1、施工組織總體設(shè)想、方案針對(duì)性及施工標(biāo)段劃分

1、第一章 總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對(duì)性及施工標(biāo)段劃分1.1 工程施工總目標(biāo)1. 工期目標(biāo)本工程擬定建設(shè)總工期： 90 日歷天；開工時(shí)間以開工報(bào)告為準(zhǔn)。在保證質(zhì)量、平安、文明施工的前提下，根據(jù)我司的施工管理能力、技術(shù)水平和擬投入 的機(jī)械設(shè)備、物資及勞動(dòng)力等狀況，我公司承諾在 90 日歷天內(nèi)全面竣工交驗(yàn)。2. 質(zhì)量目標(biāo) 提高和加強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立“質(zhì)量第一、用戶至上的觀念。實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的 質(zhì)量承諾；以領(lǐng)先行業(yè)水平為目標(biāo)，嚴(yán)格按照合同條款要求及現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保 工程一次驗(yàn)收合格率達(dá) 100%，分項(xiàng)工程優(yōu)良率到達(dá) 80以上，觀感質(zhì)量得分率 90以上； 實(shí)現(xiàn)“過程精品，使該工程成

2、為讓業(yè)主完全滿意的精品工程。3. 平安文明施工目標(biāo)1無因工死亡、重傷和重大機(jī)械設(shè)備事故；輕傷發(fā)生頻率控制在千分之三以內(nèi)；2無火災(zāi)事故和惡性中毒事件；3無嚴(yán)重污染擾民事件；4無重大交通行車事故。我公司將采取切實(shí)可行的措施和充足的平安投入，嚴(yán)格執(zhí)四行各項(xiàng)平安規(guī)章制度，通過 嚴(yán)密的平安管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)和惡性中毒事件，輕傷發(fā)生頻率 控制在千分之三以內(nèi)，我們?cè)谠摴こ讨袑?yán)格按照職業(yè)安衛(wèi)方針進(jìn)行管理和組織施工。加強(qiáng) 籌劃，全員教育、監(jiān)督、分析和持續(xù)改良，將質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、平安全面控制，不斷 追求卓越品質(zhì)。4. 環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo) 我公司將嚴(yán)格按照地方關(guān)于建筑工程施工的各

3、項(xiàng)管理規(guī)定執(zhí)行，加強(qiáng)施工組織和現(xiàn)場(chǎng)安 全文明施工管理，使本工程成為我公司的“形象示范工程 ，不僅如此，而且要使該工程成為 節(jié)能型、環(huán)保型建筑，成為既滿足設(shè)計(jì)風(fēng)格又滿足建筑物使用功能的綠色建筑。認(rèn)真貫徹： “遵規(guī)守法、預(yù)防污染、加強(qiáng)管理、持續(xù)改良、創(chuàng)造美好環(huán)境的環(huán)境方針。我公司將把本 工程作為嚴(yán)格按環(huán)保體系運(yùn)作的重點(diǎn)實(shí)施工程，將制定專項(xiàng)環(huán)境管理實(shí)施方案。5. 工程本錢造價(jià)控制目標(biāo)我們將始終站在業(yè)主的角度，樹立工程全局觀念，通過優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進(jìn) 的技術(shù)和設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案和工藝、科學(xué)的籌劃和部署、有效的組織、管理、協(xié)調(diào) 和控制，使該工程本錢和造價(jià)得到最為有效的控制；同業(yè)主、設(shè)計(jì)院

4、、監(jiān)理公司和工程相關(guān) 各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)銜接緊密，高效順利地向前推進(jìn)；從 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型和工程招標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面，提出 行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)“過程 、“程序和“環(huán)節(jié)控制，追求“過程精品 ， 防止不必要的拆改、浪費(fèi)，盡最大可能減少和節(jié)省工程本錢和造價(jià)，使業(yè)主的投資發(fā)揮最正確 的效益和效果。通過長(zhǎng)期的工程實(shí)踐，我們充分認(rèn)識(shí)到只有整個(gè)工程本錢和造價(jià)得到良好的 控制，才能對(duì)整個(gè)工程有利、對(duì)業(yè)主有利。6. 技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo) 我公司將制定科技創(chuàng)新目標(biāo)和實(shí)施方案，使技術(shù)創(chuàng)新建立在實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)、合理和 高效的水準(zhǔn)之上，使之真正成為支

