工程質(zhì)量保證體系及措施

1、工程質(zhì)量保證體系及措施1.1質(zhì)量目標達到建筑工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程(SL176-2007)優(yōu)良標準。1. 2工程質(zhì)量保證體系本工程中，為確保質(zhì)量體系持續(xù)有效運行，實現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)LI標，項U經(jīng)理部成立 質(zhì)量領(lǐng)導小組，項日經(jīng)理及總工程師任正、副組長，成員由質(zhì)量、施工、技術(shù)、物資、計 劃、財務等部門負責人及各作業(yè)班長組成，組織創(chuàng)優(yōu)管理工作。其中：項H經(jīng)理對本段工 程質(zhì)量承擔主要責任，嚴格實行工程質(zhì)量終身負責制。定期質(zhì)量檢查，召開質(zhì)量分析會議, 分析質(zhì)量保證計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，研究改進措施，積極推動項U經(jīng)理部全面 質(zhì)量管理工作的深入開展。質(zhì)量管理體系組成人員：公司技術(shù)負責人：口慶祝，項

2、目經(jīng)理:陳玲玲，項H技術(shù)負責人：盧為現(xiàn)場技術(shù)負責人：崔運祥安全保障部:宋曉琳質(zhì)量檢查員：李昕送樣取樣員：潘亦速材料員：李建明預算員：趙美茹資料員：聞靜測量員：吳志廣設備安裝：董向陽1. 3質(zhì)量檢査組織機構(gòu)項LI經(jīng)理部設質(zhì)量安全質(zhì)量部，配4名專職質(zhì)量檢查工程師，在施工過程中按照“跟 蹤檢查、復檢、抽檢”三個檢測等級實施檢測任務。在嚴格內(nèi)部“自檢、互檢、交接檢” 的“三檢”制度的基礎(chǔ)上，認真接受建設單位質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)理單位的監(jiān)理，接受社會質(zhì)量 監(jiān)督部門的監(jiān)督，并自始至終密切配合，嚴格服從。質(zhì)量檢查工程師直接對項I經(jīng)理和總 工程師負責，行使監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)和質(zhì)量檢查否決權(quán)。質(zhì)量檢查組織機構(gòu)見圖1、質(zhì)量管

3、 理機構(gòu)見圖2。臨時工程、環(huán)境控制質(zhì)量保證體系施工保證f施工技術(shù).質(zhì)量保證措施交底工程質(zhì)量自檢控制制度保證竣工文件編制、工程質(zhì)量自檢工程驗交.業(yè)主簽發(fā)交工證書責任期工程質(zhì)量缺陷進行補修或重建質(zhì)量管理制度工程測量雙檢復核制度.隱蔽工程檢查簽 證制度、質(zhì)量責任掛牌制度、質(zhì)量評定獎罰 制度.質(zhì)量定期檢查制度.質(zhì)量報告制度、 竣工質(zhì)量簽證制度.重點工程把關(guān)制度A工序交接質(zhì)疑控制十分項工程質(zhì)量檢查分部工程質(zhì)疑檢查質(zhì)量責任制項目經(jīng)理質(zhì)量責任制 總工程師質(zhì)量責任制 質(zhì)檢工程師質(zhì)疑責任制 試驗工程師質(zhì)量責任制 測量、量測工程師質(zhì)量責 任制班(組)長質(zhì)量責任制 兼職質(zhì)檢員質(zhì)疑責任制 操作人員質(zhì)量責任制質(zhì)量目標水

