TOC與MRPIIJIT的比較研究02073

1、TOC與 MRPIIJIT的比較研究02073作者：王玉榮 孔祥云 2002-2-6【來(lái)源：AMTTOC與MRP IL JIT是在不同時(shí)代、不同經(jīng)濟(jì)與社會(huì)環(huán)境下產(chǎn)生的不同的企業(yè)治理方 式。但作為生產(chǎn)組織治理領(lǐng)域當(dāng)今最流行的先進(jìn)治理思想與方式，三者又有英相通之處。本 文將深入到運(yùn)用背景、運(yùn)用準(zhǔn)則、治理手段等多層面多角度，對(duì)TOC、MRPIL J1T進(jìn)行比 較研究。一、運(yùn)用背景比較MRPII的核心MRP的思想在四、五十年代即已產(chǎn)生，隨著六、七十年代運(yùn)算機(jī)技術(shù)的 進(jìn)展逐步走向應(yīng)用。其后又通過(guò)多次改進(jìn)，直至形成MRP II體系，現(xiàn)時(shí)期又連續(xù)融合了其 他的現(xiàn)代治理思想和技術(shù)，向ERP （Enterpri

2、se Resource Planning,企業(yè)資源打算）進(jìn)展。 MRP II根植于美國(guó)的大疑生產(chǎn)方式，尋求最有效地配置企業(yè)資源，以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)、有效 地運(yùn)行。二戰(zhàn)以后，日本汽車工業(yè)開始起步，但當(dāng)時(shí)主流的生產(chǎn)模式是以美國(guó)福特制為代表的大 雖:生產(chǎn)方式。與此同時(shí)，日本企業(yè)還而臨需求不足與技術(shù)落后等嚴(yán)峻困難，加上戰(zhàn)后日本國(guó) 內(nèi)的資金嚴(yán)峻不足，難有大規(guī)模的資金投入以保證日本國(guó)內(nèi)的汽車生產(chǎn)達(dá)到有競(jìng)爭(zhēng)力的規(guī) 模。因此，豐田汽車公司依照自身特點(diǎn)，逐步創(chuàng)立了一種專門的多品種、小批量、髙質(zhì)量和 低消耗的JIT生產(chǎn)方式。它的核心是力求排除一切白費(fèi)，表達(dá)了一種追求盡善盡美的思想。而TOC從OPT的基礎(chǔ)上進(jìn)展而來(lái)，在

3、90年代逐步形成更加成熟完善的體系。在新的 經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)而臨的競(jìng)爭(zhēng)更加猛烈，只有不斷創(chuàng)新才能連續(xù)地立于不敗之地。因此，企 業(yè)有必要把有限的資源和精力投入到最緊要的環(huán)石上去，強(qiáng)調(diào)決策溝通與團(tuán)體協(xié)作，表達(dá)了 “抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶而”的治理思想。具體如表1所示。表1 TOC與MRPII、JIT產(chǎn)生背景比較比較項(xiàng)目TOCMRP IIJIT市場(chǎng)需求產(chǎn)生初期面臨的是一 種內(nèi)部生產(chǎn)能力不平 穩(wěn)的情形，多應(yīng)用于 離散型生產(chǎn)環(huán)境。隨 著經(jīng)濟(jì)環(huán)境向買方幣 場(chǎng)過(guò)渡，來(lái)自企業(yè)外 部的約束以及企業(yè)內(nèi) 部的無(wú)形約束日益重 要起來(lái)，同時(shí)應(yīng)用也 拓展到釀灑等流程型 環(huán)境。初期考慮采納MRP II的企業(yè)，大多處于 市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品

4、種類的變 化要求差不多不大的 情形。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)差不 多穩(wěn)固.成品類型少 而組合件類型多的企 業(yè).隨著MRP II向 ERP的拓展，亦逐步 而臨產(chǎn)品變化多，專 門是多配置項(xiàng)的生產(chǎn) 與市場(chǎng)要求。產(chǎn)生初期的社會(huì)需 求差不多為多品種、 少批量。隨著市場(chǎng)的 進(jìn)展，企業(yè)而臨的市 場(chǎng)需求更加多樣化， 而產(chǎn)品的多樣化則為 企業(yè)進(jìn)一步增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng) 力提出了挑戰(zhàn)。因此 大批疑基礎(chǔ)上的髙柔 性是采納JIT生產(chǎn)的 大型企業(yè)所而臨的市 場(chǎng)需求。企業(yè)間協(xié)作環(huán)境產(chǎn)生初期，市場(chǎng)的多 變性差不多專門明 顯，生產(chǎn)能力的平穩(wěn) 實(shí)際上是做不到的， 企業(yè)轉(zhuǎn)向追求彼此間 物流的通暢無(wú)阻。隨 著全球經(jīng)濟(jì)的一體化 進(jìn)展，各個(gè)企業(yè)差不 多上供銷鏈上

