人行道及非機(jī)動車道工程監(jiān)理規(guī)劃

1、目錄一、工程概況二、監(jiān)理工作范圍及工作目標(biāo)：三、監(jiān)理工作內(nèi)容四、監(jiān)理工作依據(jù)五、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員崗位職責(zé)六、監(jiān)理工作程序七、監(jiān)理工作方法與措施（一）、質(zhì)量控制（二八投資控制（三）、進(jìn)度控制（四八合同管理（五八現(xiàn)場協(xié)調(diào)八、施工安全和環(huán)境保護(hù)管理九、用于本工程的監(jiān)理設(shè)備及后勤保障十、旁站監(jiān)理方案監(jiān)理規(guī)劃工程項目概況1、工程概述XX高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)XX路人行道及非機(jī)動車道工程位于XX市東北部地區(qū)，道 路工程起點為遠(yuǎn)達(dá)大街，道路工程終點交鑫盛大路。道路沿線經(jīng)過XX市高新北區(qū)丙十七街、丙十八街、丙七街、乙三街、丙十九街、甲一街、丙一街和乙二街。道路全長 為 4176.681 米。設(shè)計內(nèi)容及成果文件組

2、成：根據(jù)建設(shè)單位委托要求及經(jīng)建設(shè)單位審批的設(shè)計方案，本工程施工圖設(shè)計內(nèi)容包 括：方磚步道設(shè)計、非機(jī)動車道設(shè)計、樹穴設(shè)計2、工程簡介XX路人行道及非機(jī)動車道工程1）結(jié)構(gòu)設(shè)計：a人行步道結(jié)構(gòu)：6cm混凝土彩色方磚、3cm水泥砂漿（1:3 ）、15cmCl5昆凝土（縱向每隔5米鋸一 道縫，縫深3cm采用石油瀝青瑪蹄脂灌縫）、土基碾壓，總厚度：24cmb非機(jī)動車道結(jié)構(gòu)：3cm 綠色瀝青混凝土（ AC-10）、5cm中粒式瀝青混凝土（ AC-16）、20cm二灰碎石（8:17:75 ），總厚度：28cm3、項目組成工程名稱類別規(guī)模建設(shè) 單位設(shè)計 單位施工 單位監(jiān)理 單位2012 年 XX 高新區(qū)長 東北

3、核心 區(qū)道路、排 水、橋梁及 方磚步道 工程XX路 人行道及 非機(jī)動車 道工程人行步 道及非 機(jī)動車 道XX路：起點為 遠(yuǎn)達(dá)大街、終 點交為鑫盛大 路，道路全長4176.681 米既 有立緣石利 用，道路兩側(cè) 新建3.5米寬人行步道、2.5 米寬非機(jī)動車 道XX市咼新區(qū) 長東北核心 區(qū)深圳市市政 設(shè)計研究院 有限公司吉林省宇信 建筑工程有限公司XX市希望建 設(shè)項目管理 咨詢有限公司二、監(jiān)理工作范圍及工作目標(biāo)：（一）、范圍1、 工程服務(wù)范圍：所監(jiān)理的施工合同段范圍內(nèi)的全部工作（含變更項目及增補(bǔ)項目）2、工作服務(wù)范圍：對于2012年XX高新區(qū)長東北核心區(qū)道路、排水、橋梁及方磚步道 工程XX路人行道

4、及非機(jī)動車道工程，自施工準(zhǔn)備期至交工驗收前的質(zhì)量控制、進(jìn)度控 制、造價控制、合同管理、信息管理和工作協(xié)調(diào)實施全面管理。（二）、目標(biāo)1、投資目標(biāo)：我單位投資控制目標(biāo)以施工單位中標(biāo)預(yù)算為基礎(chǔ)，將工程的總施工費(fèi)用控制在施工總承包合同造價之內(nèi)。2、質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良，工程一次驗收合格率為 100%爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，達(dá)到建設(shè)單位對工 程質(zhì)量的要求的目標(biāo)。3、工期目標(biāo)：以招標(biāo)文件中規(guī)定的建設(shè)工期完成合同內(nèi)全部工程。4、安全目標(biāo)：“三杜絕一確?！保憾沤^工程特別重大、大事故、險性事故；杜絕責(zé)任職 工死亡事故；杜絕重大火災(zāi)、爆炸事故；確保施工安全。5、工程環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：確保工程達(dá)到高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)環(huán)境和文明施工的要求

5、。三、監(jiān)理工作內(nèi)容：施工階段監(jiān)理工程 名稱施工 單位計劃 工期質(zhì)量 目標(biāo)工作 范圍XX路人行道及非機(jī)動車道工程吉林省宇信 建筑工程有限公司2012年6月25日一2012年12月31日合格人行道及非機(jī)動車道四、監(jiān)理工作依據(jù)1、 2012年XX高新區(qū)長東北核心區(qū)道路、排水、橋梁及方磚步道工程XX路人行道及非機(jī)動車 道工程2、監(jiān)理合同3、施工承包合同4、 市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)（CJJ1-90）;5、 城市道路路基工程施工驗收規(guī)范（CJJ44-91）；6、土工試驗方法標(biāo)準(zhǔn)（GBJ23-88）；7、城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范 CJJ-2008&工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文；9、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（G

