股份公司人力資源規(guī)劃制定流程范例.doc

1、人人人人人人人人人人人人/人人人人人人人人人人人人人/人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人/人人人人人人人人N人人人人人Y人人 /人人人人人人人人人人N人人/人人人人人人人人人人人人/人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人人Y人人人人人人人人人人人人人人人1. 目標(biāo)：規(guī)范制訂和調(diào)整復(fù)地集團(tuán)人力資源規(guī)劃，為年度人力資源人數(shù)與成本提供依據(jù)，指導(dǎo)人員招聘管理工作。2. 適用范圍：適用于集團(tuán)人力資源管理中的人力資源規(guī)劃工作。3. 術(shù)語(yǔ)和定義：4

2、. 部門職責(zé)4.1 集團(tuán)人力資源中心：負(fù)責(zé)制定集團(tuán)人力資源規(guī)劃，并監(jiān)督實(shí)施。4.2 區(qū)域人事行政部：協(xié)助制定人力資源規(guī)劃，并監(jiān)督區(qū)域各部門實(shí)施。4.3 總部 / 區(qū)域各部門 ：提出部門人員需求；部門人員現(xiàn)狀分析。4.4 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層：對(duì)人力資源規(guī)劃進(jìn)行決策。5. 工作程序：負(fù)責(zé)部門活動(dòng)步驟及說(shuō)明/輸出負(fù)責(zé)人1.1人力資源中心和人事行政部根據(jù) 集團(tuán)三年戰(zhàn)略規(guī)劃1集團(tuán)人力資和各部門提出的人力資源需求對(duì)內(nèi)部人力資源狀況和外部人力資源供給狀況進(jìn)行分析，并在人力資源中心人力資源源需求和現(xiàn)狀匯總中心分析1.2人力資源中心根據(jù)以上分析，編制集團(tuán)人力資源需求和現(xiàn)狀分析2.1人力資源中心以公司戰(zhàn)略規(guī)劃為指導(dǎo)，參考

3、目前組織結(jié)構(gòu)和崗位說(shuō)明書以及上述分析，提出公司未來(lái)組織未來(lái)組織結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)和崗位配置調(diào)整計(jì)劃（有時(shí)候組織結(jié)構(gòu)和崗位配和未來(lái)崗位說(shuō)明2確定人員配置不一定需要調(diào)整，實(shí)際操作中可以跳過(guò)這一步驟）， 人力資源書置計(jì)劃區(qū)域人事行政部配合進(jìn)行中心人員配置計(jì)劃2.2人力資源中心制定 / 調(diào)整人員配置計(jì)劃（崗位人員定編），區(qū)域人事行政部配合進(jìn)行2.3集團(tuán)人事行政主管副總裁審核，總裁審批3制定人力資人力資源中心會(huì)同各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人制定/ 調(diào)整人力人力資源人力資源需求計(jì)負(fù)責(zé)部門活動(dòng)步驟及說(shuō)明/輸出負(fù)責(zé)人源需求計(jì)劃資源需求預(yù)測(cè)（時(shí)間，數(shù)量，要求），形成人力資源需求中心劃計(jì)劃根據(jù)人力資源需求計(jì)劃， 總部人力資源中心會(huì)同各

4、相4制定人力資關(guān)部門負(fù)責(zé)人制定 / 調(diào)整人力資源供給計(jì)劃（時(shí)間， 數(shù)量，人力資源人力資源供給計(jì)源供給計(jì)劃要求 ) ，區(qū)域人事行政部配合進(jìn)行中心劃5中長(zhǎng)期培訓(xùn)根據(jù)人力資源需求計(jì)劃， 總部人力資源中心會(huì)同各相人力資源關(guān)部門負(fù)責(zé)人制定 / 調(diào)整中長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃（政策，需求），中長(zhǎng)期培訓(xùn)規(guī)劃規(guī)劃中心區(qū)域人事行政部配合進(jìn)行總部人力資源中心根據(jù)人力資源供給計(jì)劃和長(zhǎng)期培6人力成本測(cè)訓(xùn)規(guī)劃， 對(duì)總的人力成本進(jìn)行評(píng)估和測(cè)算，區(qū)域人事行政人力資源算部配合進(jìn)行中心7制定人力資與此同時(shí)，人力資源中心制定公司各項(xiàng)人力資源政策人力資源源政策調(diào)整計(jì)調(diào)整計(jì)劃（薪酬福利、考核等等）中心劃8決策人力成人事行政主管副總裁審核人力成本測(cè)算和人力資源政集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)本和政策調(diào)整策調(diào)整計(jì)劃，總裁審批層計(jì)劃9制定人力資91 人力資源中心根據(jù)審批結(jié)果形成人力資源規(guī)劃方案人力資源人力資源規(guī)劃源方案9 2 各相關(guān)部門根據(jù)方案編制預(yù)算，并實(shí)施規(guī)劃中心（備注：人力資源規(guī)劃在每年第三季度修訂的集團(tuán)三年戰(zhàn)略規(guī)劃基礎(chǔ)上制定和調(diào)整，時(shí)間為每年第四季度）6.權(quán)限及標(biāo)準(zhǔn)步驟制定人員配置計(jì)劃?rùn)?quán)限及標(biāo)準(zhǔn)人力資源中心主持，區(qū)域人事行政部協(xié)助，人事行政主管副總裁審核，總裁審批和人力資源規(guī)劃7.主要文檔編制部門接收部門/文檔名稱主要內(nèi)容提交時(shí)限/ 頻率/