五全管理復習資料(科級).doc

1、精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-五全管理復習資料一、填空題：1全面預算管理和內部市場化管理都是企業(yè)成本控制的工具， 全面預算管理強調計劃性，是將企業(yè)經(jīng)營目標分解，在實際運營過程中以此為標準進行控制和考核；內部市場化則更強調執(zhí)行性，是以員工工作量為依據(jù)，用內部價格對其進行工資結算。2全面預算管理的“全面”包含三層含義：一是全員性，二是全程性，三是全方位管理。3一個完整的市場，至少要有三個構成要素：交易主體、 交易客體、 交易行為。4內部市場交易主體是內部市場產(chǎn)品或服務的買方和賣方的總稱。5完成內部市場交易行為的媒介是內部交易憑證，即市場

2、主體雙方共同確認的產(chǎn)品或服務交易數(shù)量、質量、價格結算單據(jù)。6內部市場提供完成交易的必要物質條件，包括交易場所、 計量器具、倉庫等服務設施，內部交易行為依靠內部結算制度規(guī)范和保證實施。7全面預算是內部市場化的統(tǒng)領，是內部市場化價格體系的基礎和依據(jù)，內部市場化是全面預算得以落實的保證和支撐，它們的節(jié)點是兩級預算三級市場體系。8對機關部室實行預算費用控制和業(yè)績考核，對基層單位實現(xiàn)預算指標控制， 內部市場化結算，員工收入以價計資、貨幣化結算。9構建預算體系達到了所有的工作都有明確的預算要求，所有的環(huán)節(jié)都有嚴密的過程控制，所有的崗位都有清晰的崗位職責，所有的行為都有合理的規(guī)范流程，所有的結果都有考核獎懲

3、。10實行全面預算內部市場化管理，有效調動了員工作積極性，實現(xiàn)由“要我干”到“我要干”的重大轉變。11實行全面預算內部市場化管理，實現(xiàn)員工個人當班收入當天實時查詢，形成了“（收入支出工資） “的分配格局。12通過內部市場化運作，把預算指標分解落實到區(qū)隊、 班組直到個人，實行日清日結。13將經(jīng)營預算總目標全面分解落實成工資、 材料、 電費、租賃費、 修理費、服務費、管理費、安全、質量、出勤等各項具體指標，再根據(jù)預算產(chǎn)量、進尺、工作量等，測算出 預算價格，作為內部市場結算價格。14各單位建立一個中心，即： 全面預算管理中心，下設四個專業(yè)組， 即： 生產(chǎn)預算組、經(jīng)營預算組、 結算核算組、管理評價組。

4、15 汾西礦業(yè)集團對二級單位領導班子成員千分制考核分為剛性指標和質量指標，其中質量指標占 600分，剛性指標占 400分。16只有將全面預算管理和內部市場化管理相融合，實行全面預算內部市場化管理，才能深入推進全面預算管理，促進預算指標細化分解落實，才能更好地實現(xiàn)內部市場化管理的科學規(guī)范運行。17集團公司領導對推行全面預算內部市場化管理的指示精神中的“四真”要求是指：真信、真學、真用、真干。18實施全面預算內部市場化管理后，管理者從物質形態(tài)管理向以收入、成本、費用、利潤為主的價值形態(tài)管理轉變的意識正在形成，從以前只關注產(chǎn)量、進尺，向現(xiàn)在既關注效益，又關注投入、產(chǎn)出的比例轉變。-精品文檔 -精品文

5、檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-19五全管理是指全面質量管理、 全面預算管理、全面風險管理、全面對標管理、全面業(yè)績管理。20全面預算內部市場化結算核算的核心公式是：（收入 - 支出獎罰 =工資）。21實行全面預算內部市場化管理后，員工要樹立“干多少活掙多少錢、消耗多少材料花多少錢”的理念。22實行全面預算內部市場化管理要創(chuàng)新的三種理念是：由追求產(chǎn)量最高化向最求效益效益最大化轉變、 由人人都是生產(chǎn)者向人人都是生產(chǎn)經(jīng)營者轉變、由生產(chǎn)計劃管理向（預算價值）管理轉變。23集團公司推行全面預算內部市場化管理的總體目標是在全集團公司范圍內構建起預算體系

