世界500強企業(yè)管理規(guī)章制度

1、世界 500 強企業(yè)管理規(guī)章制度第一單元 經(jīng)營企劃管理系統(tǒng)第一章 企業(yè)經(jīng)營方針目標(biāo)管理制度 總則制定方針目標(biāo)的依據(jù)方針目標(biāo)編制的程序方針目標(biāo)的執(zhí)行方針目標(biāo)的實施 方針目標(biāo)的檢查診斷與考核第二章 經(jīng)營計劃管理工作制度 總則長遠(yuǎn)規(guī)劃年度綜合計劃指標(biāo)管理計劃指標(biāo)的調(diào)整計劃的檢查和考核第三章 經(jīng)營計劃的制定經(jīng)營計劃的制定內(nèi)容經(jīng)營計劃制定方法第四章企業(yè)經(jīng)營計劃范圍原料工廠經(jīng)營計劃深加工廠年度經(jīng)營計劃公司年度經(jīng)營計劃第五章企業(yè)經(jīng)營方針管理制度經(jīng)營方針管理基礎(chǔ)年度經(jīng)營方針的項目年度經(jīng)營方針的制定第六章企業(yè)基本經(jīng)營方針范例管理咨詢公司基本經(jīng)營方針人力資源公司基本經(jīng)營方針財務(wù)公司基本經(jīng)營方針神農(nóng)綠色聯(lián)盟基本經(jīng)營

2、方針第七章企劃管理部門工作責(zé)任制度綜合信息中心負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度計劃管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度 綜合計劃部門經(jīng)濟責(zé)任制考核表第二單元組織機構(gòu)管理系統(tǒng)第一章組織管理 職能結(jié)構(gòu)的企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)置模式 實行垂直功能型管理的企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)置模式 事業(yè)部分權(quán)企業(yè)的組織機構(gòu)設(shè)置模式第二章企業(yè)組織設(shè)計原則組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則組織設(shè)計的重點第三章現(xiàn)代企業(yè)權(quán)責(zé)劃分制度職能結(jié)構(gòu)的企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)置模式 實行垂直功能型管理的企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)置模式 事業(yè)部分權(quán)企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)置模式 分部結(jié)構(gòu)的企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)置模式 職能分部的企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)置模式 產(chǎn)品分部企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)置模式 地區(qū)分部企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)置模式 混合企業(yè)的組織機構(gòu)設(shè)

3、置模式 矩陣式的企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)置模式 集團公司組織機構(gòu)設(shè)置模式貿(mào)易公司組織機構(gòu)設(shè)置模式制造業(yè)企業(yè)的組織機構(gòu)設(shè)置模式第三單元辦公總務(wù)管理系統(tǒng)第一章會議管理制度會議審核表會議計劃表會議管理要領(lǐng)會議工作細(xì)節(jié)審核一覽表企業(yè)會議管理制度加工指示書規(guī)定第二章文書管理制度文印室管理規(guī)定文件、檔案保存年限表文件收發(fā)規(guī)定企業(yè)報刊、郵件、函電收發(fā)制度企業(yè)打字、油印工作制度文書管理規(guī)定企業(yè)文件管理制度公文管理規(guī)定 公文處理實施細(xì)則操作標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)定第三章檔案管理制度文書檔案立卷歸檔制度聲像檔案管理辦法第四章出差管理制度出差管理辦法出差管理規(guī)定員工出國辦法員工出差實施細(xì)則員工出差旅費支給辦法第五章車輛管理制度車輛管理辦

4、法車輛管理辦法范例司機管理規(guī)定車輛肇事處理辦法第六章出入廠管理制度出入廠管理規(guī)則 出入廠管理制度表格范例第七章提案管理制度提案管理辦法創(chuàng)意提案改善制度員工建議改善辦法會議提案改善方案提案建議效益獎的管理條例第八章宿舍食堂管理制度宿舍管理辦法鑰匙管理規(guī)定職工宿舍文明守則員工食堂管理規(guī)定第九章辦公室管理制度印信管理制度員工著裝管理規(guī)定關(guān)于公司制服、工作服和其它勞保用品發(fā)放的規(guī)定員工工作服裝制發(fā)及穿著辦法、使用年限公司警衛(wèi)人員值勤準(zhǔn)則值班室管理制度工業(yè)安全管理準(zhǔn)則衛(wèi)生管理準(zhǔn)則值班管理制度總臺值班管理規(guī)定 企業(yè)總機管理制度 企業(yè)電話機線管理制度 電話管理制度 長途電話管理辦法 電腦室管理規(guī)定 企業(yè)計算

