部門職能說明書

1、部門職能說明書部門名稱直接上級(jí)下屬分部門職責(zé) 概述工作 權(quán)限工作職能1.2.3.4.5.6.7.8.8.總經(jīng)理辦公室部門職能說明書部門名稱總經(jīng)理辦 公室直接上級(jí)總經(jīng)理下屬分部門職責(zé) 概述直接為公司總經(jīng)理服務(wù)、辦理公司政務(wù)、事務(wù)、聯(lián)系上下和公共關(guān)系的綜合管理。工作 權(quán)限1. 參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的擬訂、年度經(jīng)營計(jì)劃的編制等工作2. 有對(duì)部門工作計(jì)劃的執(zhí)行權(quán)3. 有開展部門工作的自主權(quán)4. 有對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策的參與權(quán)5. 有對(duì)內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)6. 有要求相關(guān)部門配合的權(quán)利工作職能1、協(xié)助工作.負(fù)責(zé)協(xié)助總經(jīng)理做好各部門協(xié)調(diào)工作2、會(huì)議管理根據(jù)總經(jīng)理意見，組織召集各類高層辦公會(huì)議，并做好會(huì)議記錄，

2、撰寫會(huì)議 紀(jì)要3、宣傳管理負(fù)責(zé)企業(yè)來賓接待、外聯(lián)及對(duì)外宣傳報(bào)道等事宜權(quán)力4、部門管理負(fù)責(zé)收集整理各部門工作動(dòng)態(tài)信息，協(xié)助總經(jīng)理開展業(yè)務(wù)工作5、內(nèi)部管理提出部門內(nèi)部崗位配置意見，對(duì)部門工作進(jìn)行合理分工； 對(duì)部門職工進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)，提升部門團(tuán)隊(duì)能力； 監(jiān)督、檢查、考核職工的工作績效，完善內(nèi)部分配，激發(fā)職工的工作積極性； 落實(shí)公司有關(guān)規(guī)定和制度，不斷提高部門的服務(wù)質(zhì)量。6協(xié)調(diào)工作做好本部門與相關(guān)部門的工作配合與協(xié)調(diào)工作。7、財(cái)務(wù)管理控制部門財(cái)務(wù)預(yù)算，與財(cái)務(wù)部協(xié)商決定8、其他完成總經(jīng)理及其他部門交代的有關(guān)事務(wù)媒介部部門職能說明書部門名稱媒介部直接上級(jí)總經(jīng)理下屬分部門執(zhí)行科、推廣科 策劃科、研究科職責(zé)

3、概述負(fù)責(zé)所有廣告作品發(fā)布的媒體組合策略，J以及價(jià)格、覆蓋面等方案的制定。工作 權(quán)限1. 有權(quán)參與公司重大經(jīng)營決策；2. 對(duì)公司的經(jīng)營管理和發(fā)展提出建議的權(quán)力；3. 在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開展各項(xiàng)工作的權(quán)力；4. 本部門人員的錄用、解聘建議權(quán)及工作調(diào)配權(quán)；5. 有權(quán)考核部門人員，決定內(nèi)部獎(jiǎng)懲，并提供薪酬分配建議；6. 考核、反饋相關(guān)部門工作績效的權(quán)力；7. 公司規(guī)定、上級(jí)主管授予的其他權(quán)限。工作職能1、內(nèi)部管理提出部門內(nèi)部崗位配置意見，對(duì)部門工作進(jìn)行合理分工； 對(duì)部門職工進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)，提升部門團(tuán)隊(duì)能力； 監(jiān)督、檢查、考核職工的工作績效，完善內(nèi)部分配，激發(fā)職工的工作積極性； 落實(shí)公司有關(guān)規(guī)定

