機電安裝施工質(zhì)量計劃

1、機電安裝工程施工質(zhì)量計劃楊浦區(qū) 154 街坊就近安置動遷配套商品房項目（一期）質(zhì)量計劃實施令商品房（項目 C塊工程項目，依據(jù) GB/T19001 2008 質(zhì)量管理體系要求及 中國建筑股份有限公司編制的項目管理手冊編制了本項目質(zhì)量計劃，現(xiàn)予以批 準頒布實施。本質(zhì)量計劃是商品房項目 C塊機電工程項目部質(zhì)量管理體系的法規(guī)文件， 明確了 本項目質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，對機電項目質(zhì)量體系的運行作了針對性的闡述，是指 導(dǎo)項目實施質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的綱領(lǐng)性文件，要求機電項目全體員工必須嚴格按 計劃規(guī)定的內(nèi)容貫徹執(zhí)行。項目經(jīng)理：2010 年 11 月 10 日機電安裝工程施工質(zhì)量計劃楊浦區(qū) 154 街坊就近安置

2、動遷配套商品房項目（一期）1 工程概況1.1 工程位置本工程位于上海市 + 號，1.2 項目概況本項目位于規(guī)劃 +路以東， + 路以南， +路以西，規(guī)劃 +路延伸段以北的 +街坊。由 8棟3032 層高層住宅樓、 1棟 4層菜市場及活動中心、 1棟 2層配套商業(yè)用房及其他配套用房及地下車庫組成，總建 筑面積為 176719m 2,地下一層為一層車庫及其他設(shè)備用房。2 總則2.1 項目總目標本工程嚴格按照 ISO9002 質(zhì)量體系運行，實施“過程精品”管理，確保工程質(zhì)量“優(yōu)良”，確保本 工程獲得上海市“優(yōu)質(zhì)工程”。分項工程優(yōu)良率 90% 以上，不合格點控制在 8%以內(nèi)，竣工一次交驗合格 率 10

3、0% 。2.2 質(zhì)量計劃說明2.2.1 主要內(nèi)容和適用范圍為確保本工程的各項管理達到管理目標的要求，項目經(jīng)理部按公司要求建立項目質(zhì)量管理體系。本 質(zhì)量計劃即是該質(zhì)量管理體系的實施性文件，它對本項目的管理目標、各主要崗位的質(zhì)量職責(zé)和各過程 活動的控制做出了規(guī)定。2.2.2 編制依據(jù)工程合同文件工程設(shè)計圖紙國家現(xiàn)行質(zhì)量驗收規(guī)范JGJ18-2003鋼筋焊接及驗收規(guī)程GB50209-2002建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-2002建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207-2002屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-2002建筑電氣工程施工及驗收規(guī)范GB50169-2006電氣裝置安裝

4、工程接地裝置施工及驗收規(guī)范GB50166-2006火災(zāi)自動報警系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范GB50268-97給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范機電安裝工程施工質(zhì)量計劃楊浦區(qū) 154 街坊就近安置動遷配套商品房項目（一期）GB50300-2001 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準工程建設(shè)標準強制性條文（工業(yè)建筑部分）公司質(zhì)量手冊、程序文件及項目管理手冊、合約管理手冊、物資管理手冊、技 術(shù)管理手冊、人力資源管理手冊2.2.3 質(zhì)量計劃的管理2.2.3.1 質(zhì)量計劃由項目執(zhí)行經(jīng)理黃秋林組織項目機電部主要管理人員編制，分公司的項目管理部審 核，分公司主管副總經(jīng)理批準。2.2.3.2 公司企劃部負責(zé)質(zhì)量計劃編制的指導(dǎo)。

5、2.2.3.3 質(zhì)量計劃由分公司的項目管理部 /質(zhì)量部門負責(zé)管理，包括打印、受控發(fā)放、修訂、換版、作 廢處理和歸檔等。2.2.3.4 質(zhì)量計劃的發(fā)放范圍：分公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司質(zhì)量部、項目經(jīng)理、項目技術(shù)總負責(zé)人 （總工程 師）、項目各部門。2.2.3.5 質(zhì)量計劃新版本頒發(fā)的同時收回舊版本，當(dāng)需要將舊版本留做資料時 ,須經(jīng)分公司質(zhì)量部同意 并在封皮上加蓋“作廢”標識。3 組織機構(gòu)與職責(zé)3.1 項目組織機構(gòu)項目經(jīng)理總工程師商務(wù)經(jīng)理機電 /生產(chǎn)經(jīng)理機電技術(shù)合約技術(shù)工程師責(zé)任工程合約工程資物 材料工程質(zhì)量工程安全工程師3.2崗位職責(zé)3.2.1 項目經(jīng)理 / 執(zhí)行經(jīng)理（）負責(zé)組織項目質(zhì)量體系的建立和運行，

6、確保項目管理目標的實現(xiàn)； 建立和調(diào)整項目組織機構(gòu)，規(guī)定各管理崗位的職責(zé)和權(quán)限； 批準施工組織設(shè)計及項目質(zhì)量計劃、職業(yè)安全健康管理計劃及環(huán)境管理計劃； 在項目經(jīng)理部授權(quán)范圍內(nèi) ,批準分包商及供應(yīng)商的選擇結(jié)果； 批準機電項目的物資申請計劃 ;組織對質(zhì)量事故的評審 ,批準對質(zhì)量事故的處置方案； 監(jiān)督檢查各崗位的管理職責(zé)的落實情況及效果； 組織項目的內(nèi)部管理評審活動 , 策劃并組織實施項目的質(zhì)量改進活動。機電安裝工程施工質(zhì)量計劃楊浦區(qū) 154 街坊就近安置動遷配套商品房項目（一期）3.2.2 現(xiàn)場經(jīng)理 / 機電經(jīng)理 （）協(xié)助項目經(jīng)理主管施工組織及管理，包括工程進度、過程質(zhì)量控制和安全文明施工等； 組織

