上海上實東灘房地產組織管理手冊詳細

1、上海上實城市發(fā)展投資有限公司組織管理手冊受控文件目錄第一部分、手冊說明本手冊用以說明公司的組織關系、權責結構和崗位職責，是公司組 織管理的基本文件。它一共包括四個部分：1.組織設計的基本思路：本部分闡明了城發(fā)公司現(xiàn)階段組織設 計的基本思想，包括組織機構選擇的思路、運作模式選擇的 思路、崗位設置的原則等。2.組織職能概述：本部分是組織機構圖、崗位設置圖和職能的 概述，通過組織機構圖和崗位設置圖闡述了部門之間關系和 職位間關系圖，總部和項目公司關鍵權責分配概要的說明了 總部和項目公司之間的權限劃分框架。3.部門職責：本部分主要闡述各部門的使命與目標，主要的職 能與職責。4.職位說明書：本部分詳細描

2、述了各崗位（職位）的基本信息、 上下級關系、主要的職權、內外溝通渠道、能力素質要求等。5.附錄：關鍵權責分配表，把各部門的一些關鍵權責進行匯總, 這些權責的分配已經在各業(yè)務流程中進行了描述。本手冊是城發(fā)公司組織管理的基本文件，當組織機構、部門設置、 崗位設置和權責設計或業(yè)務流程發(fā)生變化時，應及時修訂本手冊。第二部分、組織設計基本思路組織設計的基本原則?反應企業(yè)戰(zhàn)略的原則組織設計的基本出發(fā)點是為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，因此組織設計時要考慮市場定位、客戶價值及核心競爭能力等多項因素，目前城發(fā)定位 為區(qū)域開發(fā)集成商，擬大量進入二線城市，并且以商業(yè)地產為主，同 時會利用上實集團的資源與品牌優(yōu)勢實現(xiàn)高速成長，

3、因此在組織設計 中必須考慮未來模式要以商業(yè)房地產開發(fā)為主的特點來設立，同時要兼顧多區(qū)域運作。?體現(xiàn)行業(yè)特點的原則房地產業(yè)是一個資源整合型的行業(yè)，正整個價值鏈上有大量的環(huán) 節(jié)是采用外包或借助專業(yè)公司的力量來完成， 而且它具有項目型的特 點，公司的業(yè)務業(yè)務運作是有一個個具體的項目組成，同時公司運作時會牽涉到大量資金和其他資源的管理， 具有很高的風險，因此在組 織設計時要充分考慮這些因素。?優(yōu)化業(yè)務流程的原則組織設計時，充分考慮業(yè)務流程的簡單、高效和順暢，組織架構 是部門職能的集合，在部門設計與職能分配將優(yōu)先考慮業(yè)務流程的順 暢與合理，這一基本原則在從項目決策、項目策劃、設計到施工管理、 營銷管理和

4、服務的各流程中充分體現(xiàn)， 盡可能使流程的關鍵環(huán)節(jié)由專 業(yè)部門完成，需要多方協(xié)調的環(huán)節(jié)盡量減少。?促進管理績效的原則組織設計要能促進管理績效，因此在部門、崗位的職能與職責設計上盡可能的清晰和專業(yè)化，減少多頭負責。? 提高運作效率的原則 為提高管理效率，組織設計時盡量扁平化，授權充分，減少責任重疊，在總部機構設置時基本上采取三層的簡單機構， 同時對不能的 職責范圍在總部和項目公司之間采用分層次授權的方法， 包括各類方 案的審核權限、采購權限、成本管理權限等，盡量減少責任的重疊。 管控模式的選擇根據(jù)房地產行業(yè)的特點和公司的實際情況， 公司總部對項目公司在短 期內采用操作型管控模式，這種管控模式是組織

5、機構設置與職能分配的 基礎。有關管控模式的詳細內容請參看城發(fā)公司管控模式? 管控模式的定義所謂管控模式是指一個以戰(zhàn)略為導向， 以組織結構為框架， 以管理控 制系統(tǒng)為核心，以流程和制度為基礎的動態(tài)系統(tǒng)，它是公司總部對職能 部門和項目公司管理的基本框架， 它通常會定義總部與項目公司的定位、 總部和項目公司的運作模式、關鍵的權責分配與重要的管理控制手段。通?？偛繉椖抗镜墓芸啬Ｊ桨凑展芸氐纳疃确譃樨攧展芸匦?、 戰(zhàn) 略管控型和操作管控型三種，財務管控型通過資本紐帶，依靠公司治理 結構，以財務指標進行管理和考核，在組織上總部不設具體業(yè)務部門； 戰(zhàn)略管控型依靠公司戰(zhàn)略規(guī)劃進行管理和考核，通過財務控制、戰(zhàn)

6、略規(guī) 劃與控制和人力資源管理等手段進行管控，在組織上總部不設具體業(yè)務 部門；操作管控型通過總部業(yè)務管理部門對下屬企業(yè)的日常經營運作進 行管理，直接對重要的關節(jié)操作管理，總部設置專門的業(yè)務部門。? 城發(fā)公司管控摸式由于城發(fā)公司以房地產開發(fā)為主業(yè)， 急需在總部形成專業(yè)能力以及房 地產業(yè)固有的高風險等特點決定了城發(fā)公司在短期內應該采用操作管控 型的管控模式，在這種管控模式下，總部定位為戰(zhàn)略管理、品牌管理、 人才管理、財務管理、資本運作投資管理和房地產業(yè)務運營中心，對所 有的房地產開發(fā)項目的整體業(yè)績負責；項目公司定位房地產開發(fā)的任務 中心，為房地產開發(fā)項目的生產制造部門，對項目的進度、質量、安全 和建

7、安成本負責。運作模式的選擇房地產公司通常會采用職能制、矩陣制和純項目公司制三種運作模 式。城發(fā)公司總部職能部門和項目公司之間采用矩陣式管理的運作模式。 這種矩陣式管理的運作模式是流程設計的重要原則。所謂矩陣式管理， 即是由縱橫兩套管理系統(tǒng)交錯而成的組織結構。 這 種組織形式打破了“一個人一個老板”的命令統(tǒng)一原則，使一個員工同 時接受兩方面的領導：在執(zhí)行日常工作任務方面，接受原職能部門的垂 直領導；在完成特定任務（即這一矩陣式組織的目標）過程中要接受項 目負責人的橫向指揮。任務一旦完成，組織成員仍回到原部門工作。在矩陣式管理模式下， 我們將強化項目總經理的職能， 在強調項目完 整獨立運作的同時，

