淺析施工項(xiàng)目成本管理

1、淺析施工項(xiàng)目成本管理作者 學(xué)籍批次 學(xué)習(xí)中心 層次 專業(yè) 指導(dǎo)教師內(nèi) 容 摘 要從建筑工程學(xué)的角度來(lái)講，施工管理是在工程項(xiàng)目過(guò)程中，以圍繞降低成本，保證工 程質(zhì)量為宗旨。項(xiàng)目管理是一門(mén)應(yīng)用科學(xué)，它反映了項(xiàng)目運(yùn)作和項(xiàng)目管理的客觀規(guī)律，是 在實(shí)踐的基礎(chǔ)上總結(jié)研究出來(lái)的，同時(shí)又用來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)。以施工項(xiàng)目管理為中心 , 提高 項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量 , 是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。 成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總 和。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面，從項(xiàng)目中標(biāo)簽約 開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)施工、最后的竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作。建筑工 程項(xiàng)目管理是針對(duì)工程項(xiàng)目過(guò)程中

2、所產(chǎn)生的成本費(fèi)用能組織、系統(tǒng)、合理、科學(xué)地進(jìn)行預(yù) 測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析。加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目成本和施工項(xiàng)目質(zhì)量的管理，采取 適宜的措施解決一些工程項(xiàng)目問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目成本管理的影響因素的研究，施工項(xiàng)目成本控制方法及具體的管 理實(shí)例的分析可以看出，在進(jìn)行工程項(xiàng)目成本管理中，認(rèn)清影響施工項(xiàng)目成本管理的影響 因素，并將其與項(xiàng)目成本控制方法有機(jī)結(jié)合起來(lái)，按照施工項(xiàng)目控制原則進(jìn)行處理問(wèn)題， 施工項(xiàng)目成本必將能得到控制。施工項(xiàng)目成本管理之難，主要是沒(méi)有建立科學(xué)的管理機(jī)制。 在施工項(xiàng)目管理之中引入動(dòng)態(tài)的科學(xué)管理機(jī)制來(lái)控制成本，只講行之有效的解決高成本的 問(wèn)題。關(guān)鍵詞： 施工項(xiàng)目 成本 影響因素

3、 管理一、緒 論 1二、施工項(xiàng)目成本管理實(shí)例 1（一 ）施工項(xiàng)目概述 1（二 ）該企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題 2三、對(duì)施工項(xiàng)目成本管理案例分析與解決 3（一 ）建立了完善的成本管理保障體系 3（二 ）重視工程項(xiàng)目預(yù)算編制與結(jié)算控制 4（三 ）施工方案優(yōu)選解決生產(chǎn)成本的高消耗 5（四 ）質(zhì)量成本管理 6（五 ）施工進(jìn)度 6五、結(jié)論 7參考文獻(xiàn) 9淺析施工項(xiàng)目成本管理、緒 論施工項(xiàng)目成本是指建筑企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過(guò)程中所花費(fèi)的生產(chǎn)資 料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式，亦即某施工項(xiàng)目在施工中所發(fā)生 的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括所消耗的主、輔材料、構(gòu)配件、周轉(zhuǎn)材料

4、的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)、 施工機(jī)械使用的臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi)、支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目經(jīng)理部(或分公司、 工程處)為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出，施工項(xiàng)目成本不包括勞動(dòng)者為社會(huì) 所創(chuàng)造的價(jià)值(如稅金和計(jì)劃利潤(rùn)) ，也不應(yīng)包括不構(gòu)成施工項(xiàng)目?jī)r(jià)值的一切非生產(chǎn)性支出。施工項(xiàng)目成本是建筑企業(yè)主要產(chǎn)品成本，亦稱工程成本，一般以項(xiàng)目的單位工程作為成 本核算對(duì)象，通過(guò)各單位工程成本核算的綜合來(lái)反映施工項(xiàng)目成本。在施工項(xiàng)目管理中，最 終是要使項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量高、工期短、消耗低、安全好等目標(biāo)，而成本是這四項(xiàng)目標(biāo)經(jīng)濟(jì)效果 的綜合反映，因此施工項(xiàng)目成本是施工項(xiàng)目管理的核心。隨著施工項(xiàng)目管理在廣大建筑施工企業(yè)中逐