5、機管理制度 計算機安全管理制度 員工姓名牌管理辦法 員工識別證試用準(zhǔn)則 識別證使用細(xì)則 保險庫管理辦法 保密制度 技術(shù)保密合同書 員工打卡管理規(guī)定 員工上下班遵守細(xì)則 公司來賓參觀接待辦法 公司圖書管理辦法 辦公室布置要點 辦公室主任工作責(zé)任制度 中小型企業(yè)行政事務(wù)管理事務(wù)第十章安全保衛(wèi)制度防火安全制度安全保衛(wèi)防范工作規(guī)則行政事務(wù)管理規(guī)定公文管理規(guī)定會議工作細(xì)節(jié)辦公室職責(zé)財務(wù)部職責(zé)總務(wù)部職責(zé)管理部職責(zé)工程部職責(zé)工程維修部職責(zé)品管部職責(zé)營業(yè)部（市場部）職責(zé)開發(fā)部職責(zé)采購部職責(zé)儲運部職責(zé)發(fā)展部經(jīng)理職責(zé)保密制度業(yè)務(wù)部（市場部）經(jīng)理職責(zé)服務(wù)部經(jīng)理職責(zé)國外部經(jīng)理職責(zé)倉儲部經(jīng)理職責(zé) 財務(wù)部經(jīng)理職責(zé)人事部經(jīng)

6、理職責(zé)總務(wù)部經(jīng)理職責(zé)分公司經(jīng)理職責(zé)營業(yè)部經(jīng)理職責(zé)服務(wù)中心經(jīng)理職責(zé)用印申請表員工著裝管理規(guī)定各類物品說明資料管理規(guī)定公物使用管理規(guī)定文具用品管理規(guī)定第四單元財務(wù)管理系統(tǒng) 第一章經(jīng)營計劃與資金管理制度經(jīng)營計劃與預(yù)算制度資金預(yù)算作業(yè)細(xì)則零基準(zhǔn)預(yù)算制度資金預(yù)算制度資金管理制度 借款和各項費用開支標(biāo)準(zhǔn)及審批程序財務(wù)分析撰寫規(guī)定第二章 利潤中心管理制度綜合性公司的利潤中心制度門市銷售的利潤中心制度第三章財務(wù)控制與稽核審計制度資產(chǎn)控制制度原則零用金管理細(xì)則費用開支標(biāo)準(zhǔn)職工食堂財務(wù)管理規(guī)定內(nèi)部稽核制度第四章 財產(chǎn)管理制度財產(chǎn)管理辦法固定資產(chǎn)火災(zāi)保險事務(wù)處理準(zhǔn)則固定資產(chǎn)管理制度財務(wù)盤點制度第五章 成功企業(yè)財務(wù)管

7、理制度典范財務(wù)管理規(guī)則出納作業(yè)處理準(zhǔn)則第六章 財務(wù)部門負(fù)責(zé)人工作制度職務(wù)職權(quán)職責(zé)現(xiàn)金盤點報告表財務(wù)狀況控制表第五單元會計管理系統(tǒng) 第一章會計管理制度基礎(chǔ)財務(wù)、會計與稽核單位工作職責(zé)會計賬表的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范會計人員審核費用規(guī)范會計核算基礎(chǔ)工作規(guī)定地方會計報表記載簡則市縣單位經(jīng)收票據(jù)處理準(zhǔn)則管理部與各部門有關(guān)明細(xì)賬分記辦法細(xì)則各部門月績分析細(xì)則財務(wù)與會計管理規(guī)章第二章會計制度典范會計事務(wù)處理準(zhǔn)則范例分批成本會計制度 分步成本會計制度標(biāo)準(zhǔn)成本設(shè)定方法及表單使用說明書總公司財務(wù)及會計處理準(zhǔn)則分公司會計處理準(zhǔn)則第三章賬款管理制度直線單位會計員賬款作業(yè)績效評核辦法應(yīng)收票據(jù)、應(yīng)收賬款處理準(zhǔn)則收款須知會計員賬款回收

