員工思想動態(tài)分析報告

1、員工思想動態(tài)分析報告按照公司的安排與部署，我部及時行動，結合近期生產(chǎn) 狀況，對項目部員工思想動態(tài)進行了走訪調(diào)研。從調(diào)研結果 來看，員工隊伍的思想主流是好的，是積極向上的，只是個 別人還存在著急躁、懶散、不滿等情緒。針對這些問題，項 目部也采取了相應的解決措施，維持了我部的大局穩(wěn)定，保 證了生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運行?，F(xiàn)將調(diào)研情況總結匯報如下：一、項目部員工的基本狀況我項目部現(xiàn)有員工 122人，其中外協(xié) 80人，職工32 人；技校生20人，我項目部對員工進行了進場培訓后，新 進場員工也學到了一些架梁理論技能，這是一支特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的隊伍。項目部員工主要有三部分構成，一是外 協(xié)人員，這部分人對現(xiàn)在

2、的工作崗位比較珍惜，工作積極性 較高，約占員工總數(shù)的 70% ;二是技校生人員，這部分人雖 經(jīng)歷過培訓，但是工作經(jīng)驗不足，技術水平也不是很過硬， 是項目部重點關注的群體， 約占員工總數(shù)的10% ；三是職工 人員，這部分人技術比較過硬，思想上比較積極，約占員工 總數(shù)的20%。二、員工思想狀況的主流方向1、大部分員工工作上兢兢業(yè)業(yè)、勇于奉獻、工作熱情高，思想基本穩(wěn)定。能夠關心項目部發(fā)展，積極為項目部生 產(chǎn)任務的完成獻計獻策，并積極投入到一線生產(chǎn)。隨著生產(chǎn) 條件和生活環(huán)境的逐步改善，員工也愈加珍惜自己的工作崗 位。自覺遵守公司、項目部的各項規(guī)章制度，努力完成本職 工作。穩(wěn)定的員工思想，確保了項目部各

3、項工作的有序開展， 為項目部的發(fā)展奠定了堅實的思想基礎。2、通過開展形勢任務教育活動，使全體員工認識到了 項目部面臨的重大機遇與嚴峻形勢。重大機遇是邯黃鐵路作 為國家鐵道部門的重點工程得到了公司高層的關注，公司陳 總多次到我項目部考察、檢查工作，并要求我們抓緊施工， 在保證施工質(zhì)量及人員安全的前提下盡量爭取提早完成施 工任務；嚴峻形勢一方面 當?shù)芈氛块T就公路運梁事宜，要 求我單位提供免除道路用地占用費，超限運輸補償費的 相關文件，該期間停止我方進行公路運梁工作，對施工帶來了很大的困難；另一方面由于我部實行多段多人同時施工以 迎合公司的工期要求，所以在設備、人員、車輛等資源方面 很多時候都會捉

4、襟見肘，難免會影響已安排好的工作。三、員工思想上存在的問題1、個別員工安于現(xiàn)狀，不求進取，惰性較大，缺乏緊 迫感、壓力感和事業(yè)心，工作被動應付，存在著吃大鍋飯的心理2、 個別青年員工對理論學習的重視程度不夠，沒有充分 認識到理論學習在實際生產(chǎn)中的重要性，認為學與不學一個樣，以至于主動學習的熱情不高。3、項目部的獎金系數(shù)較低，近兩年由于通貨膨脹，對 物價影響較大，物價較以前有了很大的提高，但部分員工的 收入與以前基本相仿，而現(xiàn)階段工期緊張，任務繁重，工作 強度有所上升。與以前的自信滿滿相比，部分員工的心理落 差很大。四、解決問題采取的措施基于以上問題，我們可以看出，員工在價值觀念、綜合 素質(zhì)、工

5、作熱情等方面還存在著一定的差距。為此，我們只 有正確認識和面對這種差距，才能更好地解決員工思想問 題，保障具備良好的思想支持和動力支持。1、實施教育策略，推動員工思想觀念轉變采取以教育為先的方式，推動員工思想觀念轉變。一是 繼續(xù)開展主題教育活動，加大對員工的光榮感與使命感教 育，特別是公司高層領導對我第三項目部的重視，讓員工認 識自己在項目部的位置以及做好自己本職工作的重要性。二 是強化對員工的危機感教育。當前市場競爭激烈，項目部的 生產(chǎn)成本較高，發(fā)展機遇轉瞬即逝，通過危機教育，提高員 工工作積極性，為項目部完成當前目標做貢獻。三是樹立員 工信心，鼓勵大家增強信心，攜手共度難關。通過以上教育

6、活動，讓員工切實認識到項目部現(xiàn)在所處的環(huán)境，雖然面臨 著一系列困難，但是項目部的發(fā)展前景依然開闊，從而讓員 工在深刻認識環(huán)境的基礎上，堅定信心，樹立正確的價值觀 念，實現(xiàn)思想觀念的根本性轉變。2、重視溝通，強化思想觀念轉變的有效性員工思想觀念的轉變并不是一朝一夕的事情，而是需要 一個不斷教育和強化的過程。因此，在實施教育策略的基礎 上，要重視溝通的作用，變員工被動接受為主動吸收，通過 多向溝通，強化思想教育的效果。項目部可以通過召開員工 座談會，增設員工意見箱等途徑傾聽員工的聲音，解析員工 的疑惑，為員工解決實際困難，在生活、工作上關心員工。同時，管理人員多向員工灌輸思想觀念轉變的意義和方 向，多了解員工的想法，及時消除員工疑慮，引導大家和管 理人員思想保持一致。激發(fā)員工努力工作的激情，從而提高 溝通的效果。最后通過小型、多樣的文體活動，增加基層員工之間相互交流的機會，讓大家通過交流和探討，相互影響，相互提3、完善分配與考核機制，將基層員工的思想壓力化為 動力一是要建立公平、公正、公開的獎金分配制度，完善考 核機制，全面提高員工自我價值實現(xiàn)的需求，調(diào)動員工的工 作激情和動力。二是建立獎勵機制，對于個人進步較大，為項目部做出 突出貢獻的員工，給予精神與物質(zhì)上的獎勵，激勵全廠員工 努力提高自己，為項