4、工部分達到水和 水電工程施工質(zhì)# 檢驗與評定規(guī)程 (SL176-2007)優(yōu)* 標準，其他部分達到 國家相關(guān)質(zhì)量驗收 合格標準，力爭“大 禹杯”獎圖2質(zhì)量保證體系測 量 組監(jiān)測組試驗室技術(shù)組耳1.4質(zhì)量控制程序工程施工項LI的質(zhì)量控制必須從工程招投標階段到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單 位工程質(zhì)量等進行系統(tǒng)控制。1. 5質(zhì)量職責1.5.1項目經(jīng)理質(zhì)量職責1、貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量LI標，建立項LI質(zhì)量保證體系，組織編制項U質(zhì) 量訃劃，按照業(yè)主的總體質(zhì)量LI標和質(zhì)量要求，明確質(zhì)量職能分工，保證質(zhì)量LI標的實 現(xiàn)，對工程質(zhì)量優(yōu)劣負全面責任；2、嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件和各項管理制度，定期組織項

5、目質(zhì)量檢查、評比和改 進，行使質(zhì)量否決權(quán)：3、認真履行工程承包合同，同時強化項目管理“四控制”、“三管理”、“一協(xié)調(diào)”，保 證兌現(xiàn)合同承諾；4、對進入項LI的人力、資金、材料、施工機械等資源按時段進行優(yōu)化配置，合理安 排施丄進度，保證均衡生產(chǎn)，做到文明施丄;5、組織項目質(zhì)量成本預測、控制、分析和考核，用好項目資金，節(jié)約開支，降低成 本消耗，提高效益；6、及時組織項LI質(zhì)量分析會，對質(zhì)量問題不合格品按“四不放過”的原則進行分析, 并向公司職能部門反饋各種質(zhì)量信息；7、組織動員項LI全體人員積極配合內(nèi)外質(zhì)量審核，對審核發(fā)現(xiàn)的不合格項，制定切 實可行的糾正措施，限期整改，避免或減少不合格項的重復出現(xiàn)

6、；8、負責工程管理和審核批準購買符合質(zhì)量要求的原材料和半成品；9、組織制定、實施具有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟責任制，監(jiān)督檢查本項LI崗位技能和質(zhì)量 意識教育培訓，并考核和評價其工作。負責審批由項LI總工程師策劃建立的項LI質(zhì)量保證 體系。1. 5. 2副經(jīng)理質(zhì)量職責1、貫徹落實質(zhì)量體系的運行，對項U部的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任；2、主持定期的生產(chǎn)交班會，合理組織，協(xié)調(diào)施工力量，確保質(zhì)量和工期，爭創(chuàng)最大 效益；3、組織質(zhì)量大檢查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題會同項U總工程師、工程技術(shù)部進行決 策處理，并就安全、質(zhì)量方面的問題同上級領(lǐng)導、業(yè)主、監(jiān)理及地方主管理部門協(xié)調(diào)解決;4、審批物資采購計劃，組織釆購員

7、按質(zhì)量要求購買并滿足工程設計要求：5、主持對分供方的評選和評價，審批分供方的評審結(jié)果，確保分供方所提供的材料 和半成品的質(zhì)量合格或優(yōu)良；6、審批機械設備配置計劃，并主持及時配置機械設備。同時對大型設備的申購及時 向上級領(lǐng)導反映；7、組織領(lǐng)導工程部、測量試驗室、物資設備部按相應的驗收評定標準驗收半成品、 成品；8、審查并確保合格的設備、材料投入生產(chǎn)、合格的半成品、成品順利轉(zhuǎn)入下一道工 序；9、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場了解工程質(zhì)量情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時決策處理。1. 5. 3總工程師質(zhì)量職責1、組織項訂專業(yè)技術(shù)人員進行施1：圖紙自審，參加業(yè)主或設訃單位組織的施工圖紙 會審和技術(shù)交底，并做好會審和交底記錄；