7、編制機電項目施工生產(chǎn)計劃；組織編制機電項目質(zhì)量計劃 ,審核機電項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃； 在項目經(jīng)理部的授權(quán)范圍內(nèi) ,審核分包商及供應(yīng)商的選擇結(jié)果； 批準對特殊過程的確認及再確認的結(jié)果； 組織對不合格品的評審 ,參與對質(zhì)量事故的評審； 審核機電項目的物資申請計劃 ;批準項目的糾正、預(yù)防措施； 組織工程交付驗收。3.2 .3 總技術(shù)負責(zé)人 （） 組織確定與工程質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)要求 ,明確本項目工程的驗收準則； 組織編制施工組織設(shè)計； 審核機電項目質(zhì)量計劃； 批準機電項目施工技術(shù)方案；組織機電圖紙會審 ,組織設(shè)計交底 ,組織與設(shè)計 /監(jiān)理方就技術(shù)問題的溝通； 參與質(zhì)量事故及不合格品的評審；審核質(zhì)量

8、事故的處置方案 ,批準對不合格品的處置方案； 組織驗證質(zhì)量事故處置結(jié)果的符合性；審核項目的糾正預(yù)防措施； 組織項目的數(shù)據(jù)分析工作； 組織工程竣工技術(shù)資料的審核、編制及報審工作。3.2.4 合約商務(wù)經(jīng)理 / 機電合約（）負責(zé)機電項目的合同管理工作。在項目經(jīng)理部授權(quán)范圍內(nèi) ,主持對分包商的評價、選擇與再評價工作.參與或主持對業(yè)主合同的評審 , 審核分包合同和采購合同； 負責(zé)對授權(quán)范圍內(nèi)的分包商的評價和選擇；組織對進場分包商的驗證工作； 組織對分包商的年度評估工作； 組織或參與與業(yè)主的溝通工作 , 及時將業(yè)主對工程的要求傳遞至各相關(guān)部門和人員。機電安裝工程施工質(zhì)量計劃楊浦區(qū) 154 街坊就近安置動遷

9、配套商品房項目（一期）3.2.5 技術(shù)部/ 責(zé)任工程師（）編制專業(yè)技術(shù)方案； 編制作業(yè)指導(dǎo)書，對作業(yè)層進行技術(shù)交底； 參加對工程不合格品的評審 ,編制處置方案 ,參與對質(zhì)量事故與不合格品處置后的驗證； 參與對進場物資的驗證；組織階段性的工程質(zhì)量驗收工作； 針對不合格品 ,制定糾正預(yù)防措施； 收集工程技術(shù)資料和質(zhì)量記錄。3.2.6 現(xiàn)場工程師 / 質(zhì)量工程師 （） 組織或參加工程預(yù)檢及隱蔽驗收檢查； 對施工全過程實施過程監(jiān)視和測量 ,并做出記錄； 參加對物資進場的驗證工作；參加對質(zhì)量事故和不合格品的評審 ,組織對不合格品處置后的驗證； 收集與質(zhì)量有關(guān)的各項數(shù)據(jù) ,組織進行數(shù)據(jù)分析 ,向技術(shù)總負責(zé)

10、人 /項目副經(jīng)理提出改進質(zhì)量管理的意 見；對糾正和預(yù)防措施實施情況進行跟蹤驗證； 參加階段性及竣工交付的質(zhì)量驗收工作。3.2.7 資料工程師（） 負責(zé)收集、編目、登記、發(fā)放、回收技術(shù)標準及施工質(zhì)量驗收規(guī)范等技術(shù)法規(guī)性文件； 負責(zé)圖紙、設(shè)計變更和工程洽商的接收、發(fā)放和歸檔； 負責(zé)工程竣工技術(shù)資料的收集、匯總、整理和歸檔。3.2.8 物資部/ 材料工程師（）組織編制項目物資申請計劃； 建立機電項目物資采購臺帳； 在項目經(jīng)理部授權(quán)范圍內(nèi) ,組織物資采購工作 ,包括評價、選擇及再評價供方，編制項目物資采購計 劃,并保存記錄；組織物資進場驗證 ,保存驗證記錄； 組織對供應(yīng)商的年度評估工作； 負責(zé)物資標識

11、、貯存、發(fā)放及回收的管理。3.2.9 安全部/ 安全員（）制訂項目安全管理制度 ,并組織實施；機電安裝工程施工質(zhì)量計劃,并組織實施；楊浦區(qū) 154 街坊就近安置動遷配套商品房項目（一期）組織編制項目職業(yè)安全健康管理計劃與環(huán)境管理計劃組織項目的安全與文明施工的檢查；對不合格問題發(fā)出整改通知 ,并監(jiān)督整改實施； 負責(zé)安全事故的調(diào)查、分析、提出處理意見； 建立項目特殊崗位人員名錄 ,并保存資格證明文件 （復(fù)印件 ）； 組織對特殊崗位人員的培訓(xùn)工作； 建立項目職業(yè)安全健康工作的各項管理記錄。4 項目組織機構(gòu)和項目質(zhì)量保證體系根據(jù)本項目的具體情況，選派有管理經(jīng)驗、組織協(xié)調(diào)能力強、有敬業(yè)精神、作風(fēng)嚴謹、技

12、術(shù)過硬的 管理人員組成項目管理班子，按照企業(yè)的項目管理模式和 ISO9001 質(zhì)量保證體系運作。項目將建立完善 的崗位責(zé)任制，在項目開工之初或階段工程開始時，制定項目崗位責(zé)任制度，將責(zé)任落實到項目每個管 理人員，并簽訂風(fēng)險抵押責(zé)任狀，與個人收入掛鉤。根據(jù)項目施工實際情況將運用先進的技術(shù)、科學(xué)的管理、嚴謹?shù)淖黠L(fēng)，精心組織、精心施工，以有 競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。本工程施工中將廣泛開展質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證 體系，大力推行“一案三工序管理措施”即“質(zhì)量設(shè)計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序” 和QC質(zhì)量管理活動。強化質(zhì)量檢測與質(zhì)量驗收專業(yè)系統(tǒng)，全面推行標準化管理，健全質(zhì)

