創(chuàng)業(yè)公司管理系統(tǒng)薪酬體系

1、創(chuàng)業(yè)型公司薪酬體系第一章總則 1第一條適用范圍 1第二條目的 1第三條原則 1第四條依據(jù) 1第五條總體水平 1第二章薪酬體系 1第一條職系 1第二條特聘 1第三章薪酬結(jié)構(gòu) 1第四章 崗級工資 2第五章 工資調(diào)整 3第一條原則 3第二條周期和幅度 3第三條調(diào)整方法 3第四條調(diào)整注意事項 3第六章工資特區(qū) 3第一條目的 3第二條原則 3第三條選拔要求 4第四條淘汰制度 4第七章各項薪酬細則及報銷 4第一條扣款項目 4第二條獎勵提成 4第三條獎勵基金 4第四條工齡補貼 5第五條學歷補貼 5第六條常規(guī)補貝占 5第七條特別津貼 5第八條全勤獎 5第九條報銷 5第八章附則 5附表一：考核基本流程圖 6附表

2、二：績效考核申訴表 7附表三：高級職員考核表 8附表四：技術(shù)人員考核表 9附表五：業(yè)務人員考核表 10附表六：普通職員考核表 11附件七：崗位崗級薪資對照表 13附件八：工資結(jié)構(gòu)表 14第一章總則第一條適用范圍本方案適用于*網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（以下簡稱公司）在崗入職人員。第二條目的制定本方案的目的在于使員工的薪酬與貢獻掛鉤、 薪酬與公司收益掛鉤，使 薪酬能夠起到良好的激勵作用。第三條原則遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。第四條依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：貢獻、能力和責任。第五條總體水平公司根據(jù)當期經(jīng)濟效益及可持續(xù)發(fā)展狀況決定工資水平。第二章薪酬體系第一條職系公司員工分成4個職系，分別

3、為管理職系（總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管等）、 支持管理職系（行政、人事、財務等）、技術(shù)職系（特聘程序、網(wǎng)編美工等）、營 銷職系（市場、策劃、客服等）。針對這4職系，薪酬體系采用與月度績效相關(guān) 的崗級工資制。第二條特聘特聘人員的薪酬參見工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。請見附表七第三章薪酬結(jié)構(gòu)工資結(jié)構(gòu)員工工資收入=固定工資+福利+加班工資+360績效工資+年終雙薪固定工資固定工資=基本工資+ 各項津貼；津貼包括交通、餐補、通訊、工齡、學歷和 生活補助、保密津貼等。福利員工轉(zhuǎn)正后公司會為其購買五險一金。(3) 加班工資按照加班工作時長來發(fā)加班工資。加班費 二加班小時數(shù)X基本工資X( 1.5 ,2,3)/30發(fā)放原

4、則：工作日加班發(fā)放1.5倍基本工資；周末加班發(fā)放2倍基本工資； 國家法定節(jié)假日加班發(fā)放3倍基本工資。(4) 360績效工資采用360考核機制。一個季度發(fā)放一次?？冃ЧべY與員工每月的工作努力程度、工作結(jié)果相關(guān)，反映了員工在當前的崗位與技能水平上的績效產(chǎn)出。績效工資辦法如下：月度績效工資=崗位工資X月度考核系數(shù)X部門考核系數(shù) 月度個人得分與個人考核系數(shù)對照表如下：評價得分90-10080-9070-7960-6960考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格考核系數(shù)1. 210. 80. 60月度部門得分與部門考核系數(shù)對照表如下:評價得分90-10080-9070-7960-6960考核結(jié)果優(yōu)良中基本合格不合格

5、考核系數(shù)1. 110. 90. 80. 5考核流程見附表一。考核詳細標準請見附表三、四、五、六。如若對考核結(jié)果不滿，可提起申訴。請見附表二 (5)年終雙薪年終雙薪即為第13個月工資。由基本工資和津貼組成，即固定工資部分。 隨十二月份工資一起發(fā)放。本年度在9月前入職的可計發(fā)第13個月工資的50%本年度在5月前入職的可計發(fā)第13個月工資的100% 若發(fā)薪前離職或者提出辭職，則不計發(fā)第 13個月工資。第四章崗級工資崗級工資是體現(xiàn)崗位勞動差異的工資，崗位薪級工資實行“一崗一薪”和“- 崗多薪”兼用的原則。我公司設(shè)置崗位薪級工資22級標準，對應全公司所有崗 位，此概念等同固定收入。具體崗級對應情況請見附