8、2、組織編制項LI質(zhì)量計劃、實施性施工組織設訃和關(guān)鍵工序及特殊工序作業(yè)指導書, 并按有關(guān)規(guī)定報批：3、審核項口材料需用計劃和加工定貨計劃；4、監(jiān)督有關(guān)人員做好進貨、過程質(zhì)量檢驗和試驗，保證進貨和過程質(zhì)量控制符合標 準；5、組織重要部位和特殊過程的工程檢查驗收，對發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格及時釆 取糾正和預防措施，并驗證措施的實施情況；6、推廣應用新工藝、新技術(shù)、新材料，努力提高施工工藝水平和操作技能；7、定期召開質(zhì)量分析會，檢查質(zhì)量體系進行的適應性和有效性，及時研究處理質(zhì)量 活動中的重大技術(shù)問題。對質(zhì)量持有否決權(quán)；8、定期組織項目工程質(zhì)量檢查，主持單位工程質(zhì)量評定，仲裁質(zhì)量爭議；9、負責組織、監(jiān)

9、督材料和過程的檢驗和試驗工作。1.5. 4工程技術(shù)部質(zhì)量職責1、組織編寫施工組織設計和質(zhì)量計劃，負責過程控制，對重大技術(shù)難點工作、關(guān)鍵 和特殊工序進行施工技術(shù)交底，負責施工方案的指導和審核；2、組織工程防護、交付工作，對統(tǒng)計技術(shù)的應用負責；3、組織提供釆購產(chǎn)品的標準及主材計劃；4、對質(zhì)量記錄的控制工作負責；5、配合總工程師組織糾正措施、預防措施的制定，并對其效果進行監(jiān)督、檢查、驗 證；6、負責工程質(zhì)量記錄的控制工作、原始資料的收集工作及技術(shù)資料的整理工作；7、根據(jù)月施工計劃編寫作業(yè)隊伍周施工計劃；8、負責編制分項、分部工程施工方案，負責對施工作業(yè)隊進行技術(shù)交底工作。9、負責測量交接樁，對樁位復

10、測及加密，對控制樁位的保護；負責施工過程中測量 放樣、檢測復核及測量資料的編制整理工作；10、負責原材料進場檢驗，施工過程中的試驗檢測，試驗資料填寫及整理。1. 5. 5質(zhì)量部監(jiān)察質(zhì)量職責1、嚴格按驗收標準評定質(zhì)量等級，提出工程質(zhì)量分析報告；2、組織對不合格產(chǎn)品的評審及處置，協(xié)助總工程師組織工程竣工交付：3、主持糾正措施、預防措施的制定，并對其實施效果進行驗證；4、組織分部、分項工程質(zhì)量評定及隱藏工程的檢查驗收；5、參加定期的質(zhì)量大檢查活動，對存在問題及時提出整改措施，對不能自行解決的 問題，及時向上級有關(guān)領(lǐng)導匯報。1. 5. 6物資設備部職責1、負責物資采購工作并組織物資進貨檢驗和試驗；2、

11、對產(chǎn)品標識和可追溯性監(jiān)督檢查；3、負責控制顧客提供產(chǎn)品，主持對釆購的不合格品的分析、處置工作；4、負責組織落實機械設備的配置、使用、維修及管理；5、組織對分供方進行評選評價，建立合格分供方檔案：6、定期檢查機械設備的運行情況，作好維修檢查并記錄，保證機械設備的完好；7、嚴格按技術(shù)標準及鋼筋加工規(guī)范加工鋼筋、半成品及構(gòu)配件，為工程提供合格品。1. 5. 7計劃財務部職責1、組織各相關(guān)部門進行合同評審及分承包方的評價工作；2、負責項目部的年、季、月施工計劃編制，按質(zhì)辦理驗工計價。1. 5. 8綜合辦公室職責1、負責制定各部門、單位對受控文件和資料的管理辦法并監(jiān)督其實施，定期發(fā)布受 控文件清單，確保