13、量管理基礎(chǔ)工 作，使企業(yè)對質(zhì)量綜合保證能力顯著提高,圓滿順利地完成工程施工 ,達到質(zhì)量目標。質(zhì)量體系要素構(gòu)成圖如下：楊浦區(qū) 154 街坊就近安置動遷配套商品房項目（一期）機電安裝工程施工質(zhì)量計劃4.1 項目的服務(wù)控制4.1.1 工程前期質(zhì)量工作的交底與指導(dǎo)為了保證本工程質(zhì)量有一個良好的開端，保障質(zhì)量保證體系嚴格運作，在項目開工之初并且項目管 理人員基本配備齊全后，公司質(zhì)量保證部對項目進行交底和指導(dǎo)，包括質(zhì)量計劃的編寫指導(dǎo)和如何運行 實施、創(chuàng)上海市“白玉蘭”和“優(yōu)質(zhì)工程”的程序及要求、質(zhì)量資料、臺帳的建立及要求等。4.1.2 促進項目進行交流、學(xué)習(xí)公司經(jīng)常組織項目管理人員到其他樣板工地觀摩學(xué)習(xí)，

14、項目定期組織總結(jié)交流，學(xué)習(xí)別的項目的先進經(jīng)驗，借鑒其好的做法，對照別人找出自己的差距，使本工程的質(zhì)量更上一層樓。4.2 目標管理楊浦區(qū) 154 街坊就近安置動遷配套商品房項目（一期） 機電安裝工程施工質(zhì)量計劃 對單位工程的三個分部工程進行目標分解，以加強施工過程中的質(zhì)量控制，確保分部、分項工程優(yōu) 良率、合格率的目標，從而順利實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標，詳見下面的圖表：單位工程優(yōu)良電氣安裝工管道安裝工通風(fēng)與空調(diào)工優(yōu)良 分項優(yōu)良分項優(yōu)良分項線路敷設(shè) 電纜及電纜托盤 安裝 電氣器具、設(shè)備 安裝 避雷針（網(wǎng)）及 接地裝置室內(nèi)給水、熱 水工程 室內(nèi)排水、中 水工程 設(shè)備安裝水管制作安裝工 程 空氣處理設(shè)備安 裝

15、工程序號分部工程目標主要分項優(yōu)良率（%）主要分項優(yōu)良率（%）主要分項優(yōu)良率 （ %）主要分項優(yōu)良率（%）1電氣安裝 工程優(yōu)良線路敷設(shè)工 程96電纜及電纜 托盤安裝95電氣器具設(shè) 備工程95避雷針（網(wǎng)）及接地裝置902管道工程優(yōu)良室內(nèi)給水工程90室內(nèi)排水工程90設(shè)備安裝903通風(fēng)與空 調(diào)工程優(yōu)良風(fēng)管制作安 裝工程90設(shè)備安裝904.3 過程質(zhì)量預(yù)控4.3.1 項目開工之初，編制項目策劃、創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量檢驗計劃等。4.3.2 加強對圖紙、規(guī)范的學(xué)習(xí)：項目將定期組織技術(shù)人員、現(xiàn)場施工管理人員以及分包的主要有關(guān) 人員進行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，做到熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴格按照圖紙和規(guī)范要求施工。同時也給圖紙

16、 多把一道關(guān)，在學(xué)習(xí)過程中對圖紙存在的問題及時找出反饋給設(shè)計，并在施工時予以解決。4.3.3 施工前編制施工組織設(shè)計、專項工程方案、措施交底：施工前我們將編制施工組織設(shè)計、專項 工程方案、措施交底、用以指導(dǎo)工程的施工，編制時嚴格按照上海市“白玉蘭”的評審要求，結(jié)合工程 實際認真編寫，并掌握施組戰(zhàn)略的指導(dǎo)性、方案的部署性、交底施工的可操作性，做到三者互相對應(yīng)、 相互銜接、相互交圈，層次清楚、嚴謹全面，符合規(guī)范，使之真正成為我們施工中可以遵循依靠的指導(dǎo)機電安裝工程施工質(zhì)量計劃楊浦區(qū) 154 街坊就近安置動遷配套商品房項目（一期） 文件。4.3.4 注重對分包隊伍的選擇：我們將選擇具有一定資質(zhì)、信譽

17、良好且與公司長期合作的分包隊伍參 與本工程的施工，我們公司對分包隊伍已建立了一套完整的管理和考核辦法，對分包隊伍進行質(zhì)量、工 期、信譽和服務(wù)等方面的考核。從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，為工程質(zhì)量目標奠定堅實的基 礎(chǔ)。4.3.5 做好培訓(xùn)和交底：增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)過程精品的首要措施，項目將定期組織質(zhì)量 講評會，同時組織到創(chuàng)優(yōu)內(nèi)（外）部兄弟單位進行觀摩和學(xué)習(xí)，并邀請上級質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)和專家進行集 中培訓(xùn)和現(xiàn)場指導(dǎo)；項目還將做好規(guī)范、標準和技術(shù)知識的培訓(xùn)工作，促使項目人員的素質(zhì)不斷提高， 從人的因素上消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的源頭。項目對分包主要管理人員也要進行施工質(zhì)量管理的培訓(xùn)，對分包班組長及主

18、要施工人員，按不同專 業(yè)進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的分包隊伍不允許進場施工。項目責(zé)成分包 建立責(zé)任制，并將項目的質(zhì)量保證體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落實。4.3.6 加強合同的預(yù)控作用：合同管理貫穿工程施工經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，我們將特別注重分包的 選擇，比較各分包方價格、工期、質(zhì)量目標，細化合同的內(nèi)容，將對分包的質(zhì)量要求寫入合同中，合同 內(nèi)容力求全面嚴謹，責(zé)權(quán)明確，不留漏洞。4.3.7 嚴格材料供應(yīng)商的選擇，加強材料進廠檢驗，采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)品質(zhì)量 優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位的標準。材料、半成品及成品進

19、場要按規(guī) 范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的立即退貨。4.4 加強過程控制，創(chuàng)“過程精品”4.4.1 嚴格按方案施工我們對每個方案的實施都要通過：方案提出討論編制審核修改定稿交底實施幾個步 驟進行。施工中有了完備的施工組織設(shè)計和可行的工程方案，以及可操作性強的措施交底，就能保證全部工 程整體部署有條不紊，施工現(xiàn)場整潔規(guī)矩，人員編制有序，分部工程方案科學(xué)合理，施工操作人員嚴格 執(zhí)行規(guī)范、標準的要求，將極有力地保證工程的質(zhì)量和進度。4.4.2 堅持樣板引路分項工程開工前，由項目經(jīng)理部的責(zé)任工程師，根據(jù)專項方案、措施交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標 準，組織分包單位進行樣板分項 （工序樣板、分項工程樣板、

