高效早會工作效率提升30%

1、Page 1www.M3LPage 1www.M3LPage 1www.M3LPage 1www.M3LPage 1www.M3L高效早會高效早會2010年年01月月29日日Page 2www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 2www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 2www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 2www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 2www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！目錄目錄 高效早會概述高效早會概述 項(xiàng)目實(shí)施流程項(xiàng)目實(shí)施流程 培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材 常用工

2、具與資料常用工具與資料Page 3www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 3www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 3www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 3www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 3www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！目標(biāo)目標(biāo)高效早會項(xiàng)目概述高效早會項(xiàng)目概述 提升士氣、擴(kuò)大精益生產(chǎn)項(xiàng)目的影響力提升士氣、擴(kuò)大精益生產(chǎn)項(xiàng)目的影響力提升一線主管等基層管理者的管理能力提升一線主管等基層管理者的管理能力建立一套標(biāo)準(zhǔn)化的早會模式建立一套標(biāo)準(zhǔn)化的早會模式通過早會宣導(dǎo)

3、，對當(dāng)前在推進(jìn)的精益生產(chǎn)通過早會宣導(dǎo)，對當(dāng)前在推進(jìn)的精益生產(chǎn)項(xiàng)目，特別是項(xiàng)目，特別是6S6S、目視化等子項(xiàng)目，產(chǎn)生、目視化等子項(xiàng)目，產(chǎn)生積極的影響。積極的影響。主要任務(wù)主要任務(wù)早會培訓(xùn)與研討早會培訓(xùn)與研討早會輔導(dǎo)：早會輔導(dǎo)：PDCA-PDCA-準(zhǔn)備、實(shí)施、總結(jié)檢討準(zhǔn)備、實(shí)施、總結(jié)檢討現(xiàn)場認(rèn)證：各車間現(xiàn)場早會大比拼現(xiàn)場認(rèn)證：各車間現(xiàn)場早會大比拼總結(jié)報(bào)告：早會規(guī)范；項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告；學(xué)總結(jié)報(bào)告：早會規(guī)范；項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告；學(xué)員每人寫一篇感想員每人寫一篇感想團(tuán)隊(duì)組成團(tuán)隊(duì)組成項(xiàng)目周期與里程碑計(jì)劃項(xiàng)目周期與里程碑計(jì)劃總周期：總周期：培訓(xùn)（培訓(xùn)（_）：）：輔導(dǎo)（輔導(dǎo)（_）：）：自主實(shí)踐（自主實(shí)踐（LeaderLe

4、ader）：）：現(xiàn)場認(rèn)證（現(xiàn)場認(rèn)證（_）：）：標(biāo)準(zhǔn)化（標(biāo)準(zhǔn)化（LeaderLeader）：）：總結(jié)報(bào)告（總結(jié)報(bào)告（LeaderLeader）：）：宣傳（宣傳（_）：）：資源需求資源需求SponsorSponsor參加部分培訓(xùn)、輔導(dǎo)過程，總結(jié)會參加部分培訓(xùn)、輔導(dǎo)過程，總結(jié)會項(xiàng)目結(jié)束后對本項(xiàng)目進(jìn)行宣傳項(xiàng)目結(jié)束后對本項(xiàng)目進(jìn)行宣傳交付物交付物培訓(xùn)教材、培訓(xùn)記錄、輔導(dǎo)紀(jì)要、考試與認(rèn)證資培訓(xùn)教材、培訓(xùn)記錄、輔導(dǎo)紀(jì)要、考試與認(rèn)證資料、總結(jié)報(bào)告、早會標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定、錄像與照片、料、總結(jié)報(bào)告、早會標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定、錄像與照片、宣傳板報(bào)宣傳板報(bào)XXX XXXXXX XXXXXX XXXXXX XXXXXX 項(xiàng)目總監(jiān) 項(xiàng)目經(jīng)

5、理 輔導(dǎo)老師 Page 4www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 4www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 4www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 4www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 4www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！目錄目錄 高效早會概述高效早會概述 項(xiàng)目實(shí)施流程項(xiàng)目實(shí)施流程 培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材 常用工具與資料常用工具與資料Page 5www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 5www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！P

