工程相關(guān)的工作。根據(jù)各專業(yè)承包商的作業(yè)內(nèi)容主次不同，合理分配現(xiàn)場各項資源（包括場地道）和機械設(shè)備，合理安排施工順序，確保關(guān)鍵施工線路得以保障。當(dāng)不同專業(yè)之間交叉施工發(fā)生矛盾時，優(yōu)先保證關(guān)鍵線路，并處理好各承包商的利益，保證總體施工時正常進行。3.2對質(zhì)量的管理和控