4、和制度，不斷提高部門的服務(wù)質(zhì)量。2、協(xié)調(diào)工作做好本部門與相關(guān)部門的工作配合與協(xié)調(diào)工作。3、財(cái)務(wù)管理控制部門財(cái)務(wù)預(yù)算，與財(cái)務(wù)部協(xié)商決定4、廣告媒體 選擇對(duì)客戶的廣告，選擇合適的媒介。5、價(jià)格管理媒介決策時(shí)，注意對(duì)價(jià)格的控制。6范圍管理確定廣告的影響人群以及覆蓋地區(qū)。7、效果管理對(duì)于廣告的成功成度調(diào)查、評(píng)估與控制。8、其他完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。創(chuàng)意部部門職能說明書部門名稱創(chuàng)意部直接上級(jí)總經(jīng)理下屬分部門創(chuàng)意課、繪圖科 設(shè)計(jì)科、制作科職責(zé) 概述為公司的客戶提供有創(chuàng)意的市場方案，做出有創(chuàng)意的廣告作品，并負(fù)責(zé)所有廣告 作品的文字、畫面以及美觀程度的設(shè)計(jì)。工作 權(quán)限1. 參與公司重大經(jīng)營決策；2. 對(duì)公司

5、的經(jīng)營管理和發(fā)展提出建議的權(quán)力；3. 在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開展各項(xiàng)工作的權(quán)力；4. 本部門人員的錄用、解聘建議權(quán)及工作調(diào)配權(quán)；5. 有權(quán)考核部門人員，決定內(nèi)部獎(jiǎng)懲，并提供薪酬分配建議；6. 考核、反饋相關(guān)部門工作績效的權(quán)力；7. 公司規(guī)定、上級(jí)主管授予的其他權(quán)限。8. 工作上有需要可與其他部門協(xié)調(diào)，互助。工作職能1、內(nèi)部管理提出部門內(nèi)部崗位配置意見，對(duì)部門工作進(jìn)行合理分工； 對(duì)部門職工進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)，提升部門團(tuán)隊(duì)能力； 監(jiān)督、檢查、考核職工的工作績效，完善內(nèi)部分配，激發(fā)職工的工作積極性； 落實(shí)公司有關(guān)規(guī)定和制度，不斷提高部門的服務(wù)質(zhì)量。2、協(xié)調(diào)工作做好本部門與相關(guān)部門的工作配合與協(xié)調(diào)工作

6、。3、財(cái)務(wù)管理控制部門財(cái)務(wù)預(yù)算，與財(cái)務(wù)部協(xié)商決定。4、廣告設(shè)計(jì)根據(jù)客服部所提供的客戶需求與市場狀況，做出合適的廣告設(shè)計(jì)。5、質(zhì)量管理嚴(yán)格把握廣告質(zhì)量，保持企業(yè)在外形象良好。7、其他完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。財(cái)務(wù)部部門職能說明書部門名稱財(cái)務(wù)部直接上級(jí)總經(jīng)理、下屬分部門財(cái)務(wù)科 會(huì)計(jì)科職責(zé) 概述組織公司資產(chǎn)資金、成本費(fèi)用、收入往來、退稅納稅等財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作。精選工作權(quán)限1.2.3.4.5.6.7.8.9.1.制度管理2.財(cái)務(wù)核算3.財(cái)務(wù)管理4.財(cái)務(wù)分析5.稅收計(jì)繳6.資金管理7.檔案管理有權(quán)參與公司重大經(jīng)營決策，為決策提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和信息； 對(duì)公司的經(jīng)營管理和發(fā)展提出建議的權(quán)力；要求相關(guān)部門配合

7、相關(guān)審計(jì)工作的權(quán)力；根據(jù)工作需要，要求其他各部門提供相關(guān)信息、資料、需求的權(quán)力; 根據(jù)公司文件規(guī)定，對(duì)原始憑證的審核權(quán)；應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款等往來款項(xiàng)的核對(duì)權(quán)；組織對(duì)公司資產(chǎn)盤點(diǎn)、核實(shí)的權(quán)力；在權(quán)限范圍內(nèi)對(duì)違反財(cái)務(wù)制度的單位和個(gè)人給予處罰的權(quán)力；在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開展各項(xiàng)工作的權(quán)力；10. 本部門人員的錄用、解聘建議權(quán)及工作調(diào)配權(quán)；11. 有權(quán)考核部門人員，決定內(nèi)部獎(jiǎng)懲，并提供薪酬分配建議；12. 考核、反饋相關(guān)部門工作績效的權(quán)力；13. 公司規(guī)定、上級(jí)主管授予的其他權(quán)限。不斷建立和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，包括財(cái)務(wù)核算制度、公司內(nèi)控制度和內(nèi)部 結(jié)算制度等，并監(jiān)督實(shí)施。編制公司月度、年度會(huì)計(jì)