5、持工程工程優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)行、完善和提高工程管理水平、實(shí) 現(xiàn)質(zhì)量和工期目標(biāo)的有效手段。在工程實(shí)施過程中利用計(jì)算機(jī)作為主要管理手段，將各專業(yè) 工程、各工序的工作數(shù)量化分別以結(jié)構(gòu)的流水段、裝修、水電的系統(tǒng)為單位 ，使工程形象 進(jìn)度，質(zhì)量、平安、資料信息等完全處于受控狀態(tài)，確保工程管理模式的高效運(yùn)行和管理目 標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。7. 培訓(xùn)和教育目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)百分之百的全員培訓(xùn)教育，不僅包括管理層的培訓(xùn)教育，尤其是對(duì)施工作業(yè)層的進(jìn) 一步培訓(xùn)和教育，使全員樹立牢固的質(zhì)量意識(shí)、平安意識(shí)、環(huán)境保護(hù)和文明施工的意識(shí)、成 品保護(hù)的意識(shí)、為業(yè)主效勞的意識(shí)以及相互合作相互協(xié)調(diào)的意識(shí)，強(qiáng)化施工管理和工程技術(shù) 水平。8. 團(tuán)結(jié)合作目標(biāo)

6、 積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主效勞，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、 各專業(yè)承包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康 的有機(jī)整體，形成合力共同促進(jìn)綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.2 工程管理機(jī)構(gòu)1. 建立施工組織管理機(jī)構(gòu)按工程法組織施工，充分發(fā)揮本公司的集團(tuán)優(yōu)勢(shì)和知識(shí)密集優(yōu)勢(shì)，公司抽調(diào)一支智力密 集型，管理能力強(qiáng)，施工經(jīng)驗(yàn)豐富的工程管理班子。由具有同類型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的高素 質(zhì)的管理人員組建與本工程相適應(yīng)的、精干的、高效的工程經(jīng)理部；工程經(jīng)理部對(duì)本工程的 人、財(cái)、物按照工程法施工管理的要求實(shí)行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一布置，統(tǒng)一方案，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng) 一管理，充分發(fā)揮各職能

7、部門、各崗位人員的職能作用，認(rèn)真履行管理職責(zé)，確保本工程持 續(xù)、有效的運(yùn)行。以工程經(jīng)理為核心，根據(jù)生產(chǎn)要素優(yōu)化組合與動(dòng)態(tài)管理的原那么對(duì)工程進(jìn)行 科學(xué)的、系統(tǒng)的管理，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理 和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理手段，以高效率地實(shí)現(xiàn)工程工程綜合目標(biāo)為目的，以合同 管理為依據(jù)，對(duì)工程工程進(jìn)行全過程、全方位的方案、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制。通過我們 科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髻|(zhì)量和工程管理經(jīng)驗(yàn)，確保實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的工期和質(zhì)量目標(biāo)以及對(duì)業(yè)主的 承諾?，F(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)“平安文明工地，如期向業(yè)主交付一個(gè)精品工程。本公司將承諾保證中標(biāo)后不分包、不以任何形式將工程分解轉(zhuǎn)包，以充分發(fā)揮

8、本公司在 目前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勢(shì)之一。2. 工程部班子主要成員及各主要部室的職責(zé)1領(lǐng)導(dǎo)班子：由工程經(jīng)理、工程執(zhí)行經(jīng)理、工程商務(wù)經(jīng)理、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組成，負(fù) 責(zé)對(duì)工程的領(lǐng)導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、決策等重大事宜，對(duì)工程進(jìn)度、本錢、質(zhì)量、平安和創(chuàng)優(yōu)及 文明施工等負(fù)全部責(zé)任。2技術(shù)部：負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)特殊過程編制作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)關(guān)鍵工序編 制施工方案，對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)交底，組織技術(shù)培訓(xùn)，辦理工程變更，及時(shí)收集整理工程 技術(shù)檔案，組織材料檢驗(yàn)、試驗(yàn)、施工試驗(yàn)和施工測(cè)量、檢查監(jiān)督工序質(zhì)量，調(diào)整工序設(shè)計(jì)， 并及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的一切技術(shù)問題；負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)工作。3工程部：負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施，制定生

9、產(chǎn)方案，組織實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)各階段的平 面布置，平安文明施工及勞動(dòng)組織安排，工程質(zhì)量等施工過程中各種施工因素管理。4質(zhì)量部：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)工序質(zhì)量日常監(jiān)督檢查驗(yàn)收、材料計(jì)量試驗(yàn)把關(guān)等工作。5安保部：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理、平安監(jiān)督、平安防護(hù)、文明施工；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng) 治安保衛(wèi)、防火消防和成品保護(hù)工作。6物資部：負(fù)責(zé)工程材料及施工材料和工具的購(gòu)置、運(yùn)輸，監(jiān)督控制現(xiàn)場(chǎng)各種材料和 工具的使用情況等；負(fù)責(zé)施工機(jī)械調(diào)配、進(jìn)場(chǎng)安裝及維修、保養(yǎng)等日常管理工作，確保機(jī)械 處于良好運(yùn)行狀態(tài)。 7商務(wù)部：負(fù)責(zé)工程款的回收， 工程本錢核算， 工程資金管理， 編制工程預(yù)算、 決算， 驗(yàn)收及統(tǒng)計(jì)等工作。8綜合辦公室：負(fù)責(zé)文件、資料管