8、考核辦法業(yè)務(wù)員收款守則應(yīng)收賬款及應(yīng)收票據(jù)管理辦法問題賬款管理辦法問題賬款處理辦法呆賬管理辦法第四章會計檔案管理會計檔案管理第五章審計工作制度企業(yè)審計工作制度審計條例企業(yè)內(nèi)部審計工作規(guī)定第六章企業(yè)統(tǒng)計管理制度統(tǒng)計管理辦法統(tǒng)計工作細(xì)則第七章其他各類會計業(yè)務(wù)管理制度 富貴信托資金儲蓄定期存款中途提取及逾期處理辦法受益人變更申請書出納業(yè)務(wù)處理程序信托憑證掛失止付辦法辦理“員工信托資金”實施辦法第六單元人事管理系統(tǒng)第一章人事管理的程序與規(guī)則 事務(wù)處理準(zhǔn)則人事作業(yè)程序人事管理規(guī)章人事作業(yè)程序與管理規(guī)章附表人事管理制度第二章職員服務(wù)規(guī)則領(lǐng)帶工作要領(lǐng)職員服務(wù)規(guī)則第三章企業(yè)薪資管理制度考勤管理規(guī)定報酬待遇管理規(guī)

9、定第四章企業(yè)獎金管理制度獎金管理辦法第七單元員工勤務(wù)管理系統(tǒng)第一章 員工聘用制度員工聘用規(guī)定勞動合同員工正式聘用合同書員工短期聘用合同書員工引薦擔(dān)保書員工報到通知書服務(wù)自愿書聘任書聘約人員管理辦法 專業(yè)技術(shù)人員職位任用辦法 新進(jìn)人員任用辦法 新進(jìn)人員任用細(xì)則 報酬待遇管理規(guī)定第二章 員工管理制度臨時人員管理辦法 員工身份保證金處理辦法（ a） 員工身份保證金處理辦法（ b） 員工繳存印鑒卡規(guī)定 員工守則（ A） 員工守則（ B） 員工守則（ C）第三章 考勤管理制度考勤管理規(guī)定 員工考勤工作注意事項 員工出勤管理辦法 企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定 請假休假管理規(guī)定 員工給假細(xì)則員工輪休辦

10、法 春節(jié)放假細(xì)則值勤細(xì)則值日值夜及餐費給付辦法商業(yè)企業(yè)加班管理辦法員工加班細(xì)則加班管理規(guī)則員工定期論調(diào)辦法派赴國內(nèi)關(guān)聯(lián)公司人員管理辦法第四章 主管人員宣誓辦法主管人員宣誓辦法第五章職員退休管理職員退休規(guī)則從業(yè)人員退休辦法員工退休辦法員工離職處理原則員工離職處理細(xì)則員工資遣辦法第八單元員工培訓(xùn)系統(tǒng)第一章員工培訓(xùn)制度員工訓(xùn)練的基本原則培訓(xùn)準(zhǔn)備工作要點新進(jìn)員工指導(dǎo)方法訓(xùn)練中心管理辦法教育訓(xùn)練委員會組織規(guī)程第二章員工教育訓(xùn)練辦法公司員工教育訓(xùn)練辦法新進(jìn)人員教育訓(xùn)練實施綱要第三章員工在職訓(xùn)練管理有關(guān)書表年度訓(xùn)練計劃匯總表在職訓(xùn)練測驗成績表在職訓(xùn)練結(jié)報表在職訓(xùn)練費用申請表從業(yè)人員在職訓(xùn)練資歷表在職訓(xùn)練實施