6、B50319-2000）10、市政工程質(zhì)量等級評定補(bǔ)充規(guī)定；11、 市政基礎(chǔ)工程施工技術(shù)文件管理規(guī)定（建城2002221號文件）。五、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員崗位職責(zé)1、項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師2、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備計劃表序號姓名性另S職務(wù)職稱專業(yè)1總監(jiān)工程師道橋2監(jiān)理工程師道橋3監(jiān)理工程師道橋3、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員崗位職責(zé)（1）、總監(jiān)理工程師的職責(zé)與權(quán)限1）總監(jiān)理工程師是監(jiān)理公司委派履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán) 限。對監(jiān)理工作有最后的決定權(quán)。2）執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作。主持編寫 項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，組織實施，并督促、

7、檢查執(zhí)行情況。3）保持與建設(shè)單位的密切聯(lián)系，弄清其要求與愿望，并負(fù)責(zé)與施工單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系， 確定工作中相互配合問題及有關(guān)需提供的資料或需協(xié)商解決的問題。4）審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)。5）審查施工單位的實施性施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃。6）督促、檢查施工單位開工準(zhǔn)備工作，審簽開工報告。7）參加設(shè)計單位向施工單位的技術(shù)交底會議。8）參加與所建項目有關(guān)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等會議或檢查。9）簽發(fā)工程質(zhì)量通知單、工程質(zhì)量事故分析及處理報告、返工或停工命令，審簽往來 公文函件及報送的各類綜合報表。10）按監(jiān)理合同權(quán)限簽署變更設(shè)計審查意見。11）檢查駐地監(jiān)理對簽署隱蔽工程檢查

8、證的執(zhí)行情況。12）參加竣工驗收，審查工程初檢報告。13）督促整理各種技術(shù)檔案資料。14）審查工程決算。15）定期、及時向建設(shè)單位報告工程情況。16）分析監(jiān)理工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗，按時完成工程竣工各階段的監(jiān)理工作總結(jié)。（2）、總監(jiān)理工程師代表職責(zé)1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程指定或交辦的監(jiān)理工作。2）按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分權(quán)力和職責(zé)。（3）、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則。2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程 師提出建議。4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并及時向總監(jiān)理

9、工程 師提出報告。5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。6） 定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理 工程師匯報和請示。7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。9）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況, 根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽 認(rèn)。10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（4）、監(jiān)理員職責(zé)1）在本專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及

10、其使用、運(yùn)行狀況，并做好 檢查記錄。3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。4）按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查及工序施工質(zhì)量 檢查結(jié)果進(jìn)行紀(jì)錄。5）擔(dān)任旁站監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。（5）、旁站監(jiān)理員職責(zé)1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn) 備情況。2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情 況。3）核查進(jìn)場建筑材料、建筑購配件、設(shè)備和商品砼的質(zhì)量檢驗報告等。并可在施工現(xiàn) 場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗或者委托具有資格的第

11、三方進(jìn)行復(fù)驗。4）作好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記。保存旁站監(jiān)理原始資料。旁站監(jiān)理員在本專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下做好土基、水泥穩(wěn)定砂礫、瀝青混凝土面層、排水基礎(chǔ)和排水管道施工的旁站監(jiān)理任務(wù)，同時記好旁站監(jiān)理記錄。六、監(jiān)理工作程序單位工程質(zhì)量控制監(jiān)理流程圖隱蔽工程、分項分部工程質(zhì)量簽認(rèn)程序圖施工單位進(jìn)行下道工序施工原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場驗收程序圖工程變更監(jiān)理流程圖總監(jiān)組織審批報建設(shè)單位審核或備案，作 為工程結(jié)算的進(jìn)度計劃的依批準(zhǔn)施工單位 實施工程變更試驗控制監(jiān)理工作流程圖計算與評定審查施工組織設(shè)計（方案）的監(jiān)理工作程序注：施組方案有重大調(diào)整時，施工單位應(yīng)重新編制施工組織設(shè)計（方案）并按程序?qū)弳挝还こ炭?/p>

12、工預(yù)驗收程序工程質(zhì)量事故處理程序圖七、監(jiān)理工作方法與措施（一）、質(zhì)量控制1監(jiān)理質(zhì)量控制體系a質(zhì)量目標(biāo)：滿足建設(shè)單位的需求，監(jiān)理工程的合格率100%b、在工程監(jiān)理過程中將“質(zhì)量第一”作為工程質(zhì)量控制的基本原則，工程質(zhì)量控制 以預(yù)防為主，做好事前控制，堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅持公正、守法、科學(xué)的職業(yè)道德。c、質(zhì)量監(jiān)理控制體系2質(zhì)量控制的依據(jù)a :本工程項目的施工監(jiān)理合同，工程項目的各標(biāo)段施工合同b : 2012年XX高新區(qū)長東北核心區(qū)道路、排水、橋梁及方磚步道工程XX路人行道及非機(jī)動車道工程c :有關(guān)建筑材料的行業(yè)技術(shù)規(guī)范d ：城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范 CJJ-2008e :建設(shè)部關(guān)于市政基礎(chǔ)工程施

