分管組織人事和宣傳統(tǒng)戰(zhàn)等副主任個人工作總結(jié)

1、分管組織人事和宣傳統(tǒng)戰(zhàn)等副主任個人工作總結(jié) 分管組織人事、基層組織建設(shè)和宣傳統(tǒng)戰(zhàn)等副主任個人工作總結(jié) 按照街道黨工委、辦事處的工作分工，主要分管組織人事、基層組織建設(shè)和宣 傳統(tǒng)戰(zhàn)、科技文化、群團及機關(guān)管理、農(nóng)村管區(qū)工作。近兩年來，能夠團結(jié)班子 成員，帶領(lǐng)分管部門同志，圍繞中心，服務(wù)大局，務(wù)實創(chuàng)新，扎實工作，實現(xiàn)了 日常工作有新進(jìn)展，重點任務(wù)取得新突破， 所分管的各項工作均取得了新的成績。一、圍繞中心，突出重點，努力推動黨建工作上新臺階 完善基層黨建工作機制。 一是制定完善了黨委工作制度、 學(xué)習(xí)制度、考核制度， 印發(fā)了工作職責(zé)分工，成立了黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持基層黨建工作例會制度， 將黨建工作任

2、務(wù)層層分解到管區(qū)、 部門、社區(qū)，責(zé)任到人，嚴(yán)格考核，跟蹤反饋， 督促落實。 二是完善考核評價體系。 全面推行了基層組織建設(shè)質(zhì)量管理體系， 組 織社區(qū)干部學(xué)習(xí)了試點社區(qū)先進(jìn)經(jīng)驗， 并進(jìn)行了兩次集中培訓(xùn)， 統(tǒng)一制作了體系 圖版，對社區(qū)黨組織落實體系情況進(jìn)行了全面督查考核。 逐社區(qū)制定了黨組織和 黨員公開承諾事項， 印制成冊發(fā)放至黨員群眾手中， 并組織黨員群眾對社區(qū)黨組 織和黨員公開承諾進(jìn)行入戶評議。在創(chuàng)新黨組織和黨員公開承諾入戶的基礎(chǔ)上， 堅持每半年開展一次民主評議黨員、 民主評議社區(qū)干部， 對社區(qū)干部從政治表現(xiàn)、 大局意識、工作業(yè)績、解決熱難點問題等 10 個方面進(jìn)行民主測評，主動接受群 眾監(jiān)督

3、。三是扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)、“四德”主題教育、“做廉潔表率，當(dāng)勤政模 范”主題教育、 社區(qū)干部“三比一樹”和“勿忘我是共產(chǎn)黨員”、 “我是島城先 鋒”主題教育等一系列活動，在活動過程中訪民情、解民憂、幫民困、暖民心， 加深對基層情況的了解和認(rèn)識， 增強黨員干部為民服務(wù)的意識， 提高了黨員干部 發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。抓好黨員干部隊伍建設(shè)。一是加強管理教育，通過召開會議、集中培訓(xùn)、個別 談話等方式，切實抓好社區(qū)干部的教育管理，增強素質(zhì)，樹立形象，促進(jìn)團結(jié)， 提高了社區(qū)干部服務(wù)群眾的能力和水平。 堅持每周五下午機關(guān)黨員干部集中學(xué)習(xí)， 圍繞實用商務(wù)、土地征用、違章拆遷、新農(nóng)村建設(shè)等內(nèi)容，邀請

