創(chuàng)新風(fēng)險管理支持銀行轉(zhuǎn)型—訪平安銀行副行長趙繼臣.doc

1、精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-創(chuàng)新風(fēng)險管理，支持銀行轉(zhuǎn)型訪平安銀行副行長趙繼臣來源： 銀行家作者：徐虔2015-02-12 11:15:21當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)正處在 “三期疊加” 和走向新常態(tài)的過程中，一方面伴隨過剩產(chǎn)能化解調(diào)整、經(jīng)濟(jì)“去杠桿” ，商業(yè)銀行的風(fēng)險壓力持續(xù)增大，另一方面，實(shí)體經(jīng)濟(jì)面臨結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級的艱巨任務(wù)， 最具創(chuàng)新活力的民營經(jīng)濟(jì)和中小企業(yè)還面臨 “融資難、融資貴”的問題，急需金融“輸血”支持。在這樣的背景之下，商業(yè)銀行如何在把住風(fēng)險底線的同時， 更好地服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為業(yè)界所關(guān)注的焦點(diǎn)。 就此，本刊記者專訪了平安

2、銀行副行長趙繼臣。趙繼臣表示，平安銀行始終堅持“經(jīng)營風(fēng)險”的核心管理理念，通過理念創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等多個維度不斷提升風(fēng)險管理水平，全面建設(shè)更科學(xué)、精細(xì)、高效的風(fēng)險決策機(jī)制和管理體系，開創(chuàng)了一條具有平安特色的支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的商業(yè)銀行轉(zhuǎn)型經(jīng)營之路。適應(yīng)新常態(tài)，風(fēng)險理念轉(zhuǎn)變在先：隨著我國宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)的歷史階段，以及利率-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-市場化等金融改革不斷推進(jìn)， 銀行業(yè)發(fā)展的外部宏觀環(huán)境發(fā)生了巨大變化， 從而給商業(yè)銀行的風(fēng)險管理帶來了新挑戰(zhàn)。 面對這些挑戰(zhàn)，商業(yè)銀行應(yīng)該怎么辦？趙繼臣：我們認(rèn)為，銀行

3、要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須讓先進(jìn)的風(fēng)險理念和守法合規(guī)的風(fēng)險文化成為每一個員工的職業(yè)基因。先進(jìn)的風(fēng)險理念，對外可以支持銀行開拓市場，創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，適應(yīng)時代變化； 對內(nèi)可以統(tǒng)一風(fēng)險人員與業(yè)務(wù)人員對共同目標(biāo)和共同利益的認(rèn)同，形成合力，提升業(yè)務(wù)效率。為此，我們注重打造銀行業(yè)發(fā)展新形勢下的先進(jìn)風(fēng)險理念。首先，要從“控制風(fēng)險”轉(zhuǎn)化為“主動管理與經(jīng)營風(fēng)險”。為達(dá)成主動管理的效果， 平安銀行一直致力于改變過去風(fēng)險條線和市場條線之間各自為政的局面，構(gòu)建風(fēng)險與市場目標(biāo)一致、協(xié)調(diào)發(fā)展的合作機(jī)制， 將風(fēng)險文化從后臺貫徹到前端，力圖建立一個以價值創(chuàng)造最大化為目的價值管理體系，平衡風(fēng)險與收益之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險資本收益最大

4、化。其次，我們注重從“單一風(fēng)險管理”向“全面風(fēng)險管理”的轉(zhuǎn)化。這是因?yàn)?，隨著業(yè)務(wù)的創(chuàng)新拓展，商業(yè)銀行所承擔(dān)的非信用風(fēng)險日益凸顯， 以信貸風(fēng)險管理為主體的風(fēng)險管理架構(gòu)， 無法清晰把握全行整體風(fēng)險狀況， 難以應(yīng)對不同業(yè)務(wù)市場領(lǐng)域的交叉風(fēng)險，以及系統(tǒng)性和突發(fā)性風(fēng)險事件。因此，平安銀行著力構(gòu)建適應(yīng)當(dāng)前銀行風(fēng)險多樣化、復(fù)雜化特征的全面風(fēng)險管理體系，按-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-全面風(fēng)險管理要求重構(gòu)風(fēng)險體系， 構(gòu)建垂直、 獨(dú)立的風(fēng)險管理架構(gòu)，明確第一道防線的風(fēng)險管理目標(biāo)與責(zé)任， 提升第二道防線的管理權(quán)威， 強(qiáng)化第三道防線的監(jiān)控力度

