團(tuán)隊(duì)管理的積分制應(yīng)用

1、團(tuán)隊(duì)管理中的積分制應(yīng)用團(tuán)隊(duì)管理是每個(gè)企業(yè)都會經(jīng)常提到的管理話題。 團(tuán)隊(duì)管理就是領(lǐng)導(dǎo) 者通過科學(xué)的方式使得團(tuán)隊(duì)的成員為著一個(gè)目標(biāo)團(tuán)結(jié)前行。都有哪些科學(xué)方式呢？我們這里簡單引用幾條：第一、了解團(tuán)隊(duì)成員。要用好人，必須得了解這個(gè)人能做什么，有什么特長，行為方式特 征是什么，了解他的能力、精力和閱歷，觀察他的品德、品行和品位。 做到合適的人用到合適的位置。第二、各成員定位和職責(zé)要分清楚。團(tuán)隊(duì)管理要明確成員崗位職責(zé)，避免職能混亂，工作交叉干預(yù)、重 復(fù)建設(shè)的事情出現(xiàn)。第三、要有一套完善的工作流程和有效的管理制度。沒有規(guī)矩不成方圓，目標(biāo)要想實(shí)現(xiàn)，要有保證目標(biāo)完成的工作流程， 流程能否執(zhí)行到位，就要用制度來規(guī)

2、范和約束。流程和制度都是為完成 目標(biāo)而設(shè)立的，是否完善和有效，決定了團(tuán)隊(duì)管理的效果。第四，做好團(tuán)隊(duì)管理，要有一套有效的目標(biāo)激勵(lì)系統(tǒng)。情懷是暫時(shí)的，利益是永恒的。只有將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人利益掛鉤，才能保證激勵(lì)的效果。第五，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者要不斷提升自身能力領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會挖掘目的背后的真相，精準(zhǔn)定位團(tuán)隊(duì)業(yè)績目標(biāo)。引領(lǐng) 團(tuán)隊(duì)方向，塑造團(tuán)隊(duì)文化，控制團(tuán)隊(duì)進(jìn)展，給予團(tuán)隊(duì)方法，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)前 進(jìn)，預(yù)防成員掉隊(duì)，提升領(lǐng)導(dǎo)魅力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)更高目標(biāo)。以上這些都是做好團(tuán)隊(duì)管理的科學(xué)方法。 我們這里單從目標(biāo)激勵(lì)方 面來說說在團(tuán)隊(duì)管理中的積分制應(yīng)用。積分制作為績效考核的補(bǔ)充，在團(tuán)隊(duì)管理中有著重要意義。目標(biāo)激 勵(lì)是運(yùn)用績效考核，激勵(lì)

3、團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?？冃Э己?，是針對關(guān)鍵績效指 標(biāo)的考核，但是關(guān)鍵績效指標(biāo)往往會受其他基礎(chǔ)工作指標(biāo)的影響。有位老板年終開表彰大會，發(fā)了 50萬的獎金，獎勵(lì)那些完成績效 考核的員工。會后，老板和全體員工一起用餐，發(fā)現(xiàn)沒有拿到獎金的員 工不高興，而且拿到獎金的員工也不高興，這是什么原因？老板把助理 小王叫到了一邊了解情況，只見這位助理生氣的問老板：”先別說他們高不高興，我也想問問您，為什么秘書小張比我拿到的獎金還多呢？ 雖然獎金是和績效掛鉤的，但是我平時(shí)干的很多活，并沒有在績效的考 核指標(biāo)里啊。“。由此看出績效考核并不能全面解決員工的目標(biāo)激勵(lì)問題，也不能正確、全面的評價(jià)每位員工做出的貢獻(xiàn)，例如主動打掃公

4、共區(qū)域、主動協(xié) 助同事工作、積極參加公司活動等等。員工主動性、積極性問題無法列 入績效考核，但是每個(gè)企業(yè)又希望員工積極主動。這種情況下，使用積 分制管理就可以很好的解決這些問題。積分制管理是利用軟件來記錄對員工的獎分或者扣分，積分排名用 于一段時(shí)間的福利發(fā)放，通過對公司內(nèi)部人員的獎罰，促使員工重視并 配合使用積分，從而達(dá)到積分改變員工習(xí)慣，提高工作積極性的有效激 勵(lì)方式?？梢宰鳛榭冃Э己说难a(bǔ)充，雙劍合璧，形成完整的目標(biāo)激勵(lì)系 統(tǒng)，全面實(shí)現(xiàn)了評價(jià)、考核、激勵(lì)的作用。1、積分制管理提高制度執(zhí)行的有效性制度的執(zhí)行是要有力還是有效，我想大多數(shù)企業(yè)都會選擇有效。積 分管理對于員工不能按時(shí)按量完成公司制度

