分管組織人事和宣傳統(tǒng)戰(zhàn)等副主任個(gè)人工作總結(jié)

1、分管組織人事和宣傳統(tǒng)戰(zhàn)等副主任個(gè)人工作總結(jié) 分管組織人事、基層組織建設(shè)和宣傳統(tǒng)戰(zhàn)等副主任個(gè)人工作總結(jié) 按照街道黨工委、辦事處的工作分工，主要分管組織人事、基層組織建設(shè)和宣 傳統(tǒng)戰(zhàn)、科技文化、群團(tuán)及機(jī)關(guān)管理、農(nóng)村管區(qū)工作。近兩年來，能夠團(tuán)結(jié)班子 成員，帶領(lǐng)分管部門同志，圍繞中心，服務(wù)大局，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，扎實(shí)工作，實(shí)現(xiàn)了 日常工作有新進(jìn)展，重點(diǎn)任務(wù)取得新突破， 所分管的各項(xiàng)工作均取得了新的成績(jī)。一、圍繞中心，突出重點(diǎn)，努力推動(dòng)黨建工作上新臺(tái)階 完善基層黨建工作機(jī)制。 一是制定完善了黨委工作制度、 學(xué)習(xí)制度、考核制度， 印發(fā)了工作職責(zé)分工，成立了黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，堅(jiān)持基層黨建工作例會(huì)制度， 將黨建工作任

2、務(wù)層層分解到管區(qū)、 部門、社區(qū)，責(zé)任到人，嚴(yán)格考核，跟蹤反饋， 督促落實(shí)。 二是完善考核評(píng)價(jià)體系。 全面推行了基層組織建設(shè)質(zhì)量管理體系， 組 織社區(qū)干部學(xué)習(xí)了試點(diǎn)社區(qū)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)， 并進(jìn)行了兩次集中培訓(xùn)， 統(tǒng)一制作了體系 圖版，對(duì)社區(qū)黨組織落實(shí)體系情況進(jìn)行了全面督查考核。 逐社區(qū)制定了黨組織和 黨員公開承諾事項(xiàng)， 印制成冊(cè)發(fā)放至黨員群眾手中， 并組織黨員群眾對(duì)社區(qū)黨組 織和黨員公開承諾進(jìn)行入戶評(píng)議。在創(chuàng)新黨組織和黨員公開承諾入戶的基礎(chǔ)上， 堅(jiān)持每半年開展一次民主評(píng)議黨員、 民主評(píng)議社區(qū)干部， 對(duì)社區(qū)干部從政治表現(xiàn)、 大局意識(shí)、工作業(yè)績(jī)、解決熱難點(diǎn)問題等 10 個(gè)方面進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，主動(dòng)接受群 眾監(jiān)督

3、。三是扎實(shí)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、“四德”主題教育、“做廉潔表率，當(dāng)勤政模 范”主題教育、 社區(qū)干部“三比一樹”和“勿忘我是共產(chǎn)黨員”、 “我是島城先 鋒”主題教育等一系列活動(dòng)，在活動(dòng)過程中訪民情、解民憂、幫民困、暖民心， 加深對(duì)基層情況的了解和認(rèn)識(shí)， 增強(qiáng)黨員干部為民服務(wù)的意識(shí)， 提高了黨員干部 發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。抓好黨員干部隊(duì)伍建設(shè)。一是加強(qiáng)管理教育，通過召開會(huì)議、集中培訓(xùn)、個(gè)別 談話等方式，切實(shí)抓好社區(qū)干部的教育管理，增強(qiáng)素質(zhì)，樹立形象，促進(jìn)團(tuán)結(jié)， 提高了社區(qū)干部服務(wù)群眾的能力和水平。 堅(jiān)持每周五下午機(jī)關(guān)黨員干部集中學(xué)習(xí)， 圍繞實(shí)用商務(wù)、土地征用、違章拆遷、新農(nóng)村建設(shè)等內(nèi)容，邀請(qǐng)