8、強化上?？偛繉I(yè)的整合能力。在矩陣制的管理模式下， 項目總經理（或實際履行項目總經理職權的 執(zhí)行總經理）負責對項目總體進度、質量、安全以及建安成本的管理， 各職能部門通過項目計劃接受項目負責人的橫向指揮，公司以項目計劃 為前驅動而不是總部職能部門任務驅動的模式運作，項目公司對職能部項目 拓次 展 部匕匕厶冃構架是部營項理門部強相關部公目公司管理白勺前提架構包括三合協(xié)調卜層合指該部預下列部門被定義為弱相部部、財務部、法務部、綜合協(xié)調部、工總部項目弱相關部門程關聯(lián)相對較小，在城發(fā)公司,部銷.的主要工作與售開發(fā)項目目關部門：部po的進度質量投資管理門擁有部分考核權項目公司人員分為兩類，一類為長駐項目

9、公司人員，接受項目總經理 直接領導，一類為直接服務于項目公司的職能部門人員，接受雙重原職 能部門和項目總經理的雙重領導，在職能部門人員中，財務與營銷人員 采用總部直接派駐的形式進行管理。組織機構的設計和職能的分配將基于上述的基本原則和模式的選擇第三部分、職能架構概述組織機構圖-實線表示業(yè)務管理；-虛線表示業(yè)務指導說明：項目公司的銷售部和財務部，分別是總部營銷部和財務部派駐機構，業(yè)務管理歸總部部門。項目發(fā)展委員會丄 - - 技術委員會I 組織職能架構概述I職能架構框架項目拓展部、營銷部、開發(fā)部、工程技術部、招標采購部、成本管理部項目公司：只納入到城發(fā)房地產業(yè)務管理框架下的項目開發(fā)公司，屬于投資管

10、理部以投資性質參與的公司不在此列。在矩陣制管理框架下，項目弱相關部門（除財務部以外）對項目公 現(xiàn)順標采丿部部術項術強指該部要工作與開發(fā)門的主門:力 資 源部16)司主要以職能服務為主，強相關部門職能管理和職能服務的角色，在項 目目標的實現(xiàn)方面承擔職能管理角色，在為項目配套的如設計、報批、 各類業(yè)務辦理等方面承擔職能服務角色?總部和項目公司關鍵權責劃分框架總部和項目公司的關鍵權責劃分是業(yè)務流程設計的主要依據(jù)之一， 也是實現(xiàn)總部對項目公司有效管控的重要內容之一，下表是總部與項目 公司的權責劃分的框架，具體權責的劃分請參看附錄。第四部分、部門職責 部門職責目錄1)2)3)4)5)6)7)8)9)10

11、)11)12)13)14)15)17)18)19)部門通用職責1.1.部門規(guī)劃及管理貫徹執(zhí)行集團、公司及行業(yè)有關政策、制度，負責本專業(yè)管理標 準及規(guī)章制度的編制及修定，并實施；根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，負責編制本部門業(yè)務規(guī)劃及年度和月度 工作計劃；負責 指導 、監(jiān) 督所 屬 崗位的業(yè) 務工作 。2.2.部門日常工作管理配合完成公司對相關部門的績效考核工作； 負責本部門員工的關鍵績效考核指標的建立； 根據(jù)公司績效管理制度及考核指標，負責本部門員工的績效考評 工作；負責部門預算項目的編制、控制及執(zhí)行； 負責本部門各類統(tǒng)計報表的編制、匯總及上報工作； 配合公司行政部對本部門所使用的設施、設備及辦公用品進

12、行日 常維護、管理工作； 負責提出本部門的培訓需求，并配合行政部進行培訓實施； 負責組織本部門員工的內部業(yè)務日常培訓和崗位培訓； 負責本部門有關資料文件的起草、歸檔工作。3.3.其他配合性工作配合有關部門進行防火、防盜、保衛(wèi)等工作； 配合進行部門接待工作； 負責完成各級領導交派的其他臨時性任務。成本管理部部門職責1.1. 崗位設置圖備注：造價工程師按專業(yè)設置，分為土建和安裝（增加會計師）2.2. 部門使命負責公司的成本管理體系的建立、策劃、動態(tài)成本管理以及成本分析與改進， 是公司的項目成本控制中心3.3. 部門職責3.13.1成本管理體系負責項目整體成本控制，建立和完善公司成本控制體系； 負責

13、公司項目成本戰(zhàn)略的策劃、制定和實施； 負責建立項目目標成本責任體系，并負責落實與考核； 建立成本監(jiān)控預警機制。3 3成本策劃負責在產品可研階段進行成本測算；負責公司目標成本的監(jiān)控與調整； 負責參加對建筑方案設計、初步設計的經濟性評審，評審通過后 按要求編制目標成本指導書負責對各投標單位的經濟標書進行評價。3.33.3成本動態(tài)管理負責收集、整理公司范圍的有關成本信息，并負責對成本信息進 行匯總及甄別；負責監(jiān)督、指導各部門建立動態(tài)成本信息臺帳；負責對目標成本控制范圍內的重大支出進行會簽，避免目標成本 的非預期超出；負責定期對項目成本進行監(jiān)控，超出預期成本變動范圍的情況啟 動預警程序；參與施工圖的經

14、濟評審，確保符合限額設計的要求。3.43.4 成本分析及效益評估 負責項目后成本分析評價，并落實成本責任制； 收集、分析已完工項目的成本經濟指標；3.53.5 材料采購價格監(jiān)控 設定材料設備采購的成本目標； 定期進行市場材料價格調查，并對招標采購部的材料報價進行復 核和確認。3.63.6 合同審價及管理 參與項目合同洽談； 負責審定合同商務條款； 負責檢查合同生效后的合同管理工作，評估合同履約情況；招標采購部部門職責1.1. 崗位設置圖備注:招標采購崗根據(jù)不同的專業(yè)重點設置 2-32-3人2.2. 部門使命負責對項目的工程、材料、設備、服務的招標與采購管理以及供應商的管理， 確保低成本和及時的

15、獲得項目建設所需要的工程、材料和設備的供應。3.3. 部門職責3.13.1供應商管理負責收集供應商信息，包括對供應商的評價信息，建立供應商信 息庫。負責建立對直接采購供應商的評價流程，并定期組織評價，建立 和維護合格供應商清單；負責組織成本管理部、項目公司、工程技術部等相關部門/ /人員對 工程供方進行資質預審；負責對供貨不合格供應商的信息反饋和督促整改。 按照招標領導小組的要求，負責公司各項招標組織工作。3.23.2材料及設備米購按照公司招標領導小組要求，負責確定項目材料的采購方式（包 括授權給項目公司的采購）；負責項目設備及材料米購總體計劃的編制和調整。根據(jù)項目公司的采購要求，負責編制材料

