技術(shù)設(shè)備部2012年度工作完成情況及其2013年度工作安排

1、ID煖集技術(shù)設(shè)備部關(guān)于2012年度工作完成情況及2013年度工作安排匯報(bào)中煤黑龍江煤炭化工（集團(tuán)）有限公司二o二年十二月十八日技術(shù)設(shè)備部關(guān)于2012年度工作完成情況及2013年度工作安排的匯報(bào)一、2012年度工作完成情況在龍化公司黨政的關(guān)懷與主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，技術(shù)設(shè)備部按照 龍化公司2012年1359”工作思路要求，結(jié)合管理提升活動的精神實(shí) 質(zhì)，以完成本部門年度重點(diǎn)工作和創(chuàng)新工作為目標(biāo)，按照職責(zé)積極 開展工作，取得了一定成效，現(xiàn)匯報(bào)如下：(一)部室職責(zé)履行情況1. 加強(qiáng)工藝管理工作，確保資源接續(xù)和生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。(1) 為確保今年的正常高效生產(chǎn)，延長露天礦服務(wù)年限做好先 行工作，組織研究解

2、決困擾龍化公司生存發(fā)展的重大難題，組織研 究露天礦南擴(kuò)、東擴(kuò)、西擴(kuò)方案，針對內(nèi)排土場空間不足問題，開 展專題研究。 露天南擴(kuò)現(xiàn)在經(jīng)過調(diào)研和大量論證已初步確定采取端幫采煤 機(jī)與橫采內(nèi)排結(jié)合的方案，已經(jīng)完成了露天南擴(kuò)設(shè)備生產(chǎn)廠家與使 用業(yè)績的現(xiàn)場考察，為南擴(kuò)項(xiàng)目的推進(jìn)做好先行。 東擴(kuò)方案經(jīng)過西安設(shè)計(jì)院和龍化公司充分論證，證明現(xiàn)不具 備開采條件，待以后條件允許后再開采； 針對排土空間不足等技術(shù)問題開展了大量的調(diào)研、論證等工 作。排土空間不足解決方案是，先內(nèi)部挖潛，充分利用現(xiàn)有排土場 地空隙和廢棄的運(yùn)輸通道擴(kuò)大排土空間，不足部分采取征地解決； 方正小煤礦露天復(fù)采項(xiàng)目：方正縣小煤礦的復(fù)采范圍，位于 松花

3、江江邊與松遼委修筑的防洪堤之間，為松花江的行洪區(qū)，對方 正縣小煤礦的復(fù)采，前提是需要重新修建松花江堤壩，并作防滲處 理；對達(dá)連河、朱琪河局部改道，需要水利管理部門的批準(zhǔn)。目前， 黑龍江省水利水電勘測設(shè)計(jì)研究院已經(jīng)編制完成新建防護(hù)堤規(guī)劃方 案，依蘭縣已經(jīng)同意修建并已呈文給黑龍江省水利廳，正在等省水 利廳及松遼委的批復(fù)。組織開展了露天西擴(kuò)區(qū)儲量核實(shí)報(bào)告的專題 探討與研究工作，組織開展了西安設(shè)計(jì)工程公司提交的露天西擴(kuò)初 步設(shè)計(jì)代可研方案（60萬噸的產(chǎn)能）的研討工作。經(jīng)多次現(xiàn)場調(diào)研 和技術(shù)論證，11月15日編制完成了露天西擴(kuò)方案（90萬噸的產(chǎn)能） 初稿的工作，組織了相關(guān)人員研讀，已將研讀意見反饋給設(shè)計(jì)

4、院。這些工作的開展為西擴(kuò)項(xiàng)目的開展奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。 多次組織先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)裝備、重要器材的技術(shù)交流，主要 有：公務(wù)車 油改氣”項(xiàng)目、平地機(jī)、液壓反鏟、端邦采煤機(jī)、小孔 鉆機(jī)、推土機(jī)、前裝機(jī)、氣體隔離器、露天滅火、防塵工藝、重型 燃?xì)鉅恳囶^、雙側(cè)翻自卸半掛車技術(shù)交流工作，降低了設(shè)備引進(jìn)、 技術(shù)引進(jìn)、工程施工的風(fēng)險(xiǎn)。（2）集中完成化工公司關(guān)于 QDB-04耐硫變換催化劑、FH-98 加氫催化劑、水乙二醇難燃液、圣火焰等 20種化工用品單一采購請 示的調(diào)研。（3）完成化工公司進(jìn)行水平衡測試項(xiàng)目、化工公司三萬空分裝 置液氧液氮汽化技術(shù)的優(yōu)化項(xiàng)目的調(diào)研工作，完成天然氣裝置中低變催化劑、MDEA脫碳液、