5、的一 環(huán)，當(dāng)某個(gè)薄弱的環(huán) 節(jié)給企業(yè)帶來(lái)不通暢 時(shí)，企業(yè)就要設(shè)法突 破這一瓶頸。MRP II系統(tǒng)是在整 個(gè)社會(huì)處于一個(gè)比較 完善.規(guī)范的市場(chǎng)環(huán) 境下（以美國(guó)為代表） 產(chǎn)生與推行的，企業(yè) 間不強(qiáng)調(diào)緊密的協(xié)作 關(guān)系，但一樣都遵循 一套規(guī)范的市場(chǎng)運(yùn)作 程序，如合同執(zhí)行規(guī) 范.財(cái)務(wù)往來(lái)規(guī)范、 運(yùn)輸治理規(guī)范、生產(chǎn) 協(xié)作規(guī)范等等。產(chǎn)生初期正處于社會(huì) 資金與需求都不足的 情形，整個(gè)社會(huì)差不 多上采納分級(jí)協(xié)作的 方式展開緊密合作， 而未采納完全自由的 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方式進(jìn)行社 會(huì)分工，在此基礎(chǔ)上 建立了 JIT的合作配 合關(guān)系。隨著經(jīng)濟(jì)的 進(jìn)展，整個(gè)社會(huì)的企 業(yè)間協(xié)作氛用正日益 加強(qiáng)。企業(yè)內(nèi)人員協(xié)作環(huán)境當(dāng)時(shí)企業(yè)間多是

6、部門 林立，治理者從局部 利益動(dòng)身，往往忽視 企業(yè)整體的目標(biāo)。企 業(yè)間迫切需要一套中 間治理指標(biāo)，把日常 治理決策與企業(yè)整體 目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)。90年 代知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的特 點(diǎn)日益凸現(xiàn)，創(chuàng)新成 為連續(xù)性的集體行 為，強(qiáng)調(diào)借助科學(xué)的 治理工具進(jìn)行共同治 理決策。源于西方的個(gè)人主義 環(huán)境，企業(yè)內(nèi)部與外 部一樣強(qiáng)調(diào)競(jìng)爭(zhēng).企 業(yè)的人事治理以建立 公平競(jìng)爭(zhēng)的制度為目 標(biāo)。企業(yè)的內(nèi)部治理 多處于嚴(yán)格的操縱 下，業(yè)務(wù)運(yùn)作強(qiáng)調(diào)集 權(quán)，即在企業(yè)髙層強(qiáng) 有力的操縱之下.職 員展開自由競(jìng)爭(zhēng)因此 MRP II傾向于集權(quán) 式治理。起源于東方的文化 環(huán)境，具有較強(qiáng)烈的 集體觀念較西方更 重視社會(huì)以及團(tuán)體對(duì) 個(gè)人的長(zhǎng)期評(píng)判。同

7、時(shí)建立社會(huì)半強(qiáng)制性 的終身雇傭制度,使 企業(yè)內(nèi)部能夠產(chǎn)生專 門和諧的合作氛圍。 企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)與人 事制度也有效地確保 了內(nèi)部合作關(guān)系的堅(jiān) 持。生產(chǎn)專業(yè)化技術(shù)市場(chǎng)的波動(dòng)差不多 相當(dāng)頻繁，這種多變 性要求企業(yè)向柔性化 進(jìn)展，企業(yè)生產(chǎn)中每 道工序在庫(kù)存水平. 批量大小、提早期等 各項(xiàng)指標(biāo)都要適應(yīng)這 種動(dòng)態(tài)的變化。因此 TOC中的這些指標(biāo)是 是編制作業(yè)打算產(chǎn)生 的結(jié)果，而不是事先 的固定輸入。源于大量生產(chǎn)的鼎 盛期，社會(huì)生產(chǎn)專業(yè) 化程度較髙。由于自 身局限，適用于產(chǎn)品 和生產(chǎn)的較穩(wěn)固的環(huán) 境，因此初期多用于 髙度專業(yè)化的行業(yè)。 作為一套運(yùn)算機(jī)治理 系統(tǒng)，MRP II的應(yīng)用 面得以迅速拓寬.對(duì) 專業(yè)化