8、報(bào)表、年度會(huì)計(jì)決算及附注說明和利潤分配核算工作； 填制、錄入和審核會(huì)計(jì)憑證，核對(duì)明細(xì)賬和總賬；對(duì)款項(xiàng)和有價(jià)證券的收付，財(cái)物的收發(fā)、增減和使用，資產(chǎn)增減和經(jīng)費(fèi)收入進(jìn) 行核算；正確計(jì)算收入、費(fèi)用、成本，正確計(jì)算和處理經(jīng)營成果。負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)管理，按月正確計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，定期或不定期地 組織清產(chǎn)核資工作；根據(jù)規(guī)定的成本、費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性、合理性和真 實(shí)性，審核費(fèi)用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司的規(guī)定；控制公司成本、控制各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用支出；控制公司各項(xiàng)管理費(fèi)用及經(jīng)營費(fèi)用的 支出；負(fù)責(zé)組織每半年一次的各種倉庫的庫存盤點(diǎn)工作， 并對(duì)盤盈盤虧提出處理意見。 月度財(cái)務(wù)分析和預(yù)測，提

9、交財(cái)務(wù)分析報(bào)告；對(duì)新投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測和風(fēng)險(xiǎn) 分析。負(fù)責(zé)公司稅收的計(jì)算、申報(bào)和繳納工作；掌握國家、地方有關(guān)稅務(wù)政策信息；實(shí)行稅務(wù)管理，統(tǒng)一報(bào)稅。負(fù)責(zé)公司流動(dòng)資金的管理，對(duì)進(jìn)銷物資貨款嚴(yán)格把關(guān)；根據(jù)公司資金的運(yùn)作情況，協(xié)助高層主管及相關(guān)部門合理調(diào)配資金，確保公司 資金正常運(yùn)作。及時(shí)做好會(huì)計(jì)憑證、賬冊(cè)、報(bào)表等財(cái)會(huì)資料的收集、匯編、歸檔等檔案管理工 作。8.內(nèi)部管理提出部門內(nèi)部崗位配置意見，對(duì)部門工作進(jìn)行合理分工； 對(duì)部門職工進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)，提升部門團(tuán)隊(duì)能力； 監(jiān)督、檢查、考核職工的工作績效，完善內(nèi)部分配，激發(fā)職工的工作積極性; 落實(shí)公司有關(guān)規(guī)定和制度，不斷提高部門的服務(wù)質(zhì)量。9.協(xié)調(diào)工作做好本部

10、門與相關(guān)部門的工作配合與協(xié)調(diào)工作?？蛻舴?wù)部門職能說明書客戶服務(wù) 部直接上級(jí)總經(jīng)理下屬分部門部門名稱業(yè)務(wù)科話務(wù)科職責(zé)概述負(fù)責(zé)接洽客戶，明確客戶的需求和創(chuàng)作方向，協(xié)調(diào)公司創(chuàng)作資源，保證全程服務(wù)的 質(zhì)量和效率。1. 有權(quán)參與公司重大經(jīng)營決策;2. 對(duì)公司的經(jīng)營管理和發(fā)展提出建議的權(quán)力；3. 根據(jù)工作需要，要求其他各部門提供相關(guān)信息、資料、需求的權(quán)力；工作權(quán)限4. 在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開展各項(xiàng)工作的權(quán)力；5. 本部門人員的錄用、解聘建議權(quán)及工作調(diào)配權(quán)；6. 有權(quán)考核部門人員，決定內(nèi)部獎(jiǎng)懲，并提供薪酬分配建議；7. 考核、反饋相關(guān)部門工作績效的權(quán)力；8. 公司規(guī)定、上級(jí)主管授予的其他權(quán)限。1、責(zé)

