生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)管理制度.docx

1、生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)管理制度第一章總則第一條為提升車間安全生產(chǎn)管理水平，強(qiáng)化安全管理及安全生產(chǎn)意識(shí)，貫徹執(zhí)行公司安全管理制度 ，特細(xì)化完善對(duì)車間安全生產(chǎn)管理細(xì)則。第二條安全生產(chǎn)管理指消防管理、 用電管理、 用氣管理、物料管理、裝卸管理、危險(xiǎn)工序操作管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、防護(hù)管理、文明生產(chǎn)管理。第二章 安全管理小組組織架構(gòu)及工作職責(zé)第四條以安全管理小組為組織保證開展各項(xiàng)管理工作。第五條安全管理小組組織架構(gòu)一、組長(zhǎng)：車間主任二、副組長(zhǎng)：車間付主任三、組員：車間安全員第六條安全管理小組工作職責(zé)一、組長(zhǎng)：1、確定安全生產(chǎn)管理辦法總則2、組織年度安全檢查考評(píng)3、處理重大安全生產(chǎn)事故4、向公司安委會(huì)匯報(bào)安全生產(chǎn)

2、管理工作情況。二、副組長(zhǎng)：1、制定安全生產(chǎn)管理細(xì)則2、組織月度安全檢查考評(píng)并通報(bào)結(jié)果3、組織部門層面安全宣傳及教育4、組織處理各類安全生產(chǎn)事故三、組員：1、制訂所轄區(qū)域安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例2、進(jìn)行日常安全生產(chǎn)巡查及內(nèi)部自檢3、進(jìn)行車間層面日常安全培訓(xùn)、看板宣傳第三章 安全生產(chǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)第七條消防管理：消防設(shè)施配置充足、完好齊全、擺放合理、定期保養(yǎng)；消防通道通暢；員工掌握器材使用辦法。第八條用電管理：線路完好歸位；電器設(shè)施完好齊整、定期保養(yǎng)、負(fù)荷內(nèi)使用；電工持證上崗。第九條用氣管理：管道完好歸位；氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更新；氣庫(kù)設(shè)施齊全、值班記錄完整。第十條物料管理：歸類歸位擺放、標(biāo)識(shí)清晰；

3、危險(xiǎn)品與易潮品有保護(hù)措施；現(xiàn)場(chǎng)無(wú)呆滯物料。第十一條裝卸管理：不損傷產(chǎn)品或物料，不野蠻工作；機(jī)動(dòng)叉車司機(jī)持證上崗、限制時(shí)速；裝卸設(shè)備專人保管。第十二條危險(xiǎn)工序操作管理：關(guān)鍵設(shè)備定期保養(yǎng)；粉碎人員佩帶耳塞、手套；佩帶面具、眼鏡；佩帶防毒口罩、定期培訓(xùn)、持證上崗。第十三條環(huán)境衛(wèi)生管理：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、辦公場(chǎng)所、走道樓梯干凈整潔，無(wú)衛(wèi)生死角、無(wú)不明物品；玻璃門窗、休息桌椅、陳列設(shè)施定期擦拭、無(wú)灰塵覆蓋；墻角無(wú)蜘蛛網(wǎng)、地面無(wú)積水；廁所無(wú)異味。第十四條防護(hù)管理：各類門、窗、護(hù)欄無(wú)損壞；天花、墻壁、地面、管道無(wú)裂縫、損壞或滲漏；各類勞動(dòng)防護(hù)定期更新。第十五條文明生產(chǎn)管理：私人物品歸位擺放；員工著裝、舉止遵守車間操