4、專家舉辦講座， 通過召開座談會、 黨員干部交流會的辦法， 引導(dǎo)黨員干部增強加快發(fā)展的責(zé)任感 和使命感。此外，還組織街居干部走出去，到壽光、臨沂等地學(xué)習(xí)考察新農(nóng)村建 設(shè)經(jīng)驗，開闊視野，增強工作能力。二是完善黨員發(fā)展工作。嚴(yán)格按照發(fā)展黨員 “六項制度”的要求， 采取“兩推一公示”的選拔辦法， 提高黨員群眾對入黨積 極分子的認(rèn)可度， 規(guī)范程序， 及時把符合黨員標(biāo)準(zhǔn)的積極分子吸收到黨內(nèi)， 進(jìn)一 步提高黨員發(fā)展質(zhì)量，優(yōu)化全處黨員干部隊伍的年齡結(jié)構(gòu)和文化結(jié)構(gòu)。積極打造“紅心連萬家”黨建品牌。秉承“黨系群眾心聲，連接萬家百姓”品 牌理念，提煉出建一流班子、帶一流隊伍、干一流業(yè)績、創(chuàng)一流服務(wù)的高績效、 精細(xì)化

5、的品牌精神和規(guī)范化、 人性化的立黨為公服務(wù)為民理念 , “五制聯(lián)動”全 力打造“紅心連萬家”黨建品牌。 結(jié)合實際實施了機關(guān)黨員聯(lián)村包戶制度， 每名 黨員包一名社區(qū)黨員、一名居民代表、一名貧困戶，定期走訪，了解社區(qū)民意。 2009年對 3 個社區(qū)反映出的違規(guī)開支、居務(wù)管理混亂等問題，果斷采取思想教 育、黨紀(jì)處分、經(jīng)濟處罰等措施，及時處理，化解了干群矛盾。二、把握方向，開拓創(chuàng)新，努力做好宣傳思想文化工作 發(fā)揮指導(dǎo)力作用，扎實推進(jìn)科學(xué)發(fā)展觀實踐活動 一是黨政班子成員帶頭學(xué)。 每年分兩次制定黨工委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)計劃 ， 通過集中學(xué)習(xí)和分散自學(xué)，理論學(xué)習(xí)和專題講座相結(jié)合等形式，對科學(xué)發(fā)展觀、 和諧社

6、會建設(shè)、 先進(jìn)文化建設(shè)、 民主政治以及提高黨的執(zhí)政能力建設(shè)等系列課題 進(jìn)行討論學(xué)習(xí)，領(lǐng)會其精神實質(zhì)， 為廣大黨員干部深入理論學(xué)習(xí)起到了示范帶動 作用。二是機關(guān)干部廣泛學(xué)。 為每名機關(guān)干部分別配備了讀書筆記本和工作筆記 本，在機關(guān)內(nèi)設(shè)立了學(xué)習(xí)園地 ，利用每周五下午集中學(xué)習(xí)時間，組織機關(guān)干 部結(jié)合自己的工作崗位和自身實際， 進(jìn)行座談討論， 撰寫學(xué)習(xí)體會進(jìn)行交流， 機 關(guān)干部累計撰寫各類體會文章 400 余篇。同時，帶隊參加了全區(qū)十七大知識競賽， 組織全處黨員干部網(wǎng)上答題， 做到融會貫通， 在學(xué)習(xí)中提高了自身素質(zhì)， 推動了 各項工作的順利開展。三是社區(qū)黨員干部重點學(xué)。 利用基層黨校、遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)、

7、主題講座等形式， 廣泛宣傳學(xué)習(xí)。 共邀請專家專題輔導(dǎo) 8 次，開展黨員理論教育 講座16次，黨政班子成員到 10余個社區(qū)開展黨課， 及時將科學(xué)發(fā)展觀精神傳達(dá) 給黨員群眾。同時，結(jié)合社情民意調(diào)查工作，實行機關(guān)干部包社區(qū)下基層制度， 與黨員群眾說家事、 拉家常， 有針對性地開展宣傳教育工作， 擴大理論武裝工作 的覆蓋面，提高了黨員干部的政治思想素質(zhì)。發(fā)揮精神力作用，積極推進(jìn)新城區(qū)文明建設(shè)進(jìn)程 一是圍繞建設(shè)“開發(fā)區(qū)北部新城區(qū)和現(xiàn)代化工業(yè)新區(qū)”這一中心任務(wù)，在全處 繼續(xù)開展了“融入開發(fā)區(qū)， 建設(shè)新紅石崖”解放思想大討論活動， 教育引導(dǎo)干部 群眾形成“崇尚文明、 共奔小康”的積極氛圍。 二是加強了未成年

