產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法和各部門崗位職責(zé)

1、產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法和各部門崗位職責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法和各部門崗位職責(zé)主題內(nèi)容與適應(yīng)范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了總則、管理體系、崗位職責(zé)、三檢制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，評比標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法、獎懲辦法等。本標(biāo)準(zhǔn)適用于西北師大印刷廠產(chǎn)品質(zhì)量管理工作?？倓t為了用精美的印刷產(chǎn)品豐富社會文化和人們的精神生活，提高企業(yè)在社會上的知名度和市場競爭能力。全體職工要樹立質(zhì)量是企業(yè)的生命的思想和全面質(zhì)量管理的意識，從而建立全面的質(zhì)量管理保證體系。產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)是生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中永恒的指導(dǎo)思想，從市場預(yù)測、工藝設(shè)計、材料供應(yīng)、 印刷成品、售后服務(wù)，自始至終必須堅持質(zhì)量第一的信念。堅持誰的質(zhì)量上不去，誰就讓位子的原則。堅持以質(zhì)量為魂，以人為本的經(jīng)營戰(zhàn)

2、略思想， 實現(xiàn)創(chuàng)國優(yōu)，爭省優(yōu)，產(chǎn)廠優(yōu)的產(chǎn)品質(zhì)量 目標(biāo)。在職工中樹立用戶在我心中，質(zhì)量在我手中，市場就在自己崗位上的思想。嚴(yán)格執(zhí)行國家行業(yè)有關(guān)印刷產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。管理體系為了加強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)工作，成立質(zhì)量管理小組，組長由主管廠長擔(dān)任，副組長由副廠長擔(dān)任，成員由質(zhì)檢員和車間主任及有關(guān)人員組成。生產(chǎn)技術(shù)科是企業(yè)全面貫徹產(chǎn)品質(zhì)量管理的具體辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全面的質(zhì)量管理工作。 各車間、機(jī)（組）工序負(fù)責(zé)人，要認(rèn)真做好本車間、本機(jī)臺、本工序的產(chǎn)品質(zhì)量管理工 作，建立全方位的產(chǎn)品質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)體系。產(chǎn)品質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長：柳副組長：王成員：善崗位職責(zé)廠長職責(zé)廠長是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量總負(fù)責(zé)人，實行主管廠長項目負(fù)責(zé)制

3、， 主管廠長是廠長授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和組織完成生產(chǎn)任務(wù)和 產(chǎn)品質(zhì)量的總負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)指導(dǎo)生產(chǎn)全過程產(chǎn)品質(zhì)量工作任務(wù)。要以身作則、堅決貫徹質(zhì)量第一，用戶至上的原則，堅持預(yù)防為主的思想，以認(rèn)真、仔 細(xì)的工作態(tài)度保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量。正確處理好產(chǎn)品數(shù)量和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系，不斷強(qiáng)化全體職工的質(zhì)量意識，組織協(xié)調(diào)各部門搞好均衡生產(chǎn)，文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)工作；抓好半成品到成品流程的管理，以滿足產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性以及提高產(chǎn)品質(zhì)量的需要。組織有關(guān)人員進(jìn)行市場調(diào)查，預(yù)測、分析、掌握市場動態(tài)和用戶變化情況，制定和完善產(chǎn)品質(zhì)量管理目標(biāo)，明確職責(zé)、督促檢查、抓好原材料、輔助材料供應(yīng)質(zhì)量體系。及時掌握生產(chǎn)經(jīng)營信息，制訂年度產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)優(yōu)

4、指標(biāo)，職工技術(shù)考核，文化知識教育等計劃。根據(jù)企業(yè)遠(yuǎn)期規(guī)化， 組織新產(chǎn)品開發(fā)，設(shè)備技術(shù)改造以及對新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用和研究開發(fā)，不斷提高技術(shù)水平。組織開展生產(chǎn)成本和價值工程活動，不斷促進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。組織有關(guān)人員協(xié)調(diào)解決用戶拒付貨款的不合格產(chǎn)品及材料供應(yīng)中出現(xiàn)的材料質(zhì)量問題 索賠等工作。對職工不執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法以及生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)而造成的質(zhì)量事故或在生產(chǎn)過程中 有意粗制濫造，并刁難質(zhì)檢人員及其他管理人員的職工進(jìn)行批評和懲罰。廠辦公室職責(zé)協(xié)助廠長和主管廠長全面推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量管理和協(xié)調(diào)好各項管理工作。 參加工廠年度產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)制訂，會同有關(guān)部門做好目標(biāo)的實施工作。定期

