誠信目標管理制度.doc

1、公司內(nèi)部失信控制措施一、目的規(guī)范公司對誠信問題的處罰標準，增強員工廉潔自律意識，完善違反誠信行為的問責機制，及時處理各種違反誠信的事件，實現(xiàn)教育廣大員工的目的，特制定本制度。二、管理制度適用范圍公司及下屬公司全體員工。三、誠信問題的定義及分類誠信問題是指員工出于個人或部門利益違反公司制度以獲取不應得利益或逃避應承擔責任和處罰的行為或事件。根據(jù)公司及下屬公司管理中出現(xiàn)的問題，誠信問題分為弄虛作假、職務侵占、投機取巧等幾大項。主要包括但不限于以下行為：A、工作中弄虛作假的誠信問題：1、偽造數(shù)據(jù)、騙取獎勵；2、隱瞞事實、偽造證件；3、偽造單據(jù)、冒領財物；4、其它涉及弄虛作假的誠信問題B、職務侵占的誠

2、信問題：1、利用工作上的便利或資源私自承接個人業(yè)務，侵占公司利益的行為。2、私自收受合作單位現(xiàn)金、代金卷等類似現(xiàn)金等價物及實物的行為。3、接受合作單位或患方免費或以考察等名義提供的娛樂、旅游、等特殊待遇的非財產(chǎn)性利益行為。4、收受患方紅包或其他利益的行為。5、其他涉及職務侵占的行為。C、投機取巧的誠信問題：1、虛假業(yè)績逃避考核，騙取獎勵，造成獎罰混亂的行為；2、各類上報、申請事項中存在虛假信息，虛報、偽造各項經(jīng)營數(shù)據(jù)的行為；3、為達到個人目的，竊取或未經(jīng)他人同意，登錄使用他人系統(tǒng)賬號的行為；4、推薦不符合招聘標準的員工，騙取獎勵的行為等。四、誠信問題程度的劃分根據(jù)事件性質(zhì)和嚴重程度，可分為輕微

3、誠信問題、一般誠信問題和重大誠信問題。1、輕微誠信問題是指員工誠信問題涉及金額在人民幣1000元（含1000 元）以下的行為或事件；2、一般誠信問題是指員工誠信問題涉及金額在人民幣10000元（含10000元）以下的行為或事件；3、重大誠信問題是指員工誠信問題涉及金額在人民幣10000元以上的行為或事件。五、誠信問題的調(diào)查部門和問責方式公司及下屬公司監(jiān)察部門是誠信問題的專屬調(diào)查部門，負責開展有關誠信問題的各類專項調(diào)查工作。誠信問題的追究采取連帶責任制。涉及員工的誠信問題， 追究員工直接領導和直接領導的領導的連帶管理責任。涉及管理人員的誠信問題， 追究所屬部門主任和公司總經(jīng)理的責任。涉及高管的誠

4、信問題，追究公司總經(jīng)理的責任。六、誠信問題的處理流程1、對于輕微誠信問題，監(jiān)察部門應在調(diào)查核實后，根據(jù)本制度的相關規(guī)定將處理意見以書面形式報告總經(jīng)理及所屬部門主任。2、對于一般誠信問題，監(jiān)察部門應在調(diào)查核實后，根據(jù)本制度的相關規(guī)定將處理建議以書面形式報告總經(jīng)理審批后執(zhí)行。3、對于重大誠信問題，監(jiān)察部門應在調(diào)查核實后，根據(jù)本制度的相關規(guī)定將處理建議以書面形式報告總經(jīng)理審批后執(zhí)行。也可以在征求總經(jīng)理的意見后，組織相關領導實行集體討論，認定性質(zhì)，分清責任，并在此基礎上作出處理建議，以書面形式上報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。4、對于涉及犯罪的誠信問題，集團公司及下屬公司保留移交司法機關處理的權利。5、誠信問題調(diào)

5、查、處理完畢后，整理與事件有關的所有資料，將其立卷歸檔，以備查。七、獎懲辦法1、對于輕微誠信問題，直接責任人除上繳不應取得的利益外，對直接責任人給予警告處分， 按所認定的不應取得利益的 10 倍捐款，對其直接上級通報批評，捐款 500 元，間接上級捐款 200 元。2、對于一般誠信問題，直接責任人除上繳不應取得的利益外，對直接責任人給予記過處分， 按所認定的不應取得利益的 10 倍捐款，對其直接上級給予警告處分，捐款 1000 元，間接上級通報批評，捐款 1000 元。3、對于重大誠信問題，直接責任人除上繳不應取得的利益外，對直接責任人給予記大過或以上處分，態(tài)度惡劣的給予開除并移交司法機關處理 . 同時按所認定的不應取得利益的10 倍捐款，對其直接上級給予記過處分，捐款2000 元，間接上級給予警告處分，捐款2000元。4、在調(diào)查處理期間，對拒不認錯，不能積極主動配合調(diào)查的責任人，可以根據(jù)情節(jié)輕重對責任人附加降薪查看、降職查看、降薪、降職、解除勞動合同等行政處罰。對主動認錯、能提供關鍵線索和證據(jù)的責任人可酌情減輕或免于追究責任。5、在受理、調(diào)查、處理誠信問題的過程中，為調(diào)查的順利進展或舉報、提供了有利線索和證據(jù)， 能為集團公司及下屬公司挽回重大經(jīng)濟損失的有功人員，給予 1000 元-10000 元獎勵，報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。八、其他1、本管理