公司中層高管理人員年度考核辦法(DOC11頁)

1、XX公司中層以上管理人員年度考核辦法第一章總則第一條為進一步完善經(jīng)營管理人員考核評價體系，客觀公正 地了 解和評價經(jīng)營管理人員的工作實績，建立正常的晉級、任用、調(diào)配機 制，激勵全體經(jīng)營管理人員更加勤政敬業(yè)，結合公司實際，制定本辦 法。第二條 考核評價應按照黨管干部原則；遵循客觀公正、實 事求是 的原則。第三條 本辦法適合于公司中層以上管理人員（不包括公司 經(jīng)營班 子）。第四條考核評價工作在公司黨委和經(jīng)營班子領導下進行，具體工 作由公司人事部門負責。第二章年度考核內(nèi)容第五條中層以上管理人員年度考核內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉 五個方面。德：是指政治思想和道德品質(zhì)方面表現(xiàn)。能：是指業(yè)務知識、履 行崗

2、位職責能力和任務完成情況。勤：是指工作態(tài)度、勤奮程度 和敬業(yè)進取精神?？儯菏侵腹ぷ鞯臄?shù)量、質(zhì)量、效益和貢獻。廉：是指遵紀守法，辦事公正，清正廉明，嚴于律己。第六條中層以上管理人員年度考核結果分為：優(yōu)秀、稱職、基本 稱職、不稱職四個等次。來自馴觀斗搜麺第三章考核機構第七條 公司成立考核領導小組，負責對公司中層以上管理 人員考 核評議工作的領導?？己祟I導小組組長由公司黨委書記擔 任，副組長 由公司總經(jīng)理、黨委副書記擔任，公司副總經(jīng)理為小 組成員。領導小 組下設考核辦公室，主任由公司總經(jīng)理擔任,副 主任由公司人事部 門、黨群工作部門和工會主要負責人兼任，具 體工作由人事部門承 辦?？己宿k公室具體職責

3、：（一）負責組織實施考核評議工作以及對考核結果進行匯 總， 并負責向考核領導小組匯報工作；（二）負責制（修）訂公司年度考核實施辦法；（三）負責對二級單位年度考核工作的綜合管理和業(yè)務指導。第八條年度考核結果存入本人檔案。第四章年度考核方法和程序第九條年度考核采用定性與定量相結合的方式，由經(jīng)營業(yè)績和綜 合考評兩部分組成，總分100分，各類人員年度考核分具體構成情況 如下：（一）二級單位主要負責人：經(jīng)營業(yè)績占60分，綜合考評占40分;（二）二級單位副職：經(jīng)營業(yè)績占30分，綜合考評占70分;三）職能部門負責人：經(jīng)營業(yè)績占20分，綜合考評占80第十條年度考核周期為一個公歷年，年度考核時間為當年1月 至1

4、2月。第十一條年度考核內(nèi)容（一）業(yè)績考核：經(jīng)營單位經(jīng)營管理人員與公司下達的年度資 產(chǎn)經(jīng)營責任制目標掛鉤考核；職能部門負責人與集團公司下達 的資產(chǎn) 經(jīng)營責任制目標掛鉤考核。（二）綜合考評：總分100分，分為三個層次，其中：上級考 評權重分60分，橫向測評權重分25分，民主評議權重分15分。第十二條綜合考評辦法（一）上級考評1、對中層正職（含總經(jīng)理助理、副總師）考評權重：總經(jīng)理權 重60%，公司分管領導40% ；由總經(jīng)理直接分管的權重100%。2、對中層副職考評權重：總經(jīng)理權重50%，公司分管領導 30%，單位部門正職20% ；由總經(jīng)理直接分管的權重80%。（二）橫向測評：由公司中層管理人員互評打

5、分確定。（三）民主評議：二級單位經(jīng)營管理人員由所在單位職工代表 或職代會臨時指定代表評議打分，職能部門負責人由公司職代 會臨時 指定代表評議打分。考核領導小組根據(jù)中層以上管理人員考核評議結果和實際表 現(xiàn)，有權在10分范圍內(nèi)進行調(diào)節(jié)，調(diào)節(jié)分為絕對分。第十三條中層以上管理人員考核評議程序和要求（一）被考核者按評議內(nèi)容的要求，對自己一年來的工作進 行回 顧總結，認真、客觀、全面的撰寫述職報告。（二）在本單位（部門）全體職工或職工代表大會上進行述 職， 參加評議的職工代表由考核辦公室指定。（三）與會人員根據(jù)被考核者的述職報告和一年來在德、能、 勤、績、廉等方面的表現(xiàn)，按要素標準分別進行評議打分。（四）

