人事政工科工作計劃

1、2017年人事政工科工作計劃政工科工作的開展要切實加強政法隊伍建設，著力政法隊伍的綜合素質(zhì)和執(zhí)法能力，努力塑造政法隊伍公正嚴明的良好形象，下面是學習啦小編帶來關于2017年人事政工科工作計劃的內(nèi)容，希望能讓大家有所收獲!2017年人事政工科工作計劃(一)一、抓好黨建服務工作大局(一)加強學習，抓好黨建的思想工作1.抓好班子學習。每月學習一次,做到帶頭抓、帶頭學、帶頭用、形成良好的學習氛圍。把班子的學習,作為思想建設的首要任務來抓,以班子的學習作為加強思想建設的首要任務來抓。以班子的學習帶動黨員和干部職工的思想政治學習。把我局領導班子建成學習型、服務型、創(chuàng)新型戰(zhàn)斗集體。2.抓好職工學習。制定學習

2、計劃，建立健全職工學習長效機制。在集中學習方針政策、決策部署的基礎上，結合季讀一本書根據(jù)股室、局屬單位工作職能有針對性的購買書籍，由股室、局屬單位對學習效果進行測評考核，確保學習效果。(二)依托載體，抓好黨建的組織工作1.抓好四好領導班子創(chuàng)建活動。以創(chuàng)建政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好的四好領導班子隊伍建設為依托，不斷拓寬視野，增強大局意識和創(chuàng)新意識，注重培養(yǎng)班子成員的戰(zhàn)略思維能力，突出班子的核心領導作用，提升班子的整體戰(zhàn)斗力。2.抓好五好黨支部創(chuàng)建活動。在系統(tǒng)所有黨支部中開展五好黨支部創(chuàng)建活動，通過活動的開展，提高黨支部的整體水平，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。(三)廉政防控，

3、抓好黨建的作風工作認真貫徹執(zhí)行黨風廉政建設的有關規(guī)定，建立健全黨風廉政建設責任制。繼續(xù)堅持和完善黨組織統(tǒng)一領導、黨政齊抓共管、股室和局屬單位各負其責、依靠群眾參與的反腐敗領導體制和工作機制，努力形成反腐倡廉的強大合力，使領導干部提高思想道德水平，增強自覺遵守紀律的觀念，規(guī)范行政行為，確保教育工作風正源清。強化廉政風險防控，打造網(wǎng)上監(jiān)督平臺,規(guī)范行政權力運行。強化監(jiān)督檢查，嚴格落實各項監(jiān)督制度。依法履行職責，落實三轉，切實加大執(zhí)紀監(jiān)督問責力度。二、狠抓宣傳展現(xiàn)工作成效以全面貫徹縣委、縣政府關于宣傳工作的相關文件精神為主線，按照求創(chuàng)新、尋突破、樹典型、抓特色的工作思路，以宣傳工作務實、宣傳眼光超前

4、、宣傳方式創(chuàng)新、宣傳內(nèi)容貼近、宣傳效果明顯為目標，以加強理論學習、強化思想教育、深化文明創(chuàng)建、推進文化發(fā)展、擴大新聞外宣為內(nèi)容，以創(chuàng)新宣傳方式、豐富宣傳載體為手段，為實現(xiàn)我局各項事業(yè)又好又快發(fā)展提供有力的理論武裝、輿論引導、精神動力和文化支持。1.完善工作機制，加強工作指導。進一步完善宣傳工作機制，加大對宣傳工作的組織領導力度，年末進行嚴格考核落實，把宣傳工作切實納入規(guī)范化管理的軌道。把握正確的輿論導向，按照貼近實際、貼近生活、貼近群眾的要求，創(chuàng)新宣傳方式，講求宣傳實效，擴大宣傳影響，以擴大數(shù)量為突破口，努力改變只有新聞少有宣傳的現(xiàn)狀，開創(chuàng)宣傳工作的新局面。2.加強陣地建設，優(yōu)化宣傳平臺。與縣

5、委宣傳部、縣廣播電視臺合作開辟宣傳專欄，不斷優(yōu)化欄目設置，以此作為××年宣傳工作的重要平臺，提高對內(nèi)對外宣傳的成效與水平。上報活動資料給上級刊物、簡報、媒體等宣傳陣地。3.加強隊伍建設，提高宣傳水平。加強組織領導，把宣傳工作列入我局重要議事日程上來，股室、局屬單位信息員及時溝通工作信息，保證宣傳信息暢通。加強信息員之間的相互學習和交流，提高宣傳隊伍的整體素質(zhì)，提高新聞報道質(zhì)量。4.圍繞中心工作，合力打造精品。圍繞我局重點工作，由上而下凝聚宣傳合力，打造宣傳精品，要積極整合宣傳資源和能力，提出不同時期的宣傳重點，打造宣傳精品。三、著力干部管理提升工作效率圍繞干部管理出效率

6、，管理干部促發(fā)展的工作思路，探索干部管理新路子，促進干部管理逐漸步入科學化、規(guī)范化、制度化軌道。1.在干部考核上下功夫。一是平時考核與年度考相結合。為避免年度考核走過場，出現(xiàn)考核失真現(xiàn)象。××年從建立健全制度化、經(jīng)常化的機制入手，將干部績效平時考核與年度考核緊密結合起來。平時考核分季度進行，并將干部職工的績效考核情況作為年度考核、評優(yōu)評先的重要依據(jù)。二是定性考核與定量考核相結合。立足工作實際，探索建立干部職工績效考核評價新體系，將任務指標，能量化考評的工作都納入百分制考核。對難以定量考核的指標，采取定性分析比較。通過將定性與定量考核結合起來，確?？己嗽u估結果的客觀、準確、公正。2.在臨聘人員管理上求突破。嚴格臨聘人員準入機制,規(guī)范臨聘人員崗位培訓、績效考核制度，暢通臨聘人員出口。使臨聘人員能進能出，能上能下，激發(fā)能干事、想干事的人的積