16、采購月度實施計劃， 執(zhí)行日常的采購作業(yè)；負責對授權范圍內的直接采購活動的實施，并接受成本管理部的價格監(jiān)督；負責對授權范圍內的直接采購材料的市場信息的調研，建立材料 價格信息庫；參與項目公司所組織的大型設備或重要材料的現(xiàn)場驗收；負責不合格材料退貨的管理工作；提出四新材料選用的建議。3.33.3招標管理負責公司各項招標組織工作，包括制定標書、評分標準和評分表、 發(fā)標、答疑、開標、評標等工作。負責供方的資質預審和評價。3.43.4采購合同管理負責擬訂各類供方采購合同，并組織相關部門會簽；財務部部門職責1.1.崗位設置圖2.2.部門使命負責公司的資金、資產進行管理，并進行財務統(tǒng)計、核算、分析；3.3.

17、部門職責3.13.1全面預算管理負責公司的全面預算管理；協(xié)助確定公司經營目標，協(xié)助編制經營計劃，動態(tài)跟蹤調整。全 面的分析、評價。3 3會計核算與資金管理從貨幣角度如實記錄、反映公司業(yè)務活動和資產債務情況；按規(guī) 定準確及時地向集團、稅務局等外部單位提供會計報表； 負責支出管理、費用報銷，日常借款、業(yè)務性款項支付、有價單 證、現(xiàn)金管理等各種財務收支辦理； 負責公司會計檔案管理。3.33.3 融資管理負責拓展融資渠道； 負責確保貸款資金到位、統(tǒng)籌安排展期及還貸。3.43.4 稅務管理負責公司稅務籌劃； 負責納稅申報、稅款繳納等各項事務辦理。3.53.5 財務分析與公司決策支持 對項目立項時對經濟效

18、益進行測算，提供戰(zhàn)略決策支持；認真審 查各類經濟合同，提供戰(zhàn)術性決策支持； 定期組織財務和專項分析、提供決策分析。3.63.6 項目公司財務管理 建立項目公司財務監(jiān)管體系； 委派 和考 核項 目公 司 財務主管 （經理）； 審批項目公司財務預算方案； 不定期進行項目公司的財務審查，預防財務風險； 對超過預算和單筆支付權限的費用支付進行審批。3.73.7 內部審計 隨著公司的發(fā)展，按公司領導要求提出修改公司內部審計制 度的建議； 按年度計劃，根據(jù)內審制度開展公司對下屬子公司例行的審 計及各項專項審計； 和外部財務審計單位保持良好的合作關系，協(xié)助 做好公司法定的外部審計工作； 協(xié)助其他部門做好內部

19、控制；3.83.8 土地使用權證管理 保存土地使用權證和審批土地使用權證。3.93.9 內部管理印章、票據(jù)、合同管理、部門內部管理法務部部門職責1.1.崗位設置圖2.2. 部門使命為公司提供各類法律支持服務，是公司的法律風險控制中心3.3. 部門職責：3.13.1法律審核對總部商務合同的法律審核。3 3合約管理編制和修改企業(yè)的格式化合同；合同法律知識培訓；合同簽訂前商務談判中的法律咨詢服務；對項目公司權限內的合同進行定期檢查，法律指導； 組織合約履約情況的檢查。3.33.3法律糾紛處理負責處理包含項目公司在內的公司所有法律糾紛處理； 負責外聘律師的選擇、聘用合同訂立、管理和服務評價開發(fā)部部門職

20、責1.1.崗位設置圖2.2.部門使命負責房地產開發(fā)項目的投資可行性研究、項目策劃、概念設計和方案設計管理 和產品研究3.3.部門職責 3.13.1可行性研究參與項目預先可行性研究，負責對項目拓展部的市調報告和預先 可研報告提出專業(yè)建議；組織項目可行性研究，并負責在項目可行性論證和策劃階段提出 產品設計原則、要點和草案，并就有關設計思路與可研咨詢單位 溝通、評估；負責按照招標程序向招標領導小組推薦合適的可研外包單位；將可研報告提交項目發(fā)展委員會進行論證。3.23.2產品定位根據(jù)公司的項目進度安排，為產品概念設計和可行性研究提供規(guī) 劃控制要點；負責向招標領導小組推薦概念設計單位，并負責進行的概念設

21、計， 最終完成前期產品定位。3.33.3規(guī)劃設計（方案設計）負責向招標領導小組推薦規(guī)劃設計單位，負責與規(guī)劃設計單位的 溝通聯(lián)系，并組織項目方案設計的評審；3.43.4協(xié)助擴初及施工圖設計評審負責向項目公司提供已定案的建筑方案及規(guī)劃的詳細參數(shù)，并參 與審核擴初設計任務書和設計評審；負責參與施工圖設計和重大設備材料選型方案的評審； 參與項目公司所組織的對涉及外立面、景觀及重大建安成本的變 更的評審。3.53.5 協(xié)助商務談判協(xié)助項目拓展部參與有關的項目商務談判，提供專業(yè)意見。工程技術部部門職責1.1.崗位設置圖注：項目專業(yè)工程師按專業(yè)設置，短期內設土建2 2人、電氣1 1人、管道1 1人、市政1

22、1人，未來根據(jù)項目需要增加2.2. 部門使命負責公司的工程技術管理，包括參與設計前期的技術評審、組織擴初設計和施 工圖設計管理、審定公司各類技術方案、制定公司的工程技術管理規(guī)范并對項目公 司工程部進行“規(guī)范、監(jiān)控、支持、引導”，是公司的工程技術平臺3.3. 部門職責3.13.1方案評審參與評審方案設計任務書。參與由項目拓展部和開發(fā)部所組織的產品策劃方案的評審；參與選擇規(guī)劃設計單位，并參與項目方案設計的評審；3.23.2擴初及施工圖設計管理負責設計單位設計資質的收集，初步篩選設計單位；協(xié)助招標領 導小組對設計單位的評選；負責編制擴初設計、施工圖設計任務書，并組織對擴初設計、施 工圖的評審工作。負