6、職能部門負責人由二級單位負責人根據(jù)年內(nèi)職能部門的管 理水平、服務意識、態(tài)度及德、能、勤、績、廉等方面的表 現(xiàn)，進行 綜合評議打分（考評標準見附表一、表二）；其他中層以上管理人員 根據(jù)德、能、勤、績、廉等方面由全體中層進行互相 評議打分。（五）上級（所在部門正職、公司分管領導、總經(jīng)理）根據(jù) 被考 核者一年來在德、能、勤、績、廉等方面的表現(xiàn)，按要素標準分別進 行評議打分。綜合評議采用要素評議的方法，評議時按中層管理人員年度 評議 標準要素對被考核評議者的德、能、勤、績、廉等方面進行評議打分（中層管理人員年度綜合考評標準見附表二）。（六）二級單位年度業(yè)績考核中主要經(jīng)濟指標完成情況，由公司 財務部門進

7、行測算，測算結果由考核辦公室按業(yè)績考核確定辦法計算 分值（業(yè)績考核確定辦法見附表三）。（七）被考核者上年度評為公司級勞模加3分；市級勞模加5 分；省級勞模加7分；全國勞模加10分；當年度受行政記過、黨內(nèi) 警告及以下處分的扣4分；受行政記大過、黨內(nèi)嚴重警告及以上處分 的扣8分。上述加減分均為絕對分。（A）考核辦公室對被考核者業(yè)績考核得分和綜合考核得分進行匯總，然后根據(jù)被考核者最終得分情況確定考核等次：優(yōu)秀（90分 以上）、稱職（75-90分）、基本稱職（60-74分）、不稱職（60 分以下）（四個等級），匯總結果報考核領導小組。當年度中層以上管理人員本人受黨內(nèi)警告或行政記過以上處 分 的，或者當

8、年度所在單位（部門）發(fā)生三級以上安全責任事故的實行 “一票否決”，不得獲“優(yōu)秀”等次。（九）考核辦公室將考核結果通知被考核人。中層以上管理人員 對考核結果有異議的，可以接到考核結果 通知之日起5日內(nèi)向公司考 核領導小組或考核辦公室申請復核，公司考核領導小組或考核辦公室 在10日內(nèi)提出復核意見，經(jīng)公司 考核領導小組組長批準后通知申請 人。第五章獎懲第十四條中層以上管理人員根據(jù)年度考核結果分別按以下辦法予 以處理：（一）年度考評得分與年度經(jīng)濟責任制考核兌現(xiàn)掛鉤。（二）考核等次被確定為優(yōu)秀的，具有續(xù)聘、晉升職務或工資的 資格，有被優(yōu)先推薦為公司后備管理人員及推薦評選公司級先進個人 資格。三）年度考核

9、被確定為稱職等次的具有續(xù)聘、晉升職務或工資的資 格，有被推薦為公司后備管理人員資格。（四）年度考核被確定為基本稱職的，視情給予誡勉或者給予降 職使用。（五）年度考核被確定為不稱職的予以解聘。年度考核結果由考核辦公室提交職代會民主評議干部委員會在職 代會上向代表報告。第六章附則第十五條本辦法由公司人力資源部負責解釋。第十六條 本辦法自公布之日起施行，原公司中層以上管 理人員 年度考核辦法同時廢止。2014 年 12 月 23 H附件一來自WWW. 37 22 m資料搜索網(wǎng)職能部門負責人年度評議標準工作效率乍匸及X皮婦推稍環(huán)求.工M側協(xié)調(diào)配合乍配切廣和狄 念創(chuàng)觀單局及 大有和 一LD旳R 良MMi