13、工技術(shù)文件管理規(guī)定（建城2002221號文件）f :建設(shè)部城市建設(shè)司批準(zhǔn)市政工程質(zhì)量等級評定補(bǔ)充規(guī)定g :工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文h :建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-20003、施工質(zhì)量控制的內(nèi)容（1）、XX市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū) XX路人行道及非機(jī)動車道，重點控制道路工程的路床、二灰碎石和瀝青混凝土面層；人行步道工程的配合比及混凝土，尤其對進(jìn)場材料，不合格的材料禁止用于工程中。在施工過程中杜絕一切安全質(zhì)量事故。具體設(shè)置質(zhì)量控制點如下：1）非機(jī)動車道：a、路床：檢驗路床的外觀無彈軟、翻漿現(xiàn)象，實測、資料符合驗收規(guī)范。b、二灰碎石的外觀、實測、資料項目符合強(qiáng)制性條文和質(zhì)量驗收規(guī)范，材料質(zhì)量符 合標(biāo)

14、準(zhǔn)要求。c、瀝青混凝土攤鋪：檢驗瀝青混凝土材料是否合格，瀝青混凝土面層的外觀、實測、 資料符合標(biāo)準(zhǔn)要求。2）人行步道：a、砂漿：檢查配合比資料。b、混凝土：配合比合格證、資料（2）、質(zhì)量的事前控制：1）熟悉施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文。2） 原材料、半成品進(jìn)場前要向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表， 同時附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，由施工單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗的檢驗 或?qū)嶒瀳蟾?，?jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。凡無產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得進(jìn)場。3）檢查施工機(jī)械的投入數(shù)量、種類、型號及工作狀態(tài)情況。4）開工前審查施工單位提交的施工組織設(shè)計

15、及對文明施工方面的控制措施。（3）、質(zhì)量的事中控制1）嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計方案進(jìn)行質(zhì)量控制。堅持上道工序不經(jīng)檢查驗 收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。a道路工程的路床工序完成后，先由施工單位的質(zhì)檢員組織進(jìn)行自檢，經(jīng)自檢合格 后填寫報驗申請表、隱蔽工程檢驗記錄、檢驗批質(zhì)量檢驗記錄、測量復(fù)核 記錄及各類試驗記錄提交監(jiān)理工程師檢驗。監(jiān)理工程師收到報驗申請后，先檢查 現(xiàn)場質(zhì)量情況，確認(rèn)合格后再詳細(xì)檢查內(nèi)業(yè)資料是否真實、準(zhǔn)確，全部合格后方允 許施工單位進(jìn)行下一道工序。依此類推，分別進(jìn)行二灰碎石、粗粒式瀝青混凝土的 工序。但對路床和二灰碎石工序經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格后，由監(jiān)理工程師通知質(zhì)量 監(jiān)督站、建設(shè)單

16、位、設(shè)計單位，匯同施工單位五方聯(lián)合檢查工程質(zhì)量。b、排水工程的溝槽工序完成后，先由施工單位的質(zhì)檢員組織進(jìn)行自檢，經(jīng)自檢合格 后填寫溝槽 報驗申請表、隱蔽工程檢驗記錄、檢驗批質(zhì)量檢驗記錄、測 量復(fù)核記錄及各類實驗記錄提交監(jiān)理工程師檢驗。監(jiān)理工程師收到報驗申請后， 先檢查現(xiàn)場質(zhì)量情況，確認(rèn)合格后再詳細(xì)檢查內(nèi)業(yè)資料是否真實、準(zhǔn)確，全部合格 后方允許施工單位進(jìn)行下一道工序。依此類推，分別進(jìn)行墊層、平基、安管、管座、 抹帶、檢查井和回填的工序。但對溝槽、安管和回填工序經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗合格后， 由監(jiān)理工程師通知質(zhì)量監(jiān)督站、建設(shè)單位、設(shè)計單位，匯同施工單位五方聯(lián)合檢查 工程質(zhì)量。2）隱蔽工程檢查驗收對于隱蔽