20、樣板間等） 施工，樣板工程驗收合格后才能 進行專項工程的施工。同時分包在樣板施工中也接受了技術(shù)標準、質(zhì)量標準的培訓(xùn)，做到統(tǒng)一操作程 序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗收標準。4.4.3 實行“三檢制” 和檢查驗收制度，執(zhí)行過程質(zhì)量執(zhí)行程序機電安裝工程施工質(zhì)量計劃楊浦區(qū) 154 街坊就近安置動遷配套商品房項目（一期）在施工過程中我們將堅持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接 檢；遵循分包自檢、總包復(fù)檢、監(jiān)理驗收的三級檢查制度；嚴格工序管理，認真做好隱蔽工程的檢測和 記錄。過程質(zhì)量執(zhí)行程序流程圖：方案審批技術(shù)交底三工序操作責(zé)任工程師進行初檢質(zhì)量監(jiān)理 程師復(fù)檢監(jiān)理檢查認可進入下道

21、工序不合格不合格不合格不合格4.4.4 實行質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度，加強對質(zhì)量通病的控制定期由質(zhì)量總監(jiān)主持，由項目經(jīng)理部及分包方的施工現(xiàn)場管理人員和技術(shù)人員參加，總結(jié)前期項目 施工的質(zhì)量情況、質(zhì)量體系運行情況，共同商討解決質(zhì)量問題應(yīng)采取的措施，特別是質(zhì)量通病的解決方 法和預(yù)控措施，最后由質(zhì)量總監(jiān)以 月度質(zhì)量管理情況匯報 的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和 各分包方，匯報中對質(zhì)量好的分包方要給予提名表揚，需整改的部位注明限期整改日期。對于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題我們將采用會診制度與獎懲制度相結(jié)合的方式徹底解決。會診制度流程 圖如下：4.4.5 加強對成品的保護的管理由于各工種交叉頻繁，對于成

22、品和半成品，容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進展，增加額外費用。我們將要制定成品 （半成品） 保護的主要措施，并設(shè)專人負責(zé)成品保護工作。在施工過程中對易受污染、破壞的成品和半成品要進行標識和防護，由專門負責(zé)人經(jīng)常巡視檢查， 發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護措施損壞的，要及時恢復(fù)。機電安裝工程施工質(zhì)量計劃楊浦區(qū) 154 街坊就近安置動遷配套商品房項目（一期）工序交接檢采用書面形式由雙方簽字認可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護負責(zé)人同時簽字確認， 并保存工序交接書面材料，下道工序作業(yè)人員對防止成品的污染、損壞或丟失負直接責(zé)任，成品保護專 人對成品保護負監(jiān)督、檢查責(zé)任。4.4.6 獎罰制度我們在工程施工中將實行獎懲

23、公開制，制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則，貫穿工程施工的全 過程。由項目質(zhì)量總監(jiān)負責(zé)組織有關(guān)管理人員對在施作業(yè)面進行檢查和實測實量。對嚴格按質(zhì)量標準施 工的班組和人員進行獎勵，對未達到質(zhì)量要求和整改不認真的班組進行處罰。5 工程質(zhì)量保證措施5.1 質(zhì)量保證基本原則：5.1.1 堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”5.1.2 “以人為核心”、“以預(yù)防為主”5.1.3 堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查，實事求是5.1.4 貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范5.2 基本要素質(zhì)量保證措施機電安裝工程施工質(zhì)量計劃楊浦區(qū) 154 街坊就近安置動遷配套商品房項目（一期） 施工過程中詳細的控制保證措施見施工方案。5.3 機電工程質(zhì)

24、量管理相關(guān)內(nèi)容5.4 遵循并強化機電安裝的各種檢驗管理程序5.4.1 設(shè)備材料及其配件進場檢驗 詳見本篇第六章第二節(jié)。5.4.2 安裝檢驗過程檢驗機電安裝工程施工質(zhì)量計劃楊浦區(qū) 154 街坊就近安置動遷配套商品房項目（一期） 檢驗工作程序框圖如下：N 返工、整改5.4.3 單機調(diào)試檢驗單臺設(shè)備安裝完畢并進行有關(guān)測試和調(diào)試后，應(yīng)進行單機調(diào)試。單機設(shè)備調(diào)試程序同安裝檢驗程序。5.4.4 單項驗收 單項驗收應(yīng)在整個系統(tǒng)全部完成后并進行完單機調(diào)試（試運轉(zhuǎn)）后進行系統(tǒng)調(diào)試，完成后，進行總包、監(jiān)理、設(shè)計共同驗收。驗收后，報政府有關(guān)部門進行驗收。政府驗收部驗收計劃詳見第四章第四 節(jié)。單項驗收程序如下：聯(lián)合驗

25、收應(yīng)在所有系統(tǒng)全部完成后并且單項驗收通過有關(guān)政府部門驗收后進行系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試，完成后，進行總包、監(jiān)理、設(shè)計共同驗收。驗收后，報質(zhì)檢總站進行報竣驗收。系統(tǒng)聯(lián)調(diào)完成總包、監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計驗收Y通過否？聯(lián)合驗收（報竣）程序如下：整改工程竣工N報質(zhì)檢總站驗收工程報機電安裝工程施工質(zhì)量計劃楊浦區(qū) 154 街坊就近安置動遷配套商品房項目（一期）6 施工過程控制6.1 機電一般過程的控制一般過程的控制執(zhí)行國家現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗收規(guī)范、技術(shù)標準和技術(shù)操作規(guī)程。6.1.1 確定過程在編制施工組織設(shè)計時，技術(shù)部負責(zé)根據(jù)設(shè)計圖紙、標準規(guī)范及合同要求確定對工程質(zhì)量有重要影 響的關(guān)鍵過程和特殊過程。6.1.2 施工技術(shù)方案