8、人的思想道德 建設(shè)。針對中小學(xué)生群體， 以學(xué)校為主體開展了“遠(yuǎn)離網(wǎng)吧、 健康成長”宣傳教 育活動，邀請公安派出所、邊防所負(fù)責(zé)人為中小學(xué)生開設(shè)法制宣傳教育課 5 次， 凈化了成長環(huán)境。 三是加大輿論引導(dǎo)力度。 每年在 * 日報、財經(jīng)日報、* 電視臺刊發(fā)各類新聞稿件 50 余篇，有力宣傳了新區(qū)良好形象。 四是結(jié)合“創(chuàng)城” 工作，積極開展文明創(chuàng)建活動。 先后組織機關(guān)包社區(qū)干部、 各社區(qū)黨支部書記到 周邊先進(jìn)市區(qū)參觀學(xué)習(xí)， 在先期完成了邵家、 東楊莊、 解家三個社區(qū)建設(shè)改造的 基礎(chǔ)上，有 20個社區(qū)進(jìn)入先進(jìn)行列，其中紅石崖社區(qū)達(dá)到 * 市示范社區(qū)行列。 在新農(nóng)村建設(shè)“五化”工作中， 認(rèn)真細(xì)致地抓好分管

9、的美化工作， 逐社區(qū)設(shè)計美 化方案，并按要求招投標(biāo)，確保了整體效果，全面完成了 18 個社區(qū)共 123000 平方米的街道美化任務(wù)，受到了領(lǐng)導(dǎo)及社區(qū)群眾的肯定。發(fā)揮文化力作用，推進(jìn)文化工作再上新臺階 不斷加強社區(qū)文化陣地建設(shè)，積極創(chuàng)造條件開展群眾性文化活動，指導(dǎo)建成了 河北、后楊、王家、趙家、河?xùn)|等 13 個社區(qū)文化活動中心。組建了山王東、解 家、大村、紅石崖 4 支較穩(wěn)定的民間文藝表演隊；與教育、公安、工青婦等部門 協(xié)調(diào)配合， 分別參加了全區(qū)健美操大賽、 合唱比賽和民間藝術(shù)節(jié)活動， 均受到表 彰獎勵，展現(xiàn)了紅石崖干部群眾良好的精神風(fēng)貌。 在機關(guān)內(nèi)部相繼開展了公文寫 作、文字錄入、定點投籃、拔

10、河等“六項聯(lián)賽”活動。 積極挖掘“龍泉王家廟會” 非物質(zhì)文化遺產(chǎn)優(yōu)勢，主持進(jìn)行了系列宣傳策劃， 連續(xù)三年圓滿完成了祈福儀式、 賑災(zāi)捐助、民俗禮儀講座、民間藝術(shù)展演、京劇及茂腔藝術(shù)演出等活動，實現(xiàn)了 “文化搭臺、 經(jīng)濟演戲”的目的。 結(jié)合宣傳推介當(dāng)?shù)馗咝мr(nóng)業(yè)資源， 主持策劃并 組織實施了“雷家店子草莓節(jié)”， 既提升了開發(fā)區(qū)形象， 又實現(xiàn)了農(nóng)民增收， 得 到了當(dāng)?shù)厝罕姷囊恢潞迷u。三、統(tǒng)籌兼顧，求真務(wù)實，全力做好其他分管工作 認(rèn)真做好機關(guān)管理工作。一是提高決策參謀能力，服務(wù)決策實現(xiàn)新發(fā)展。除認(rèn) 真組織辦會和辦事外， 組織參加了全區(qū)羽毛球、 跳繩等比賽活動。 同時，按照“三 個服務(wù)”的要求，認(rèn)真、扎實

