加強班組安全建設(shè)夯實安全管理基礎(chǔ)之我見(精選多篇).doc

1、加強班組安全建設(shè)夯實安全管理基礎(chǔ)之我見( 精選多篇 )第一篇：加強班組安全建設(shè)夯實安全管理基礎(chǔ)之我見 第二篇：加強班組管理 , 夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ) 第三篇：加強班組安全建設(shè)夯實安全發(fā)展基礎(chǔ) 第四篇：加強班組安全建設(shè) 夯實企業(yè)管理基礎(chǔ) 推動全省安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展 第五篇：加強自控型班組建設(shè)夯實安全基礎(chǔ) 更多相關(guān)范文班組作為企業(yè)最基層的管理組織 , 是企業(yè)發(fā)展的根基 , 是安全生產(chǎn)的基石。班組建設(shè)工作即成為企業(yè)強基固本、提高效益的源頭，班組管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)發(fā)展 , 在企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用。我公司基層下設(shè)十三個生產(chǎn)項目部、兩個機電安裝隊和一個物資供應(yīng)部，各類班組（工號） 5

2、0 個。近年來，公司高度重視班組基礎(chǔ)建設(shè)，堅持把加強班組建設(shè)作為不斷深化“雙基”建設(shè)，全面提升企業(yè)管理水平的重要內(nèi)容和措施，夯實基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進，取得了明顯成效，促進了全公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，主要體現(xiàn)在：一是班組戰(zhàn)斗力和凝聚力得到了進一步增強，班組長的工作積極性、 主動性和創(chuàng)造性得到了激發(fā)；二是樹立“主動決定一切，細節(jié)決定成敗”的理念，變被動為主動管理工作格局正在逐步形成，承上啟下，政令暢通，班組長作用和職責更加明確；三是班組長及員工參政議政的主人翁意識在增強，解決問題、處理問題的能力顯著提高； 四是班組長安全意識得到提升， 變“要我安全”為“我要安全”，做安全事，干標準活已成為班組成員的自

3、覺行為；五是安全管理制度和安全措施的落實更為順暢， 抵觸現(xiàn)象大為減少；六是班組員工團結(jié)友愛，恭而有禮，重安全，講正氣，樹新風，構(gòu)建平安和諧企業(yè)的元素在增多；七是有危機感、責任感，有事業(yè)心，上進心的員工增多，公司精神面貌大為改觀。加強宣傳，強化領(lǐng)導(dǎo)，為開展班組建設(shè)提供保障為了切實搞好班組建設(shè)，去年以來，我公司就開始了關(guān)于深化班組管理知識方面的學習和宣傳。首先抓領(lǐng)導(dǎo)學習， 我們利用班子中心組學習，采取個人自學、集體討論、觀看專題片等方式，加強對班組管理理論知識的學習， 并組織各基層單位負責人召開班組建設(shè)專題會，集思廣益，積極創(chuàng)建開展具有澄合特色的班組創(chuàng)建工作。同時，充分利用各類宣傳載體，大力宣傳白

4、國周班組安全管理法，通過發(fā)放書籍、組織觀看白國周班組安全管理法專題片、召開班組長經(jīng)驗交流座談會等， 使全體干部職工深切領(lǐng)會到班組建設(shè)的重要性。為了使公司班組建設(shè)落到實處， 先后下發(fā)了澄合公司班組建設(shè)安全建設(shè)實施方案等相關(guān)管理制度，公司專門成立了以公司*為組長，其他班子成員為副組長， 相關(guān)部門負責人為成員的班組安全建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司 *親自掛帥，分工負責，各基層單位也成立了相應(yīng)的機構(gòu)，從上到下組織精兵強將，深入開展班組建設(shè)工作，為深入開展班組建設(shè)提供強有力組織保障，確保了班組建設(shè)各項工作的有序開展。高度重視，精心組織，著力推進新型班組建設(shè)從公司到基層單位，再到班組（工號），各級領(lǐng)導(dǎo)對公司的安全

5、與發(fā)展，高度重視，并給予了大力的支持和指導(dǎo)，結(jié)合建筑施工企業(yè)施工地點分散，人員成分復(fù)雜、班組建設(shè)和安全管理難度較大的實際，我公司進一步提高對加強班組建設(shè)重要性的認識。認識是第一位的，有了好的認識，才有好的行動，如果認識不清，思路不明，也就談不上行動和決心。在加強班組建設(shè)之初，我公司反復(fù)召開各種會議，提高大家對加強班組建設(shè)重要性的認識。首先召開公司黨政班子會議，從領(lǐng)導(dǎo)層開始統(tǒng)一思想認識， 然后召開中層干部會議及班組長座談會，進一步提高他們對加強班組建設(shè)的認識，通過大家談，共商議，把大家的認識統(tǒng)一到加強班組建設(shè)工作中來。建筑企業(yè)屬高危行業(yè)， 安全生產(chǎn)責任十分重大， 只有加強班組建設(shè)， 才能充分發(fā)揮

