酒店保安主管工作計劃

1、酒店保安主管工作計劃作為酒店保安主管為新的一年做一個工作計劃，本文是酒店保安主管的工作計劃，僅供參考。酒店保安主管工作計劃一：新的一年，保安部緊緊圍繞工作要有新進展形象要有 新變化的思路，突出變化二字，樹立保安部的新形象，20xx 年的總體工作計劃如下：一、繼續(xù)以”預防為主，防消結合為方針，與各部門簽 訂20xx年消防安全責任書使酒店人人肩上有擔子，人人心里 有安全，確保酒店全年安全工作扎實到位。二、完善各項規(guī)章制度，加大保安員的培訓考核力度，扎 扎實實的把各項工作落到實處。三、制定、細化各種應急預案使隊員了解各種突發(fā)事件 的處理方法提高處突能力。四、加大整個賓館重點部位的巡查力度， 發(fā)現(xiàn)問題

2、解決問 題，處理問題爭取把安全隱患處理在萌芽狀態(tài)， 拒事故于安全之 門外。五、提高認識，創(chuàng)新思路主動的有創(chuàng)造性的去開展工作， 合理分工充分達到人盡其責、物盡其用。六、規(guī)范停車場秩序及保安員的車輛指揮手勢，確保賓館車輛停放有序整齊，交通始終暢通無阻。七、嚴格檢查出入酒店的物品， 做到松進嚴出認真核對放行條，對有有問題的物品堅決扣留，直至說明真相。八、進行細化管理，層層細化使所有隊員，所有崗位明確 職責，清楚任務。九、積極搞好傳、幫、帶工作把一些好的作風，好的工 作方法保留并發(fā)揚下去，使之形成一種好的傳統(tǒng)。十、 開展經常性思想教育工作，平時多注意隊員的思想 動態(tài)，對個別較差的員工多進行交流、談心幫

3、助其找出存在的問 題，激勵他在新的一年里工作應該有新的飛躍。十一、響應酒店號召，積極參與、投入到酒店的各項工作 中來，回顧了走過的20xx，展望充滿希望的20xx，我們信息滿 懷，全體隊員都卯足了勁準備在新的一年了做出新的成績。同時我們也切實感受到了更為嚴峻的工作形勢。但我們保安部堅信在酒店各級領導的指導下，緊緊圍繞酒店全年的中心工作，以腳踏實地、雷厲風行的工作作風，為酒店的發(fā)展和穩(wěn)定做出新的貢獻！ 酒店保安主管工作計劃二：為了加強治理，增強員工的安全意識和服務理念，進一步提高員工的安全防范能力和服務水平，20xx年要酒店在總經理的領導下，圍繞酒店的總體目標，認真貫徹 安全第一、預防為 主和內

4、緊外松的工作方針，始終堅持群防群治和人防技防 相結合的工作路線，全面推行誰主管、誰負責的安全責任制，積極做好酒店的安全防范工作， 維護酒店的治安秩序，力爭達到 讓客人完全滿足的服務目標，為酒店創(chuàng)造良好的經營治理環(huán) 境。具體工作計劃1、從內部治理入手，提高保安綜合素質。建立目標治理 責任制，層層分解落實工作任務，有效地解決干與不干、干好與 干壞都一樣的被動局面，起到鼓勵先進、鞭策后進的作用。制定全年工作目標，將各項任務分解落實到各班組及員工，使人人有目標、有任務，個個有壓力、有動力。2、努力提高業(yè)務素質，增強處理突發(fā)事件的能力，培養(yǎng) 一支紀律嚴明，作風頑強的保安隊伍。首先、做好思想工作，加 強業(yè)

5、務培訓，培養(yǎng)員工吃苦耐勞和愛店如家的思想。各級治理人 員要融入隊員中，和隊員一起練習，以便發(fā)現(xiàn)問題，有針對性地解決問題。其次、增強服務意識，提高為客服務能力。在工作中 要尊重客人，主動向客人打招呼，主動禮讓。再忙也不能怠慢客 人、忽視客人，必須專心服務，注重細節(jié)，追求完美。第三，必 須注重策略，理解客人，尊重客人。對待客人的無理要求或無故 指責，要采取引導和感化的方法，不能和客人發(fā)生正面沖突。教 育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿足。3、利用行業(yè)優(yōu)勢，加強保安信息工作。首先，根據(jù)公安、 消防部門的要求，充分發(fā)揮保安部的職能作用，嚴格治理，嚴格 要求，切實落實好各項安全防范措施，保

6、證酒店的正常秩序。其 次，加強與公安、消防部門的溝通，協(xié)助酒店把好用人關，進一步凈化酒店的治安環(huán)境。及時消除各種不安全隱患， 有效的遏制 各類事故的發(fā)生，確保酒店各項消防工作安全順利。4、加強各種設施設備的維護保養(yǎng)，提高技防工作效率。首先、完善維保制度，明確維保責任。根據(jù)不同設備、不同區(qū)域， 明確維保責任和工作流程，確保設備處處有人管，件件有人護。其次、制定具體的維護保養(yǎng)計劃， 確保設備在規(guī)定的時間內能得 到維護保養(yǎng)。第三、執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術標準，以技術參數(shù) 為核心準確的反映設施設備的運行狀態(tài)和維護保養(yǎng)的情況，整體提高維護保養(yǎng)的水平。第四、加強消防檢查人員的業(yè)務素質和業(yè) 務水平，憑借過硬的

7、業(yè)務技能，保證設施設備維護工作的有序進 行。5、做好協(xié)調工作，加強酒店員工的消防安全意識。廣泛 開展消防安全宣傳教育，利用大家喜聞樂見的形式開展消防宣傳 活動，普及消防知識，并組織酒店員工分時分批進行滅火疏散演 練,即增加員工的安全知識又能檢驗員工的實戰(zhàn)能力。總之，我們要通過不斷深化治理，培育新時代的職業(yè)精神， 激勵廣大保安員繼續(xù)堅持自我加壓、奮發(fā)有為的精神面貌，高標準、嚴要求，把敢闖敢試的精神和求真務實的科學態(tài)度結合起來， 努力打造一個高效、務實、文明的酒店保安新形象。開拓新思路， 大膽改革，完成好創(chuàng)收任務，為酒店的發(fā)展做好保駕護航的工作.酒店保安主管工作計劃三：一、保安主管在保安工作上負有

8、具體的責任。二、協(xié)助行政部經理督導及教導各保安員工作。三、制定、部署保安部的工作計劃，督促各保安員的工作。四、執(zhí)行公司傳達的各項工作及一般日常工作的跟進。五、主持保安工作會議，貫徹行政部經理的指令。六、定期安排培訓下屬及各部門員工對防盜、防火等方面的知識教育。七、安排體能訓練，保持員工經常處在最佳狀態(tài)工作。八、及時向行政部經理反映租戶的意見及投訴。九、與部門經理商討編制有關緊急事故發(fā)生時的應急措 施。十、須認識周圍環(huán)境，熟悉本公共設備的位置和保安監(jiān)控 的重點，以便執(zhí)行工作。十一、做好全班的考勤工作、主持崗前訓示、檢查儀容儀 表、分派崗哨有關工作。十二、加強與所屬管轄警區(qū)的警民關系，以便日后執(zhí)行工作。十三、對重點崗位的巡視，每天不少于三次，每月夜巡不 少于三次。十四、定期抽查保安部監(jiān)控中心記錄本， 報告記錄本及巡 邏記錄等。十五、熟記緊急聯(lián)絡信號，電話號碼，對講機號碼。十六、考評及報告保安