4、專家舉辦講座， 通過召開座談會(huì)、 黨員干部交流會(huì)的辦法， 引導(dǎo)黨員干部增強(qiáng)加快發(fā)展的責(zé)任感 和使命感。此外，還組織街居干部走出去，到壽光、臨沂等地學(xué)習(xí)考察新農(nóng)村建 設(shè)經(jīng)驗(yàn)，開闊視野，增強(qiáng)工作能力。二是完善黨員發(fā)展工作。嚴(yán)格按照發(fā)展黨員 “六項(xiàng)制度”的要求， 采取“兩推一公示”的選拔辦法， 提高黨員群眾對(duì)入黨積 極分子的認(rèn)可度， 規(guī)范程序， 及時(shí)把符合黨員標(biāo)準(zhǔn)的積極分子吸收到黨內(nèi)， 進(jìn)一 步提高黨員發(fā)展質(zhì)量，優(yōu)化全處黨員干部隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)和文化結(jié)構(gòu)。積極打造“紅心連萬(wàn)家”黨建品牌。秉承“黨系群眾心聲，連接萬(wàn)家百姓”品 牌理念，提煉出建一流班子、帶一流隊(duì)伍、干一流業(yè)績(jī)、創(chuàng)一流服務(wù)的高績(jī)效、 精細(xì)化

5、的品牌精神和規(guī)范化、 人性化的立黨為公服務(wù)為民理念 , “五制聯(lián)動(dòng)”全 力打造“紅心連萬(wàn)家”黨建品牌。 結(jié)合實(shí)際實(shí)施了機(jī)關(guān)黨員聯(lián)村包戶制度， 每名 黨員包一名社區(qū)黨員、一名居民代表、一名貧困戶，定期走訪，了解社區(qū)民意。 2009年對(duì) 3 個(gè)社區(qū)反映出的違規(guī)開支、居務(wù)管理混亂等問題，果斷采取思想教 育、黨紀(jì)處分、經(jīng)濟(jì)處罰等措施，及時(shí)處理，化解了干群矛盾。二、把握方向，開拓創(chuàng)新，努力做好宣傳思想文化工作 發(fā)揮指導(dǎo)力作用，扎實(shí)推進(jìn)科學(xué)發(fā)展觀實(shí)踐活動(dòng) 一是黨政班子成員帶頭學(xué)。 每年分兩次制定黨工委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃 ， 通過集中學(xué)習(xí)和分散自學(xué)，理論學(xué)習(xí)和專題講座相結(jié)合等形式，對(duì)科學(xué)發(fā)展觀、 和諧社

6、會(huì)建設(shè)、 先進(jìn)文化建設(shè)、 民主政治以及提高黨的執(zhí)政能力建設(shè)等系列課題 進(jìn)行討論學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)， 為廣大黨員干部深入理論學(xué)習(xí)起到了示范帶動(dòng) 作用。二是機(jī)關(guān)干部廣泛學(xué)。 為每名機(jī)關(guān)干部分別配備了讀書筆記本和工作筆記 本，在機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)立了學(xué)習(xí)園地 ，利用每周五下午集中學(xué)習(xí)時(shí)間，組織機(jī)關(guān)干 部結(jié)合自己的工作崗位和自身實(shí)際， 進(jìn)行座談?dòng)懻摚?撰寫學(xué)習(xí)體會(huì)進(jìn)行交流， 機(jī) 關(guān)干部累計(jì)撰寫各類體會(huì)文章 400 余篇。同時(shí)，帶隊(duì)參加了全區(qū)十七大知識(shí)競(jìng)賽， 組織全處黨員干部網(wǎng)上答題， 做到融會(huì)貫通， 在學(xué)習(xí)中提高了自身素質(zhì)， 推動(dòng)了 各項(xiàng)工作的順利開展。三是社區(qū)黨員干部重點(diǎn)學(xué)。 利用基層黨校、遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)、

7、主題講座等形式， 廣泛宣傳學(xué)習(xí)。 共邀請(qǐng)專家專題輔導(dǎo) 8 次，開展黨員理論教育 講座16次，黨政班子成員到 10余個(gè)社區(qū)開展黨課， 及時(shí)將科學(xué)發(fā)展觀精神傳達(dá) 給黨員群眾。同時(shí)，結(jié)合社情民意調(diào)查工作，實(shí)行機(jī)關(guān)干部包社區(qū)下基層制度， 與黨員群眾說家事、 拉家常， 有針對(duì)性地開展宣傳教育工作， 擴(kuò)大理論武裝工作 的覆蓋面，提高了黨員干部的政治思想素質(zhì)。發(fā)揮精神力作用，積極推進(jìn)新城區(qū)文明建設(shè)進(jìn)程 一是圍繞建設(shè)“開發(fā)區(qū)北部新城區(qū)和現(xiàn)代化工業(yè)新區(qū)”這一中心任務(wù)，在全處 繼續(xù)開展了“融入開發(fā)區(qū)， 建設(shè)新紅石崖”解放思想大討論活動(dòng)， 教育引導(dǎo)干部 群眾形成“崇尚文明、 共奔小康”的積極氛圍。 二是加強(qiáng)了未成年