5、協(xié)調(diào)召開有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量方面的會議籌備所需要的信息、文件、資料，并做好會議記 錄。組織全廠職工對印刷行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量新的標(biāo)準(zhǔn)和同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗進(jìn)行學(xué)習(xí)與推廣應(yīng)用。 協(xié)助做好新職工上崗前對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)的培訓(xùn)與教育工作。 協(xié)助有關(guān)職能部門做好每月一次的產(chǎn)品質(zhì)量抽評會議， 每半年一次的產(chǎn)品質(zhì)量評比會議， 負(fù)責(zé)收集匯總與職工工資掛鉤。財務(wù)室職責(zé)保證對提高產(chǎn)品質(zhì)量采取實施辦法所需經(jīng)費(fèi)支付。 對職工發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故的處罰收繳工作。對所采購的不合格材料拒付貨款工作。 對職工所生產(chǎn)的產(chǎn)品被評為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的獎勵工作。 經(jīng)營供應(yīng)科職責(zé)根據(jù)生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備的實際能力承攬各類生產(chǎn)業(yè)務(wù)。廣泛進(jìn)行市場調(diào)查， 樹立用戶至上的經(jīng)營

6、思想， 在經(jīng)營活動中為用戶當(dāng)好參謀， 積極為 用戶服務(wù)。在承接活源時要站在企業(yè)一方， 為企業(yè)利益據(jù)理相爭， 活源到企業(yè)要站在用戶一方， 為 用戶的產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品周期認(rèn)真負(fù)責(zé)。業(yè)務(wù)員要經(jīng)常深入車間了解生產(chǎn)進(jìn)度， 及時掌握產(chǎn)品質(zhì)量信息和產(chǎn)品進(jìn)度， 業(yè)務(wù)員送完 活后及時匯報產(chǎn)品尾數(shù)不足等問題。定期走訪用戶， 召開用戶座談會， 及時了解用戶意見和建議， 反饋信息、 收集信息資料， 對出廠產(chǎn)品質(zhì)量問題組織有關(guān)人員進(jìn)行處理。及時結(jié)賬收款，加速資金周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益；嚴(yán)守合同，保證信譽(yù)。保證原輔材料供應(yīng)， 嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)廠檢驗制度， 材料供應(yīng)嚴(yán)格納入產(chǎn)品質(zhì)量保證體系。 根據(jù)產(chǎn)品技術(shù)要求，擇優(yōu)、擇近、擇廉選購

7、材料，保證按質(zhì)、按量，按期供應(yīng)。 不合格材料不投入生產(chǎn)。加強(qiáng)運(yùn)輸和倉庫管理，做到合理貯存，規(guī)范保管，堅持先進(jìn)后出的原則，保證庫房內(nèi)外 整潔，嚴(yán)防事故發(fā)生。生產(chǎn)技術(shù)科職責(zé)堅持質(zhì)量第一的思想， 正確處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系， 按用戶對產(chǎn)品質(zhì)量 要求，進(jìn)行工藝設(shè)計，制訂工藝流程。根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度計劃，組織實施生產(chǎn)，確保各項生產(chǎn)調(diào)度計劃，保質(zhì)保量按期完成。 組織協(xié)調(diào)各車間、 各工序的生產(chǎn)活動， 做到計劃生產(chǎn)， 均衡生產(chǎn)， 定期抽查成品半成品， 按標(biāo)準(zhǔn)對質(zhì)量進(jìn)行評價，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。不斷采用新技術(shù)、 新工藝、新材料應(yīng)用及生產(chǎn)工藝的技術(shù)改造， 嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)工藝紀(jì)律， 對違反工藝紀(jì)律按律嚴(yán)處。每月組織召開一次產(chǎn)品質(zhì)

8、量例會， 檢查產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理辦法執(zhí)行情況， 分析研究存 在的問題，商討提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施和辦法。協(xié)助對年度被評為省優(yōu)、 廠優(yōu)的產(chǎn)品進(jìn)行獎勵， 對產(chǎn)品質(zhì)量事故進(jìn)行處理， 協(xié)助對出廠 產(chǎn)品進(jìn)行善后服務(wù)。設(shè)備管理堅持專業(yè)技術(shù)人員管理與職工保養(yǎng)維護(hù)相結(jié)合，保證設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)， 不斷提高技術(shù)裝備，充分發(fā)揮設(shè)備效能。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修制度， 組織好各類設(shè)備的維修工作， 確保維修后設(shè)備達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)，確保設(shè)備完好率在 %以上。負(fù)責(zé)新設(shè)備操作人員的技術(shù)培訓(xùn)、考核，嚴(yán)禁非本職人員操作設(shè)備。 質(zhì)量檢驗員職責(zé)牢固樹立質(zhì)量第一的思想， 認(rèn)真學(xué)習(xí)印刷行業(yè)產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)， 在管理工 作中始終把產(chǎn)品質(zhì)量放在首要

