5S管理培訓(xùn)測(cè)試題

1、5S培訓(xùn)測(cè)試題部門：姓名： 工號(hào)： 得分：一、判斷題（ 15分，每小題 1 分）1. 整理是將工作中不能發(fā)揮正面、積極效用的物品除去。 （ ）處理方法：整理好，放在指定區(qū)域或2. 工作中的常用品： 每天用或每幾天就使用一次的， 位置。（ ）3. 整頓是研究提高效率的科學(xué)，其真意在于流程合理化。 （ ）4. 整頓的三要素：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)。 （ ）5. 清掃就是徹底的衛(wèi)生大掃除。 （）6. 清掃就是點(diǎn)檢，清掃的過程就是檢查的過程，通過清掃發(fā)現(xiàn)異常。 （ ）7. 清潔就是維持整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生。 （ ）8. 修養(yǎng)是5S的重心，其不但是 5S,更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和各級(jí)主管

2、所期待的。（）5S管理就會(huì)失敗。9. 管理需要全員參與，如果有部分成員就是跟不上進(jìn)度，或內(nèi)心抵制， 這種觀點(diǎn)對(duì)么？（ ）10. 生活習(xí)性， 映射著國之強(qiáng)弱； 認(rèn)真規(guī)范的意識(shí)是我們每個(gè)人的立身之本， 也是企業(yè)的立業(yè)之根。只有認(rèn)真做事才能拿錢、必須把事情做好才有飯吃。（）11. 清掃就是點(diǎn)檢，清掃的過程就是檢查的過程，通過清掃發(fā)現(xiàn)異常。（）12. 清潔就是維持整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生。（）13. 修養(yǎng)是5S的重心，其不但是 5S，更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和各級(jí)主管所期待的。（）14. 這些物品是什么，保潔員清楚就行了，標(biāo)識(shí)與否沒關(guān)系。（）制度來約束，反而15. 常年養(yǎng)成的工作習(xí)慣雖

3、然不合理， 但容易工作，不必與公司的規(guī)則、不便。（二、單選題（ 35 分，每小題 1 分）1. 實(shí)施 5S 對(duì)于個(gè)人的好處，下列說法正確的是（ ） A 使您的工和環(huán)境更舒適； B 使您的工作更方便；C 使您的工作更安全；D 以上說法都正確。2. 實(shí)施 5S 對(duì)于企業(yè)的好處，下列說法正確的是（ ）A零“更換”時(shí)間一提高產(chǎn)品的多樣性；B 零次品提高產(chǎn)品質(zhì)量；C 零浪費(fèi)降低成本；D以上說法都正確。3. 實(shí)踐證明 5S 推行不良，會(huì)產(chǎn)生下列不良后果（）A造成職業(yè)傷害，發(fā)生各種安全事故；B降低設(shè)備的精度及使用壽命；C由于標(biāo)識(shí)不清而造成誤用；D影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量；E以上說法都正確。4. 目視管理的工具包括

4、（）A看板；B警示燈；C警示線；D以上都包括5. 對(duì)待 5S 檢查和批評(píng)意見，屬下應(yīng)抱著“（）”的心態(tài)來執(zhí)行。A純粹找碴、百般狡辯；B應(yīng)付了事、得過且過；C立即糾正、心存感激;6. 清掃應(yīng)細(xì)心，具備不容許有“ （ ）”存在的觀念。A污穢；B 干凈； C 不良之處；D 解決臟污對(duì)策；7. 清潔的狀態(tài)包含的三個(gè)要素是（）。8. 安全包括：（A緊急處理、查清原因和預(yù)防；B舒適、明亮和無毒害；C人身安全、產(chǎn)品安全和設(shè)備安全；D有效的安全措施、安全教育和遵守作業(yè)規(guī)程；9. 關(guān)于整理的定義，正確的是：（）A所有的物品重新擺過。B將工作場(chǎng)所內(nèi)的物品分類，并把不要的物品清理掉將生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所打掃干凈。C

5、區(qū)別要與不要的東西，工作場(chǎng)所除了要用的東西以外，一切都不放置。D將物品分區(qū)擺放，同時(shí)作好相應(yīng)的標(biāo)識(shí)。10. 關(guān)于整頓的定義，正確的是：（）A將工作場(chǎng)所內(nèi)的物品分類，并把不要的物品清理掉。B把有用的物品按規(guī)定分類擺放好，并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。C將生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所打掃得干干凈凈。D對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)教育，要求員工有紀(jì)律觀念。11. 關(guān)于清掃的定義，正確的是：（）A將生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所內(nèi)的物品分類，并把不要的物品清理掉。B把有用的物品按規(guī)定分類擺放好，并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。C將生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所打掃得干干凈凈。D對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)教育，要求員工有紀(jì)律觀念。12. 關(guān)于清潔的定義，正確的是：（）A維持整理、整

