統(tǒng)計工作提高企業(yè)管理水平分析論文

1、統(tǒng)計工作提高企業(yè)管理水平分析論文 一、統(tǒng)計工作在企業(yè)管理中的意義與作用 （一）統(tǒng)計工作的意義 企業(yè)的統(tǒng)計工作是通過搜集、匯總、計算統(tǒng)計數據來反映事物的面貌與發(fā)展規(guī)律。 （二）統(tǒng)計工作在企業(yè)管理中的作用 在企業(yè)經濟運行中，談到企業(yè)管理，人們首先想到的是企業(yè)管理體制、運行機制等，而統(tǒng)計工作往往被企業(yè)管理者所忽視。的確，企業(yè)管理體制、運行機制的有效與否，對企業(yè)的正常運轉，提高經濟效益，具有重要的影響。但假如沒有統(tǒng)計工作所反映的數據，沒有科學的統(tǒng)計預測，企業(yè)的各項管理就如空中樓閣，虛而不實，企業(yè)管理就不能準確地找到制約企業(yè)正常發(fā)展的瓶頸問題。 二、當前企業(yè)中統(tǒng)計工作存在的問題 近年來，由于經濟體制的轉

2、變，企業(yè)的統(tǒng)計工作在企業(yè)管理中的作用呈明顯減弱趨勢。一是統(tǒng)計工作得不到企業(yè)領導重視，企業(yè)領導認為統(tǒng)計只不過是數據的加加減減或匯總，填幾張報表完事，認 全國公務員共同的天地盡在（）為統(tǒng)計工作隨意、簡單，會計工作十分重要，會計核算、收支記賬把關嚴格，是為“我”所用，統(tǒng)計工作主要是為上級統(tǒng)計部門所用。二是企業(yè)統(tǒng)計臺帳和原始記錄越來越不健全，填報統(tǒng)計指標的隨意性加大，統(tǒng)計數據質量下降。三是統(tǒng)計人員的素質普遍不高。如開灤集團公司，除總部設有專門統(tǒng)計機構，配置專職人員外，所屬多數企業(yè)統(tǒng)計人員為兼職，以其他工作為主，統(tǒng)計工作為輔。 三、加強企業(yè)統(tǒng)計工作的幾點建議 現代企業(yè)的統(tǒng)計工作應堅持科學發(fā)展觀，作為實現

3、企業(yè)經濟運行、監(jiān)督的重要手段。 1、建立健全統(tǒng)計管理體制與運行機制 受計劃經濟體制的影響，目前在大多數企業(yè)中，統(tǒng)計體制的狀況是：各種統(tǒng)計業(yè)務分別由不同的部門負責，不同的部門分別向主管領導呈送并對外報出。這種管理體制及運行方式存在如下弊端：（1）沒有一個專門的部門主管企業(yè)的信息資料，可能導致企業(yè)統(tǒng)計信息資料不一致；（2）從企業(yè)適應市場競爭的多層面、多角度、全方位來綜合考慮，不利于企業(yè)擺正自身在同行業(yè)中的位置，不利于企業(yè)與本行業(yè)其他單位的競爭；（3）企業(yè)不能及時搜集、掌握需要的各種統(tǒng)計信息，企業(yè)內部各部門之間也難以實現有效的信息交換與共享。 針對統(tǒng)計管理體制及運行方式存在的問題，應從以下方面入手：

4、 第一，設立綜合統(tǒng)計部門或綜合統(tǒng)計崗位并明確其職責。并使其保持相對獨立性。 第二，明確各個職能部門的統(tǒng)計職能及責任，確保企業(yè)統(tǒng)計資料的系統(tǒng)性、完整性，要求各部門按統(tǒng)一確定的口徑、范圍及時間提供相應的統(tǒng)計資料及分析報告。 第三，將統(tǒng)計信息自下而上的單向運行變?yōu)樯舷伦笥抑g的多向、交叉運行。一是將各種基礎信息由各基層單位（如班組）向各職能部門運行，滿足各職能部門的匯總需要；二是各職能部門的專項信息向綜合統(tǒng)計部門橫向運行，滿足其綜合對比及分析研究的需要；三是經過加工、分析的各種綜合信息由綜合統(tǒng)計部門向企業(yè)領導、各職能部門及基層單位多向運行，分別滿足其管理決策、研究問題和了解情況的需要。 2、構建統(tǒng)計

5、信息網絡，發(fā)揮統(tǒng)計分析的作用 構建企業(yè)統(tǒng)計信息網絡，科學地組織和管理企業(yè)統(tǒng)計工作，準確、及時、全面地完成企業(yè)統(tǒng)計任務，充分發(fā)揮統(tǒng)計工作整體效率。同時不斷加強統(tǒng)計分析與信息交流，對企業(yè)經濟現象進行總體考察和綜合研究，找出解決問題的關鍵，促進企業(yè)生產經營的順利發(fā)展。 3、科學設置和完善指標體系，實現統(tǒng)計資料與企業(yè)經營管理的有機結合。 隨著市場經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)原有的統(tǒng)計指標體系在很大程度上已不能適應企業(yè)自身的發(fā)展要求，科學設置和完善指標體系，已成為企業(yè)統(tǒng)計工作的當務之急。統(tǒng)計人員必須根據企業(yè)管理需要設計企業(yè)統(tǒng)計報表和指標體系，處理好宏觀與微觀、需求與可行的關系，刪繁就簡，講究高效務實。在具體設置

6、和完善指標體系時，應當遵循以下原則：（1）全面性原則；（2）規(guī)范性原則；（3）及時性原則；（4）適應性原則；（5）客觀性原則。 4、以科技 全國公務員共同的天地盡在（）為手段，強化企業(yè)統(tǒng)計信息決策功能。 隨著現代信息技術的飛速發(fā)展，信息網絡時代已經進入到各行各業(yè)，企業(yè)統(tǒng)計利用信息化技術的優(yōu)勢，實現主要統(tǒng)計數據的及時更新，加快企業(yè)統(tǒng)計信息網絡與部門統(tǒng)計網絡的連接，建立適合本企業(yè)特點和市場需要的數據庫，及時反映本企業(yè)的業(yè)務發(fā)展和經濟效益情況，提出企業(yè)改革的合理化建議，進一步強化企業(yè)統(tǒng)計信息決策功能。 5、加強統(tǒng)計隊伍建設，提高統(tǒng)計人員素質 在市場經濟條件下，統(tǒng)計工作需要具有一定統(tǒng)計業(yè)務基礎和相對固定的統(tǒng)計人員來完成。相對穩(wěn)定的統(tǒng)計隊伍，可以積累經驗，為企業(yè)管理做出更大的貢獻。為此，一是統(tǒng)計人員要善于加強自身的學習，要自強、自立，努力工作，不斷提高自己的業(yè)務素質。二是企業(yè)領導和有關部門也應重視統(tǒng)計工作，可適時組織對統(tǒng)計人員的培訓，引導他們主動參與企業(yè)管理，三是鼓勵統(tǒng)計人員參加業(yè)務水平和技術職稱考試，培養(yǎng)一批具有責任心，并有開拓創(chuàng)新精神、較高業(yè)務素質