6、班組長安全生產(chǎn)第一道防線作用， 才能夯實安全管理基礎(chǔ)， 從而從源頭上預(yù)防安全事故的發(fā)生；還有班組長既是班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、班組建設(shè)的創(chuàng)造者和組織者，又是項目部（隊）各項決策和工作部署的執(zhí)行者，其素質(zhì)和能力直接影響到安全生產(chǎn)的效果，只有通過加強班組建設(shè)，才能充分發(fā)揮基層組織的凝聚力，執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力， 才能充分發(fā)揮基層組織基礎(chǔ)保障作用。認識提高了，抓工作主動性也就增加了，從上到下，形成一盤棋的思想，并積極投身到抓班組建設(shè)工作中來。加強安全教育培訓，提高班組安全生產(chǎn)和自我安保能力班組長處于“兵頭將尾”的特殊地位，在一線直接指揮和組織施工生產(chǎn)，所面對的事務(wù)以細、小、全、實為特征，卻往往出現(xiàn)冒險蠻干

7、，違章指揮，違章作業(yè)，成為事故的責任者和受害者。因此，公司著重加強對基層班組長的培訓，提高基層班組長的安全素質(zhì)，采取脫產(chǎn)學習、外出培訓等形式， 為他們提供多種形式的安全學習培訓和實踐鍛煉機會，著力提升班組長在企業(yè)基層的安全管理水平。同時，公司高度重視和發(fā)揮班組在員工安全教育培訓中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓，嚴格新招錄員工的崗前培訓，做到應(yīng)知應(yīng)會。各項目部（隊）采取每日一題、班前一課、每周一案、每月一考等方法，組織職工隨時隨地學習業(yè)務(wù)知識。在抓好培訓的同時，公司專鼓勵班組職工參加成人高考、自學考試和職業(yè)資格考試， 獲得相關(guān)學歷資格后，報銷學費并給予一定的獎勵。深化安全文化建設(shè)，

8、營造班組建設(shè)濃厚氛圍我公司充分發(fā)揮輿論宣傳的導(dǎo)向作用，充加強班組管理，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)根據(jù)在生產(chǎn)一線多年的實踐經(jīng)驗，要想使我們的安全生產(chǎn)始終處于基本穩(wěn)定，有序可控之中，就必須不斷地以班組建設(shè)為突破口，加大整頓力度，建立健全班組安全生產(chǎn)的各項管理機制。一、提高班組長的業(yè)務(wù)技能。因為我們工作中的每一個環(huán)節(jié)，每一個作業(yè)程序，都有嚴格的規(guī)章制度，而班組長又是各個重要崗位的直接參與者，他發(fā)揮的作用，直接決定著整個班組工作的好差。 我們站的工作量大，交叉作業(yè)頻繁，經(jīng)常會遇到這樣或那樣的問題，要想處理好這些問題， 就需要班組長具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)。因為只有懂得多，會得多，工作中才能具有較高的應(yīng)變能力和處理能力

9、。因此，在對班組長的培訓和考核中，這方面該加大力度，使班組長真正成為業(yè)務(wù)通、技術(shù)精、會管理的最基層生產(chǎn)管理者、指揮者。二、強化班組長管理意識。為認真貫徹執(zhí)行班組建設(shè)實施細則，提高班組長素質(zhì)和管理水平，應(yīng)定期組織班組長進行班小組管理方面的培訓，通過培訓進一步明確班組長的職責， 強化班組長的管理意識， 增強班組長的事業(yè)心和責任感，以及群體安全上、嚴格作業(yè)標準化的民主管理意識，使班組長逐步由業(yè)務(wù)型向業(yè)務(wù)管理型轉(zhuǎn)變。三、健全班組長管理考核辦法。在制定班組長管理細則中，除了明確班組長的責權(quán)利，應(yīng)進一步細化、健全班組長考核獎懲、任用條例，改變過去班組長只負責抓班組安全生產(chǎn)的做法。 班組長對安全生產(chǎn)負責的同

10、時， 還應(yīng)對任務(wù)完成，路風建設(shè)， 思想政治工作等全面負責，有生產(chǎn)經(jīng)營活動組織指揮權(quán)，勞動組織調(diào)配權(quán)，職工獎懲建議權(quán)，使班組長真正成為班組工作的全面管理者。 在班組長明確責權(quán)利的同時， 加大對班組長的考核力度，對考核不稱職的班組長，及時進行調(diào)換，連續(xù)兩次考核不合格者，給予調(diào)離班組長崗位。四、規(guī)范班組長行為準則。明確規(guī)定班組長在工作中要做到 “四個必須” ，即必須大膽管理，改變只干不管的現(xiàn)象； 必須善于管理，運用科學的管理方法管好班組；必須以身作則，樹立良好的自我形象，做班組成員的表率；必須會做崗位政治思想工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對達不到“四個必須”行為準則的班組長不遷就，首先教育，教育無效，堅決

11、付諸行政手段。xx年，運轉(zhuǎn)車間在實施競爭上崗，優(yōu)化組合的改革措施中，對那些在班組中不能大膽管理，不會管理，不能以身作則，而致使班組內(nèi)部紀律松弛，工作效率低的班組長，采取果斷措施，給予調(diào)整。并配合新上任的班組長進行內(nèi)部管理整頓，使各個班組重新煥發(fā)了活力，截止到現(xiàn)在，已實現(xiàn)行車安全1100 多天，創(chuàng)歷史最好水平。五、抓好預(yù)備班組長的培養(yǎng)。從各個工種中選拔一些技術(shù)精、責任心強，思想素質(zhì)好的職工，有意識進行培養(yǎng)，達到一定程度后，進行嚴格考核，給予班組長任職資格，為班組長隊伍儲備后續(xù)人才。這樣可以避免臨時出現(xiàn)空崗后，由低職代替高職的現(xiàn)象， 同時也可以促使現(xiàn)任班組長更加自覺地加強班組管理。六、優(yōu)化班組長工