23、責對設計單位設計質量、進度的管理以及限額設計的控制； 負責對因公司戰(zhàn)略方案調整所導致的相應的設計調整； 參與項目公司、施工單位的施工圖技術交底。3.33.3 工程技術管理 負責審定設計院提供的主要項目材料清單及設備參數(shù)，參與主要 設備的招標采購； 負責主辦重要建筑裝飾裝修材料的選型工作； 在項目公司協(xié)助下，對重大施工方案組織專家進行評審。 在項目實施過程中，負責為項目公司提供重大工程技術問題的技 術支持服務； 必要時，參與項目公司所組織的項目例會以及各種技術交底和答 疑； 負責工程標準化管理，包括工程管理制度的建立和完善；定期檢 查項目公司工程管理工作程序是否符合公司統(tǒng)一要求； 負責 業(yè)主 重

24、大 投訴 的 技術核查 ，并向 項目 公司 提出 處理 解決 方案 ； 與公司人力資源部協(xié)作對工程技術人員進行專業(yè)培訓、考查； 負責組織開展公司四新技術應用管理。3.43.4 變更管理 負責（重大）設計變更的審核、批準； 參與項目公司所組織的對涉及重大建安成本的變更的評審； 負責協(xié)助項目公司對涉及顧客變更的重大技術和設計方面的評 審。3.53.5 工程進度、質量與安全文明管理 負責各項目工程進度、質量、安全文明施工情況檢查、督促； 負責跟蹤各項目工程質量通病防治情況，并做出總結； 參與工程項目的驗收； 對公司合作的施工單位、監(jiān)理單位進行評價； 進行工程信息收集、總結，建立工程案例信息庫。 參與

25、對工程供方的資質預審及評價。3.63.6 技術資料管理 負責項目設計技術資料、文件的收集和管理； 負責對項目公司技術、施工資料管理的督促、檢查； 負責項目完成后歸檔資料的審核；3.73.7 成本管理 負責落實以公司目標成本為限額的擴初及施工圖設計； 負責監(jiān)控設計變更的成本，確保滿足目標成本的要求；3.83.8 工 程合 同管 理負責監(jiān)督工程合同執(zhí)行工作，參與合同履約評估；參與審核工程施工合同、材料采購合同、顧問服務合同； 3.93.9其他事務負責外圍工程技術專家團的組建和管理。企業(yè)管理部部門職責1.1.崗位設置圖備注：計劃考核崗設兩人，分別負責東灘公司和城發(fā)公司計劃與考核。2.2.部門使命負責

26、組織制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，公司管理體系建設和優(yōu)化，部門績效的評價，保 證整體管理工作的有效性，提高公司效率和競爭力。3 3部門職責：3.13.1公司戰(zhàn)略研究公司發(fā)展戰(zhàn)略，并就公司的戰(zhàn)略調整給予提議。3.23.2綜合計劃管理負責組織落實集團下發(fā)的綜合計劃；負責組織公司的年度綜合計劃制訂以及分解到各部門； 負責部門月度工作計劃以及項目節(jié)點計劃的跟蹤與監(jiān)督。3.33.3部門績效評價設計部門和項目考核方案；負責收集各部門的關鍵績效數(shù)據(jù)和工作目標完成情況，并組織對 職能部門的績效考核根據(jù)項目節(jié)點完成情況，組織對項目公司的績效考核。3.43.4 ISOISO體系ISOISO標準和公司的管理要求設計和維護ISO

27、9000ISO9000體系；ISOISO文件控制；組織評審ISO9000ISO9000系統(tǒng)文件；安排內審員培訓，通過組織定期的內部審核，確保ISO9000ISO9000體系 得以有效運行；組織客戶滿意度調查；負責與外部管理體系認證機構的溝通聯(lián)絡工作。3.53.5其他制度管理制定和修改ISO9000ISO9000系統(tǒng)以外的其他管理制度；定期評價各制度的落實情況，向管理層提供管理改善建議。人力資源部部門職責1.1.崗位設置圖2.2.部門使命根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要，提供人力資源方面的有效支持；在企業(yè)內部創(chuàng)造良好 的機制，為員工提供職業(yè)發(fā)展空間和能力素質的提高機會。3 3部門職責3.13.1人力資源規(guī)劃

28、負責制定公司的人力資源規(guī)劃，并組織實施；完善人力資源管理體系，研究、設計人力資源管理模式（包含招 聘、績效、培訓、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設），制定和完 善人力資源管理制度；向公司高層決策者提供有關人力資源戰(zhàn)略、組織建設等方面的建 議；項目公司成立后，負責審批項目公司的用人計劃。3.23.2人員招聘和選派制定招聘計劃和實施招聘，為總部和項目公司供給人才；為項目公司配備中層以上配備管理人員。3.33.3人員培訓負責公司員工的培訓管理（包括項目公司）工作；擬定培訓計劃；執(zhí)行培訓計劃；評價培訓效果和督促各部門內部的培訓工作。3.43.4員工福利和績效考核負責員工的績效管理的組織、考核以及結果匯總

29、整理；負責總部員工的薪酬事務管理，負責審批項目公司薪酬制度；負責員工的調動、離職、入職、考勤、保險和醫(yī)療等手續(xù)的辦理； 建立公司員工福利制度；負責公司的企業(yè)文化的建設。投資管理部部門職責1.1.崗位設置圖2.2.部門使命負責管理公司的各項投融資活動，制訂和實施各類投融資計戈U U , 為公司高層決策收集相關信息、進行決策分析以及提供相關服務。3.3.部門職責：3.13.1 投資戰(zhàn)略研究根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，制訂本公司投資戰(zhàn) 略，包括投資的行業(yè)、 地域和區(qū)域、時間計劃以及投資策略。根據(jù)投資戰(zhàn)略，尋找各類投資機會。負責評審其他部門提供的投資機會。委托項目部、開發(fā)部和其他中介機構進行盡職調查，并審核

30、盡職 調查報告。3.23.2 長期投資管理根據(jù)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，結合項目拓展部、開發(fā)部及項目公司等 提出的項目投資計劃，會同財務部共同編制各類投資計劃（年度 和季 度）。對公司對外投資（包括短期投資及長期投資 ）實施過程中的進度、 資金 使用 情況 、可能 存在 的風 險 及風 險的 應對 措施 等方 面的 管理 。匯總公司上年度對外投資的規(guī)模及投資收益，并分析取得成績的 原因及沒有實現(xiàn)目標的原因。根據(jù)財務部的年度資金使用計劃及年度投資計劃，參與項目部、 開發(fā)部對項目的預可研，提供初步投資分析意見。負責對開發(fā)部組織的房地產項目可行性研究進行投資可行性方面 的評估，參與可行性研究評審。負責投資過