5、， 全行信用、 市場、操作、合規(guī)、聲譽(yù)等各類風(fēng)險由風(fēng)險管理委員會統(tǒng)籌管理及問責(zé)。再次，就是加強(qiáng)資本約束理念。隨著商業(yè)銀行資本管理辦法的實(shí)施，監(jiān)管當(dāng)局對商業(yè)銀行的資本管理提出了更高要求，資本成為影響銀行發(fā)展的一個決定因素。 我們在業(yè)務(wù)計劃開發(fā)和績效管理過程中， 認(rèn)真貫徹資本約束的理念， 走出了一條資本節(jié)約的內(nèi)涵式發(fā)展道路。最后，建設(shè)先進(jìn)的風(fēng)險文化。風(fēng)險文化建設(shè)要同時抓“有形之手”和“無形之手” ，“有形之手”包括完善基于風(fēng)險調(diào)整后資本回報 (RAROC)和經(jīng)濟(jì)增加值 (EVA)的考核體系，建立健全嚴(yán)格的問責(zé)機(jī)制；“無形之手”是加強(qiáng)內(nèi)外部培訓(xùn)，持續(xù)倡導(dǎo)和培育先進(jìn)的風(fēng)險文化，最終培育形成公正決策、敢

6、于負(fù)責(zé)、積極主動、專業(yè)素質(zhì)不斷提升的風(fēng)險文化。建立科學(xué)風(fēng)險政策體系與管理架構(gòu)：包括平安銀行在內(nèi)的現(xiàn)代商業(yè)銀行業(yè)務(wù)門類、條線都越來越復(fù)雜。同時，隨著銀行規(guī)模不斷擴(kuò)大，網(wǎng)點(diǎn)布局也越來越廣。誠如您所說，要轉(zhuǎn)變風(fēng)險管理理念，但面對越來越龐雜的業(yè)-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-務(wù)門類、越來越專業(yè)的產(chǎn)品體系以及不斷膨脹的組織體系， 商業(yè)銀行的風(fēng)險管理如何真正落到實(shí)處，行之有效呢？趙繼臣：我們認(rèn)為， 必須建立全行統(tǒng)一的全面風(fēng)險政策和具有區(qū)域特色的分行差異化政策相結(jié)合的政策體系。一方面，風(fēng)險政策的全面統(tǒng)一是“全面風(fēng)險管理”理念貫徹的重要舉

7、措。我們將各類業(yè)務(wù)發(fā)展納入到風(fēng)險政策的統(tǒng)一框架下，建立了行業(yè)、區(qū)域、產(chǎn)品、客戶等多維度的風(fēng)險政策體系，從而將全行的風(fēng)險偏好和發(fā)展戰(zhàn)略通過政策落地到業(yè)務(wù)計劃中，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險的全面統(tǒng)籌管理。 例如，近年來商業(yè)銀行的投行業(yè)務(wù)、理財業(yè)務(wù)日益興起， 我們及時制定相關(guān)風(fēng)險政策， 將其蘊(yùn)含的信用、市場、合規(guī)、聲譽(yù)等各類風(fēng)險特征和相應(yīng)的風(fēng)險策略清晰闡釋，明確業(yè)務(wù)“有所為” “有所不為”，用政策的無形之“手”引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展。另一方面，商業(yè)銀行經(jīng)營越來越需要專業(yè)化和差異化。 這不僅體現(xiàn)在總行， 也體現(xiàn)在分支經(jīng)營機(jī)構(gòu)。 為了與各地同業(yè)形成差異化的競爭優(yōu)勢，平安銀行分行以客戶為中心，立足本地、深挖區(qū)域特點(diǎn)，在總行統(tǒng)一政策

8、指導(dǎo)下， 制定特色化和差異化的政策，更好地對接當(dāng)?shù)厥袌觯?服務(wù)當(dāng)?shù)乜蛻簦?尤其是針對金融需求還不能得到充分有效滿足的中小企業(yè)群體， 通過精細(xì)化研究和專業(yè)化服務(wù)，在客戶“下沉”的同時，做到“風(fēng)險可控” 。與此同時，分行和專業(yè)化事業(yè)部合作互動，事業(yè)部“專業(yè)化”-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-拓展業(yè)務(wù)，分行“本地化”做好客戶服務(wù)，運(yùn)營結(jié)算、貸后管理等工作，事業(yè)部業(yè)務(wù)得以在當(dāng)?shù)胤中杏行涞睾凸芾恚中泻褪聵I(yè)部優(yōu)勢互補(bǔ)、共同服務(wù)客戶。：這樣的風(fēng)險政策體系是否會要求商業(yè)銀行的風(fēng)險管理組織架構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整？趙繼臣：平安銀行是較早建立起垂