12、作環(huán)境。規(guī)范班組臺帳，將那些不必要的臺帳資料，能減的盡量減去，進一步減輕班組長的負擔， 讓他們把主要精力投入到班組管理和安全生產(chǎn)中去。關(guān)心愛護班組長，在獎勵、榮譽、待遇等方面，在堅持統(tǒng)一標準的前提下向班組長傾斜，使他們既感到責任重、壓力大，又感到有干頭、有奔頭，從而激發(fā)他們抓任務(wù)、抓安全、抓班組建設(shè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性。七、整頓兩紀提高班組自控能力。針對安全的薄弱環(huán)節(jié)進行全面調(diào)查摸底，以整頓兩紀為重點，開展群眾性自查自糾活動。 由班組長帶頭進行自查， 小組成員之間胡查，并找出違紀原因，每人寫出保證書。采取對職工嚴重“兩違”實行明碼標價并與班組長聯(lián)責聯(lián)懲，這種罰教并重的管理辦法和整頓狠剎“兩

13、紀”歪風， 可以進一步提高職工安全生產(chǎn)作業(yè)標準化水平，加大安全保險系數(shù)。八、開展內(nèi)部安全聯(lián)防聯(lián)控活動。以人身和行車安全為重點，加大安全關(guān)鍵區(qū)域和崗位的控制。以作業(yè)頻繁且安全系數(shù)小的調(diào)車組為重點，開展大班內(nèi)部安全聯(lián)防聯(lián)控活動。實行班組自控、胡控、他控，安全聯(lián)防的重點是防止機車車輛傷害和調(diào)車行車事故，聯(lián)控的重點是不能違反“五不準”和“崗位卡死制度”，以及車站制定的職工“兩違”范圍及處理規(guī)定。嚴格獎懲制度，要求職工必須掌握“人標”、“五不準”、“五必須”及崗位卡死制度，有班組長負責對本小組成員班前提問，開展安全預(yù)想，班中對照，執(zhí)行“兩紀一化” ；班后總結(jié)，針對問題，提出整改措施。如有違反規(guī)定者， 班

14、組長有權(quán)按規(guī)定扣獎， 同時也作為班組長考評職工的一項內(nèi)容。九、發(fā)揮安全員的作用。通過對現(xiàn)場工作的分析來看，安全員在班組管理中形同虛設(shè)，沒有發(fā)揮好應(yīng)有的作用。 為突出安全員的作用， 我認為應(yīng)該進一步明確安全員的職責： 一是在班組管理中對班組的安全知識技能、基本功訓練及人身和行車安全負責， 并與班組長有同等權(quán)利和義務(wù)，每月安全員考核一次獎懲兌現(xiàn)。二是嚴把安全質(zhì)量關(guān)，立足“防大防死”，班前提醒大家做好安全防范措施，作業(yè)中配合班組長做好二次確認，隨時提醒大家提高安全警惕性，全面落實“五防“卡死制度。十、推廣班組管理先進經(jīng)驗。為加強班組長的爭先創(chuàng)優(yōu)意識，組織班組之間相互學習，取長補短，同時在班組中選樹典

15、型，總結(jié)推廣經(jīng)驗。定期召開經(jīng)驗交流會，讓班組長自主地參政議政，提出班組安全生產(chǎn)管理的建議，實行超前控制，激發(fā)班組長的進去精神和工作熱情，形成學先進、上等級、多貢獻的良好風氣。加強班組安全建設(shè)夯實安全發(fā)展基礎(chǔ)班組是企業(yè)最基層組織、最基礎(chǔ)的細胞，是直接從事生產(chǎn)的基本單位，同時也是安全事故最可能發(fā)生的地方， 企業(yè)要想抓好安全管理工作，必須從班組入手，班組安全管理的好壞，不但影響到班組的安全生產(chǎn)，而且影響到整個企業(yè)的安全狀況。班組做為企業(yè)安全管理的出發(fā)點和落腳點，作為企業(yè)安全管理的前沿陣地 , 班組安全建設(shè)應(yīng)從以下幾點著手：一、班組安全建設(shè)要安全意識到位.班組安全建設(shè)首先保證教育到位， 抓好安全教育

16、, 引導(dǎo)班組成員變“要我安全”為“我要安全” , 不斷提高班組成員的安全生產(chǎn)意識 , 使每個人都自覺、 主動地參與班組安全管理。 同時班組應(yīng)該開展一些實實在在、寓教于樂的活動 , 以活動推進班組安全管理 , 提高班組成員的安全意識 , 增強班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力。二、班組安全建設(shè)要落實制度到位我公司的崗位安全操作規(guī)程、崗位安全作業(yè)程序、危險源辨識等安全管理制度健全，主要靠班組落實，明確責任。班組長作為一班之長應(yīng)是本班的第一責任人 , 應(yīng)義不容辭地挑起全班組安全管理重擔，不折不扣的執(zhí)行公司的安全管理制度， 并針對自身生產(chǎn)特點建立健全本班組安全生產(chǎn)管理制度 , 用制度來約束、規(guī)范班組成員的行為 ,