11、結(jié)果表 在職訓(xùn)練學(xué)員意見調(diào)查表訓(xùn)練成效調(diào)查表團體訓(xùn)練申請表 個人外部訓(xùn)練申請表 個人訓(xùn)練 / 教學(xué)記錄表第四章 公司職員禮儀守則公司內(nèi)應(yīng)有的禮儀日常業(yè)務(wù)中的禮儀和客戶的業(yè)務(wù)禮儀第五章 企業(yè)營銷人員培訓(xùn)手冊典范推銷干部的訓(xùn)練手冊 推銷人員對顧客態(tài)度對應(yīng)練習(xí)手冊第六章 企業(yè)營銷人員培訓(xùn)教材典范工業(yè)品工作人員教育訓(xùn)練教材第九單元 員工福利管理系統(tǒng)第一章 員工福利組織規(guī)章與辦法員工福利委員會組織辦法草案 員工福利金辦法草案 員工福利社辦事細(xì)則 員工福利委員會辦事細(xì)則員工福利委員會分期付款辦法 員工互助辦法借支辦法慈善基金設(shè)置及管理辦法第二章員工健康、安全福利制度員工健康檢查辦法員工醫(yī)療補貼規(guī)定門診醫(yī)藥

12、費補助辦法傷病、重大災(zāi)害及喪葬補助辦法員工公傷補助費支給辦法特約醫(yī)院醫(yī)療貸款辦法旅行意外保險員工撫恤細(xì)則員工撫恤辦法從業(yè)人員撫恤辦法員工福利殘廢給付等級標(biāo)準(zhǔn)表第三章員工婚喪、住房福利制度公司暨直屬主管賀奠同仁婚喪標(biāo)準(zhǔn)員工婚喪喜慶應(yīng)酬辦法員工家庭生活補助費支給辦法婚喪喜慶暨福利補助給付規(guī)定女員工嫁妝資助辦法員工購置住宅獎助辦法房屋津貼給付辦法第四章 員工退職、儲蓄福利制度從業(yè)人員退職酬勞金營運小組辦事細(xì)則從業(yè)人員退職酬勞金運用及支配辦法職工退休福利基金辦法員工優(yōu)利儲蓄存款作業(yè)準(zhǔn)則員工優(yōu)利儲蓄辦法員工儲蓄及退休福利基金計劃員工儲蓄存款辦法公司福利委員會同仁福利存款借款辦法 員工補助金給付辦法第五章

13、員工子女教育及其他福利制度福利委員會獎學(xué)金辦法公司員工子女教育補助金支給辦法營業(yè)、保養(yǎng)人員交通津貼支給辦法對外業(yè)務(wù)人員申請貸款購買機器腳踏車辦法員工福利委員會服兵役補助辦法員工借書辦法第十單元生產(chǎn)管理系統(tǒng) 第一章生產(chǎn)部門組織與工作職責(zé)廠長（經(jīng)理）工作責(zé)任制度生產(chǎn)管理部門經(jīng)濟責(zé)任制考核表生產(chǎn)調(diào)度部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度供應(yīng)運輸部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度設(shè)備部門經(jīng)濟責(zé)任制度考核表動力部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度總師辦公室主任工作責(zé)任制度工藝部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度總工程師工作責(zé)任制度生產(chǎn)主管業(yè)務(wù)審核一覽表產(chǎn)銷會議規(guī)定生產(chǎn)科業(yè)務(wù)規(guī)定第二章生產(chǎn)作業(yè)管理有關(guān)書表工廠日報表作業(yè)日報表現(xiàn)職人員綜合日報表 提貨單 收貨單

14、收料單領(lǐng)用單第三章生產(chǎn)管理制度產(chǎn)品管理辦法執(zhí)行工程計劃及目標(biāo)預(yù)算超目標(biāo)完成任務(wù)獎勵準(zhǔn)則 企業(yè)技術(shù)與合理化建議管理制度第四章 新產(chǎn)品開發(fā)管理制度調(diào)查研究與分析決策產(chǎn)品設(shè)計管理新產(chǎn)品試制與制定管理新產(chǎn)品開發(fā)周期新廣品成果評審與報批新產(chǎn)品移交投產(chǎn)的管理第五章生產(chǎn)外協(xié)管理制度外協(xié)管理辦法外協(xié)廠商考核及等級評定辦法第六章企業(yè)設(shè)備管理制度設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程的制訂、修改與執(zhí)行設(shè)備管理內(nèi)容 第七章安全生產(chǎn)管理制度總則機構(gòu)與職責(zé)教育與培訓(xùn)設(shè)備、工程建設(shè)、勞動場所電信線路易燃、易爆物品電梯個人防護(hù)用品和職業(yè)危害的預(yù)防與治療檢查和整改獎勵與處罰第十一單元質(zhì)量管理系統(tǒng)第一章質(zhì)量管理組織與工作職責(zé)質(zhì)量管理部工作內(nèi)容進(jìn)料