5、步推廣普及，項(xiàng)目成本管理的重要性也日益 為人們所認(rèn)識(shí)，可以說(shuō)，項(xiàng)目成本管理正在成為施工項(xiàng)目管理向深層次發(fā)展的主要標(biāo)志和不 可缺少的內(nèi)容。施工項(xiàng)目成本管理在施工項(xiàng)目管理中的地位越來(lái)越重要，其主要原因如下：(1) 施工項(xiàng)目成本管理體現(xiàn)施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征。 施工項(xiàng)目部作為施工企業(yè)最基本的 施工管理組織，其全部管理活動(dòng)的本質(zhì)就是運(yùn)用項(xiàng)目管理原理和各種科學(xué)方法來(lái)降低工程成 本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，成為企業(yè)效益的源泉。成本管理工作貫徹于施工項(xiàng)目管理的全過(guò)程，施 工項(xiàng)目管理的一切活動(dòng)實(shí)際也是成本活動(dòng)。(2) 施工項(xiàng)目成本管理反映施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容 .施工項(xiàng)目管理活動(dòng)是一個(gè)系統(tǒng)工 程，包括施工項(xiàng)目的質(zhì)量、工

6、期、安全、資源、合同等各方面的管理工作，這一切的管理內(nèi) 容，無(wú)不與成本的管理息息相關(guān)。施工項(xiàng)目成本管理是施工項(xiàng)目管理的一個(gè)重要子系統(tǒng)，成 本管理是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。(3) 施工項(xiàng)目成本管理提供衡量施工項(xiàng)目管理績(jī)效的客觀尺度。施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的二、施工項(xiàng)目成本管理實(shí)例績(jī)效評(píng)價(jià)首先是對(duì)成本管理績(jī)效的評(píng)價(jià)，施工項(xiàng)目成本管理的水平和成果，也可使企業(yè)便 捷地掌握施工項(xiàng)目的管理狀況及實(shí)際達(dá)到的水平，并為績(jī)效評(píng)價(jià)提供直觀、量化的依據(jù)。(一) 施工項(xiàng)目概述陜西省西安市某公司通過(guò)公開(kāi)招投標(biāo)獲取某商住綜合樓的施工任務(wù)。該工程共28層，框 架剪力墻結(jié)構(gòu)，總建筑面積 43624.34 ，總包合同價(jià) 10468.9

7、84萬(wàn)元。近年公司多個(gè)施工項(xiàng)目 連續(xù)虧損，在激烈競(jìng)爭(zhēng)的建筑施工承包市場(chǎng)，本工程在通過(guò)讓利 4.76%的情況下中標(biāo)的， 而且 人工、材料費(fèi)用連年增長(zhǎng)，成本不可控因素多，按以往的成本管理方式去運(yùn)作，保本盈利的 目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。由于虧損面大，公司效益連年滑坡，債務(wù)纏身，管理人員工資待遇差，工作 積極性低，工程質(zhì)量下滑，業(yè)主不滿情緒日益增多，信譽(yù)度下降，工程中標(biāo)率也降低，公司 為了扭轉(zhuǎn)困境局面，下定決心加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本，在該項(xiàng)目施工中全面推行“項(xiàng)目法”施工。 為有效地控制該項(xiàng)目施工成本，公司內(nèi)部通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)和考核選定了項(xiàng)目經(jīng)理，并與項(xiàng)目經(jīng)理簽 訂了經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)，公司相關(guān)部門(mén)為項(xiàng)目部制定了健全的成本責(zé)任制、成本