17、確保班組生產(chǎn)安全。班組安全員應(yīng)協(xié)助班長具體抓好班組安全工作 , 成為班組安全管理的骨干 , 每個班組成員都應(yīng)責無旁貸地承擔起崗位上的安全生產(chǎn)責任。三、班組安全建設(shè)要現(xiàn)場檢查到位班組長在生產(chǎn)過程中要認真履行職責 , 敢抓敢管 , 在班前要督促班員嚴格穿戴好勞保用品；在班中要進行仔細的安全巡檢 , 制止和糾正各種違章現(xiàn)象 , 及時發(fā)現(xiàn)隱患并提出整改措施及時整改；在班后要細致檢查設(shè)備、水、電 , 確保設(shè)備的安全，并不斷總結(jié)經(jīng)驗。四、班組安全建設(shè)要落實整改到位在班組安全管理上 , 最可怕的是對隱患視而不見 , 見而不改 , 麻木不仁。因此要堅決摒棄以上陋習 , 不論是上級檢查 , 還是班組自己檢查 ,

18、 都應(yīng)及時整改。五、班組安全建設(shè)要考核激勵到位嚴格考核、獎罰分明是管理中有力的杠桿 , 運用得當可以起到事半功倍的效果 , 在班組安全管理上必須運用有效手段 , 保障安全制度措施落到實處 , 在生產(chǎn)中對違章的班員要不留情面給予批評教育甚至重罰, 對遵章守紀的班員給予獎勵 , 要樹立模范，形成鼓勵先進 , 鞭策后進, 形成你追我趕 , 比、學、趕、幫、超的好局面。通過 德、能、勤、績 對班員進行嚴格考核 , 與年終評先選優(yōu)掛鉤 , 并公開考核的結(jié)果 ,讓大家一起來監(jiān)督。俗話說，班組長是一個兵頭將尾的官，起著承上啟下的橋梁紐帶作用，尤其是在班組管理過程中他起著舉足輕重的作用，因此班組長素質(zhì)的高低，

19、也是影響班組安全建設(shè)能不能搞好的關(guān)鍵。當前新形勢下，班組長不能滿足于只會懂工藝就行的水平，隨著企業(yè)內(nèi)部“專業(yè)化管理、市場化運作”步伐的加快，班組長的工作范圍漸趨廣泛，工作任務(wù)更加繁重。因此不斷提高班組長的素質(zhì)也是班組安全建設(shè)的重要內(nèi)容。通過加強班組安全建設(shè)來強化企業(yè)基礎(chǔ)管理，有利于企業(yè)各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)， 能夠提高企業(yè)的核心競爭力。 搞好班組建設(shè)就能充分調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工勤奮工作的熱情。也能夠通過班組建設(shè)不斷為企業(yè)培育出高品質(zhì)、強競爭力的員工，培育出獨具特色的班組安全精神，為企業(yè)各項事業(yè)全面發(fā)展夯實基礎(chǔ)。加強班組安全建設(shè)夯實企業(yè)管理基礎(chǔ)推動全省安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展加強企業(yè)班組安全建設(shè)

20、和作業(yè)場所安全管理，已成為當前安全生產(chǎn)領(lǐng)域的一項重要工作。近一個時期以來，國家和 * 有關(guān)安全生產(chǎn)工作的會議和文件精神， 為加強企業(yè)班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理提供了政策指導(dǎo)， 強調(diào)了全面推進這項工作的客觀必要性和重大意義。上午，建中局長在工作報告中，對加強企業(yè)班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理作了安排部署，提出了總體要求。根據(jù)會議安排，我就具體貫徹實施企業(yè)班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理工作講幾點意見。一、統(tǒng)一思想，提高認識（一）加強企業(yè)班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理，是強化安全基礎(chǔ)的一項治本之策。 在最近召開的全國煤礦班組安全建設(shè)推進會上，* 副總理強調(diào)， “班組單位雖小卻事關(guān)大局，班組長職務(wù)

21、不高卻責任重大?！彼蟾鞯貐^(qū)、各部門和煤礦企業(yè)要充分認識加強煤礦班組安全建設(shè)的重要意義， 堅持把加強煤礦安全生產(chǎn)工作的重心下移至現(xiàn)場、關(guān)口前移至班組，要注重把企業(yè)安全生產(chǎn)責任、各項安全管理措施、安全防范技能、 企業(yè)安全文化建設(shè)以及黨和政府對煤礦工人的關(guān)懷落實到班組。 * 副總理的講話，不僅是針對煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理提出的，也是對整體安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作的要求。xx 年國發(fā) 23號關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作*、 *實施意見和 *61 號令，都把加強企業(yè)班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理作為落實企業(yè)主體責任的重要內(nèi)容， 進行了強調(diào)和明確。 在黨和政府的大力倡導(dǎo)和號召下，加強企業(yè)班組建設(shè)和作業(yè)現(xiàn)場

22、安全管理的呼聲越來越高，并逐步進入政府管理層面進行倡導(dǎo)和組織實施， 已在實踐中顯示出強大的生命力。各級政府及其 * 部門越來越清楚地認識到，大力推進企業(yè)班組安全建設(shè)，是排查治理隱患、防范安全事故的前沿陣地，是杜絕違章指揮、違章操作、 違反勞動紀律的安全防線，是落實崗位安全責任、強化現(xiàn)場管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是夯實企業(yè)安全基礎(chǔ)、實現(xiàn)安全發(fā)展的治本之策。我們要充分認識加強企業(yè)班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理的重要性和必要性， 從服從和服務(wù)于全省經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展的大局出發(fā)， 進一步增強責任感和緊迫感， 切實把這項工作擺到重要議事日程，抓緊抓好，抓出成效。（二）加強企業(yè)班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理，是落實