9、位置。熟悉企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法 ，工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì) 量檢驗制度。認(rèn)真做好各種原始記錄。督促車間職工嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律和質(zhì)量檢驗制度，幫助機(jī)臺分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因。對于生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題及時調(diào)查處理，對成品出廠后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要及時研究解決，不能延誤用戶使用。每月牽頭組織生產(chǎn)技術(shù)科、經(jīng)營供應(yīng)科及相關(guān)人員，召集一次產(chǎn)品質(zhì)量例會， 檢查產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理辦法執(zhí)行情況，分析研究存在的問題，商討提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施和辦法。年終對企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行一次評比，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品給予精神鼓勵和物質(zhì)獎勵，對產(chǎn)品質(zhì)量差的提出批評和處罰。協(xié)調(diào)生產(chǎn)調(diào)度做好工藝設(shè)計、工藝流程管理工作，協(xié)助庫房保管做好產(chǎn)

10、品尾數(shù)不足的登 記造冊匯總工作。負(fù)責(zé)每種產(chǎn)品的收樣保存工作，并保管有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量檢查、分析、查處問題的記錄和憑 證資料。車間主任職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法中產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合車間實際， 抓好落實，確保車間產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)質(zhì)量管理、抓好均衡生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，保證現(xiàn)場整潔，促使產(chǎn)品質(zhì)量體 系正常運(yùn)行。嚴(yán)格抓好工藝紀(jì)律， 制止違章操作，確保工藝流程，防止不合格半成品流入下道工序和 出車間。認(rèn)真執(zhí)行三檢制度的落實，積極組織職工開展工序間互查制度，支持檢查人員的工作， 共同把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，發(fā)生質(zhì)量問題時，積極配合質(zhì)檢人員，分析研究及時處理。針對車間存在的質(zhì)量問題，發(fā)動職工開展技術(shù)革新和合理化

11、建議活動。定期召開車間產(chǎn)品質(zhì)量分析會，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，掌握車間產(chǎn)品質(zhì)量信息，大力表揚(yáng) 和宣傳重視產(chǎn)品質(zhì)量的好人好事，嚴(yán)格執(zhí)行對發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量問題的人員處理工作。對完不成車間產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，發(fā)生批量質(zhì)量事故和其它重大事故負(fù)責(zé)。組（機(jī)）長職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量檢驗制度，落實三檢制度，嚴(yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，保 證不合格產(chǎn)品不送檢，不流入下道工序。組織班組人員積極參加全面質(zhì)量管理知識的學(xué)習(xí)，幫助指導(dǎo)操作者正確運(yùn)用各類數(shù)據(jù)和工具，搞好本工序管理。督促班組人員嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，自覺搞好文明生產(chǎn)，安全生產(chǎn)，經(jīng)常分析班組產(chǎn)品質(zhì)量情況。爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，不斷提高職工素質(zhì)。做到三懂，即：懂設(shè)備性能，懂工藝流程，懂崗位技術(shù)；

12、四會，即：會看任務(wù)單，會操 作設(shè)備，會維修保養(yǎng)設(shè)備，會檢驗產(chǎn)品質(zhì)量。嚴(yán)格按照付印樣生產(chǎn)，認(rèn)真檢查，落實到位。愛護(hù)設(shè)備、節(jié)約原、輔材料、易耗品，半成品、成品，堅持文明生產(chǎn)。職工職責(zé)牢固樹立質(zhì)量第一的思想，自覺遵守本崗位職責(zé)的各項規(guī)章制度。熟悉產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守工藝紀(jì)律，按文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，確保完成產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)， 做到不合格產(chǎn)品不送檢，不流入下道工序。嚴(yán)格遵守產(chǎn)品質(zhì)量檢驗制度，搞好三檢工作。做到三懂，即：懂設(shè)備性能、懂工藝流程，懂崗位技術(shù)；四會，即：會看任務(wù)單、會操 作設(shè)備、會維修保養(yǎng)設(shè)備，會檢驗產(chǎn)品質(zhì)量。做到技術(shù)上精益求精，刻苦鉆研，操作上一絲不茍，負(fù)責(zé)到底。三檢制度自檢：本崗位生產(chǎn)的半成品