8、人的思想道德 建設(shè)。針對(duì)中小學(xué)生群體， 以學(xué)校為主體開展了“遠(yuǎn)離網(wǎng)吧、 健康成長(zhǎng)”宣傳教 育活動(dòng)，邀請(qǐng)公安派出所、邊防所負(fù)責(zé)人為中小學(xué)生開設(shè)法制宣傳教育課 5 次， 凈化了成長(zhǎng)環(huán)境。 三是加大輿論引導(dǎo)力度。 每年在 * 日?qǐng)?bào)、財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)、* 電視臺(tái)刊發(fā)各類新聞稿件 50 余篇，有力宣傳了新區(qū)良好形象。 四是結(jié)合“創(chuàng)城” 工作，積極開展文明創(chuàng)建活動(dòng)。 先后組織機(jī)關(guān)包社區(qū)干部、 各社區(qū)黨支部書記到 周邊先進(jìn)市區(qū)參觀學(xué)習(xí)， 在先期完成了邵家、 東楊莊、 解家三個(gè)社區(qū)建設(shè)改造的 基礎(chǔ)上，有 20個(gè)社區(qū)進(jìn)入先進(jìn)行列，其中紅石崖社區(qū)達(dá)到 * 市示范社區(qū)行列。 在新農(nóng)村建設(shè)“五化”工作中， 認(rèn)真細(xì)致地抓好分管

9、的美化工作， 逐社區(qū)設(shè)計(jì)美 化方案，并按要求招投標(biāo)，確保了整體效果，全面完成了 18 個(gè)社區(qū)共 123000 平方米的街道美化任務(wù)，受到了領(lǐng)導(dǎo)及社區(qū)群眾的肯定。發(fā)揮文化力作用，推進(jìn)文化工作再上新臺(tái)階 不斷加強(qiáng)社區(qū)文化陣地建設(shè)，積極創(chuàng)造條件開展群眾性文化活動(dòng)，指導(dǎo)建成了 河北、后楊、王家、趙家、河?xùn)|等 13 個(gè)社區(qū)文化活動(dòng)中心。組建了山王東、解 家、大村、紅石崖 4 支較穩(wěn)定的民間文藝表演隊(duì)；與教育、公安、工青婦等部門 協(xié)調(diào)配合， 分別參加了全區(qū)健美操大賽、 合唱比賽和民間藝術(shù)節(jié)活動(dòng)， 均受到表 彰獎(jiǎng)勵(lì)，展現(xiàn)了紅石崖干部群眾良好的精神風(fēng)貌。 在機(jī)關(guān)內(nèi)部相繼開展了公文寫 作、文字錄入、定點(diǎn)投籃、拔

10、河等“六項(xiàng)聯(lián)賽”活動(dòng)。 積極挖掘“龍泉王家廟會(huì)” 非物質(zhì)文化遺產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，主持進(jìn)行了系列宣傳策劃， 連續(xù)三年圓滿完成了祈福儀式、 賑災(zāi)捐助、民俗禮儀講座、民間藝術(shù)展演、京劇及茂腔藝術(shù)演出等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了 “文化搭臺(tái)、 經(jīng)濟(jì)演戲”的目的。 結(jié)合宣傳推介當(dāng)?shù)馗咝мr(nóng)業(yè)資源， 主持策劃并 組織實(shí)施了“雷家店子草莓節(jié)”， 既提升了開發(fā)區(qū)形象， 又實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民增收， 得 到了當(dāng)?shù)厝罕姷囊恢潞迷u(píng)。三、統(tǒng)籌兼顧，求真務(wù)實(shí)，全力做好其他分管工作 認(rèn)真做好機(jī)關(guān)管理工作。一是提高決策參謀能力，服務(wù)決策實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。除認(rèn) 真組織辦會(huì)和辦事外， 組織參加了全區(qū)羽毛球、 跳繩等比賽活動(dòng)。 同時(shí)，按照“三 個(gè)服務(wù)”的要求，認(rèn)真、扎實(shí)