8、管理實(shí)施程序以及 相應(yīng)的基礎(chǔ)工作。為了順利開(kāi)展施工成本管理工作，組織了項(xiàng)目部全體成員學(xué)習(xí)施工成本管 理技術(shù)和責(zé)任制度和成本管理程序，并邀請(qǐng)成本管理好的項(xiàng)目部來(lái)介紹管理經(jīng)驗(yàn)和遇到的問(wèn) 題。要求公司任何部門(mén)和個(gè)人不得在該項(xiàng)目上為謀取私利而加大施工項(xiàng)目成本。（二）該企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題當(dāng)前，該施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理方面，存在著制度不完善、管理水平不高等問(wèn)題， 造成成本支出大，效益低下的不良局面。其中存在的主要問(wèn)題：1欠缺完善的成本管理體系成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理享有至高無(wú)上的權(quán)力，在成本管理及項(xiàng)目效益方面對(duì)施工企業(yè) 法人負(fù)責(zé)，其它業(yè)務(wù)部門(mén)主管以及各部門(mén)管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益

9、分配相配 套的管理體制加以約束和激勵(lì)。而現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒(méi)有很好地將責(zé)權(quán)利三者 結(jié)合起來(lái)。有些項(xiàng)目部簡(jiǎn)單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本主管，沒(méi)有形成完善的成本管 理體系。其實(shí)，施工企業(yè)成本管理的主體是施工項(xiàng)目部，施工項(xiàng)目部成本管理的主體是項(xiàng)目 全體管理人員及施工作業(yè)隊(duì)全體施工人員。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理主體的核心領(lǐng)導(dǎo)，這樣 形成了一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的成本管理體系，如圖 1所示。圖 1 成本管理體系2施工項(xiàng)目卻少施工預(yù)算 項(xiàng)目缺少施工預(yù)算，將目標(biāo)成本（或計(jì)劃成本）與項(xiàng)目施工過(guò)程中形成的實(shí)際成本難以 進(jìn)行比較、分析，并且難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)虧損或及時(shí)采取措施糾正成本偏差。并與合同價(jià)格（或 企

10、業(yè)承包價(jià)格）比較，因此，出現(xiàn)按項(xiàng)目制定的施工方案組織施工后，結(jié)果卻是施工成本大 于合同價(jià)格（或企業(yè)承包價(jià)格）3缺少施工項(xiàng)目方案的篩選 施工方案的單一化，沒(méi)有對(duì)比，無(wú)法選擇出最優(yōu)方案施工，并且沒(méi)有對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn) 第一線的生產(chǎn)消耗采取措施進(jìn)行控制。4忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和控制。 “質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。 “質(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本（如返工、停工等引起的費(fèi)用） 、外部 故障成本（如保修、索賠等引起的費(fèi)用） 、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等四類。保證質(zhì)量往 往會(huì)引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來(lái)。長(zhǎng)期以來(lái)，

11、該施工企業(yè)未能充分 認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本關(guān)心不夠，造成 工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想。也有項(xiàng)目經(jīng)理部片面 追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項(xiàng)工程而言，利潤(rùn)指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去， 可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，同時(shí)又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成很壞的影響。5忽視工程項(xiàng)目“工期成本”的管理和控制 “工期成本”是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期 目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一， 施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。 工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起

12、成本的變化。該施工企業(yè)對(duì)工期成本 的重視也不夠，特別是項(xiàng)目經(jīng)理部雖然對(duì)工期有明確的要求，但對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn) 行深入研究，有時(shí)會(huì)盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。三、對(duì)施工項(xiàng)目成本管理案例分析與解決（一）建立了完善的成本管理保障體系1. 建立完整高效的組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目成立之后，即建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的組織機(jī)構(gòu)，形成了一個(gè)高效的組織管理 系統(tǒng)。規(guī)范各部門(mén)的工作并加強(qiáng)部門(mén)間的協(xié)作關(guān)系，使得成本管理能較好地實(shí)施。2. 明確各部門(mén)及各職員的職責(zé)分工公司項(xiàng)目成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組管理小組及項(xiàng)目成本管理體系，對(duì)項(xiàng)目最終經(jīng)營(yíng)結(jié)果 進(jìn)行評(píng)審、考核并實(shí)行獎(jiǎng)懲。職能部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督力度對(duì)哪些無(wú)經(jīng)過(guò)專業(yè)學(xué)習(xí)和

