淺析小型建筑企業(yè)管理的若干問題

1、淺析小型建筑企業(yè)管理的假設(shè)干問題 淺析小型建筑企業(yè)管理的假設(shè)干問題 摘 要：管理是人類組織社會活動的一個最根本的手段，并且作為建筑企業(yè)創(chuàng)新的一局部，是建筑行業(yè)活力之源和生產(chǎn)效率增長的驅(qū)動力。創(chuàng)新作為時代進步的動力，已經(jīng)滲入到各行各業(yè)。本文對小型建筑企業(yè)管理進行詳細闡述，以供參考。 關(guān)鍵詞：小型建筑企業(yè)；管理 中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 前言 建筑企業(yè)要在日益劇烈的競爭中立于不敗之地，必須與時俱進，在實踐中不斷創(chuàng)新，將管理科學(xué)理論及時運用于企業(yè)的經(jīng)營管理中，提升經(jīng)營管理創(chuàng)新能力，提高企業(yè)競爭力，以適應(yīng)生產(chǎn)力開展，適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要。管理體系擔負著小型建筑工程企業(yè)的管理工作，推動和

2、保證著小型建筑工程企業(yè)的方案、生產(chǎn)、財務(wù)、營銷等的順利、有效進行和相互之間的協(xié)調(diào)溝通。加強和改良小型建筑工程企業(yè)管理，對于增強小型建筑工程企業(yè)競爭力具有重要意義。 一、小型建筑企業(yè)管理內(nèi)容 小型建筑企業(yè)管理是小型建筑企業(yè)參與社會化大生產(chǎn)及市場競爭的客觀要求。要有效地組織小型建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，就需要強制力的權(quán)威來制約，并且需要一個完善的鏈接每個部門的健康有機體系。不然，對于小型建筑企業(yè)而言，每一部門的各項工作都會因為缺乏組織而變得混亂不堪。 1.方案工作。對于企業(yè)目標確實定以及具體工作的實施目標方案等。對于現(xiàn)代化的建筑企業(yè)來說，必須要進行方案工作，對小型建筑企業(yè)行政工作進行指導(dǎo)，這是小型建筑企業(yè)

3、實現(xiàn)管理科學(xué)化和管理成功的必要條件。 2.組織工作。小型建筑企業(yè)的組織機構(gòu)是小型建筑企業(yè)運作的根本框架，小型建筑企業(yè)的各級管理人員必須明確要完成的任務(wù)是什么，怎么樣去完成，又由誰來完成，任務(wù)的合理分配等。小型建筑企業(yè)要建立健全的組織管理體系，從上到下建立責(zé)權(quán)關(guān)系，確保管理的合理性，只有這樣才能使小型建筑企業(yè)的管理工作萬無一失。 3.指揮工作。小型建筑企業(yè)的管理層必須確定企業(yè)人員間的具體分工關(guān)系，明確每個部門，每個人員的具體責(zé)任與權(quán)力，充分調(diào)開工作人員的工作積極性，協(xié)調(diào)好，每一級管理人員之間的關(guān)系，解決他們直接的矛盾與沖突。對于這一環(huán)節(jié)，就必須建立以首長為行政指揮的責(zé)任制指揮體系，這也是企業(yè)管理

4、必不可少的一個局部。 二、小型建筑企業(yè)存在的管理問題 在當前新的形勢下，小型建筑施工企業(yè)無論是內(nèi)部的管理制度還是對外的適應(yīng)能力都表現(xiàn)出嚴重的缺乏，在劇烈的市場競爭中處于劣勢。其中很大局部的小型建筑企業(yè)就存在以下管理誤區(qū)和管理困境： 1.企業(yè)的管理水平低、管理觀念落后 建筑施工企業(yè)管理水平不高，屬于粗放經(jīng)營?，F(xiàn)場管理粗放，材料浪費嚴重，機械設(shè)備使用效率不高，施工技術(shù)含量低等，企業(yè)整體管理水平低下。大局部小型建筑施工企業(yè)還是沿襲方案經(jīng)濟條件下的思維定式，技術(shù)進步緩慢，套用傳統(tǒng)的施工方法在管理和技術(shù)創(chuàng)新方面投入的人力、物力很少，不僅勞動生產(chǎn)率低，而且工程質(zhì)量平安方面得不到有效控制。 在本錢管理方面大

