鋼廠個人終工作總結(jié)二

1、鋼廠個人終工作總結(jié)鋼廠個人終工作總結(jié)二奏 .雖然 20 鋼廠個人終工作總結(jié)二在公司領(lǐng)導(dǎo)層的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下， 對今 年的銷售經(jīng)營早預(yù)判、早布置、早提出跟進(jìn)措施，全公司統(tǒng)一思 想，上下 齊心協(xié)力，領(lǐng)導(dǎo)層制定措施，銷售部門努力開拓新客戶、穩(wěn) 定老客戶、加 緊回收資金 . 生產(chǎn)部門克服種種生產(chǎn)困難， 努力多煉鋼， 煉好鋼，多軋鋼， 軋好鋼. 動力部門努力保障設(shè)備正常運(yùn)行，為煉鋼和 軋鋼的正常運(yùn)行做后 勤保障.一、在 20 年機(jī)修車間在全年工作中以注重質(zhì)量節(jié)約材料的原那么加工制作工件，積極配合各生產(chǎn)單位，力求在最 短 的時間，最有效的利用材料維修和制作各類配件 . 在軋規(guī)加工方面做 的比 去年更加標(biāo)準(zhǔn)，并按

2、公司要求對商標(biāo)進(jìn)行了改進(jìn)，以電火花加工 取代了原 來的銃刀加工，使螺紋鋼更加的美觀 . 在今年的員工培訓(xùn) 中，要求一局部 員工掌握多項(xiàng)操作技能，以適應(yīng)各崗位的操作 . 強(qiáng)化 設(shè)備管理，嚴(yán)控外購 機(jī)、物、料，努力降低生產(chǎn)本錢 . 生產(chǎn)部除了日常 加強(qiáng)了與下屬生產(chǎn)廠及 部門聯(lián)系，要求精心維護(hù)好設(shè)備，保證生產(chǎn)的 正常運(yùn)轉(zhuǎn). 同時，對于各部 門申報(bào)的機(jī)、物、料申購單，嚴(yán)格審核，能 公司內(nèi)部自行加工制作的零部 件，必須在公司內(nèi)部完整消化 . 對于必需 外購的機(jī)、物、料也進(jìn)行了數(shù)量 控制，保證有一個合理的備品備件數(shù) 量?例如電爐大爐蓋、鋼包車等等， 由內(nèi)部制作完成，為企業(yè)節(jié)約了大 量的資金支出 .二、五金

3、倉庫全體管理人員進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，一致認(rèn)為必須搞 好 倉庫管理，做好生產(chǎn)的后勤保障工作 . 除了今年 6月份進(jìn)行了 一次全 面盤 點(diǎn)外， 11月份又進(jìn)行了一次年終綜合大盤點(diǎn)，更明朗了倉庫老底，為來年更好地做好倉庫管理做了充分準(zhǔn)備 . 截止至本年 12月 0,庫存物品總價值為 . 本年總?cè)霂?元，總出庫為元.三、20年公司 1 月份至 12 月份公司總耗電 萬度，平均電價元，保安電總耗電度，平均電價 元. 此外公司外來供電 離不開和當(dāng)?shù)?供電部門保持友好聯(lián)系，在年底之際，再與往年一樣特 意逐個拜訪各電力 部門，以確保滿足公司使用的正常供電 .四、煉鋼廠 20_年 1月份至 12 月份總產(chǎn)量為 噸

4、，共耗電 萬度，平均噸鋼電耗度；共消耗結(jié)晶器銅管條，平均每條 拉鋼 噸；共消耗菜籽油噸， 噸鋼消耗 KG ；配件及常用品 共消耗萬元， 噸鋼消耗一元；共消耗硅鐵一噸，噸鋼消耗為_KG;共消耗硅猛合金一噸， 噸鋼消耗為_KG;共消耗熒石一噸，噸 鋼消耗為一KG;共消耗碳化硅一 噸，噸鋼消耗為_KG ;共消耗500電極噸，噸鋼消耗一KG;共消耗 400電極一噸，噸鋼消耗KG.五、軋鋼廠 20_年 1月份至 12月份總產(chǎn)量為一噸， 共用電一 萬度， 噸鋼耗電為一度，共消耗配件與常用品一元，噸鋼消耗為 一元.六、為了適應(yīng)市場， 降低本錢， 增加產(chǎn)量， 董事會決定增加兩套 一噸中頻爐，至 20一年 12

5、月 10日，工程工程的根底建設(shè)根本完成，已到位設(shè)備有中頻爐、變壓器、鋼結(jié)構(gòu)、連鑄設(shè)備 . 其中中頻爐與變壓 器在全體 人員的努力下，有望在本月底安裝完成，鋼結(jié)構(gòu)由于近期多 雨天氣，那么順 延至下月安裝完成 . 其它的如行車、電控柜等等設(shè)備約在 20一年元月份到 達(dá)公司現(xiàn)場，屆時全力組織相關(guān)人員在最短時間內(nèi)安七、步入 20一年，除了堅(jiān)持響應(yīng)圣力精神，繼續(xù)保持 20 年中所 發(fā)揮出來的各種優(yōu)點(diǎn)，充分利用 20 年所作的準(zhǔn)備，加強(qiáng)以下幾個方 面：1：以降低本錢為主要目標(biāo)：改進(jìn)生產(chǎn)工藝、改造生產(chǎn)設(shè)備及配件、自行制作生產(chǎn)配套設(shè)備、降低整體配件和消耗品的庫存量；2：進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理和文明生產(chǎn)工作，公司內(nèi)部管理人員和現(xiàn)場工作人員違章上班的大有人在，受傷事故時有發(fā)生 ?加強(qiáng)平安生 產(chǎn)管 理和文明生產(chǎn)工作至關(guān)重要，除了現(xiàn)場平安人員加強(qiáng)平安崗位落 實(shí)外，各 職能部門須經(jīng)常下現(xiàn)場巡查勞動平安， 監(jiān)督各生產(chǎn)單位執(zhí)行 勞動平安制度， 考評各生產(chǎn)單位文明衛(wèi)生和消防平安以及勞動紀(jì)律等 情況；3：公司從投產(chǎn)至今已有年半余，初步形成了本公司獨(dú)特的生產(chǎn)和管理模式，但還需與時俱進(jìn)，為了企業(yè)的長遠(yuǎn)開展，要提髙公司的 綜合素 質(zhì)，特別是提髙生產(chǎn)一線員工的文化水平、專技素質(zhì)和技能水平. 采取有效措施