26、 關(guān)鍵過程需由技術(shù)工程師和現(xiàn)場相關(guān)責(zé)任工程師共同商討編制施工技術(shù)方案。6.1.3 技術(shù)交底施工前，責(zé)任工程師應(yīng)向作業(yè)人員 /分包對組進行技術(shù)交底，填寫并保存技術(shù)交底記錄。6.1.4 作業(yè)環(huán)境 對施工前和過程當(dāng)中的施工作業(yè)環(huán)境及安全文明施工的管理，由責(zé)任工程師及安全員按施工組織設(shè)計 /施工技術(shù)方案或環(huán)境管理計劃的要求 ,監(jiān)督執(zhí)行并做好監(jiān)控記錄。6.1.5 檢驗、測量和試驗設(shè)備 施工過程中使用的檢驗、測量和試驗設(shè)備，按第 12 款的規(guī)定進行控制。6.1.6 人員能力資格 對參與關(guān)鍵過程、特殊過程施工的作業(yè)人員, 應(yīng)確保其能力符合要求。本項目需持證上崗的人員主要為 :專業(yè)責(zé)任工程師負責(zé)檢查關(guān)鍵過程上

27、崗人員的資格,并確認其能力是否符合要求 ,對于特殊過程 ,專業(yè)責(zé)任工程師應(yīng)填寫特殊過程 （人員 ）預(yù)先鑒定記錄。6.1 記錄要求6.1.1 技術(shù)交底記錄6.1.2 項目設(shè)備維修保養(yǎng)計劃6.1.3 設(shè)備進場驗證記錄機電安裝工程施工質(zhì)量計劃楊浦區(qū) 154 街坊就近安置動遷配套商品房項目（一期）6.1.4設(shè)備維修保養(yǎng)記錄6.1.5特殊過程能力預(yù)先鑒定記錄6.1.6特殊過程參數(shù)連續(xù)監(jiān)控記錄7 監(jiān)視和測量裝置的控制7.1 管理7.1.1 項目設(shè)備計量員負責(zé)建立本項目的計量器具設(shè)備臺帳,其中包括各分包進入項目現(xiàn)場的全部計量器具與設(shè)備。7.1.2 分包商提供的計量器具與設(shè)備，由設(shè)備計量員進行驗證。發(fā)現(xiàn)不合格

28、時，立即通知分包商停 止使用。7.2 檢定7.2.1 設(shè)備計量員制定項目計量器具設(shè)備周期鑒定計劃, 并按定計劃將計量器具送交當(dāng)?shù)赜嬃繖z定機構(gòu)進行周期檢定。7.2.2 設(shè)備計量員負責(zé)保存計量器具的檢定合格證明文件。7.3 記錄要求7.3.1 項目計量器具設(shè)備臺帳 ;7.3.2 計量器具設(shè)備檢定合格證書8 質(zhì)量記錄的控制8.1 質(zhì)量記錄的范圍和質(zhì)量體系運行記錄（如質(zhì)質(zhì)量記錄包括工程質(zhì)量記錄（如檢驗和試驗記錄、不合格品報告等） 量體系審核報告、糾正措施記錄等）。8.2 質(zhì)量記錄的收集8.2.1 工程質(zhì)量記錄8.2.1.1 材料工程師負責(zé)收集進貨驗證記錄、物資檢驗和試驗記錄等。機電安裝工程施工質(zhì)量計劃

29、楊浦區(qū) 154 街坊就近安置動遷配套商品房項目（一期）8.2.1.2 責(zé)任工程師和質(zhì)量員負責(zé)收集：施工檢驗和試驗記錄；工程質(zhì)量驗收記錄；工程質(zhì)量評定記錄；技術(shù)管理工作記錄，如圖紙會審、技術(shù)交底記錄等。8.2.1.3 材料員、責(zé)任工程師、質(zhì)量員應(yīng)將其收集到的質(zhì)量記錄按時交給資料員匯總、整理并保存。8.2.2 質(zhì)量體系運行記錄8.2.2.1 質(zhì)量工程師負責(zé)收集整理顧客滿意、工程回訪保修、不合格品處置記錄、糾正和預(yù)防措施記 錄、數(shù)據(jù)分析記錄等。8.2.2.2 機電合約責(zé)任師負責(zé)收集、 整理招標文件評審、 合同評審、 分包商評價與選擇等記錄。8.2.2.3 材料工程師負責(zé)收集整理供應(yīng)商評價、選擇、采購

30、信息及物資進場驗證等記錄。8.2.2.4 設(shè)備計量員負責(zé)收集整理計量器具設(shè)備檢定、校準,以及設(shè)備維修保養(yǎng)等記錄。8.2.2.5 安全員負責(zé)收集整理、特殊工種人員培訓(xùn)、考核等記錄及資格證明文件。8.3 質(zhì)量記錄的標識、編目8.3.1 所有質(zhì)量記錄應(yīng)字跡清晰， 寫明編號、 記錄日期、 記錄內(nèi)容， 并及時準確。/項目標志和統(tǒng)一編號的表式。8.3.2 工程質(zhì)量記錄的標識、 編目應(yīng)按當(dāng)?shù)亟ㄖ鞴懿块T規(guī)定的工程竣工技術(shù)資料的管理要求做好工 程質(zhì)量記錄。8.3.3 質(zhì)量體系運行記錄采用項目管理手冊規(guī)定的、有公司8.3.4 來自分包商的質(zhì)量記錄也應(yīng)按上述規(guī)定管理。8.4 質(zhì)量記錄的歸檔與貯存8.4.1 每月底

31、材料工程師、 質(zhì)量工程師、 責(zé)任工程師等應(yīng)將其收集、 整理好的質(zhì)量記錄移交資料工程 師歸檔。/入文件柜中，以防記錄損8.4.2 資料工程師收集的質(zhì)量記錄在歸檔前，應(yīng)分類收錄在文件夾（盒） 壞或丟失。機電安裝工程施工質(zhì)量計劃楊浦區(qū) 154 街坊就近安置動遷配套商品房項目（一期）8.4.3 保存的檔案應(yīng)建帳，做到帳、物對應(yīng)，便于查閱。9 產(chǎn)品監(jiān)視和測量9.1 產(chǎn)品監(jiān)視、測量準備9.1.1 技術(shù)部按有關(guān)法規(guī)、標準或合同要求制定進貨檢驗及試驗計劃和過程檢驗和試驗計劃，確定需要的檢驗和試驗項目、檢驗和試驗依據(jù)的的標準、檢驗和試驗單位、記錄的保管人員等。9.1.2 檢驗、試驗人員應(yīng)根據(jù)檢驗和試驗計劃的要求