23、企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任的具體體現(xiàn)。企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任是一個完整的系統(tǒng)，包括管理責任、保障責任、崗位責任和與之相配套的內(nèi)部監(jiān)督管理機制。在管理責任中，又具體包涵制度管理、人員管理和現(xiàn)場管理等；在保障責任中，具體包涵投入保障、組織保障、技術(shù)保障和物質(zhì)保障等；在崗位責任中，包涵了以主要負責人為第一責任人的全員崗位責任制度。 這些責任的落實，最終還是要通過基層班組和具體崗位來實現(xiàn)， 只有把主體責任的不同形式、各項內(nèi)容、規(guī)范要求和配套措施逐一分解到基層班組，分解到每一個作業(yè)崗位，加強現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)行為，才能最終實現(xiàn)系統(tǒng)主體責任的全面落實。為此，要大力加強班組安全建設(shè)，進一步強化以責任落實和操作規(guī)范為

24、核心的現(xiàn)場管理， 才能確保主體責任落實不衰減、制度規(guī)范執(zhí)行不走樣、安全生產(chǎn)監(jiān)督不弱化。（三）加強企業(yè)班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理，是提升企業(yè)本質(zhì)安全水平的有效途徑。本質(zhì)安全體現(xiàn)的是“系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設(shè)備無障礙、人員無傷害、風險皆可控、實現(xiàn)人機環(huán)境的和諧統(tǒng)一。”實現(xiàn)本質(zhì)安全取決于人員、設(shè)備、管理三個因素。人的不安全行為，作業(yè)場所的不安全狀態(tài)和管理的缺失，是造成安全事故 ( 請您支持： ) 的重要原因。各類事故的發(fā)生均與作業(yè)人員和作業(yè)現(xiàn)場有關(guān)。班組是人員的最小集合，是企業(yè)生產(chǎn)運行的基層組織，是各項生產(chǎn)工作的直接執(zhí)行者和實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要載體。 據(jù)大量的事故案例分析， 90%以上的事故發(fā)生

25、在班組， 80%以上的事故是由于違章指揮、違章作業(yè)和設(shè)備隱患沒能及時消除等人為因素造成的。 加強班組安全建設(shè)，提高作業(yè)現(xiàn)場管理水平，是減少“三違”、防范事故的有效途徑。因此，只有重視和加強班組安全建設(shè)，企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責任和各項安全措施才能落到實處， 才能夠?qū)崿F(xiàn)以人為本、 安全生產(chǎn)的目標。二、總結(jié)經(jīng)驗，示范帶動隨著學習實踐科學發(fā)展觀活動的不斷深入，以人為本、安全發(fā)展成為經(jīng)濟社會發(fā)展的重要前提和基本要求。實現(xiàn)安全發(fā)展， 必須固本強基。重視和加強基層基礎(chǔ)建設(shè)就成為*工作的主旋律。這一認識的形成，是我們長時間對安全內(nèi)涵和安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的特點及其規(guī)律不斷探索總結(jié)和深化提高的結(jié)果。xx 年年初，省安

26、監(jiān)局在進行年度工作安排部署時， 將企業(yè)班組安全建設(shè)的問題提到了重要議事日程，同意在平?jīng)鍪虚_展班組安全建設(shè)試點。平?jīng)鍪形姓叨戎匾暎?組織調(diào)查研究，從思想上、組織上進行了充分準備，于一季度就啟動了試點工作。先后選派市縣安監(jiān)部門、重點企業(yè)負責人赴河南、山東等省，學習考察。在此基礎(chǔ)上，制定平?jīng)鍪衅髽I(yè)班組安全建設(shè)工作實施意見、指導(dǎo)標準和工作手冊，明確了班組安全建設(shè)的指導(dǎo)思想、工作目標、工作內(nèi)容、實施步驟、量化指標和考核辦法。市安委辦牽頭，相關(guān)部門配合，選擇 50 戶企業(yè)進行班組安全建設(shè)試點。在具體做法上，認真實施“ 13566”工作計劃，即圍繞夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)這一主線， 注重班組安全建設(shè)與安全

27、標準化管理、 安全生產(chǎn)日常監(jiān)管、企業(yè)基層黨組織創(chuàng)先爭優(yōu)活動三個結(jié)合，突出落實班組安全責任、嚴格崗位操作標準、規(guī)范班組工作交接、加強班組現(xiàn)場管理、深化安全文化建設(shè)五個重點，落實有班組安全建設(shè)方案、有班組安全管理機構(gòu)、有班組安全工作標準、有班組安全規(guī)章制度、 有班組安全文化園地、 有班組安全工作臺帳六項要求，最終實現(xiàn)安全責任到位、制度建設(shè)規(guī)范、生產(chǎn)作業(yè)標準、現(xiàn)場管理精細、教育培訓實用、“四優(yōu)”（優(yōu)秀安全班組、優(yōu)秀班組長、優(yōu)秀安全員、班組安全建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)）創(chuàng)建經(jīng)常六個目標。東運集團將班組建設(shè)與交通運輸行業(yè)標準化建設(shè)、7s 現(xiàn)場管理、爭先創(chuàng)優(yōu)活動結(jié)合起來，構(gòu)建了“一網(wǎng)兩級四定”的重大危險源辯識體系，總