6、完整、支撐體系完善、要素市場完備、總體運轉順暢的全面預算內部市場化管理運行機制，把行政管控關系轉變成市場結算關系，通過市場機制實現(xiàn)增效降耗。24集團公司推行全面預算內部市場化管理共經(jīng)歷了宣傳發(fā)動階段、培訓學習階段、實施準備階段、 運行階段四個階段。25推行五全管理的總體目標是構建以全面質量管理為基礎，以全面預算管理為主線，以全面風險管理為保障，以全面對標管理為動力，以全面業(yè)績管理為手段。26全面風險管理包括安全風險、 經(jīng)營風險、廉政風險三方面的內容。27全面對標管理的基本流程是建標、追標、兌標、升標。28內部市場化是確保全面預算目標實現(xiàn)的一個有效載體。29基層單位管理向標準化、 制度化、規(guī)范化

7、、公開化發(fā)展， 實現(xiàn)區(qū)隊自主 、班組自治、個人 自律。30內部市場化達到崗位增值、員工增收、企業(yè)增效的目的。31全面預算內部市場化管理模式是戰(zhàn)略目標可控化、資源配置市場化、責任主體人本化、績效考評動態(tài)化。32要想改變過去那種“一統(tǒng)就死, 一包就亂”的情形, 實行模擬市場主體， 內部市場化管理可以說是一種行之有效的方法。33在市場化機制下，內部市場買賣雙方利益對稱，有效地調節(jié)了交易雙方的利益分配，較好體現(xiàn)了多勞多得、不勞不得的分配原則。二、判斷題1. 五全管理的理念是全面、全員、全過程、全覆蓋、全動態(tài)。（ ）2. 五全管理中的全面對標管理與全面預算管理的關系是全面對標管理建立完善的數(shù)據(jù)標準及標準

8、值體系，然后將與全面預算有關的數(shù)據(jù)標準及標準值導入全面預算中，成為全面預算的依據(jù)。（ ）3. 集團公司領導對推行全面預算內部市場化管理的指示精神中的“四真”要求是指：真信、真學、真用、真干。（ ）4.企業(yè)標準化管理體系中， 技術標準是保證， 管理標準和工作標準是主體。（ ）5 管理標準是安全管理的系統(tǒng)化措施。（ ）6 工作標準是消除不安全行為的手段。（ ）7.企業(yè)管理標準的要求是系統(tǒng)化、 制度化、層級化。（ ）8. 全面質量管理內容包括建立、完善和實施企業(yè)技術標準、管理標準、工作標準體系，并對標準體系實施進行監(jiān)督、合格評定并分析改進。( )9. 全面質量管理是企業(yè)主要基礎管理工作之一，標準化具

9、有統(tǒng)一、簡化、協(xié)調、選優(yōu)功能，使多樣、-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-重復、矛盾、混亂、不能相互配合、不能共識共遵、不能互通互聯(lián)的事物達到一致，使多余、重復、低劣、繁瑣的環(huán)節(jié)達到精煉、合理、優(yōu)越和便利，使互不協(xié)調達到互相適應、配合、平衡和穩(wěn)定，使各種事物都達到最優(yōu)狀態(tài)，從而促進企業(yè)管理水平的提高。（ ）10. 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各崗位人員的協(xié)作和配合必須以崗位職責和技術標準為前提，只有當各崗位人員真正懂得了做什么、怎么做、 做到何種程度， 企業(yè)才能有效運作。（ ）11. 在標準化工程中，要對標，就必須消化、吸收先進標準，