6、age 5www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 5www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 5www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！方法培方法培訓(xùn)訓(xùn)過過程程輔導(dǎo)輔導(dǎo)自主自主實(shí)踐實(shí)踐總結(jié)標(biāo)總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)化考核考核認(rèn)證認(rèn)證流程流程內(nèi)容內(nèi)容資料資料高效早會的實(shí)行方案高效早會的實(shí)行方案 n 培訓(xùn)目的、目標(biāo)培訓(xùn)目的、目標(biāo) 起到震撼的效果 指導(dǎo)高效早會的方法教材：C03高效早會n 參加人員參加人員 所有一線主管及以上管理人員 （含班組長）n課時(shí)課時(shí) 1HPage 6www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 6www

7、.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 6www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 6www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 6www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！方法培方法培訓(xùn)訓(xùn)過過程程輔導(dǎo)輔導(dǎo)自主自主實(shí)踐實(shí)踐總結(jié)標(biāo)總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)化考核考核認(rèn)證認(rèn)證流程流程內(nèi)容內(nèi)容資料資料高效早會的實(shí)行方案高效早會的實(shí)行方案 n 輔導(dǎo)方法與要求輔導(dǎo)方法與要求 前三天每日早會后集中檢討，指出存在的問題點(diǎn)及改善方法、時(shí)間。后續(xù)自主開展，三天檢討一次。 現(xiàn)場示范。 指導(dǎo)制作早會準(zhǔn)備表 指導(dǎo)早會場地布置早會準(zhǔn)備表早會場地布置高效早

8、會流程 Page 7www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 7www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 7www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 7www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 7www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！ProcessProcessContentContent集合集合問問候候儀儀式式員員工工狀態(tài)狀態(tài)確確認(rèn)認(rèn)會議結(jié)會議結(jié)束束儀儀式式工作安排工作安排ContentContent流程流程內(nèi)容內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)與檢查點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)與檢查點(diǎn)高效早會的實(shí)行方案高效早會的實(shí)行方案n

9、選定集合區(qū)域選定集合區(qū)域 每條拉線選定固定的區(qū)域 進(jìn)行早會員工站立區(qū)域拉長站立區(qū)-.早會區(qū)域固定管理早會區(qū)域固定管理n 拉線人員集合隊(duì)列和位置習(xí)慣化拉線人員集合隊(duì)列和位置習(xí)慣化 根據(jù)拉線人數(shù)確定隊(duì)列排列數(shù) 和形狀.集合時(shí)動作快速,整齊劃一.通過隊(duì)列位置習(xí)慣化班主管可以 快速了解員工出勤以及精神狀態(tài)-.整齊劃一的集合隊(duì)列的建整齊劃一的集合隊(duì)列的建立立Page 8www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 8www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 8www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 8www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面

10、授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 8www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！集合集合問問候候儀儀式式員員工工狀態(tài)狀態(tài)確確認(rèn)認(rèn)工作安排工作安排高效早會的實(shí)行方案高效早會的實(shí)行方案n 拉長拉長&員工相互問候語員工相互問候語 全體推行統(tǒng)一問候語 Leader：大家早上好！ Menber：好！很好！非常好！好！很好！非常好！ 相互問候時(shí)，精神狀態(tài)要 飽滿，口號要響亮，整齊 劃一拉長在問候時(shí)，對員工充 滿關(guān)懷，對當(dāng)天工作充滿 信心n 確認(rèn)員工衣著，身體和精神狀態(tài)確認(rèn)員工衣著，身體和精神狀態(tài) 對衣著不整齊的員工進(jìn)行提示對身體和精神狀態(tài)不好的員工 要關(guān)心問候，確認(rèn)是否生病或 者其他問題，對其工

11、作進(jìn)行 必要的調(diào)整會議結(jié)會議結(jié)束束儀儀式式ProcessProcessContentContentContentContent流程流程內(nèi)容內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)與檢查點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)與檢查點(diǎn)Page 9www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 9www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 9www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 9www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 9www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！集合集合問問候候儀儀式式員員工工狀態(tài)狀態(tài)確確認(rèn)認(rèn)會議結(jié)會議結(jié)束束儀儀式式工作安排工作安排高效早