17、工程要重點控制，關(guān)鍵工序要進(jìn)行旁站監(jiān)理，并做好隱蔽工程檢查記錄。 對隱蔽工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時要求施工單位進(jìn)行整改。隱蔽工程的工序施工完后，先由施工單位質(zhì)檢人員進(jìn)行自檢，經(jīng)施工單位自檢合格后，填報隱蔽工程質(zhì)量驗收 通知單，上報監(jiān)理工程師檢查驗收，檢查合格后方可進(jìn)行下道工序施工。對污水工 程有閉水檢驗項目，由監(jiān)理工程師通知質(zhì)量監(jiān)督站、建設(shè)單位、設(shè)計單位，匯同施 工單位五方聯(lián)合檢查工程質(zhì)量。3）工程變更和處理在施工的過程中，要認(rèn)真對待施工單位提出的工程變更，慎密的調(diào)查，仔細(xì)的研究， 如能夠自行解決的應(yīng)盡快通知施工單位接受與否，再上報建設(shè)單位，必要時要報告 建設(shè)單位或聯(lián)合設(shè)計單位共同解決。4）設(shè)計變

18、更或技術(shù)變更的處理接到由建設(shè)單位提出的設(shè)計變更或技術(shù)變更，應(yīng)先審查其正確性，如準(zhǔn)確無誤再落實施工單位實施，并及時將信息反饋給建設(shè)單位。5）下達(dá)停工令、行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工 整頓：a、未經(jīng)檢驗即進(jìn)行下道工序者；b、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼 續(xù)作業(yè)者；c、擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；d、擅自變更設(shè)計圖紙的要求；e、擅自將工程轉(zhuǎn)包；f、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)廠作業(yè)者；沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已 出現(xiàn)質(zhì)量下降者。6）嚴(yán)格單項工程報告和復(fù)工報告審批制度凡單項工程開工及停工工程復(fù)工

19、，均應(yīng)由施工單位提出申請，并有總監(jiān)理工程師 進(jìn)行審批。7）建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗人員，逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的 情況。8）組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會總監(jiān)或現(xiàn)場監(jiān)理定期組織召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)會后應(yīng)印發(fā)會議紀(jì)要。9）質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署， 專業(yè)質(zhì)量監(jiān)理工程師可在有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面的原始憑證上簽字，最后項目總監(jiān) 理工程師核簽后方有效。10）定期向建設(shè)單位報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況（4）、質(zhì)量的事后控制1）單位、單項工程竣工驗收，施工單位初驗合格后，再提出驗收申報表。2）項目竣工驗收當(dāng)工程已經(jīng)實質(zhì)上完工，并合格地通

20、過了按合同規(guī)定的各項交工檢測、檢驗，且 已按建設(shè)部建城2002221號文件規(guī)定整理施工和監(jiān)理技術(shù)檔案后，由施工單位提出 竣工驗收申請，建設(shè)單位組織竣工驗收工作。3）審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料。4）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。4、質(zhì)量控制方法科學(xué)合理的控制方法是監(jiān)理機(jī)構(gòu)控制質(zhì)量的重要手段。我單位對本標(biāo)段采用的 控制方法主要為目測法、量測法和試驗法。1）目測法：主要根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求對檢查項目外觀進(jìn)行檢查。2）量測法：利用量測工具和計量儀表，對實際測量結(jié)果和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范要求相 對照，判斷質(zhì)量是否符合要求。對全線各標(biāo)段土基進(jìn)行彎沉試驗。3）試驗法：通過進(jìn)行現(xiàn)場試驗或?qū)嶒炇以囼灥睦砘侄?，獲

21、取數(shù)據(jù)。5、質(zhì)量控制的手段1）審核技術(shù)文件、報告和報表。2）指令文件和一般管理文書。3）現(xiàn)場監(jiān)督和檢查，現(xiàn)場檢查采用巡視、平行檢驗和旁站。4）規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序。5）利用支付手段。6、監(jiān)理人員工作守則1）維護(hù)國家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠信、科學(xué)、公正”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。2）執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù) 和職責(zé)。3）不準(zhǔn)介紹施工隊伍到所監(jiān)理的工地工作。4）不為所監(jiān)理項目指定承建商及材料、設(shè)備。5）不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。6）不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需保密的事項。7）堅持獨(dú)立自主地開展工作。8）與施工單位串通，弄虛作假、降低工程質(zhì)量的人員按監(jiān)理單位制度

22、處罰，構(gòu)成犯 罪的，依法追究刑事責(zé)任。9）將不合格的建筑材料、建筑構(gòu)配件按照合格簽字的人員按監(jiān)理單位制度處罰，構(gòu) 成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。10）監(jiān)理的工程項目在保證工期情況下獲得工程質(zhì)量優(yōu)良予以獎勵。11）虛心聽取被監(jiān)理單位的意見，接受監(jiān)理主管部門的領(lǐng)導(dǎo)，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高監(jiān)理工作水平。（二）、投資控制1、投資控制的監(jiān)理依據(jù)（1）、工程監(jiān)理合同（2）、工程承包合同（3）、項目招投標(biāo)文件2、投資控制的內(nèi)容項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在施工階段進(jìn)行投資控制是把計劃投資額作為投資控制的目標(biāo)值， 在工程施工過程中定期進(jìn)行投資實際值與目標(biāo)值的比較，通過比較發(fā)現(xiàn)并找出實際支 出額與投資控制目標(biāo)值之間的偏差，分

