交通設(shè)施設(shè)備維護(hù)方案.doc

1、重慶光華科技發(fā)展有限公司關(guān)于大足區(qū)交通實(shí)施設(shè)備維護(hù)工作的實(shí)施方案近年來，隨著大足的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展， 車輛數(shù)量的增加，為了快速解決交通設(shè)備在損害后能及時的處理，確保各類交通設(shè)施設(shè)備能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。特制定本方案，具體實(shí)施如下：一、工作目標(biāo)按要求，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)維護(hù)工作二、 組織機(jī)構(gòu)管理本公司秉承“快速”、“優(yōu)質(zhì)”的工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，為了強(qiáng)化管理，具體人員架構(gòu)如下：1、總經(jīng)理：陳杰2、副總經(jīng)理：張勇3、紅綠燈、監(jiān)控維護(hù)組：李果、蔣松余4、標(biāo)牌、標(biāo)線維護(hù)、設(shè)計(jì)組：王九靈、楊庚午5、標(biāo)牌、標(biāo)線安裝組：陳行模、陳其君、陳行國、陸春平、蘭觀建6、施工人員：十五人。三、 職責(zé)分工1、總經(jīng)理：主持公司全面工作，制定公

2、司發(fā)展戰(zhàn)略。在組織工程施工中，明確質(zhì)量保證、質(zhì)量分工，確保工程達(dá)到業(yè)主方要求。2、副總經(jīng)理：協(xié)助總經(jīng)理處理一切事物，搞好工程調(diào)度和質(zhì)量管理，與技術(shù)負(fù)責(zé)人一起落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的一切要求，制定具體實(shí)施方案，確保工程質(zhì)量與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、紅綠燈、監(jiān)控維護(hù)組：負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)處理，并嚴(yán)格按照公司制定的方案去組織實(shí)施，保證工程的順利進(jìn)行。4、標(biāo)牌、標(biāo)線設(shè)計(jì)組：負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)處理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)主方出現(xiàn)設(shè)計(jì)上的問題，并嚴(yán)格按照公司制定的方案去組織實(shí)施，保證工程的順利進(jìn)行。5、安裝組：完成公司及上級領(lǐng)帶下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，及時反饋工作信息，保障各類工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。四、工作要求1、統(tǒng)一認(rèn)識，強(qiáng)化全員的管理意識，人人明確管理責(zé)任，激發(fā)全員在施工過程中的積極性，主動性和創(chuàng)造性。2、明確責(zé)任。細(xì)化工作任務(wù)、明確責(zé)任、從嚴(yán)管理，全面落實(shí)各項(xiàng)工程的實(shí)施方案，確保在施工過程中順利進(jìn)行。3 、強(qiáng)化執(zhí)行。嚴(yán)格按照公司所制定的各項(xiàng)工程實(shí)施方案，認(rèn)真解決工作中不主動，不積極問題，按