11、地為部門和企業(yè)、社區(qū)服務(wù)，及時疏通、反饋基層 的工作情況， 通過協(xié)調(diào)上下內(nèi)外的關(guān)系， 發(fā)揮了橋梁和紐帶作用。 二是提高督查 督辦能力，落實決策實現(xiàn)新發(fā)展。建立了經(jīng)常性的督查督辦制度，通過會議紀(jì) 要、紅石崖情況 等形式，認(rèn)真開展調(diào)查研究和督查督辦工作， 當(dāng)好參謀助手。 三是提高綜合協(xié)調(diào)能力， 后勤保障實現(xiàn)新發(fā)展。 創(chuàng)新完善了全處目標(biāo)管理績效考 核體系，完成了機關(guān)干部考核辦法、農(nóng)村干部考核辦法、 機關(guān)工作規(guī)范等制 度性文件。嚴(yán)格工作流程， 在機關(guān)內(nèi)部進(jìn)行了詳細(xì)的工作分工和責(zé)任細(xì)化， 形成 了規(guī)范的工作流程，提高了機關(guān)工作規(guī)范水平和工作執(zhí)行力。認(rèn)真做好管區(qū)工作。 圍繞黨工委、辦事處提出的突出抓好班子

12、建設(shè)、 招商引資、 社會穩(wěn)定三件大事， 分別較好地完成了王家管區(qū) 6 個社區(qū)和紅石崖管區(qū) 9 個社區(qū) 的各項工作任務(wù)。 按照農(nóng)村基層組織建設(shè)的要求， 切實加強了社區(qū)“兩委”班子 建設(shè)指導(dǎo)所屬社區(qū)明確了工作分工， 制定了領(lǐng)導(dǎo)班子及成員目標(biāo)責(zé)任制。 圍繞改 善群眾生產(chǎn)生活， 管區(qū)各社區(qū)積極興辦公益事業(yè)為群眾辦實事、 好事，解除了群 眾的后顧之憂，密切了干群關(guān)系，保持了社會穩(wěn)定。2011 年 5 月 31 日拓展集體增收渠道 拓寬農(nóng)業(yè)發(fā)展新思路紅石崖街道龍泉王家社區(qū)黨支部龍泉王家社區(qū)共有居民 2537人，土地 2100畝，黨員 89 名，居民代表 31 名， “兩委”成員 7 人。2010 年社會經(jīng)

13、濟總收入 23625萬元，社區(qū)集體經(jīng)濟純收入 90 萬元，農(nóng)民人均純收入 8082元。從 2009年開始，社區(qū)黨支部按照“整平土 地，發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)”的新思路，通過尋求合作伙伴，對土地進(jìn)行輪換運作，有效 地利用了以土還田的價值， 極大地拓寬了土地使用面積， 走出了一條發(fā)展現(xiàn)代農(nóng) 業(yè)的新路子，取得了集體、居民雙贏的局面。從土地中求效益，尋求生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展新路子2009 年以前，龍泉王家社區(qū)主要經(jīng)濟收入來源靠 220 畝土地承包收入、一個小 型建材廠和一個水灣子的租賃費維持著正常開支。 針對集體經(jīng)濟薄弱的情況， 社 區(qū)“兩委”一班人積極探索經(jīng)濟發(fā)展的新路子， 多次召開黨員、 居民代表會議進(jìn) 行分析論證

14、，同時多方征求意見，本著社區(qū)發(fā)展、居民受益的原則，尋求經(jīng)濟發(fā) 展的突破口。經(jīng)過反復(fù)研究，決定將西嶺凸凹不平、土層淺薄、缺路少水的丘陵 地進(jìn)行整治，并辦妥相關(guān)手續(xù)。2009 年 4 月，社區(qū)黨支部開始整平前的一系列準(zhǔn)備工作。先是確定準(zhǔn)確地塊， 涉及承包戶土地的具體戶數(shù)、 畝數(shù)及地面附作物的數(shù)量， 與承包戶需簽訂土地有 償使用協(xié)議的簽訂、 整平地段的測繪等前期工作。 “兩委”成員分工負(fù)責(zé)， 深入 到有關(guān)戶進(jìn)行對接。該整平地段共涉及到 160 戶， 140畝土地。由于土地整平是 一件新興事物，居民們開始理解不了，“兩委”成員不辭勞苦，不分白天夜晚， 到有關(guān)戶進(jìn)行宣傳講解整平土地的益處和整平后的效果。