11、地為部門和企業(yè)、社區(qū)服務(wù)，及時(shí)疏通、反饋基層 的工作情況， 通過協(xié)調(diào)上下內(nèi)外的關(guān)系， 發(fā)揮了橋梁和紐帶作用。 二是提高督查 督辦能力，落實(shí)決策實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。建立了經(jīng)常性的督查督辦制度，通過會(huì)議紀(jì) 要、紅石崖情況 等形式，認(rèn)真開展調(diào)查研究和督查督辦工作， 當(dāng)好參謀助手。 三是提高綜合協(xié)調(diào)能力， 后勤保障實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。 創(chuàng)新完善了全處目標(biāo)管理績(jī)效考 核體系，完成了機(jī)關(guān)干部考核辦法、農(nóng)村干部考核辦法、 機(jī)關(guān)工作規(guī)范等制 度性文件。嚴(yán)格工作流程， 在機(jī)關(guān)內(nèi)部進(jìn)行了詳細(xì)的工作分工和責(zé)任細(xì)化， 形成 了規(guī)范的工作流程，提高了機(jī)關(guān)工作規(guī)范水平和工作執(zhí)行力。認(rèn)真做好管區(qū)工作。 圍繞黨工委、辦事處提出的突出抓好班子

12、建設(shè)、 招商引資、 社會(huì)穩(wěn)定三件大事， 分別較好地完成了王家管區(qū) 6 個(gè)社區(qū)和紅石崖管區(qū) 9 個(gè)社區(qū) 的各項(xiàng)工作任務(wù)。 按照農(nóng)村基層組織建設(shè)的要求， 切實(shí)加強(qiáng)了社區(qū)“兩委”班子 建設(shè)指導(dǎo)所屬社區(qū)明確了工作分工， 制定了領(lǐng)導(dǎo)班子及成員目標(biāo)責(zé)任制。 圍繞改 善群眾生產(chǎn)生活， 管區(qū)各社區(qū)積極興辦公益事業(yè)為群眾辦實(shí)事、 好事，解除了群 眾的后顧之憂，密切了干群關(guān)系，保持了社會(huì)穩(wěn)定。2011 年 5 月 31 日拓展集體增收渠道 拓寬農(nóng)業(yè)發(fā)展新思路紅石崖街道龍泉王家社區(qū)黨支部龍泉王家社區(qū)共有居民 2537人，土地 2100畝，黨員 89 名，居民代表 31 名， “兩委”成員 7 人。2010 年社會(huì)經(jīng)

13、濟(jì)總收入 23625萬(wàn)元，社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)純收入 90 萬(wàn)元，農(nóng)民人均純收入 8082元。從 2009年開始，社區(qū)黨支部按照“整平土 地，發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)”的新思路，通過尋求合作伙伴，對(duì)土地進(jìn)行輪換運(yùn)作，有效 地利用了以土還田的價(jià)值， 極大地拓寬了土地使用面積， 走出了一條發(fā)展現(xiàn)代農(nóng) 業(yè)的新路子，取得了集體、居民雙贏的局面。從土地中求效益，尋求生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展新路子2009 年以前，龍泉王家社區(qū)主要經(jīng)濟(jì)收入來源靠 220 畝土地承包收入、一個(gè)小 型建材廠和一個(gè)水灣子的租賃費(fèi)維持著正常開支。 針對(duì)集體經(jīng)濟(jì)薄弱的情況， 社 區(qū)“兩委”一班人積極探索經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新路子， 多次召開黨員、 居民代表會(huì)議進(jìn) 行分析論證

14、，同時(shí)多方征求意見，本著社區(qū)發(fā)展、居民受益的原則，尋求經(jīng)濟(jì)發(fā) 展的突破口。經(jīng)過反復(fù)研究，決定將西嶺凸凹不平、土層淺薄、缺路少水的丘陵 地進(jìn)行整治，并辦妥相關(guān)手續(xù)。2009 年 4 月，社區(qū)黨支部開始整平前的一系列準(zhǔn)備工作。先是確定準(zhǔn)確地塊， 涉及承包戶土地的具體戶數(shù)、 畝數(shù)及地面附作物的數(shù)量， 與承包戶需簽訂土地有 償使用協(xié)議的簽訂、 整平地段的測(cè)繪等前期工作。 “兩委”成員分工負(fù)責(zé)， 深入 到有關(guān)戶進(jìn)行對(duì)接。該整平地段共涉及到 160 戶， 140畝土地。由于土地整平是 一件新興事物，居民們開始理解不了，“兩委”成員不辭勞苦，不分白天夜晚， 到有關(guān)戶進(jìn)行宣傳講解整平土地的益處和整平后的效果。