13、培訓(xùn)，未 按規(guī)定持證上崗，業(yè)務(wù)不熟悉，核算能力有限，無(wú)法保證成本核算的質(zhì)量和工作的人員組 織培訓(xùn)提高他們的素質(zhì)。同時(shí)應(yīng)制定相應(yīng)約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制對(duì)成本核算員行使職權(quán)提供 必要的保障。約制成本核算員要對(duì)施工生產(chǎn)中發(fā)生與施工成本相關(guān)的工程變更項(xiàng)及時(shí)收集 整理并辦理簽證手續(xù)，定期向公司經(jīng)營(yíng)部門(mén)上報(bào)審核，以便及時(shí)準(zhǔn)確地控制施工成本并掌 握工程施工情況以防給工程竣工結(jié)算造成損失。項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人在項(xiàng)目上的個(gè)權(quán)委 托人，以項(xiàng)目經(jīng)理為代表的項(xiàng)目管理班子的素質(zhì)很重要，如果這層人素質(zhì)低，將直接反映 整個(gè)項(xiàng)目的管理水平低下，因此，要想方設(shè)計(jì)法提高項(xiàng)目承包班子人員的素質(zhì)，特別是項(xiàng) 目經(jīng)理的整體素質(zhì)，組織進(jìn)行內(nèi)部

14、交流學(xué)習(xí)，向同行吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理的管理水平3. 培養(yǎng)工程項(xiàng)目部管理人員及工人成本控制意識(shí)項(xiàng)目經(jīng)理的成本控制意識(shí)要特別強(qiáng)，他要把這個(gè)思想用不同的方式傳達(dá)給項(xiàng)目部所有 的管理人員。一個(gè)項(xiàng)目成本控制的核心就是使每個(gè)管理人員都從根本上認(rèn)識(shí)到成本控制的 重要性，在這個(gè)工程中，實(shí)行責(zé)任制，項(xiàng)目部中每個(gè)下級(jí)部門(mén)要對(duì)上一級(jí)進(jìn)行負(fù)責(zé)，及時(shí) 匯報(bào)自已的工作。使項(xiàng)目經(jīng)理及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程中的每一部分進(jìn)行有效的掌握，并及時(shí)提 出一些措施。對(duì)于工人來(lái)說(shuō)，要從思想上讓他們認(rèn)識(shí)到成本節(jié)約，一定要經(jīng)常注入式，要 把節(jié)約精神運(yùn)用都工程建設(shè)中，而且要實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，要把節(jié)約精神運(yùn)用都工程建設(shè)中。（二）重視工程項(xiàng)目預(yù)算編

15、制與結(jié)算控制1 預(yù)算人員要貫穿于整個(gè)施工全過(guò)程 工程中標(biāo)后項(xiàng)目成立之時(shí)，我們就要了一個(gè)專門(mén)造價(jià)人員。這個(gè)是非常重要的，好多 工地工程結(jié)束了，連個(gè)預(yù)算人員都沒(méi)有，等結(jié)算了才想起來(lái)要做預(yù)算，拿去讓外人做出來(lái)， 這是個(gè)很大的弊端。預(yù)算人員從一開(kāi)工就跟著工程走，他了解工程的一切，對(duì)甲方報(bào)進(jìn)度 預(yù)算，對(duì)乙方撥款，只有充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各隊(duì)交叉作業(yè)的分工才更明確，才能做好 預(yù)算，不至于少算，漏算，那樣一切的努力都將會(huì)付諸東流。在向甲方報(bào)結(jié)算的時(shí)候預(yù)算 人員要進(jìn)行認(rèn)真全面的核算，材料方面可以和供應(yīng)部門(mén)查核一下，如發(fā)現(xiàn)購(gòu)買(mǎi)材料數(shù)量和 預(yù)算材料數(shù)量有較大出如時(shí)，要及時(shí)找出原因。造價(jià)方面如發(fā)現(xiàn)實(shí)際支付和財(cái)務(wù)應(yīng)收