10、進行優(yōu)化、改進、創(chuàng)新或突破，從而有助于企業(yè)增強自主創(chuàng)新能力，提高科技水平， 同時也有利于對人進行培訓和監(jiān)督、考核。（ ）12. 全面質量是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和傳家之寶。（ ）13. 通過工時定額、物料消耗定額、能源消耗定額等標準成本費用定額的制定，以及技術標準、管理標準、工作標準的制定， 為全員考核提供依據(jù)。（ ）14全面預算管理強調執(zhí)行性， 而內部市場化管理強調計劃性。（ ）15內部市場化以企業(yè)目標利潤為主線，以實現(xiàn)企業(yè)的目標利潤為目的。（ ）16企業(yè)所有業(yè)務活動都應納入全面預算管理體系，一切經(jīng)濟活動都必須服從預算管理。（ ）17預算強調的是實際執(zhí)行結果與預算的一致性，偏離預算目標在一定的范圍內都

11、是不合理的。（ ）18.全面預算管理可以彌補內部市場化缺乏執(zhí)行性的缺陷。（ ）19.內部市場化是確保全面預算目標實現(xiàn)的一個有效載體。（ ）20.實行內部市場化管理， 區(qū)隊管理由原來的主動管理變?yōu)楸粍庸芾?。?）21.工程質量、 安全管理、 職工文明行為等無法計價，故不能納入內部市場化管理。（ ）22.實行內部市場化管理后，費用節(jié)超就等于工資多少。（ ）23.全面預算的最終反映是一整套預計的財務報表和其他附表。（ ）24. 在編制預算過程中， 可以不了解企業(yè)內部條件及外部環(huán)境，按照上級下達指標分解即可。 （ ）25. 內部市場買賣沒有強制性。（ ）26. 無論是上下道工序之間，或是部門與部門之間

12、，相互提供產(chǎn)品和服務的，只要是納入市場化，進行市場交易的， 不是都可計量的。（ ）27. 凡是有消耗和占用的地方或工作，都要制訂定額，不能制訂定額的，要制訂消耗和占用標準。（ ）28. 礦下達的月度綜合單價、預算工作量、預算目標，按照綜合單價組成項目分解落實，形成了一級市場價格。（ ）29. 各基層單位根據(jù)三級市場每天完成工作量、各類消耗量， 實行月清月結， 貨幣化結算。（ ）30. 對結算項目使用的計量器具， 屬于強制檢定的范圍， 不必嚴格按照國家規(guī)定， 周期進行按期送檢。（ ）31. 各單位根據(jù)每月下達的電量指標，結合自己抄表的數(shù)據(jù)，每月進行分析以促進下月工作的改進，達到節(jié)支降耗的目的。（

13、 ）32.全面預算的全員性是指部分員工參與預算編制，僅僅是財務人員的事。（ ）33.推行全面預算內部市場化管理要遵循以“集團公司指導、 基層單位主導” 的原則。（ ）34.全面預算管理委員會是全面預算內部市場化的綜合管理機構，在市場管理委員會的領導下， 負責本單位全面預算內部市場化管理工作。（ ）35二級市場結算是區(qū)隊與員工的結算。（ ）36企業(yè)內部物資市場是企業(yè)內部核心市場。（ ）37區(qū)隊核算員為二級市場專職結算核算員，班組長為三級市場兼職結算核算員，負責內部市場運行結算具體操作， 并定期向領導小組匯報。（ ）38綜合價格是指價格中只含有唯一要素的價格。（ ）-精品文檔 -精品文檔就在這里-

14、 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-39單一價格由全面預算管理中心組織制定，制定的單價為基礎單價，每月根據(jù)下達的月度預算目標按比例增減， 原則上可隨時對基礎單價進行修訂。（ ）40服務系列綜合價格制定的依據(jù)是： 礦年度預算、 提供服務工作量的費用。( )41各種工作要素不同， 對應的一級結算價應相同，結算時采用一個結算價。（ ）42當現(xiàn)場生產(chǎn)條件 （如施工工藝等） 發(fā)生變化時，應及時適當修訂或完善價格。（ ）43各部門年人工費總額要首先剔除管理人員人工費，人工費定額只包含普通員工的人工費。（ ）44綜合價格是對單項價格的簡單累加。（ ）45設備租賃的范圍應