12、相關(guān)場所得到受控文件的有效版本；2、負責完善保證質(zhì)量體系運行所需的組織結(jié)構(gòu)，合理配置人力資源；3、根據(jù)項LI部需要定期制訂教育培訓訃劃，確保相關(guān)人員持證上崗；4、建立并保持同顧客的有效聯(lián)絡渠道，主持、組織服務工作。1. 5. 9施工作業(yè)隊1、按施工組織設汁及技術(shù)交底要求組織工序規(guī)范化作業(yè)；2、嚴格按照有關(guān)規(guī)范準則進行施工，確保施工場地有適宜的工作環(huán)境；3、嚴格執(zhí)行三檢制（組班自檢、質(zhì)檢工程師自檢、監(jiān)理檢驗）及交接班制度；4、嚴格按混凝土施工規(guī)范澆筑混凝土，嚴格按給水管道施工規(guī)范焊接管道，確保工 程質(zhì)量。1. 6工程質(zhì)量保證措施1. 6. 1工程質(zhì)量管理措施為實現(xiàn)工程質(zhì)量管理LI標，對本工程實行

13、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)責任LI標管理、質(zhì)量終身責任制和 全面質(zhì)量管理，日常管理中按質(zhì)量體系進行運轉(zhuǎn)，嚴格執(zhí)行我單位質(zhì)量體系文件的規(guī)定， 本著“出手必優(yōu)、全線創(chuàng)優(yōu)”原則，嚴格執(zhí)行標準。針對本標段實際情況，在施工總體安排和各分類分項工程施工方案中，考慮的具體質(zhì) 量措施有：項口經(jīng)理部設置測試中心，采用先進儀器進行全標段的定位控制測量；對全標 段的試驗和檢驗進行統(tǒng)一管理?；炷敛捎蒙唐匪ǎ斔蛙囘\輸，輸送泵送料入模。還將 釆取以下主要保證措施：1、質(zhì)量教育：增強全員創(chuàng)優(yōu)意識利用現(xiàn)場質(zhì)量標語、板報、上質(zhì)量課、現(xiàn)場分析會、觀摩會等多種宣傳教育形式，不 斷強化全員質(zhì)量意識，使大家認識到質(zhì)量第一、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程是企業(yè)生存、發(fā)

14、展的需要， 從而牢固樹立“質(zhì)量第一、信譽第一、用戶至上”的觀點，調(diào)動每個職工創(chuàng)優(yōu)的積極性和 自覺性。2、組織建設嚴格質(zhì)量管理制度健全組織制度，本著“誰主管，誰負責”的原則，行政主管親自掛帥。建立質(zhì)量創(chuàng)優(yōu) 領(lǐng)導小組，下屬施工隊也設相應的質(zhì)量管理機構(gòu)：各作業(yè)班組設質(zhì)檢員，形成自上而下的 質(zhì)量管理網(wǎng)絡。明確各級質(zhì)檢人員實現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)LI標的任務、責任和權(quán)限，并賦予他們驗 工計價質(zhì)量簽證否決權(quán)。質(zhì)量管理過程中，將嚴格執(zhí)行八項制度：工程測量雙檢復核制度；隱蔽工程檢查簽證制度；質(zhì)量責任掛牌制度；質(zhì)量評定獎罰制度；質(zhì)量定期檢查制度；質(zhì)量報告制度；竣工質(zhì)量簽證制度；重點工程把關(guān)制度。項LI部每周一次組織定期工程

15、質(zhì)量檢查；對每次檢查的工程質(zhì)量情況及時總結(jié)通報， 獎優(yōu)罰劣。各級質(zhì)檢人員堅持做好經(jīng)常性質(zhì)量檢查監(jiān)督工作，及時解決施工中存在的質(zhì)量 問題，預防質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量事故，使工程質(zhì)量在施工的全過程中始終處于受控狀態(tài)。3、計量工作：完善檢測手段配齊各種試驗設備和計量器具及專職計量檢測人員，積極使用先進的檢測儀器，嚴格 執(zhí)行計量設備和器具的檢定規(guī)程，保證取值的正確性。技術(shù)及試驗人員要及時深入丄地進 行計量檢測，以保證訃量檢測數(shù)據(jù)的真實性和準確性，同時定期對各種訃量檢測試驗器具 進行維修、保養(yǎng)，以保證檢測精度。4、質(zhì)量管理保證制度嚴格執(zhí)行質(zhì)量自檢制度。施工中每一道工序工班都必須自檢，自檢合格后，報經(jīng)理 部專