28、結(jié)提煉出了對全省交通運輸行業(yè)具有指導(dǎo)意義的安全管理模式。平?jīng)鲭姀S把班組安全建設(shè)融入“本質(zhì)安全型企業(yè)”創(chuàng)建活動之中，全面推廣了危險點、危險源監(jiān)控預(yù)防的工作程序和現(xiàn)場作業(yè)“兩票一卡”制度；虹光電子集團公司將事故危險點的控制作為班組安全建設(shè)的重要內(nèi)容，實行“一班三檢”制度，突出了作業(yè)場所的安全管理。等等，這些都起到了良好的示范作用。在實施過程中，縣（區(qū)）安監(jiān)部門深入企業(yè)、深入班組， 進行面對面地指導(dǎo)和一對一包抓，保證了試點工作的順利開展。從試點的效果看，通過班組安全建設(shè)，健全了班組安全管理的各項制度，形成了一整套的安全管理制度體系， 加強了班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理，增強了廣大從業(yè)人員的安全意識和預(yù)防事故的能

29、力， 強化了企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)， 較好地落實了企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任， 企業(yè)安全管理工作進一步強化和完善， 整體安全生產(chǎn)管理水平得到了提高。 更重要的是，試點工作為全省企業(yè)班組安全建設(shè)探索了路子，積累了經(jīng)驗，起到了很好的示范引導(dǎo)作用。同時，也為我們進一步加強 * ，強化基礎(chǔ)管理開辟了新的途徑。平?jīng)龅脑圏c經(jīng)驗告訴我們，抓安全重在抓企業(yè)，抓企業(yè)重在抓基礎(chǔ)，抓基礎(chǔ)重在抓班組。去年 11 月，省局派出專題調(diào)研組對平?jīng)鍪虚_展企業(yè)班組建設(shè)試點工作進行總結(jié)， 大家的深切體會是： 抓好企業(yè)班組建設(shè)，一要認識到位。 從部門到企業(yè)思想認識要統(tǒng)一，切實把推進這項工作放在突出位置來抓；二要組織領(lǐng)導(dǎo)到位。 * 要負總責，定

30、期研究解決突出問題，提出工作要求。分管領(lǐng)導(dǎo)要親自安排部署，親自督促落實，親自協(xié)調(diào)指導(dǎo)；三要工作措施到位。結(jié)合行業(yè)和企業(yè)特點，縝密制定實施方案，明確目標要求、重點任務(wù)、實施步驟、工作責任和保障措施，無論是前期準備、宣傳輿論、動員部署，還是具體實施和檢查考核等，都要做到統(tǒng)籌安排，整體部署；四要督促檢查到位。按照整體工作計劃和階段性目標，適時進行督促檢查，認真分析、研究、解決具體實施過程中出現(xiàn)的矛盾和問題，在著力推進、抓好落實上下功夫。三、因勢利導(dǎo)，全面推進企業(yè)班組安全建設(shè)不是個新事物，而是安全生產(chǎn)形勢發(fā)展到現(xiàn)階段，尤其是 * 工作的重心發(fā)生轉(zhuǎn)移之后，顯得更為突出和重要， 并賦有深刻的現(xiàn)實意義。目前

31、，企業(yè)班組安全建設(shè)在全國范圍內(nèi)相繼推開， 由煤礦行業(yè)拓展到其他行業(yè)和領(lǐng)域。從我省安全生產(chǎn)的現(xiàn)實需要和形勢發(fā)展要求來看，全面推進企業(yè)班組安全建設(shè)已是大勢所趨， 并且有著現(xiàn)實的客觀基礎(chǔ)和諸多有利條件。（一）安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)好轉(zhuǎn)，為推進企業(yè)班組安全建設(shè)創(chuàng)造了有利條件。在安全生產(chǎn)監(jiān)管工作上， 我們經(jīng)歷了事故應(yīng)急和事后處置、事故預(yù)防與處置并重、突出預(yù)防與強化基礎(chǔ)三個階段。在第一階段，我們把主要精力放在了事故應(yīng)急和處置處理上，工作重心是“就事故抓安全”。經(jīng)過十余年的努力，事故起數(shù)及各項指標已大幅下降。目前我們正處于由第二階段向第三階段轉(zhuǎn)變的過程中， 安全生產(chǎn)形勢趨向好轉(zhuǎn)且持續(xù)穩(wěn)定。這為我們審視、分析、總

32、結(jié)安全生產(chǎn)規(guī)律及其特點，選擇更加有效的監(jiān)管形式提供了時間和空間， 為加強企業(yè)班組建設(shè)、強化安全基礎(chǔ)創(chuàng)造了有利條件。（二）強化企業(yè)安全基礎(chǔ)上形成的共識，為推進企業(yè)班組安全建設(shè)奠定了思想基礎(chǔ)。 為了扭轉(zhuǎn)上個世紀末、 本世紀初安全生產(chǎn)形勢的被動局面，我們充分利用制度優(yōu)勢，綜合運用法律的、行政的和經(jīng)濟的手段，取得了安全生產(chǎn)形勢逐步好轉(zhuǎn)的局面。在科學發(fā)展觀指導(dǎo)下，面對我省經(jīng)濟社會跨越式發(fā)展的新形勢和新要求， 保持安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，關(guān)鍵在于基層基礎(chǔ)工作， 這是我們上上下下達成的共同認識。只有把注意力集中到加強企業(yè)基礎(chǔ)管理上， 把工作重心放在抓基層、打基礎(chǔ)上， 放在加強企業(yè)班組安全建設(shè)等基礎(chǔ)性工作上，

