電力施工企業(yè)項目管理創(chuàng)新淺析

1、電力施工企業(yè)項目管理創(chuàng)新淺析摘 要：新形勢下，電力施工企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的 形勢，更加激烈的市場競爭空間，只有積極加強施工企業(yè)項 目管理，積極創(chuàng)新管理模式才能提高電力施工企業(yè)的管理水 平。文章分析了電力施工企業(yè)項目管理創(chuàng)新的理念、內(nèi)容與 具體方法。關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè)；項目管理；創(chuàng)新模式電力施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)電力工程項目的施工建設(shè)，這其 中需要技術(shù)力量、資金的支持更需要管理的創(chuàng)新。電力施工 企業(yè)只有加大創(chuàng)新力度，提高項目管理水平，開拓出創(chuàng)新性 管理方法，加強技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新才能全面提高企業(yè)的管 理水平，才能打造出高水平的施工項目工程，創(chuàng)造更加可觀 的經(jīng)濟效益和社會效益。1 電力施工企業(yè)項目管理

2、創(chuàng)新的基本理念1.1 民主性理念。電力施工企業(yè)項目管理的創(chuàng)新不是一 兩個人的創(chuàng)新，也不是企業(yè)內(nèi)部某一層管理者的思維創(chuàng)造， 而是要集聚全體人員的力量，是從群眾性思想、意見與想法 中拋磚引玉、收獲新想法。要想做到這一點電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者 首先必須樹立群眾創(chuàng)新意識，盡可能地尊重廣大員工群眾的 想法，為他們提供自由表達(dá)、建言獻(xiàn)策的機會，堅持從群眾 中來到群眾中去，積極發(fā)揚民主的精神理念，獲得更為有效 的管理創(chuàng)新。1.2 人性化理念。項目管理的主體是人，人應(yīng)該成為項 目管理的核心力量，所謂人力資源是電氣施工企業(yè)項目管理 的主導(dǎo)力量，是一項非常重要資源力量。所以，電力施工企 業(yè)項目管理創(chuàng)新工作開展的第一步就是

3、要充分發(fā)揮人的力 量，發(fā)揮人的主體意識，充分調(diào)動管理人員的積極性，堅持 以人為本的原則為企業(yè)管理崗位人員的選拔創(chuàng)造一個公平 競爭的平臺，鼓勵每一位有意向的員工前來展示自我，為員 工的發(fā)展提供一個平等的機會和平臺，公開、公正、民主地 選拔優(yōu)秀的合格管理人才，為企業(yè)項目管理創(chuàng)造人力資源條 件。1.3 市場化思想。市場經(jīng)濟條件下，電力施工企業(yè)也要 面臨客觀的經(jīng)濟形勢，適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，所謂管理創(chuàng)新的 目標(biāo)也就是更加積極地迎接市場競爭。所以，電力施工企業(yè) 項目管理創(chuàng)新也要圍繞市場化這一目標(biāo)，無論是管理方法的 創(chuàng)新、運營模式的創(chuàng)新還是制度方面的創(chuàng)新都應(yīng)該圍繞市場 這一核心，確保一切制度與模式的制定都能提

4、高企業(yè)的市場 競爭力。2 電力施工企業(yè)項目管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容 對于電力施工企業(yè)來說，項目管理創(chuàng)新內(nèi)涵豐富，包括 多方面的內(nèi)容，不僅是項目的管理，更重要的是成本、質(zhì)量等的控制與監(jiān)督2.1 人力資源的管理。人力資源是支持工程項目施工建 設(shè)的主體資源力量，也是驅(qū)動一切項目建設(shè)與完成的主導(dǎo)力 量，可以說人力資源的創(chuàng)新管理是項目管理的關(guān)鍵內(nèi)容。要 重點加強工程項目人員的科學(xué)規(guī)劃與合理分配，讓他們都各 負(fù)其責(zé)， 要盡量為企業(yè)打造出一大批優(yōu)秀、 精干的人才隊伍。2.2 成本管理。 電力施工企業(yè)必須形成積極的成本意識， 自覺控制并監(jiān)督浪費問題，形成個人成本控制管理機制，確 保每一個人都能在成本責(zé)任的約束下開展

5、工作，啟動科學(xué)有 效的財務(wù)方法、管理方法等來有效監(jiān)督成本控制的執(zhí)行情況。2.3 質(zhì)量管理的創(chuàng)新。電力施工企業(yè)必須形成積極的質(zhì) 量管理創(chuàng)新意識， 因為對于電力施工企業(yè)來說， 質(zhì)量是靈魂， 只有提高工程項目的施工質(zhì)量，通過創(chuàng)新管理方法來提高施 工質(zhì)量水平，才能打造出高質(zhì)量、高水平的建筑工程，也才 能獲得可觀的經(jīng)濟效益，從而回到了施工企業(yè)項目管理創(chuàng)新 的初始愿望。2.4 技術(shù)管理的創(chuàng)新。技術(shù)是電力施工企業(yè)經(jīng)營運營的 核心力量，施工企業(yè)施工工作的開展離不開技術(shù)與工藝的支 持，技術(shù)管理也是一項非常重要的任務(wù)，因為企業(yè)只有不斷 地改革、完善并發(fā)展自身的技術(shù)水平和實力，才能打造出高 質(zhì)量的施工項目，也才能支