16、入二 者之間有差距，也應(yīng)查明原因。預(yù)算成本是項(xiàng)目部成本的最高限額，嚴(yán)防突破。預(yù)算人員 為項(xiàng)目經(jīng)理提供有效及有用的預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各工長(zhǎng)簽訂以考核工期、質(zhì)量、 安全、成本為主要指標(biāo)的分項(xiàng)工程承包合同，各工長(zhǎng)將承包指標(biāo)以施工任務(wù)書(shū)形式落實(shí)到 施工隊(duì)組，各施工隊(duì)組以企業(yè)定額為依據(jù)，對(duì)施工小組逐日下達(dá)施工任務(wù)。2 做好變更、簽證費(fèi)用，使工程費(fèi)用不至于流失 在施工中引起變更的原因很多，有工程設(shè)計(jì)方面、施工現(xiàn)場(chǎng)遇到特殊情況、市場(chǎng)供應(yīng) 的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計(jì)要求等，這些問(wèn)題給施工企業(yè)的工作造成了或多或少的難度。 所以在這個(gè)工地施工過(guò)程中，對(duì)預(yù)算人員有了一些必要的要求，要求他們針對(duì)工程變更， 協(xié)助技

17、術(shù)人員一定要做好工程簽證，特別是隱蔽工程的簽證所占工程造價(jià)的比重較大，建 成后基礎(chǔ)以下部分不能看到，如缺乏完備的現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)，勢(shì)必增加工程結(jié)算的難度。如 這些簽證沒(méi)有，損失也是不小，最起碼的所干的變更的材料費(fèi)都要不回來(lái)，還談什么工程 成本控制。因此，一定要制定完備的隱蔽工程現(xiàn)場(chǎng)簽證制度，認(rèn)真做好隱蔽工程驗(yàn)收記錄， 嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場(chǎng)的每一項(xiàng)隱蔽工程簽證，要以有效簽證后的隱蔽工程量作為編制結(jié)算的 依據(jù)，減少結(jié)算時(shí)的扯皮現(xiàn)象。許多工程就是由于現(xiàn)場(chǎng)簽證不嚴(yán)肅，給工程結(jié)算帶來(lái)非常 大的麻煩，導(dǎo)致相當(dāng)大的經(jīng)濟(jì)損失，因此嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，是施工階段控制工程成本的 關(guān)鍵。(三) 施工方案優(yōu)選解決生產(chǎn)成本的高消

18、耗施工方案的優(yōu)劣直接影響工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本和工程項(xiàng)目的利潤(rùn)，方案有多個(gè)，其中只 有一個(gè)最優(yōu)方案。按最優(yōu)方案施工可降低成本、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量和安全，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投入 最少產(chǎn)出最大，提高經(jīng)濟(jì)效益。施工方案制訂的原則(1) 制訂方案首先必須從實(shí)際出發(fā)，切實(shí)可行，符合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，有實(shí)現(xiàn)的可能性。 制訂方案在資源、技術(shù)上提出要求應(yīng)該與當(dāng)時(shí)已有的條件或在一定時(shí)間能爭(zhēng)取到的條件相吻 合，否則是不能實(shí)現(xiàn)的，因此只有在切實(shí)可行的范圍內(nèi)盡量求其先進(jìn)和快速。這兩者是統(tǒng)一 的，離開(kāi)這個(gè)原則再先進(jìn)的技術(shù)、再快的施工速度也是落空的。切實(shí)可行是關(guān)鍵，也是制訂 方案的主要方面。(2) 滿足合同要求的工期。就是按工期要求投入