33、才能在現(xiàn)有經(jīng)濟社會發(fā)展基礎(chǔ)和生產(chǎn)力發(fā)展水平上，實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢的根本好轉(zhuǎn)。（三）班組建設(shè)的已有成果，為推進企業(yè)班組安全建設(shè)提供了寶貴經(jīng)驗。新中國成立以來， 黨和政府就高度重視、積極倡導(dǎo)企業(yè)班組建設(shè)，選樹了一批求真務(wù)實、成績突出的班組建設(shè)先進典型。如，馬恒昌車工小組、王進喜1205 鉆井隊、郝建秀紡織小組、 “ *號”機車組、馬六孩采煤掘進組等先進班組，成為推動我國工業(yè)發(fā)展與企業(yè)進步的先鋒和旗幟。近年來，在國家安監(jiān)總局、全國總工會、國家煤監(jiān)局等部門的大力推動下， 煤礦企業(yè)廣泛開展了煤礦班組安全建設(shè)活動，宣傳推廣“白國周班組管理法”，培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀班組，對強化煤礦現(xiàn)場管理，保障煤礦安全發(fā)揮了重要

34、作用。目前，在全國大多數(shù)省份，企業(yè)班組建設(shè)的范圍由煤礦等重點行業(yè)拓展到非煤礦山、交通運輸、機械、建材、石化、電力、冶金等諸多行業(yè)。我省的酒鋼、金川和白銀公司， 靖煤、窯煤和華煤等一批大型骨干企業(yè)的班組安全建設(shè)都有積極的嘗試，也積累一定的經(jīng)驗。平?jīng)鍪虚_展的試點工作，在煤礦、非煤礦山、電力、道路運輸、建材、軍轉(zhuǎn)民用等行業(yè)都有布點，從基礎(chǔ)組織建設(shè)、制度完善、人員配備及培訓、現(xiàn)場崗位管理、督促檢查及考核等方面形成了一套成型做法，為我們在全省范圍內(nèi)全面推進企業(yè)班組安全建設(shè)，將會起到很好的示范帶動作用。（四）安全標準化建設(shè)的成就，為推進企業(yè)班組安全建設(shè)提供了客觀基礎(chǔ)。近年來，我們陸續(xù)開展了安全生產(chǎn)標準化工

35、作。雖然，安全標準化與企業(yè)班組建設(shè)屬于兩個不同的范疇，但在人員管理、制度管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理等方面有許多內(nèi)容具有相同或相近之處， 其目的都是規(guī)范企業(yè)管理，只是工作的層面或著力點不同而已。 目前，我省在企業(yè)標準化建設(shè)工作中，在人員機構(gòu)、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、評估考核、達標驗收等方面，初步形成了一套規(guī)范體系，并有一批達標企業(yè)。這為我們制訂班組安全標準，推進班組安全建設(shè)奠定了良好的基礎(chǔ)。此外，地方性政策法規(guī)體系的不斷完善，為推進企業(yè)班組安全建設(shè)提供了制度保障； “科技興安”戰(zhàn)略的有效實施，為推進企業(yè)班組安全建設(shè)提供了技術(shù)支撐； 企業(yè)管理水平的不斷提高， 為推進企業(yè)班組安全建設(shè)提供了環(huán)境條件。 我們

36、要因勢利導(dǎo)， 把這條認準了的路堅定不移地走下去。四、精心部署，狠抓落實根據(jù)這次全省安全生產(chǎn)工作會議的總體要求，結(jié)合全省安全生產(chǎn)實際，堅持 “安全發(fā)展，預(yù)防為主”的指導(dǎo)原則，突出落實企業(yè)主體責任的工作要求，體現(xiàn)重心下移、關(guān)口前移的總體思路，我們分別以省安委辦和省安監(jiān)局名義擬定了加強企業(yè)班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理工作的指導(dǎo)意見和實施方案，印發(fā)與會代表征求意見，待修訂完善后將以正式文件下發(fā)。下一步，關(guān)鍵是要抓好落實。從指導(dǎo)思想上， 就是要全面貫徹落實國發(fā) 23 號通知、 * 實施意見以及 * 61 號令，將班組安全建設(shè)納入企業(yè)安全生產(chǎn)整體工作，通過加強企業(yè)班組建設(shè)和作業(yè)場所管理，強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

37、，進而全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任。從目標要求上，通過三年努力，全面完成企業(yè)班組安全建設(shè)任務(wù)。具體講，就是要建立完善班組安全生產(chǎn)管理體系， 全面加強班組長隊伍建設(shè)，規(guī)范班組現(xiàn)場安全管理，推進班組安全文化建設(shè)和教育培訓工作。從實施步驟上，分三步走。 xx 年為全面展開階段，在全省范圍內(nèi)全面推開，其中 50以上企業(yè)達標； xx 年為深入推進階段， 80以上企業(yè)達標； xx 年為班組安全建設(shè)全面達標階段，所有企業(yè)達標。俗話說，好的開頭是成功的一半。做好xx 年班組安全建設(shè)工作，對 xx 年深入推進和 xx 年的全面達標至關(guān)重要。 3 月底以前，要做好啟動準備工作，包括成立機構(gòu)，制定方案，動員部署，確