12、會的實(shí)行方案高效早會的實(shí)行方案n 會議指示內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化會議指示內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化 主管在主持會議前要對發(fā)表 內(nèi)容要填寫，然后按照順序 進(jìn)行準(zhǔn)確快速進(jìn)行會議生產(chǎn)品質(zhì)現(xiàn)場問題點(diǎn)重點(diǎn)推進(jìn)事項(xiàng)表揚(yáng)&批評愛的鼓勵(lì)式昨日達(dá)成現(xiàn)況和當(dāng)日計(jì)劃昨日品質(zhì)問題以及解決方案現(xiàn)場好的改善方案要所有拉線通報(bào)并實(shí)行會前準(zhǔn)備記錄表會前準(zhǔn)備記錄表ProcessProcessContentContentContentContent流程流程內(nèi)容內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)與檢查點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)與檢查點(diǎn)Page 10www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 10www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 10www.M3L機(jī)密

13、！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 10www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 10www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！集合集合問問候候儀儀式式員員工工狀態(tài)狀態(tài)確確認(rèn)認(rèn)會議結(jié)會議結(jié)束束儀儀式式工作安排工作安排高效早會的實(shí)行方案高效早會的實(shí)行方案n 會議結(jié)束激勵(lì)方式（三次鼓掌）會議結(jié)束激勵(lì)方式（三次鼓掌）會議時(shí)給員工安排了當(dāng)天的 計(jì)劃，也對員工提出了期望 要用掌聲結(jié)束會議，表示對 員工工作的肯定已經(jīng)對達(dá)成 當(dāng)天目標(biāo)充滿了信心。n 參加會議的所有人員整齊參加會議的所有人員整齊 響亮鼓掌三次結(jié)束會議響亮鼓掌三次結(jié)束會議 （希望公司所有會議上推

14、廣）（希望公司所有會議上推廣）ProcessProcessContentContentContentContent流程流程內(nèi)容內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)與檢查點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)與檢查點(diǎn)Page 11www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 11www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 11www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 11www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 11www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！方法培方法培訓(xùn)訓(xùn)過過程程輔導(dǎo)輔導(dǎo)自主自主實(shí)踐實(shí)踐總結(jié)標(biāo)總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)化考核考核認(rèn)證認(rèn)證流程流程內(nèi)容

15、內(nèi)容資料資料高效早會的實(shí)行方案高效早會的實(shí)行方案 n 自主實(shí)踐的要求自主實(shí)踐的要求 三天進(jìn)行一次集體檢討，指出問題點(diǎn)及改善時(shí)間。 按早會認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行早會。早會準(zhǔn)備表早會場地布置高效早會流程 Page 12www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 12www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 12www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 12www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 12www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！方法培方法培訓(xùn)訓(xùn)過過程程輔導(dǎo)輔導(dǎo)自主自主實(shí)踐實(shí)踐總結(jié)標(biāo)總結(jié)標(biāo)

16、準(zhǔn)化準(zhǔn)化考核考核認(rèn)證認(rèn)證流程流程內(nèi)容內(nèi)容資料資料高效早會的實(shí)行方案高效早會的實(shí)行方案 n 認(rèn)證流程與要求認(rèn)證流程與要求 制作認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn) 制定認(rèn)證策劃案 通知所有參加認(rèn)證人員 按策劃案流程實(shí)施早會認(rèn)證認(rèn)證策劃案打分表高效早會流程 Page 13www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 13www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 13www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 13www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 13www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！早會認(rèn)證方式一：早會認(rèn)證

17、方式一： 早會認(rèn)證方式一早會認(rèn)證方式一 各組在各自早會區(qū)域，同一時(shí)間進(jìn)行認(rèn)證。各組在各自早會區(qū)域，同一時(shí)間進(jìn)行認(rèn)證。 （組別多的情況可安排上午、下午兩次進(jìn)行）（組別多的情況可安排上午、下午兩次進(jìn)行） 各組安排評委進(jìn)行評分。各組安排評委進(jìn)行評分。 評委評分后再組織一次大會宣布評比結(jié)果，頒發(fā)證書，合影。評委評分后再組織一次大會宣布評比結(jié)果，頒發(fā)證書，合影。Page 14www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 14www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 14www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 14www.M3L機(jī)密！未