5、的現(xiàn)象，公司進(jìn)行扣分處 理，通過月底或者年底的積分排名，員工會認(rèn)識到扣分的重要性，從而 會按時(shí)按量的完成公司制度，提高了制度執(zhí)行的有效性。2、積分制管理打造員工的榮譽(yù)感與羞恥心有些員工對激勵(lì)不敏感，傳統(tǒng)的績效考核起不到激勵(lì)作用。我們就 運(yùn)用積分管理，月底或者年底進(jìn)行積分排名，公司根據(jù)排名會進(jìn)行獎勵(lì)， 倒數(shù)幾名需要進(jìn)行懲罰，對于獎勵(lì)的人員，公司要大力表揚(yáng)，建立起員 工的榮譽(yù)感和羞恥心。有些不注重自身榮譽(yù)的，我們開會表揚(yáng)的時(shí)候， 會請獲獎?wù)叩募覍偕吓_領(lǐng)獎，一人光榮，全家光榮。讓家屬參與到榮譽(yù) 之戰(zhàn)，家屬之間的比拼，會起到更強(qiáng)烈的效果。3、積分制管理，留住公司的核心人才。企業(yè)老板是永遠(yuǎn)無法滿足員工對

6、個(gè)人利益的追求的，而積分制管理 卻恰恰能彌補(bǔ)這一不足。積分通過軟件記錄，永遠(yuǎn)不清理，所以只要員工在公司一天就會有一天的積分。無限積累的積分，可使優(yōu)秀的員工因 積分增加，而獲得工資調(diào)整、旅游、福利甚至汽車、住房的獎勵(lì)，只要 你不斷地努力和追求，你的積分就會增加。一旦員工離職積分將會清零， 你多年努力的積分和通過個(gè)人努力要達(dá)到的目標(biāo)也將毀于一旦，所以員工會慎重對待工作，不會輕松跳槽。4、積分制管理，節(jié)省激勵(lì)成本，打破平均分配。員工的許多行為使用積分激勵(lì)后，可以不使用金錢來激勵(lì)，激勵(lì)也 可以轉(zhuǎn)化為物質(zhì)、轉(zhuǎn)化為榮譽(yù)，物質(zhì)激勵(lì)僅僅傾向于高分人群，大大節(jié) 省了激勵(lì)成本。在許多企業(yè)，福利，物質(zhì)待遇的分配向來

7、是一件令老板和管理者頭 痛的事情！各個(gè)行業(yè)都不例外。比方說：年終分配獎金、節(jié)日分配物資、 夏天發(fā)放防暑降溫品等。幾乎所有的企業(yè)在分配這些待遇時(shí)都是平均發(fā) 放，不考慮員工的貢獻(xiàn)大小、業(yè)績大小、表現(xiàn)優(yōu)秀與否等方面的因素， 俗稱“大鍋飯”式發(fā)放。積分制管理把員工的各種表現(xiàn)、業(yè)績、貢獻(xiàn)大小、職稱、學(xué)歷等都 用積分加以量化，表現(xiàn)好、貢獻(xiàn)大的員工將在工作中得到更多的積分， 員工之間的積分自然就會拉開檔次。 企業(yè)在發(fā)放福利待遇時(shí)就可依據(jù)員 工的積分拉開差別，解決了平均主義問題。老板發(fā)獎金再也不會出現(xiàn)上 面例子中的發(fā)獎金和沒發(fā)獎金的員工都不高興的局面。5、積分制管理，調(diào)動了員工積極性。用積分來衡量人的價(jià)值、考

8、核人的綜合表現(xiàn)，然后再把各種物資待 遇、福利與積分掛鉤，并向高分人群傾斜，從而達(dá)到激勵(lì)人的主觀能動 性、充分調(diào)動人的積極性。 通過“積分”這根線，引導(dǎo)員工展開競爭, 充分發(fā)揮員工的潛能。6、積分制管理，讓員工樂于接受。實(shí)行積分制管理，可以給員工改正缺點(diǎn)和錯(cuò)誤的機(jī)會，傳統(tǒng)管理中 主要是扣錢的方法處罰員工，錢扣了不可能補(bǔ)發(fā)給員工，而積分扣除以 后，員工還可以再掙回來，所以，非常符合人性，員工又樂于接受。員工暫時(shí)分?jǐn)?shù)落后，也可以通過以后的努力來爭取積分，有趕超第 一的機(jī)會，不到最后，永遠(yuǎn)分不出輸贏。員工形成你追我趕的工作熱情綜上所述，通過積分制管理，可以補(bǔ)充績效考核的盲點(diǎn)，完善了目 標(biāo)激勵(lì)系統(tǒng)，激勵(lì)