15、 經(jīng)過反復(fù)做工作， 終于 使居民們明白了其中的益處。 僅利用一周的時(shí)間， 就完成了與各戶的對(duì)接和協(xié)議 的簽訂，土地整平工作全面展開。為了確保整理的最佳效果，黨支部書記、居委 會(huì)主任帶病堅(jiān)持夜間在施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督著整理的進(jìn)度、 深度、質(zhì)量。經(jīng)過 4 個(gè)月的 白晝奮戰(zhàn)， 土地整平復(fù)墾工作有質(zhì)有量的圓滿完成。 整平前共有土地 140畝，整 平后的土地達(dá)到了 203 畝，成片成方，道路有了，土層也改變了，居民們看在眼 里喜在心里，受到了上級(jí)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。通過對(duì)該土地的實(shí)施改造，居民們從中嘗到了甜頭，受益匪淺；集體經(jīng)濟(jì)得到 了增收， 緩解了社區(qū)經(jīng)濟(jì)困難。 在這次土地返包中居民們得到的實(shí)惠是： 社區(qū)

16、與 有關(guān)戶簽訂的協(xié)議是 10 年，社區(qū)每畝地一次性付給 12400元，10 年后如相關(guān)戶 需用土地耕種，社區(qū)如數(shù)返還，如不需土地耕種，社區(qū)每畝地每年給予 1200 元 錢的補(bǔ)償費(fèi)。集體經(jīng)濟(jì)得到的增收是：在原來的基數(shù)上拓展土地 63 畝，直接經(jīng) 濟(jì)收入 200 多萬(wàn)元。深挖土地利用價(jià)值，增加集體經(jīng)濟(jì)收入 整平后的土地，能不能閑置荒蕪？這又是擺在黨支部面前比較嚴(yán)竣的一個(gè)課題。為了充分加大土地的利用價(jià)值， 黨支部多次召開黨員居民代表會(huì)議， 外出搜集相 關(guān)信息，多次綜合分析論證，成功引進(jìn)了一家生態(tài)園項(xiàng)目。該項(xiàng)目共投資 1600 萬(wàn)元，是一家集科技含量高的蔬菜大棚、 茶葉種植、 生態(tài)養(yǎng)殖為一體的綜合性生

17、 態(tài)園。項(xiàng)目于 2010年 3月開始投建，截止目前已初具規(guī)模。該項(xiàng)目合同一定 10 年，前 8 年每年每畝地租賃費(fèi)為 800 元，后兩年每年每畝地租賃費(fèi)為 1200 元。 前 8 年集體每年可收入 162400 元，后兩年集體每年可收入 243600元，極大地緩 解了集體財(cái)政困難的困境。打造生態(tài)環(huán)境，形成美麗的觀光風(fēng)景線 生態(tài)園項(xiàng)目還在緊鑼密鼓的建設(shè)中，社區(qū)黨支部又開始了新一輪的設(shè)想，為了 使生態(tài)園達(dá)到最佳效果， 決定將與生態(tài)園相連的山龍河進(jìn)行改造。 于是與投資方 協(xié)定，由投資方出資，社區(qū)黨支部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，聯(lián)手打造生態(tài)園的形象。經(jīng)過詳盡 的規(guī)劃設(shè)計(jì)，很快就破土動(dòng)工，進(jìn)入了正常施工。該河道始建于

18、1970 年，歷經(jīng) 40 多年的淤積，致使河道狹窄堵塞，河堤沖垮，污染嚴(yán)重，一到汛期，沖壞河 兩岸 80 多畝土地，使居民的財(cái)產(chǎn)受到很大的損失。更嚴(yán)重的是，位于河岸邊的 自來水飲用大口井， 因河內(nèi)污染物過多， 導(dǎo)致自來水無法飲用。 社區(qū)黨支部在這 種情況下， 置居民的生命財(cái)產(chǎn)安全為首位， 根治山龍河勢(shì)在必行。 該工程總長(zhǎng)度 為 1200 米，寬度為 26 米，河兩堤全部石砌，河底全部用石頭鋪墊加注水泥，內(nèi) 設(shè)兩座滾水橋，河兩岸修成道路，垂柳綠化，工程總造價(jià)為 500 多萬(wàn)元，目前已 建成?，F(xiàn)在的山龍河，與生態(tài)園相接風(fēng)景秀麗，心曠神怡。該工程雖然得不到經(jīng) 濟(jì)效益，但帶給居民們的是家園的美好和希望