6、持企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步，為企 業(yè)創(chuàng)造長遠(yuǎn)的經(jīng)濟利益。3 電力施工企業(yè)項目管理創(chuàng)新的方法3.1 技術(shù)創(chuàng)新。工程項目施工需要的是技術(shù)與工藝，技 術(shù)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的強大動力，它也是電力施工企業(yè)管理創(chuàng) 新發(fā)展的一大保障。制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，提高企業(yè)的技術(shù)能力。電力 施工企業(yè)必須不斷培養(yǎng)與優(yōu)化自身的核心技術(shù)能力，在市場 經(jīng)濟競爭日益激烈，現(xiàn)代電力施工技術(shù)不斷發(fā)展的形勢下， 技術(shù)創(chuàng)新勢必須成為企業(yè)創(chuàng)新的核心，不斷提高自身的施工 技術(shù)水平，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)。3.1.2 創(chuàng)建并完善技術(shù)創(chuàng)新組織機構(gòu)與制度。電力施工 企業(yè)要積極鼓勵施工技術(shù)創(chuàng)新，為技術(shù)人員提供優(yōu)勢條件和 待遇，為他們提供更多接受培訓(xùn)與深造的機會，激發(fā)他

7、們的 技術(shù)創(chuàng)新激情，同時，也簡化科研申報程序，實行科技創(chuàng)新 獎勵制度，以此來培養(yǎng)他們的創(chuàng)新能力，支持企業(yè)的創(chuàng)新。3.1.3 增加資金投入。技術(shù)的研究與創(chuàng)新需要一個的資 金力量的支持，需要一定規(guī)模資金款項的投入，這就需要施 工企業(yè)加大對技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新的資金投入力度，通過購買設(shè) 備、引進(jìn)研究項目、聘請行業(yè)專家等方式來為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 開辟出路。3.2 質(zhì)量管理創(chuàng)新。 （ 1）創(chuàng)建健全的質(zhì)保體系與監(jiān)督系 統(tǒng)。質(zhì)量的控制與管理應(yīng)該貫穿于施工企業(yè)工作開展的始終。 工程項目部門應(yīng)該編制出一套切實可行的質(zhì)量監(jiān)管制度，圍 繞所要建設(shè)的工程項目編出合理的施工工藝與施工流程，打 造出一套科學(xué)化、合理化、規(guī)范化的質(zhì)保

8、體系。同時要求每 個專業(yè)部門都給出本專業(yè)可能存在的質(zhì)量問題，預(yù)先制定應(yīng) 急預(yù)案， 明確其中的解決對策， 加強事前的質(zhì)量控制與預(yù)防， 加快實施標(biāo)準(zhǔn)化施工，實行動態(tài)管理、控制施工返工問題， 提高施工質(zhì)量。 （2）加強技術(shù)培訓(xùn)與管理培訓(xùn)。為了有效確 保工程項目施工質(zhì)量，電力施工企業(yè)必須積極組織好教育培 訓(xùn)工作，既要對技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，又要對管理人員實 行管理培訓(xùn)，使企業(yè)從上到下都形成積極的質(zhì)量管控意識， 立足于施工的整個過程，并從各個專業(yè)、各個環(huán)節(jié)入手，明 確每一個環(huán)節(jié)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，試行針對各個環(huán)節(jié)的細(xì)化管理， 要求施工企業(yè)從上到下，從高層管理層到基礎(chǔ)施工層都要接 受技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)與管理培訓(xùn)，圍繞不

9、同的工作崗位、不同工 作人員的工作性質(zhì)，進(jìn)行有側(cè)重、有針對性的培訓(xùn)。而且要 確保每個工作崗位的員工都明確自身崗位需要達(dá)到的工作 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在這一標(biāo)準(zhǔn)的約束下開展工作。3.3 考核創(chuàng)新。電力施工企業(yè)必須做好考核創(chuàng)新，因為 考核管理是企業(yè)一切工作質(zhì)量與工作水平的有效依據(jù)，企業(yè) 要打造一套獎懲分明、公平合理的考核制度。既要注重員工 工作的量化考核又要加強質(zhì)化評價，形成圍繞正向激勵的人 力資源管理機制，電力施工企業(yè)可以將考核結(jié)果同崗位升職、 薪酬待遇等聯(lián)系起來，讓員工在考核創(chuàng)新制度的約束和監(jiān)督 下積極開展工作，為優(yōu)秀人才打造出一條有利的發(fā)展道路， 確保他們的才華和能力得到充分的展示與發(fā)揮。4 結(jié)語電力施工企業(yè)項目管理創(chuàng)新是一個變化、發(fā)展的過程， 需要不斷地開拓與探索，必須積極打造出一套科學(xué)有效的項 目管理創(chuàng)新制度，提高企業(yè)的創(chuàng)新水平，加快企業(yè)的發(fā)展， 為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一