16、職質(zhì)檢工程師復檢。嚴格執(zhí)行工程監(jiān)理制度。充分做好質(zhì)量自檢工作的同時，有專職質(zhì)檢工程師積極配 合監(jiān)理工程師和業(yè)主對工程進行的質(zhì)量監(jiān)督檢查。自檢合格后，及時通知監(jiān)理工程師檢查 簽證，隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理工程師簽證后隱蔽。嚴格執(zhí)行質(zhì)檢工程師“一票否決權(quán)”制度。經(jīng)理部設專職質(zhì)檢工程師，班組設兼職 質(zhì)檢員。保證施工作業(yè)始終在質(zhì)檢人員的嚴格監(jiān)督下進行。質(zhì)檢工程師有質(zhì)量否決權(quán)，發(fā) 現(xiàn)違背施工程序、不按設計圖、規(guī)則、規(guī)范及技術(shù)交底施工，使用材料半成品及設備不符 合質(zhì)量要求者，有權(quán)制止，必要時下停工令，限期整改并有權(quán)進行處罰。認真執(zhí)行質(zhì)量管理制。把施工圖審簽制，技術(shù)交底制，測量復核制，質(zhì)量自檢、互 檢、專檢“三檢制”

17、，隱蔽工程檢查簽證制，安全質(zhì)量檢查評比獎罰制，驗工計量質(zhì)量簽 證制，分項工程質(zhì)量評定制，質(zhì)量事故（隱患）報告處理制等行之有效的質(zhì)量管理制度， 貫穿到施匚全過程，并落實到工班，使質(zhì)量控制做到干群結(jié)合、上下結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合。實行質(zhì)量責任制，逐級落實到工班，責任到人。建立質(zhì)量獎罰制度，明確獎罰標準, 做到獎優(yōu)罰劣，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。嚴格施工紀律，把好工序質(zhì)量關(guān)，上道工序不合格不能進行下道工序的施工，否則 質(zhì)量問題山下道工序的班組負責。對工藝流程的每一步工作內(nèi)容認真進行檢查，使施工作 業(yè)標準化。堅持質(zhì)量檢查制度，按制度進行日常、定期、不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并 對結(jié)果進行驗證。在施工中，對每道工序

18、、每個工種、每個操作工人，做到質(zhì)量工作“三個落實”， 即： 施工前，每個施工操作人員明確操作要點及質(zhì)量要求。 施工過程中，施工管理人員必須隨時檢查指導施工，制定工序流程圖，確定關(guān)鍵工 序和特殊工序的關(guān)鍵點，進行連續(xù)監(jiān)控，對比分析質(zhì)量偏差，及時糾正質(zhì)量問題，把質(zhì)量 隱患消滅在施工過程中。 每個工療:施工結(jié)束后，及時組織質(zhì)量檢查評比，進行工序交接，并根據(jù)檢查結(jié)果對 施工班組及操作人員進行相應獎罰，強化施工人員的質(zhì)量意識。5、質(zhì)量管理獎罰制度定期檢查項LI經(jīng)理部每月進行一次單位工程質(zhì)量大檢查；各施工隊每周進行一次分部工程的質(zhì) 量檢查；各施工班組負責其施丄單元的日常質(zhì)量管理、質(zhì)量措施的落實和督促，隨時

19、對分 項工程質(zhì)量進行抽查。檢查評比項目經(jīng)理部通過定期質(zhì)量檢查，進行總結(jié)評比。對所有施工隊進行名次排定：前1名 的單位，獎勵本月工程造價的3%：后1名的單位，罰本月工程造價的3%；連續(xù)3次評比 第一名，加獎本季度工程造價的l%o對連續(xù)3次倒數(shù)第一名的單位，除對其追加罰款1% 外，還要責令其停工整頓，查找原因，提出改進方法，通過例會討論通過后，方準重新開 工。優(yōu)質(zhì)優(yōu)價項LI經(jīng)理部對各施工單位驗工計價，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度。對一次驗收合格率100%,按造價的95%進行驗工計價；合格率達不到100%的不計價，責令其返工 重作，并對其管理層進行經(jīng)濟處罰。優(yōu)良率達到95%以上的工程，按造價的100%驗工計價。

