發(fā)展副總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)

1、開(kāi)展副總經(jīng)理職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位編號(hào)：CS/O E2/M編寫(xiě)日期：2002-1-31職位名稱：開(kāi)展副總經(jīng)理所在部門(mén)：股份公司總部直接上級(jí)：總經(jīng)理工資水平：定員人數(shù)：1工資等級(jí)：所轄人員：3戰(zhàn)略開(kāi)展部經(jīng)理、技術(shù)開(kāi)發(fā)中心主任、證券部經(jīng)理從事本工作時(shí)間：年/月編寫(xiě)人：審定人：本職概述：負(fù)責(zé)股份公司的戰(zhàn)略與技術(shù)開(kāi)展以及證券管理工作，領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略開(kāi)展部、技術(shù)開(kāi)發(fā)中心、 證券部開(kāi)展工作，參與公司的經(jīng)營(yíng)決策本職工作職責(zé)及具體內(nèi)容：職責(zé)一：領(lǐng)導(dǎo)股份公司總部戰(zhàn)略開(kāi)展部、技術(shù)開(kāi)發(fā)中心、證 券部制定工作方案并組織實(shí)施平均占工作時(shí)間百分比：20%工作任 務(wù)序號(hào)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1審核戰(zhàn)略開(kāi)展部、技術(shù)開(kāi)發(fā)中心、證券部制疋的工作方案

2、，提出意見(jiàn)方案制定及時(shí)，可行可操作2監(jiān)督并協(xié)助戰(zhàn)略開(kāi)展部、技術(shù)開(kāi)發(fā)中心、證券部工作方案的實(shí)施階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)序號(hào)工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1檢杳權(quán)全部定期戰(zhàn)略開(kāi)展部、技術(shù)開(kāi)發(fā)中心、證券部續(xù)2監(jiān)督權(quán)全部日常戰(zhàn)略開(kāi)展部、技術(shù)開(kāi)發(fā)中心、證券部職責(zé)二：組織制定戰(zhàn)略、技術(shù)、證券管理方面的規(guī)章制度平均占工作時(shí)間百分比：20%工作任 務(wù)序號(hào)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1組織制定和完善戰(zhàn)略、技術(shù)、證券管理方面的規(guī)章制度制度的完善性、科學(xué)性、可行性2監(jiān)督檢查各項(xiàng)相關(guān)管理制度的落實(shí)各項(xiàng)人力資源管理工作的成績(jī)序號(hào)工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1執(zhí)行建議權(quán)主要不定期戰(zhàn)略開(kāi)展部、技術(shù)開(kāi)發(fā)

3、中心、證券部續(xù)2監(jiān)督權(quán)主要日常戰(zhàn)略開(kāi)展部、技術(shù)開(kāi)發(fā)中心、證券部外部政府機(jī)構(gòu)等職責(zé)三：領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略開(kāi)展部、技術(shù)開(kāi)發(fā)中心、證券部開(kāi)展工作平均占工作時(shí)間百分比：20%工作任 務(wù)序號(hào)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)研究、戰(zhàn)略規(guī)劃、對(duì)外投資工程管理工作制度的健全，有效性2領(lǐng)導(dǎo)公司技術(shù)管理、技術(shù)開(kāi)發(fā)工程管理工作行政后勤工作效果3領(lǐng)導(dǎo)公司的證券市場(chǎng)研究工作企業(yè)文化的建設(shè)、宣傳序號(hào)工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1領(lǐng)導(dǎo)權(quán)主要日常辦公室咨詢機(jī)構(gòu)、外部合作單位等續(xù)2領(lǐng)導(dǎo)權(quán)主要日常辦公室外部科研單位、政府機(jī)構(gòu)等續(xù)3領(lǐng)導(dǎo)權(quán)主要日常辦公室證券管理部門(mén)等職責(zé)四：處理與各部門(mén)之間的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)平均占工作時(shí)間百分比：15

4、%序號(hào)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1組織處理戰(zhàn)略開(kāi)展部、技術(shù)開(kāi)發(fā)中心、證券部與總工作開(kāi)展順暢部各部門(mén)之間的關(guān)系2組織處理戰(zhàn)略開(kāi)展部、技術(shù)開(kāi)發(fā)中心、證券部與各工作進(jìn)展順利，提供支持工下屬單位接口部門(mén)的工作，以及與外部單位的關(guān)系滿足下屬單位需求作任工作關(guān)系工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次務(wù)序號(hào)內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1執(zhí)行建議主要日?？偛扛鞑块T(mén)權(quán)續(xù)2執(zhí)行建議主要日常下屬單位接口部外部相關(guān)單位權(quán)門(mén)職責(zé)五：對(duì)下屬人員的工作安排、指導(dǎo)和考核平均占工作時(shí)間百分比：15%工序號(hào)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)作任務(wù)1對(duì)下屬人員的工作進(jìn)行安排，指導(dǎo)和培訓(xùn)開(kāi)發(fā)安排合理，指導(dǎo)充分2對(duì)下屬人員的工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)考核公正，及時(shí)提出冃疋或改良建議序號(hào)工作權(quán)限工

