建筑勞務公司管理系統(tǒng)發(fā)展規(guī)劃

1、建筑勞務有限公司發(fā)展規(guī)劃現(xiàn)今全國建筑業(yè)投資規(guī)模呈不斷擴大的趨勢，各地城市化建設 在加快，這為建筑施工企業(yè)提供了新的發(fā)展機遇。 同時市場競爭日趨 激烈，生存環(huán)境優(yōu)勝劣汰的步伐日益加快， 企業(yè)不能緊跟社會發(fā)展之 路，成為每一個建筑施工企業(yè)必須面對的問題， 我公司也需要為公司 的發(fā)展前景及早謀劃，以迎接高層次的競爭與挑戰(zhàn)。公司應以“質量為本、誠信經營、爭創(chuàng)一流、服務社會”為企 業(yè)經營方針，以一流的質量、一流的管理、一流的裝備、安全文明的 施工、建設一流的工程、創(chuàng)建一流的企業(yè)，在為服務客戶的同時發(fā)展 壯大自己，實現(xiàn)公司利益最大化，全體員工的價值最優(yōu)化。一、建筑公司的發(fā)展環(huán)境分析與競爭力分析：1、機遇分

2、析：社會經濟的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，使建筑業(yè)投資規(guī)模在不斷擴大： 集團房地產項目迅猛發(fā)展成為建筑公司發(fā)展的助推器：城中村及部分舊城老舊房屋的改造工程已成為鄭州市為了十 年主要的開發(fā)重點；部分開發(fā)商會培養(yǎng)自己的施工隊伍，成立自己實際名下的建 筑公司，即使不這樣做，他們仍舊希望能夠有經常合作的施工企業(yè)。2、影響發(fā)展因素分析：行業(yè)間的惡意競爭；政府政策的變化；公司業(yè)務拓展力度不夠；公司的管理模式、經營方式不明確，改革決心不堅定；公司自身經濟實力限制；整體加大鄭州市本地的工程投入力度，不斷提高公司在房建、市 政工程的市場競爭力，鞏固和擴大本地市場占有率，同時不放棄三、 四線城市的相應工程，利用中心城市積聚的施

3、工經驗和信譽， 積極拓 展中小城市市場，保持公司業(yè)務的穩(wěn)步發(fā)展。二、公司優(yōu)劣勢分析：1 、優(yōu)勢集團房地產項目、鄭州市城中村改造的迅猛發(fā)展為公司經營保證 了一定的生存空間；積累了一定的項目管理經驗（僅限于大清包工程以下的經驗， 大 包經驗仍非常欠缺）；擁有一定的社會資源（隨著公司的發(fā)展這種資源會越來越多，門路越來越廣）；擁有自己的施工隊伍（但不能過分依賴或不依照公司管理章程讓 其有優(yōu)越感，否則將會給企業(yè)發(fā)展產生一定的阻力）；2、劣勢公司新成立，沒有有影響力的產品出現(xiàn)；自主經營項目少，依賴房地產項目和掛靠項目過強；公司管理、財務制度不成熟，間接的制約了公司的發(fā)展；公司本身經濟實力不強，導致部分工程

4、無法承接；公司發(fā)展模式過度參照其他企業(yè)，不能和本身情況相結合；公司本部和施工現(xiàn)場不能時時溝通、了解相應情況，制定相應 對策。3 、潛能著手聯(lián)系，擬承接項目的狀況分析；公司資質等級、業(yè)務范圍等有很大的提升空間；可以在發(fā)展過程中摸索出一套適合自己企業(yè)的管理模式；可發(fā)展、培養(yǎng)或維持一批屬于自己的隊伍， 便于管理及調配。三、公司發(fā)展目標和指導思想：1 、中長期發(fā)展目標2 、發(fā)展指導思想四、近幾年公司發(fā)展規(guī)劃1 、經營發(fā)展規(guī)劃2 、內控管理規(guī)劃3 、品牌建設規(guī)劃4 、人力資源發(fā)展規(guī)劃5 、財務規(guī)劃6 、公司文化建設規(guī)劃五、規(guī)劃實施措施：1、加強市場開發(fā)1 ）在目前公司經營工作的基礎上，結合自身具體情況，

5、合理制 定今后幾年發(fā)展目標，統(tǒng)籌安排，保證今后幾年的實際收益持續(xù)增長；2 ）積極參加各項社會活動、廣泛利用一切社會資源，采取多種 形式，加強對公司及公司品牌的宣傳；（保留以往和正在施工的工程 相關資料如工程概況、工程效果圖等方便以后制作成宣傳冊、禮品等 相關廣告宣傳物品。）3 ）對現(xiàn)有在建工程加強管理，爭取在總包單位、監(jiān)理單位、開發(fā)公司擁有良好的口碑，增強公司的信譽及知名度；（可以從成活的質量、觀感，現(xiàn)場安全、文明的展現(xiàn)以及對施工人員的管理上體現(xiàn)， 同時也可為公司培養(yǎng)管理、技術人員作為后備力量，不至于臨時聘用 管理、技術人員，但是所需人員工資不菲，建議從剛畢業(yè)的學生著手， 相應條件根據(jù)實際情況

6、隨時更改。）4 ）實施“大項目戰(zhàn)略”。著力關注一些社會影響力大、關注度高的工程項目，積極參與其中，增強公司的知名度和影響力；（根據(jù)自身實際能力決定，不建議以目前的情況參與。主要還是得擁有自己 總承包的工程，可先從相對規(guī)模小、投資少、效益高的工程做起，同 時積累管理經驗。）5 ）按照市場需求、優(yōu)勢互補、互惠互利的原則，實現(xiàn)多領域、 多項目的聯(lián)合，壯大企業(yè)經營能力；6 ）在區(qū)域上重視培養(yǎng)關系融洽、合作良好的關系（建議主要精力放在有長期合作前景的人或公司及地域上面，以目前公司實際情況暫時小規(guī)模的投入。投入尺度視具體情況定）；7 ）依托現(xiàn)有工程的施工，積極培養(yǎng)與夯實公司品牌號召力；8 ）充分利用發(fā)生資