15、科工作細(xì)則加工品科工作細(xì)則制程科工作細(xì)則成品科工作細(xì)則第二章質(zhì)量管理作業(yè)及相關(guān)制度質(zhì)量管理辦法質(zhì)量管理制度 質(zhì)量管理日常檢查規(guī)定 檢驗儀器量規(guī)的管理校正辦法 質(zhì)量管理教育訓(xùn)練辦法第三章 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定質(zhì)量管理和質(zhì)量保證 - 詞匯 質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn) - 選擇和使用指南質(zhì)量體系 - 設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式 質(zhì)量體系 - 最終檢驗和試驗的質(zhì)量保證模式 質(zhì)量管理和質(zhì)量體系要素指南第十二單元 采購管理系統(tǒng)第一章 物料與采購管理制度基礎(chǔ)物料與采購管理目標(biāo)物料與采購管理系統(tǒng)物料與采購管理工作內(nèi)容第二章 采購管理制度標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)細(xì)則 需求單審批管理規(guī)定物資供應(yīng)采購管理規(guī)

16、定進(jìn)料驗收管理辦法發(fā)料作業(yè)管理辦法設(shè)備引進(jìn)管理規(guī)定國內(nèi)采購辦法國內(nèi)物資采購供應(yīng)工作制度進(jìn)口物資采購供應(yīng)工作制度委托制造、外加工管理準(zhǔn)則第十三單元倉儲管理系統(tǒng)第一章庫存量管理制度庫存量管理作業(yè)流程用料預(yù)算方法物料領(lǐng)用制度庫存量管理作業(yè)細(xì)則物資計劃管理制度企業(yè)物質(zhì)消耗定額管理制度第二章倉儲管理制度倉儲規(guī)劃管理辦法企業(yè)倉庫管理制度 進(jìn)料驗收管理辦法收料作業(yè)管理辦法發(fā)料作業(yè)管理辦法材料調(diào)撥管理辦法儲存管理辦法成品倉儲管理準(zhǔn)則滯料與滯成品管理制度供應(yīng)部門經(jīng)濟責(zé)任制考核表第十四單元銷售管理系統(tǒng)第一章銷售計劃管理制度銷售計劃管理基礎(chǔ)年度銷售計劃管理銷售方針計劃書第二章銷售組織管理制度通則機構(gòu)第三章情報管理情

17、報管理制度客戶名薄處理制度訂單情報處理制度個人調(diào)查實施辦法 競爭對手調(diào)查實施要點市場調(diào)查及預(yù)測工作管理制度企業(yè)部業(yè)務(wù)接洽追蹤辦法第四章營業(yè)管理辦法管理方法管理書表第五章售后服務(wù)管理制度售后服務(wù)管理辦法客戶投訴管理制度第六章應(yīng)收賬款管理制度收款辦法貸款回收處理辦法貸款回收管理辦法倒帳處理辦法客戶資料卡的有關(guān)書表有關(guān)客戶信用調(diào)查表顧客信用狀況查核表危險企業(yè)查核判斷表收款異樣報告表第七章 營銷事務(wù)管理制度銷售事務(wù)處理制度（ A）銷售事務(wù)處理制度（ B）第八章 營銷人員工作準(zhǔn)則銷售經(jīng)理管理手冊銷售員標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊銷售人員獎懲辦法銷售人員考核辦法業(yè)務(wù)員教育訓(xùn)練辦法第九章 行銷評估范例產(chǎn)品診斷價格銷售通路診