6、頓、清掃后的局面，使之制度化、規(guī)范化。B將生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所內(nèi)的物品分類，并把不要的物品清理掉。C把有用的物品按規(guī)定分類擺放好，并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。D對(duì)員工進(jìn)行素質(zhì)教育，要求員工有紀(jì)律觀念。13. 關(guān)于素養(yǎng)的定義，正確的是：（）A將生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所內(nèi)的物品分類，并把不要的物品清理掉。B把有用的物品按規(guī)定分類擺放好，并做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)。C將生產(chǎn)、工作、生活場(chǎng)所打掃得干干凈凈。D每個(gè)員工在遵守公司規(guī)章制度的同時(shí)，維持前面4S的成果，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣及積極主動(dòng)的工作作風(fēng)。14. 整理主要是排除什么浪費(fèi)？（A時(shí)間B 工具空間D 包裝物15. 公司什么地方需要整理整頓？A工作現(xiàn)場(chǎng)B 辦公室全公司的每

7、個(gè)地方D 倉庫16. 整頓中的“三定”是指：（A 定點(diǎn)、定方法、定標(biāo)示定點(diǎn)、定容、定量C 定容、定方法、定量定點(diǎn)、定人、定方法17. 5S中哪個(gè)最重要，理想的目標(biāo)是什么？（）A人人有素養(yǎng)B 地、物干凈 C工廠有制度D生產(chǎn)效率高D 沒有多大關(guān)系18. 5S和產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系？（）A工作方便B改善品質(zhì)C增加產(chǎn)量19. 公司的5S應(yīng)如何做？（）A5S是日常工作一部分，靠大家持之以恒做下去B 第一次有計(jì)劃地大家做，以后靠干部做C做四個(gè)月就可以了D車間做就行了20. 我們對(duì) 5S 應(yīng)有的態(tài)度？（）A 口里應(yīng)付，作作形式B 積極參與行動(dòng)C 事不關(guān)已D 看別人如何行動(dòng)再說21. 對(duì)待 5S 的檢查和批評(píng)意見，

8、應(yīng)抱著（）的心態(tài)來執(zhí)行。A純粹找碴、百般狡辯B應(yīng)付了事、得過且過C 立即糾正、心存感激22. 5S 活動(dòng)是一項(xiàng)什么樣的工作？（ ）A暫時(shí)性 B流動(dòng)的 C持久性 D時(shí)尚的23. 5S活動(dòng)是誰的責(zé)任（）A董事長(zhǎng)B管理小組 C精益辦公室 D公司全體成員24. 公司需要整頓的地方是什么（）A工作現(xiàn)場(chǎng) B辦公室C公司每個(gè)地方 D倉庫25. 我們對(duì)5S的態(tài)度是什么？（）A 口里應(yīng)付，做做形式B 積極參與行動(dòng)C事不關(guān)己D看著別人做26. 5S中哪個(gè)最重要，即理想目標(biāo)是什么？（）A人人有素養(yǎng) B地、物干凈 C工廠有制度D產(chǎn)量高27. 整理最主要的是真對(duì)什么不被浪費(fèi)？（）A時(shí)間 B空間 C工具 D包裝物28.

9、公司的5S應(yīng)如何做？（）A隨時(shí)隨地都的做，靠大家堅(jiān)持做下去B 做三個(gè)月就可以了C第一次靠有計(jì)劃的大家做，以后靠干部做D車間來做就行了29. 5S 源于（ ）A 20 世紀(jì) 50 年代日本B 20世紀(jì) 60 年代美國C 20 世紀(jì) 80 年代中國D 20 世紀(jì) 40 年代英國30. 消防設(shè)施前（）范圍內(nèi)不得堆放物品。A.0.5 米 B.1 米 C.1.5米 D.2 米31. 活動(dòng)的最終目標(biāo)（A 安全衛(wèi)生有序化 B 職場(chǎng)美化、活力化化人心美化、習(xí)慣化32. 對(duì)待 5S 的檢查和批評(píng)意見，應(yīng)抱著（的心態(tài)來執(zhí)行。A純粹找碴、百般狡辯B.應(yīng)付了事、得過且過C. 立即糾正、心存感激33. 清掃應(yīng)細(xì)心，具備

10、不容許有“ （ ）”存在的觀念。A污穢； B 干凈； C 不良之處；D 解決臟污對(duì)策；34. 清潔的狀態(tài)包含的三個(gè)要素是（ ）。A干凈、高效和安全； B整理、整頓和清掃；檢查、監(jiān)督和改進(jìn)；35. 整理是根據(jù)物品的什么來決定取舍？（）A購買價(jià)值 B 使用價(jià)值C是否占用空間 D 是否能賣好價(jià) 三、多選題1. 有關(guān)整理的方法，正確的有： （）A. 常用的物品，放置于工作場(chǎng)所的固定位置或近處。B. 會(huì)用但不常用的物品，放置于儲(chǔ)存室或貨倉。C. 很少使用的物品放在工作場(chǎng)所內(nèi)固定的位置。D. 不能用或不再使用的物品，廢棄處理。6. 5S 與公司及員工有哪些關(guān)系？（）A. 將已確定無用的物品及時(shí)清理除去，騰