7、質等級的優(yōu)勢資源，突出房建總承包主打業(yè)務，將其做強做大，形成品牌優(yōu)勢，同時采取措施向市政、鋼構、園林、幕墻、管網(wǎng)等其他領域延伸，增強公司的影響力。2、加強內控管理；依照現(xiàn)代企業(yè)制度，整合企業(yè)資源，按照建筑企業(yè)特點建立企業(yè)內部運營機制，探索項目法人制管理模式，進一步健全企業(yè)組織和 管理制度，提高公司的整體決策能力，建立更加完善的工程質量管理 體系，財務核算體系和激勵約束體系。1）進一步完善、健全公司內部的各項管理制度、財務制度、福利制度和管理秩序，以制度管人，按程序辦事，使企業(yè)管理進一步 走向規(guī)范化；2）加強企業(yè)培訓工作的策劃性和針對性， 積極發(fā)展提升性、適 應性培訓，造就一支高素質、能重視執(zhí)行

8、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、實現(xiàn)企業(yè)發(fā) 展目標的管理隊伍，建成一支好學上進、功深業(yè)精的企業(yè)技術隊伍；3 ）建立、完善公司信息交流渠道與平臺，確保公司各職能管 理部門之間，公司與施工現(xiàn)場之間的管理類信息和決策精神能及時傳 送，避免因信息不暢而影響正常業(yè)務經營工作；4 ）積極建立和拓寬外部相關信息的收集渠道，為公司不斷調整戰(zhàn)略決策和日常管理決策提供堅實的信息基礎；5 ）組織結構的調整是制度創(chuàng)新的核心內容，公司組織結構的不斷優(yōu)化要與創(chuàng)新項目管理體系相結合；6 ）完善內控措施，加強內控管理，內控的主要職能要從查錯防弊向內部管理服務方面逐步轉變；7 ）加強公司證照管理，保證資質實力，充實相關證照的數(shù)量與質量，提高企業(yè)

9、參與競爭的綜合實力，為企業(yè)進一步拓展業(yè)務奠定 堅實的基礎。3、加強項目管理1 ）對于自營項目，編寫“公司工程項目管理執(zhí)行標準”，使工 程項目從項目部的成立到施工實施過程管理， 再到工程項目的驗收備 案及保修整個過程的實施都有章可循，各項管理工作有據(jù)可依；2 ）對于掛靠及聯(lián)合項目，制定相應的管理制度，內容包括項目 的選擇、跟蹤管理及項目掛靠和合作的延續(xù)的獎勵措施等；3）增強項目核算意識，規(guī)范規(guī)程項目成本的核算制度和成本控 制方法，理順關系，形成科學完整的項目前期預算一項目過程核算與 控制一項目后期的評估與分析體系；4）積極開展技術創(chuàng)新活動，根據(jù)公司實際狀況有選擇的推廣應 用新技術、新工藝，減少技

10、術、資源浪費，節(jié)約成本，用創(chuàng)新提升經 濟收益5 ）強化項目合同管理，建立項目實施風險評估機制，加強風險 的預防和控制，全面提高公司抗風險能力；6 ）加大工程結算工作力度，落實結算措施，加速回收工程承包 款項；7 ）加強對項目資金的監(jiān)控，有計劃的安排公司的現(xiàn)金流。8）對于大清包及總承包項目公司內部每月至少安排一次施工現(xiàn) 場質量、安全文明大檢查（包括資金賬目往來、質量情況、安全隱患及實際問題等等，對于發(fā)現(xiàn)的問題可以及時提出整改意見， 避免發(fā)生 類似情況，給在建的其他項目提供管理經驗，形成一個互相競爭、學 習的良好氛圍。同時也是給主管單位一個形象展示。）4、加強企業(yè)文化建設1 ）建立并形成符合本公司

11、長遠發(fā)展需要的企業(yè)文化體系，倡導企業(yè)精神，鼓動和引導員工深刻認識認同企業(yè)精神，增強企業(yè)凝聚力；2 ）企業(yè)文化是支持企業(yè)長期發(fā)展的“軟環(huán)境”，通過收集多方 面的信息，客觀評估并不斷修訂完善企業(yè)文化建設。六、融資計劃在融資安排上，公司應將多方位擴展融資渠道。1、在保持合理負債結構的前提下，根據(jù)市場需求變化，盤活公司 資金存量，減少公司資金積淀，合理調度資金，提咼資金運行效率2、加強銀企合作，走產業(yè)資本與金融資本融合之路，積極爭取商 業(yè)銀行的綜合授信額度，逐步加大貸款融資的比重，滿足本公司業(yè)務 發(fā)展的需要3、在大型基礎設施投資領域，通過權力質押和財產抵押等方式，在控制風險的前提下探索再融資的方式和渠道。 爭取在公司能承受的 范圍內利用外部資金使企業(yè)規(guī)模得以擴大和發(fā)展。（非必要情況下不建議實施）七、人才擴充計劃公司內部根據(jù)需要安排相應專業(yè)的人員，如施工現(xiàn)場需要，安 排時間到現(xiàn)場進行工作或指導施工人員工作， 并加強班組長的專業(yè)知 識，盡量減少儲備專業(yè)人員。并根據(jù)現(xiàn)場實際情況讓施工班組自行招 募專業(yè)人才，費用他們自己支付，以減少公司在這方面的投入。