31、程管理，對正處于投資階段的項目公司，根據(jù)項目公司、項目部等提出的投資需求及進度，會同財務部共同編制投資進度安排表。會同財務部根據(jù)每個季度報表分析，對公司持有的項目公司股權、資產或其他物業(yè)等的投資收益、現(xiàn)金流量作出整 體分析等。負責組織相關部門進行房地產項目的后評估工作。3.33.3 短期投資管理根據(jù)證券市場、債券市場、貨幣市場及其他金融市場等資本市場 上各種有價證券的情況和其他投資對象的盈利能力編報短期投資 計劃。根據(jù)公司財務部的資金盈余情況所編報資金狀況表，共同協(xié)商短 期投資的時機及投資方向，包括購買股票、企 業(yè)債券、金 融債券、 其他金融衍生產品、國 庫券、特 種國債、委 托理財、委托貸款

32、等。 負責編制短期投資項目計劃書及合作協(xié)議等。3.43.4 股權事務管理參與本公 司及被投資公司公司章程、議事規(guī)則、重大決策 程序及關聯(lián)交易議事規(guī)則等文件的起草。負責處理本公司及被投資公司的各類股權事務，包括股東會、董 事會、監(jiān)事會關于投資會議的各類決議的制作及決議檔案保留等 負責本公司及被投資公司公司的重大資產及產權處置的管理。3.53.5融資計劃管理負責完成各類股權性融資管理，包括發(fā)行普通股、優(yōu)先股等以及 其他貨幣形式的增資擴股。負責完成公司股權性戰(zhàn)略投資人的合作事宜的處理。項目拓展部部門職責1.1.崗位設置圖2.2.部門使命獲取和儲備公司重要的戰(zhàn)略資源- -土地，做好房地產開發(fā)資源準備和

33、前期工作3.3.部門職責3.13.1收集市場土地信息尋找和目標地塊信息，建立信息庫；與目標客戶聯(lián)系協(xié)商，前期溝通。3.23.2市場研究研究目標開發(fā)區(qū)域的宏觀環(huán)境和城市總體規(guī)劃等信息； 根據(jù)目標地塊信息和公司市場開發(fā)戰(zhàn)略組織市場調查； 根據(jù)市場調查信息撰寫市調報告上報管理層。3.33.3預先可行性研究組織進行項目的初步可行性分析，對項目進行估算，作出初步規(guī) 劃建議書。將預可研報告提交項目發(fā)展委員會進行論證。3.43.4策劃項目獲取方式，并組織運作根據(jù)公司市場開發(fā)策略和市場可行性分析提出商務談判方案，確 定商務條件，負責與相關各方的商務談判工作。3.53.5 公共關系管理 負責與政府、合作方及客戶

34、的日常聯(lián)系和協(xié)調溝通與管理3.63.6 籌建項目公司和前期手續(xù)辦理 負責辦理房地產項目的前期報建手續(xù) 策劃和辦理獲取土地有關事務。 負責籌建項目公司。營銷部部門職責1.1.崗位設置圖2.2. 部門使命負責項目的營銷策劃、銷售管理、品牌管理以及客戶服務體系，對項目的最終銷售業(yè)績負責3.3. 部門職責3.13.1項目營銷策劃參與公司項目定位，項目規(guī)劃設計方案討論；根據(jù)公司市場分析和項目定位，負責營銷策劃方案的制定及落實；根據(jù)批準后的營銷策劃方案，擬定銷售計劃和招商計劃；審批項目公司編制的銷售實施方案和招商實施方案；3.23.2銷售管理根據(jù)公司年度經營計劃制定年度銷售目標和計劃；制定有關銷售管理及服

35、務標準；負責執(zhí)行公司制定的銷售價格；負責權限內價格折扣管理和提出銷售價格調整建議。負責對營銷策劃/ /銷售代理公司的歸口管理，包括前期洽談、業(yè)績 評估等。3.33.3品牌管理制定品牌推廣戰(zhàn)略；組織、實施品牌推廣活動；公司宣傳冊管理：包括提供素材、審定設計方案等；項目報紙廣告的定版。3.43.4營銷費用管理審核項目的營銷預算；審核項目公司營銷費用；3.53.5物業(yè)管理負責策劃項目物業(yè)管理方案；在項目物業(yè)外包時，參與選擇物業(yè)管理公司；組織項目公司銷售部對物業(yè)公司提供的物業(yè)服務進行監(jiān)督和評 估；3.63.6客戶服務負責建立和完善城發(fā)公司客戶服務體系；負責建立公司客戶服務標準和服務流程；負責按照服務標

36、準進行各界面的服務質量的檢查和抽查組織開展公司的客戶滿意度調查活動；負責對顧客滿意度調查結果的分析和定期向管理層報告。負責公司客戶關系管理；負責策劃、組織、實施客戶活動。3.73.7危機管理負責建立危機管理風險防范體系。策劃有關危機處理預案。綜合協(xié)調部部門職責1.1.崗位設置圖2.2.部門使命為公司提供日常行政后勤服務，是公司的行政后勤與協(xié)調中心 3.3.部門職責3.13.1 公文管理負責公司的各類公文處理與文件督辦； 負責總部和項目公司之間的公文傳遞。3.23.2 檔案管理檔案接受和歸檔； 檔案存放； 檔案借閱； 檔案鑒定和銷毀。3.33.3 資產管理 負責辦理各部門的固定資產的采購審批手續(xù)

37、、采購以及登記建檔 工作；負責辦理各部門的固定資產的轉移/ /報廢手續(xù)； 牽頭組織固定資產的盤點； 負責固定資產的日常維護和臺帳管理； 對項目公司的固定資產檢查。3.43.4 信息管理 負責公司信息化建設的戰(zhàn)略規(guī)劃及信息系統(tǒng)改進方案的制訂與實 施； 負責企業(yè)計算機信息管理系統(tǒng)的開發(fā)、維護、更新、使用管理以 及網絡安全維護； 負責計算機及相關設備的購置、調配、維修、維護保養(yǎng)； 負責公司內部網站信息內容的日常維護和更新的技術實現(xiàn)； 負責 處理 公司 日常 電 腦和網絡 故障，提 供 ITIT 服務 。3.53.5 安全管理 負責公司辦公場地的安全管理，包括定期安全檢查和監(jiān)督整改； 負責安全教育和培