4、作行為規(guī)范，不偷盜不禍害；無(wú)不明身份外來(lái)人員；節(jié)約用水用電；新員工入職進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)與考核；老員工則單數(shù)月進(jìn)行培訓(xùn)，雙月數(shù)進(jìn)行測(cè)試。第四章安全生產(chǎn)整體考核辦法第十六條從現(xiàn)場(chǎng)檢查、公司安全月活動(dòng)及安全事故三方面做整體考核：考核內(nèi)容考核辦法滿分所占權(quán)重年度現(xiàn)場(chǎng)檢查對(duì)照檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，每違規(guī)1項(xiàng)扣減 2分100 分20%月度現(xiàn)場(chǎng)檢查對(duì)照檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，每違規(guī)1項(xiàng)扣減 1分60 分30%公司安全月活動(dòng)參與公司安全月活動(dòng)， 每參加1項(xiàng)增加 5分不限20%安全事故一般安全生產(chǎn)事故，每發(fā)生1起扣減 5分嚴(yán)重安全生產(chǎn)事故，每發(fā)生1起扣減 10分重大安全生產(chǎn)事故，每發(fā)生1起扣減 20分無(wú)任何安全事故發(fā)生，增加20

5、 分第十七條現(xiàn)場(chǎng)檢查：檢查辦法檢查時(shí)間檢查人員年度檢查每年 6月中旬生產(chǎn)部/財(cái)務(wù)部/保衛(wèi)部指定人員檢查方式部門間互查，出具公司層面檢查結(jié)果通報(bào)檢查內(nèi)容待定月度檢查次月 1（ 2）日安全生產(chǎn)車間內(nèi)互查，出詳見(jiàn)安全生產(chǎn)管理小組副組長(zhǎng)具部門層面檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分標(biāo)及組員結(jié)果通報(bào)準(zhǔn)日常自檢安全生產(chǎn)管車間內(nèi)自查，出各車間自行確定不定期理小組組員具車間層面檢查結(jié)果通報(bào)第十八條公司安全月活動(dòng)：以公司活動(dòng)方案為原則執(zhí)行第十九條安全事故管理：以安全管理制度，工傷事故處理辦法為原則執(zhí)行。第五章安全生產(chǎn)管理獎(jiǎng)懲辦法第二十條以車間為責(zé)任主體進(jìn)行考核。第二十一條年度整體考核：一、年度第一名，對(duì)車間正激勵(lì)2000 元，在公

6、司管理基金內(nèi)支出。二、年度最后一名， 對(duì)車間管理層及安全員合計(jì)負(fù)激勵(lì) 2000 元，罰款所得納入公司管理基金。第二十二條月度現(xiàn)場(chǎng)檢查考核一、連續(xù)二個(gè)月第一名，對(duì)對(duì)車間主任及安全員各正激勵(lì)200 元，在公司管理基金內(nèi)支出。二、當(dāng)月最后一名通報(bào)批評(píng)；連續(xù)二個(gè)月最后一名，對(duì)車間主任及安全員各處罰200 元，罰款所得納入公司管理基金。第二十三條安全事故考核：一、年度內(nèi)無(wú)任何安全事故發(fā)生，對(duì)車間正激勵(lì)1000 元，在公司管理基金內(nèi)支出。二、根據(jù)事故情節(jié)對(duì)相關(guān)責(zé)任人及直接領(lǐng)導(dǎo)人，處于以下負(fù)激勵(lì)，罰款所得納入公司管理基金。事故類別事故定義初 步 認(rèn) 定負(fù)激勵(lì)（元/次）機(jī)構(gòu)一般員工輕傷 （損失工作日低于15公司安全100-500 元天）委員會(huì)直接經(jīng)濟(jì)損失500 元以上，20000 元以下嚴(yán)重員工重傷（損失工作日等于或公司安全500-3000元超過(guò) 15 天）委員會(huì)直接經(jīng)濟(jì)損失在20000元以上， 5 萬(wàn)元以下重大員工死亡直接經(jīng)濟(jì)損失5 萬(wàn)公司安全3000-5000元元以上委員會(huì)1、直接經(jīng)濟(jì)損失包括醫(yī)療費(fèi)、工傷賠償費(fèi)等。2、對(duì)損失巨大、情節(jié)嚴(yán)重的安全生產(chǎn)事故，對(duì)責(zé)任人予以罰款、降職、停職、辭退、開除直至送司法機(jī)關(guān)處理3、工傷事故最終認(rèn)定按國(guó)家法律法規(guī)，勞動(dòng)部門的有關(guān)規(guī)定程序辦理。第六章附則第二十四條