15、包括永久固定和低值易耗設備。（ ）46二三級市場價格中直接材料配件、修理費、設備租賃、電費、管理費、服務費價格按一級市場價格執(zhí)行。（ ）47結算兌現(xiàn)遵循總體控制，突破預算目標， 以米補尺的原則。（ ）48.為規(guī)范用電管理需配備 1名專職或兼職計量管理員。（ ）49.木材的計量單位為平方米。（ ）50.油脂按質量計量， 單位為克。（ ）51.因操作不當造成的設備損壞由電工承擔。（ ）52.因操作不當造成支護用品損壞， 形成的費用由質量工長和責任者承擔。（ ）53.單項工程指輔助單位承擔井下正規(guī)生產(chǎn)以外的巷道修復、安裝、拆除等工程。（ ）54.采掘區(qū)隊內部市場結算價格標準按集團公司統(tǒng)一的工作物等級

16、標準和勞動定額標準計算噸煤（或進尺）價格。（ ）55.單項工程結算額由生產(chǎn)科與預算中心共同對單位設計工作量審核驗收后確定。（ ）56.運搬隊為其他區(qū)隊提供車皮數(shù)量以運輸結算單為準，向被服務單位收取服務費。（ ）57. 班組與個人結算工資方法為結合當班職工實際勞動工作量，嚴格執(zhí)行區(qū)隊工序價格支付職工工資。（ ）58.區(qū)隊對安全風險工資實行部分浮動，以當月預算中心結算的安全風險工資總額為基數(shù)，無特殊情況確保節(jié)超合理。（ ）59.職工月度績效工資 =月度結算工資 +（ - ）月度出勤獎勵及考核 - 崗位技能工資。（ ）60.工資系統(tǒng)實現(xiàn)了工資分配與職工考勤的有效結合，出勤數(shù)據(jù)、職工固定項目等數(shù)據(jù)自動

17、提（）61.能夠按照實際工作量和定額計算工資收入的工作項目，必須進行結算價格測定。（ ）62限（定）額范圍內的材料主要由物資超市進行供應。（ ）63實行全面預算是實現(xiàn)企業(yè)管理由行政手段向經(jīng)濟手段、由經(jīng)營層向管理層的轉變。（ ）64甲方向乙方提供維修服務， 所形成的買賣關系屬于服務市場。（ ）65結算中心根據(jù)用電量與電價對用電單位結算電費，雙方形成供用電買賣關系，這屬于電力市場。（）66維修市場實行的原則是 “內修為主， 外修為輔”。（ ）67結算兌現(xiàn)遵循總體控制， 不突破預算目標， 以豐補欠的原則。（ ）68.租賃市場中根據(jù)各市場主體生產(chǎn)情況核定租賃費作為相應支出。（ ）69.間接服務按預算單

18、價和工作量直接與礦結算。（ ）70.單項工程按單項工程預算實行 “分管領導審批制” 。（ ）71.沒有開工報告和工程驗收單的工程項目不予結算，開工報告和工程驗收單內容不清、數(shù)據(jù)不準的工程項目不予結算。（ ）72.企業(yè)內部資金市場是一種 “現(xiàn)實的” 內部資金交易運作場所。（ ）73.資金結算實行 “收支分離” 的原則。（ ）74.經(jīng)營主體因經(jīng)營不佳或其他特殊情況出現(xiàn)資金暫時短缺，不允許提出貸款申請。（ ）-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-75. 各基層單位（責任中心）的各項費用開支原則上不得超過預算額度，超預算的項目支出，必

19、須履行追加報批手續(xù)。（ ）76.各市場主體在全面預算、 市場交易行為或交易結果上出現(xiàn)異議時，可直接向仲裁委員會提出仲裁申請。（ ）77.全面風險管理組由企管處牽頭。（ ）78.全面對標管理組由勞資處牽頭。（ ）79.在五全管理中， 全面風險管理是保障。（ ）80.實行全面風險管理， 目標在于以最少的成本實現(xiàn)企業(yè)最大安全保障的效能。（ ）81. 全面風險管理總體目標是通過全面系統(tǒng)的辨識、衡量、排序并處理所面臨可導致其偏離企業(yè)目標的風險，為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標提供合理保證， 將企業(yè)的風險控制在企業(yè)戰(zhàn)略決定的范圍之內。 （ ）82.針對安全風險防控， 依據(jù)識別和分析廉潔風險制定廉潔風險流程圖，制定防控措