8、依靠性減弱。初期面臨多品種.小 批量的生產(chǎn)需求,且 資金缺乏.難以建立 髙度專業(yè)化的生產(chǎn) 線。后期推行生產(chǎn)專 業(yè)化的程度逐步提 髙，但市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品多 樣化的需求帶動(dòng)了對(duì) 生產(chǎn)柔性的需求，JIT 也逐步適用于強(qiáng)調(diào)對(duì) 生產(chǎn)線進(jìn)行干預(yù)的柔 性化生產(chǎn)線上。信息技術(shù)OPT思想提出后不 久，就貫徹到了運(yùn)算 機(jī)軟件編程當(dāng)中。TOC軟件與TOC的 治理思想同步進(jìn)展成 熟。TOC軟件包是實(shí) 現(xiàn)TOC思想的重要 工具。隨著TOC軟件 用戶的逐步增多，TOC的思想也越來(lái)越 為人們所重視。MRP I思想的提出 比其運(yùn)算機(jī)應(yīng)用提早 約20年。MRP II所 要求的髙速運(yùn)算與及 時(shí)的信息反饋.都需 要先進(jìn)的運(yùn)算機(jī)與信 息技

9、術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。因此 講,MRP II運(yùn)行的基 礎(chǔ)就在于信息技術(shù)的 進(jìn)展。隨著現(xiàn)代信息 技術(shù)的進(jìn)一步進(jìn)展.ERP系統(tǒng)的功能將比 MRP II大大拓寬。JIT運(yùn)用初期，以運(yùn) 算機(jī)為基礎(chǔ)的信息系 統(tǒng)并沒(méi)有真正應(yīng)用在 企業(yè)的治理實(shí)踐上， 其在打算和諧上更加 重視人際和諧，即通 過(guò)人員組織與信息傳 遞媒介來(lái)反饋信息。 但其后期，現(xiàn)代化的 信息技術(shù)也逐步引入 到JIT的運(yùn)行體系匚二、運(yùn)用準(zhǔn)則比較TOC與MRP IL JIT源于不同的背景，因而有著不同的治理目標(biāo)與追求，即事實(shí)上際 治理運(yùn)用的準(zhǔn)則不同，如表2所示。表2TOC與MRPII、JIT運(yùn)用準(zhǔn)則比較比較項(xiàng)目TOCMRP IIJIT追求目標(biāo)企業(yè)目標(biāo)是在現(xiàn)在

10、和今后賺到更多的鈔 票，由增加有效產(chǎn)出、 降低庫(kù)存、降低運(yùn)行 費(fèi)來(lái)實(shí)現(xiàn)。有效合理地利用資 源，改善打算，壓縮 庫(kù)存追求盡善盡美，消火 一切白費(fèi)。成品儲(chǔ)備取決于約朿環(huán)節(jié)的 位置。例如，假如成 品運(yùn)輸是約束，則應(yīng) 承諾儲(chǔ)備適量的成品 作為緩沖。盡量滿足客戶需求， 平穩(wěn)生產(chǎn)能力，壓縮 成品庫(kù)存。生產(chǎn)直截了當(dāng)而對(duì)客 戶，追求零庫(kù)存。在制品庫(kù)存合理設(shè)置“緩沖器S 以配合約束環(huán)節(jié)的 “鼓點(diǎn)”。操縱少量，保證連續(xù) 生產(chǎn)。屬于白費(fèi)，應(yīng)當(dāng)消火。原材料庫(kù)存原材料庫(kù)存數(shù)量與投 放速度由“繩子”來(lái) 操縱，與約束環(huán)節(jié)的 “鼓點(diǎn)”相和諧。為應(yīng)對(duì)生產(chǎn)與供給 的波動(dòng)，必須有一怎 的安全庫(kù)存。不利于降低成本，應(yīng) 盡量減少。質(zhì)量治理幸免質(zhì)雖:咨詢題帶 來(lái)的咨詢題波及到約 束環(huán)節(jié),因?yàn)椤凹s束” 上一個(gè)小時(shí)的缺失確 實(shí)是整個(gè)系統(tǒng)的一個(gè) 小時(shí)的缺失。承諾一立的廢品，以 最終檢驗(yàn)加以操縱。以生產(chǎn)中的質(zhì)屋操 縱代替最終檢驗(yàn)，消 滅廢品。提早期TOC的提早期是批 量、優(yōu)先權(quán)等多種因 素的函數(shù)，是編制左 翼打算產(chǎn)生的結(jié)果。操縱一