38、訓，消防演練組織； 負責指導項目公司的安全管理； 配合外部和上級安全檢查。3.63.6 后勤管理 負責公司部門級會議的會務管理與會務服務； 負責公司級會議的會議安排、協(xié)調以及會議紀要的整理與發(fā)放； 負責公司日常車輛調配，車輛維護、駕駛員管理/ /證照辦理；負責公司前臺接待； 負責公司的黨群事務； 辦公用品管理； 其他后勤服務。項目發(fā)展委員會1.1. 委員會組成項目發(fā)展委員會委員由四部分人員組成，公司高層、部分中層、 公司項目管理專業(yè)人員和外聘專家。原則上要求涵蓋房地產開發(fā) 各個專領域。項目發(fā)展委員會設主任委員（召集人）一名，由公司 總裁擔任。 ， 項目發(fā)展委員會下設工作小組，由公司負責項目投資

39、的負責人擔 任工 作小 組組 長， 另 設組員 1-21-2 名。2.2. 機構使命 項目發(fā)展投資委員會主要負責對公司長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進行研究并 提出建議3.3. 職責權限對公司長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進行研究并提出建議： 對公司的重大項目投資方案進行研究并提出建議； 對公司章程規(guī)定須經董事會批準的重大資本運行、資產經營 項目進行研究并提出建議； 對其他影響公司發(fā)展的重大事項進行研究并提出建議； 對以上事項的實施進行檢查；董事會授權的其他事宜。 項目發(fā)展委員會對董事會負責，委員會的提案提交董事會審議決定。項目公司財務部部門職責1.1.崗位設置圖部門經理2.2.部門使命負責在公司總部財務部的指

40、導下，在項目公司公司治理結構的框架下進行項 目公司的日常財務管理3.3.部門職責| 出納會計3.13.1項目公司預算管理在總部項目總體預算下，負責項目公司內部各部門的預算管理。3.23.2會計核算與資金管理從貨幣角度如實記錄、反映公司業(yè)務活動和資產債務情況；按規(guī) 定準確及時地向集團公司、稅務局等外部單位提供會計報表；負責支出管理、費用報銷，日常借款、業(yè)務性款項支付、有價單 證、現(xiàn)金管理等各種財務收支辦理；負責公司會計檔案管理。3.33.3稅務管理負責公司稅務籌劃；負責納稅申報、稅款繳納等各項事務辦理。3.43.4按揭辦理聯(lián)系按揭銀行、報送按揭資料、保證按揭款及時到賬。3.53.5其他印章、票據(jù)

41、、合同管理、部門內部管理；協(xié)助總部取得土地使用權證；需要時候，申請使用土地使用權證。項目公司工程部部門職責1.1.崗位設置圖2.2.部門使命負責項目公司現(xiàn)場的工程管理和配套，是項目施工建造的主要執(zhí)行部門3 3部門職責3.13.1項目前期報建負責辦理項目實施過程中各項報批報建事務；協(xié)調組織項目前期過程中的各項工作。3.23.2項目工程策劃參與項目前期方案的評審工作；組織相關部門編制項目總體控制計劃，并負責組織評審發(fā)布；3.33.3擴初及施工圖設計期間的溝通聯(lián)系負責編制擴初施工圖設計任務書，提出設計要求；負責對設計單位設計質量、進度、建安成本等的控制，并接受工 程部的監(jiān)控；根據(jù)項目總體計劃中設計工

42、作計劃的要求，協(xié)調設計單位開展擴 初及施工圖設計工作；組織設計單位、施工單位的施工圖技術交底；組織包括政府職能部門在內的相關內外部的單位對擴初設計的評 審工作；負責項目全過程的與設計單位的溝通聯(lián)系。3.43.4參與外包單位的選擇負責協(xié)助工程技術部收集、推薦擴初及施工圖設計單位; 參與施工企業(yè)、監(jiān)理單位、主材及設備供應商的評價選擇工作， 提供有關材料、設備供應商和施工單位招標的招標要點，并參與 招標活動。3.53.5 施工前準備工作負責施工前各項準備工作的實施和督促； 負責對本項目參建單位人員的培訓； 負責配合工程技術部進行施工圖交底； 負責施工組織設計的評審及批準工作。3.63.6 進度管理負

43、責組織根據(jù)項目總控計劃制定詳細的施工進度計劃； 負責監(jiān)控項目施工進度計劃的實施情況，并及時進行調整； 負責協(xié)助項目負責人跟蹤、督辦相關部門與項目有關的工作計劃 的制定、評審、實施等工作。3.73.7 現(xiàn)場技術管理負責處理施工單位現(xiàn)場提出的技術問題，重大技術問題及時反饋 工程技術部；負責組織項目例會，溝通、協(xié)調施工過程中現(xiàn)場技術問題； 負責簽證的審核，以及授權范圍內的簽證批準； 定期與設計單位聯(lián)系，解決施工圖中出現(xiàn)在問題； 負責對設計變更的現(xiàn)場管理、跟蹤落實及反饋工作。3.83.8 質量管理負責針對工程特點，編制質量控制要點計劃，明確職責權限，并 負責實施；負責審核監(jiān)理規(guī)劃及實施細則，監(jiān)督其計劃

44、執(zhí)行情況，并對監(jiān)理 工作進行考核；負責對關鍵工序、關鍵部位的施工方案的審核； 組織施工各階段的工程驗收； 質量通病的防治和消除； 負責對工程質量情況進行定期的分析，形成質量分析報告，對于 典型問題，應形成案例。3.93.9 安全文明管理 負責按安全文明管理的要求對施工現(xiàn)場進行管理。 施工現(xiàn)場的社會治安的綜合治理。監(jiān)督施工單位建立符合公司品牌形象的工地環(huán)境。3.103.10材料管理參與建筑裝飾裝修材料選型；負責審核施工單位編制的材料及設備進場計劃，并跟蹤、督促計 劃的執(zhí)行；負責編制項目材料清單及各階段的項目材料需求計劃；負責對材料圭寸樣的現(xiàn)場管理；負責對施工單位材料進度報量的審核；負責材料驗收、

45、材料證明資料收集和手續(xù)辦理；負責與供應商、施工單位帳目的核對，并定期提供報表給招標采 購部及相關部門。負責權限范圍內的材料采購工作；負責材料臺帳建立、維護工作。3.113.11供應商管理參與工程供方的資質預審；施工過程中負責對供應商的服務質量進行監(jiān)控、考評等；負責建立施工、監(jiān)理及材料供應商的信息庫，并及時更新相關信 息；負責材料供應商的評價。項目公司合約預算部部門職責1.1.崗位設置圖2.2.部門使命負責項目現(xiàn)場的成本管理，確保項目現(xiàn)場的成本管理處于有效控制3.3.部門職責 3.13.1材料管理參與對施工單位材料進度報量的審核負責對項目公司權限內采購材料的價格審核。3.23.2預、結算管理負責