20、 榮獲業(yè)主評定的先進稱號的工程，按對管理層和施工隊實施重獎。風險抵押對管理層人員實行質(zhì)量風險抵押金制度。對其責任范圍內(nèi)，工程一次驗收合格率100%, 優(yōu)良率95%以上，全部返還抵押金。榮獲業(yè)主評定的先進稱號的，按等級加倍返還抵押金。 對一次驗收合格率100%,但優(yōu)良率低于90%其優(yōu)良率每降低一個白分點，抵押金返還率 降10%；對發(fā)生重大以上質(zhì)量事故的，不返還抵押金，同時對有關(guān)責任人員實施行政和經(jīng) 濟處罰。日常質(zhì)量檢查處罰措施對內(nèi)業(yè)資料管理、施工現(xiàn)場管理和丄程實物等進行經(jīng)常性質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題，按項H有關(guān)規(guī)定處罰1. 6. 2施工技術(shù)保證措施1、配強技術(shù)人員按項U法組織施工，成立高效運行的項LI

21、經(jīng)理部。項LI經(jīng)理部主要施丄人員和管理 人員均山參加過其它工程施工的人員組成，以充分利用豐富施工經(jīng)驗組織施工。對關(guān)鍵及特殊工序制定詳細的施工方法、操作細則及注意事項，明確技術(shù)要求和質(zhì) 量標準，并具體落實到各位負責人，使各工序都有具體的人員負責。定期、定時地對技術(shù)管理人員和工人進行各項技術(shù)培訓，提高整體技術(shù)水平。2、圖紙會審制度按規(guī)定分級對設計文件進行審核，審核內(nèi)容及目的：熟悉設計文件，了解掌握設計意圖、標準和工程特點。核對設計圖尺寸，并與標準圖配套使用。發(fā)現(xiàn)問題，清除差錯，提出改善設計建議。補充施工詳圖，對復雜工程部位繪制大樣圖、施工詳圖，供施工現(xiàn)場使用。做好審查記錄，發(fā)現(xiàn)問題應按專業(yè)登記，經(jīng)

22、各級部門審核后報建設、設計、監(jiān)理單 位研究處理。3、技術(shù)交底制度開工前技術(shù)部編制“施工手冊”，向管理人員進行工程內(nèi)容交底。施工階段由技術(shù)人員對分項、分部工程結(jié)構(gòu)、工藝、技術(shù)標準交底?，F(xiàn)場交底曲各技術(shù)組技術(shù)人員向領(lǐng)工員、工班長交底。實行書面技術(shù)交底，實行復核制、簽認制，交底人保管制。4、施工測量保證措施堅持測量雙檢制。現(xiàn)場控制樁，曲技術(shù)部門接收、使用、保管。交樁要逐點查看，并進行簽認之后測量復核，及時上報結(jié)果。施工中必須定期對控制樁進行復測，避免累計誤差。測量數(shù)據(jù)在測前、測中、測后分三次復核檢查，內(nèi)業(yè)資料二人獨立計算，相互核對。 測量儀器定期檢定。5、施工技術(shù)文件、資料管理技術(shù)資料管理專人負責，

23、建立管理工作制度。建立檔案室，技術(shù)資料的收發(fā)、借還山專人建立臺帳進行登記。指定專人填寫工程日志，要求內(nèi)容詳細、真實、清晰。施工中資料及時整理歸檔。工程完工，竣工文件編制完成。6、技術(shù)保證措施施匸準備階段的技術(shù)控制描施 參加本項U施工人員進行各項技術(shù)培訓。 從事機械設備操作使用、維護保養(yǎng)的技術(shù)人員，要深入進行設備結(jié)構(gòu)原理的技術(shù)培 訓，以便透徹地掌握設備的性能特點，操作正確、使用得當、維護及時，特別是不斷提高 故障分析和處理能力，提高設備的完好率和利用率。 電工、電焊工、起重工、機械工和廠內(nèi)機動車輛駕駛員，要按照特種作業(yè)人員安 全技術(shù)考核管理規(guī)定規(guī)定要求進行培訓考核，獲取上崗證，并進行專業(yè)技術(shù)培訓