38、定試點單位，明確責任。4 月至 10 月底全面推開，11 月至 12 月底檢查總結(jié)，為明、后兩年工作打下堅實基礎(chǔ)。為實現(xiàn)上述目標和工作要求，我們必須著力抓好以下幾個方面和環(huán)節(jié)：（一）要加強領(lǐng)導(dǎo)。班組安全建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，涉及政府、部門、企業(yè)以及社會方方面面。各市（州）、各部門要把推進企業(yè)班組安全建設(shè)擺上重要議事日程，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各企業(yè)要認真制定工作方案， 明確工作目標，落實工作責任。要切實發(fā)揮企業(yè)黨政工團齊抓共管的制度優(yōu)勢，把班組安全建設(shè)各項工作落到實處。（二）要全面推進。企業(yè)不論規(guī)模大小、不分所有制性質(zhì)，都要把班組安全建設(shè)列入安全生產(chǎn)工作的重要內(nèi)容。要以貫徹落實這次安全生產(chǎn)工作會議精

39、神為契機，迅速行動起來，全面推開這項工作。要因地制宜、因企制宜，既要有三年工作規(guī)劃，又要有年度實施計劃，分步實施，穩(wěn)步推進。（三）要突出重點。從工作對象上，要突出高危及重點行業(yè)的中小企業(yè)，作為重中之重來抓；從工作內(nèi)容上，要突出班組建制、制度建設(shè)、人員培訓及管理、現(xiàn)場崗位作業(yè)規(guī)范、隱患排查治理、檢查考核等重點環(huán)節(jié)；從工作步驟上，要按照先易后難的原則，遴選一批基礎(chǔ)條件較好的企業(yè)先行開展，爭取一年打基礎(chǔ)、兩年抓深化、三年上臺階。（四）要務(wù)求實效。加強班組建設(shè)，不能搞形式主義，要緊盯目標要求，抓好措施落實，達到強化基礎(chǔ)、防范事故、保證安全的目的。通過抓好班組長選拔使用， 提高班組的組織管理能力； 通過

40、加強培訓教育，提高班組抵制“三違”行為的能力；通過加強現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理的能力；通過應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置的能力。（五）要嚴格考核。要將推進企業(yè)班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理納入年度工作考核的內(nèi)容，實行目標考核制度， 并對考核結(jié)果實行備案管理。嚴格考核獎懲，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，將考核結(jié)果作為推優(yōu)評先、工資分配的“一票否決”指標。同志們，加強企業(yè)班組安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理是一項艱巨而又繁重的工作，我們要以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，明確工作目標，理清工作思路，突出工作重點， 落實工作責任，大力推動企業(yè)班組安全建設(shè)，力爭通過三年的努力，使我省企業(yè)班組安全建設(shè)取得明顯成效，促進全省

41、安全生產(chǎn)工作上臺階、上水平。加強自控型班組建設(shè)強化現(xiàn)場控制夯實安全基礎(chǔ)一、 健全安全負責制度，奠定安全基礎(chǔ)建立健全安全逐級負責制是保證車站運輸安全的需要，也是建立各項規(guī)章制度、實現(xiàn)科學管理的重要內(nèi)容和基礎(chǔ)。1 堅持分層管理，逐級負責?？茖W界定各班組的安全管理責任，做到界限清晰、責任明確。嚴格按照段“中心站區(qū)”管理模式，細化站區(qū)安全管理模式，建立健全班組長崗位責任制。 縱向按決策、管理、作業(yè)分層；橫向按各班組具體職能的工作責任分層制定標準。2 、嚴格落實考核評價制度。重新修訂了平頂山西站管理干部及班組長考核辦法，以“安全百日競賽活動”長效機制為依托，嚴抓嚴管。一方面強化車站管理人員職責的落實，

42、量化了管理人員對各班組關(guān)鍵時段、關(guān)鍵崗位的巡視檢查次數(shù)，加大巡視和現(xiàn)場管理力度，確保管理人員職責落實到位， 作業(yè)人員行為規(guī)范，安全關(guān)鍵卡控有力。另一方面強化對現(xiàn)場職工的獎懲力度， 對于安全業(yè)績較好的班組、 個人給予優(yōu)厚獎勵， 對于安全發(fā)生問題的班組和個人給予嚴懲重罰， 牢固樹立“干好干壞不一樣” 的實干正氣，從而促使全體干部職工充分認清安全形勢，調(diào)動干部職工抓安全、保安全的積極性和主動性。3 、加強自控型班組建設(shè)。強化現(xiàn)場作業(yè)班組的“自我管理”，通過管理對象角色轉(zhuǎn)換，使職工從單純的被監(jiān)督、被管理者轉(zhuǎn)化為既是控制者，又是管理者，激發(fā)職工內(nèi)在的潛能和需求，進而解決現(xiàn)場管理與作業(yè)相分離，干部、職工相對立問題，由干部對職工的單向監(jiān)督控制轉(zhuǎn)變?yōu)槁毠ぷ晕铱刂啤６?、提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)，提供安全保證。安全管理必須突出“以人為本”，只有把先進的技術(shù)設(shè)備與高素質(zhì)的職