18、斷推廣診斷第十五單元 廣告策劃系統(tǒng)第一章 企業(yè)廣告策劃方法廣告策劃流程圖 廣告公司一般作業(yè)收費標(biāo)準(zhǔn)廣告公司針對專戶的服務(wù)項目 公司自行制作廣告作業(yè)流程電視廣告影片（CF）的作業(yè)流程如何確保制作一部好的電視廣告影片 店面廣告的制作以報紙雜志廣告拓展禮盒市場 行銷與廣告計劃編擬指南第二章 廣告計劃編擬指南廣告策劃原則廣告計劃的編擬要點第十六單元 CI 管理系統(tǒng)第一章 CI 計劃的導(dǎo)入程序推進(jìn) CI 計劃的途徑CI 的作業(yè)流程計劃CI 計劃書范例第二章 CI 的測定方法認(rèn)知和基本形象形象因素與調(diào)查對象定量調(diào)查方法定性調(diào)查 項目調(diào)查和視覺審查CI 導(dǎo)入契機第三章 CI 的設(shè)計與開發(fā)企業(yè)設(shè)計要素的種類

19、基本的設(shè)計體系 企業(yè)的應(yīng)用設(shè)計系統(tǒng) 關(guān)于品牌設(shè)計要素及企業(yè)識別 公司全體的識別系統(tǒng)CI 設(shè)計與開發(fā)方式 設(shè)計開發(fā)委托書的制作 設(shè)計開發(fā)委托 / 指名設(shè)計競賽方式第四章 CI 系統(tǒng)規(guī)范化管理規(guī)范化管理實施大綱 規(guī)范化管理文件的制作、實施規(guī)定 CI 規(guī)范管理制度 企業(yè) CI 建設(shè)準(zhǔn)則第五章 CI 設(shè)計手冊設(shè)計手冊的編輯形式應(yīng)用設(shè)計規(guī)定第十七單元 進(jìn)出口管理系統(tǒng)第一章 進(jìn)出口貿(mào)易工作說明與作業(yè)流程進(jìn)出口貿(mào)易工作說明書報關(guān)管理規(guī)定 一般貿(mào)易出口收匯核銷管理規(guī)定 信用證及附屬單據(jù)審核規(guī)定 進(jìn)出口業(yè)務(wù)管理暫行規(guī)定 進(jìn)出口貿(mào)易作業(yè)流程及有關(guān)書表第二章 進(jìn)出口貿(mào)易作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊進(jìn)出口貿(mào)易作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊（范例

20、A） 進(jìn)出口貿(mào)易作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化手冊（范例 B）第十八單元 工程管理系統(tǒng)第一章 工程勘察設(shè)計工作管理制度總則 工程設(shè)計管理和職責(zé) 審查要求 各級審查人員的職責(zé) 設(shè)計文件的和圖紙的簽署規(guī)定設(shè)計質(zhì)量等級的評審工作審核標(biāo)記的原稿歸檔規(guī)定勘察設(shè)計質(zhì)量管理辦法第二章基本建設(shè)管理實施細(xì)則總則基建前期工作管理工程勘察設(shè)計工程管理及施工竣工驗收及竣工資料基建財務(wù)與器材管理工程決算代辦工程應(yīng)急工程及改遷工程其他設(shè)備工程建設(shè)管理制度第三章營建部工程業(yè)務(wù)處理規(guī)則工程的報價合約的簽訂施工預(yù)算的核算施工預(yù)算的執(zhí)行工程的變更工程完工報驗工程假決算書的編報第四章其他工程管理規(guī)則工程客戶變更工程處理準(zhǔn)則建筑工程預(yù)算編制小組辦事準(zhǔn)則建筑工程公司發(fā)包小組辦事準(zhǔn)則承攬工管理辦法各種工程承包商覓保暨對保規(guī)則工程施工管理細(xì)則計量器具與技術(shù)資料的保管使用制度建筑工程驗收小組辦事準(zhǔn)則建筑工程驗收交屋辦法工程與土地管理工程看察人員服務(wù)準(zhǔn)則施工工地臨時水電使用規(guī)則第十九單元信息管理系統(tǒng)第一章管理信息系統(tǒng)概述管理信息系統(tǒng)產(chǎn)生的背景用戶和信息服務(wù)部門的作用和