15、 經(jīng)過反復(fù)做工作， 終于 使居民們明白了其中的益處。 僅利用一周的時間， 就完成了與各戶的對接和協(xié)議 的簽訂，土地整平工作全面展開。為了確保整理的最佳效果，黨支部書記、居委 會主任帶病堅持夜間在施工現(xiàn)場監(jiān)督著整理的進(jìn)度、 深度、質(zhì)量。經(jīng)過 4 個月的 白晝奮戰(zhàn)， 土地整平復(fù)墾工作有質(zhì)有量的圓滿完成。 整平前共有土地 140畝，整 平后的土地達(dá)到了 203 畝，成片成方，道路有了，土層也改變了，居民們看在眼 里喜在心里，受到了上級有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚。通過對該土地的實施改造，居民們從中嘗到了甜頭，受益匪淺；集體經(jīng)濟得到 了增收， 緩解了社區(qū)經(jīng)濟困難。 在這次土地返包中居民們得到的實惠是： 社區(qū)

16、與 有關(guān)戶簽訂的協(xié)議是 10 年，社區(qū)每畝地一次性付給 12400元，10 年后如相關(guān)戶 需用土地耕種，社區(qū)如數(shù)返還，如不需土地耕種，社區(qū)每畝地每年給予 1200 元 錢的補償費。集體經(jīng)濟得到的增收是：在原來的基數(shù)上拓展土地 63 畝，直接經(jīng) 濟收入 200 多萬元。深挖土地利用價值，增加集體經(jīng)濟收入 整平后的土地，能不能閑置荒蕪？這又是擺在黨支部面前比較嚴(yán)竣的一個課題。為了充分加大土地的利用價值， 黨支部多次召開黨員居民代表會議， 外出搜集相 關(guān)信息，多次綜合分析論證，成功引進(jìn)了一家生態(tài)園項目。該項目共投資 1600 萬元，是一家集科技含量高的蔬菜大棚、 茶葉種植、 生態(tài)養(yǎng)殖為一體的綜合性生

17、 態(tài)園。項目于 2010年 3月開始投建，截止目前已初具規(guī)模。該項目合同一定 10 年，前 8 年每年每畝地租賃費為 800 元，后兩年每年每畝地租賃費為 1200 元。 前 8 年集體每年可收入 162400 元，后兩年集體每年可收入 243600元，極大地緩 解了集體財政困難的困境。打造生態(tài)環(huán)境，形成美麗的觀光風(fēng)景線 生態(tài)園項目還在緊鑼密鼓的建設(shè)中，社區(qū)黨支部又開始了新一輪的設(shè)想，為了 使生態(tài)園達(dá)到最佳效果， 決定將與生態(tài)園相連的山龍河進(jìn)行改造。 于是與投資方 協(xié)定，由投資方出資，社區(qū)黨支部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，聯(lián)手打造生態(tài)園的形象。經(jīng)過詳盡 的規(guī)劃設(shè)計，很快就破土動工，進(jìn)入了正常施工。該河道始建于

18、1970 年，歷經(jīng) 40 多年的淤積，致使河道狹窄堵塞，河堤沖垮，污染嚴(yán)重，一到汛期，沖壞河 兩岸 80 多畝土地，使居民的財產(chǎn)受到很大的損失。更嚴(yán)重的是，位于河岸邊的 自來水飲用大口井， 因河內(nèi)污染物過多， 導(dǎo)致自來水無法飲用。 社區(qū)黨支部在這 種情況下， 置居民的生命財產(chǎn)安全為首位， 根治山龍河勢在必行。 該工程總長度 為 1200 米，寬度為 26 米，河兩堤全部石砌，河底全部用石頭鋪墊加注水泥，內(nèi) 設(shè)兩座滾水橋，河兩岸修成道路，垂柳綠化，工程總造價為 500 多萬元，目前已 建成?，F(xiàn)在的山龍河，與生態(tài)園相接風(fēng)景秀麗，心曠神怡。該工程雖然得不到經(jīng) 濟效益，但帶給居民們的是家園的美好和希望