13、要做自檢、自審、自簽三自工作；各崗位嚴(yán)格按照 生產(chǎn)任務(wù)單和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，檢查本崗位生產(chǎn)的產(chǎn)品是否符合產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。檢查產(chǎn)品質(zhì)量要與職工技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來，一般產(chǎn)品初級工要做到三自； 較復(fù)雜產(chǎn) 品中級工要做到三自；復(fù)雜產(chǎn)品高級工和各機(jī)（組）長要做到三自。發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量事故時，責(zé)任人要積極配合車間主任及質(zhì)量檢驗人員，分析、找出問題， 填寫質(zhì)量事故處理報告?；z： 產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中， 下道工序檢查上道工序的產(chǎn)品質(zhì)量是否符合產(chǎn)品質(zhì)量管理流 程工藝， 是加強(qiáng)上道工序是否按生產(chǎn)任務(wù)單要求生產(chǎn)； 發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品， 下道工序拒絕再生 產(chǎn)，并報告車間主任或生產(chǎn)技術(shù)科進(jìn)行處理； 下道工序沒有進(jìn)行互檢， 在生產(chǎn)

14、過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì) 量不合格，下道工序負(fù)全責(zé)。一種書兩臺印刷機(jī)印刷， 兩臺機(jī)均按質(zhì)量檢驗員簽的樣張， 以求一批產(chǎn)品墨色上保持一 致。專檢：車間主任和質(zhì)量檢驗人員要經(jīng)常巡回檢查產(chǎn)品質(zhì)量。每種產(chǎn)品抽檢率要達(dá)到 -%。依照生產(chǎn)任務(wù)單和樣稿、 產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 全面檢查首件產(chǎn)品， 堅持先簽樣后開機(jī)的制度。 重點(diǎn)產(chǎn)品需生產(chǎn)技術(shù)科和車間技術(shù)人員共同討論，制定方案，逐道工序檢驗。成品入庫時先檢驗后入庫，填質(zhì)量檢查單，成品庫房依具質(zhì)量檢查單入庫。不合格產(chǎn)品： 不合格產(chǎn)品由生產(chǎn)技術(shù)科小時之內(nèi)通知生產(chǎn)責(zé)任人， 不合格產(chǎn)品不統(tǒng)計產(chǎn) 量，堅持下道工序不再生產(chǎn)， 成品庫房不入庫， 送貨人員不送貨， 堅持質(zhì)量一票否決權(quán)制度。質(zhì)量

15、檢驗流程圖質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)印刷優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 墨色：均勻、厚實、顏色真實、層 次豐富，墨色一致，以常用五號宋體的字為標(biāo)準(zhǔn)，文言文以者字為標(biāo)準(zhǔn)，密度為。階調(diào)值暗調(diào)實地密度，黃（） ，品紅（） ，清（） ，黑（） 。 網(wǎng)點(diǎn)：清晰、光潔、飽滿、不變形，角度準(zhǔn)確無重影，%的小網(wǎng)點(diǎn)不禿、 %的大網(wǎng)點(diǎn)不糊，面積率 %的網(wǎng)點(diǎn)增大值，黃（）品紅（）青（）%，黑（） %，相對反差值，黃（） %，品紅（） %，青色（） %，黑色（） %。 套?。簳⒎疵嫣子?zhǔn)確，四開幅面誤差W對開幅面誤差彩圖輪廓清楚，主要部位套印誤差 s次要部位套印誤差 精裝扣分=疵點(diǎn)合計扣分坷騎裝扣分=疵點(diǎn)合 計扣分X實得分?jǐn)?shù)=-應(yīng)扣分?jǐn)?shù)實例一

16、：某精裝書參加評比，其裝訂部分評比如下： 裁切有輕微刀花 襯紙不平書芯園口兩頭不一致 烙溝不直共扣分，實際扣分=X=分實得分值=-=分全書評比計分方法全書總得分=正文得分+零件得分+裝訂得分某書刊參加評比，其得分情況見例一、 二、三全書總和計分如下：全書總得分=+=分零件評比記分規(guī)則符合優(yōu)質(zhì)品標(biāo)準(zhǔn)各項要求的得滿分， 滿分為分， 由于每本零件書的零件不等， 每件均按分評 比記分，幾件分值總和就是該書刊零件的得分。零件印刷遇有下列疵點(diǎn)予以扣分或落評。版面： 字、圖、點(diǎn)、線略有花、毛、糊的，每處面積扣分； 點(diǎn)、筆斷劃每處 （不影 響字意 ）扣分； 實地版有輕微毛花、回膠印，每處扣分； 網(wǎng)點(diǎn)不實，輪廓

