化驗(yàn)室主任工作責(zé)任制度

1、化驗(yàn)室主任工作責(zé)任制度（一）職務(wù)1、正部級(jí)，執(zhí)行公司每年干部聘任制。是本部室的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，具體負(fù)責(zé)質(zhì)檢部的生產(chǎn)、安全管理工作。2、服從分管領(lǐng)導(dǎo)管理，具體管理質(zhì)檢部人事和日常安全生產(chǎn)流程操作。3、負(fù)責(zé)組織落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度，抓好各項(xiàng)化驗(yàn)指標(biāo)質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程操作，保質(zhì)保量完成月計(jì)劃指標(biāo)任務(wù)。4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的選礦車間班樣、快樣取樣化驗(yàn)分析指導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)部精礦抽樣、技術(shù)部原礦品位分析及有關(guān)部門抽檢樣品的化驗(yàn)分析工作。5、負(fù)責(zé)化驗(yàn)操作藥劑的配比和各設(shè)備物品使用的維修保護(hù)管理。6、負(fù)責(zé)日常操作工安全操作中的安全隱患排查和化驗(yàn)結(jié)果質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)管理，并不定期地做好各種藥劑原材料購(gòu)置計(jì)劃的

2、上報(bào)和搞好所轄區(qū)室內(nèi)外衛(wèi)生及設(shè)備衛(wèi)生的保養(yǎng)工作。7.、負(fù)責(zé)各種化學(xué)物品的使用和操作安全防護(hù)管理及原材料領(lǐng)取使用消耗的控制（包括修舊利廢、以舊換新），杜絕人為跑冒滴漏，做到節(jié)約低耗、增效。8、負(fù)責(zé)落實(shí)安排好調(diào)度會(huì)的各項(xiàng)工作指令和各項(xiàng)管理制度的落實(shí)。發(fā)現(xiàn)重大安全隱患要及時(shí)整改落實(shí)，隨時(shí)做好突發(fā)的化學(xué)物品、防火、防爆等安全設(shè)備事故的應(yīng)急處理和救援工作。9、負(fù)責(zé)操作工日常勞動(dòng)防護(hù)用品的佩戴及按時(shí)取樣化驗(yàn)工作。10、兼職質(zhì)檢部統(tǒng)計(jì)員管理，每天及時(shí)做好生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的各項(xiàng)化驗(yàn)指標(biāo)的綜合匯報(bào)工作。11、負(fù)責(zé)新工人上崗后的車間安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作和各崗位操作工的月、季、年不定期地安全操作規(guī)程及技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。（二）

3、職權(quán)1、行使分管領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)檢部全面生產(chǎn)、安全管理權(quán)力。2、有對(duì)選礦車間各項(xiàng)指標(biāo)化驗(yàn)結(jié)果的指導(dǎo)權(quán)和存在質(zhì)量指標(biāo)的差異分析現(xiàn)場(chǎng)論證權(quán)。3、有對(duì)各部門取樣不真實(shí)、不標(biāo)準(zhǔn)的二次返回取樣和最終分析結(jié)果的確定權(quán)。4、有權(quán)對(duì)管理范圍內(nèi)的各項(xiàng)影響生產(chǎn)事務(wù)和造成生產(chǎn)秩序影響的“三違”人和事的懲處，并及時(shí)報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo)。5、對(duì)部門工作人員因不服從管理所造成的質(zhì)量問(wèn)題有權(quán)向公司提出追究裁決意見。6、對(duì)本單位人員的生產(chǎn)、人事和違章違紀(jì)問(wèn)題有直接行使管人理事及按制度直接懲處的權(quán)力。7、對(duì)本單位人員在生產(chǎn)中造成人為的重大經(jīng)濟(jì)損失和安全、設(shè)備事故有上報(bào)安委會(huì)立即處理的權(quán)力。8、有權(quán)參與公司成立的安全、設(shè)備、衛(wèi)生等小組的檢查評(píng)

4、比工作，有直接提合理化建議的權(quán)力。9、對(duì)本單位人員根據(jù)每月個(gè)人工作業(yè)績(jī)和成績(jī)突出的有權(quán)進(jìn)行上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)的權(quán)力。（三）職責(zé)1、對(duì)安全生產(chǎn)、責(zé)任制績(jī)效考核檢查過(guò)程中出現(xiàn)的現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量問(wèn)題及管人理事不力造成的經(jīng)濟(jì)損失負(fù)主要責(zé)任。2、對(duì)月計(jì)劃指標(biāo)任務(wù)和本人的月計(jì)劃管理目標(biāo)完不成負(fù)主要責(zé)任。對(duì)管人理事不力造成群體鬧事擾亂辦公秩序的負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3、對(duì)取樣化驗(yàn)質(zhì)量不合格及不按照規(guī)定時(shí)間進(jìn)行取樣的和化驗(yàn)結(jié)果存有操作不足影響選礦生產(chǎn)的負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。4、對(duì)各種指標(biāo)操作計(jì)量不標(biāo)準(zhǔn)、化驗(yàn)結(jié)果核算錯(cuò)誤或記錄不真實(shí)的及導(dǎo)致指導(dǎo)信息錯(cuò)誤影響生產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)的負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。5、對(duì)設(shè)備物品人為損壞，脫崗、