5、200#膜的技術(shù)交流工作。(4)從工藝入手，尋找提高天然氣產(chǎn)品質(zhì)量的辦法(天然氣項(xiàng) 目投產(chǎn)以來，其產(chǎn)品中氫氣超標(biāo)，滿足不了用戶)，與所屬企業(yè)一起 對原有的設(shè)計(jì)與現(xiàn)在實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行對比，查找問題原因；通過 與大專院校、科研院所咨詢與交流，研究解決辦法；所屬企業(yè)已經(jīng) 與施工單位確定施工方案，現(xiàn)土建施工已完成，采購工作已經(jīng)開始， 設(shè)備預(yù)計(jì)2013年1月初到貨，為天然氣的產(chǎn)品質(zhì)量的提高奠定了基 礎(chǔ)。2. 加強(qiáng)設(shè)備綜合管理，提高設(shè)備管理工作水平。(1) 通過組織召開月份計(jì)劃會的形式，編制、審核完成龍化公 司月份固定資產(chǎn)購置計(jì)劃 252項(xiàng)，計(jì)劃費(fèi)用15351萬元。(2) 組織審核設(shè)備技術(shù)規(guī)格書 252項(xiàng)

6、，組織開展了燃?xì)庾孕盾嚒?液壓反鏟、平地機(jī)、裝載機(jī)、推土機(jī)等重要裝備選型的方案論證工作，確保生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。(3) 承辦處置所屬企業(yè)呈報(bào)的請示文件21份，通過調(diào)研，提出 處理意見并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批，以公司文件形式給予批復(fù)。(4) 組織審核龍化公司 2012年下半年購置類調(diào)整計(jì)劃； 2013 年資本支出購置計(jì)劃編制，審核，匯總上報(bào)工作。(5 )根據(jù)企業(yè)各單位固定資產(chǎn)需求，組織固定資產(chǎn)調(diào)撥工作。 劃清資產(chǎn)的賬目管理、實(shí)物管理權(quán)限，確保資產(chǎn)不流失。如從礦業(yè) 公司調(diào)撥給實(shí)業(yè)公司 2臺粉煤灰罐車、實(shí)業(yè)公司調(diào)撥給礦業(yè)公司5臺天然氣自卸車、實(shí)業(yè)公司調(diào)撥給礦業(yè)公司2臺鍋爐等。（6）以固定資產(chǎn)清查、土地清查的

7、契機(jī)，尋找以往管理漏洞， 規(guī)范管理流程，堵塞管理漏洞。開展固定資產(chǎn)的盤活工作，在進(jìn)行月份計(jì)劃審定、下半年資本 支出計(jì)劃調(diào)整審核、計(jì)劃外項(xiàng)目采購請示、技改技措項(xiàng)目中設(shè)備采 購時(shí)，通盤考慮龍化公司現(xiàn)有的設(shè)備是否能夠盤活。降低了采購費(fèi) 用、盤活資產(chǎn)、提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（7）組織完成龍化公司2012年固定資產(chǎn)報(bào)廢鑒定工作。按照公司固定資產(chǎn)管理要求，技術(shù)設(shè)備部下發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)固 定資產(chǎn)報(bào)廢管理及開展2012年下半年固定資產(chǎn)報(bào)廢工作的通知（技 術(shù)設(shè)備部函201237號），要求在每年4月份和8月份集中開展兩 次固定資產(chǎn)報(bào)廢鑒定工作。2012年龍化公司批復(fù)固定資產(chǎn)及物資報(bào) 廢共322項(xiàng)，原值19,763,22