17、不夠清晰，每處扣分 ; 超過上述規(guī)定的落評。套?。壕€條版套印誤差扣分（網(wǎng)線版套印優(yōu)質(zhì)品標(biāo)準(zhǔn)評分 ）；套印誤差超過的落評。墨色： 墨色輕微不勻的扣分； 嚴(yán)重不勻的落評其他： 略有粘臟、皺折的扣分； 較大粘臟、起折的落評。零件印刷評比計算公式：膠印零件（分滿分）實際得分=-扣分合計零件頁數(shù)實例二：某書圭寸面、圭寸底有插圖頁，零件實際得分：膠印扣分：套印不準(zhǔn)處 乂=分點(diǎn)型不清晰處 =分墨色不勻處X=分版面輕微臟點(diǎn)處 X=分實際得分=-+=分考核辦法產(chǎn)品等級劃分，按照 國家對印刷行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量分級為優(yōu)質(zhì)品、合格品、不合格品。質(zhì)量統(tǒng)計指標(biāo)計算辦法 優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品率=優(yōu)質(zhì)品數(shù)量產(chǎn)品總數(shù)量合格產(chǎn)品率=合格品數(shù)量產(chǎn)

18、品總數(shù)量 X%不合格產(chǎn)品率=不合格數(shù)量產(chǎn)品總數(shù)量稅每月日前由生產(chǎn)技術(shù)科將各機(jī)臺、班組產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表報財務(wù)室。在檢查、評比過程中，堅持公正性、科學(xué)性和質(zhì)量第一的原則，若檢查、評比人員濫用 職權(quán)，循私舞弊，偽造檢測結(jié)果，或玩忽職守，根據(jù)情節(jié)輕重給予一定經(jīng)濟(jì)處罰。獎勵與懲罰獎勵為了更好的體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)得、合勞適得，次勞少得的分配原則。堅持全員質(zhì)量管理，杜絕隱患有獎，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品獎勵，生產(chǎn)不合格產(chǎn)品必罰的原則。 凡被評為省優(yōu)、行優(yōu)、廠優(yōu)的產(chǎn)品，給予獎勵元、元、元；按、印刷、印后等機(jī)臺、班 組分別獎勵，其中：排版 %，制版 %，印刷 %，裝訂 %。專項獎：技術(shù)比競賽、技術(shù)革新、杜絕事故隱患，給予物質(zhì)獎勵和精

19、神鼓勵。 產(chǎn)品質(zhì)量完成崗位責(zé)任制目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)中的崗位目標(biāo)， 給予車間主任和質(zhì)量檢查員一次 性獎勵各元，主管廠長獎勵元；優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品每超額完成一種，在獎勵基礎(chǔ)上加%。業(yè)務(wù)員在全年生產(chǎn)經(jīng)營中，死賬不超過o ,材料供應(yīng)采購中不合格產(chǎn)品不超過o，給予主管廠長獎勵元。職工發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，及時杜絕事故的發(fā)生，未造成經(jīng)濟(jì)損失者，發(fā)現(xiàn)一次獎勵元。 機(jī)臺節(jié)約的原材料上交或少領(lǐng)直接進(jìn)機(jī)臺使用者，按進(jìn)價%獎勵。產(chǎn)品合格率 %，優(yōu)質(zhì)率 %，效益工資提高 %。產(chǎn)品合格率 %，優(yōu)質(zhì)率 %視為合勞適得，只享受效益工資。產(chǎn)品合格率低于 %，視為次勞少得，效益工資減發(fā) %不合格產(chǎn)品，經(jīng)返工達(dá)到合格產(chǎn)品 后，效益工資減發(fā) %懲罰質(zhì)量事故損失元以內(nèi)，責(zé)任人全賠；質(zhì)量事故損失在元以上，責(zé)任 人賠償 %，不得低于元；質(zhì)量事故損失在元以上，責(zé)任人賠償%，不得低于元；質(zhì)量事故損失在元以上，責(zé)任人賠償 %，不得低于元。由于管理或操作人員責(zé)任性不強(qiáng)造成的責(zé)任性質(zhì)量事故，不論損失多少， 除照價賠