新編2021成本會計下半年工作計劃

1、新編2021成本會計下半年工作計劃轉(zhuǎn)眼之間即將進(jìn)入新的一年20年，新年新氣象，在總結(jié)過去的同 時要求對新的一年一個好的計劃，我是一個從事多年建筑、裝飾及機 電安裝預(yù)算人員，故在很多方面都要有一定的要求，嚴(yán)把成本，提髙 自身的素質(zhì)，虛心向前輩和大家學(xué)習(xí)，這樣才能在新的一年里取得更 大的成績和進(jìn)步.20年是我司發(fā)展的重要的一年，亦是成本預(yù)算部成長的重要一 年，做為公司成本預(yù)算部，定會以公司效益為前提，做好投標(biāo)預(yù)算、 工程結(jié)算、滋工成本把控.成本控制的直接對象是產(chǎn)品或服務(wù)的成本開支，實質(zhì)上成本控制 的主要對象是管理過程中的“人”及項目負(fù)責(zé)人管理制度只有大家都 自覺履行成本控制的職責(zé)，才能有效地控制成

2、本.成本管理并不單單是 我們成本部的事情，只有大家按流程辦事，則成本意識便會提髙，都 能自覺負(fù)擔(dān)起所謂成本管理的重任，才能把握好成本，為公司創(chuàng)造更 髙的利潤.施工過程階段成本控制是最重要的一環(huán).首先要優(yōu)選施工隊伍，簽 訂安裝合同，實行人工工資總承包包干制、施工合同嚴(yán)格按照建筑市 場管理條例簽訂，凡涉及到外包施工隊所使用的小型勞動工具及機具 等（土建：推車以下一切施工用具都由施工承包人承擔(dān)；裝飾：公司 負(fù)責(zé)總電源線配電箱，以下所有用具設(shè)備都由施工承包人承擔(dān)；機電 安裝：承包人所用的一切用具及設(shè)備由承包人負(fù)責(zé)自理，公司成本 部不予考慮，由各施工隊自行解決.凡是施工過程中所發(fā)生的臨時用 X,各項目部

3、必須及時準(zhǔn)確提供所有臨時計日工人員名單工作內(nèi)容及 工日單價報公司成本部，凡是隱瞞不報，完工后增補成本部不予簽 認(rèn)，后果由各項目部自行承擔(dān).為更好的控制成本，各項目的施工管理主要負(fù)責(zé)人一定要了解投 標(biāo)文件內(nèi)容，要加強隱蔽工程的驗收、變更通知單及簽證單，一并交 成本部審核，列入工程決算用，合理組織施工.項目施工過程中盡量合 理安排材料及設(shè)備堆放，減少場地材料的二次搬運費用及材料的二次 加工費用，在保證工程質(zhì)量的同時力求把成本降到最低，如果確實需 要返工的必須由甲方發(fā)出書面指令，從20年工項目開始所變更及其他 增減部分，項目部必須由甲方項目部經(jīng)理發(fā)出書面指令，成本部方予 以核算成本，否則成本部不予核

4、算，如果造成公司影響由項目部負(fù)責(zé). 各項目盡量壓縮各項費用開支，降低成本，以便能提髙市場競爭力.對 施工隊嚴(yán)格按規(guī)定和合同撥付施工隊的進(jìn)度款、嚴(yán)格按工程圖紙施 工，如承包人增加工資及費用時，（項目部簽證必須先由成本部審核 簽字認(rèn)可后，項目部才給予增加工資及費用）.所有簽證盡量爭取先簽 證后施工，防止先施工后簽證以至于最后決算造成成本增加及扯皮現(xiàn) 象，給公司造成不必要的損失.其次：材料采購要選用合理的材料供應(yīng)商，及時掌握材料市場價 格，及時準(zhǔn)確地核算成本并把成本控制到最低.20年采購人員要按項 目部確認(rèn)采購明細(xì)表內(nèi)容進(jìn)行市場詢價，一個產(chǎn)品必須有三家以上供 應(yīng)商報價，項目部按采購人員提供的供應(yīng)商報

5、價情況綜合評定品牌及 單價選用后，再報成本部審核.項目施工過程中的新工藝等，成本部會 及時地了解市場價格，嚴(yán)把成本關(guān)成本部會根據(jù)市場價格波動及時調(diào) 節(jié)成本，以便對成本進(jìn)行良好的把控.所有項目的成本運行仍按公司規(guī) 定執(zhí)行.各項目部所發(fā)生的材料費用支出票據(jù)，必須于每周星期五之前報 公司成本預(yù)算部按照審批采購明細(xì)單對照審核，確認(rèn)后方可報賬，否 則逾期不報的費用由各項目的負(fù)責(zé)人各自承擔(dān).各項目部所有承包施工合同內(nèi)容必加條款：承包負(fù)責(zé)人施工前期 自備小型用具費用、個人生活費及意外傷害險由承包方自行承擔(dān)，按照進(jìn)度方式，施工進(jìn)度人工工資費用按工程實際進(jìn)度的60%預(yù)發(fā) 放，第二次付款工程施工質(zhì)量驗收報告業(yè)主確認(rèn)簽字后，付款至90%, 實用期半年一次性結(jié)清尾款.所有的計劃材料單必須由項目部確認(rèn)簽字后，由采購人員進(jìn)行市 場調(diào)查詢價，詢價完簽字交成本部審核，如發(fā)現(xiàn)采購詢價有差別，成 本部有權(quán)重新對材料單價進(jìn)行對比詢價.最后我個人建議：在今后投標(biāo)過程中，請公司負(fù)責(zé)工程的領(lǐng)導(dǎo)及 各部門參加投標(biāo)的相關(guān)人員，認(rèn)真閱讀招標(biāo)文件內(nèi)容，組織研究討論 招標(biāo)文件內(nèi)容，對于招標(biāo)文件存有疑問的地方，制定投標(biāo)策略，這樣 可以起到共知共鳴的效果.今后項目投標(biāo)報價，成本控制在70% （人 工、材料、機械、措施費、管理費、稅金等），毛利潤控制30%.以上是我對