11、任承擔(dān)2、策略控制負(fù)責(zé)公司與客戶之間的所有業(yè)務(wù)運(yùn)作、 對(duì)公司提供的服務(wù)質(zhì)量承擔(dān)全面的最 終責(zé)任。與客戶一道發(fā)展廣告推廣策略、為公司內(nèi)各部門的工作設(shè)定方向、 驅(qū)動(dòng)公司 與客戶的業(yè)務(wù)關(guān)系。3、協(xié)調(diào)工作做好本部門與相關(guān)部門的工作配合與協(xié)調(diào)工作。4、監(jiān)督控制監(jiān)督和控制所有業(yè)務(wù)的工作進(jìn)程、協(xié)調(diào)公司內(nèi)所有部門的工作。5、整體控制廣告作業(yè)質(zhì)量、與客戶的健康業(yè)務(wù)關(guān)系、公司效率和效益。6內(nèi)部管理7、過程控制提出部門內(nèi)崗位配置意見，對(duì)部門工作進(jìn)行合理分工； 對(duì)部門職工進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)，提升部門團(tuán)隊(duì)能力； 監(jiān)督、檢查、考核職工的工作績效，完善內(nèi)部分配，激發(fā)職工的工作積極性; 落實(shí)公司有關(guān)規(guī)定和制度，不斷提高部門的服務(wù)

12、質(zhì)量。負(fù)責(zé)與廣告客戶的聯(lián)絡(luò)工作和信息反饋， 通報(bào)有關(guān)市場調(diào)查結(jié)果和廣告活動(dòng) 進(jìn)展情況。8、財(cái)務(wù)管理控制部門財(cái)務(wù)預(yù)算，與財(cái)務(wù)部協(xié)商決定。9、訂單管理 控制對(duì)于已與客戶簽訂的訂單的管理控制，積極為客戶服務(wù)。行政人事部門職能說明書部門名稱行政人事 部直接上級(jí)總經(jīng)理下屬分部門人事科保衛(wèi)科、后勤處、辦公科、行政科職責(zé) 概述對(duì)公司的日常事務(wù)進(jìn)行全面管理，對(duì)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行行政監(jiān)督，提供后勤服務(wù)。工作權(quán)限1、有權(quán)參與公司重大經(jīng)營決策；2、對(duì)公司的經(jīng)營管理和發(fā)展提出建議的權(quán)力；3、根據(jù)工作需要，要求其他各部門提供相關(guān)信息、資料、需求的權(quán)力；4、在部門職責(zé)范圍內(nèi)按制度自主開展各項(xiàng)工作的權(quán)力；5、本部門人員的錄用、解聘建議權(quán)及工作調(diào)配權(quán)；6、有權(quán)考核部門人員，決定內(nèi)部獎(jiǎng)懲，并提供薪酬分配建議；7、考核、反饋相關(guān)部門工作績效的權(quán)力；&公司規(guī)定、上級(jí)主管授予的其他權(quán)限。工作職能1、內(nèi)部管理提出部門內(nèi)崗位配置意見，對(duì)部門工作進(jìn)行合理分工； 對(duì)部門職工進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)，提升部門團(tuán)隊(duì)能力； 監(jiān)督、檢查、考核職工的工作績效，完善內(nèi)部分配，激發(fā)職工的工作積極性； 落實(shí)公司有關(guān)規(guī)定和制度，不斷提高部門的服務(wù)質(zhì)量。2、協(xié)調(diào)工作做好本部門與相關(guān)部門的工作配合與協(xié)調(diào)工作3、安全管理組織好安全科的工作，為企業(yè)的安全提供保障4、文件管理起草、辦理各類文文件；負(fù)責(zé)印章、介紹信的妥善保管與使用。5、會(huì)議主持負(fù)責(zé)制定公司總