8、1.71元，凈值4,938,806.03元，預(yù)計(jì)殘 值 712,242.82 元。（8）加強(qiáng)化工公司備品備件管理工作，通過理順化工公司備品 備件管理程序，備品備件管理必須經(jīng)過化工公司設(shè)備管理部門或技 術(shù)工藝管理部門審核，加強(qiáng)專業(yè)部門審核管理，降低生產(chǎn)成本。組 織化工公司單一來源設(shè)備、備件、材料上會審核工作。（9 ）組織所屬各單位根據(jù)集團(tuán)公司淘汰高耗能設(shè)備要求，制定 龍化公司2013年、2014年、2015年高耗能設(shè)備更新淘汰計(jì)劃，逐 步使龍化公司設(shè)備合規(guī)合法化，并降低能源消耗。（10）組織開展大型設(shè)備檔案建立與完善工作。3. 加強(qiáng)質(zhì)量管理工作，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。(1) 通過現(xiàn)場調(diào)研，化工公

9、司造氣分廠 32#液態(tài)產(chǎn)品分離工段 加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行控制、凈化分廠罐區(qū)車間嚴(yán)格執(zhí)行液態(tài)產(chǎn)品灌裝操作程序要求等措施，避免了煤基瀝青產(chǎn)品質(zhì)量波動。(2) 制定并下發(fā)執(zhí)行關(guān)于加強(qiáng)外銷劣質(zhì)商品煤質(zhì)量管理的通 知 加強(qiáng)了外售劣質(zhì)煤質(zhì)量控制，確保煤質(zhì)化驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和代 表性。4. 強(qiáng)化技改技措管理工作，保證生產(chǎn)運(yùn)行需要。(1 )根據(jù)各所屬企業(yè)申報(bào)的月份技改計(jì)劃及編制的技改方案， 組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行調(diào)研，形成初步意見，并組織召開月份計(jì)劃 會，審核通過龍化公司月份技改技措項(xiàng)目85項(xiàng)，涉及計(jì)劃費(fèi)用7540.65 萬元。(2) 嚴(yán)格執(zhí)行資本性支出月份計(jì)劃會議制度，重大技改項(xiàng)目專 家會制度，重要的技改項(xiàng)目沒有技改方

10、案不得列入月份計(jì)劃，以工藝為支持推進(jìn)推進(jìn)技改項(xiàng)目的開展，組織開展技改項(xiàng)目方案的評審，沒有進(jìn)行可行性論證，不得列入下半年資本支出調(diào)整計(jì)劃，保證了 計(jì)劃的科學(xué)和實(shí)用。將技改與固定資產(chǎn)清查相結(jié)合，盤活資產(chǎn)，降 低技改費(fèi)用。(3) 堅(jiān)持深入現(xiàn)場研究解決困擾企業(yè)的技術(shù)難題，召開專題會 議研究討論燃?xì)廛噹?、?shí)業(yè)公司供暖改造、三萬空分裝置液氧(液氮)汽化技術(shù)的優(yōu)化、空分6#變電所低壓0.4KV I II段改造等、礦業(yè) 公司402號電鏟改造、氣化爐內(nèi)夾套改造、冷卻廢水處理回用工程、 污水處理用管式橡膠膜微孔曝氣器等重大技改項(xiàng)目的方案論證工作。(二) 重點(diǎn)及改進(jìn)創(chuàng)新工作完成情況1. 重點(diǎn)工作完成情況(1)繼續(xù)抓

11、好運(yùn)輸車輛 油改氣”項(xiàng)目的運(yùn)行管理工作。為了促進(jìn)燃?xì)庾孕盾囕v性能的進(jìn)一步提升并取得更好的經(jīng) 濟(jì)效益，以及推動燃?xì)廛囕v在礦山的良好使用及推廣。積極推動 與一汽解放的更進(jìn)一步合作，依托定期高層會晤、中層隨時(shí)溝通 的機(jī)制。適時(shí)推動高層定期會晤，中層隨時(shí)交流工作，為會晤與交 流尋找課題，確保會晤與交流取得預(yù)期效果；重點(diǎn)抓好會晤與交流 中確定解決問題的兌現(xiàn)。為油改氣剝巖運(yùn)輸工作的推進(jìn)與取得良 好效果奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。實(shí)時(shí)跟蹤燃?xì)廛囀褂们闆r，按月份提交燃?xì)廛嚿a(chǎn)運(yùn)行統(tǒng)計(jì) 分析報(bào)告，總結(jié)管理和使用經(jīng)驗(yàn)，為持續(xù)改進(jìn)打牢基礎(chǔ)。組織礦業(yè)公司建立燃?xì)廛囍軈f(xié)調(diào)例會制度，及時(shí)解決使用中 出現(xiàn)的問題，從解決車輛運(yùn)行中存在的

