調(diào)崗與崗位輪換管理制度1

1、調(diào)崗與崗位輪換管理制度6.1目的規(guī)范集團(tuán)員工崗位調(diào)動的條件、管理、實(shí)施程序;通過崗位輪換，使員工熟悉掌握各項工作技能和業(yè)務(wù)流程，培養(yǎng)全面獨(dú)立的工作能力。6.2范圍集團(tuán)、各下屬公司員工。6.3 職責(zé)由集團(tuán)人資源部及下屬公司行政部負(fù)責(zé)組織及具體實(shí)施。6.4原則 公平、公正、公開、競爭。 有利于業(yè)務(wù)發(fā)展、有利于工作的銜接、有利于發(fā)揮潛能。6.5標(biāo)準(zhǔn)6.5.1調(diào)崗 晉職:必須具備擬任職務(wù)的管理水平、專業(yè)知識、業(yè)務(wù)能力等要求：對工作業(yè)績特別突出的員工，可適當(dāng)放寬資格條件。 降職:本人工作不努力，思想作風(fēng)差，工作成績不佳，在年度考核中被評定為不合格的；或因以下原因不能擔(dān)任現(xiàn)職工作的：缺乏相關(guān)專業(yè)知識和技能

2、、因機(jī)構(gòu)調(diào)整應(yīng)予以轉(zhuǎn)任、不服從工作安排、集團(tuán)機(jī)構(gòu)精簡。6.5.2崗位輪換 勝任現(xiàn)任崗位工作； 工作需要； 具備輪換職位所要求的各項條件。66程序：6.6.1調(diào)崗流程流程調(diào)崗流程流程文件編號集 團(tuán)責(zé)任人備注總裁人力資源部相關(guān)部門及下屬公司否是調(diào)崗申請報告考核結(jié)果辦理相關(guān)手續(xù)填寫人事變動表人力規(guī)劃審批通過？通知申請人擬訂調(diào)職建議相關(guān)部門經(jīng)理及下屬公司經(jīng)理人力資源部經(jīng)理總裁人事主管人事主管調(diào)崗申請報告人事變動表流程說明:1、 人力資源部根據(jù)集團(tuán)人力規(guī)劃、年度員工業(yè)績與能力考核結(jié)果、部門或 下屬公司的調(diào)崗申請報告,擬訂整個集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)調(diào)崗建議，報集團(tuán)主管 領(lǐng)導(dǎo)審批。2、 審批通過的由人力資源部負(fù)責(zé)填寫人

3、事變動表(見附表),按相關(guān)程序辦理調(diào)職手續(xù)。 3、未通過審批的由人力資源部負(fù)責(zé)通知相關(guān)申請部門及申請人。6.6.2崗位輪換流程崗位輪換流程流程協(xié)調(diào)控制部門:集團(tuán)人力資源部責(zé)任人備注總裁人力資源部相關(guān)部門及下屬公司填寫崗位輪換調(diào)整表辦理相關(guān)手續(xù)通知相關(guān)人員擬訂崗位輪換計劃考核結(jié)果人力規(guī)劃審批通過相關(guān)部門經(jīng)理及下屬公司經(jīng)理人力資源部經(jīng)理 總裁 人事主管 人事主管崗位輪換調(diào)整表流程說明:1、 人力資源部根據(jù)集團(tuán)人力規(guī)劃、年度員工業(yè)績與能力考核結(jié)果,擬訂整個集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)崗位輪換計劃;報集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。2、 審批通過的由人力資源部負(fù)責(zé)填寫崗位輪換調(diào)整表(見附表),按相 關(guān)程序辦理調(diào)職手續(xù),并通知相關(guān)人員

4、.6.7種類及實(shí)施方法6.7.1調(diào)崗晉職委任晉升：由集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)直接任命而使員工獲得晉升；考核晉升：具有擬任職務(wù)任職資格的集團(tuán)員工，由人力資源部組織進(jìn)行統(tǒng)一考核，以考核成績作為晉升依據(jù)，從中擇優(yōu)予以晉升；自薦晉升：集團(tuán)員工對空缺職位以書面形式向人力資源部自我推薦，人力資源部對其工作業(yè)績、工作年限以及各方面綜合條件進(jìn)行審核，認(rèn)可后報經(jīng)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)審批。降職人力資源部和下屬公司行政部以年度考核結(jié)果為依據(jù)，根據(jù)降職標(biāo)準(zhǔn)的各項規(guī)定，提出擬降職人員名單，說明其有關(guān)情況、降職原因以及對擬被降職人員的工作安排，報集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，人力資源部組織實(shí)施。6.7.2崗位輪換 根據(jù)工作需要，員工輪換在集團(tuán)各部

5、門、部門與各下屬公司之間進(jìn)行。 輪換期限：集團(tuán)各部門經(jīng)理、區(qū)域公司副總以上員工一般為4 年，集團(tuán)各部門主管、地域公司副經(jīng)理及其它人員一般為3 年。 基本程序：集團(tuán)各部門、下屬公司或個人提出輪換意見和理由報人力資源部。人力資源部綜合平衡后，擬出員工輪換的總體方案，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。 最先輪換與業(yè)務(wù)相似或相近的崗位，一般員工除工作確實(shí)需要外，原則上在本部門內(nèi)輪換。珠海九豐集團(tuán)有限公司人 事 變 動 表填表日期： 年 月 日姓 名性 別年 齡籍 貫調(diào)出公司部 門職 務(wù)工 資 結(jié) 算 日調(diào)入公司部 門職 務(wù)工 資 起 計 日調(diào)動原因及意見（該項內(nèi)容由人力資源部負(fù)責(zé)人填寫）： 年 月 日調(diào)出公司負(fù)責(zé)

6、人簽署意見 年 月 日調(diào)入公司負(fù)責(zé)人簽署意見： 年 月 日集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批意見： 年 月 日珠海九豐集團(tuán)有限公司崗 位 輪 換 調(diào) 整 表填表日期： 年 月 日姓 名性 別年 齡現(xiàn)工作部門職 務(wù)工作時間將調(diào)往部門職 務(wù)工作年限本人總結(jié)：現(xiàn)工作部門總結(jié)：人力資源部意見：主管領(lǐng)導(dǎo)意見：員工調(diào)動通知（存）（珠九）人調(diào)字 號姓 名性 別年 齡原公司部門：調(diào) 往公司：部門：職務(wù)：職務(wù)：備 注簽 發(fā)年 月 日（公 章）員工調(diào)動通知（珠九）人調(diào)字 號經(jīng)研究決定， 同志由 調(diào)往 工作，工資關(guān)系另轉(zhuǎn)。請該同志于 年 月 日前辦理原工作交接并到新崗位報到。 珠海九豐集團(tuán)有限公司 年 月 日珠海九豐集團(tuán)有限公司調(diào) 動 人 員 工 資 通 知 單調(diào)工通字 號 部/公司： 因工作需要， 等 位員工調(diào)入你單位。工資及考勤情況如表。姓 名原崗位職 稱工 資級 別 月份