10、乍二 決辦 團 冃 和刃聊密晴今中層管理人員年度綜合考評參照標準評議要素等次參照標準評議要素等次參照標準德、廉（25 分）優(yōu)秀政治立場堅定，思想作風正派，對黨的路線、方針政策理解全面 準確，主動提出貫徹執(zhí)行意見，嚴格遵紀守法和各項規(guī)章制度， 秉公辦事，廉潔奉公，不計較個人得失，忠誠于企業(yè)，大局意識 強、溝通協(xié)作精神好。勤工作態(tài)度（20分丿優(yōu)秀工作積極主動，責任心強，能堅持以高標準嚴 格要求自己，辦事效率咼，出滿勤，團結共事 好，敢于承擔工作中責任。稱職政治立場堅定，思想作風正派，對黨的路線發(fā)，方針政策正確理 解，結合實際提出執(zhí)行意見，遵紀守法及各項規(guī)章制度，亦能秉公 辦事、廉潔奉公，一般不計較

11、個人得失，忠誠于企業(yè)，有大局意 識和溝通協(xié)作精神。稱職工作認真負責，能嚴格要求自己，能抓緊時間 完成任務，無特殊情況不請假，尊重同志團結共 事，能夠承擔工作中的責任?；痉Q職政治立場、思想作風無大問題，基本上能按有尖政策和規(guī)定處理 問題，亦能秉公辦事，廉潔奉公尚可，有企業(yè)忠誠度，大局意識和 溝通協(xié)作精神一般?；痉Q職工作責任性尚可，工作標準一般，但能按時完 成任務，不無故缺勤，上下左右一般能團結共 事，有時尚能承擔工作中的責任。不稱職在重大政治是非問題上立場動搖， 對黨的路線、方針、政策 在言行上有不滿和反對表現(xiàn)，以權謀私，受黨紀政紀記過以 上處分，不忠誠于企業(yè)，無大局意識，溝通協(xié)作精神差。不

12、稱職工作責任性差，時有差錯，不安心本職工作得 過且過，庸庸碌碌，把自己混同于一般群 眾。能業(yè)務能力（20 分）優(yōu)秀熟悉本職業(yè)務，考慮問題周到細致、了解與本崗位有矢工 作矢 系，能獨立完成調(diào)查，研究、制定計劃，總結經(jīng)驗，有膽識，有魄 力，上下級之間矢系好，善于發(fā)揮各級組織和全體職工的積極 性。績工作實績（35 分）優(yōu)秀承擔任務飽滿，工作量較大，實際工作超負荷 所分管部門經(jīng)濟效益高，成績突出，使公8或分 管部門工作處于先進水平。稱職掌握本職業(yè)務，考慮冋題較周密，能獨立完成一些調(diào)查研究工作 有計劃，有總結。領導骨干作用好，能夠協(xié)調(diào)上下級之間矢系，處 事適應力較強，能夠發(fā)揮各級組織和職工的積極性。稱職

13、承擔任務充實，工作量較大，實際工作超負 荷，分管部門取得較好的工作成績和經(jīng)濟效益， 能完成生產(chǎn)（工作）任務，質(zhì)量達到要求?；痉Q職了解本職業(yè)務，考慮問題一般不大有疏忽，細致性尚可，基本上能按有矢規(guī)定解答處理問題，完成本職工作任務。工作魄力尚不夠，計劃性欠缺，不能很好地發(fā)揮各級組織和職工的積 輸卜生O基本 稱職工作量一般，基本上能按規(guī)定要求完成生產(chǎn) （工作）任務，但工作質(zhì)量一般。不稱職本職業(yè)務了解一知半解，考慮問題粗心，顧此失彼，處事主次倒 置，先后不分，企業(yè)管理知識貧乏，適應性差，對組織，職工無 吸引力，不能勝任本職工作。不稱職工作量少，完成生產(chǎn)（工作）任務拖拉，工作 質(zhì)量達不到要求，使整個部門或分管工作、效率 處于落后狀態(tài)。附件三附件三二級單位中層管理人員業(yè)績考核確定辦法中層管理人員業(yè)績考核采用100分制，主要考核各單位年度利潤指標完成情況（銷售部門主要考核年度貨款回籠指標完成情況），年度考核業(yè)績得分根據(jù)利潤（貨款回籠）指標完成情況確定。 業(yè)績考核共設置7個檔次，1檔為100分，7檔為50分。指標完成情 況與業(yè)績