32、實施檢驗、 試驗并保存有關(guān)記錄。9.1.3 需要對外委托試驗時，由技術(shù)部從政府質(zhì)量監(jiān)督部門認可的試驗室中選擇合適的委托對象。9.2 進貨檢驗和試驗9.2.1 無論項目或分包商采購的物資，還是業(yè)主提供的物資，均應(yīng)按相關(guān)法規(guī)要求,在實施驗證的同時,進行必要的復(fù)驗。9.2.2 對分包商采購的物資， 由分包商提供質(zhì)量保證文件、 復(fù)驗報告等文件， 相應(yīng)責(zé)任工程師予以驗 證并保存驗證記錄。9.3 過程檢驗和試驗9.3.1 過程檢驗和試驗即工序檢驗 .各工序應(yīng)在作業(yè)人員自檢的基礎(chǔ)上，由責(zé)任工程師和質(zhì)量工程師 組織工序檢查并保存檢查記錄 .9.3.2 工序檢驗中的試驗， 由責(zé)任工程師填寫試驗委托單并指派專人按

33、相應(yīng)規(guī)定取樣， 送交試驗室進 行試驗。試驗委托單和試驗報告由責(zé)任工程師保存。9.3.3 分包商進行的檢驗和試驗， 由責(zé)任工程師進行驗證并從分包商處收取檢驗和試驗記錄。 對驗證 通過的，責(zé)任工程師應(yīng)在檢驗和試驗記錄上簽名認可；驗證未通過的，責(zé)任工程師應(yīng)要求分包商重新進 行檢驗和試驗；必要時，責(zé)任工程師可進行復(fù)驗。9.3.4 對于需進行見證取樣的試驗 ,責(zé)任工程師應(yīng)邀請監(jiān)理人員到現(xiàn)場監(jiān)督取樣,并按要求密封 .9.3.4 未經(jīng)檢驗并合格的工序不得轉(zhuǎn)序施工。9.4 最終檢驗和試驗9.4.1 工程施工完畢及交付業(yè)主前， 須按規(guī)定對工程進行最終檢驗和試驗。 只有當(dāng)規(guī)定的檢驗和試驗全部完成、檢驗和試驗結(jié)果達

34、到規(guī)定要求，并經(jīng)相應(yīng)部門（監(jiān)理或質(zhì)量監(jiān)督站）認可后，工程才可以辦理交工。機電安裝工程施工質(zhì)量計劃楊浦區(qū) 154 街坊就近安置動遷配套商品房項目（一期）9.4.2 本項目最終檢驗試驗的項目主要為 :鋼結(jié)構(gòu)焊接、防雷接地、屋面防水等。9.4.3 最終檢驗和試驗工作由現(xiàn)場經(jīng)理組織， 責(zé)任工程師、 質(zhì)量工程師、 分包商負責(zé)人等有關(guān)人員參 加。9.4.3 在完成最終檢驗和試驗并填寫相應(yīng)記錄后， 現(xiàn)場經(jīng)理組織將檢驗試驗報告資料交與項目資料工 程師存檔。9.4.4 在工程經(jīng)最終檢驗和試驗時， 應(yīng)按合同及當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門的管理要求邀請業(yè)主、 監(jiān)理以及質(zhì) 量監(jiān)督站進行核驗。9.5 記錄要求10.5.1 施工過程

35、檢驗記錄10 后期服務(wù)10.1 竣工保修10.1.1 合約責(zé)任師在與業(yè)主簽訂合同時，應(yīng)明確竣工保修的內(nèi)容和保修期限；在分包合同中，亦應(yīng) 明確分包商的保修內(nèi)容和保修期限。10.1.2 工程竣工后，分公司總經(jīng)理指派專人就保修及有關(guān)質(zhì)量問題與業(yè)主保持聯(lián)系。10.1.3 分公司主管副總經(jīng)理組織有關(guān)項目及分包商負責(zé)保修工作,必要時， 應(yīng)對保修人員進行有關(guān)的培訓(xùn)。10.1.4 保修人員應(yīng)對工程的結(jié)構(gòu)性能、使用功能、設(shè)備運轉(zhuǎn)等進行認真的檢查，聽取業(yè)主的意見。 對業(yè)主提出的修繕問題要詳細地檢查并記錄， 與業(yè)主共同分析、 查找原因， 提出并實施處理方案。10.1.5 保修工作完成后，首先由分公司主管副總經(jīng)理指派

36、的人員進行檢驗，檢驗合格后通知業(yè)主驗 收。當(dāng)未能通過業(yè)主驗收時，應(yīng)重新進行保修工作，直至完全符合規(guī)定要求并通過業(yè)主驗收止。10.2 工程回訪10.2.1 竣工后每年對本工程進行 1 至 2 次回訪。10.2.2 由原項目經(jīng)理責(zé)成回訪人員 , 就工程質(zhì)量、 保修及服務(wù)等方面向業(yè)主征求意見和建議。 當(dāng)業(yè)主 提出服務(wù)要求時，回訪人員向分公司主管部門請示處理辦法。10.2.3 回訪結(jié)束后，回訪人員填寫回訪情況記錄并向分公司主管副總經(jīng)理經(jīng)理匯報。機電安裝工程施工質(zhì)量計劃楊浦區(qū) 154 街坊就近安置動遷配套商品房項目（一期）10.3 業(yè)主投訴10.3.1 在施工過程中 ,項目經(jīng)理組織接待業(yè)主的投訴 ,竣工

37、后由分公司主管部門負責(zé)接待業(yè)主投訴， 并將業(yè)主提出的意見和要求反映在業(yè)主投訴記錄中。10.3.2 對于施工過程中的業(yè)主投訴 ,項目經(jīng)理組織進行分析 ,并及時采取措施處理 .以達到業(yè)主滿意 . 對于項目自身不能處理的 ,應(yīng)上報分公司主管部門協(xié)助處理 .10.4 記錄要求10.4.1 工程回訪記錄10.4.2 業(yè)主投訴記錄10.4.3 工程保修記錄10.4 數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)10.4.1 數(shù)據(jù)分析的目的是 ,通過對各種來源獲取的信息、數(shù)據(jù)分析,找出施工及管理上存在的問題 ,以便針對其產(chǎn)生的原因 ,采取有效的糾正或預(yù)防措施 ,達到持續(xù)改進。10.4.2 數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)是來源于以下方面的信息或數(shù)據(jù) :顧客