46、項目工程預算、結算； 如果預結算外包，則負責推薦外包監(jiān)理公司，同時配合總部招標 采購部參與外包方的招投標和合同談判。3.33.3供應商管理參與工程供方的資質預審； 參與材料供應商的評價。3.43.4 成本動態(tài)管理負責收集、整理項目公司范圍的有關成本信息； 負責建立項目動態(tài)成本信息臺帳；負責定期對項目成本進行監(jiān)控，超出預期成本變動范圍的情況反 饋成本管理部。負責項目公司成本控制相關文件的評審。 負責項目動態(tài)成本的錄入與分析 負責提出目標成本調整建議。工程進度付款管理，編制進度付款計劃； 負責對設計變更、工程變更進行測算； 按照權限，負責現(xiàn)場簽證會簽。項目公司銷售部部門職責1.1.崗位設置圖2.2

47、.部門使命在總部營銷部的指導下，完成項目的營銷計劃和實現(xiàn)銷售業(yè)績，并承擔現(xiàn)場的 客戶服務事務。3 3 部門職責 注：以下職責分為選擇代理公司和不選擇代理公司兩種情況 3.13.1 營銷策劃在總部營銷部的指導下，組織實施項目營銷計劃； 根據(jù)公司的招商計劃，編制招商方案，并組織實施。3.23.2 售前管理負責組織銷售展臺、售樓處布置方案策劃與實施； 負責策劃和管理銷售環(huán)境； 負責有關銷售信息系統(tǒng)初始數(shù)據(jù)的錄入； 負責建立和培訓銷售人員隊伍； 負責銷售的物料和資料的準備。3.33.3 銷售過程管理負責客戶開發(fā)和來訪客戶的接待、樓盤講解、引領參觀等工作； 內部認購/ /預訂登記管理和正式認購負責銷售事

48、務處理； 負責房屋銷售，擬訂補充協(xié)議，簽訂銷售合同； 負責銷售現(xiàn)場的統(tǒng)一管理； 負責銷售過程中的銷控管理；協(xié)助業(yè)主辦理相關手續(xù)。3.43.4 樣板間管理負責組織樣板間布置方案策劃和評審； 負責組織樣板間的驗收； 負責樣板間的使用管理和處置。3.53.5 銷售信息管理負責建立客戶檔案，維護客戶關系； 負責銷售檔案管理和物料管理； 負責銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析、匯總分析。3.63.6 客戶投訴處理負責接收客戶的各種投訴；負責組織協(xié)調相關專業(yè)部門處理客戶投訴，并進行跟蹤；負責對客戶投訴處理的結果進行回訪； 負責記錄客戶投訴信息，并管理客戶投訴檔案； 負責定期對客戶投訴進行分析。3.73.7 客戶滿意度調查與

49、客戶關系管理組織開展公司的客戶滿意度調查活動； 負責對顧客滿意度調查結果的分析和定期向管理層報告； 負責收集、輸入和維護客戶信息資料； 負責策劃、組織、實施客戶活動。3.83.8 物 業(yè)管 理配合做好竣工項目的驗收和交接工作； 組織開展物業(yè)管理工作，制定管理條例并監(jiān)督執(zhí)行； 客戶投訴與處理；物業(yè)費用的合理支配與運用。3.93.9 產權辦理負責辦理辦理商品房預售證； 負責辦理銷售后的相關產權辦理工作，包括：轉移登記、面積預 測、面積實測、合同登記和兩書購置等。 說明：其中 3.53.5 3.73.7 可能根據(jù)代理協(xié)議的內容和代理范圍的不同而有所不同。3.13.1 營銷策劃在總部營銷部的指導下，組

50、織實施項目營銷計劃； 根據(jù)公司的招商計劃，編制招商方案，并組織實施。3.23.2 銷售代理選擇負責收集代理公司的資質，并進行資質預審； 參與對代理公司的評選； 參與和代理公司的協(xié)議洽談。3.33.3 銷售代理管理負責項目銷售全過程的溝通聯(lián)系；負責監(jiān)督代理公司按照代理協(xié)議開展銷售工作，并對銷售過程進 行監(jiān)控。3.43.4銷售信息的管理負責收集銷售代理公司提供的有關銷售信息，并對信息進行初步 分析；負責定期將銷售情況的分析結果反饋總部營銷部。3.53.5客戶投訴處理負責接收客戶的各種投訴；負責組織協(xié)調相關專業(yè)部門處理客戶投訴，并進行跟蹤；負責對客戶投訴處理的結果進行回訪；負責記錄客戶投訴信息，并管

51、理客戶投訴檔案；負責定期對客戶投訴進行分析。3.63.6客戶滿意度調查與客戶關系管理組織開展公司的客戶滿意度調查活動；負責對顧客滿意度調查結果的分析和定期向管理層報告；負責收集、輸入和維護客戶信息資料；負責策劃、組織、實施客戶活動。物業(yè)費用的合理支配與運用。3.73.7產權辦理負責辦理辦理商品房預售證；負責辦理銷售后的相關產權辦理工作，包括：轉移登記、面積預 測、面積實測、合同登記和兩書購置等。3.83.8物業(yè)管理配合做好竣工項目的驗收和交接工作；組織開展物業(yè)管理工作，制定管理條例并監(jiān)督執(zhí)行；客戶投訴與處理；項目公司財務部部門職責1.1.崗位設置圖2.2. 部門使命在總部財務部的指導下完成職權

52、范圍內的財務收支管理、會計核 算和其他財務管理事宜。3.3. 部門職責3.13.1項目公司預算管理在總部項目總體預算下，負責項目公司內部各部門的預算管理。3.23.2會計核算與資金管理從貨幣角度如實記錄、反映公司業(yè)務活動和資產債務情況；按規(guī) 定準確及時地向集團公司、稅務局等外部單位提供會計報表；負責支出管理、費用報銷，日常借款、業(yè)務性款項支付、有價單 證、現(xiàn)金管理等各種財務收支辦理；負責公司會計檔案管理。3.33.3稅務管理負責公司稅務籌劃；負責納稅申報、稅款繳納等各項事務辦理。3.43.4按揭辦理聯(lián)系按揭銀行、報送按揭資料、保證按揭款及時到賬。3.53.5其他印章、票據(jù)、合同管理、部門內部管