5、多數(shù)傳統(tǒng)的本錢管理都未能動態(tài)地、事前地進行預(yù)測。缺乏技術(shù)根底，沒有實施動態(tài)管理，本錢預(yù)測、方案模式陳舊，徒有虛名。在危機管理方面很多小型企業(yè)雖然有危機意識，但很少有知道危機管理理論，更談不上將危機管理理論應(yīng)用于企業(yè)管理。 2.員工工作效率低、人才流失嚴重 目前大局部小型建筑企業(yè)沒有建立完全、有效的鼓勵方案，鼓勵方案缺乏系統(tǒng)性和針對性。對人才的考評采取定性考核。不能合理、公平、準確地衡量人才工作績效大小，所以不能實現(xiàn)對人才的有效鼓勵?？己私Y(jié)果和鼓勵沒有有效地結(jié)合，形成了干多干少一個樣，干好干壞一個樣的現(xiàn)象，由于企業(yè)實行的“平均主義，打擊了對企業(yè)奉獻大員工的積極性，大大地降低了員工的工作積極性與工

6、作績效。雖然也提出了末位淘汰等措施，但往往流于形式，真正執(zhí)行起來有一定難度。而且由于經(jīng)營狀況不善，造成信用和創(chuàng)新能力受到很大限制，人才流失嚴重。 3.施工隊伍素質(zhì)偏低、施工能力不強 由建筑業(yè)特性決定了該行業(yè)的主要勞動力為農(nóng)村剩余勞動費力，客觀上影響了小型建筑企業(yè)的整體素質(zhì)的提高，且小型建筑施工企業(yè)很難吸引較高素質(zhì)的管理人員參加。另外，由于小型建筑施工企業(yè)沒有有效的管理體制。企業(yè)員工流動性過大，人才大量無序的流動使隊伍素質(zhì)的提高也受到?jīng)_擊。 由于企業(yè)人員的綜合素質(zhì)不高，其施工組織設(shè)計力量較低，施工經(jīng)驗不夠豐富，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的施工能力較低。大局部建筑施工企業(yè)沒有設(shè)置專門的信息中心，沒有普及應(yīng)用

7、計算機管理和工程施工過程中的有關(guān)信息收集等，從而大大影響了工作效率和工作質(zhì)量。 4.團隊建設(shè)方面缺乏 建筑施工企業(yè)的文化嚴重滯后于中國企業(yè)文化開展實踐。企業(yè)文化實踐缺少真正的科學(xué)理論的指導(dǎo)，缺少個性，同時也難以對企業(yè)長期開展產(chǎn)生真正推動力。因缺乏企業(yè)文化的指導(dǎo)，導(dǎo)致小型建筑企業(yè)的內(nèi)部凝聚力缺乏，往往很少能形成真正的團隊，一般都是以群體的形式而發(fā)揮作用。從而在實現(xiàn)工程目標的協(xié)調(diào)、效率方面存在著嚴重的缺乏。 5.企業(yè)沒有真正有效的組織機構(gòu) 小型建筑企業(yè)傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)方式無論在適應(yīng)信息快速開展的外部環(huán)境和內(nèi)部大量繁雜的數(shù)據(jù)處理、管理溝通與協(xié)調(diào)等方面都存在著嚴重的缺乏，組織結(jié)構(gòu)亟待改革。 三、小型建筑

8、企業(yè)管理的對策分析 小型建筑企業(yè)假設(shè)要在當前的形勢下更好的生存，必須要進行管理理念的改革與創(chuàng)新。建筑企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新有兩個方面的特性：時效性和新穎性。建筑企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新除了與當時的社會開展方向同步外，還需要有一個尺度，不要追求完美和一次到位，在具體執(zhí)行時可根據(jù)目標和實際狀況，邊執(zhí)行邊及時修改。切忌照搬、照抄，人云亦云。因為最好的不一定是最適合的。任何一個建筑企業(yè)都有自己成長的歷史和生存環(huán)境，有自己的特性和開展目標。建筑企業(yè)資質(zhì)不同開展起點不同，即使規(guī)模、資質(zhì)相同，但領(lǐng)導(dǎo)班子成員人生閱歷、思想文化等也各異，對自己企業(yè)經(jīng)營開展策略、戰(zhàn)略、目標都不一樣。因此，別人的企業(yè)經(jīng)營開展手段、方式創(chuàng)新不一定