11、出更多的空間，并加以利用。B. 整理有用的物品，規(guī)劃存放位置并加以標(biāo)識(shí)。C. 建立物品存放、管理的有效方法，使之整齊、有條理。D. 對(duì)有用的物品加以合理管制，防止混亂。3. 有關(guān)清掃的做法，正確的有： （）A. 從地面到墻壁到天花板，對(duì)整個(gè)空間的所有角落進(jìn)行徹底清掃。B. 機(jī)器、設(shè)備、設(shè)施、工具的清潔，防止工具、手套等變成污染源影響產(chǎn)品質(zhì)量。C. 機(jī)器、設(shè)備底部及轉(zhuǎn)動(dòng)部位是衛(wèi)生的死角，可以不用注意。D. 細(xì)心尋找污染源及消除污染源，是清潔工作的關(guān)鍵所在。4. 清潔是保持整理、整頓、清掃的成果，檢查方法可以是： （）A. 活用查檢表。B. 顏色管理，如：紅色標(biāo)簽戰(zhàn)略。C. 目視管理、看板管理。D

12、3U MEMO（3 不管理，不合格、不可用、不混亂） 。5. 關(guān)于素養(yǎng)，下面說法正確的是： （）A. 所有的員工應(yīng)遵守公司的規(guī)章制度、崗位制度。B. 工作時(shí)保持良好的習(xí)慣（如不聊天、不隨意離崗、不閑坐、不帶零食進(jìn)入工作場(chǎng)所、不做與工作無關(guān)的事） 。C. 衣著端莊，待人接物有誠信、有禮貌，不講粗言穢語。D. 愛護(hù)生產(chǎn)、生活設(shè)施、公物，節(jié)約用電、用水。安全有保障錢）A. 提高公司形象 B. 增加工作時(shí)間 C. 增加工作負(fù)擔(dān) D.7. 通過 5S 活動(dòng)可最少達(dá)到四個(gè)相關(guān)方的滿意，即：客戶滿意、社會(huì)滿意（A. 投資者滿意 B. 政府滿意 C. 雇員滿意 D. 管理組滿意8. （ ABD ） 是動(dòng)作，清

13、潔是結(jié)果。A. 整理 B. 整頓 C. 整治 D. 清掃9. 成功推行 5S 的條件（）A. 管理者支持 B. 推行 5S 管理目標(biāo) C. 全員參與 D. 持續(xù)不斷進(jìn)行10. 整理推行包括（ ）A. 制定廢物處理方法 B. 制定實(shí)施整理范圍 C. 確立實(shí)施整理時(shí)間D. 明確各區(qū)域負(fù)責(zé)人E.全員培訓(xùn)教育四 、簡(jiǎn)答題（ 20 分，每小題 5 分）1、5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的推行步驟？ （13分）2、5S的原則？（ 6分）3、推行 5S 管理的目的 ?4、為什么要推行5S, 5S的作用有哪些?5、你本人在5S推行和實(shí)施的過程中應(yīng)該做些什么？（根據(jù)各人的崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容進(jìn)行描述）5S培訓(xùn)測(cè)試題答案一、判斷題

14、1. V 2. X 3. V 4. V 5. X 6. V 7. V 8. V 9. V 10. V 11. V 12. V 13. V 14. X 15. X二、單項(xiàng)選擇題DDEDC CCCBB CADCC BABAB CCDCC ABAAB CCCCB三、多項(xiàng)選擇題1、 ABD 2、BCD 3、ABD 4、ABC 5、ABCD 6、AD 7、AC 8、ABD 9、ABCD 10 、 ABCD四、簡(jiǎn)答題1、答：步驟 1：成立推行組織步驟 2：擬定推行方針及目標(biāo)步驟 3：擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法步驟 4：教育步驟 5：活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)步驟 6：實(shí)施步驟 7：活動(dòng)評(píng)比辦法確定步驟 8：查核步驟 9

15、：評(píng)比及獎(jiǎng)懲步驟 10：檢討與修正步驟 11：納入定期管理活動(dòng)中2、答：自我管理的原則、勤儉辦廠的原則、持之以恒原則3、答：（1） 員工作業(yè)出錯(cuò)機(jī)會(huì)減少，不良品下降，品質(zhì)上升；2）提高土氣；3) 避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；4) 資源得以合理配置和使用，減少浪費(fèi)；5) 整潔的作業(yè)環(huán)境給客戶留下深刻印象，提高公司整體形象；6) 通道暢通無阻，各種標(biāo)識(shí)清楚顯眼，人身安全有保障；7) 為其他管理活動(dòng)的順利開展打下基礎(chǔ)3、答：公司推行 5S 是為了創(chuàng)建安全、文明、整潔、高效、溫馨的生產(chǎn)工作環(huán)境，培養(yǎng)員工 良好的行為習(xí)慣，提升全員素養(yǎng)，塑造良好的企業(yè)形象。5S5S的作用：5S是最佳推銷員；5S是節(jié)約家；5S對(duì)安全有保障；5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者; 能形成令人滿意的現(xiàn)場(chǎng)。4、答： (回答出其中 5 條即可)1) 生產(chǎn)線所有包裝箱、包裝文件、材料等必須整齊堆放在指定的區(qū)域內(nèi).2) 流水線上、工作臺(tái)上、箱中的元件材