23、析產(chǎn)生偏差的原因，并采取有效措施加以控制， 保證投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)。在項目監(jiān)理過程中，從以下幾個方面具體實施：（1）、工程計量的控制XX市高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū) 102以南區(qū)域一標(biāo)段于2011 年5月1日開始施工，每月的 15日提交月報一份，并附帶工程量清單及專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)可的單項質(zhì)量合格證書， 由總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書后，提交建設(shè)單位進(jìn)行進(jìn)度撥款。（2）、工程變更價款的控制1、如果是設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件；2）建設(shè)單位或承包單位提出的變更，提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān) 理工程師審查。審查同意后，由建設(shè)單位轉(zhuǎn)交原設(shè)計單位編制設(shè)計變更文件。3）

24、當(dāng)工程變更涉及安全、環(huán)保等內(nèi)容時，按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定完成后，交設(shè)計單位 編制設(shè)計變更文件。4）在發(fā)生工程變更后，專業(yè)監(jiān)理工程師了解實際情況和收集與工程變更有關(guān)資料；確 定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程度；確定工程變更項目的工程 量；確定工程變更的單價或總價，專業(yè)監(jiān)理工程師完成以上四項工作后，上報總監(jiān)理 工程師。5）總監(jiān)理工程師審查專業(yè)監(jiān)理工程師上報的資料，根據(jù)實際情況、設(shè)計變更文件和其 他有關(guān)資料，按照施工合同的有關(guān)款項，對工程變更費(fèi)用和工期做出評估6）總監(jiān)理工程師就工程變更費(fèi)用及工期的評估情況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。7）總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。8）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)

25、項目變更單監(jiān)督承包單位實施。（3）、索賠的控制1）專業(yè)監(jiān)理工程師首先應(yīng)正確理解合同規(guī)定；做好日常監(jiān)理工作，預(yù)防和減少索賠事 件的發(fā)生。2）當(dāng)索賠事件不可避免發(fā)生時應(yīng)根據(jù)合同的約定進(jìn)行索賠。（4）、竣工結(jié)算的控制1）施工單位必須按合同要求完成全部工程并驗收合格才能竣工結(jié)算；其次，必須按合 同規(guī)定的結(jié)算方法、計價定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、主材價格等，對工程竣工結(jié)算進(jìn)行審核， 若發(fā)現(xiàn)合同開口或有漏洞，請建設(shè)單位與施工單位認(rèn)真研究，明確結(jié)算要求。2）按圖核實工程數(shù)量。竣工結(jié)算的工程量依據(jù)竣工圖、設(shè)計變更單和現(xiàn)場簽證等進(jìn)行 核算，并按國家統(tǒng)一規(guī)定的計算規(guī)則計算工程量。3）執(zhí)行定額單價。結(jié)算單價按合同約定的計價定額

26、與計價原則執(zhí)行。（5）、對資金使用建議：1）督促施工單位編制資金使用計劃。2）監(jiān)督施工單位對工程款的?？顚Ｓ谩?、投資控制方法和程序（1）、投資控制方法1）工程計量：采用按監(jiān)理計量工程量支付工程進(jìn)度款進(jìn)行投資控制。2）工程變更價款：a合同中已有的適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款。b合同中只有類似于變更工程的價格，參照類似價格變更合同價款。c合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)總監(jiān)理工程師確認(rèn)后，上報建設(shè)單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。3）索賠：采用實際費(fèi)用法進(jìn)行投資控制。4）結(jié)算：按合同中的約定執(zhí)行。（2）、投資控制的程序1）承包單位統(tǒng)計經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合

27、格的工程量，按施工合同的約定填報工程款 支付申請表；2）監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程款支付申請表，并報總監(jiān)理 工程師審定。3）總監(jiān)理工程師簽署工程款支付證書，并報建設(shè)單位。投資控制監(jiān)理流程圖4、投資控制的措施1）組織措施監(jiān)理單位落實從投資角度進(jìn)行跟蹤的監(jiān)理人員、任務(wù)分工和職能分工。2）經(jīng)濟(jì)措施進(jìn)行工程計量，簽發(fā)付款證書，協(xié)商工程變更的價款，審核竣工結(jié)算，經(jīng)常或定期向 建設(shè)單位提交項目投資控制及其存在問題報告。3）技術(shù)措施審核承包商編制的施工組織設(shè)計，嚴(yán)格控制設(shè)計變更。4）合同措施做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實際施工變更情況的圖紙， 注意積累素材，為正確處理