18、獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 14www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！早會認(rèn)證方式二：早會認(rèn)證方式二： 早會認(rèn)證方式二：早會認(rèn)證方式二： 集中時(shí)間，地點(diǎn)進(jìn)行的方式，三個(gè)小組先集合在指定地點(diǎn)等待。集中時(shí)間，地點(diǎn)進(jìn)行的方式，三個(gè)小組先集合在指定地點(diǎn)等待。 每組分先后整隊(duì)入場進(jìn)行早會，由統(tǒng)一的評委進(jìn)行評分。每組分先后整隊(duì)入場進(jìn)行早會，由統(tǒng)一的評委進(jìn)行評分。 評委評分后，三個(gè)小組再集合，宣布評比結(jié)果，頒發(fā)證書，合影。評委評分后，三個(gè)小組再集合，宣布評比結(jié)果，頒發(fā)證書，合影。Page 15www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 15www.M3

19、L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 15www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 15www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 15www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！早會認(rèn)證工作其它附件：早會認(rèn)證工作其它附件：Page 16www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 16www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 16www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 16www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 16www.

20、M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！項(xiàng)目成功的關(guān)鍵項(xiàng)目成功的關(guān)鍵Page 17www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 17www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 17www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 17www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 17www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！好的結(jié)果好的結(jié)果=系統(tǒng)培訓(xùn)系統(tǒng)培訓(xùn)+統(tǒng)一思想統(tǒng)一思想+認(rèn)真執(zhí)行認(rèn)真執(zhí)行+持續(xù)完善持續(xù)完善統(tǒng)一思想統(tǒng)一思想系統(tǒng)培訓(xùn)系統(tǒng)培訓(xùn)持續(xù)完善持續(xù)完善認(rèn)真執(zhí)行認(rèn)真執(zhí)行好的結(jié)果好的結(jié)果Pag

21、e 18www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 18www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 18www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 18www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 18www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！方法培方法培訓(xùn)訓(xùn)過過程程輔導(dǎo)輔導(dǎo)自主自主實(shí)踐實(shí)踐總結(jié)標(biāo)總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)化考核考核認(rèn)證認(rèn)證流程流程內(nèi)容內(nèi)容資料資料高效早會的實(shí)行方案高效早會的實(shí)行方案 n 總結(jié)與標(biāo)準(zhǔn)化要求總結(jié)與標(biāo)準(zhǔn)化要求 制作早會管理規(guī)定文件，明確早會各項(xiàng)要求及認(rèn)證方法，認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。 將整個(gè)高效

22、早會子項(xiàng)目活動過程進(jìn)行總結(jié)并宣傳?？偨Y(jié)模板標(biāo)準(zhǔn)化文件示例Page 19www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 19www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 19www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 19www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 19www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！目錄目錄 高效早會概述高效早會概述 項(xiàng)目實(shí)施流程項(xiàng)目實(shí)施流程 培訓(xùn)教材培訓(xùn)教材 常用工具與資料常用工具與資料Page 20www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 20w

23、ww.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 20www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏Page 20Page 20v 早會是生產(chǎn)管理者組織的班前會；v早會是進(jìn)行生產(chǎn)信息傳遞、進(jìn)行工作安排的生產(chǎn)活動；v早會是宣貫公司重要事項(xiàng)，指導(dǎo)、教育員工，增強(qiáng)集體觀念，創(chuàng)造良好工作氣氛的團(tuán)隊(duì)活動；v早會是生產(chǎn)管理者每天上班前，在固定的區(qū)域,按照規(guī)定的步驟和要求，對所管理的團(tuán)隊(duì)定期進(jìn)行一種有組織、有目的、有意義的生產(chǎn)教育活動；早會是什么早會是什么?什么是早會什么是早會Page 21www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 21www.M3L機(jī)密！未獲得