9、直、獨(dú)立的風(fēng)險治理架構(gòu)的銀行之一， 總行對分行的 “派駐制” 風(fēng)險治理架構(gòu)已相對成熟。2013年，平安銀行實(shí)施了一系列的事業(yè)部制改革。這一系列的改革讓平安銀行在經(jīng)營方式、組織架構(gòu)、績效考核、風(fēng)險管理等方面都出現(xiàn)了較大的變化。 適應(yīng)新的形勢變化， 我們進(jìn)一步強(qiáng)化了全行風(fēng)險管理委員會統(tǒng)一歸口的“集中”管理，同時，仍然運(yùn)用“派駐制風(fēng)險管理、矩陣式雙線匯報”的風(fēng)險管理模式，將風(fēng)險管理職能“內(nèi)嵌”到獨(dú)立核算的事業(yè)部內(nèi)部。也就是說，總行向分行和事業(yè)部派駐的風(fēng)險總監(jiān)， 實(shí)線向總行風(fēng)險管理委員會匯報、 虛線向分行行長或事業(yè)部總裁匯報， 總行風(fēng)險管理委員會在人事任免、 績效考核上相比分行和事業(yè)部占有更大權(quán)重。

10、這種模式很好地保障了全行風(fēng)險管理的集中性和獨(dú)立性，同時也使得風(fēng)控端更接近市場， 風(fēng)險和業(yè)務(wù)的協(xié)作更默契，保持有競爭力的業(yè)務(wù)的運(yùn)行效率， 更好地突顯事業(yè)部制的 “專業(yè)化”優(yōu)勢。事業(yè)部制本身對于增強(qiáng)銀行的風(fēng)險管理能力大有裨益，業(yè)務(wù)的“集中化”和架構(gòu)的扁平化縮短了風(fēng)險決策的傳導(dǎo)鏈條，-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-有效提升了管理效率。建立全流程可量化的風(fēng)險管理體系：在日常的經(jīng)營過程中，銀行的大型企業(yè)客戶和小微企業(yè)客戶在經(jīng)營特征、業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險特征等方面差異巨大。實(shí)際上，這兩類客戶都是商業(yè)銀行當(dāng)前所重點(diǎn)關(guān)注的對象。那么，商業(yè)銀行在

11、經(jīng)營過程中，如何建立對應(yīng)不同客戶的風(fēng)險管理體系呢？趙繼臣：各地的主流企業(yè)是實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展和轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)者。為支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型， 平安銀行鼓勵開發(fā)行業(yè)中有競爭力的優(yōu)質(zhì)龍頭企業(yè)和在地方上有影響力的主流客戶， 建立并完善與主流客戶和戰(zhàn)略客戶之間 “總對總” 的合作關(guān)系。 為支持主流客戶開發(fā)，我們就必須建立專業(yè)、精簡、高效的業(yè)務(wù)流程。首先，我們堅持行業(yè)事業(yè)部專業(yè)開發(fā)的經(jīng)營模式， 在重要產(chǎn)業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略性布局， 為客戶提供 “一攬子” 綜合金融服務(wù)； 其次，加強(qiáng)了對戰(zhàn)略客戶在授信業(yè)務(wù)和投行業(yè)務(wù)的聯(lián)動評估， 銀行的授信業(yè)務(wù)評估滿足客戶傳統(tǒng)授信產(chǎn)品審批， 而跨市場的投行業(yè)務(wù)產(chǎn)品則因具備相對復(fù)雜的交易結(jié)構(gòu)和風(fēng)險要素，

12、 需要針對性的流程和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，因此，面對主流大客戶日益多元化的金融需求，平安銀行充分發(fā)揮綜合金融優(yōu)勢， 通過授信業(yè)務(wù)與投行業(yè)務(wù)的聯(lián)動評估，為戰(zhàn)略客戶提供針對性的“一攬子”金融服務(wù)解決方案，有效提升平安銀行對大客戶的金融服務(wù)能力；第三，建立和完善-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-高效的審批通道， 針對戰(zhàn)略客戶專業(yè)化和差異化的需求， 構(gòu)建專門審批團(tuán)隊，強(qiáng)化專業(yè)審批能力，優(yōu)化審批流程，突破層層審批的常規(guī)限制，提高審批效率。針對小企業(yè)客戶開發(fā)的經(jīng)營模式和這一客群的風(fēng)險特征， 平安銀行積極建立了全流程、可量化的風(fēng)險管理體系。具體來說，