53、理；協(xié)助總部取得土地使用權證；需要時候，申請使用土地使用權證。項目公司綜合部部門職責1.1.崗位設置圖2.2.部門使命在總部綜合協(xié)調部的指導下，為項目公司提供包括人力資源、行政后勤服務與 日常管理。3 3部門職責3.13.1 人力資源和計劃管理 執(zhí)行總部人力資源政策； 制定權限范圍內的人員薪酬制度，實施權限內的薪酬考核； 制定招聘計劃，實施權限范圍內的人才招聘； 對總 部外 派人 員的 日 常管理（ 包括補貼 、定期述 職等）； 負責項目公司員工的假期管理、出差管理 負責項目公司員工的考勤管理 負責整理各部門工作計劃，并督促計劃的執(zhí)行； 負 責 ISOISO 體 系 和 公 司 其 他 管 理

54、 制 度 的 內 部 培 訓 和 落 實 。3.23.2 行政后勤管理 負責策劃組織好公司各類對外活動 協(xié)助集團各項重大活動安排、落實 負責項目公司的各類接待事務 負責項目公司的各類公文處理與文件督辦； 負責總部和項目公司之間的公文傳遞； 起草公司各類公文負責辦好公司簡報、行政會議紀要 負責項目公司檔案歸檔，立卷，定期上交總部。負責印章管理 負責協(xié)調公司一周會議安排，提供重大會議 全程服務：會前準備、 會中服務、會后整理，包括遠程會議的組織安排 負責公司的名片管理 負責為為出差國內外的員工安排票務、住宿等事項 為集團來島員工安排住宿、回程機票等事項 負責為外派員工安排日常生活 負責公司財產和日

55、常的安全保衛(wèi)工作 負責防水、防火、防盜、防竊安全宣傳及檢查督促 負責日常車輛調配，車輛維護、駕駛員管理/ / 證照辦理；負責對駕 駛員做行車安全管理及教育 負責項目公司除工程采購以外的其他物品的采購工作15)負責項目公司辦公用品的管理負責項目公司的保潔管理3.33.3資產管理負責辦理項目公司的固定資產的采購以及登記建檔工作；第五部分、職位說明書職位說明書目錄1)2)3)4)5)6)7)8)9)10)11)12)13)14)成本管理部職位說明書崗位清單:成本管理部部門總經理崗位說明書崗位名稱部門總經理所屬部門成本管理部直屬主管城發(fā)公司副總裁直屬下級成本工程師、成本綜合管理1.基本目標：負責建立公

56、司的成本管理體系，策劃和進行成本動態(tài)和靜態(tài)管理，以及組織進 行成本分析與改進，使本部門成為公司的項目成本控制中心，并通過部門工作的有 序組織，制訂和落實成本管理計劃。2.主要工作內容與權限權 限序 號類別工作內容頻次經辦審 核批 準督導使用文件1 1制訂年度成本管理計劃，完善公司成本 控制體系年/ /次V成本管理程序文件2 2成本管理體 系和計劃建立項目目標成本責任體系，包括靜 態(tài)和動態(tài)管理體系按計 劃V成本管理程序文件3 3負責對成本管理具體崗位的工作檢查 和考核，建立成本監(jiān)控預警機制按需 要V成本管理程序文件4 4組織成本評 估、分析和組織項目投資評估階段的概算和分析 及策劃工作每項 目V

57、V成本管理程序文件5 5策劃組織項目可研階段的成本估算工作， 為財務和敏感性分析提供依據(jù)每項 目VV成本管理程序文件6 6目標成本指 導書組織制訂目標成本控制指導書，經審 核批準后下達每項 目VV成本指導 文件7 7招標米購和工程預決算組織提供招標所需的工程量清單和商務投標文件分析及材料采購價格監(jiān)控每項 目VV招標采購 程序文件8 8參加規(guī)劃、策劃、方案和擴初階段的 設計評審工作，提出投資評審意見每項 目VV策劃管理 文件9 9組織搜集整理成本信息并系統(tǒng)整理隨時VV成本管理程序文件1010督促和指導各部門和項目公司建立成 本信息、臺帳，組織合同管理按需 要VV成本管理程序文件1111信息管理和

58、 成本動態(tài)管理組織項目預決算工作和項目成本的動 態(tài)跟蹤，審核成本月報VV成本管理程序文件1212項目后評估組織項目竣工階段的成本后評估工作結算V成本管理階段程序文件成本管理部成本工程師崗位說明書崗位名稱成本工程師所屬部門成本管理部直屬主管成本管理部總經理直屬下級1.2.基本目標：使集團成本管理工作做到高效、及時和有序。主要工作內容與權限權限序 號類別工作內容頻次經辦審 核批 準督導使用文件1 1協(xié)助公司目標成本管理體系的建立年/ /次V成本管理程序 文件2 2對目標成本進行動態(tài)跟蹤，制訂成本動 態(tài)目標報告按計 劃V成本管理程序 文件3 3成本管理體系和計劃協(xié)助成本管理計劃編制按需 要V成本管理

59、程序 文件4 4成本評 估和分 析、策劃編制項目規(guī)劃、方案和擴初階段的成本 估算報告，并參加成本評估工作和成本 策劃工作每項目V成本管理程序 文件5 5目標成 本指導 書參加目標成本指導書的編制工作每項目V成本指導文件6 6招標采購和工參加招標采購項目工程量和設備清單 的編制工作，評估材料采購價格每項目V招標采購程序 文件7 7程預決 算參加項目預決算的編制，審核和談判工作及合同管理工作每項目V成本管理程序 文件8 8搜集整理成本信息并系統(tǒng)整理按需 要V V成本管理程序 文件9 9信息管 理和成 本監(jiān)控動態(tài)跟蹤項目成本、制訂項目成本周報 和按需要發(fā)出成本預警報告按需 要成本管理程序 文件101

60、0項目后評估參加項目的后評估工作每項目V成本管理程序 文件3.工作聯(lián)系（內、外）內部聯(lián)系：工程設計部、招標采購部、開發(fā)部、企管部、法務部、項目公司等 外部聯(lián)系：施工總承包、投資監(jiān)理單位、專業(yè)分包、設計院等4.職位關系圖：5.任職要求教育水平大專及以上學歷專業(yè)建筑經濟和房地產估價等培訓經歷造價工程師培訓、預決算培訓工作等經驗5 5年以上相關工作經歷，并從事過相關部門的成本管理工作知識熟悉工程概預算和相關法規(guī)，熟悉施工圖和造價軟件系統(tǒng)技能技巧熟練使用專業(yè)辦公軟件和具有較強的職業(yè)道德和敬業(yè)精神制表人（直接主管）：批準人（上級主管）：簽發(fā)人（人力資源部）：日期：日期：日期：成本管理部成本綜合管理崗崗位