員工績效考核的主要內(nèi)容

1、whoever you admire most in your heart, dont have to become that person, but use that persons spirit and methods to become yourself.勤學(xué)樂觀天天向上（頁眉可刪）員工績效考核的主要內(nèi)容 員工績效考核的主要內(nèi)容工作態(tài)度1 很少遲到、早退、缺勤，工作態(tài)度認(rèn)真2 工作從不偷賴、不倦怠3 做事敏捷、效率高4 遵守上級(jí)的指示5 遇事及時(shí)、正確地向上級(jí)報(bào)告基礎(chǔ)能力6 精通職務(wù)內(nèi)容，具備處理事務(wù)的力7 掌握個(gè)人工作重點(diǎn)8 善于計(jì)劃工作的步驟、積極做準(zhǔn)備工作9 嚴(yán)守報(bào)告、聯(lián)絡(luò)、協(xié)商的

2、原則10 在既定的時(shí)間內(nèi)完成工作業(yè)務(wù)水平11工作沒有差錯(cuò)，且速度快12 處理事物能力卓越，正確13 勤于整理、整頓、檢視自己的工作14 確實(shí)地做好自己的工作15 可以獨(dú)立并正確完成新的工作責(zé)任感16 責(zé)任感強(qiáng)，確實(shí)完成交付的工作17 即使是難的工作，身為組織的一員也勇于面對(duì)18 努力用心地處理事情，避免過錯(cuò)的發(fā)生19 預(yù)測(cè)過錯(cuò)的可預(yù)防性，并想出預(yù)防的對(duì)策20 做事冷靜，絕不感情用事協(xié)調(diào)性21 與同事配合，和睦地工作22 重視與其他部門的同事協(xié)調(diào)23 在工作上樂于幫助同事24 積極參加公司舉辦的活動(dòng)自我啟發(fā)25 審查自己的力，并學(xué)習(xí)新的行業(yè)知識(shí)、職業(yè)技能26以廣闊的眼光來看自己與公司的未來27

3、是否虛心地聽取他人建議、意見并可以改正自己的缺點(diǎn)28 表現(xiàn)熱情向上的精神狀態(tài)、不向外傾訴工作上的不滿29 即使是分外的工作，有時(shí)也做出思考及提案30 以長期的展望制定崗位工作目標(biāo)，并付諸實(shí)行員工績效考核的基本作用達(dá)成目標(biāo)績效考核本質(zhì)上是一種過程管理，而不是僅僅對(duì)結(jié)果的考核。它是將中長期的目標(biāo)分解成年度、季度、月度指標(biāo)，不斷督促員工實(shí)現(xiàn)、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。挖掘問題績效考核是一個(gè)不斷制訂計(jì)劃、執(zhí)行、改正的pdca循環(huán)過程，體現(xiàn)在整個(gè)績效管理環(huán)節(jié)，包括績效目標(biāo)設(shè)定、績效要求達(dá)成、績效實(shí)施修正、績效面談、績效改進(jìn)、再制定目標(biāo)的循環(huán)，這也是一個(gè)不斷的發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)問題的過程。

4、分配利益與利益不掛鉤的考核是沒有意義的，員工的工資一般都會(huì)為兩個(gè)部分：固定工資和績效工資?？冃ЧべY的分配與員工的績效考核得分息息相關(guān)，所以一說起考核，員工的第一反應(yīng)往往是績效工資的發(fā)放。促進(jìn)成長績效考核的最終目的并不是單純地進(jìn)行利益分配，而是促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長。通過考核發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)問題，找到差距進(jìn)行提升，最后達(dá)到雙贏。績效考核的應(yīng)用重點(diǎn)在薪酬和績效的結(jié)合上。薪酬與績效在人力資源管理中，是兩個(gè)密不可分的環(huán)節(jié)。在設(shè)定薪酬時(shí)，一般已將薪酬分解為固定工資和績效工資，績效工資正是通過績效予以體現(xiàn)，而對(duì)員工進(jìn)行績效考核也必須要表現(xiàn)在薪酬上，否則績效和薪酬都失去了激勵(lì)的作用。員工績效考核具備的條件企業(yè)初創(chuàng)期投入多，產(chǎn)出少，以人治為主，對(duì)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)的必要性未能體現(xiàn) 。企業(yè)成長期經(jīng)過了原始積累，擴(kuò)張速度快，經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)得到確定，這時(shí)圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，如何通過提高公司各部門工作效率保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題顯得非常必要且重要。此時(shí)企業(yè)績效考核被擺到重要位置上，得到應(yīng)用并處于不斷完善狀態(tài)，可促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)成熟期發(fā)展速度減慢，企業(yè)進(jìn)入最佳發(fā)展時(shí)期，績效考核經(jīng)過了完善過程進(jìn)入成熟狀態(tài)，有效地促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。企業(yè)衰退期業(yè)務(wù)發(fā)展阻滯，組織需要變革，績效考核處于次要位置，其對(duì)企業(yè)的促