19、生產(chǎn)，交付使用，發(fā)揮投資效益。所以在 制訂施工方案時(shí)，必須保證在竣工時(shí)間是符合合同的要求，并能爭(zhēng)取提前完成。為此在施工 組織上要統(tǒng)籌安排，均衡施工；在技術(shù)上盡可能地采用先進(jìn)的施工技術(shù)、施工工藝、新材料； 在管理上采用現(xiàn)代化的管理方法進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和控制。(3) 確保工程質(zhì)量和施工安全。工程建設(shè)是百年大計(jì)，要求質(zhì)量第一，保證施工安全是社 會(huì)的要求。因此在制訂方案時(shí)應(yīng)充分地考慮工程質(zhì)量和施工安全，并提出保證工程質(zhì)量和施 工安全的技術(shù)組織措施，使方案完全符合技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)范和安全規(guī)程的要求。如在質(zhì)量 方面制訂工序質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、崗位責(zé)任制、質(zhì)量保障體系等。(4) 在合同價(jià)控制下，盡量降低施工成本，使方

20、案更加經(jīng)濟(jì)合理，增加施工生產(chǎn)的盈利。 從施工成本的直接費(fèi)(人工、材料、機(jī)具、設(shè)備、周轉(zhuǎn)性材料等)和間接費(fèi)中找出節(jié)約的途 徑，采取措施控制直接消耗，減少非生產(chǎn)人員。挖掘潛力，使施工費(fèi)用降低到最低的限度， 不突破合同價(jià)，取得好的經(jīng)濟(jì)效益。(5) 建筑材料消耗數(shù)量控制在整個(gè)項(xiàng)目上材料占工程總成本的 60% 70%，比重最大。所以嚴(yán)把材料價(jià)格關(guān)和數(shù)量 關(guān)，是我們這個(gè)項(xiàng)目部成本管理的重心。首先對(duì)材料的采購(gòu)管理，材料采購(gòu)要盡量減少中間環(huán)節(jié)或直接從廠家進(jìn)貨，拉大與預(yù) 算價(jià)的降幅，爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的低成本目標(biāo)控制；供應(yīng)部門(mén)的管理人 員要定期進(jìn)行材料單價(jià)比較，以便于掌握市場(chǎng)材料單價(jià)波動(dòng)情況，做到

21、心里有數(shù)，亦有利 于形成部門(mén)之間的相互協(xié)調(diào)、相互監(jiān)督。其次實(shí)行材料臺(tái)賬管理。供應(yīng)部門(mén)要做好領(lǐng)料臺(tái)帳，從這里出去的每一項(xiàng)材料都要做 好登記，做到有據(jù)可查。還要嚴(yán)格控制進(jìn)料，收料一定要嚴(yán)格辦理驗(yàn)收交接手續(xù)，材料驗(yàn) 料的時(shí)候要至少兩個(gè)人進(jìn)行。最后對(duì)材料的限額領(lǐng)料方面，應(yīng)制定了一些可行的方法。對(duì)于控制材料原本是比較合 理的事情，但是要從思想上認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，還得實(shí)行適量配套的獎(jiǎng)懲措施，以提高大家的 積極性，一但成為習(xí)慣，這種措施就起到它的真正作用。（四）質(zhì)量成本管理費(fèi)用質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn) 生的一切損失費(fèi)用之和。它包括兩個(gè)主要方面：控制成本和故障成

22、本?？刂瞥杀景A(yù)防成 本和鑒定成本，屬于質(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系；故障成本包括內(nèi)部故障成本和 外部故障成本，屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。質(zhì)量總成本控制成本Q1 故障成本 合格品率圖 2 合格品率與成本關(guān)系質(zhì)量成本可分為 3個(gè)區(qū)制：質(zhì)量改進(jìn)區(qū)是故障成本占主導(dǎo)地位的區(qū)域， 它是影響達(dá)到最 佳質(zhì)量成本的主導(dǎo)因素。質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)在于加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)防措施，加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)，提高 質(zhì)量水平，降低質(zhì)量總成本；質(zhì)量至善區(qū)，表明控制成本占主導(dǎo)地位，它是影響質(zhì)量總成 本達(dá)到最佳值的主要因素。質(zhì)量管理的重點(diǎn)在于分析現(xiàn)有的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，減少檢驗(yàn)程序和提高 工作效率，使質(zhì)量總成本降至較低水平；質(zhì)量適用區(qū)，