9、就是最適合自己的。此外創(chuàng)新方式和思想不能只重形式，應(yīng)重在實用。 1.管理思想的創(chuàng)新 市場經(jīng)濟體制下，影響企業(yè)管理成敗的決定性因素是人。傳統(tǒng)的方案經(jīng)濟體制嚴重束縛著人的管理思想，僵化人的經(jīng)營思想。思想的創(chuàng)新就是要以人為本，以經(jīng)濟效益為目標，適應(yīng)市場的需求。首先，樹立人本觀念，在人力資源上尋求突破，對人力資源進行合理配置；合理使用人才，積極支持人才的進一步深造，進行有效的績效管理，營造寬松的人才環(huán)境，充分發(fā)揮人員的潛能，激發(fā)人的主動性、積極性、創(chuàng)造性，從而提高工作效率，使企業(yè)效益最大化。其次，進行明確的戰(zhàn)略管理和企業(yè)規(guī)劃，實施目標利潤，實行全員利潤管理，加強工程管理，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)水平的工程和效勞，讓用

10、戶和社會滿意。樹立效益意識和機遇意識，實施質(zhì)量效益戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制，促進建筑企業(yè)的可持續(xù)開展。 2.管理組織的創(chuàng)新 管理創(chuàng)新決不能少了組織機構(gòu)的建設(shè)，尤其在工程管理上。在優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)方面，應(yīng)堅持與企業(yè)相適應(yīng)的科學(xué)的管理體制，明確工程管理的性質(zhì)，根據(jù)工程的實際情況，采取有利于組織性能充分發(fā)揮、易于管理、加快信息運行效率的組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，使工程管理合理化、科學(xué)化。 3.管理制度的創(chuàng)新 制度是標準企業(yè)各部門有序工作、步調(diào)一致的方法?？茖W(xué)的管理制度是企業(yè)提高生存能力的根本保證。管理制度的創(chuàng)新要求管理制度標準化，符合企業(yè)自身的開展。 建立完整的管理規(guī)章，以嚴格標準的行式將各種規(guī)章制度固定下

11、來，標準企業(yè)參與者之間的權(quán)、利關(guān)系，整合各類人員的行為，使企業(yè)的運作有章可循，有規(guī)可依。 發(fā)揮管理職能效益，制定各部門職能標準，明確各部門之間的關(guān)系，以制度管理人員，提升企業(yè)管理水平。 4.更新財務(wù)管理觀念 財務(wù)管理在建筑企業(yè)開展過程中起著關(guān)鍵性的作用。我們應(yīng)充分重視財務(wù)管理的重要性，加強財務(wù)管理工作，把財務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個層面，建立事前、事中、事后全方位的財務(wù)監(jiān)控體系。既要不斷的更新拓展財務(wù)管理理念，又要腳踏實地，采用層層遞進的多道財務(wù)保安防線，實現(xiàn)財務(wù)管理的法制化、科學(xué)化。以本錢、效益為核心，提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，為企業(yè)參與市場競爭奠定良好的企業(yè)管理根底。 5.

12、工程工程本錢管理 施工工程的本錢管理是全方位的、動態(tài)的，要求工程經(jīng)營者對施工工程的質(zhì)量、平安、進度、本錢、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標準化管理，這樣才能使施工工程各項工作有條不紊、順利地進行。加強企業(yè)工程本錢管理既是企業(yè)積極適應(yīng)WTO的規(guī)那么要求，又是向科學(xué)管理要效益的具體舉措，在劇烈的市場競爭中不斷地自我完善，增強企業(yè)的生命力，才能使企業(yè)在劇烈的市場競爭中可持續(xù)開展。施工工程的成功管理不僅對工程、對企業(yè)有良好經(jīng)濟效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。只有開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在工程的實踐中不斷摸索，才能最終創(chuàng)造出一條施工工程本錢管理的成功之路。 四、結(jié)束語 建筑企業(yè)的經(jīng)營管理必須在實踐中不斷創(chuàng)新，與企業(yè)所處的內(nèi)外競爭環(huán)境相一致，努力探索與自身經(jīng)營開展目標相適應(yīng)的管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力的開展，適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要，以實現(xiàn)企業(yè)不懈追求可持續(xù)性開展的目標。小型建筑企業(yè)要想保持長期穩(wěn)健的開展。必須建立科學(xué)的管理