24、，取得 相應技術(shù)等級，持證上崗。 職工轉(zhuǎn)崗、改變工藝、使用新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料前也要進行培訓，未 經(jīng)過培訓者不準上崗。施工技術(shù)準備 熟悉、審核施工圖紙，參加技術(shù)交底和圖紙會審。 復測控制樁和水準點，并制定測量方案和監(jiān)控量測方案。 按監(jiān)理工程師要求，編制和優(yōu)化施工組織設計，制定施工計劃，安排好施工順序。 針對本項編制質(zhì)量計劃，并按規(guī)定程序進行審批。 做好技術(shù)交底和技術(shù)培訓工作。 進一步復查完善工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、周啊建筑物及地下管線等工作。 配備檢驗、測量和試驗設備，并按規(guī)定進行校驗。 安排好原材料的基礎(chǔ)試驗工作。 辦理工程項LI可能需要的各類政府主管部門許可證及申報。施工現(xiàn)場準備 確

25、定施工范圉，按規(guī)定進行圍擋，整理施工場地，落實地下管線的保護措施。 按批準的總平面圖布置生產(chǎn)、生活、臨時水電線路等臨時設施，確定材料、設備和 土方運輸路線。 落實季節(jié)性施工措施。 做好防洪、防火的安全措施。 制定文明施工、環(huán)境保護措施。 制定消防、保衛(wèi)、健康措施。1.6. 3物資、設備管理措施材料在使用前將材料出廠質(zhì)量合格證書、施工單位檢驗、試驗合格證書等送交監(jiān)理 工程師審批，監(jiān)理工程師批準后再復檢，合格后進廠使用。自行釆購鋼筋、防水板、止水帶、水泥等材料，按釆購程序文件和作業(yè)指導書對分 供方進行評審，采購前向監(jiān)理工程師報送產(chǎn)品合格證明和樣本，按合同、技術(shù)規(guī)范或 監(jiān)理工程師的要求，對產(chǎn)品進行檢

26、驗和試驗，合格后進行采購。對不符合設計或標準要求 的，禁止進入施工現(xiàn)場。對符合設計和標準要求的進場材料，進行標識，實現(xiàn)材料質(zhì)量可 追溯，確保工程材料不被混用。所有進場材料分類分區(qū)保存，保證其整潔有序，不受天氣及施工的影響，不影響周 圉設施的使用，不影響環(huán)境質(zhì)量。施工組織安排的主要施匸機械（包括備用機械）按時到達施工現(xiàn)場，并定期進行維 修、保養(yǎng)，在施工期間保持狀態(tài)良好，保證滿足施工質(zhì)量的需要。1.6. 4原材料質(zhì)量保證措施1、原材料的采購做好市場調(diào)查，從中選擇生產(chǎn)管理好、質(zhì)量可靠穩(wěn)定的廠家，作為待定的供應商，按 釆購程序文件進行評審，建立質(zhì)量檔案。從待定的供應商產(chǎn)品中按規(guī)定取樣，送屮方認可的具有相應資格的試驗室進行檢驗 或試驗。試驗結(jié)果得出后，進行質(zhì)量比較，從中選擇最優(yōu)廠家，報監(jiān)理工程師批準后作為 合格供應商，建立供貨關(guān)系。建立供應商檔案，隨時對材料進行抽樣，保證供應商所提供的產(chǎn)品合格。當材料質(zhì) 量出現(xiàn)變化時，加倍取樣試驗，試驗結(jié)果報