12、問題入手，促進(jìn)一汽解放 公司及其主要配套部件供應(yīng)商不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高服務(wù)質(zhì) 量，進(jìn)而確保了出勤率與單產(chǎn)的同時(shí)，推動了我方與一汽解放公 司之間的快速發(fā)現(xiàn)問題、快速反饋問題、快速研究問題、快速解 決問題的良性循環(huán)形成。與礦業(yè)公司、一汽解放公司及其配套廠家一起積極開展車輛 維修、保養(yǎng)、使用、管理模式的探索工作，對空氣濾、油濾、機(jī) 油更換、司機(jī)配置等課題進(jìn)行專題摸索，為車輛的良好使用奠定了基礎(chǔ)。2012年燃?xì)廛嚱?jīng)濟(jì)效益達(dá)3500萬元，已實(shí)現(xiàn) 油改氣”目標(biāo)。自 動擋燃?xì)獬鲕嚶室延缮习肽甑?80%提高到84.3%。（2）積極開展公務(wù)用燃油車輛改裝工作。在運(yùn)輸車輛 油改氣”取得成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，按照公司

13、的統(tǒng)一 安排部署，積極協(xié)調(diào)推進(jìn)公務(wù)用燃油車輛改裝工作，通過網(wǎng)上查詢、 電話咨詢、與改裝廠家現(xiàn)場技術(shù)交流的形式研究公務(wù)車油改氣的可 行性與必要性，組織制定車輛改裝方案并積極推進(jìn)，起草下發(fā)關(guān) 于統(tǒng)計(jì)上報(bào)公務(wù)用燃油車輛情況的通知（技術(shù)設(shè)備部【2012】11號函）、關(guān)于龍化公司公務(wù)用燃油車實(shí)施改裝工作的通知（技術(shù)設(shè)備部【2012】24號函）、關(guān)于龍化公司公務(wù)用燃油車輛改裝工作有 關(guān)要求的通知（龍化公司【2012】193號文）、關(guān)于公務(wù)用燃油車 輛去哈市改裝的通知（中煤龍化發(fā)【2012】212號文），關(guān)于做好 龍化公司公務(wù)用燃油改裝車技改項(xiàng)目收尾工作及車輛運(yùn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 的通知（技術(shù)設(shè)備部【2012】44

14、號函）、關(guān)于龍化公司公務(wù)用燃油 改裝車輛專項(xiàng)檢查中存在問題的通知（技術(shù)設(shè)備部【2012145號函）， 現(xiàn)已完成車輛改裝50臺。為解決改裝車輛存在的問題，技術(shù)設(shè)備部聯(lián)合有關(guān)部門對改裝 車輛進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，針對檢查出的問題下發(fā)了整改通知，要求各 單位及改裝廠家立即進(jìn)行整改。為及時(shí)掌握車輛改裝效果，要求各 單位定期對公務(wù)用燃油改裝車輛進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析，為下一步車 輛改裝工作積累經(jīng)驗(yàn)。（3 ）積極推進(jìn)技術(shù)管理體系建設(shè)。組織開展所屬各單位生產(chǎn)技術(shù)管理體系建設(shè)基本情況的調(diào)研工 作，摸清了各單位組織框架、人員配備、現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)、 制度及流程的建立情況。目前，龍化公司已逐步完善相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 制度

15、工作。按照集團(tuán)公司的要求，積極推進(jìn)龍化公司的煤礦防治水專項(xiàng)技 術(shù)管理體系建設(shè)工作，現(xiàn)煤礦防治水專項(xiàng)技術(shù)管理體系試行草案已 經(jīng)形成，等待上會研究后頒布實(shí)行。著手開展煤質(zhì)管理體系的建設(shè) 工作。（4）完成龍化公司成立以來的首次固定資產(chǎn)清查工作。目前現(xiàn)固定資產(chǎn)清查工作已經(jīng)基本結(jié)束，下一步將根據(jù)下屬各單位生產(chǎn)需要，對目前閑置、封存固定資產(chǎn)進(jìn)行合理調(diào)配，達(dá)到資產(chǎn) 盤活、降低生產(chǎn)成本的目的。并根據(jù)一年資產(chǎn)購置、報(bào)廢、盤活等 情況進(jìn)行年度固定資產(chǎn)的清查工作。（5）加強(qiáng)煤制天然氣質(zhì)量管理工作。組織進(jìn)行了煤制天然氣產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)修訂的前期論證與準(zhǔn)備工作； 同時(shí)，對煤制天然氣數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，做好天然氣實(shí)際指標(biāo)與 剝巖