28、可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參與處理索賠適宜。（三）、進(jìn)度控制1、進(jìn)度控制內(nèi)容（1）、我項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)度控制管理的總?cè)蝿?wù)是為使工程建設(shè)實際進(jìn)度符合項目計劃 進(jìn)度要求，在施工準(zhǔn)備階段組織監(jiān)理人員審核施工單位提交的施工進(jìn)度計劃，結(jié)合工 程實際，協(xié)助施工單位提出合理施工進(jìn)度，將施工工期控制在建設(shè)單位要求的工期范 圍。（2）、進(jìn)度控制管理的依據(jù)A工程監(jiān)理合同B工程承包合同C項目招標(biāo)文件D施工組織設(shè)計E建設(shè)單位為本工程制定的進(jìn)度計劃文件2、進(jìn)度控制方法和程序（1）、為了確保工程項目的工期，采取事前、事中、事后控制的方法。1）進(jìn)度的事前控制：根據(jù)建設(shè)單位要求的工程項目工期要求，編制項目實施總進(jìn)度計劃，制定每周

29、檢 查施工進(jìn)度情況，并根據(jù)翻建工程不同的地理位置、不同的具體工程特點審核施工單 位提交的施工方案，對不合理的部分提出修改意見，滿足建設(shè)單位提出的工程總工期 要求。2）進(jìn)度的事中控制：a建立工程進(jìn)度的檢查制度，在每周的工地例會上要求施工單位提交本周完成的工程 進(jìn)度情況并匯報下周施工進(jìn)度安排，并本周工程實際進(jìn)度與本周工程應(yīng)完成計劃進(jìn)度 進(jìn)行比較、分析，有拖延現(xiàn)象分析原因，并協(xié)商制定追趕工程進(jìn)度的措施，要求施工 單位根據(jù)計劃目標(biāo)調(diào)整進(jìn)度計劃，予以實施，以確保工程項目實際進(jìn)度按照計劃目標(biāo) 實施。b核對工程形象進(jìn)度，按月向建設(shè)單位報告施工實施情況、工程進(jìn)度及存在的問題。3）進(jìn)度的事后控制：當(dāng)實際進(jìn)度較計

30、劃進(jìn)度發(fā)生滯后時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：進(jìn)度滯 后原因是技術(shù)原因是要求施工單位縮短工序的工藝時間、實行平行流水作業(yè)；進(jìn)度滯 后原因是組織管理原因，要求施工單位加強(qiáng)組織管理力度，增加作業(yè)隊數(shù)和工作人數(shù) 并給施工單位提出建議提前工期獎勵制、實行包干獎金、改善施工的外部配合條件和 改善勞動條件。（2）、進(jìn)度控制程序進(jìn)度控制流程圖每月進(jìn)行監(jiān)督直到工程完工3、進(jìn)度控制措施（1）、在工程項目施工中，監(jiān)理應(yīng)要求承包人每日按單位工程、分項工程或工序?qū)?際進(jìn)度進(jìn)行記錄，并予以檢查，以作為掌握工程進(jìn)度和進(jìn)行決策的依據(jù)。（2）、要求承包人根據(jù)現(xiàn)場提供的每日施工進(jìn)度記錄，及時進(jìn)行統(tǒng)計和標(biāo)記，拍好施 工進(jìn)度

31、照片，并通過分析和整理，每月向建設(shè)單位提交一份每月工程進(jìn)度報告。（3）、現(xiàn)場監(jiān)理編制和建設(shè)各種用于記錄、統(tǒng)計、標(biāo)記、反映實際工程進(jìn)度與計劃工 程差距的進(jìn)度控制及進(jìn)度統(tǒng)計表，以便隨時對工程進(jìn)度進(jìn)行分析和評價，并作為要求 承包人加快工程進(jìn)度，調(diào)整進(jìn)度計劃或采取其它合同措施的依據(jù)。（四）、合同管理1、合同管理制度（1）、監(jiān)理單位與建設(shè)單位簽定合同后，監(jiān)理單位依照監(jiān)理合同行使監(jiān)理權(quán)利與履行 監(jiān)理義務(wù)。（2）、施工單位與建設(shè)單位簽定合同后，施工單位依照合同享有權(quán)利與履行義務(wù)，同 時接受監(jiān)理單位的管理。（3）、施工準(zhǔn)備階段的合同管理承包人在專用條款約定的日期，將施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃提交監(jiān)理工程師，

32、監(jiān)理工程師接到后，予以確認(rèn)或提出修改意見，時間限制由雙方在專用條款中約定。 監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃的認(rèn)可，不免除承包人對施工組織設(shè)計和工程進(jìn)度計劃本身的 缺陷所承擔(dān)的責(zé)任，監(jiān)督承包單位在專業(yè)條款中約定的時間開工。（4）、施工階段的合同管理1）監(jiān)理工程師按照合同條款的約定對進(jìn)場材料、設(shè)備進(jìn)行檢驗2）監(jiān)理工程師依據(jù)合同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對承包人的工程進(jìn)行檢查。3）當(dāng)監(jiān)理工程師對某部分的工程質(zhì)量有懷疑， 可要求承包人對已經(jīng)隱蔽的工程進(jìn)行重 新檢驗。4）工程變更的合同管理工程變更的要求可以有建設(shè)單位、承包人或設(shè)計單位提出，但必須經(jīng)總監(jiān)理工程 師簽認(rèn)才能生效。（5）、竣工階段的合同管理監(jiān)理工程師根據(jù)合同的約定對已

