企業(yè)管理會計報表體系建設淺探.doc

1、企業(yè)管理會計報表體系建設淺探摘要：隨著中國市場經濟的高速發(fā)展， 財務管理在的地位不斷提高， 財務管理主要分為會計管理和財務會計， 根據財政部出臺的新制度， 明確指出管理會計報表體系建設的重要性，進而推行全力實施財務管理，提升整體財務管理水平，進入可持續(xù)的高速發(fā)展。關鍵詞：管理會計；報表體系；問題；建議我國改革開放和市場經濟發(fā)展， 的財務管理得到更加廣泛的研究和運用， 而，作為財務管理的核心之一， 管理會計變得越來越重要， 管理會計主要是負責分析和研究以前財務信息， 預測財務即將面對的問題、 機遇，管理者能夠在會計管理得到決策信息，提升的管理水平、經濟效益。在我國財務管理仍處于初始階段，沒有完善

2、的管理會計體系來幫助， 各個行業(yè)不同性， 很難統(tǒng)一實施， 管理會計沒有得到合理使用， 在我國財務部為此頒布了 關于全面推進管理會計體系建設的指導意見，讓管理會計體系建設成為政府及財務管理現(xiàn)階段的重要任務。本文將闡述并分析當前管理會計體系建設在實施過程中會計工作中存在的問題， 就實際情況提出可行性的對策和建議。一、管理會計報表體系的作用管理會計報表體系不再是簡單的進行財務信息統(tǒng)計、審核。而是著重對財務管理進行分析、研究、預測，根據當前的實際經濟情況、關鍵要素，構造以價值信息為基礎對財務管理的體系，能為管理人員提供決策性信息，讓管理者能夠對各個部門得到全面了解。管理會計人員在管理會計報表體系起到至

3、關重要的作用，管理會計人員為管理會計報表體系提供決策、價值、精確的數據基礎。二、管理會計報表體系建設出現(xiàn)的問題( 一) 會計管理意識淡薄當前激烈的市場競爭中， 管理者對利益的重視， 財務會計的財務報表信息也得到管理者越來越多的關注， 全體人員都把中心放在了財務會計上， 而忽視管理會計的作用，明前管理會計很少有人了解， 最為財務工作人員也存在不了解或者不關心，這是體現(xiàn)了管理者對會計管理不重視。 由于長久以來都是受到計劃體制的影響，很多管理者仍然停留在關注以往的財務信息的統(tǒng)計， 忽略對財務信息的分析、研究及預測。 往往都是憑主觀意見做決策， 未能得到財務管理提供的科學依據、精確的決策信息，進而遏制

4、了的經濟發(fā)展。( 二) 專業(yè)人員的職業(yè)素質不達標目前，我國很多部門沒有完善構建部門，建立者從成本和經營的觀念影響，并沒有對部門構建有過多的考慮，目前管理會計制度的缺乏以及觀念意識淡薄，更不會建立專門部門， 財務人員都只是簡單的統(tǒng)計、審核數據， 不會對以往財務進行統(tǒng)計分析， 探究及預測以后財務會遇到的問題，由有現(xiàn)在很多財務工作人員少，也存在分工不合理， 使得不能為管理者提出決策性信息，對的財務管理未得到應有的作用。 現(xiàn)在沒有專門的培訓體系， 會計人員不能到達專業(yè)的管理會計知識補充，使得會計人員的專業(yè)知識嚴重缺乏，不能保證會計管理報表體系建設完美實施。( 三) 管理會計體系建設的執(zhí)行力不足雖然管理

5、會計也得到很多的重視， 但仍然有部分缺乏對管理會計應用， 依舊延續(xù)使用以前的工作方式， 簡單進行財務登記、 核算，雖然已經已初步實施會計管理，仍處于一個觀望階段，不敢突破，使得管理會計進入得到科學、實際、先進的體系中，長久以來財務工作人員就是慢慢變得懶惰起來， 對管理會計體系建設變得漠不關心， 管理得不到精確、 合理的經營決策， 的財務管理也變得混亂起來，的經濟發(fā)展受到嚴重制約。三、管理會計報表體系建設問題的改善( 一) 提高管理者以及財務人員體系建設意識意識提升對管理會計體系建議有至關重要的作用， 必須重視體系建設， 充分認識其對建設發(fā)展的重要性， 管理者不能一味的重視財務報表， 必須依照科

6、學的財務信息，對的發(fā)展做決策。管理者加強對財務工作人員財務管理的意識提升，財務工作人員的體系建設意識得到提高， 才能有效幫助， 得到有利于經濟效益的價值信息，讓管理的決策得到支持。( 二) 加強財務人員管理培訓財務人員是管理會計報表體系建設的直接執(zhí)行人， 管理者應該加大對財務人員業(yè)務、職業(yè)素養(yǎng)、管理會計知識的培訓， 管理者的管理會計意識必須重視起來，同時改掉“重業(yè)務、 輕財務”的問題。 在管理會計方面應該選擇責任心強、 具有管理會計、原則性強的素質人員擔任財務管理人員， 不斷讓財務工作人員通過培訓，使得財務工作人員能夠獨立分析、探究、預測財務信息，在培訓期間，管理者時刻注意對培訓工作人員進行考

7、察， 并根據實際情況進行指導， 工作人員能夠得到符合實際的管理會計知識，能夠為的決策提供精確和真實的財務信息。( 三) 加強體系建設的執(zhí)行力建立專門的財務管理機構， 制定符合發(fā)展的管理會計報表體系，并且合理分配工作任務， 引進專門的財務會計管理人員，調整各個部門相關崗位任務，及時考慮財務工作人員的崗位配置問題，管理者不斷探索、突破。四、總結當前，國民經濟的不斷發(fā)展， 財務管理成為影響競爭一大核心， 管理會計體系建設勢在必行， 體系建設能夠全面提升的財務管理水平， 雖然目前的經濟形勢對體系建設有很大的制約， 為了能在競爭中不斷發(fā)展， 不得不勇于突破， 進而推動市場經濟的發(fā)展。參考文獻：王強 . 現(xiàn)代管理會計體系建設探索