6、表七和附表八。第五章工資調(diào)整第一條原則公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個別調(diào)整結(jié)合。第二條周期和幅度公司工資整體調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公司效益與公司發(fā)展情況決定。第三條調(diào)整方法個別調(diào)整根據(jù)員工個人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動決定。(1) 根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果為兩“優(yōu)”者，以及連續(xù)三年考核 結(jié)果為“良”或以上者，工資崗級在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一級。當年考 核結(jié)果為“不合格”下調(diào)一級，對于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格”的員工 進行辭退處理。(2) 崗位變動調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動，則員工工資崗級變動為相應崗位當前 職稱系列的工資崗級。第四條 調(diào)整注意事項(1)工資崗級調(diào)整過程中，若調(diào)整

7、前工資崗級與調(diào)整后所在崗位、職稱系列對應 的初始崗級有差距，則該級差保留，在調(diào)整后崗位、崗級系列對應工資崗級 的基礎(chǔ)上按照該級差相應提高或降低工資崗級。工資崗級調(diào)整過程中，若目前崗級已經(jīng)達到相應崗位最高檔次，則工資崗級 不再變動。第六章工資特區(qū)第一條目的設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻、 市場上稀缺的人力資 源傾斜，目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才， 使企業(yè)與外部人才市場接軌，提高企業(yè) 對關(guān)鍵人才的吸引力，增強公司在人才市場上的競爭力。第二條原則(1)談判原則：特區(qū)工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴格保密，員工之間禁止相

8、互打探; 限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實行動態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟效益水平及發(fā)展情況 限制總數(shù)，寧缺毋濫。第三條選拔要求特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必 需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才。第四條淘汰制度針對工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進行年度考核。有以下情況者自動退出人才特區(qū)：（一）考核總分低于預定標準；（二）人才供求關(guān)系變化，不再是市場稀缺人才。 工資特區(qū)人員總數(shù)不超過公司員工總數(shù)的 10%第七章各項薪酬細則及報銷第一條扣款項目（1）病事假經(jīng)公司批準請假者，根據(jù)請假天數(shù)在工資中進行扣除。每月按照30個標準工作日計算，計算基數(shù)為基本工資和津貼（即固定收入）

9、。請假扣除工資=請假天數(shù)X固定收入/30曠工曠工按照2倍工資處罰。曠工扣除工資=曠工天數(shù)X 2 X固定收入/30遲到在規(guī)定上班時間后到崗為遲到。遲到 0-10分鐘，每次扣10元。遲到10-30 分鐘，每次扣20元。遲到30-60分鐘，每次扣當天工資的50%遲到60分 鐘以上，視為曠工半天。第二條獎勵提成獎勵提成點由當時公司運營狀況和傭金制度來定。第三條獎勵基金公司設(shè)立總經(jīng)理獎勵基金，獎勵公司績效表現(xiàn)優(yōu)異的員工。 具體數(shù)額由董事 會確定文檔第四條工齡補貼按照每滿一年增加100元/月的標準。第五條學歷補貼本科生補貼100元，碩士補貼200元，博士補貼500元。第六條常規(guī)補貼餐補、交通補助、通訊補助

10、和生活補助等為常規(guī)補助。第七條特別津貼高溫補助100元，低溫補助100元，節(jié)日問候及生日200元。第八條全勤獎如若一個自然月內(nèi)無任何早退、遲到、病事假等現(xiàn)象可獲得全勤獎100元第九條報銷目前可對公司批準的商務費、交通費、差旅費、文具辦公費等進行報銷。需填 寫報銷單并提供發(fā)票，并由上級領(lǐng)導簽字確認。第八章附則第一條 本方案由人力資源部負責解釋。第二條對于本方案所未規(guī)定的事項，則按人力資源管理規(guī)定和其他有關(guān)規(guī)定予 以實施。附表一：考核基本流程圖附表二：績效考核申訴表姓名職位部門考核期間有爭議的考核部分：修正建議：認為有爭議的原因：管理部意見：負責人簽字：管理部反饋本案提出人申訴評審會意見：負責人簽