33、完工程進(jìn)行竣工驗收和竣工結(jié)算。2合同糾紛及索賠（1）、當(dāng)產(chǎn)生合同糾紛時，監(jiān)理工程師首先要根據(jù)合同中的約定的方式依法解決。（2）、處理索賠措施：1）對索賠應(yīng)及時預(yù)防并努力使之減少。首先，要正確理解合同規(guī)定，是合理、完全履 行合同的前提條件；其次，做好日常監(jiān)理工作，隨時與承包人保持協(xié)調(diào)；再次，盡量 為承包人提供力所能及的幫助。2）當(dāng)索賠不可避免地發(fā)生時，監(jiān)理工程師首先根據(jù)索賠成立的條件判斷是否成立。在 接到正式索賠報告以后，認(rèn)真研究承包人保送的索賠資料。首先，客觀地分析事件發(fā) 生的原因，研究承包人的索賠證據(jù)，并檢查同期記錄；其次通過對事件的分析，監(jiān)理 工程師再依據(jù)合同條款劃清責(zé)任界限，易9除其中不

34、合理部分，擬定自己計算的合理索 賠款額和工期順延天數(shù)。3）工程施工過程中合同各方辦事要有根據(jù)，驗收要有數(shù)據(jù)，變更要有指令，支付要有 憑證，即建設(shè)單位、承包人、監(jiān)理工程師的工作必須以文字報告為準(zhǔn)，不允許口頭指 示或口頭答復(fù)問題，同時合同各方一切按工作程序辦，必須按時間要求完成各項任務(wù)。 按合同文件處理工程變更及其他事宜。（五）、現(xiàn)場協(xié)調(diào)1、我監(jiān)理機(jī)構(gòu)制定了完善的現(xiàn)場協(xié)調(diào)制度：（1）、與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)制度1）尊重建設(shè)單位，讓建設(shè)單位一起投入建設(shè)工程全過程。建設(shè)工程實施應(yīng)執(zhí)行建設(shè) 單位的指令，使建設(shè)單位滿意。2）做好監(jiān)理宣傳工作，增進(jìn)建設(shè)單位對監(jiān)理工作的理解與支持。3）監(jiān)理工程師要理解建設(shè)工程總目標(biāo)

35、，理解建設(shè)單位的意圖，以便有針對性的開展 工作。（2）、與承包商的協(xié)調(diào)制度1）監(jiān)理工程師要講究科學(xué)的態(tài)度，實事求是，堅持原則，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程辦事。2）監(jiān)理單位要為施工創(chuàng)造條件，按計劃做好監(jiān)理工作。（3）、與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)制度1）監(jiān)理人員應(yīng)尊重設(shè)計單位的意見。2）施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題，應(yīng)及時向設(shè)計單位提出，以免造成大的直接損失。3) 信息傳遞的及時性和程序性。4) 監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中應(yīng)貫徹設(shè)計意圖，按設(shè)計圖要求進(jìn)行監(jiān)理工作。(4)、會議制度1) 第一次工地會議。2) 定期工地會議。2、協(xié)調(diào)方法和措施項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)采取適當(dāng)?shù)膮f(xié)調(diào)方法和措施，采用的協(xié)調(diào)方法和措施：1) 方法：會議協(xié)調(diào)法、交談協(xié)調(diào)法、

36、書面協(xié)調(diào)法、訪冋協(xié)調(diào)法、情況介紹法。2) 措施：定期召開施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，對近期施工活動進(jìn)行證實、協(xié)調(diào)和落實，對發(fā)現(xiàn) 的施工質(zhì)量問題及時予以糾正。對施工合同有關(guān)的其它問題交換意見，協(xié)調(diào)施工活動 與現(xiàn)場監(jiān)理任務(wù)。及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，通過現(xiàn)場協(xié)調(diào)彼此交換意見，交流信息， 促使監(jiān)理、建設(shè)單位與承包人三方保持良好的關(guān)系。八、施工安全和環(huán)境保護(hù)管理安全工作是保證工程順利實施的重要因素，關(guān)系到國家、企業(yè)和職工的根本利益。 因此，要求承包人在施工過程當(dāng)中，必須認(rèn)真貫徹國家有關(guān)部門關(guān)于關(guān)于安全生產(chǎn)的 有關(guān)政策、法令，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，廣泛應(yīng)用安全系統(tǒng)工程事故 分析方法，嚴(yán)格控制和防止各類事故發(fā)