23、質(zhì)量成本最低，說(shuō)明質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)比較 適宜，是合適的質(zhì)量成本?！昂线m的質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。 “合適的質(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本（如返工、停工等引起的 費(fèi)用）、外部故障成本（如保修、索賠等引起的費(fèi)用） 、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等 4類. 保證質(zhì)量往往會(huì)引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來(lái)。當(dāng)前迫切需要的是降低故障成本。因?yàn)楣收铣杀臼枪こ藤|(zhì)量無(wú)缺陷時(shí)就會(huì)消失的成本， 有人把可消失的質(zhì)量成本喻為“礦中黃金” ，以表示其潛力之可貴。在工程保修期內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng) 理部應(yīng)根據(jù)實(shí)際工程質(zhì)量，合理預(yù)計(jì)可能發(fā)生的維修費(fèi)用，并作出保修計(jì)

24、劃，以此作為保修 費(fèi)用的控制依據(jù)。根據(jù)實(shí)際情況，項(xiàng)目部可委派專人或由就近施工的人員代管，盡量節(jié)約開(kāi) 支。目前建筑安全工程質(zhì)量尚低，因而可以開(kāi)發(fā)的“黃金”資源非常豐富。而且好的質(zhì)量能 樹(shù)立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，應(yīng)十分重視提高工程質(zhì)量水平， 降低質(zhì)量成本。（五）施工進(jìn)度加快工程項(xiàng)目施工進(jìn)度，縮短工期早日竣工投產(chǎn)，可早發(fā)揮投資效益。但是，在規(guī)定的 工程造價(jià)內(nèi)，做到按規(guī)定的工期提前完成工程項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，必須從技術(shù)、管理和 經(jīng)濟(jì)等各個(gè)方面綜合采取措施，使之協(xié)同動(dòng)作，才能達(dá)到既縮短工期又減少成本費(fèi)用支出的 目的。否則，盲目地縮短工期，加快施工進(jìn)度，會(huì)增加更多的人力、物力和

25、財(cái)力的支出，加大工程項(xiàng)目造價(jià)，提高工程項(xiàng)目的成本。工期和成本的關(guān)系可用圖 3表示。 費(fèi)用 總成本間接費(fèi)A 直接費(fèi)工期圖 3 工期與成本關(guān)系由圖3可看出，加快施工進(jìn)度，縮短工期需要投入更多的人力、資金和機(jī)械設(shè)備，從而導(dǎo) 致工程項(xiàng)目直接成本的增加；工期延長(zhǎng)導(dǎo)致了工程項(xiàng)目間接成本的增加。因此，合理工期的 確定必須考慮直接成本和間接成本的支出，以在 A 點(diǎn)附近為合適。在實(shí)際工作中，項(xiàng)目開(kāi)工 前，必須結(jié)合項(xiàng)目的具體情況和資源供給的可能性，采用先進(jìn)合理的施工技術(shù)、施工工藝、 采取各種技術(shù)組織措施，以優(yōu)化配置施工生產(chǎn)的諸要素，達(dá)到既縮短工期，又不提高成本的 目的；項(xiàng)目施工過(guò)程中，及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，充分

26、利用現(xiàn)代管理技術(shù)（如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技 術(shù)）對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)的控制，同時(shí)采取各種措施調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性和主動(dòng)性， 做到人盡其才、物盡其用，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，施工進(jìn)度加快是在不增加資源的條件下越快越好，否則按照工期要求完成即可。 但是有時(shí)必須要通過(guò)增加資源加快施工進(jìn)度時(shí)，要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較，比較后有價(jià)值和必須時(shí)， 才能決策。增加施工成本加快工期有兩種情況：第一，接受的施工項(xiàng)目，需要大量的人力、 設(shè)備等，這時(shí)要比較新項(xiàng)目創(chuàng)造效益大于在老項(xiàng)目為加快進(jìn)度而增加的施工成本時(shí)，可決策 加快施工進(jìn)度；第二，業(yè)主要求早竣工早投產(chǎn)、愿意增加施工成本，加快施工進(jìn)度，達(dá)到縮 短工期，早投產(chǎn)、早發(fā)揮投資效益。施工