5、作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1執(zhí)行權(quán)全部日常下屬人員續(xù)2執(zhí)行權(quán)全部定期下屬人員職責(zé)八：參與公司的經(jīng)營(yíng)決策平均占工作時(shí)間百分比10%工作任 務(wù)序號(hào)工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1參與公司的經(jīng)營(yíng)決策積極提供科學(xué)的建議2其他臨時(shí)性任務(wù)序號(hào)工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次工作關(guān)系內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1續(xù)2潛在工作任務(wù)即本職能、本崗位隨公司業(yè)務(wù)開(kāi)展應(yīng)該或可能發(fā)生的任務(wù)占工作時(shí)間的百分比： %具體內(nèi)容：頻率：應(yīng)具備的權(quán)力：1. 經(jīng)營(yíng)信息的了解權(quán)2. 公司日常經(jīng)營(yíng)管理決策參與權(quán)，對(duì)各種投資工程的審核權(quán)、建議權(quán)3. 對(duì)下屬人員的人事任免建議權(quán)4. 對(duì)分管工作的監(jiān)控權(quán)5. 對(duì)下屬員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán)6. 對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁

6、決建議權(quán)7. 對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)任職資格要求：學(xué)歷與職稱要求：包括高中專幾以下、大專、本科、碩士及碩士以上：本科以上 專業(yè)：管理相關(guān)專業(yè)所需工作經(jīng)歷：8年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上中層以上管理經(jīng)驗(yàn)所需專業(yè)知識(shí)：戰(zhàn)略管理，技術(shù)管理，工程管理，證券、投資、經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)及公司所在行業(yè)專業(yè)知識(shí)所需專業(yè)技能、證書(shū)與其他能力 包括領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、分析能力、影響力、方案與執(zhí)行能力等：熟練使用計(jì)算機(jī)辦公軟件、互聯(lián)網(wǎng)、較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、方案與執(zhí)行能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、分析能力和影響力體能要求輕、較輕、一般、較重、重：一般一個(gè)對(duì)本工作毫無(wú)

7、經(jīng)驗(yàn)的人，要多長(zhǎng)時(shí)間才能根本勝任本工作：1月以下、1-3個(gè)月、3-6個(gè)月、6-9個(gè)月、9個(gè)月-1年、1-2年、2-3年、3年以上：3年以上所需專門(mén)培訓(xùn)：包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)科目、最低培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容：戰(zhàn)略管理，技術(shù)管理，工程管理，證券、投資、公司所在行業(yè)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)科目：MBA課程培訓(xùn)最低培訓(xùn)時(shí)間：兩年培訓(xùn)方式包括新員工職前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)培訓(xùn)：在職培訓(xùn)所用工具及設(shè)備包括打字機(jī)、計(jì)算機(jī)、計(jì)算器、算盤(pán)、汽車、車床、儀器、儀表等：計(jì)算機(jī)、 、 工作環(huán)境特征：獨(dú)立辦公室所需工作時(shí)間特征固定、不固定：不固定所需記錄文檔包括通知、簡(jiǎn)報(bào)、匯報(bào)文件或報(bào)告、總結(jié)、公司文件、研究報(bào)告、合同、生產(chǎn)任務(wù)單

8、等：工作方案、總結(jié)、戰(zhàn)略規(guī)劃、工程管理文件等所需傳送部門(mén)、人員：總經(jīng)理、各相關(guān)部門(mén)對(duì)于您所從事的工作，您認(rèn)為從哪些角度進(jìn)行考核，基準(zhǔn)是什么？考核角度指標(biāo)：1關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)2人員狀況3管理部門(mén)周邊業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)4主管工作的效果考核基準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)：1銷量、利潤(rùn)、毛利率、凈利潤(rùn)率、人 均利潤(rùn)率等，與戰(zhàn)略規(guī)劃的偏差率2下屬員工滿意度、流失率，對(duì)薪酬滿意度，考核效果，人員培訓(xùn)開(kāi)發(fā)情況3其他部門(mén)對(duì)主管工作的滿意度4戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)、準(zhǔn)確，投資進(jìn)展、 收益率，技術(shù)開(kāi)發(fā)的進(jìn)展與主要成 果，證券方面的建議您的職位負(fù)有監(jiān)督職責(zé)嗎？監(jiān)督主管工作的開(kāi)展情況，下屬人員的工作，相關(guān)制度的執(zhí)行等如果您的職位對(duì)其他人的工作還負(fù)有責(zé)任但不是監(jiān)督職責(zé)的話，請(qǐng)加