24、M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 21www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 21www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 21www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！目錄目錄一、班前會的重要性一、班前會的重要性二、班前會的目的二、班前會的目的三、班前會的作用三、班前會的作用四、班前會的內(nèi)容四、班前會的內(nèi)容五、班前會的做法五、班前會的做法六、班前會報(bào)告程序六、班前會報(bào)告程序七、注意事項(xiàng)七、注意事項(xiàng)八、優(yōu)秀一線主管早會八、優(yōu)秀一線主管早會 展示展示Page 22www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page

25、 22www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 22www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 22www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 22www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！一、一線主管早會的重要性一、一線主管早會的重要性 激勵(lì)士氣激勵(lì)士氣 訓(xùn)練技巧訓(xùn)練技巧 交流溝通交流溝通 規(guī)范員工規(guī)范員工 提升能力提升能力Page 23www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 23www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 23www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授

26、權(quán)不得向第三方泄漏！Page 23www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 23www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！二、班前會的目的二、班前會的目的發(fā)布指令與追蹤管理發(fā)布指令與追蹤管理工作教導(dǎo)（始于教育、終于教育）工作教導(dǎo)（始于教育、終于教育）促進(jìn)溝通、達(dá)成共識促進(jìn)溝通、達(dá)成共識激勵(lì)（激勵(lì)代替責(zé)備）激勵(lì)（激勵(lì)代替責(zé)備）培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威、架勢及形象培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威、架勢及形象Page 24www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 24www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 24www.M3L機(jī)密！未獲得M3

27、書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 24www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 24www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！三、班前會的作用三、班前會的作用利用早會執(zhí)行管理利用早會執(zhí)行管理基層管理干部可以利用早會檢討近期的工作績效，督導(dǎo)作基層管理干部可以利用早會檢討近期的工作績效，督導(dǎo)作業(yè)任務(wù)的完成。業(yè)任務(wù)的完成。適時(shí)進(jìn)行工作教導(dǎo)適時(shí)進(jìn)行工作教導(dǎo)針對員工普遍存在的問題，實(shí)施工作教導(dǎo)，以利于下屬的針對員工普遍存在的問題，實(shí)施工作教導(dǎo)，以利于下屬的工作技能的提升。工作技能的提升。樹立形象，培養(yǎng)威信樹立形象，培養(yǎng)威信利用主持早會，可以樹立基層管理干部良好的形

28、象，由此利用主持早會，可以樹立基層管理干部良好的形象，由此在下屬中培養(yǎng)威信在下屬中培養(yǎng)威信。Page 25www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 25www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 25www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 25www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 25www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！四、班前會的內(nèi)容四、班前會的內(nèi)容檢查員工出勤情況及儀容、儀表；檢查員工出勤情況及儀容、儀表；朗讀公司的經(jīng)營理念、企業(yè)精神或企業(yè)目標(biāo)、口號等；朗讀公司的經(jīng)營理念

29、、企業(yè)精神或企業(yè)目標(biāo)、口號等；前日工作回顧及總結(jié)（批評、表揚(yáng)）；前日工作回顧及總結(jié)（批評、表揚(yáng)）；公司的政令倡導(dǎo)（上級指示事項(xiàng)、公司文件）公司的政令倡導(dǎo)（上級指示事項(xiàng)、公司文件）布置當(dāng)日生產(chǎn)及工作安排；布置當(dāng)日生產(chǎn)及工作安排；講述注意事項(xiàng)；講述注意事項(xiàng)；與員工交流溝通，搜集員工意見。與員工交流溝通，搜集員工意見。Page 26www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 26www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 26www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 26www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Pag

30、e 26www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！五、班前會的做法五、班前會的做法基層一線主管來做（主持）基層一線主管來做（主持）形式要統(tǒng)一（集合、口令、問好等）形式要統(tǒng)一（集合、口令、問好等）準(zhǔn)備班前會資料準(zhǔn)備班前會資料軍式化管理軍式化管理Page 27www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 27www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 27www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 27www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 27www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方