20、施。（ ）83.針對廉潔風險防控，依據(jù)安全管理的專業(yè)、各類檢查菜單、隱患條款，“四違”條款進行識別分析，進行風險防控系統(tǒng)重構。（ ）84.推行全面風險管理和廉潔風險防控，目的是讓每個崗位工作依法規(guī)范運作，讓崗位上的人不出事，不犯錯。（ ）85.全面質量管理組由生產(chǎn)處牽頭。（ ）86.全面對標管理分為七個流程、 四步閉環(huán)。（ ）87.集團公司成立以董事長、 總經(jīng)理為組長的五全管理工作領導組，下設山西焦化五全管理工作組及全面質量管理、 全面風險管理、 全面對標管理、 全面業(yè)績管理五個工作組。（ ）88.全面對標管理中， 尋找標桿只可以選擇一家可比性較強的企業(yè)。（ ）89.在追標過程中， 制定措施的

21、主要任務是查找存在差距的根源和背景。（ ）90.隨著自身的提高和標桿的不斷變化，要不斷調整優(yōu)化， 及時確立新的目標。（ ）91.實施全面業(yè)績管理的目的是 “減冗員、 控流程、重結果”。（ ）92.全面業(yè)績管理實行動態(tài)、 靜態(tài)考核相結合的原則。（ ）93.五全管理， 是以全面業(yè)績管理為落腳點的。（ ）94.實施全面對標管理， 要時時對標、 處處對標， 使對標成為一種工作習慣。（ ）95. 全面風險管理是使企業(yè)在實現(xiàn)其未來既定目標的過程中將不確定性因素所產(chǎn)生的影響控制在可接受范圍內的過程和系統(tǒng)方法。（ ）96. 全面對標管理的目的在于發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢所在，提升企業(yè)信心和凝聚力。（ ）97. 集團公司

22、將全面質量管理分為了五大標準化專業(yè)。（ ）98.實施五全管理， 可以提升管理水平， 使精細化管理轉變?yōu)榇址判?。?）99.全面對標管理中， 未達標的要重新制定新的標桿值。（ ）100. 全面對標管理是一個長期的、 漸進的、增量循環(huán)的過程。（ ）三、單項選擇題（共計100 道）（橫向上為所填選項內容）1.五全管理要實現(xiàn)由傳統(tǒng)的“管理人”向“規(guī)范崗”轉變。2.五全管理中，全面預算管理為落腳點。3.“ 1511”中的第一個“ 1”表示 一個目標。4.在五全管理中，信息化起到信息賦能的作用，信息化是五全管理的載體、手段.5.技術標準是安全法規(guī)的支持條件。6.企業(yè)工作標準的要求規(guī)劃化、精細化、程序化。7

23、.全面質量管理是把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個要素和各個環(huán)節(jié)組織起來，以文字、數(shù)據(jù)、-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-表格或電子文本的形式固定下來，達到規(guī)范化、科學化、程序化，做到有章可循、有標準可依。8. 全面質量管理是企業(yè)主要基礎管理工作之一，標準化使多余、重復、低劣、繁瑣 的環(huán)節(jié)達到精煉、合理、優(yōu)越和便利，使互不協(xié)調達到互相適應、配合、平衡和穩(wěn)定，9. 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各崗位人員的協(xié)作和配合必須以崗位職責和工作標準為前提。10.對標是標準化管理的題中應有之義。11.全面質量管理是五全管理工程建設思路的前提和基礎。12.

24、管理標準包括完善管理標準、環(huán)境監(jiān)察標準、員工行為標準。13.管理標準體系和工作標準體系是保證企業(yè)標準化的主要基礎管理工作之一。14.推行全面質量建設，目的是讓每個崗位每項工作都有一個標準化的概念，干到什么程度，得到什么報酬，從而實現(xiàn)工作質量的提升。15下列不屬于全面預算內部市場化管理體系實施步驟的是：總結推廣先進經(jīng)驗。16全面預算管理是對企業(yè)目標及政策的具體闡述。17 全面預算管理委員會在全面預算內部市場化管理委員會的統(tǒng)一領導下，依據(jù)集團公司下達預算目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，制定年度預算目標，審議、綜合平衡年度預算。18.生產(chǎn)預算目標的測算、分解、下達、落實、考核、統(tǒng)計，上報是由生產(chǎn)預算組完成的。19.