19、，無形的收益不可估量。龍泉王家社區(qū)黨支部就是這樣真心真意的為居民著想，踏踏實(shí)實(shí)的為群眾辦實(shí) 事，辦好事，想居民所想，急居民所急，贏得了黨員群眾的尊重和高度評(píng)價(jià)，加 快了“兩委”成員和黨員群眾探索前進(jìn)、 共同富裕的步伐。 目前正在向有關(guān)投資 方洽談第二期土地整平事宜， 該地段需整平土地大約 300 多畝。社區(qū)黨支部有決 心走出一條使居民集體雙增收的新路子。龍泉王家社區(qū)黨支部2011 年 5 月 30 日迎難而上 真抓實(shí)干無私無畏 勇于開拓紅石崖街道辦事處社會(huì)事務(wù)辦主任 樊永亭樊永亭， 1974年 10月出生， 1997年 7月入黨， 1997年 8月參加工作。自 2005 年擔(dān)任社會(huì)事務(wù)辦主任以

20、來，主要負(fù)責(zé)征地補(bǔ)償、拆遷安置及項(xiàng)目建設(shè)等工作。 面對(duì)這項(xiàng)既艱巨、又棘手，矛盾錯(cuò)綜復(fù)雜的工作，他迎難而上，把容易產(chǎn)生矛盾 最大化的工作做的有條不紊。 近幾年連續(xù)被區(qū)委、 區(qū)政府授予嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)， 并被記 “三等功”一次。求真務(wù)實(shí)，善于創(chuàng)新2005 年黨工委、辦事處把全處最艱難的工作交給他時(shí)，他深知隨著開發(fā)區(qū)建設(shè) 步伐的加快， 項(xiàng)目的入住和土地征用工作任務(wù)將越來越繁重， 各方面利益矛盾越 來越復(fù)雜，如何處理好國(guó)家利益、集體利益、群眾利益和項(xiàng)目方的利益，既要加 快項(xiàng)目進(jìn)度，又要處理好各方面利益，這是所擔(dān)負(fù)工作的首要問題。為此，為了 掌握征地補(bǔ)償工作的主動(dòng)權(quán)， 保證決策的正確性， 及時(shí)探索解決事關(guān)項(xiàng)目建

21、設(shè)全 局的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，他從一開始就深入社區(qū)、其它辦事處了解征地補(bǔ)償、項(xiàng)目 建設(shè)情況。 并先后創(chuàng)新了“項(xiàng)目服務(wù)聯(lián)動(dòng)機(jī)制”， 被辦事處采納并在全處貫徹學(xué) 習(xí)。設(shè)計(jì)了項(xiàng)目服務(wù)“七步走”工作流程， 被區(qū)領(lǐng)導(dǎo)批示在內(nèi)參中轉(zhuǎn)發(fā)并要求其 他招商單位借鑒推廣， 同時(shí)“七步走”工作流程被區(qū)政府評(píng)為。 通過工作制度化、 規(guī)范化建設(shè)，為征地補(bǔ)償和項(xiàng)目建設(shè)奠定了基礎(chǔ)；當(dāng)好班長(zhǎng)、帶好隊(duì)伍。他不但 自己經(jīng)常到基層調(diào)研， 還堅(jiān)持每周一開例會(huì)制度， 帶領(lǐng)大家研究每個(gè)項(xiàng)目存在的 問題、制定解決的措施， 學(xué)習(xí)并深入研討相關(guān)的補(bǔ)償政策和法律法規(guī)， 使每個(gè)參 加該項(xiàng)工作的同志做到明白政策，熟知法律法規(guī)。他經(jīng)常說：團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)