16、運(yùn)輸燃?xì)廛嚢l(fā)動機(jī)用氣指標(biāo)要求的對接。目前，一汽解放公司 已將我公司煤制天然氣取樣并運(yùn)回科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行發(fā)動機(jī)試驗(yàn)。（6 ）持續(xù)推進(jìn)主要產(chǎn)品的消耗定額工作。根據(jù)下發(fā)的消耗定額指標(biāo)，組織化工公司、礦業(yè)公司對2012年主要產(chǎn)品物料消耗實(shí)際完成情況的報(bào)送工作，通過對執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，嚴(yán)格執(zhí)行主要產(chǎn)品消耗定額，實(shí)現(xiàn)降低能耗、提高效 益的目標(biāo)。根據(jù)上半年消耗定額工作開展情況，組織召開了消耗定額工作 推進(jìn)會議，與化工公司結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)情況，對主要指標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分 析，查找實(shí)際消耗與定額指標(biāo)差距原因及部分?jǐn)?shù)據(jù)波動較大的原因， 擬定因運(yùn)行方式調(diào)整造成的定額指標(biāo)變化數(shù)值，為2013年消耗定額的編制工作做好準(zhǔn)備。組織

17、開展剝巖輪胎消耗專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作，擬通過實(shí)際消耗的統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題的及時(shí)反饋給生產(chǎn)廠家，促進(jìn)廠家的盡快提高產(chǎn)品質(zhì)量， 進(jìn)而實(shí)現(xiàn)單耗的降低；與輪胎制造廠、車輛專家進(jìn)行技術(shù)交流，探 討剝巖輪胎翻新的可行性；向?qū)＜易稍冄娱L輪胎使用壽命的辦法與 措施；組織開展輪胎技術(shù)考察；推進(jìn)延長剝巖車輛潤滑油換油周期 的試驗(yàn)工作。為單耗的降低打?qū)嵓夹g(shù)基礎(chǔ)。2. 改進(jìn)創(chuàng)新工作完成情況（1）組織、建立、完善龍化公司大型設(shè)備臺賬技術(shù)設(shè)備部對各單位上報(bào)的大型設(shè)備臺賬進(jìn)行歸納、整理、匯 總。并對臺賬內(nèi)所有設(shè)備進(jìn)行核實(shí)、確認(rèn)，現(xiàn)龍化公司大型設(shè)備臺 賬已建立，要求各單位每年定期進(jìn)行更新，并將更新后臺賬報(bào)技術(shù) 設(shè)備部備案。（2）技改技措

18、項(xiàng)目全面管理工作完成龍化公司2012年月份資本性支出計(jì)劃中技改技措項(xiàng)目調(diào)研、審批及檢查工作。解決困擾企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的難題。把好技改項(xiàng)目的四道關(guān)口， 作好技改項(xiàng)目的前期調(diào)研論證；組織審核、審定技改技措方案，組 織重點(diǎn)技改方案評審；對技改、技措過程進(jìn)行管控，對所屬各單位 技改技措執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核；為加強(qiáng)技改技措管控，技術(shù)設(shè)備部于2012年12月10日至12日，組織龍化公司相關(guān)部門對費(fèi)用支出超過50萬元（包括50萬）的技改項(xiàng)目進(jìn)行了驗(yàn)收，對驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題已下發(fā)整改通知單， 預(yù)計(jì)年末完成復(fù)查工作。（三）協(xié)調(diào)配合工作情況1. 配合企業(yè)發(fā)展部等部門全面推進(jìn)了龍化公司生產(chǎn)接續(xù)和長遠(yuǎn) 發(fā)展的煤礦