11、字：管理部反饋本案提出人附表三：高級職員考核表（考核對象：主管/（副）部長/經(jīng)理（含）以上級管理人員）姓名：崗位名稱：總得分：項目及考核內(nèi)容配分同事評價自評上級評定領(lǐng)導能力15%善于領(lǐng)導部署提高工作效率，積極達成工作計劃和目標15靈活運用部署順利達成工作計劃和目標13-14尚能領(lǐng)導部署勉強達成工作計劃和目標11-12不得部署信賴，工作意愿低沉7-10領(lǐng)導方式不佳，常使部署不服或反抗7以下策劃能力15%策劃有系統(tǒng)，能力求精進15尚有策劃能力，工作能力求改善13-14稱職，工作尚有表現(xiàn)11-12只能做交辦事項，不知策劃改進7-10缺乏策劃能力，須依賴他人7以下工作任務及效率15%能出色完成工作任務

12、，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15能勝任工作，效率較高13-14工作不誤期，表現(xiàn)符合標準11-12勉強勝任工作，無甚表現(xiàn)7-10工作效率低，時有差錯7以下責任感15%有積極責任心，能徹底達成任務，可放心交代工作15具有責任心，能達成任務，可交付工作13-14尚有責任心，能如期完成任務11-12責任心不強，需有人督導，亦不能如期完成任務7-10無責任心，時時需督導，也不能完成任務7以下溝通協(xié)調(diào)10%善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作10樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達成任務8-9尚能與人合作，達成工作要求7協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展5-6無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展5以下授權(quán)指導10%善于分配權(quán)力，

13、積極傳授工作知識，引導部署達成任務10靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識達成任務8-9尚能順利分配工作與權(quán)力，指導部署完成任務7欠缺分配工作權(quán)力，及指導部署之方法，任務進行偶有困難5-6不善分配權(quán)力及指導部署之方法，內(nèi)部時有不服及怨言5以下工作態(tài)度10%品德廉潔，言行誠信，立場堅定，足為楷模10品行誠實，言行規(guī)矩，平易近人8-9言行尚屬正常，無越軌行為7固執(zhí)己見，不易與人相處5-6私務多，經(jīng)常利用上班時間處理私事，或擅離崗位5以下成本意識10%成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費10具備成本意識，并能節(jié)約8-9尚有成本意識，尚能節(jié)約7缺乏成本意識，梢有浪費5-6附表四：技術(shù)人員考核表（考核對象

14、：技術(shù)服務部人員）崗位名稱：姓名：考核日期：項目及考核內(nèi)容配分自評同事評價上級評定工作任務30%能時時跟進，追蹤工作，提前完成任務30能跟蹤，按期完成任務25-29在監(jiān)督下能完成任務15-25在指導下，偶爾不能完成任務15以下工作質(zhì)量20%岀色、準確，無任何差錯20完成任務質(zhì)量尚好，但還可以再加強15-19工作疏忽，偶有小差錯10-14工作質(zhì)量不佳，常有差錯10以下工作技能10%具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責10有相當?shù)膶I(yè)技能，足以應付本身工作8-9專業(yè)技能一般，但對完成任務尚無障礙7技能程度稍感不足，執(zhí)行職務常需請教他人5-6對工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成5以下工作態(tài)度與

15、責任感15%任勞任怨，竭盡所能完成任務15工作努力，主動，能較好完成分內(nèi)工作13-14有責任心，能自動自發(fā)10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事，無責任心，做事粗心大意7以下協(xié)調(diào)性15%與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力15愛護團體，常協(xié)助別人13-14肯應他人要求幫助別人10-12僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作7-9精神散漫不肯與別人合作7以下紀律性10%自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度，但需要有人督導8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀律觀念不強，偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度，被指正時態(tài)度傲慢5以下備注：關(guān)于“工作任務”這個項目，必須另

16、附上工作計劃及工作總結(jié)供參考和審核。考核人簽名總經(jīng)理確認附表五：業(yè)務人員考核表（考核對象：市場部、業(yè)務部等人員）崗位名稱：姓名：考核日期：項目及考核內(nèi)容配分自評同事評價上級審核工作業(yè)績30%能時時跟進，追蹤工作，提前完成工作任務30能跟蹤，按期完成工作任務25-29在監(jiān)督下能完成工作任務15-25在指導下，亦不能完成工作任務15以下成本意識10%成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費10具備成本意識，并能節(jié)約9尚有成本意識，尚能節(jié)約8缺乏成本意識，稍有浪費3-7無成本意識，經(jīng)常浪費3以下工作態(tài)度30%職業(yè)道德5%職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行很岀色5職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行基本不岀錯4職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行時有違反現(xiàn)象2-3