25、材料、電力、租賃等各項預算費用指標的測算、分解下達、落實考核、統(tǒng)計是由經(jīng)營預算組完成的。20.負責考核本單位一、二級預算目標的執(zhí)行情況的是管理評價組。21.計量辦、預算中心每月不定期對計量器具進行抽檢。22.產(chǎn)品產(chǎn)量月度計劃由全面預算管理中心下達。24. 為保證內部市場各類產(chǎn)品，服務工作量真實可靠，凡有量可計的工作現(xiàn)場都必須配備相應的計量器具。25. 推行全面預算內部市場化，建立要素市場，首先要成立相關管理機構，明確人員（組成和職責、權限），為全面預算內部市場化的實施創(chuàng)造條件。26.機電科對本單位的電力運行進行管理，并在用電部門安裝電表進行計量。27.班組長嚴格按照區(qū)隊制定的內部市場化運行考核

26、辦法工序單價每天在記錄單上填寫職工所干工作量的工資，并在班后會上宣布每名職工的實得工資及獎罰情況。28.內部市場化管理使各部門都成為利益主體 , 各算各的賬。29.全面預算管理活動要圍繞目標利潤而展開。30.實行全面預算內部市場化后，區(qū)隊由原來的內部管理變成了生產(chǎn)經(jīng)營。班組由原來的生產(chǎn)型轉為了效益型。31.預算目標的分解即是指預算的編制，是將預算目標細化和落實的過程。32.預算的編制程序是（自上而下、自下而上、再自下而上）。33.推行全面預算內部市場化管理要遵循以“（集團公司指導、基層單位主導） ”的原則。34. 按集團公司要求，各單位除需將計件工資納入市場化結算外，還需將（工作績效、安全責任

27、獎）等各種績效獎勵工資納入市場化結算。35. 集團公司對按時完成全面預算內部市場化節(jié)點的單位進行獎勵，如：礦井單位，每按時完成一個節(jié)點，獎勵 20萬元。36. 預算指標可以劃分為（工作量指標、可控成本費用指標）兩大類。37.按照指標能否量化、是否政策性支出，是否可控指標等原則，預算指標項目可以劃分為（主要預算指標和單項管理預算指標） 。38.單位一級預算管理線劃分，黨委副書記作為政工管理線。39.二級預算分配的租賃指標全部是“內部租賃指標”。-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-40.每一個計量器具原則上只允許計量一個市場主體

28、的結算項目。41.一級市場結算由 預算中心負責。42.出現(xiàn)下列 工作條件變化較大的情況下時，可以修訂價格。43.在區(qū)隊，制定制度辦法是由領導組組長負責的。44下列不屬于定額管理制度內容的是：定額的統(tǒng)計。45企業(yè)所有目標、任務都要通過（二三級市場）主體來實現(xiàn)，是一切工作的落腳點。46下列屬于保障制度的是：D。A全面預算內部市場化管理推行方案B信息化管理制度C預算目標考核規(guī)定D檢查考評制度47下列屬于產(chǎn)品系列綜合價格的是A。A水泥產(chǎn)量綜合價格B 原煤提運價格C 綠化保潔綜合價格D 車輛使用綜合價格48下列不屬于定額測算原則的是D。A先進合理原則 B 可操作性原則C 穩(wěn)定可靠原則D 公開公正原則49