19、項(xiàng)目。2. 配合安全監(jiān)察部開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、警示三月行等檢查、 調(diào)研工作。3. 參加物資供應(yīng)中心組織的相關(guān)采購招標(biāo)，負(fù)責(zé)技術(shù)把關(guān)工作。4. 配合監(jiān)察審計(jì)部完成了內(nèi)部控制手冊中本部門風(fēng)險(xiǎn)控制 活動的修訂工作。5. 配合信息管理部完成了 達(dá)連河鎮(zhèn)天眼工程”項(xiàng)目的驗(yàn)收工 作。6. 參與審核2012年龍化公司固定資產(chǎn)保險(xiǎn)統(tǒng)籌工作。7. 配合財(cái)務(wù)管理部對實(shí)業(yè)公司 三供一業(yè)”資產(chǎn)、職工醫(yī)院資產(chǎn) 移交前清查工作（四）對所屬企業(yè)服務(wù)情況1. 組織金海洋公司選煤專家對化工公司選煤分廠工藝和設(shè)備進(jìn) 行分析，提出合理化建議。2. 經(jīng)常深入礦業(yè)公司指導(dǎo) 油改氣”工作。3. 組織化工公司儀表專家為實(shí)業(yè)公司燃?xì)獗?、流?/p>

20、計(jì)選型提供 技術(shù)支持。（五）本部室的其他工作1. 組織開展龍化公司土地清查工作。為了進(jìn)一步摸清家底，掌握龍化公司土地的實(shí)際情況，根據(jù)關(guān)于印發(fā)龍化公司土地清查方案的通知龍化公司【2012】161號文件要求，開展了龍化公司土地清查工作。 同時(shí)，下發(fā)龍化公司 【2012】 228號文件關(guān)于加強(qiáng)土地資產(chǎn)管理及開展土地維權(quán)工作的通 知，開展龍化公司土地管理整頓與土地維權(quán)工作，并將此項(xiàng)工作作為重點(diǎn)工作來抓。要求所屬企業(yè)確定土地基礎(chǔ)工作管理負(fù)責(zé)人、土 地維權(quán)負(fù)責(zé)人及牽頭部門聯(lián)系人；逐宗建立、完善土地檔案；測繪 土地資產(chǎn)分布圖并編制土地資產(chǎn)維權(quán)方案；形成地方政府、龍化公 司、所屬企業(yè)多方共同協(xié)作，合力推進(jìn)被侵

21、占土地的清理與維權(quán)工 作。目前，已完成所屬企業(yè)與周邊臨宗土地邊界確認(rèn)工作，對邊界 沒有爭議的土地進(jìn)行了簽認(rèn)。二、工作中存在的問題與不足由于各種因素的影響，目前深入所屬各公司生產(chǎn)一線調(diào)研的時(shí) 間還顯不足，下一步技術(shù)設(shè)備部將增加到生產(chǎn)一線的學(xué)習(xí)、調(diào)研時(shí) 間，協(xié)助各單位發(fā)現(xiàn)問題、分析問題和解決問題，不斷提高業(yè)務(wù)工 作水平。三、2013年工作安排及采取的措施（一）以工藝管理為核心，繼續(xù)完善技術(shù)管理體系建設(shè)工作。1. 深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)管理中弱點(diǎn)，和所屬公司共同探討解決生產(chǎn) 中存在的技術(shù)問題。2. 抓好露天總體工程布局，加快推進(jìn)東部回采為早日內(nèi)排奠定 基礎(chǔ)，合理優(yōu)化土場布置，降低運(yùn)輸距離，降低生產(chǎn)成本。確保

22、龍 化公司煤礦生產(chǎn)合理接續(xù)和資源充分利用，實(shí)現(xiàn)近期生產(chǎn)的穩(wěn)定與 安全高效。3. 深入研究解決困擾企業(yè)生存發(fā)展難題， 研究露天礦南擴(kuò)方案， 與中礦大、西安設(shè)計(jì)院共同研究膏體充填技術(shù)與端幫采煤機(jī)在該方案中的聯(lián)合應(yīng)用。深入研究方正小煤礦露天復(fù)采，推進(jìn)防護(hù)堤的新 建與原有防滲墻的拆除，為露天西擴(kuò)奠定基礎(chǔ)。確保企業(yè)中長期發(fā) 展后勁。4. 全面開展技術(shù)文件整理、編制工作，為建立技術(shù)管理體系提 供有力支持。根據(jù)已經(jīng)收集的技術(shù)管理體系基礎(chǔ)材料情況，到所屬 各單位進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)研，匯總所屬各單位對生產(chǎn)技術(shù)管理體系建設(shè)的 建議，推動技術(shù)管理體系建設(shè)工作的進(jìn)行。5 .按照已下發(fā)的管理制度進(jìn)一步加強(qiáng)公司工藝技術(shù)管理工作。