10、理、勞資管理、后勤供給及地方政府管理部門的對(duì) 外工作聯(lián)系及接待工作。以上各部在經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各盡其責(zé)，及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn) 的各種問題，確保優(yōu)質(zhì)、高效的完成施工任務(wù)。1.3 施工總部署 本工程工程量大，工期短、質(zhì)量等級(jí)要求高、現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求高。在工程實(shí)施中，做 好整個(gè)工程整體施工規(guī)劃和部署顯得尤為重要， 對(duì)保證工程的順利完成有著重要的指導(dǎo)作用。 為保證根底、主體、裝修均盡可能有充裕的時(shí)間施工，保質(zhì)如期完成施工任務(wù)，必須充分考 慮到各方面的影響因素，合理安排任務(wù)、人力、資源、時(shí)間、空間的總體布局。我公司堅(jiān)持“精心創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，效勞爭(zhēng)一流的質(zhì)量方針，為到達(dá)工期上的高速度和質(zhì)量上的

11、一流水平，我們確定了施工的總體原那么是“精心施工，科學(xué)管理，抓緊準(zhǔn)備，及早開工， 交叉流水，加快速度，確保質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)一流具體部署如下：1. 施工總體思路1本工程施工工程量較大， 施工工期較短， 施工中要重點(diǎn)考慮本工程的工期保證措施， 保證工程順利完工。2施工時(shí)進(jìn)度方案貫徹“技術(shù)先進(jìn)，結(jié)構(gòu)質(zhì)優(yōu)、主體要快，裝飾要細(xì)的思想，將時(shí) 間合理安排用于根底、主體施工。提高一次成優(yōu)率，降低裝修占用比例與工程量，并留充裕 的時(shí)間用于裝飾及室外工程的施工。3我們將工程的自然結(jié)構(gòu)形式，自然劃分為并列的施工區(qū)段，合理方案安排，加快施 工進(jìn)度。4由于施工工期較短，隨著結(jié)構(gòu)工程施工的進(jìn)行，砌筑工程隨之適時(shí)插入施工并與水

12、電安裝工程協(xié)調(diào)配合進(jìn)行交叉作業(yè)，從而有效縮短工期。5水電安裝施工：隨著土建的進(jìn)展，同步展開水電安裝預(yù)留預(yù)埋施工，原那么上隨土建施工程序一致。只要加強(qiáng)多工種多作業(yè)面的聯(lián)系和施工過程、工序管理，施工速度將有顯著2. 管理措施1質(zhì)量管理工程部進(jìn)一步貫徹 ISO9001 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量保證體系落實(shí)工作，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量保證 手冊(cè)和質(zhì)量程序文件進(jìn)行管理，確保和提高工程質(zhì)量。1質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)人員充足、落實(shí)到位；2 本工程將編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，各分局部項(xiàng)工程將編制施工方案、技術(shù)措施或作 業(yè)指導(dǎo)書；3做到施工前有交底、施工中有檢查、完工后有驗(yàn)收；4嚴(yán)格質(zhì)量控制，在整個(gè)施工過程中使直接影響工序質(zhì)量的諸因素處于

13、受控狀態(tài)；5內(nèi)業(yè)資料按照 ISO9001 和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要素進(jìn)行收集、整理、完善、齊全、裝訂成冊(cè)；6建立質(zhì)保體系，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，使一次驗(yàn)收合格率100，優(yōu)良率 90。2進(jìn)度管理1制定長(zhǎng)、中、短期控制性方案與實(shí)施性方案，實(shí)施性方案嚴(yán)于控制性方案；2采用信息化管理。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)工期進(jìn)行優(yōu)化管理，全面采用網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)，列 出關(guān)鍵線路，明確方案目標(biāo)；3強(qiáng)化方案管理，使關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)方案完成率 100，一般節(jié)點(diǎn)完成率 95；4勞動(dòng)力、材料、機(jī)具等資源供給到位率 100%;5每日統(tǒng)計(jì)方案完成情況，及時(shí)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)方案。3平安管理1平安管理機(jī)構(gòu)人員充足，平安措施落實(shí)到位；2實(shí)現(xiàn)全員平安教育，未經(jīng)三級(jí)教育不得進(jìn)入施工現(xiàn)