38、滿意的調(diào)查、業(yè)主的投訴以及工程回訪情況；過程監(jiān)視和測量的結(jié)果；工程 （產(chǎn)品 ）的檢驗和試驗結(jié)果；不合格品及其處置情況；內(nèi)外部審核的審核發(fā)現(xiàn)；等。10.5 常用的數(shù)據(jù)分析方法10.5.1 用于記錄、收集和積累數(shù)據(jù)，并對數(shù)據(jù)進行整理和粗略分析,可采用調(diào)查表。10.5.2 用于問題統(tǒng)計分析 ,可采用直方圖、系統(tǒng)圖、散布圖和排列圖等。10.5.3 用于原因分析 ,可采用因果圖。10.6 數(shù)據(jù)分析活動10.6.1 數(shù)據(jù)分析是項目經(jīng)常開展的一項管理活動.項目質(zhì)量安全部負責(zé)收集各方面的質(zhì)量信息數(shù)據(jù)機電安裝工程施工質(zhì)量計劃楊浦區(qū) 154 街坊就近安置動遷配套商品房項目（一期）組織數(shù)據(jù)分析活動 ,發(fā)現(xiàn)管理上存在

39、的問題 ,并分析其產(chǎn)生的原因。11.6.2 質(zhì)量安全部負責(zé)對分析出的問題 ,組織制定糾正、預(yù)防措施。11 糾正和預(yù)防措施11.1 糾正預(yù)防措施11.1.1 一般不合格，由作業(yè)人員依據(jù)檢驗人員的指令直接實施整改，可不制定糾正和預(yù)防措施。11.1.2 對反復(fù) （三次及三次以上 ）出現(xiàn)的一般不合格 （如質(zhì)量通病 ） 及嚴重不合格 ,質(zhì)量工程師應(yīng)組織調(diào) 查分析導(dǎo)致不合格的原因，并組織制訂糾正措施。11.1.3 對導(dǎo)致不合格原因的分析，可從以下方面著手進行：對所依據(jù)的施工質(zhì)量驗收規(guī)范問題的理解不準確、 不完整， 或使用非有效版本文件等 ;技術(shù)方案或技術(shù)交底有誤 ;操作不符合施工技術(shù)方案及技術(shù)交底規(guī)定 ;

40、操作者、檢驗人員不具備相應(yīng)技能 ;操作者責(zé)任心不強 ;質(zhì)量監(jiān)督不到位 ;工藝裝備和測試設(shè)備、環(huán)境問題，包括設(shè)備能力不足，測試設(shè)備與要求不適應(yīng)，設(shè)備缺乏保養(yǎng)維 修，溫度、濕度等環(huán)境條件對設(shè)備或檢測的影響等。材料及現(xiàn)場管理問題，使用未檢驗的材料或標識不清造成的混料或錯料，檢驗和試驗技術(shù)狀態(tài)不 清,施工條件不符合要求等。11.2 制定并實施糾正措施11.2.1 糾正措施要求的提出11.2.1.1 對經(jīng)常出現(xiàn)的一般不合格和嚴重不合格，由質(zhì)量工程師組織作業(yè)人員調(diào)查分析造成不合格 的原因，制定并組織實施糾正措施。11.2.1.2 對監(jiān)理、業(yè)主提出的不合格，由現(xiàn)場經(jīng)理組織有關(guān)人員（必要時可邀請分包商）調(diào)查分

41、析 造成不合格的原因，提出并組織實施糾正措施。機電安裝工程施工質(zhì)量計劃楊浦區(qū) 154 街坊就近安置動遷配套商品房項目（一期）11.2.2 內(nèi)部質(zhì)量審核發(fā)現(xiàn)的不符合項11.2.2.1 項目經(jīng)理根據(jù)不合格報告，組織有關(guān)人員制定并實施糾正措施。11.2.2.2 涉及項目質(zhì)量計劃等管理性文件修改的糾正措施，由項目經(jīng)理組織制定并實施糾正措施。11.2.3 糾正措施的驗證質(zhì)量工程師負責(zé)驗證并記錄糾正措施實施結(jié)果及其有效性。11.3 預(yù)防措施11.3.1 制定預(yù)防措施的信息源為：與工程質(zhì)量有關(guān)的外部信息、不合格品處置記錄、對以往質(zhì)量事 故的分析、監(jiān)理方及業(yè)主的建議等。11.3.2 質(zhì)量工程師負責(zé)組織有關(guān)部門

42、根據(jù)上述信息， 發(fā)現(xiàn)、 分析潛在的不合格原因， 制定預(yù)防措施， 明確執(zhí)行該項預(yù)防措施的單位，并組織實施。11.3.3 有關(guān)工程質(zhì)量通病的預(yù)防措施，由責(zé)任工程師負責(zé)分析所涉及的材料、工藝、生產(chǎn)設(shè)備、操 作規(guī)程、作業(yè)人員技藝等對質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素，分析潛在的不合格原因，制定預(yù)防措施。這類預(yù)防措 施一般可以反映在施工技術(shù)方案或技術(shù)交底中,不必單獨編制預(yù)防措施。11.3.4 質(zhì)量工程師負責(zé)驗證預(yù)防措施的實施結(jié)果及有效性，并做好記錄。11.3.5 附表：機電工程的質(zhì)量通病及相應(yīng)的預(yù)防措施：電氣工程序號質(zhì)量控制點控制措施1普通電線與阻燃電線混用應(yīng)嚴格根據(jù)設(shè)計要求施工，穿線時注意檢查。2橋架內(nèi)電纜未設(shè)標志牌