27、進(jìn)度和工程項(xiàng)目成本的關(guān)系：在保證要求工期的前提下，盡量降低施工成本；在 項(xiàng)目目標(biāo)成本控制下盡量加快施工進(jìn)度。二者是相互聯(lián)系、相互制約的統(tǒng)一整體，切不可 孤立的對(duì)待五、結(jié)論在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑施工企業(yè)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)。建筑施工企業(yè)如何面對(duì)市場(chǎng)，能 否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)能否為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、消耗低、 安全性能好的建筑產(chǎn)品。而在上述前提下，企業(yè)是否能獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在于成 本是否低廉。因此，施工項(xiàng)目成本是施工項(xiàng)目管理的核心。本文對(duì)建筑施工項(xiàng)目成本管理進(jìn)行了較為詳細(xì)的分析，對(duì)影響施工項(xiàng)目成本管理的各 種因素作了詳細(xì)的分析研究。通過(guò)對(duì)目前我國(guó)施工項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)

28、題的分析，提 出了施工項(xiàng)目成本控制的原則、方法以及控制的重點(diǎn)。通過(guò)施工項(xiàng)目成本管理實(shí)例的分析 論證了通過(guò)有效的成本管理可以有效地控制項(xiàng)目成本。通過(guò)對(duì)施工項(xiàng)目成本管理的影響因素的分析可知： （ 1）施工方案的優(yōu)劣直接影響工程 項(xiàng)目的目標(biāo)成本和工程項(xiàng)目的利潤(rùn)，方案有多個(gè)，其中只有一個(gè)最優(yōu)方案。按最優(yōu)方案施 工可降低成本、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量和安全，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投入最少產(chǎn)出最大，提高經(jīng)濟(jì)效益。 （2）加快工程項(xiàng)目施工進(jìn)度，縮短工期早日竣工投產(chǎn)，可早發(fā)揮投資效益。但是，在規(guī)定 的工程造價(jià)內(nèi)，做到按規(guī)定的工期提前完成工程項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，必須從技術(shù)、管 理和經(jīng)濟(jì)等各個(gè)方面綜合采取措施，使之協(xié)同動(dòng)作，才能達(dá)

29、到既縮短工期又減少成本費(fèi)用 支出的目的。（3）對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，并不是要求質(zhì)量越高越好，質(zhì)量越高，必然會(huì)導(dǎo) 致成本費(fèi)用的增加。反之，質(zhì)量過(guò)低，也將會(huì)導(dǎo)致成本費(fèi)用的增加。最佳的質(zhì)量水平應(yīng)是 質(zhì)量總成本最低。 （4）安全工作越好，處理安全事故支出的費(fèi)用就越少，施工所受的干擾 也就越小，因而費(fèi)用支出也越少。否則，如出現(xiàn)重大安全事故，不但給國(guó)家、集體和職工 個(gè)人都帶來(lái)重大的損失，也影響工人的施工情緒，導(dǎo)致勞動(dòng)生產(chǎn)率下降，施工進(jìn)度勢(shì)必要 受到影響，從而會(huì)加大施工費(fèi)用的支出。 （5）統(tǒng)一指揮、科學(xué)管理，可節(jié)約施工成本中的 其他直接費(fèi)和人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)，否則產(chǎn)生的浪費(fèi)是不可忽視的。施工項(xiàng)目成本控制中應(yīng)遵循以下原則：全面控制原則；開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合的原則；目 標(biāo)管理原則；責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則；節(jié)約原則。施工項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)有：材料管 理、勞動(dòng)力管理、間接費(fèi)管理和質(zhì)量成本管理。通過(guò)施