19、，無形的收益不可估量。龍泉王家社區(qū)黨支部就是這樣真心真意的為居民著想，踏踏實實的為群眾辦實 事，辦好事，想居民所想，急居民所急，贏得了黨員群眾的尊重和高度評價，加 快了“兩委”成員和黨員群眾探索前進(jìn)、 共同富裕的步伐。 目前正在向有關(guān)投資 方洽談第二期土地整平事宜， 該地段需整平土地大約 300 多畝。社區(qū)黨支部有決 心走出一條使居民集體雙增收的新路子。龍泉王家社區(qū)黨支部2011 年 5 月 30 日迎難而上 真抓實干無私無畏 勇于開拓紅石崖街道辦事處社會事務(wù)辦主任 樊永亭樊永亭， 1974年 10月出生， 1997年 7月入黨， 1997年 8月參加工作。自 2005 年擔(dān)任社會事務(wù)辦主任以

20、來，主要負(fù)責(zé)征地補償、拆遷安置及項目建設(shè)等工作。 面對這項既艱巨、又棘手，矛盾錯綜復(fù)雜的工作，他迎難而上，把容易產(chǎn)生矛盾 最大化的工作做的有條不紊。 近幾年連續(xù)被區(qū)委、 區(qū)政府授予嘉獎獎勵， 并被記 “三等功”一次。求真務(wù)實，善于創(chuàng)新2005 年黨工委、辦事處把全處最艱難的工作交給他時，他深知隨著開發(fā)區(qū)建設(shè) 步伐的加快， 項目的入住和土地征用工作任務(wù)將越來越繁重， 各方面利益矛盾越 來越復(fù)雜，如何處理好國家利益、集體利益、群眾利益和項目方的利益，既要加 快項目進(jìn)度，又要處理好各方面利益，這是所擔(dān)負(fù)工作的首要問題。為此，為了 掌握征地補償工作的主動權(quán)， 保證決策的正確性， 及時探索解決事關(guān)項目建

21、設(shè)全 局的熱點、難點問題，他從一開始就深入社區(qū)、其它辦事處了解征地補償、項目 建設(shè)情況。 并先后創(chuàng)新了“項目服務(wù)聯(lián)動機制”， 被辦事處采納并在全處貫徹學(xué) 習(xí)。設(shè)計了項目服務(wù)“七步走”工作流程， 被區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批示在內(nèi)參中轉(zhuǎn)發(fā)并要求其 他招商單位借鑒推廣， 同時“七步走”工作流程被區(qū)政府評為。 通過工作制度化、 規(guī)范化建設(shè)，為征地補償和項目建設(shè)奠定了基礎(chǔ)；當(dāng)好班長、帶好隊伍。他不但 自己經(jīng)常到基層調(diào)研， 還堅持每周一開例會制度， 帶領(lǐng)大家研究每個項目存在的 問題、制定解決的措施， 學(xué)習(xí)并深入研討相關(guān)的補償政策和法律法規(guī)， 使每個參 加該項工作的同志做到明白政策，熟知法律法規(guī)。他經(jīng)常說：團結(jié)就是力量，團