37、生，確保工程事故為“0”。1、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工安全和環(huán)境保護(hù)的措施(1) 、監(jiān)理人員督促施工單位加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，在職工中牢固樹立“安全第一，預(yù)防 為主”的觀點。(2) 、審查施工組織設(shè)計。對于沒有安全方案及有關(guān)條例的施工組織設(shè)計，不予審批。(3) 、要求施工單位嚴(yán)格執(zhí)行工程施工安全技術(shù)規(guī)范。(4) 、督促施工單位建立健全安全生產(chǎn)保證體系，組織落實，責(zé)任明確。(5) 、督促施工單位嚴(yán)格安全操作規(guī)程，杜絕違章作業(yè)。(6) 、施工現(xiàn)場人員在施工現(xiàn)場應(yīng)佩戴證明其身份的胸卡。(7) 、對于地下、地上的設(shè)施不注意保護(hù)以及不注意施工安全的施工單位要及時糾正與 處理。(8) 、協(xié)助建設(shè)單位督促、檢查施工單

38、位制定文明施工制度，要求施工單位將文明施工、 環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施納入施工組織設(shè)計，并監(jiān)督執(zhí)行。(9) 、督促承包人按照關(guān)于安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的相關(guān)文件精神進(jìn)行文明施工，并協(xié)助建 設(shè)單位定期檢查。2、施工安全和環(huán)境保護(hù)的現(xiàn)場監(jiān)理制度(1)督促承包人遵守國家現(xiàn)行規(guī)定的有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律，嚴(yán)格控制新污染和逐步治 理污染，堅持以防為主，防治結(jié)合，綜合治理，化害為利的原則，采取有效措施，防 止污染和破壞自然環(huán)境。(2)要求承包人成立環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，定期對施工現(xiàn)場周 圍環(huán)境進(jìn)行檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)人為破壞生態(tài)環(huán)境的問題立刻米取監(jiān)理手段制止，并責(zé)令 其恢復(fù)原貌。(3) 督促承包商布置各種臨時設(shè)施，加強(qiáng)管理，保持施工區(qū)和

39、生活區(qū)的文明整潔。(4) 實行本工程定其內(nèi)部環(huán)保工作檢查評比制度，檢查各項措施落實情況，總結(jié)經(jīng)驗 教訓(xùn)，確保環(huán)保工作各項指標(biāo)達(dá)標(biāo)。(5) 工程結(jié)束后，促使承包商按照建設(shè)單位的要求清理現(xiàn)場，做好一切善后工作。(6) 督促承包人建立健全管理的保證體系，加強(qiáng)對職工的培訓(xùn)教育，建立安全生產(chǎn)制 度，認(rèn)真抓好施工安全管理，加強(qiáng)現(xiàn)場管理做到文明施工。九、旁站監(jiān)理方案我單位根據(jù)建設(shè)部印發(fā)的房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行) (建市2002189號）的內(nèi)容，結(jié)合法律法規(guī)規(guī)范的內(nèi)容和建設(shè)工程設(shè)計圖紙的內(nèi)容編制旁站 監(jiān)理計劃。1、編制依據(jù)A建設(shè)工程相關(guān)法律、法規(guī)B相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程C委托監(jiān)理合同D經(jīng)批

40、準(zhǔn)的設(shè)計文件E監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則F施工組織設(shè)計2、旁站監(jiān)理組織形式A旁站監(jiān)理計劃由總監(jiān)理工程師根據(jù)相關(guān)法規(guī)和本工程特點組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制并監(jiān)督執(zhí)行。B現(xiàn)場監(jiān)理人員在總監(jiān)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)具體實施。3、旁站監(jiān)理的范圍在施工過程中，監(jiān)理人員對建筑工程的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量實施全過 程現(xiàn)場跟班監(jiān)督。4、旁站監(jiān)理的內(nèi)容道路工程旁站監(jiān)理的工序內(nèi)容包括：強(qiáng)化監(jiān)理對路基填筑材料的見證取樣和檢驗 碾壓質(zhì)量；路床（檢驗路床的外觀有無彈軟、翻漿現(xiàn)象、密實度）；水泥穩(wěn)定砂礫是否 質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，施工工藝是否符合標(biāo)準(zhǔn)及施工方案要求）；瀝青砼面層（檢驗瀝青 混凝土材料是否合格，瀝青混凝土面層的攤鋪厚度）。

41、排水工程旁站監(jiān)理的工序內(nèi)容包括：溝槽（有無超挖、受水浸泡現(xiàn)象）、平基（厚度）、污水管線（閉水試驗是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求）和管溝土方回填（分層回填、壓實度） 5、旁站監(jiān)理的程序說明：A承包商必須根據(jù)本監(jiān)理計劃的要求，在需旁站監(jiān)理的部位施工前24小時書面向監(jiān)理報告。如果不報，擅自施工，監(jiān)理將發(fā)停工令，停止施工，責(zé)令整改。B收到承包商的報告后，監(jiān)理工程師應(yīng)立即檢查確認(rèn)是否已具備施工條件。檢查內(nèi)容為：上道工序及其他專業(yè)在該部位的工程是否已確認(rèn)合格。施工方案是否已經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)。施工設(shè)備、人員、材料等是否到位。安全設(shè)施是否符合相關(guān)要求。是否有影響施工的其他因素。在以上條件均滿足后，監(jiān)理工程師應(yīng)書面回復(fù)承包商，同意施工，并明確旁站人員姓名和到