23、 指導(dǎo)所屬企業(yè)開展作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、補(bǔ)充說明、針對性技術(shù)措 施的編制、審批、學(xué)習(xí)、宣貫工作，做到技術(shù)文件編制審批規(guī)范化。 加強(qiáng)對采礦工藝文件管理、加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，以技術(shù)促進(jìn)安全生產(chǎn)， 完善制度規(guī)范技術(shù)工作流程。切實(shí)做好各單位作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程 的梳理修訂工作。（二）全力推進(jìn)重點(diǎn)經(jīng)濟(jì)效益型工作。1. 跟蹤分析油改氣項(xiàng)目運(yùn)行情況。油改氣工作是龍化公司的重 點(diǎn)效益型項(xiàng)目，下一步將繼續(xù)抓好車輛性能測試、消耗統(tǒng)計(jì)等工作， 按月形成燃?xì)廛囘\(yùn)行分析報(bào)告，為全面推進(jìn)油改氣工作做好基礎(chǔ)工 作。一是適時(shí)推動高層定期會晤，中層隨時(shí)交流工作，為會晤與交 流尋找課題，確保會晤與交流取得預(yù)期效果；二是重點(diǎn)抓好會晤與 交流

24、中確定解決問題的兌現(xiàn)；三是繼續(xù)推進(jìn)周例會日落實(shí)制度，形 成我方與汽車制造及其配套生產(chǎn)廠家的互動；四是推動問題盡早發(fā) 現(xiàn)、盡早反饋、盡早研究、盡早解決良性循環(huán)的建立；五是推進(jìn)燃 氣非公路自卸車使用、維修、保養(yǎng)、管理模式，為裝備的長周期穩(wěn) 定運(yùn)行奠定基礎(chǔ)。目的是實(shí)現(xiàn)保修期內(nèi)通過一汽及其配套廠家的補(bǔ) 血確保正常高效生產(chǎn)，保修期內(nèi)完成車輛性能的改進(jìn)與提升，保證 設(shè)備長周期穩(wěn)定運(yùn)行，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)當(dāng)年與長遠(yuǎn)綜合效益的兩方面兼顧。2 .繼續(xù)做好龍化公司公務(wù)用燃油車輛改裝工作，定期收集改裝 車輛數(shù)據(jù)材料，做好效益分析工作，年末對各單位車輛改裝工作效 益進(jìn)行總結(jié)并考評。3. 優(yōu)化已制定的主要產(chǎn)品消耗定額。繼續(xù)扎實(shí)開

25、展消耗定額報(bào) 送工作，對新發(fā)生的消耗定額進(jìn)行調(diào)研、摸底與重新制定工作；對 工藝發(fā)生變化或生產(chǎn)條件發(fā)生變化消耗定額進(jìn)行修訂，實(shí)現(xiàn)消耗定 額對生產(chǎn)的指導(dǎo)作用與經(jīng)濟(jì)效益提高的保證作用。根據(jù)制定的消耗 定額指標(biāo)及每月指標(biāo)執(zhí)行情況， 加強(qiáng)工藝過程物料消耗的管理工作4. 對可能降低單耗的指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，如與所屬企業(yè)一起開 展輪胎消耗數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析工作與延長潤滑油換油周期的探討工作， 前進(jìn)輪胎與風(fēng)神輪胎改進(jìn)后，雖然運(yùn)行時(shí)間短，問題還沒有集中顯 現(xiàn)，但也出現(xiàn)了改進(jìn)后的前進(jìn)輪胎內(nèi)部露鋼絲問題，改進(jìn)后的風(fēng)神 輪胎掉塊問題。這方面還要與廠家的技術(shù)研發(fā)部門進(jìn)行溝通反饋。 潤滑油換油周期延長問題正在開展，后面還有很多的油品化驗(yàn)、數(shù) 據(jù)分析、與發(fā)動機(jī)生產(chǎn)廠家及汽車研究中心進(jìn)一步溝通等工作。（三）強(qiáng)化出廠產(chǎn)品質(zhì)量管理，扎實(shí)開展質(zhì)量管理小組活動。1. 根據(jù)修訂后中煤龍化公司質(zhì)量管理辦法的要求，加強(qiáng)對 公司各單位進(jìn)廠物資和出廠產(chǎn)品的質(zhì)量管理工作。建立產(chǎn)品質(zhì)量信 息反饋系統(tǒng)。2. 組織開展從工藝上提高天然氣質(zhì)量