22、 結(jié)就是財富，不但要搞好團結(jié)，維護(hù)團結(jié)，更應(yīng)該顧全團結(jié)，鞏固團結(jié)，他所在 科室的同志們在政治上互相信任， 有問題互相提醒， 有優(yōu)點互相學(xué)習(xí)， 有經(jīng)驗互 相吸收，有建議互相采納；在工作中互相支持，有了成績不爭功，出了問題不諉 過，發(fā)生失誤不責(zé)備，受了委屈不自卑，棘手問題靠前站，敏感問題多商議；在 生活上互相關(guān)心，遇到關(guān)乎個人的實際問題，互相主動關(guān)心，心要想到，力要盡 到，使大家感到集體的溫暖，從而增強了科室的吸引力和凝聚力。他率先垂范， 給自己定了四條準(zhǔn)則： 有強烈的群眾觀念， 有良好的民主觀念， 有牢固的組織觀 念，有較強的協(xié)調(diào)能力。同事之間形成了團結(jié)、務(wù)實、開拓、創(chuàng)新的良好局面， 帶出了一支

23、能干事，干成事的好隊伍。情系群眾，解難釋疑首先，以身作則，用真情消融矛盾。他經(jīng)常說：“態(tài)度決定一切”。他是這樣 說的，也是這樣做的。群眾來上訪時，他總是笑臉相迎，一聲親切的問候，一杯 熱氣騰騰的茶水， 往往令大多數(shù)上訪群眾感到心里溫暖， 從而平靜情緒， 如實的 反映問題。 2006 年年底，解家社區(qū)的十幾個居民到辦事處上訪反映菜園被磚廠 污染要求賠償?shù)氖隆?他在了解了基本情況以后， 馬上向主要領(lǐng)導(dǎo)作了匯報， 并及 時與磚廠取得了聯(lián)系， 同時又積極與社區(qū)和居民進(jìn)行了溝通， 曉之以理， 動之以 情，一直處理到下午一點多鐘， 將已經(jīng)有多方面處理而久拖未決的矛盾化解在無 形之中。他的這種親民、務(wù)實的工

24、作作風(fēng)隨處可見，田間地頭、建設(shè)現(xiàn)場，居民 家中的炕頭到處可見他的身影。 他說：“我們要牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的 思想，想群眾之所想，急群眾之所急，只有這樣，群眾才能信任我們， 擁護(hù)我們， 理解我們，并最終支持我們的工作。”吃苦在前，享受在后。多少年來，在他的 時間表里，沒有星期天、節(jié)假日，除了工作還是工作，有時為了工作，他可以干 到深夜，不能回家就睡在辦公室，山海家居、熱源廠項目他就是這樣忙到深夜， 群眾深受感動。其次，多方溝通，用藝術(shù)方法解決問題。他經(jīng)常說：在具體工作中，一定要注 意溝通，溝通無處不在，溝通無往而不利。一項工作的落實，關(guān)鍵看執(zhí)行力是否 到位，說到底看你是否做好三個溝通，對

25、上溝通，掌握對事件的決策導(dǎo)向。平行 溝通，加強對事件的全局掌握。對下溝通，提高下屬的執(zhí)行力。許多的工作都需 要將這三個溝通充分結(jié)合起來，運用起來，才能發(fā)揮它的最大效應(yīng)。 2006年 6 月份，宏橋市場分撥中心項目確定入駐紅石崖以來， 面臨居民不同意征地、 磚廠 不愿搬遷等眾多的困難和阻力， 他沒有退縮， 而是積極地找區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報， 研究制 定補償政策； 與柳花泊街道及項目方溝通， 了解并確定了入場時間； 與辦公室工 作人員及社區(qū)溝通， 確認(rèn)并解釋了相關(guān)補償政策。 有效的溝通， 圓滿的消除了領(lǐng) 導(dǎo)的顧慮，取得了領(lǐng)導(dǎo)的支持，消除了項目方的誤會，化解了矛盾，打消了下屬 對政策的疑慮， 確保了項目進(jìn)度。 多年來他就是這樣化解了許多棘手的問題， 得 到了項目方的贊譽。第三，堅持原則，用公平化解矛盾。征地工作牽扯到方方面面，他一直堅守自 己的底線：一碗水端平。這句話說起來容易，做起來難！這么多年來他不知道拒 絕了多少次吃請和送禮， 他深記老母親