43、由于橋架內(nèi)許多電纜，敷設(shè)時應(yīng)注意編號設(shè)置標志牌， 且經(jīng)復(fù)查無誤后方可送電。3橋架和線槽穿越防火分區(qū)時，防火封堵不嚴密或漏做橋架和線槽穿樓板和密封墻根據(jù)消防要求必須做好防火 封堵。4焊接夾渣、 咬肉、 未焊透，防腐措施未做， 單面施焊， 機械緊固件未使用熱鍍鋅件焊接時班組長必須隨時復(fù)查，讓操作人員做到細心施工5接地引下線出錯而引起接地引下線的不連續(xù)。在配合土建施工時，作為接地引下線的主筋應(yīng)作好標記（標記時注意與其它專業(yè)進行區(qū)分）6避雷引下線沒有在首層預(yù)焊出測量接地電阻值的測試 點, 以致無法測量避雷系統(tǒng)的接地電阻。施工階段發(fā)現(xiàn)未作斷接卡子和測試點時, 應(yīng)鑿出柱子主筋, 補焊出接地電阻測試點。7砼

44、墻上的預(yù)埋盒的高度不一嚴格按照土建提供的標高進行預(yù)留，土建合模前進行全 數(shù)檢查。8配管時彎頭半徑太小，彎扁度太大等合理排布管線，對操作工人進行考核，認真進行檢查。9穿線線色混亂施工前交底應(yīng)交底清楚，并注意檢查。10橋架安裝用電焊、氣割方式加工生產(chǎn)鍍鋅成品嚴禁電焊，施工前應(yīng)作充分考慮，施工作重點 強調(diào)。11電管與線槽連接用焊接方式鍍鋅成品嚴禁電焊，必須用開孔器開孔并用緊鎖螺母連 接。12各類支吊架用氣焊割孔或斷料在施工中應(yīng)特別注意避免。應(yīng)該用臺鉆和切割機。13電氣器具安裝完畢后的成品保護由于施工單位較多，作業(yè)面廣，電氣器具極易丟失，必 須加強保護，與施工隊伍簽訂成品保護責(zé)任狀。14插座、開關(guān)等接

45、線盒內(nèi)未清理干凈，以及內(nèi)有銹蝕穿線之前應(yīng)作全面清理，對有銹蝕的接線盒應(yīng)作防腐處 理。15開關(guān)、插座面板不平整，與建筑物表面之間有縫隙安裝插座、面板前，應(yīng)進行預(yù)埋盒的清理，盒口平齊，保證面板緊貼墻面16同一房間的開關(guān)、插座的安裝標高之差超出允許偏差 范圍開關(guān)插座標高應(yīng)在安裝預(yù)埋盒時進行控制一致（同第 7 條）17配電箱 （ 盤 ） 的標高或垂直度超出允許偏差。配電箱安裝時應(yīng)測量定位準確，嚴格要求按土建專業(yè)的建筑 1m線18鐵制配電箱電、氣焊開孔鐵箱開孔應(yīng)一管一孔，用開孔器開孔，施工作重點強調(diào)19線路的絕緣電阻值偏低管路內(nèi)穿線前必須進行掃管，特別要求必須清除管路內(nèi) 的泥水楊浦區(qū) 154 街坊就近安

46、置動遷配套商品房項目（一期）機電安裝工程施工質(zhì)量計劃給水、排水工程序號質(zhì)量控制點采取措施1外墻套管安裝不水平，影響管道安裝水平度、垂直度土建合模前嚴格隱蔽檢查2同材質(zhì)規(guī)格管道支架間距不統(tǒng)一做好管道綜合排布。3衛(wèi)生器具的破損、污染和堵塞衛(wèi)生器具安裝完后，應(yīng)特別注意成品保護4給水甩口預(yù)留出墻面、標高超差明確墻面裝修做法，地面裝修做法5立管與排出管端頭連接 90 度彎頭彎曲半徑小 于 4 倍管徑上報材料計劃時明確材料要求。安裝時采用兩個 45 度彎頭 代替。6衛(wèi)生器具下水距墻尺寸超過允許偏差施工前要求土建隔墻嚴格定位，抹面厚度確定，并明確衛(wèi)生 器具的尺寸。7地漏過高或過低，影響使用明確地面裝修做法

47、, 標準地坪找準后， 低于地面 2cm，坡向地 漏,施工時嚴格控制標高8管道的敞口堵塞、管道外側(cè)污染管道安裝后交工前， 應(yīng)做好保護措施防止土建灰漿污染管道9鍍鋅鋼管鍍鋅層破壞反銹管子鉗的質(zhì)量應(yīng)合格，如有破壞則應(yīng)作防腐處理。10焊接鋼管刷防銹漆后反銹采用優(yōu)質(zhì)防銹漆，管道除銹要徹底11立管上的支管甩口不準、不合理管道預(yù)制前應(yīng)復(fù)核樓層高度，對應(yīng)下料；樣板引路。12立管半明半暗安裝前應(yīng)明確土建隔墻的位置或墻體厚度變化。13法蘭連接處漏水法蘭端面在鍍鋅后安裝前應(yīng)清渣，密封環(huán)也應(yīng)作清理，控制法蘭盤與鋼管焊接垂直度偏差。14蹲便器安裝后滲漏嚴格檢查皮碗質(zhì)量，且注意施工15坐便器、浴盆安裝滲漏控制排水口與預(yù)留

48、口的位置，坐便器預(yù)留管口高出地面 510mm，浴盆預(yù)留管口高出地面 3050mm，且在施工中可加 橡膠密封圈16排水管接頭滲漏管道管件要使用同廠家產(chǎn)品，安裝后不得讓伸縮節(jié)受損17排水管堵塞管道立管安裝完畢后，應(yīng)將所有管口封閉嚴密，防止雜物掉 入，造成管道堵塞；安裝后的衛(wèi)生器具必須作臨時封堵，不 可有雜物掉入， 竣工前清理衛(wèi)生器具時不可借清理之便將雜 物沖入管道，應(yīng)將其取出18排水管道倒坡立管 T、 Y形三通甩口不準，或者其中的支管高度不準，施 工時嚴格控制標高，加強中間控制力度楊浦區(qū) 154 街坊就近安置動遷配套商品房項目（一期）機電安裝工程施工質(zhì)量計劃19管道系統(tǒng)漏水破壞其他裝飾面在管道試壓、系統(tǒng)通水、灌水、及系統(tǒng)調(diào)試時應(yīng)特別注意檢 查所有的管口封堵情況，做好交接檢查和交底，保護水管在 交接后不被損壞。20管