17、職業(yè)行為規(guī)范執(zhí)行不認真2以下信息管理10%收集，整理客戶/供方資源及市場信息很岀色10收集，整理客戶/供方資源及市場信息 積極主動8-9收集，整理客戶/供方資源及市場信息 基本完成5-7收集，整理客戶/供方資源及市場信息 做得較少5以下合作精神15%與他人或部門溝通協(xié)調(diào)很有成效15與他人或部門合作有效12-14與他人或部門時有合作7-11與他人或部門很少合作7以下工作能力20%市場了解與開發(fā)10%對市場與競爭格局了解很透徹，把握機 會與開拓市場非常出色10對市場與競爭格局了解較透徹，把握機 會與開拓市場較有成效8-9對市場與競爭格局大致了解，把握機會與開拓市場略有成效5-7對市場與競爭格局基本

18、不了解，很少具有開拓市場的能力5以下產(chǎn)品認識10%對產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握全面而深刻10對產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握很面8-9對產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握比較全5-7面對產(chǎn)品，材料及相關(guān)技術(shù)的掌握能應付5以下紀律性10%自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度，但需要有人督導8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀律觀念不強，偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度，被指正時態(tài)度傲慢5以下備注：關(guān)于“工作任務”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結(jié)供參考和審核?？己巳撕灻偨?jīng)理確認附表六： 普通職員考核表（考核對象：行政部、客服部、人事部等職員）崗位名稱： 姓名：考核日期：項

19、目及考核內(nèi)容配分自評同事評價上級審核工作任務30%能保質(zhì)保量，提前完成任務30能保質(zhì)保量，按時完成任務25-29在監(jiān)督下能完成任務15-25在指導下，偶爾不能完成任務15以下工作能力20%處理能力10%理解力極強，對事判斷極正確，處事能 力極強10理解力強，對事判斷正確，處事能力強8月9日理解判斷力一般，處理事務不常有錯誤7理解較遲鈍，對復雜事務判斷力不夠5月6日遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務5以下工作技能10%在工作作業(yè)改善方面，經(jīng)常有創(chuàng)意性報告并采納10有時在作業(yè)方法上有改進，8月9日偶爾有改進建議，能完成任務5月7日工作技能無改善，勉強能完成任務5以下工作協(xié)調(diào)15%與人協(xié)調(diào)無間，

20、為工作順利完成盡最大努力15愛護團體，常協(xié)助別人13-14肯應他人要求幫助別人10月12日僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作7月9日精神散漫不肯與別人合作7以下責任感15%任勞任怨，竭盡所能完成任務15工作努力，能較好完成分內(nèi)工作13-14有責任心，能自動自發(fā)10月12日交付工作需要督促方能完成7月9日敷衍了事，態(tài)度傲慢，無責任心，做事粗心大意7以下工作勤惰10%不浪費時間不畏勞苦，交付工作搶先完成10守時守規(guī)不偷懶，勤奮工作8月9日偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7借故逃避繁重工作，不守工作崗位5月6日時常遲到早退，工作不力，時常離開工作崗位5以下工作質(zhì)量15%無工作錯誤，并經(jīng)常改善15無工作錯

21、誤亦無改善建議12月14日需在指導下才能做好工作質(zhì)量7月11日在指導下工作，仍有錯誤7以下紀律性10%自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度10能遵守公司規(guī)章制度，但需要有人督導8月9日偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)7紀律觀念不強，偶爾違反公司規(guī)章制度5月6日經(jīng)常違反公司制度，被指正時態(tài)度傲慢5以下備注：關(guān)于“工作任務”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結(jié)供參考和審核?？己巳撕灻偨?jīng)理確認附件七：崗位崗級薪資對照表職位等級職位級別決策管理類支持管理類技術(shù)類營銷類對應薪等/月薪（RMB行政管理人力資源管理財務管理技術(shù)管理特崗網(wǎng)編美工營銷管理策劃客服AB22總經(jīng)理/800021副總經(jīng)理/600020行政總監(jiān)人力資源總監(jiān)財務總監(jiān)項目總監(jiān)/產(chǎn)品經(jīng)理技術(shù)總監(jiān)/研發(fā)總監(jiān)/市場總監(jiān)5000C19總監(jiān)4750184500D17特聘程序員/425016