22、 結(jié)就是財(cái)富，不但要搞好團(tuán)結(jié)，維護(hù)團(tuán)結(jié)，更應(yīng)該顧全團(tuán)結(jié)，鞏固團(tuán)結(jié)，他所在 科室的同志們?cè)谡紊匣ハ嘈湃危?有問題互相提醒， 有優(yōu)點(diǎn)互相學(xué)習(xí)， 有經(jīng)驗(yàn)互 相吸收，有建議互相采納；在工作中互相支持，有了成績(jī)不爭(zhēng)功，出了問題不諉 過，發(fā)生失誤不責(zé)備，受了委屈不自卑，棘手問題靠前站，敏感問題多商議；在 生活上互相關(guān)心，遇到關(guān)乎個(gè)人的實(shí)際問題，互相主動(dòng)關(guān)心，心要想到，力要盡 到，使大家感到集體的溫暖，從而增強(qiáng)了科室的吸引力和凝聚力。他率先垂范， 給自己定了四條準(zhǔn)則： 有強(qiáng)烈的群眾觀念， 有良好的民主觀念， 有牢固的組織觀 念，有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。同事之間形成了團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、開拓、創(chuàng)新的良好局面， 帶出了一支

23、能干事，干成事的好隊(duì)伍。情系群眾，解難釋疑首先，以身作則，用真情消融矛盾。他經(jīng)常說：“態(tài)度決定一切”。他是這樣 說的，也是這樣做的。群眾來上訪時(shí)，他總是笑臉相迎，一聲親切的問候，一杯 熱氣騰騰的茶水， 往往令大多數(shù)上訪群眾感到心里溫暖， 從而平靜情緒， 如實(shí)的 反映問題。 2006 年年底，解家社區(qū)的十幾個(gè)居民到辦事處上訪反映菜園被磚廠 污染要求賠償?shù)氖隆?他在了解了基本情況以后， 馬上向主要領(lǐng)導(dǎo)作了匯報(bào)， 并及 時(shí)與磚廠取得了聯(lián)系， 同時(shí)又積極與社區(qū)和居民進(jìn)行了溝通， 曉之以理， 動(dòng)之以 情，一直處理到下午一點(diǎn)多鐘， 將已經(jīng)有多方面處理而久拖未決的矛盾化解在無 形之中。他的這種親民、務(wù)實(shí)的工

24、作作風(fēng)隨處可見，田間地頭、建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，居民 家中的炕頭到處可見他的身影。 他說：“我們要牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的 思想，想群眾之所想，急群眾之所急，只有這樣，群眾才能信任我們， 擁護(hù)我們， 理解我們，并最終支持我們的工作?！背钥嘣谇埃硎茉诤?。多少年來，在他的 時(shí)間表里，沒有星期天、節(jié)假日，除了工作還是工作，有時(shí)為了工作，他可以干 到深夜，不能回家就睡在辦公室，山海家居、熱源廠項(xiàng)目他就是這樣忙到深夜， 群眾深受感動(dòng)。其次，多方溝通，用藝術(shù)方法解決問題。他經(jīng)常說：在具體工作中，一定要注 意溝通，溝通無處不在，溝通無往而不利。一項(xiàng)工作的落實(shí)，關(guān)鍵看執(zhí)行力是否 到位，說到底看你是否做好三個(gè)溝通，對(duì)

25、上溝通，掌握對(duì)事件的決策導(dǎo)向。平行 溝通，加強(qiáng)對(duì)事件的全局掌握。對(duì)下溝通，提高下屬的執(zhí)行力。許多的工作都需 要將這三個(gè)溝通充分結(jié)合起來，運(yùn)用起來，才能發(fā)揮它的最大效應(yīng)。 2006年 6 月份，宏橋市場(chǎng)分撥中心項(xiàng)目確定入駐紅石崖以來， 面臨居民不同意征地、 磚廠 不愿搬遷等眾多的困難和阻力， 他沒有退縮， 而是積極地找區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)， 研究制 定補(bǔ)償政策； 與柳花泊街道及項(xiàng)目方溝通， 了解并確定了入場(chǎng)時(shí)間； 與辦公室工 作人員及社區(qū)溝通， 確認(rèn)并解釋了相關(guān)補(bǔ)償政策。 有效的溝通， 圓滿的消除了領(lǐng) 導(dǎo)的顧慮，取得了領(lǐng)導(dǎo)的支持，消除了項(xiàng)目方的誤會(huì)，化解了矛盾，打消了下屬 對(duì)政策的疑慮， 確保了項(xiàng)目進(jìn)度。 多年來他就是這樣化解了許多棘手的問題， 得 到了項(xiàng)目方的贊譽(yù)。第三，堅(jiān)持原則，用公平化解矛盾。征地工作牽扯到方方面面，他一直堅(jiān)守自 己的底線：一碗水端平。這句話說起來容易，做起來難！這么多年來他不知道拒 絕了多少次吃請(qǐng)和送禮， 他深記老母親