9、員工主動工作，干部實(shí)現(xiàn)輕松管理，業(yè)績目標(biāo)自發(fā)完 成。越來越多的企業(yè)開始了積分制在團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用，通過積分制管理，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)盈利，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的騰飛愛人者，人恒愛之；敬人者，人恒敬之；寬以濟(jì)猛，猛以濟(jì)寬，政是以和。將軍額上能跑馬，宰相肚里能撐船。最高貴的復(fù)仇是寬容。有時(shí)寬容引起的道德震動比懲罰更強(qiáng)烈。君子賢而能容罷，知而能容愚，博而能容淺，粹而能容雜。寬容就是忘卻，人人都有痛苦，都有傷疤，動輒去揭，便添新創(chuàng)，舊痕新傷難愈合，忘記昨日的是非，忘記別人先前對自己的指責(zé)和謾罵，時(shí)間是良好的止痛劑，學(xué)會忘卻，生活才有陽光，才 有歡樂。不要輕易放棄感情，誰都會心疼；不要沖動下做決定，會后悔一生。也許只一句分

10、手，就再也不見；也許只一次主動，就能挽回遺憾。世界上沒有不爭吵的感情，只有不肯包容的心靈；生活中沒有不會生氣的人，只有不知原諒的心。感情不是游戲，誰也傷不起；人心不是鋼鐵，誰也疼不起。好緣分，憑的就是真心真意；真感情，要的就是不離不棄。愛你的人，舍不得傷你；傷你的人，并不愛你。你在別人心里重不重要，自己可以感覺到。所謂華麗的轉(zhuǎn)身，都有旁人看不懂的情深。人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人卻很少。誰在默默的等待，誰又從未走遠(yuǎn)，誰能為你一直都在？這世上，別指望人人都對你好，對你好的人一輩子也不會遇到幾個(gè)。人心只有一顆，能放在心上的人畢竟不多；感情就那么一塊，心里一直裝著你其實(shí)是難得。動了真

11、情，情才會最難割；付出真心，心才會最難舍。你在誰面前最蠢，就是最愛誰。其實(shí)戀愛就這么簡單，會讓你智商下降，完全變了性格，越來越不果斷。所以啊，不管你有多聰明，多有手段，多富有攻擊性，真的愛上人時(shí)，就一點(diǎn)也用不上。這件事情告訴我們。誰在你面前很聰明，很有手段，誰就真的不愛你呀。遇到你之前，我以為愛是驚天動地，愛是轟轟烈烈抵死纏綿；我以為愛是蕩氣回腸，愛是熱血沸騰幸福滿滿。我以為愛是窒息瘋狂，愛是炙熱的火炭。婚姻生活牽手走過酸甜苦辣溫馨與艱難，我開始懂得愛是經(jīng)得起平淡。愛人者，人恒愛之；敬人者，人恒敬之；寬以濟(jì)猛，猛以濟(jì)寬，政是以和。將軍額上能跑馬，宰相肚里能撐船。最高貴的復(fù)仇是寬容。有時(shí)寬容引起

12、的道德震動比懲罰更強(qiáng)烈。君子賢而能容罷，知而能容愚，博而能容淺，粹而能容雜。寬容就是忘卻，人人都有痛苦，都有傷疤，動輒去揭，便添新創(chuàng)，舊痕新傷難愈合，忘記昨日的是非，忘記別人先前對自己的指責(zé)和謾罵，時(shí)間是良好的止痛劑，學(xué)會忘卻，生活才有陽光，才 有歡樂。不要輕易放棄感情，誰都會心疼；不要沖動下做決定，會后悔一生。也許只一句分手，就再也不見；也許只一次主動，就能挽回遺憾。世界上沒有不爭吵的感情，只有不肯包容的心靈；生活中沒有不會生氣的人，只有不知原諒的心。感情不是游戲，誰也傷不起；人心不是鋼鐵，誰也疼不起。好緣分，憑的就是真心真意；真感情，要的就是不離不棄。愛你的人，舍不得傷你；傷你的人，并不愛你。你在別人心里重不重要，自己可以感覺到。所謂華麗的轉(zhuǎn)身，都有旁人看不懂的情深。人在旅途，肯陪你一程的人很多，能陪你一生的人卻很少。誰在默默的等待，誰又從未走遠(yuǎn)，誰能為你一直都在？這世上，別指望人人都對你好，對你好的人一輩子也不會遇到幾個(gè)。人心只有一顆，能放在心上的人畢竟不多；感情就那么一塊，心里一直裝著