13、我們依托城市、行業(yè)、商圈建立了專家評價模型及批量開發(fā)流程；全面應(yīng)用風(fēng)險計量工具， 有效識別風(fēng)險并進(jìn)行額度控制； 積極對客戶進(jìn)行征信篩查，跟蹤客戶信用狀況；通過流水驗(yàn)證、黑名單篩查、欺詐聯(lián)防檢測、反查貸款卡等措施防止業(yè)務(wù)欺詐；及時進(jìn)行資金用途檢查，跟蹤還款源，偵測代還款以及集中供款現(xiàn)象，并且定期進(jìn)行風(fēng)險評估保證貸后有效的風(fēng)險管理；同時建立不良貸款快速核銷制度，保證收益覆蓋風(fēng)險。面對經(jīng)濟(jì)形勢和市場環(huán)境的快速變化， 平安銀行主動調(diào)整了資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高風(fēng)險抵抗能力。在經(jīng)濟(jì)形勢下行情況下，適時調(diào)整授信政策和導(dǎo)向，堅決退出高風(fēng)險領(lǐng)域，調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，發(fā)展以“貸貸平安”商務(wù)卡為主的微貸產(chǎn)品，有效避免了更大風(fēng)險，

14、提高了收益和風(fēng)險抵御能力。 同時，平安銀行不斷完善和提升審批服務(wù)和貸后管理能力， 信貸工廠建設(shè)已見成效， 為“貸貸平安”卡帶來強(qiáng)大的市場競爭力。平安銀行作為一家以創(chuàng)新為競爭力的股份制商業(yè)銀行， 始終“以客戶為中心” ，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和優(yōu)化服務(wù)，提升對實(shí)體經(jīng)濟(jì)-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-的綜合服務(wù)能力，并堅持“風(fēng)險引領(lǐng)市場”的風(fēng)險管理理念，通過“創(chuàng)新”提升風(fēng)險管理水平，探索出了一條具有平安特色的產(chǎn)品創(chuàng)新風(fēng)險管理之路。從2014年開始，平安銀行在總行風(fēng)險管理委員會下， 設(shè)立了產(chǎn)品風(fēng)險管理專門職能，專司創(chuàng)新風(fēng)險管理，并向風(fēng)管委

15、匯報；同時，建立了新產(chǎn)品投產(chǎn)前風(fēng)險審查、觀察期運(yùn)行風(fēng)險評估、重點(diǎn)產(chǎn)品風(fēng)險檢查等一系列風(fēng)險管理流程， 在建立全面、 高效的創(chuàng)新風(fēng)險管理體系上做出了積極而卓有成效的嘗試， 并形成了平安銀行新產(chǎn)品風(fēng)險管理自己的特色， 突顯了風(fēng)險管理一站式、 全生命周期和全面覆蓋的特點(diǎn)。業(yè)務(wù)創(chuàng)新與風(fēng)險管理模式創(chuàng)新須同步：綜合金融是平安銀行有別于國內(nèi)其他同類商業(yè)銀行的獨(dú)有優(yōu)勢， 而在傳統(tǒng)業(yè)務(wù)上， 平安銀行的產(chǎn)業(yè)鏈金融也被業(yè)界尤為稱道，在新型業(yè)務(wù)領(lǐng)域，互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展得有聲有色。請問，平安銀行在推進(jìn)這些“拳頭”特色業(yè)務(wù)之時，又是如何做好風(fēng)險管理的？趙繼臣：平安銀行致力于實(shí)現(xiàn)綜合金融發(fā)展戰(zhàn)略， 積極促進(jìn)綜合金融在“合規(guī)為本、

16、風(fēng)險可控”的前提下的健康發(fā)展，不斷豐富了全面風(fēng)險管理的內(nèi)涵。 我們主要通過三方面來實(shí)現(xiàn)綜合金融業(yè)務(wù)風(fēng)險管理。首先，完善綜合金融業(yè)務(wù)風(fēng)險管理體制。平安銀行積極建立-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-產(chǎn)品風(fēng)險管理體系， 加強(qiáng)風(fēng)險收益分析和資本配置。 加快綜合金融產(chǎn)品開發(fā)專業(yè)團(tuán)隊建設(shè)， 成立綜合金融服務(wù)方案設(shè)計小組， 研究和設(shè)計綜合金融產(chǎn)品及相應(yīng)的風(fēng)險管理方案， 指導(dǎo)經(jīng)營單位開發(fā)市場。同時，加強(qiáng)對分行的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新培訓(xùn)；成立綜合金融風(fēng)險管理研究會，組織綜合金融產(chǎn)品、方案、流程的研究與創(chuàng)新，持續(xù)優(yōu)化全行綜合金融風(fēng)險政策、 管理流