31、泄漏！六、班前會的報(bào)告程序六、班前會的報(bào)告程序首先，一線主管應(yīng)先準(zhǔn)備好班前會資料，并擬定好內(nèi)容；首先，一線主管應(yīng)先準(zhǔn)備好班前會資料，并擬定好內(nèi)容；其次，一線主管根據(jù)其次，一線主管根據(jù)“班前會資料班前會資料”進(jìn)行報(bào)告；進(jìn)行報(bào)告；然后，生產(chǎn)人員可以反映問題；有必要時(shí)還可以請上司蒞然后，生產(chǎn)人員可以反映問題；有必要時(shí)還可以請上司蒞臨指導(dǎo)、協(xié)助及列席；臨指導(dǎo)、協(xié)助及列席；最后，對會議內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)并再次強(qiáng)調(diào)，大聲喊口號后結(jié)最后，對會議內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)并再次強(qiáng)調(diào)，大聲喊口號后結(jié)束會議。束會議。Page 28www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 28www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面

32、授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 28www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 28www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 28www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！七、注意事項(xiàng)七、注意事項(xiàng)一線主管在做班前會時(shí)，請先說：一線主管在做班前會時(shí)，請先說：“各位同事、大家上午各位同事、大家上午好好/下午好下午好/晚上好晚上好!”，并注意禮貌用語；，并注意禮貌用語；生產(chǎn)人員反映問題應(yīng)是自己在工作時(shí)無法解決的或客觀存生產(chǎn)人員反映問題應(yīng)是自己在工作時(shí)無法解決的或客觀存在的；在的；一線主管應(yīng)讓輕松和諧的氣氛貫穿始終；一線主管應(yīng)讓輕松和諧的氣氛

33、貫穿始終；一線主管應(yīng)衣著整齊、干凈；面帶微笑、態(tài)度誠懇、吐詞一線主管應(yīng)衣著整齊、干凈；面帶微笑、態(tài)度誠懇、吐詞清晰、音調(diào)大；并注意自己的站立姿勢、不可左右搖擺。清晰、音調(diào)大；并注意自己的站立姿勢、不可左右搖擺。不可做人身攻擊的發(fā)言和動作；注意批評表揚(yáng)的措詞。不可做人身攻擊的發(fā)言和動作；注意批評表揚(yáng)的措詞。不可不懂裝懂、胡言亂語，或者中途離席。不可不懂裝懂、胡言亂語，或者中途離席。最后要對會議內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)并再次強(qiáng)調(diào)。最后要對會議內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)并再次強(qiáng)調(diào)。Page 29www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 29www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Pag

34、e 29www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 29www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 29www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！組長站立區(qū)組長站立區(qū)遲到員工遲到員工站立區(qū)站立區(qū)員工站立區(qū)員工站立區(qū)領(lǐng)導(dǎo)站立區(qū)領(lǐng)導(dǎo)站立區(qū)八、優(yōu)秀一線主管早會展示八、優(yōu)秀一線主管早會展示 早會區(qū)域規(guī)劃圖早會區(qū)域規(guī)劃圖Page 30www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 30www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 30www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 30www

35、.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 30www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！八、優(yōu)秀一線主管早會展示八、優(yōu)秀一線主管早會展示Page 31www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 31www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 31www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 31www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 31www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 32www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 3

36、2www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 32www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 32www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 32www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 33www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 33www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 33www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 33www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 33www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)

37、不得向第三方泄漏！Page 34www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 34www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 34www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 34www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 34www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 35www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 35www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 35www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 35www.

38、M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 35www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 36www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 36www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 36www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 36www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 36www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 37www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 37www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三

39、方泄漏！Page 37www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 37www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 37www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！如何開早會如何開早會?如何開一個(gè)高效率的早會如何開一個(gè)高效率的早會Page 38www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 38www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 38www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 38www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！Page 38www.M3L機(jī)密！未獲得M3書面授權(quán)不得向第三方泄漏！早會組織早會組織（）問候語）問候語（一）個(gè)人感想（一）個(gè)人感想（二）（二）KPIKPI通報(bào)通報(bào)（三）重點(diǎn)問題通報(bào)（三）重點(diǎn)問題通報(bào)（四）重要信息知會（四）重要信息知會（五）其它事項(xiàng)（五）其它事項(xiàng)早會組織早會組織高效率早會的有效途徑高效率早會的有效途徑如何開早會如何開早會?如