29、下列哪些可按崗位定員確定人工費定額A。A變電所 B 采煤工作面C 錨桿生產(chǎn)車間D 水泥生料車間50內部市場結算是對內部市場主體的各項收入支出及工資指標進行核算。51全面預算內部市場化管理的節(jié)點是（兩級預算三級市場體系）。52. 鏈式結算形成了（橫連工序，縱接班組）的內控程序，做到了責任與價值合理而有效的傳遞。53. 運搬區(qū)鋪設鐵路、回撤鐵路以調度統(tǒng)計數(shù)據(jù)為準。54. 二級價格體系是基層單位與各班組、員工之間的結算價格，由一級價格體系分解而成，主要是工序價格、零星工程、崗位價格，由各基層單位制定。55. 給個人結算工資時，是在個人工作量的基礎上工序價格。56. 區(qū)隊核算員為內部市場專職結算員。5

30、7. 班組長為三級市場兼職結算員。58電力市場中根據(jù)各市場主體生產(chǎn)情況核定電費作為相應收入。59電力市場中各市場客體實際消耗的電量乘以相應的電價作為支出。60 產(chǎn)品市場是交易生產(chǎn)產(chǎn)品的市場運作系統(tǒng)。61洗煤廠內部市場化管理小組月初根據(jù)礦下達的月度生產(chǎn)計劃和月度內部市場化回購價格，結合本單位當月實際現(xiàn)場條件和工序單價對班組、個人進行每天結算，保證收支平衡。62原煤產(chǎn)量掘進進尺按預算實行“總工程收購制”；63單項工程按單項工程預算實行“費用承包制”。64生產(chǎn)單位以 銷售自己的產(chǎn)品為收入，以支付成本費用輔助費用為支出。65根據(jù)礦安全生產(chǎn)管理的需要，生產(chǎn)科對當月分管業(yè)務范圍內的大中型單項工程項目進行立

31、項，預算中心納入礦月度生產(chǎn)預算。66小型和零星工程由技術部門出具項目（開工通知單與工程驗收單），注明有關工程項目內容，送預算中心施工單位等有關單位。67內部資金結算市場原則上對本單位二級核算主體開設內部結算賬戶，也可根據(jù)本單位內部市場化規(guī)劃，將內部核算主體納入到內部資金預算中心，開設內部模擬結算賬戶。68職工日工資結算職工日工資=個人日工作量工序單價+個人零活工作量單價班組獎罰69內部市場化領導小組每個月底召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會，進行全面會審，認真總結上月的安全生-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-產(chǎn)情況 .70.生產(chǎn)單位以銷售

32、自己的產(chǎn)品為收入，以支付成本費用、輔助費用為支出。71.單項工程結算由全面預算管理中心負責，按工程項目預算與結算單據(jù)對施工單位進行結算，實行一工程一結算，月底總結算。72.限（定）額范圍內的材料主要由物資超市進行供應。73.預算執(zhí)行結果考核實行年考核。74.一級市場兌現(xiàn)確保不可以突破一級預算指標。75.三級市場兌現(xiàn)由班組負責76.循環(huán)產(chǎn)量 =面長采高循環(huán)進度比重回收率。77.下列分析指標中，能體現(xiàn)投入與產(chǎn)出關系的是資產(chǎn)利潤率。78.通過設備、材料、配件等生產(chǎn)消耗供求關系形成內部物資市場。80.電力市場中， 根據(jù)各市場主體生產(chǎn)情況核定電費作為響應收入，各市場客體實際消耗的電量乘以相應的電價作為產(chǎn)

33、出。81. 服務市場中， 提供服務方直接與接受服務方結算，實行服務與受服務單位之間互為約束的鏈式結算，構成 （橫向結算關系）。82.產(chǎn)品市場以銷售原煤產(chǎn)量和資金市場撥付的單項工程費用為收入。83.物資市場中， 各單位及部門所需的材料類物資，以有償交換的形式形成各方的交易關系。84.租賃市場具有（融資與融物）的性質。85.資金市場中，資金結算實行“（收支分離原則）”。86. 當月不能竣工的單項工程項目，由生產(chǎn)技術部（調度）組織有關部門與施工單位到施工現(xiàn)場，根據(jù)工程進度，確定當月的工程預付款，經(jīng)分管礦（廠）領導簽字后，交全面預算管理中心當月結算，待工程完工后進行總結算。87.沒有開工報告和工程驗收