14、場(chǎng)；3特殊工種持證上崗率100%；4機(jī)械設(shè)備、模架及有關(guān)施工設(shè)施實(shí)行平安驗(yàn)收制度；5施工期間無重大工傷事故、無機(jī)械事故、無火災(zāi)事故、無環(huán)境破壞事故。4現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理1施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按各階段施工總平面圖布置執(zhí)行；2現(xiàn)場(chǎng)圍墻整潔，墻面有宣傳、工程介紹及廣告標(biāo)語，書寫工整、標(biāo)準(zhǔn)；3場(chǎng)內(nèi)道路及排水暢通，水、電線路布置整齊；4材料一律整齊堆放，按規(guī)定掛標(biāo)識(shí)牌，散料集中堆放或采用集裝器具；5宿舍、食堂、衛(wèi)浴一律按長(zhǎng)期生活標(biāo)準(zhǔn)搭建與布置，衛(wèi)生條件達(dá)標(biāo)。8.支模方法與技術(shù)改良的1.4 施工準(zhǔn)備1.施工準(zhǔn)備工作方案序號(hào)施工準(zhǔn)備工作工程負(fù)責(zé)部門涉及部門1編制施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)部質(zhì)量、平安、物資部2圖紙會(huì)審技術(shù)部業(yè)主

15、、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院3編制質(zhì)量方案工程工程師技術(shù)部4編制施工預(yù)算商務(wù)部物資部、工程部5周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)物資部工程部6確定材料供給方案技術(shù)部商務(wù)部7組織準(zhǔn)備經(jīng)理室勞資部8大型臨時(shí)設(shè)施工程部材料部9勞動(dòng)力組織經(jīng)理辦公室勞資部10施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)物資部工程部11技術(shù)交底技術(shù)部班組長(zhǎng)12材料采購(gòu)物資部工程部13施工測(cè)量技術(shù)部工程部14翻樣木工、鋼筋工長(zhǎng)工程部2.技術(shù)準(zhǔn)備1熟悉及會(huì)審圖紙：根據(jù)建設(shè)單位提供的設(shè)計(jì)圖紙和地質(zhì)勘探資料，配備必要的標(biāo)準(zhǔn)圖集和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，組 織有關(guān)人員熟悉圖紙，提出問題，參加建設(shè)單位組織的圖紙會(huì)審，并做好會(huì)審記錄。2原始資料調(diào)查分析：通過對(duì)本地區(qū)的氣象、現(xiàn)場(chǎng)周圍情況、建材市場(chǎng)供給狀況等項(xiàng)調(diào)查，

16、為總平面布置和施 工組織設(shè)計(jì)提供依據(jù)。3編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算：根據(jù)施工圖紙，計(jì)算工程量，列出各施工階段主要工種、勞動(dòng)力、主要材料的需用量及 主要施工機(jī)械臺(tái)班需用量表，為編制工程進(jìn)度方案提供依據(jù)，再根據(jù)勞動(dòng)定額編制施工預(yù)算, 進(jìn)行兩算比照。4編制施工組織設(shè)計(jì)：在本施工組織設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，按設(shè)計(jì)要求，根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境及本單位情況， 進(jìn)一步細(xì)化編制分局部項(xiàng)工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科學(xué)、合理地編制施 工階段的施工組織設(shè)計(jì)，做到質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、無重大事故。5分別作好技術(shù)和平安交底工作，實(shí)行層層交底，并將書面交底存檔。6根據(jù)階段施工進(jìn)度提前向公司試驗(yàn)室申請(qǐng)砼和砂漿配比，并及時(shí)向

17、班組交底。7資料準(zhǔn)備：遵照有關(guān)規(guī)定，開工前準(zhǔn)備好各種樣表，施工中隨時(shí)整理裝訂成冊(cè)。3. 物資、勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備1根據(jù)工程規(guī)模，結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和復(fù)雜程度，遵循合理分工與密切協(xié)作的原那么，組織高效 率的施工組織班子。2做好職工入場(chǎng)教育工作，按照開工日期和勞動(dòng)力需要量方案，分別組織工人分批進(jìn) 場(chǎng)，安排好職工生活，并進(jìn)行平安、防火、文明施工和遵紀(jì)守法教育，使職工嚴(yán)格遵守上級(jí) 頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度。3對(duì)特殊工種進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，無上崗證者嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。4根據(jù)施工進(jìn)度方案，分階段提出材料方案、機(jī)具需用方案，安排好進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。5選擇全格的供給商，組織好貨源，把好材料關(guān)。4. 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備我們將根據(jù)IS014001國(guó)際環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)、OHSMS1800國(guó)家職業(yè)平安衛(wèi)生管理體系 標(biāo)準(zhǔn)和江蘇省平安文明施工的要求，制定科學(xué)的平面布置和管理措施，嚴(yán)格按文明施工工地的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面、空間的分配和動(dòng)態(tài)化管理。具體準(zhǔn)備工作如下：1與業(yè)主辦理好坐標(biāo)控制點(diǎn)，高程控制點(diǎn)的移交及現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，并以此為依據(jù)建立現(xiàn)場(chǎng) 測(cè)量控制網(wǎng)。2現(xiàn)場(chǎng)設(shè)好各種