17、程、技術(shù)工具、考核機(jī)制和團(tuán)隊建設(shè)。其次，優(yōu)化綜合金融業(yè)務(wù)風(fēng)險管理效果。 平安銀行秉持細(xì)化政策、科學(xué)授權(quán)、風(fēng)險前置、嵌入服務(wù)、量化管理、提高效率的原則對綜合金融業(yè)務(wù)進(jìn)行全面管理。 加強(qiáng)對風(fēng)險計量工具的研發(fā)及應(yīng)用，建立經(jīng)濟(jì)資本的計量分配機(jī)制， 動態(tài)監(jiān)測各機(jī)構(gòu)和各類業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)資本占用情況； 建立風(fēng)險定價機(jī)制， 加強(qiáng)風(fēng)險定價的指導(dǎo)及管理，在新增業(yè)務(wù)及創(chuàng)新產(chǎn)品中加強(qiáng)對中間收入的要求；推行價值管理工具， 提高資本收益， 全面提升綜合金融業(yè)務(wù)風(fēng)險管理效果。第三，提升綜合金融風(fēng)險管理的支持力度。平安銀行通過科技支持，開發(fā)風(fēng)險評估和計量的模型和工具，建立統(tǒng)一客戶視角下的風(fēng)險數(shù)據(jù)集市， 完善風(fēng)險相關(guān)的各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)

18、，提高流程效率；通過渠道支持， 搭建與外部合作的專業(yè)平臺和同業(yè)交流的常規(guī)化渠道；通過產(chǎn)品支持，全面協(xié)助綜合金融產(chǎn)品開發(fā)和推廣；通過人力支持， 為綜合金融業(yè)務(wù)配備風(fēng)險人員，提高對前線人員-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-的培訓(xùn)水平，提高相關(guān)人員的技術(shù)水平及創(chuàng)新能力。在互聯(lián)網(wǎng)金融方面，平安銀行啟動積極穩(wěn)健的風(fēng)險管理策略，以快速適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)金融業(yè)務(wù)的專業(yè)和創(chuàng)新特性， 建立了專門的風(fēng)險政策、 評級體系和審批通道。 平安銀行及時建立網(wǎng)絡(luò)金融綜合風(fēng)險管控體系，由多方參與協(xié)同的風(fēng)險管理通過掌控信息流，有效識別、控制、緩釋風(fēng)險。執(zhí)行基于交易的風(fēng)

19、險生命周期管理，在交易前、交易中、交易后及時進(jìn)行風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險控制與緩釋、 風(fēng)險計量與監(jiān)控及報告的全流程風(fēng)險管理。 依托供應(yīng)鏈金融平臺，結(jié)合“商流 +資金流 +信息流 +物流”的數(shù)據(jù)整合能力，量身定制信息更全面、更完整的信用風(fēng)險模型，對風(fēng)險信息進(jìn)行有效識別和控制，解決信息不對稱的問題。而在產(chǎn)業(yè)鏈金融方面， 平安銀行勇于創(chuàng)新， 積極運(yùn)用先進(jìn)信息技術(shù)、創(chuàng)新風(fēng)控手段， 在加強(qiáng)風(fēng)險管理的同時積極推動了貿(mào)易融資業(yè)務(wù)的發(fā)展。 為加強(qiáng)貨押業(yè)務(wù)管理， 防范傳統(tǒng)人工監(jiān)管模式下的道德風(fēng)險和提高信息傳遞的及時性， 平安銀行聯(lián)合國內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的領(lǐng)先者感知集團(tuán)， 就物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在貨押業(yè)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用，進(jìn)行了深入的研究和實(shí)踐。目前，已首先完成了車輛智能監(jiān)管終端的研發(fā)，并已在客戶中投入使用。同時，平安銀行還積極以結(jié)構(gòu)化的手段創(chuàng)新貿(mào)易融資風(fēng)控模式，降低企業(yè)獲取銀行授信的門檻， 為實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和發(fā)展提供更大支持。 比如對于大宗商品行業(yè)， 平安銀行推出了商品套期保-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-值授信產(chǎn)品， 充分運(yùn)用期貨市場的風(fēng)險對沖工具，有效降低了客戶主體信用風(fēng)險、 市場風(fēng)險和操作風(fēng)險， 實(shí)現(xiàn)了交易所場內(nèi)交割、期轉(zhuǎn)現(xiàn)、場外變賣等多種快