34、單的工程項目不予結算。88.全面風險管理組由安監(jiān)局牽頭。89.崗位風險管控“三表”指崗位危險源管理表，（崗位風險管理標準和措施表）、不安全行為分類表。90. 崗位風險管控雙卡指（崗位危險源辨識與管控措施卡 ）、崗位操作流程與手指口述卡 。91.針對經(jīng)營風險防控，依據(jù)識別和分析經(jīng)營風險，制定經(jīng)營風險防控措施。92.汾西礦業(yè)集團要求4月 30日日前完成三大風險識別、登記劃分，建立風險等級庫，制作權利流程風險點預警圖，梳理、建立主要經(jīng)營風險業(yè)務，制定防控措施。94.在五全管理中，全面對標管理是動力。95.全面業(yè)績管理組由勞資處牽頭。96.全面業(yè)績管理主要是針對在崗員工所承擔的工作。97.實施全面對標

35、管理，要堅持兩個結合：D。A. 橫向對標與縱向對標相結合B. 總量指標與人均指標相結合C. 總體對標與個體對標相結合D.A 、B 均對98.全面業(yè)績管理是科學應用定性和定量相結合方式，對員工行為的實際效果及其對企業(yè)貢獻或價值進行綜合考核與評價。99.在五全管理中，全面預算管理是主線。100. 全面對標管理是一個無限循環(huán)的過程。四、多項選擇題（共計100 道）1. 五全管理包括ABCDE管理。-精品文檔 -精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-A. 全面質量管理 B. 全面風險管理C. 全面對標管理 D.全面預算管理 E. 全面業(yè)績管理2.五

36、全管理的內涵是堅持ABCD、降低管理成本、激活管理潛能、提升管理效能，建成全面標準化智慧企業(yè)。A. 堅持以人為本 B. 崗位為基點 C.集成管理要素 D.優(yōu)化管理流程 E. 劃分管理責任3.五全管理中遵循的指導思想是“四并重、四為主” ：其中包括：ABC。A. 軟件與硬件并重，以軟件為主B.地面與井下并重，以井下并主C. 創(chuàng)建與創(chuàng)新并重，以創(chuàng)新為主D.歷史資料與實際成本并重，以實際成本為主4.五全管理法未來愿景是通過實施五全管理，可以實現(xiàn)重塑心智模式和ABCD提升管理效能的目的，打造全面標準化智慧企業(yè)。A. 集成管理要素 B. 再造管理 C. 降低管理成本 D. 激活管理潛能5. 五全管理堅持

37、的原則是資源配置最優(yōu)化、ABCD。A. 管理工程單元化B. 崗位管理人性化C. 企業(yè)體制機制科學化D. 管理方式集成化E. 管理責任明確化6. 企業(yè)標準化管理流程是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中重復性事物通過簡化、統(tǒng)一、協(xié)調、選優(yōu)等方式，制定成滿足消費者和用戶需要的ACD，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。A. 技術標準 B. 行為標準 C.工作標準 D. 管理標準 E. 業(yè)績標準7.企業(yè)技術標準的要求ABC。A.通用化 B. 精確化 C. 系統(tǒng)化 D.程序化8.標準化實施階段劃分為：現(xiàn)有標準梳理和ABCD及持續(xù)改進。A.流程分析 B. 標準編制 C.標準執(zhí)行 D. 審核總結 E. 經(jīng)驗推廣9.全面質量管理是企業(yè)主要基礎管理工作之一，標準化具有ABCD功能，A. 簡化 B. 協(xié)調 C.統(tǒng)一 D. 選優(yōu) E. 優(yōu)化10. BCD標準為全面預算內部市場化管理創(chuàng)造了基礎和前提。A. 管理標準 B. 定額標準 C.質量標準 D. 數(shù)量標準 E. 工作標準11. 通過 ABD的制定和執(zhí)行，能夠有效防范各類風險A. 技術標準 B. 管理標準 C.質量標準 D. 工作標準 E. 數(shù)量標準12. 全面預算管理內部市場運行為全面質量建設提供ABD標準。A. 預算量標準 B. 預算價標準 C. 預算風險識別D. 預算績效標準13. 井下