5、睡崗等違反勞動(dòng)紀(jì)律造成取樣時(shí)間不標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)計(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)反饋上報(bào)不及時(shí)的負(fù)直接管理責(zé)任。6、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理反饋信息不準(zhǔn)或自檢不及時(shí)；安全檢查整改項(xiàng)目及對(duì)各小組意見未進(jìn)行及時(shí)、正確的處理,影響職工安全或構(gòu)成后果的負(fù)責(zé)。.7、對(duì)本人違章違紀(jì)造成的各項(xiàng)影響生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)損失、安全設(shè)備事故等負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。8、.對(duì)公司管理中的各項(xiàng)目標(biāo)、方針、政策、指示精神未及時(shí)貫徹、布置、落實(shí)，導(dǎo)致生產(chǎn)管理滯后；目標(biāo)不明；責(zé)任不清影響生產(chǎn)的負(fù)責(zé)。9、對(duì)日常生產(chǎn)中因管理不力出現(xiàn)的各種重大安全、設(shè)備事故承擔(dān)公司安委會(huì)追究處理。10、對(duì)違章指揮工人或者強(qiáng)令工人違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的；對(duì)工人屢次違章作業(yè)熟視無(wú)睹，不加制止的；對(duì)重大事故預(yù)兆或

6、者已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時(shí)采取措施的及拒不執(zhí)行安全管理制度和安全監(jiān)察指令造成安全出現(xiàn)嚴(yán)重后果的負(fù)追究刑事責(zé)任。11、對(duì)車間各崗位安全操作和各項(xiàng)管理制度，不執(zhí)行職責(zé)制度流程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，導(dǎo)致“三違”人和事及安全、設(shè)備事故的負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。12、未及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改各班組存在的安全隱患和決策失誤，導(dǎo)致他人受傷或經(jīng)濟(jì)損失的負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。13、對(duì)外出、事假、公休期間未明確專人代行職權(quán)所出現(xiàn)的后果負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（六）工作標(biāo)準(zhǔn)1、按時(shí)上下班做好各班的考勤，布置好日常各項(xiàng)化驗(yàn)生產(chǎn)和操作流程管理工作，認(rèn)真掌握各班組各項(xiàng)取樣化驗(yàn)結(jié)果的記錄審核、檢測(cè)及取樣時(shí)間的考核管理。2、日常進(jìn)行班前會(huì)的全面安全生產(chǎn)工作布置和分

7、工，包括各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律的貫徹落實(shí)及藥劑生產(chǎn)流程操作要求。3、按時(shí)參加每天生產(chǎn)調(diào)度會(huì)和星期一中層以上干部調(diào)度會(huì)，認(rèn)真做好每周選礦生產(chǎn)管理工作，包括勞動(dòng)紀(jì)律、安全情況、取樣操作質(zhì)量和選礦車間每班指標(biāo)質(zhì)量及存有指標(biāo)質(zhì)量差異不足的診斷及各項(xiàng)總經(jīng)理會(huì)議紀(jì)要、方針、政策、班前會(huì)學(xué)習(xí)等情況的全面匯報(bào)工作。4、每天應(yīng)對(duì)本單位工作人員進(jìn)行按時(shí)取樣情況和工作質(zhì)量?jī)?yōu)劣情況摸排巡查檢點(diǎn)（包括勞動(dòng)紀(jì)律），發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理或處罰。5、做好各崗位人員日常上崗前勞動(dòng)保護(hù)用品的佩戴和持證上崗。6、每天要重點(diǎn)做好選礦車間（包括經(jīng)營(yíng)部、技術(shù)部）班樣快樣的取樣化驗(yàn)結(jié)果反饋工作，根據(jù)各班組指標(biāo)分析結(jié)果，要認(rèn)真進(jìn)行指標(biāo)的差異分析診斷，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量做好選礦車間的化驗(yàn)服務(wù)保障工作。7、每天做好班后會(huì)的工作總結(jié)，認(rèn)真分析各項(xiàng)生產(chǎn)管理落實(shí)的不足，積極做好后進(jìn)人員的思想教育和安全意識(shí)教育，做到班班交接班正常、取樣化驗(yàn)及時(shí)、責(zé)任明確；并有檢查、有總結(jié)、有評(píng)比，不斷提高班組和員工的工作質(zhì)量水平。8、每月29日為全礦安全檢查日，要按時(shí)做好各項(xiàng)檢查整改項(xiàng)目的保質(zhì)保量完成工作。10、每月22日為全礦設(shè)備檢查日，要按時(shí)